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1、第二节技能第二节技能/能力薪酬体系能力薪酬体系 以任职者为基础的薪酬体系以任职者为基础的薪酬体系一、以任职者为基础的薪酬模式是以员工个人一、以任职者为基础的薪酬模式是以员工个人的某些行为或特征作为付酬依据。的某些行为或特征作为付酬依据。G技能薪酬模式技能薪酬模式A能力薪酬模式能力薪酬模式1（一）、成功实施技能（一）、成功实施技能/能力薪酬模式的关键：能力薪酬模式的关键：J1、科学的任职资格体系、科学的任职资格体系J2、配套的培训体系与资格认证、配套的培训体系与资格认证J3、具有弹性的组织结构、具有弹性的组织结构2（二）、技能（二）、技能/能力薪酬模式对组织管理的影响能力薪酬模式对组织管理的影响
2、JJ提高员工技能水平提高员工技能水平提高员工技能水平提高员工技能水平和组织效率和组织效率和组织效率和组织效率JJ有利于内部员工的流动有利于内部员工的流动有利于内部员工的流动有利于内部员工的流动JJ丰富员工的工作内容丰富员工的工作内容丰富员工的工作内容丰富员工的工作内容L人工成本上升人工成本上升L管理成本较高管理成本较高L不利于团队合作不利于团队合作3技能薪酬模式设计技能薪酬模式设计二、技能薪酬模式是以对员工的技能评估为确定二、技能薪酬模式是以对员工的技能评估为确定薪酬高低的依据。薪酬高低的依据。 技能薪酬模式适用于产出与所需技能有直接联系技能薪酬模式适用于产出与所需技能有直接联系的组织中的成员
3、，如科技人员、专业咨询人士、的组织中的成员，如科技人员、专业咨询人士、技术工人等，广泛应用于知识密集型行业、制造技术工人等，广泛应用于知识密集型行业、制造业和组装业领域的工作。业和组装业领域的工作。1、技能方案的类型：、技能方案的类型：专家型专家型深度技能深度技能通才型通才型广度技能广度技能4广度技能：以工作为基础广度技能：以工作为基础 以技能为基础以技能为基础技能技能技能技能堆货工堆货工打包工打包工清洁工清洁工检验员检验员测试员测试员装配工装配工铆工铆工技能技能技能技能领导、监督领导、监督与计划的责任与计划的责任技能技能技能技能5三、三、技能薪酬体系设计流程与步骤技能薪酬体系设计流程与步骤1
4、、成立工作小组：、成立工作小组： 指导委员会、指导委员会、 设计小组、主题专家设计小组、主题专家2、进行工作任务分析：、进行工作任务分析：？（技能分析与评估）（技能分析与评估） 把工作任务转化为能够被认证、培训及付酬的各种技能模把工作任务转化为能够被认证、培训及付酬的各种技能模块。块。3、技能模块技能模块的界定（技能等级的划分）的界定（技能等级的划分）u划分技能模块划分技能模块工作任务组合与分类工作任务组合与分类 ? 技巧：技巧：大类划分大类划分工作描述相似或同类的工作工作描述相似或同类的工作 一般与职类、生产流程有关一般与职类、生产流程有关； u等级划分等级划分根据重要性与难度程度评价得分划
5、分区间根据重要性与难度程度评价得分划分区间u、确定技能各等级薪酬水平、确定技能各等级薪酬水平 ?、技能的培训与认证、技能的培训与认证 ?6什么是技能模块什么是技能模块?技能：分析的最小单位，一个人所做工作的具体说明。技能：分析的最小单位，一个人所做工作的具体说明。技能模块：技能、活动或行为的集合。技能模块：技能、活动或行为的集合。7如何进行转换如何进行转换?在工作任务分析的基础上，评价各项工作任务的难度在工作任务分析的基础上，评价各项工作任务的难度和重要性程度，并对工作任务进行组合，为技能模块和重要性程度，并对工作任务进行组合，为技能模块的界定和定价打下基础。的界定和定价打下基础。、工作任务评
6、价：、工作任务评价：重要性评价表重要性评价表 难度评价表难度评价表、工作任务评价清单创建：、工作任务评价清单创建：任务的难度和重要性谁说了算？任务的难度和重要性谁说了算？综合主题专家的意综合主题专家的意见见8工作任务的重要性评价工作任务的重要性评价公司在制造过程中的技术和行为方面的一系列任务如下，请您就其对成功达到工作目公司在制造过程中的技术和行为方面的一系列任务如下，请您就其对成功达到工作目标的重要性进行排序。标的重要性进行排序。该项工作任务或行为在制造流程中的重要性如何？该项工作任务或行为在制造流程中的重要性如何？不执行该项任务不执行该项任务有点很重要有点很重要失败会导致轻微的或可忽略的后
7、果失败会导致轻微的或可忽略的后果一般重要比较重要很重要非常重要一般重要比较重要很重要非常重要极其重要极其重要失败会导致严重后果失败会导致严重后果任务行为描述任务行为描述帮助制定工作小组规范和标准帮助制定工作小组规范和标准在既定机器设备上完成生产流水作业在既定机器设备上完成生产流水作业进行日常的清洁管理工作进行日常的清洁管理工作对团队的工作进展状况进行跟踪记录对团队的工作进展状况进行跟踪记录检查设备的液压水平以及是否准备就绪检查设备的液压水平以及是否准备就绪重要性评价请再次核查上述排序结果，是否有些您所人事的工作任务没有被列出来，如果有，请再次核查上述排序结果，是否有些您所人事的工作任务没有被列
8、出来，如果有，请在下面列出并对其进行排序。请在下面列出并对其进行排序。9工作任务的难度评价工作任务的难度评价公司在制造过程中的技术和行为方面的一系列任务如下，请您就其完成操作的困难程公司在制造过程中的技术和行为方面的一系列任务如下，请您就其完成操作的困难程度进行排序。注意任务所要求的知识水平，及出现正常和不正常问题时，对从事者判度进行排序。注意任务所要求的知识水平，及出现正常和不正常问题时，对从事者判断能力的要求断能力的要求学会以及完成该项任务的难度如何？学会以及完成该项任务的难度如何？不执行该项任务不执行该项任务简单任务简单任务普通人在简单的指导下即可完成普通人在简单的指导下即可完成一般难度
9、有一定难度很困难非常困难一般难度有一定难度很困难非常困难极其困难极其困难要具备关于流程的高级知识及在常规和非常规的情况下进行判断和要具备关于流程的高级知识及在常规和非常规的情况下进行判断和决策的能力决策的能力任务行为描述任务行为描述重要性评价请再次核查上述排序结果，是否有些您所人事的工作任务没有被列出来，如果有，请再次核查上述排序结果，是否有些您所人事的工作任务没有被列出来，如果有，请在下面列出并对其进行排序。请在下面列出并对其进行排序。10工作任务的重要性评价清单工作任务的重要性评价清单评定评定者者评定评定者者评定评定者者评定评定者者评定评定者者评定评定者者评定评定者者平均平均得分得分标准差
10、标准差任务任务5.570.787任务任务4566256任务任务6463355任务任务4454464任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务11运用组织结构与业务流程确定技能模块及其等级运用组织结构与业务流程确定技能模块及其等级A3B3C3D3A2B2C2D2A1B1C1D1技能水平技能水平技能水平技能水平技能类型技能类型技能类型技能类型高级高级高级高级中级中级中级中级初级初级初级初级材料处理材料处理材料处理材料处理混合混合混合混合填料填料填料填料包装包装包装包装通用磨坊公司以技能为基础的薪酬结构通用磨坊公司以技能为基础的薪酬结构通用磨坊公司以技能为基础的薪酬结构通用磨坊公司以技能为基础
11、的薪酬结构12工作任务分类组合后的技能模块工作任务分类组合后的技能模块三级技能：三级技能：技能专家技能专家（3.5-5.0）从事该任务的员工需要具备高水平的专业知识、判断能力和应变能从事该任务的员工需要具备高水平的专业知识、判断能力和应变能力力任务任务.71 任务任务334.43任务任务10.21 任务任务93.85任务任务443.55二级技能：二级技能：熟练工人熟练工人(2.5-3.49)从事该任务的员工需要具备中等水平的专业知识、判断能力和应变从事该任务的员工需要具备中等水平的专业知识、判断能力和应变能力能力任务任务63.34 任务任务423.14任务任务83.21 任务任务372.85任
12、务任务402.55一级技能：一级技能：学徒学徒(1.0-2.49)从事该任务的员工需要具备一定的专业知识从事该任务的员工需要具备一定的专业知识,但基本属于日常事务类但基本属于日常事务类的工作任务的工作任务任务任务362.29 任务任务312.14任务任务152.15 任务任务52.00任务任务141.8913u技能模块定价技能模块定价:参考市场薪酬水平参考市场薪酬水平模块间相对价值的确定模块间相对价值的确定:失误的后果失误的后果失误的后果失误的后果工作的贡献工作的贡献工作的贡献工作的贡献操作的水平操作的水平操作的水平操作的水平监督责任监督责任监督责任监督责任14技能模块定价表技能模块定价表(小
13、时工资小时工资) 单位单位:人民币元人民币元机械技能机械技能团队合作技团队合作技能能三级技能三级技能15.50.5二级技能二级技能13.50.5一级技能一级技能11.50.5学徒起薪学徒起薪1015四、技能工资的常用模型四、技能工资的常用模型学历工资学历工资学校课程表模式学校课程表模式跨部门模式跨部门模式工作积分累计模式工作积分累计模式技能业绩矩阵技能业绩矩阵16课程表式的技能薪酬结构课程表式的技能薪酬结构选出的核选出的核选出的核选出的核心技能心技能心技能心技能4040选出的核选出的核选出的核选出的核心技能心技能心技能心技能140140必备的基必备的基必备的基必备的基础技能础技能础技能础技能基
14、础技能基础技能基础技能基础技能基础技能基础技能基础技能基础技能基础技能基础技能基础技能基础技能选出的核选出的核选出的核选出的核心技能心技能心技能心技能4040选出的选出的选出的选出的供选择技能供选择技能供选择技能供选择技能选出的选出的选出的选出的核心技能核心技能核心技能核心技能240240选出的选出的选出的选出的核心技能核心技能核心技能核心技能3503503 3选出的选出的选出的选出的供选择技能供选择技能供选择技能供选择技能5 5选出的选出的选出的选出的供选择技供选择技供选择技供选择技能能能能入门入门入门入门技术员一级技术员一级技术员一级技术员一级技术员二级技术员二级技术员二级技术员二级技术员
15、三级技术员三级技术员三级技术员三级技术员四级技术员四级技术员四级技术员四级11111818121214.514.51616美元美元美元美元/ /小时小时小时小时17基础技能基础技能质量课程质量课程商店地板管理商店地板管理材料处理材料处理危险危险性材料录像性材料录像安全研习班安全研习班上岗培训研习上岗培训研习班班供选择的核心技能供选择的核心技能(370)技能技能点数点数工具安装工具安装10零件去油污零件去油污5组装组装5终端铸造焊接终端铸造焊接20使用机器使用机器MK1325使用机器使用机器MK1430最终认可检查最终认可检查10控制板捏造控制板捏造15可选择的技能可选择的技能18技能业绩工资模
16、式技能业绩工资模式(单位单位:美元美元/小时小时)技能水平技能水平绩效水平绩效水平优良优良一般一般差差一级技能一级技能5.65.45.2二级技能二级技能5.85.65.4三级技能三级技能65.85.6四级技能四级技能6.265.8五级技能五级技能6.46.2619五、五、 能力薪酬模式设计：适用于白领工作领域能力薪酬模式设计：适用于白领工作领域能力薪酬体系设计步骤：能力薪酬体系设计步骤：1、确定、确定核心能力核心能力、能力模块、能力模块能力是一系列的技能、知识、行为特征以及其他个人能力是一系列的技能、知识、行为特征以及其他个人特性的总称。特性的总称。F绩效行为能力绩效行为能力：达到优良绩效的行
17、为与能力。：达到优良绩效的行为与能力。2、能力指标等级设定能力指标等级设定区分能力差异区分能力差异：在所有职位分类的基础上，对每一类：在所有职位分类的基础上，对每一类职位建立各自的能力级别和标准。职位建立各自的能力级别和标准。F建立分层分类的任职资格体系建立分层分类的任职资格体系3、评价员工能力，确定能力等级结构、评价员工能力，确定能力等级结构,建立薪酬等级结建立薪酬等级结构；构；20建立分层分类的任职资格体系建立分层分类的任职资格体系任职资格体系：员工承担某一类工作所必备的条件与能力。任职资格体系：员工承担某一类工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水员工任
18、职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平的高低。平的高低。全国范围通用全国范围通用的各行业各工种所需具备的技能的各行业各工种所需具备的技能/能力资能力资格标准如：行业技术等级标准、各类专业技术职务任职格标准如：行业技术等级标准、各类专业技术职务任职条件等。条件等。21确定组织所需要的核心能力：确定组织所需要的核心能力：常用的种核心能力常用的种核心能力成就导向质量意识主动性人际理解力客户服务成就导向质量意识主动性人际理解力客户服务导向影响力组织知觉性网络建立指导性团队与导向影响力组织知觉性网络建立指导性团队与合作开发他人团队领导力技术专家信息搜寻分合作开发他人团队领导力技术专家信息搜寻分析
19、性思考观念性思考自我控制自信经营导向灵析性思考观念性思考自我控制自信经营导向灵活性等；活性等；人力资源专业人员的一般能力要求：人力资源专业人员的一般能力要求：制定企业战略业务规划与实施项目管理变革管理制定企业战略业务规划与实施项目管理变革管理业务流程设计与管理信息管理信息应用与开发业务流程设计与管理信息管理信息应用与开发人力专业人员的专业能力要求：人力专业人员的专业能力要求：人力资源战略管理人力资源规划与发展组织开发与变革人力资源战略管理人力资源规划与发展组织开发与变革招募管理学习管理绩效改善员工关系薪资福利招募管理学习管理绩效改善员工关系薪资福利22对团队合作能力的定义及等级划分对团队合作能
20、力的定义及等级划分 合作：合作：自愿参与，支持团队决策，是一个自愿参与，支持团队决策，是一个“好的团队成员好的团队成员”，承担自己那份工作，承担自己那份工作 分享信息：分享信息：使其他人能够获得最新的群体进程信息，分享所有相关有用的信息使其他人能够获得最新的群体进程信息，分享所有相关有用的信息 表达积极的期望：对其他团队成员的能力表示出自己的积极期望表达积极的期望：对其他团队成员的能力表示出自己的积极期望 请求投入：看重其他团队成员的投入和专业经验，愿意向同事学习请求投入：看重其他团队成员的投入和专业经验，愿意向同事学习 鼓励他人：让他们感到自己在团队中是有价值的人鼓励他人：让他们感到自己在团
21、队中是有价值的人 培养团队精神：采取行动促进友好气氛高昂士气，向外宣传成就和培养团队精神：采取行动促进友好气氛高昂士气，向外宣传成就和声誉声誉 解决冲突：试图尽快解决冲突，以使团队有效性得以迅速恢复解决冲突：试图尽快解决冲突，以使团队有效性得以迅速恢复23第三节第三节 绩效薪酬体系绩效薪酬体系绩效薪酬体系将员工个人或团体的业绩与薪酬相联系，绩效薪酬体系将员工个人或团体的业绩与薪酬相联系，根据绩效水平确定薪酬，使薪酬的支付具有客观性和根据绩效水平确定薪酬，使薪酬的支付具有客观性和公平性。公平性。绩效薪酬体系属于高激励薪酬模式，薪酬数额随着既绩效薪酬体系属于高激励薪酬模式，薪酬数额随着既定绩效目标的完成而变化。员工工作绩效的具体表现定绩效目标的完成而变化。员工工作绩效的具体表现为完成工作的数量、质量、利润额等。为完成工作的数量、质量、利润额等。绩效管理中的绩效评估体系和绩效评估结果对绩效薪绩效管理中的绩效评估体系和绩效评估结果对绩效薪酬具有决定作用。酬具有决定作用。24
