监理工程师《建设工程信息管理》教材全部重点word版.

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1、-第一章建设工程信息管理概述第一章建设工程信息管理概述第一节信息与系统第一节信息与系统一、信息时代及信息时代的特点一、信息时代及信息时代的特点（ 一）信息时代：信息时代体现在：科学技术高度发展,社会信息总量急剧增长，人们工作、生活越来越依赖信息.（ 二）信息时代的特点：信息时代的劳动工具不再是以创造、革新代替体力劳动工具为主，而是以创造、使用代替人类脑力劳动的工具为主,即今天而言是计算机。 劳动工具的质变， 大多数劳动者主要从事脑力劳动,是信息时代的第一个特点。 信息是信息时代的主体，这是信息时代的第二个特点. 信息时代的第三个特点是人类对信息的需求、信息的生产、信息的利用迅猛增长,信息已和能

2、源、原材料并列为自然界的第三大能源。信息时代的第四个特点是个性化、多样化。二、数据、信息的基本概念二、数据、信息的基本概念（一）数据：（一）数据：数据是客观实体属性的反映，是一组表示数量、行为和目标,可以记录下来加以鉴别的符号。数据，首先是客观实体属性的反映，客观实体通过各个角度的属性的描述，反映其与其他实体的区别.数据有多种形态，我们这里所提到的数据是广义的数据概念,包括文字、数值、语言、图表、图形、颜色等多种形态。今天我们的计算机对此类数据都可以加以处理.（二）信息：（二）信息：信息和数据是不可分割的。信息来源于数据，又高于数据,信息是数据的灵魂，数据是信息的载体。信息是对数据的解释，反映

3、了事物(事件)的客观规律,为使用者提供决策和管理所需要的依据。 信息首先是对数据的解释,数据通过某种处理,并经过人的进一步解释后得到信息。我们说，信息来源于数据，信息又不同于数据.原因是数据经过不同人的解释后有不同的结论，因为不同的人对客观规律的认识有差距，会得到不同的信息。这里，人的因素是第一位的，要得到真实的信息,要掌握事物的客观规律,需要提高对数据进行处理的人的素质.通常人们往往在实际使用中把数据也称为信息，原因是信息的载体是数据,甚至有些数据就是信息。信息也是事物的客观规律。 掌握信息实际上就是掌握了事物的客观规律。 我们使用信息的目的是为决策和管理服务。信息是决策和管理的基础，决策和

4、管理依赖信息，正确的信息才能保证决策的正确，不正确的信息则会造成决策的失误,管理则更离不开信息。传统的管理是定性分析,现代的管理则是定量管理,定量管理离不开系统信息的支持。（三）信息的时态：（三）信息的时态：信息的过去时是知识，现代时是数据,将来时是情报。( (四）信息具有下列特点四）信息具有下列特点：1.真实性 2.系统性时效性不完全性 5。层次性三、系统与信息系统集成化的概念三、系统与信息系统集成化的概念( ( 一一) )系统基本概念：系统基本概念：系统是一个由相互有关联的多个要素，按照特定的规律集合起来，具有特定功能的有机整体,它又是另一个更大系统的一部分.（二）系统的特征：（二）系统的

5、特征：系统有如下的特征：1.整体性 2.相关性 3目的性4.层次性 5。环境适应性（三（三) )系统的基本观点系统的基本观点 任何系统要正确认识、分析都必需运用系统的方法进行，系统包括以下基本观点:1)系统必须实现特定的目标体系；2）系统与外界环境有明确的界线;3）系统可以划分相互有联系的、有一定层次的多个子系统,每个子系统都有自己的目标体系、边界;）子系统之间存在物质和信息交换,也即物质流和信息流， 反映了系统的运行状况,信息流正常与否关系到子系统的正常运转;5)系统是动态、发展的,要用动态的眼光去分析、优化、控制、重组,才能使系统满足客观规律，达到既定的目标。（四）信息系统、监理信息系统的

6、基本概念：（四）信息系统、监理信息系统的基本概念：信息是一切工作的基础,信息只有组织起来才能发挥作用。信息的组织由信息系统完成，信息系统是收集、组织数据产生信息的系统,我们可以给信息系统如下定义：信息系统是由人和计算机等组成，以系统思想为依据，以计算机为手段，进行数据收集、传递、处理、存储、分发，加工产生信息，为决策、预测和管理提供依据的系统。信息系统是一个系统，具有系统的一切特点，信息系统目的是对数据进行综合处理，得到信息,它也是一个更大系统的组成部分。它能够再分多个子系统,与其他子系统有相关性，也与环境有联系。它的对象是数据和信息,通过对数据的加工得到信息，而信息是为决策、预测、管理服务的

7、，是他们的工作依据.（五）（五）信息系统的集成化：信息系统的集成化：信息系统的集成化是信息社会的必然趋势，也为信息社会提供了集成化的可能性。信息系统集成化,建立在系统化和工程化的基础上。信息系统集成化通过系统开发工具 CASE（计算机辅助系统工程otr Add Sysm gineerin）实现，CAS-对全面搜集信息提供了有效手段，对系统完整、统一提供了必要的保证。集成化也即让参加建设工程各方在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。例如标准化就包括：代码体系标准化、指标体系标准化、系统模式标准化、描述工具标准化、研制开发过程标准化.第二节建设工程监理信息管理第二节建设工程

8、监理信息管理 建设工程监理的主要方法是控制， 控制的基础是信息， 信息管理是工程监理任务的主要内容之一。 及时掌握准确、 完整的信息,可以使监理工程师耳聪目明,可以更加卓有成效地完成监理任务。信息管理工作的好坏，将会直接影响着监理工作的成败.监理工程师应重视建设工程项目的信息管理工作,掌握信息管理方法.一、一、信息技术对建设工程的影响信息技术对建设工程的影响 具体而言,信息技术对工程项目管理的影响在于：1）建设工程系统的集成化,包括各方建设工程系统的集成以及建设工程系统与其他管理系统 （项目开发管理、物业管理)在时间上的集成.2）建设工程组织的虚拟化。在大型项目中，建设工程组织在地理上分散，但

9、在工作上协同。3）在建设工程的方法上，由于信息沟通技术的应用，项目实施中有效的信息沟通与组织协调使工程建设各方可以更多地采用主动控制,避免了许多不必要的工期延迟和费用损失，目标控制更为有效。建设工程任务的变化,信息管理更为重要，甚至产生了以信息处理和项目战略规划为主要任务的新型管理模式项目控制(roctControlng).二、建设工程项目管理中的信息二、建设工程项目管理中的信息( (一）建设工程项目信息的构成一）建设工程项目信息的构成1文字图形信息：包括勘察、测绘、设计图纸及说明书、计算书、合同，工作条例及规定 ,施工组织设计，情况报告，原始记录，统计图表、报表,信函等信息。 语言信息：包括

10、口头分配任务、作指示、汇报、工作检查、介绍情况、谈判交涉、建议、批评、工作讨论研究、会议等信息。3. 新技术信息:包括通过网络、电话、电报、电传、计算机、电视、录像、录音、广播等现代化手段收集及处理的一部分信息。监理工作者应当捕捉各种信息并加工处理和运用各种信息。（二（二) )建设工程项目信息的分类原则和方法建设工程项目信息的分类原则和方法1。 信息分类的原则信息分类的原则对建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则:（)稳定性:信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性或特征作为信息分类的基础和标准。 信息分类体系应建立在对基本概念和划分对象的透彻理解基础上。)2（ 兼容性:项目信息分类体系必须

11、考虑到项目各参与方所应用的编码体系的情况,项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。 同时,与有关国际、 国内标准的一致性也是兼容性应考虑的内容。 )3（ 可扩展性：项目信息分类体系应具备较强的灵活性，可以在使用过程中进行方便的扩展。在分类中通常应设置收容类目 （或称为“其他”),以保证增加新的信息类型时， 不至于打乱已建立的分类体系，同时一个通用的信息分类体系还应为具体环境中信息分类体系的拓展和细化创造条件。（4）逻辑性原则：项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同一层面上各个子类互相排斥。（5）综合实用性：信息分类应从系统工程的角度出发，放在具体的应用环境

12、中进行整体考虑。这体现在信息分类的标准与方法的选择上， 应综合考虑项目的实施环境和信息技术工具。 确定具体应用环境中的项目信息分类体系，应避免对通用信息分类体系的生搬硬套。2 项目信息分类基本方法项目信息分类基本方法 根据国际上的发展和研究， 建设工程项目信息分类有两种基本方法：)1（ 线分类法：线分类法又名层级分类法或树状结构分类法。它是将分类对象按所选定的若干属性或特征逐次地分成若干个层级目录,并排列成一个有层次的、 逐级展开的树状信息分类体系。 ）2（ 面分类法： 面分类法是将所选定的分类对象的若干属性或特征视为若干个“面,每个“面中又可以分成许多彼此独立的若干个类目。 面分类法具有良好

13、的适应性,而且十分利于计算机处理信息。（三）（三）建设工程项目信息的分类建设工程项目信息的分类 建设工程项目监理过程中，涉及大量的信息，这些信息依据不同标准可划分如下：1 按照建设工程的目标划分按照建设工程的目标划分（1）投资控制信息：投资控制信息是指与投资控制直接有关的信息。如各种估算指标、类似工程造价、物价指数；设计概算、概算定额；施工图预算、预算定额；工程项目投资估算；合同价组成；投资目标体系；计划工程量、已完工程量、单位时间付款报表、工程量变化表、人工、材-料调差表;索赔费用表；投资偏差、已完工程结算;竣工决算、施工阶段的支付账单;原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等 .2(）

14、 质量控制信息”：指建设工程项目质量有关的信息，如国家有关的质量法规、政策及质量标准、项目建设标准;质量目标体系和质量目标的分解；质量控制工作流程、质量控制的工作制度、质量控制的方法；质量控制的风险分析；质量抽样检查的数据；各个环节工作的质量(工程项目决策的质量、设计的质量、施工的质量） ;质量事故记录和处理报告等。）3（ 进度控制信息：指与进度相关的信息，如施工定额；项目总进度计划、进度目标分解、项目年度计划、工程总网络计划和子网络计划、计划进度与实际进度偏差;网络计划的优化、网络计划的调整情况；进度控制的工作流程、进度控制的工作制度、进度控制的风险分析等。（4)合同管理信息：指建设工程相关

15、的各种合同信息，如工程招投标文件;工程建设施工承包合同，物资设备供应合同，咨询、监理合同;合同的指标分解体系；合同签订、变更、执行情况;合同的索赔等。2.按照建设工程项目信息的来源划分按照建设工程项目信息的来源划分）（ 项目内部信息：指建设工程项目各个阶段、各个环节、各有关单位发生的信息总体.内部信息取自建设项目本身,如工程概况、设计文件、施工方案、合同结构、合同管理制度,信息资料的编码系统、信息目录表，会议制度,监理班子的组织，项目的投资目标、项目的质量目标、项目的进度目标等。(2)项目外部信息：来自项目外部环境的信息称为外部信息。如国家有关的政策及法规;国内及国际市场的原材料及设备价格、市

16、场变化;物价指数;类似工程造价、进度；投标单位的实力、投标单位的信誉、毗邻单位情况;新技术、新材料、新方法;国际环境的变化；资金市场变化等。.按照信息的稳定程度划分按照信息的稳定程度划分1(） 固定信息:指在一定时间内相对稳定不变的信息，包括标准信息、计划信息和查询信息。标准信息主要指各种定额和标准,如施工定额、原材料消耗定额、生产作业计划标准、设备和工具的耗损程度等。计划信息反映在计划期内已定任务的各项指标情况.查询信息主要指国家和行业颁发的技术标准、 不变价格、 监理工作制度、 监理工程师的人事卡片等。（2)流动信息：是指在不断变化的动态信息。如项目实施阶段的质量、投资及进度的统计信息;反

17、映在某一时刻，项目建设的实际进程及计划完成情况；项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数、人工工日数等。按照信息的层次划分按照信息的层次划分)( 战略性信息：指该项目建设过程中的战略决策所需的信息、投资总额、建设总工期、承包商的选定、合同价的确定等信息。2(） 管理型信息:指项目年度进度计划、财务计划等.3(） 业务性信息：指的是各业务部门的日常信息，较具体，精度较高.5.按照信息的性质划分按照信息的性质划分: :将建设项目信息按项目管理功能划分为：组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息四大类，6.按其他标准划分： 1） 按照信息范围的不同,可以把建设工程项目信息分为精细的信息和摘要

18、的信息两类。2）按照信息时间的不同,可以把建设工程项目信息分为历史性信息、即时信息和预测性信息三大类。 3)按照监理阶段的不同， 可以把建设工程项目信息分为计划的、 作业的、 核算的、报告的信息。在监理开始时,要有计划的信息；在监理过程中，要有作业的和核算的信息；在某一项目的监理工作结束时，要有报告的信息。）按照对信息的期待性不同，可以把建设工程项目信息分为预知的和突发的信息两类.预知的信息是监理工程师可以估计到的，它产生在正常情况下;突发的信息是监理工程师难以预计的，它发生在特殊情况下。三、建设工程项目信息管理三、建设工程项目信息管理（一）信息管理的概念：（一）信息管理的概念：所谓信息管理是

19、指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称.（二）（二） 建设工程项目信息管理的基本任务建设工程项目信息管理的基本任务 监理工程师的信息管理的任务主要包括:1） 组织项目基本情况信息的收集并系统化， 编制项目手册。 2)项目报告及各种资料的规定， 例如资料的格式、内容、数据结构要求。3）按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立项目管理信息系统流程，在实际工作中保证这个系统正常运行,并控制信息流。)文件档案管理工作。( (三）建设工程信息管理工作的原则三）建设工程信息管理工作的原则 监理工程师在进行建设工程信息管理实践中逐步形成了以下基本原则.标准化原则 2.有效性原则 3

20、定量化原则 4时效性原则 5高效处理原则 6可预见原则-( (四）信息分类编码的方法与编码原则四）信息分类编码的方法与编码原则信息编码是：将事物或概念赋予一定规律性、易于计算机和人识别与处理的符号。项目信息编码是项目信息分类体系的体现,对项目信息进行编码的基本原则包括:1。唯一性.合理性可扩充性 4简单性 5.适用性 6规范性（五）建设工程项目管理中常用的几种信息代码非类标准（五）建设工程项目管理中常用的几种信息代码非类标准目前，在国际、国内应用较为广泛的通用标准信息分类体系有以下几种：1美国建筑规范学会的 CI 体系 2美国 UNIFORAT 体系 3ISO 体系4.北京市地方标准建筑安装工

21、程资料管理规程中提出了一个“专业工程分类编码参考表”第二章第二章 建设工程信息管理流程建设工程信息管理流程第一节建设工程信息流程概述第一节建设工程信息流程概述一、建设工程信息流程的组成：一、建设工程信息流程的组成：建设工程的信息流由建设各方各自的信息流组成,监理单位的信息系统作为建设工程系统的一个子系统，监理的信息流仅仅是其中的一部分信息流。二、二、 监理单位及项目监理部信息流程的组成：监理单位及项目监理部信息流程的组成：作为监理单位内部,也有一个信息流程,监理单位的信息系统更偏重于公司内部管理和对所监理的建设工程项目监理部的宏观管理,对具体的某个工程项目监理部，也要组织必要的信息流程,加强项

22、目数据和信息的微观管理.了解建设工程项目各参建方之间正确的信息流程，目的是组建建设工程项目的合理信息流,保证工程数据的真实性和信息的及时产生.第二节建设工程信息管理的基本环节第二节建设工程信息管理的基本环节建设工程信息管理贯穿建设工程全过程,衔接建设工程各个阶段、 各个参建单位和各个方面,其基本环节有:信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储.一、建设工程信息的收集一、建设工程信息的收集( (熟悉）熟悉）( (一）项目决策阶段的信息收集：一）项目决策阶段的信息收集：该阶段主要收集外部宏观信息，要收集历史、现代和未来三个时态的信息，具有较多的不确定性.项目决策阶段,信息收集从以下几方面进行

23、：P20(1）项目相关市场方面的信息.例如(2）项目资源相关方面的信息。例如（ 3）自然环境相关方面的信息。例如(）新技术、新设备、新工艺、新材料,专业配套能力方面的信息。（5）政治环境,社会治安状况，当地法律、政策、教育的信息。这些信息的收集是为了帮助建设单位避免决策失误,进一步开展调查和投资机会研究,编写可行性报告，进行投资估算和工程建设经济评价。( (二）设计阶段的信息收集：二）设计阶段的信息收集：重要阶段,目前，监理已经由施工监理向设计监理前移。监理单位在设计阶段的信息收集要从以下几处进行:P0（1）可行性研究报告,前期相关文件资料，存在的疑点和建设单位的意图,建设单位前期准备和项目审

24、批完成的情况.（2）同类工程相关信息：建筑规模，结构形式，造价构成，工艺、设备的选型，地质处理方式及实际效果，建设工期,采用新材料、新工艺、新设备、新技术的实际效果及存在问题，技术经济指标。（）拟建工程所在地相关信息:地质、水文情况,地形地貌、地下埋设和人防设施情况，城市拆迁政策和拆迁户数,青苗补偿,周围环境。(4)勘察、测量、设计单位相关信息：同类工程完成情况，实际效果，完成该工程的能力，人员构成,设备投入，质量管理体系完善情况,创新能力，设计概算和施工图预算编制能力,()工程所在地政府相关信息:国家和地方政策、法律、法规、规范规程、环保政策、政府服务情况和限制等。（）设计中的设计进度计划，

25、设计质量保证体系,设计合同执行情况,偏差产生的原因，纠偏措施,专业间设计交接情况,执行规范、规程、技术标准,特别是强制性规范执行的情况， 设计概算和施工图预算结果,了解超限额的原因,了解各设计工序对投资的控制等.设计阶段信息的收集范围广泛， 来源较多,不确定因素较多， 外部信息较多,难度较大,要求信息收集者要有较高的技术水平和较广的知识面,又要有一定的设计相关经验、投资管理能力和信息综合处理能力，才能完成该阶段的信息收集.（三（三) )施工招投标阶段的信息收集施工招投标阶段的信息收集从以下几方面进行:1）工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施工图预算、设计概算，设计、地质勘察、测绘的审批报

26、告等方面的信息,特别是该建设工程有别于其他同类工程的技术要求、材料、设备、工艺、质量要求有关信息。）建设单位建设前期报审文件：立项文件,建设用地、征地、拆迁文件。 3）工程造价的市场变化规律及所在地区的材料、构件、设备、劳动力差异。 4)当地施工单位管理水平，质量保证体系、施工质量、设备、机具能力.5）本工程适用的规范、规程、标准,特别是强制性规范.6）所在地关于招投标有-关法规、规定,国际招标、国际贷款指定适用的范本，本工程适用的建筑施工合同范本及特殊条款精髓所在。7）所在地招投标代理机构能力、特点，所在地招投标管理机构及管理程序。（8)该建设工程采用的新技术、新设备、新材料、新工艺，投标单

27、位对“四新的处理能力和了解程度、 经验、 措施。 该阶段要求信息收集人员充分了解施工设计和施工图预算， 熟悉法律法规，熟悉招、投标程序，熟悉合同示范范本，特别要求在了解工程特点和工程量分解上有一定能力，才能为建设方决策提供必要的信息。（四（四) )施工阶段的信息收集：施工阶段的信息收集：施工阶段的信息收集，可从施工准备期、施工期、竣工保修期三个子阶段分别进行.1.施工准备期： 是指从建设工程合同签订到项目开工这个阶段， 在施工招投标阶段监理未介入时，本阶段是施工阶段监理信息收集的关键阶段，监理工程师应从如下几点入手收集信息：(1）监理大纲；施工图设计及施工图预算，特别要掌握结构特点，掌握工程难

28、点、要点、特点，掌握工业工程的工艺流程特点、设备特点，了解工程预算体系（按单位工程、分部工程、分项工程分解)； 了解施工合同.2(） 施工单位项目经理部组成， 进场人员资质； 进场设备的规格型号、保修记录；施工场地的准备情况;施工单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计，特殊工程的技术方案，施工进度网络计划图表;进场材料、构件管理制度；安全保安措施；数据和信息管理制度；检测和检验、试验程序和设备；承包单位和分包单位的资质等施工单位信息.（)建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据;地上、地下管线，地下洞室,地上原有建筑物及周围建筑物、树木、道路;建筑红线，标高、坐标;水、电、气管道的引入标志；

29、地质勘察报告、地形测量图及标桩等环境信息。(4)施工图的会审和交底记录;开工前的监理交底记录； 对施工单位提交的施工组织设计按照项目监理部要求进行修改的情况；施工单位提交的开工报告及实际准备情况.（5)本工程需遵循的相关建筑法律、法规和规范、规程，有关质量检验、控制的技术法规和质量验收标准.在施工准备期，信息的来源较多、较杂，由于参建各方相互了解还不够，信息渠道没有建立,收集有一定困难。因此，更应该组建工程信息合理的流程，确定合理的信息源，规范各方的信息行为，建立必要的信息秩序。2.施工实施期：施工实施期，信息来源相对比较稳定,主要是施工过程中随时产生的数据，由施工单位层层收集上来，比较单纯，

30、容易实现规范化。相对容易实现信息管理的规范化,关键是施工单位和监理单位、建设单位在信息形式上和汇总上不统一。统一建设各方的信息格式,实现标准化、代码化、规范化是我国目前建设工程必须解决的问题。施工实施期收集的信息应该分类并由专门的部门或专人分级管理， 项目监理部可从下列方面收集信息：）施工单位人员、设备、水、电、气等能源的动态信息。 2)施工期气象的中长期趋势及同期历史数据，每天不同时段动态信息,特别在气候对施工质量影响较大的情况下,更要加强收集气象数据。3）建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、使用等信息.4）项目经理部管理程序;质量、进度、投资的事前、事中、事后控制

31、措施；数据采集来源及采集、处理、存储、传递方式;工序间交接制度；事故处理制度;施工组织设计及技术方案执行的情况;工地文明施工及安全措施等。5）施工中需要执行的国家和地方规范、规程、标准；施工合同执行情况。6）施工中发生的工程数据，如地基验槽及处理记录,工序间交接记录，隐蔽工程检查记录等。7)建筑材料必试项目有关信息:如水泥、砖、砂石、钢筋、外加剂、混凝土、防水材料、回填土、饰面板、玻璃幕墙等。8)设备安装的试运行和测试项目有关信息：如电气接地电阻、绝缘电阻测试，管道通水、通气、通风试验,电梯施工试验，消防报警、自动喷淋系统联动试验等。）施工索赔相关信息：索赔程序，索赔依据，索赔证据,索赔处理意

32、见等。3 3竣工保修期：竣工保修期：该阶段的信息是监理在施工期日常信息积累基础上，传统工程管理和现代工程管理最大的区别在于传统工程管理不重视信息的收集和规范化,数据不能及时收集整理,往往采取事后补填或做“假数据”应付了事。现代工程管理则要求数据实时记录，真实反映施工过程，真正做到积累在平时，竣工保修期只是建设各方最后的汇总和总结.该阶段要收集的信息有：（1)工程准备阶段文件，如：立项文件,建设用地、征地、拆迁文件，开工审批文件等。（2）监理文件,如：监理规划、监理实施细则、有关质量问题和质量事故的相关记录、监理工作总结以及监理过程中各种控制和审批文件等。-（)施工资料:分为建筑安装工程和市政基

33、础设施工程两大类分别收集。（4）竣工图：分建筑安装工程和市政基础设施工程两大类分别收集。(5）竣工验收资料:如工程竣工总结、竣工验收备案表、电子档案等。该阶段，监理单位按照现行建设工程文件归档整理规范收集监理文件并协助建设单位督促施工单位完善全部资料的收集、汇总和归类整理。二、建设工程信息的加工、整理、分发、检索和存储二、建设工程信息的加工、整理、分发、检索和存储( (一一) )信息的加工、信息的加工、 整理：整理： 信息的加工主要是把建设各方得到的数据和信息进行鉴别、 选择、 核对、合并、排序、更新、计算、汇总、转储，生成不同形式的数据和信息，提供给不同需求的各类管理人员使用.在信息加工时，

34、 往往要求按照不同的需求， 分层进行加工。 不同的使用角度， 加工方法是不同的。监理人员对数据的加工要从鉴别开始,（二（二) )信息的加工、整理和存储流程信息的加工、整理和存储流程: :信息处理包括信息的加工、整理和存储。信息的加工、整理和存储流程是信息系统流程的主要组成部分.信息系统的流程图有业务流程图、 数据流程图,一般先找到业务流程图,再进一步绘制数据流程图。数据流程图的绘制从上而下地层层细化，经过整理、汇总后得到总的数据流程图,再得到系统的信息处理流程图。( (三）三） 信息的分发和检索：信息的分发和检索： 信息在通过对收集的数据进行分类加工处理产生信息后,要及时提供给需要使用数据和信

35、息的部门， 信息和数据的分发要根据需要来分发， 信息和数据的检索则要建立必要的分级管理制度，一般由使用软件来保证实现数据和信息的分发、检索，关键是要决定分发和检索的原则。分发和检索的原则是：需要的部门和使用人，有权在需要的第一时间,方便地得到所需要的、 以规定形式提供的一切信息和数据,而保证不向不该知道的部门(人） 提供任何信息和数据。考虑分发的设计时,主要内容有：)了解使用部门或人的使用目的、使用周期、使用频率、得到时间、数据的安全要求;2)决定分发的项目、内容、分发量、范围和数据来源;3）决定分发信息和数据的数据结构、类型、精度和如何组织成规定的格式;4)决定提供的信息和数据介质检索设计时

36、则要考虑：1）允许检索的范围、检索的密级划分、密码的管理;2）检索的信息和数据能否及时、快速地提供，采用什么手段实现3）提供检索需要的数据和信息输出形式、能否根据关键字实现智能检索。( (四四) )信息的存储：信息的存储：信息的存储一般需要建立统一的数据库，各类数据以文件的形式组织在一起，组织的方法一般由单位自定，但要考虑规范化。根据建设工程实际，可以按照下列方式组织： 1)按照工程进行组织，同一工程按照投资、进度、质量、合同的角度组织，各类进一步按照具体情况细化.2）文件名规范化，以定长的字符串作为文件名3）各建设方协调统一存储方式，在国家技术标准有统一的代码时尽量采用统一代码。 4)有条件

37、时可以通过网络数据库形式存储数据， 达到建设各方数据共享，减少数据冗余，保证数据的唯一性。第三章第三章建设工程文件档案资料管理建设工程文件档案资料管理第一节建设工程文件档案资料管理概述第一节建设工程文件档案资料管理概述一、建设工程文件档案资料概念与特征一、建设工程文件档案资料概念与特征（ 一）建设工程文件概念：建设工程文件（ constrctonpojtdocument)指:在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录,包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件,也可简称为工程文件。五、建设工程档案的分类（ 一)工程准备阶段文件1。立项文件:由建设单位在建设工程建设前期形成并收

38、集汇编，包括:项目建议书，项目建议书审批意见及前期工作通知书,可行性研究报告及附件,可行性研究报告审批意见， 关于立项有关的会议纪要、领导讲话、专家建议文件，调查资料及项目评估研究等资料。建设用地、征地、拆迁文件:由建设单位在工程建设前期形成并收集汇编，包括：选址申请及选址规划意见通知书,用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书， 拆迁安置意见、协议、方案，建设用地规划许可证及其附件,划拨建设用地文件，国有土地使用证等资料。3。 勘察、测绘、设计文件：由建设单位委托勘查、测绘、设计有关单位完成，建设单位统一收集汇编，包括：工程地质堪察报告，水文地质勘探报告，自然条件，地震调查，建设用地

39、钉庄通知单,地形测量和拨地测量成果报告,申报的规划设计条件和规划设计条件通知书，初步设计图纸和说-明， 技术设计图纸和说明,审定设计方案通知书及审查意见,有关行政主管部门比准文件或取得的有关协议，施工图及其说明，设计计算书，政府有关部门对施工图设计文件的审批意见。.招投标及合同文件:由建设单位和勘察设计单位、 承包单位、 监理单位签订的有关合同、 文件，包括：勘察设计招标文件、堪察设计承包合同、施工招投标文件、施工承包合同、工程监理招标文件、委托监理合同。5 开工审批文件：由建设单位在工程前期形成并收集汇编，包括：建设项目列入年度计划的申报文件,建设项目列入年度计划的批复文件或年度计划项目表,

40、规划审批申报表及报送的文件和图纸，建设工程规划许可证及其附件，建设工程开工审查表，建设工程施工许可证,投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明，工程质量监督手续。 财务文件：由建设单位自己或委托设计、监理、咨询服务有关单位完成，在建设工程前期形成并收集汇编,包括:工程投资估算材料、工程设计概算材料、施工图预算材料、施工预算。.建设、施工、监理机构及负责人：由建设单位在工程建设前期形成并收集汇编 ,包括：建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单。（二)监理文件:1）监理规划,由监理单位的项目监理部在建设工程施工前期形成并收集汇编,包括：监理规划，监理实施细则，

41、监理部总控制计划等.2)监理月报中的有关质量问题，在监理全过程中形成，监理月报中的相关内容。)监理会议纪要中的有关质量问题，在监理全过程中形成,有关的例会和专题会议记录中的内容。4)进度控制，在建设全过程监理中形成，包括：工程开工/复工报审表，工程延期报审与批复,工程暂停令.5）质量控制，在建设全过程监理中形成,包括:施工组织设计(方案)报审表， 工程质量报验申请表， 工程材料/构配件/设备报审表,工程竣工报验单，不合格项目处置记录,质量事故报告及处理结果。）造价控制,在建设全过程监理中形成，包括：工程款支付申请表，工程款支付证书，工程变更费用报审与签认 .7）分包资质，在工程施工期中形成，包

42、括:分包单位资质报审表,供货单位资质材料，试验等单位资质材料。8)监理通知及回复,在建设全过程监理中形成，包括：有关进度控制的，有关质量控制的，有关造价控制的监理通知及回复等.9)合同及其他事项管理，在建设全过程中形成，包括：费用索赔报告及审批，工程及合同变更,合同争议，违约报告及处理意见.10）监理工作总结，在建设全过程监理中形成,包括：专题总结,月报总结，工程竣工总结，质量评估报告。（ 三）施工文件:包括：建筑安装工程和市政基础设施工程两类，建筑安装工程中又有土建工程(建筑与结构）、机电工程(电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯 )和室外工程（室外安装、室外建筑环境

43、).市政基础设施工程中又有施工技术准备，施工现场准备,工程变更、洽商记录， 原材料、 成品、 半成品、 构配件设备出厂质量合格证及试验报告,施工试验记录,施工记录,预检记录，隐蔽工程检查（验收）记录，工程质量检查验收记录，功能性试验记录，质量事故及处理记录，竣工测量资料等2 类文件。1 1。建筑安装工程。建筑安装工程)1( 土建（建筑与结构）工程:1）施工技术准备文件:施工组织设计，技术交底，图纸会审记录，施工预算的编制和审查，施工日志;2）施工现场准备：控制网设置资料,工程定位测量资料,基槽开挖线测量资料，施工安全措施，施工环保措施； 3）地基处理记录：地基钎探记录和钎探平面布点图， 验槽记

44、录和地基处理记录， 桩基施工记录,试桩记录;4)工程图纸变更记录：设计会议会审记录，设计变更记录,工程洽商记录；）施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告：砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验汇总表,砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料出厂证明文件，砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、轻集料、焊条、沥青复试试验报告,预制构件(钢、混凝土)出厂合格证、试验记录,工程物资选样送审表，进场物资批次汇总表，工程物资进场报验表；6)施工试验记录：土壤(素土、灰土）干密度、击实试验报告，砂浆配合比通知单，砂浆 (试块）抗压强度试验报告，混凝土抗渗试验报告

45、，商品混凝土出厂合格证、复试报告,钢筋接头（焊接）试验报告，防水工程试水检查记录，楼地面、屋面坡度检查记录 ,土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土抗渗试验报告汇总表；7）隐蔽工程检查记录：基础和主体结构钢筋工程，钢结构工程，防水工程，高程控制；）施工记录:工程定位测量检查记录，预检工程检查记录，冬施混凝土搅拌测温记录，冬施混凝土养护测温记录，烟道、垃圾道检查记录,沉降观测记录，结构吊装记录，现场施工预应力记录，工程竣工测量，新型建筑材料，施工新技术 ;9）工程质量事故处理记录;10）工程质量检验记录：检验批质量验收记录，分项工程质量验收记录，基础、主体工程验-收记录，幕墙工程验收记录,分部（子

46、分部)工程质量验收记录。)2( 电气、给排水、消防、采电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程：暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程：1）一般施工记录：施工组织设计,技术交底，施工日志;2）图纸变更记录：图纸会审，设计变更，工程洽商 ;3）设备、产品质量检查、安装记录:设备、产品质量合格证、质量保证书，设备装箱单、商检证明和说明书、开箱报告，设备安装记录，设备试运行记录，设备明细表；4）预检记录；）隐蔽工程检查记录;)施工试验记录：电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、有线电视末端等测试记录，楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调试记录，变配电设备安装、检查、通电、

47、满负荷测试记录，给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等管道强度、严密性、灌水、通水、吹洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录，电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录;电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录,空载、半载、满载、超载试运行记录，平衡、运速、噪声调整试验报告；7）质量事故处理记录;8)工程质量检验记录:检验批质量验收记录，分项工程质量验收记录，分部(子分部）工程质量验收记录。)3( 室外工程室外工程: :)室外安装(给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等）施工文件；)室外建筑环境（建筑小品、水景、道路、园林绿化等）施工文件。 2 市政基

48、础设施工程:(1）施工技术准备:施工组织设计，技术交底，图纸会审记录，施工预算的编制和审查。（2）施工现场准备：工程定位测量资料，工程定位测量复核记录,导线点、水准点测量复核记录,工程轴线、定位桩、高程测量复核记录,施工安全措施，施工环保措施。)3（ 设计变更、洽商记录:设计变更通知单,洽商记录。)（ 原材料、原材料、 成品、成品、 半成品、半成品、 构配件设备出厂质量合格证及试验报告构配件设备出厂质量合格证及试验报告: :砂、 石、 砌块、 水泥、 钢筋 （材） 、石灰、沥青、涂料、混凝土外加剂、防水材料、粘接材料、防腐保温材料、焊接材料等试验汇总表、质量合格证书和出厂检（试）验报告及现场复

49、试报告，水泥、石灰、粉煤灰混合料、沥青混合料、商品混凝土等试验报告、出厂合格证、现场复试报告和试验汇总表,混凝土预制构件、管材、管件、钢结构构件等出厂合格证、相应的施工技术资料、试验汇总表，厂站工程的成套设备、预应力张拉设备、各类地下管线井室设施、产品等出厂合格证书和安装使用说明、汇总表，设备开箱记录。（5)施工试验记录：施工试验记录：1）砂浆、混凝土试块强度、钢筋 (材)焊接、填土、路基强度试验等汇总表；2）道路压实度、强度试验记录：回填土、路床压实度试验及土质的最大干密度和最佳含水量试验报告，石灰类、水泥类、二灰类无机混合料基层的标准击实试验报告，道路基层混合料强度试验记录，道路面层压实度

50、试验记录；3）混凝土试块强度试验记录：混凝土配合比通知单，混凝土试块强度试验报告,混凝土试块抗渗、抗冻试验报告，混凝土试块强度统计、评定记录;4）砂浆试块强度试验记录:砂浆配合比通知单，砂浆试块强度试验报告，砂浆试块强度统计、评定记录;5）钢筋(材）连接试验报告；6)钢管、钢结构安装及焊缝处理外观质量检查记录;）桩基础试（检）验报告； 8）工程物资选样送审记录、进场报验记录； 9)进场物资批次汇总记录。（ （6 6）施工记录：施工记录：1）地基与基槽验收记录：地基钎探记录及钎探位置图，地基与基槽验收记录 ,地基处理记录及示意图；2）桩基施工记录：桩基位置平面示意图，打桩记录，钻孔桩钻进记录及成

51、孔质量检查记录，钻孔（挖孔）桩混凝土浇灌记录；3）构件设备安装和调试记录：钢筋 1 昆凝土预制构件、钢结构等吊装记录,厂（场）、站工程大型设备安装调试记录；4)预应力张拉记录:预应力张拉记录表，预应力张拉孑 l 道压浆记录，孔位示意图：5）沉井工程下沉观测记录;6)混凝土浇灌记录；7)管道、箱涵等工程项目推进记录;8)构筑物沉降观测记录;9）施工测温记录；1)预制安装水池壁板缠绕钢丝应力测定记录；1)预检记录:模板预检记录，大型构件和设备安装前预检记录,设备安装位置检查记录，管道安装检查记录,补偿器冷拉及安装情况记录，支（吊）架位置、各部位连接方式等检查记录，供水、供热、供气管道吹（冲)洗记录

52、，保温、防腐、油漆等施工检查记录;）隐蔽工程检查(验收)记录；）工程质量检查评定记录：工序工程质量评定记录，部位工程质量评定记录，分部工程质量评定记录;14）功能性试验记录：道路工程的弯沉试验记录,桥梁工程的动、静载试验记录，无压力管道的严密性试验，压力管道的强度试验、严密试验、通球试验等记录，水池满水试验、消化池气密性试验记录,电气绝缘电阻、接地电阻测试记录，电气照明、动力试运行记录 ,供热管网、燃气管网等试运行记录,燃气储罐总体试验记录，电讯、宽带网等试运行记录； 5）质量事故及处理记录：工程质量事故报告,工程质量事故处理记录；16）竣工测量资料：建筑物、构筑物竣工测量记录及测量示意图,地

53、下-管线工程竣工测量记录。( (）竣工图：竣工图：包括:建筑安装工程竣工图和市政基础设施工程竣工图两类。建筑安装工程竣工图包括综合竣工图和专业竣工图两大类.市政基础设施工程竣工图包括： 道路,桥梁,广场,隧道， 铁路,公路,航空，水运，地下铁道等轨道交通，地下人防，水利防灾，排水、供水、供热、供气、电力、电讯等地下管线，高压架空输电线,污水处理、垃圾处理处置，场、厂、站工程等13 大类文件.(8)(8)竣工验收文件：竣工验收文件：包括：工程竣工总结，竣工验收记录，财务文件，声像、缩微、电子档案。1)工程竣工总结：工程概况表，工程竣工总结;2）竣工验收记录：由建设单位委托长期进行的工程沉降观测记

54、录;建筑安装工程有:单位（子单位)工程质量竣工验收记录,竣工验收证明书，竣工验收报告，竣工验收备案表(包括各专项验收认可文件）,工程质量保修书;市政基础设施工程有:单位工程质量评定表及报验单,竣工验收证明书，竣工验收报告,竣工验收备案表（包括各专项验收认可文件）,工程质量保修书。）财务文件：决算文件，交付使用财产总表和财产明细表；4 ）声像、微缩、电子档案：工程照片，录音、录像材料，微缩品，光盘，磁盘.( (二二) )建设工程档案概念建设工程档案概念: :建设工程档案（poe achves）指：在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，也可简称工程档案。

55、（三（三) )建设工程文件档案资料建设工程文件档案资料建设工程文件和档案组成建设工程文件档案资料。（四）建设工程文件档案资料载体： 1)纸质载体:以纸张为基础的载体形式.）缩微品载体：以胶片为基础,利用缩微技术对工程资料进行保存的载体形式。 3)光盘载体： 以光盘为基础,利用计算机技术对工程资料进行存储的形式。4）磁性载体：以磁性记录材料（磁带、磁盘等）为基础，对工程资料的电子文件、 声音、 图像进行存储的方式.（五)建设工程文件档案资料特征建设工程文件档案资料特征 （熟悉）（熟悉） ：. 分散性和复杂性:建设工程周期长，生产工艺复杂,建筑材料种类多，建筑技术发展迅速,影响建设工程因素多种多样

56、， 工程建设阶段性强并且相互穿插.由此导致此特征,这个特征决定了建设工程文件档案资料是多层次、多环节、相互关联的复杂系统。 2 继承性和时效性:文件档案被积累和继承， 新的工程在施工过程中可以吸取以前的经验,避免重犯以前的错误。 同时,建设工程文件档案资料具有很强的时效性,文件档案资料的价值会随着时间的推移而衰减，有时文件档案资料一经生成，就必须传达到有关部门，否则会造成严重后果.3 全面性和真实性:建设工程文件档案资料只有全面反应项目的各类信息,才更具有实用价值， 必须形成一个完成的系统。另外，必须真实反映工程情况，包括发生的事故和存在的隐患.真实性是对所有文件档案资料的共同要求，但在建设领

57、域对这方面的要求更为迫切.4随机性：部分建设工程文件档案资料的产生有规律性 (如各类报批文件），但还有相当一部分文件档案资料产生是由具体工程事件引发的， 因此建设工程文件档案资料是有随机性的。 多专业性和综合性： 建设工程文件档案资料依附于不同的专业对象而存在， 又依赖不同的载体而流动。（六）工程文件归档范围（六）工程文件归档范围: :1）对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状、具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。2）工程文件的具体归档范围按照现行建设工程文件归档整理规范(GB/T0328-2001)中“建设工程文件归档范围和保管期限表”共 5 大类执行

58、。二、建设工程文件档案资料管理职责（熟悉二、建设工程文件档案资料管理职责（熟悉) )建设工程档案资料的管理涉及到建设单位、监理单位、 施工单位等以及地方城建档案管理部门.对于一个建设工程而言,归档 （puttng nto reco)有三方面含义：)建设、勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向本单位档案管理机构移交；2）勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案管理机构移交;3） 建设单位按照现行 建设工程文件归档整理规范（B/T503282001)要求，将汇总的该建设工程文件档案向地方城建档案管理部门移交。( 一）通用职责:1)工程各

59、参建单位填写的建设工程档案应以施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准等为依据。）工程档案资料应随工程进度及时收集、整理,并应按专业归类,认真书写,字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项。表格应采用统一表-格,特殊要求需增加的表格应统一归类。3)工程档案资料进行分级管理，建设工程项目各单位技术负责人负责本单位工程档案资料的全过程组织工作并负责审核， 各相关单位档案管理员负责工程档案资料的收集、整理工作。4）对工程档案资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等 ,应按有关规定予以处罚，情节严重的,应依法追究法律责任.（ 二)建设单位职责：1)在工程招标及与勘察、设计、监理

60、、施工等单位签订协议、合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、移交时间等提出明确要求；2)收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档；3)负责组织、监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作;也可委托监理单位监督、检查工程文件的形成、积累和立卷归档工作； 4）收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案;5)在组织工程竣工验收前，应提请当地城建档案管理部门对工程档案进行预验收； 未取得工程档案验收认可文件， 不得组织工程竣工验收;） 对列入当地城建档案管理部门接收范围的工程， 工程竣工验收 3 个月内,向当地城建档案管理部门移交

61、一套符合规定的工程文件;7）必须向参与工程建设的勘察设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全；8）可委托承包单位、监理单位组织工程档案的编制工作；负责组织竣工图的绘制工作,也可委托承包单位、监理单位、设计单位完成，收费标准按照所在地相关文件执行。（三）（三）监理单位职责监理单位职责: :1)应设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作,在项目监理部，监理资料的管理应由总监理工程师负责， 并指定专人具体实施， 监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。2)监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。在设计阶段，对勘察、测绘、设计单位的工程文件的形成、积累和

62、立卷归档进行监督、检查;在施工阶段，对施工单位的工程文件的形成、积累、立卷归档进行监督、检查.3)可以按照委托监理合同的约定，接受建设单位的委托，监督、检查工程文件的形成积累和立卷归档工作.4)编制的监理文件的套数、提交内容、提交时间，应按照现行建设工程文件归档整理规范(B/T5032201）和各地城建档案管理部门的要求，编制移交清单，双方签字、盖章后，及时移交建设单位，由建设单位收集和汇总。监理公司档案部门需要的监理档案，按照建设工程监理规范（GB 531900)的要求，及时由项目监理部提供。( (四四) )施工单位职责施工单位职责: :)实行技术负责人负责制，逐级建立、健全施工文件管理岗位

63、责任制，配备专职档案管理员,负责施工资料的管理工作。 工程项目的施工文件应设专门的部门(专人） 负责收集和整理。2）建设工程实行总承包的,总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、 立卷后及时移交总承包单位。 建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件,并应及时向建设单位移交，各承包单位应保证归档文件的完整、准确、系统，能够全面反映工程建设活动的全过程 .）可以按照施工合同的约定,接受建设单位的委托进行工程档案的组织、编制工作。4）按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕,再移交建设单位进行工程竣工验收。 )负责

64、编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求，但应有完整施工文件移交建设单位及自行保存,保存期可根据工程性质以及地方城建档案管理部门有关要求确定。 如建设单位对施工文件的编制套数有特殊要求的,可另行约定。( (五五) )地方城建档案管理部门职责地方城建档案管理部门职责: :）负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料。)负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施。）列入向本部门报送工程档案范围的工程项目,其竣工验收应有本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收。三、建设工程档案编制质量要求与组卷方法（熟悉）三、建设工程档案编制质量要求与组卷方法（熟

65、悉）( (一一) )归档文件的质量要求：归档文件的质量要求：1）归档的工程文件一般应为原件。2)工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。）工程文件的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。4)工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易退色的书写材料，如:红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。（5）工程文件应字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。6)工程文件中文字材料幅面尺寸规格宜为 A4 幅面（9mm20mm）。图纸宜采用国家标准图幅。 7)工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张。图纸

66、一般采用蓝晒图，竣工图应是新蓝图.计-算机出图必须清晰,不得使用计算机所出图纸的复印件.8）所有竣工图均应加盖竣工图章。(9）利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面 1/3 的，应当重新绘制竣工图。1）不同幅面的工程图纸应按技术制图复制图的折叠方法（GB06093-89）统一折叠成灿幅面，图标栏露在外面.1)工程档案资料的缩微制品,必须按国家缩微标准进行制作,主要技术指标(解像力、密度、海波残留量等）要符合国家标准,保证质量,以适应长期安全保管.）工程档案资料的照片（含底片）及声像档案，要求图像清晰,声音清楚，文字说明或内容准确

67、。)工程文件应采用打印的形式并使用档案规定用笔,手工签字， 在不能够使用原件时,应在复印件或抄件上加盖公章并注明原件保存处。（二）归档工程文件的组卷要求1立卷的原则和方法(1）立卷应遵循工程文件的自然形成规律，保持卷内文件的有机联系，便于档案的保管和利用；)(一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件应按单位工程组卷； ）(立卷采用如下方法：)工程文件可按建设程序划分为工程准备阶段的文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件部分；2）工程准备阶段文件可按单位工程、分部工程、专业、形成单位等组卷;)监理文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷；4）施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶

68、段等组卷；5）竣工图可按单位工程、专业等组卷;6)竣工验收文件可按单位工程、专业等组卷;（4）立卷过程中宜遵循下列要求：1）案卷不宜过厚，一般不超过m；2)案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷。卷内文件的排列:）文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开，并按批复在前、请示在后 ,印本在前、定稿在后,主件在前、附件在后的顺序排列.）图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列.）既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后.3。案卷的编目)1（编制卷内文件页号应符合下列规定：1）卷内文件均按有书写内容的页面编号.)页号编写位置：

69、单页书写的文字在右下角；双面书写的文件，正面在右下角,背面在左下角。折叠后的图纸一律在右下角。3)成套图纸或印刷成册的科技文件材料，自成一卷的，原目录可代替卷内目录，不必重写编写页码。4)案卷封面、卷内目录、卷内备考表不编写页号。（）卷内目录的编制应符合下列规定:1)卷内目录式样宜符合现行建设工程文件归档整理规范中附录 B 的要求。2）序号:以一份文件为单位，用阿拉伯数字从依次标注。3）责任者：填写文件的直接形成单位和个人。有多个责任者时，选择两个主要责任者，其余用 “等”代替。4）文件标号:填写工程文件原有的文号或图号。5）文件题名：填写文件标题的全称.）日期：填写文件形成的日期。7）页次：

70、填写文件在卷内所排列的起始页号。最后一份文件填写起止页号。8)卷内目录排列在卷内文件之前.)3（卷内备考表的编制应符合下列规定：1）卷内备考表的式样宜符合现行建设工程文件归档整理规范中附录的要求。)卷内备考表主要标明卷内文件的总页数、各类文件数,以及立卷单位对案卷情况的说明。3)卷内备考表排列在卷内文件的尾页之后。（4）案卷封面的编制应符合下列规定:)案卷封面印刷在卷盒、卷夹的正表面。案卷封面的式样宜符合建设工程文件归档整理规范中附录D 的要求。2）案卷封面的内容应包括:档号、档案馆代号、案卷题名、编制单位、起止日期、密级、保管期限、共几卷、第几卷.3)档号应由分类号、 项目号和案卷号组成.档

71、号由档案保管单位填写.4） 档案馆代号应填写国家给定的本档案馆的编号。档案馆代号由档案馆填写.5）案卷题名应简明、准确的揭示卷内文件的内容。案卷题名应包括工程名称、专业名称、卷内文件的内容。）编制单位填写案卷内文件的形成单位或主要责任者.7)起止日期应填写案卷内全部文件的形成的起止日期。8）保管期限分为永久、长期、短期三种期限。各类文件的保管期限见现行建设工程文件归档整理规范中附录 A 的要求。永久是指工程档案需永久保存。 长期是指工程档案的保存期等于该工程的使用寿命。 短期是指工程档案保存 2年以下。同一卷内有不同保管期限的文件，该卷保管期限应从长。9）工程档案套数一般不少于 2 套，一套由

72、建设单位保管，另一套原件要求移交当地城建档案管理部门保存,接-受范围规范规定可以各城市根据本地情况适当拓宽和缩减,具体可向建设工程所在地城建档案管理部门询问。10）密级分为绝密、机密、秘密三种。同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级。(）卷内目录、卷内备考表、卷内封面应采用 7g 以上白色书写纸制作，幅面统一采用 A4 幅面。四、建设工程档案验收与移交（掌握）四、建设工程档案验收与移交（掌握）（ 一）验收（一）验收（1） 列入城建档案管理部门档案接收范围的工程， 建设单位在组织工程竣工验收前,应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收。建设单位未取得城建档案管理部门出具的认可文件,不

73、得组织工程竣工验收。)( 城建档案管理部门在进行工程档案预验收时,应重点验收以下内容：1)工程档案分类齐全、系统完整；2）工程档案的内容真实、准确地反映工程建设活动和工程实际状况；3）工程档案已整理立卷，立卷符合现行建设工程文件归档整理规范的规定；)竣工图绘制方法、 图式及规格等符合专业技术要求,图面整洁,盖有竣工图章； 5） 文件的形成、来源符合实际，要求单位或个人签章的文件，其签章手续完备;6） 文件材质、幅面、书写、绘图、用墨、托裱等符合要求。工程档案由建设单位进行验收， 属于向地方城建档案管理部门报送工程档案的工程项目还应会同地方城建档案管理部门共同验收。()国家、省市重点工程项目或一

74、些特大型、大型的工程项目的预验收和验收，必须有地方城建档案管理部门参加。 （4)为确保工程档案的质量，各编制单位、地方城建档案管理部门、建设行政管理部门等要对工程档案进行严格检查、验收。编制单位、制图人、审核人、技术负责人必须进行签字或盖章.对不符合技术要求的，一律退回编制单位进行改正、补齐，问题严重者可令其重做。不符合要求者，不能交工验收.（5)凡报送的工程档案， 如验收不合格将其退回建设单位， 由建设单位责成责任者重新进行编制，待达到要求后重新报送.检查验收人员应对接收的档案负责。(6)地方城建档案管理部门负责工程档案的最后验收。并对编制报送工程档案进行业务指导、督促和检查。( (二二)

75、)移交移交: :1）列入城建档案管理部门接收范围的工程,建设单位在工程竣工验收后 3 个月内向城建档案管理部门移交一套符合规定的工程档案。2)停建、缓建工程的工程档案,暂由建设单位保管。）对改建、扩建和维修工程 ,建设单位应当组织设计单位、监理单位、施工单位据实修改、补充和完善工程档案.对改变的部位,应当重新编写工程档案,并在工程竣工验收后 3 个月内向城建档案管理部门移交。4)建设单位向城建档案管理部门移交工程档案时，应办理移交手续，填写移交目录，双方签字、盖章后交接。)施工单位、监理单位等有关单位应在工程竣工验收前将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。第三章建

76、设工程文件档案资料管理第三章建设工程文件档案资料管理第二节建设工程监理文件档案资料管理（掌握）第二节建设工程监理文件档案资料管理（掌握）一、建设工程监理文件档案资料管理基本概念一、建设工程监理文件档案资料管理基本概念(一） 监理文件档案资料管理的基本概念： 所谓建设工程监理文件档案资料的管理,是指监理工程师受建设单位委托，在进行建设工程监理的工作期间,对建设工程实施过程中形成的与监理相关的文件和档案进行收集积累、加工整理、立卷归档和检索利用等一系列工作.建设工程监理文件档案资料管理的对象是监理文件档案资料，它们是工程建设监理信息的主要载体之一。（二）监理文件档案资料管理的意义：（二）监理文件档

77、案资料管理的意义：1）对监理文件档案资料进行科学管理，可以为建设工程监理工作的顺利开展创造良好的前提条件。建设工程实施过程中产生的各种信息,经过收集、加工和传递，以监理文件档案资料的形式进行管理和保存，会成为有价值的监理信息资源，它是监理工程师进行建设工程目标控制的客观依据。2）对监理文件档案资料进行科学管理，可以极大地提高监理工作效率。）对监理文件档案资料进行科学管理，可以为建设工程档案的归档提供可靠保证。一方面,在项目建成竣工以后，监理工程师可将完整的监理资料移交建设单位，作为建设项目的工程监理档案；另一方面,完整的工程监理文件档案资料是建设工程监理单位具有重要历史价值的资料， 监理工程师

78、可从中获得宝贵的监理经验， 有利于不断提高建设工程监理工作水平。-（三）（三） 工程建设监理文件和档案资料的传递流程：工程建设监理文件和档案资料的传递流程：项目监理部的信息管理部门是专门负责建设工程项目信息管理工作的， 其中包括监理文件档案资料的管理。 因此在工程全过程中形成的所有资料,都应统一归口传递到信息管理部门，进行集中加工、收发和管理，信息管理部门是监理文件和档案资料传递渠道的中枢.P39 图1二、建设工程监理文件档案资料管理二、建设工程监理文件档案资料管理 P40P40：建设工程监理文件档案资料管理主要内容是：监理文件档案资料收、发文与登记；监理文件档案资料传阅;监理文件档案资料分类

79、存放；监理文件档案资料归档、借阅、更改与作废。( (一一) )监理文件和档案收文与登记监理文件和档案收文与登记: :所有收文应在收文登记表上进行登记（按监理信息分类别进行登记)。应记录文件名称、文件摘要信息、文件的发放单位(部门）、文件编号以及收文日期,必要时应注明接收文件的具体时间， 最后由项目监理部负责收文人员签字。 监理信息在有追溯性要求的情况下,应注意核查所填部分内容是否可追溯。不同类型的监理信息之间存在相互对照或追溯关系时，在分类存放的情况下,应在文件和记录上注明相关信息的编号和存放处。( (二）二） 监理文件档案资料传阅与登记监理文件档案资料传阅与登记: :由建设工程项目监理部总监

80、理工程师或其授权的监理工程师确定文件、 记录是否需传阅,如需传阅应确定传阅人员名单和范围,并注明在文件传阅纸上， 随同文件和记录进行传阅。每位传阅人员阅后应在文件传阅纸上签字，并注明日期。文件和记录传阅期限不应超过该文件的处理期限。传阅完毕后，文件原件应交还信息管理人员归档。（三（三) )监理文件资料发文与登记：监理文件资料发文与登记： 发文由总监理工程师或其授权的监理工程师签名,并加盖项目监理部图章， 对盖章工作应进行专项登记.所有发文按监理信息资料分类和编码要求进行分类编码，并在发文登记表上登记。登记内容包括。收件人收到文件后应签名。发文应留有底稿，并附一份文件传阅纸， 信息管理人员根据文

81、件签发人指示确定文件责任人和相关传阅人员。 文件传阅过程中,每位传阅人阅后应签名并注明日期。发文的传阅期限不应超过其处理期限。重要文件的发文内容应在监理日记中予以记录。 项目监理部的信息管理人员应及时将发文原件归入相应的资料柜（夹）中，并在目录清单中予以记录。( (四）四）监理文件档案资料分类存放监理文件档案资料分类存放：监理文件档案经收发文、登记和传阅工作程序后,必须使用科学的分类方法进行存放，这样既可满足项目实施过程查阅、求证的需要，又方便项目竣工后文件和档案的归档和移交。 项目监理部应备有存放监理信息的专用资料柜和用于监理信息分类归档存放的专用资料夹。 在大中型项目中应采用计算机对监理信

82、息进行辅助管理。 信息管理人员则应根据项目规模规划各资料柜和资料夹内容。文件档案资料应保持清晰，不得随意涂改记录，保存过程中应保持记录介质的清洁和不破损。 项目建设工程中文件和档案的具体分类原则应根据工程特点制定， 监理单位的技术管理部门可以明确本单位文件档案资料管理的框架性原则， 以便统一管理并体现出企业的特色.( (五）五）监理文件档案资料归档监理文件档案资料归档:监理文件档案资料归档内容、组卷方法以及监理档案的验收、移交和管理工作，应根据现行建设工程监理规范及建设工程文件归档整理规范并参考工程项目所在地区建设工程行政主管部门、 建设监理行业主管部门、 地方城市建设档案管理部门的规定执行。

83、 对一些需连续产生的监理信息， 在归档过程中应对该类信息建立相关的统计汇总表格以便进行核查和统计,并及时发现错漏之处,从而保证该类监理信息的完整性.监理文件档案资料的归档保存中应严格按照保存原件为主、 复印件为辅和按照一定顺序归档的原则。 如采用计算机对监理信息进行辅助管理时， 当相关的文件和记录经相关责任人员签字确定、 正式生效并已存入项目部相关资料夹中时，计算机管理人员应将储存在计算机中的相关文件和记录改变其文件属性为“只读”， 并将保存的目录记录在书面文件上以便于进行查阅。 在项目文件档案资料归档前不得将计算机中保存的有效文件和记录删除. 按照现行 建设工程文件归档整理规范 （GB/03

84、2-200),监理文件有 10 大类 27 个， 要求在不同的单位归档保存,现分述如下： )1( 监理规划：1）监理规划(建设单位长期保存，监理单位短期保存，送城建档案管理部门保存）；)监理实施细则(建设单位长期保存,监理单位短期保存，送城建档案管理部门保存);3）监理部总控制计划等(建设单位长期保存，监理单位短期保存)。)2( 监理月报中的有关质量问题（建设单位长期保存,监理单位长期保存，送城建档案管理部门保存)。(3）监理会议纪要中的有关质量问题（建设单位长期保存，监理单位长期保存,送城建档案管理部门保存).4() 进度控制:)工程开工复工审批表 （建设单位长期保存， 监理单位长期保存，-

85、送城建档案管理部门保存）;2)工程开工/复工暂停令(建设单位长期保存，监理单位长期保存,送城建档案管理部门保存)。（）质量控制： )不合格项目通知(建设单位长期保存，监理单位长期保存，送城建档案管理部门保存);2）质量事故报告及处理意见（建设单位长期保存,监理单位长期保存，送城建档案管理部门保存）。 )6( 造价控制:)预付款报审与支付（建设单位短期保存)；2)月付款报审与支付（建设单位短期保存）;3）设计变更、洽商费用报审与签认（建设单位长期保存） ;4）工程竣工决算审核意见书(建设单位长期保存,送城建档案管理部门保存)。（)分包资质：1)分包单位资质材料（建设单位长期保存);2）供货单位资

86、质材料（建设单位长期保存)；）试验等单位资质材料(建设单位长期保存)。()监理通知：1）有关进度控制的监理通知（建设单位、监理单位长期保存)；2）有关质量控制的监理通知(建设单位、监理单位长期保存）； 3）有关造价控制的监理通知（建设单位、监理单位长期保存)。(9)合同与其他事项管理：)工程延期报告及审批（建设单位永久保存，监理单位长期保存,送城建档案管理部门保存）；2)费用索赔报告及审批（建设单位、监理单位长期保存);3）合同争议、违约报告及处理意见（建设单位永久保存,监理单位长期保存,送城建档案管理部门保存）；） 合同变更材料（建设单位、监理单位长期保存，送城建档案管理部门保存）。)1(

87、监理工作总结：1)专题总结（建设单位长期保存,监理单位短期保存)；2）月报总结(建设单位长期保存，监理单位短期保存）；3)工程竣工总结(建设单位、监理单位长期保存，送城建档案管理部门保存）；4)质量评估报告（建设单位、监理单位长期保存,送城建档案管理部门保存）。( (六六) )监理文件档案资料借阅、更改与作废监理文件档案资料借阅、更改与作废: :项目监理部存放的文件和档案原则上不得外借，如政府部门、建设单位或施工单位确有需要，应经过总监理工程师或其授权的监理工程师同意，并在信息管理部门办理借阅手续。 监理人员在项目实施过程中需要借阅文件和档案时， 应填写文件借阅单，并明确归还时间。信息管理人员

88、办理有关借阅手续时,应在文件夹的内附目录上作特殊标记，避免其他监理人员查阅该文件时,因找不到文件引起工作混乱。 监理文件档案的更改应由原制定部门相应责任人执行，涉及审批程序的，由原审批责任人执行。若指定其他责任人进行更改和审批时,新责任人必须获得所依据的背景资料.监理文件档案更改后， 由信息管理部门填写监理文件档案更改通知单,并负责发放新版本文件。发放过程中必须保证项目参建单位中所有相关部门都得到相应文件的有效版本。 文件档案换发新版时， 应由信息管理部门负责将原版本收回作废。考虑到日后有可能出现追溯需求，信息管理部门可以保存作废文件的样本以备查阅.第三节第三节 建设工程监理表格体系和主要文件

89、档案（掌握）建设工程监理表格体系和主要文件档案（掌握）一、监理工作的基本表式：一、监理工作的基本表式：建设工程监理在施工阶段的基本表式按照建设工程监理规范(G50319-2000）附录执行，该类表式可以一表多用,由于各行业各部门各地区已经各自形成一套表式，使得建设工程参建各方的信息行为不规范、不协调，因此，建立一套通用的，适合建设、监理、施工、供货各方,适合各个行业、各个专业的统一表式已显示充分的必要性，可以大大提高我国建设工程信息的标准化、规范化。根据建设工程监理规范(G50319-200），规范中基本表式有三类：A 类表共 1个表(A1A10)，为承包单位用表，是承包单位与监理单位之间的联

90、系表，由承包单位填写,向监理单位提交申请或回复.B 类表共 6 个表（B1B)，为监理单位用表，是监理单位与承包单位之间的联系表， 由监理单位填写， 向承包单位发出的指令或批复.C 类表共 2 个表(C1、C2），为各方通用表,是工程项目监理单位、承包单位、建设单位等名有关单位之间的联系表。（一（一) )承包单位用表承包单位用表( (类表类表) )本类表共 10 个,A1A1，主要用于施工阶段。使用时应注意以下内容:1工程开工/复工报审表(A）：施工阶段承包单位向监理单位报请开工和工程暂停后报请复工时填写，如整个项目一次开工,只填报一次，如工程项目中涉及多个单位工程且开工时间不同,则每个单位工

91、程开工都应填报一次。 申请开工时， 承包单位认为已具备开工条件时向项目监理部申报“工程开工报审表”，监理工程师应从以下几个方面审核,认为具备开工条件时，由总监理工程师签署意见,报建设单位。具体条件为:1)工程所在地（所属部委）政府建设主管单位已签发-施工许可证;2）征地拆迁工作已能满足工程进度的需要；3）施工组织设计已获总监理工程师批准;4）测量控制桩、线已查验合格;）承包单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实;6）施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求。由于建设单位或其他非承包单位的原因导致工程暂停,在施工暂停原因消失、 具备复工条件时,项目监理部应及

92、时督促施工单位尽快报请复工； 由于施工单位原因导致工程暂停， 在具备恢复施工条件时，承包单位报请复工报审表并提交有关材料，总监理工程师应及时签署复工报审表,施工单位恢复正常施工. 施工组织设计 （方案） 报审表()： 施工单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计 （施工方案）的同时，填写施工组织设计(方案）报审表，施工过程中，如经批准的施工组织设计（方案)发生改变,工程项目监理部要求将变更的方案报送时，也采用此表.施工方案应包括：工程项目监理部要求报送的分部(分项） 工程施工方案,季节性施工方案， 重点部位及关键工序的施工工艺方案，采用新材料、新设备、新技术、新工艺的方案等。总监理工程师应组织

93、审查并在约定时间内核准，同时报送建设单位，需要修改时,应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改后再报，重新审核。审核的主要内容为:1）施工组织设计(方案）是否有承包单位负责人签字；2)施工组织设计（方案）是否符合施工合同要求；）施工总平面图是否合理；4）施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具备针对性；5）工期安排是否能够满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的连续性和均衡性，施工所需人力、材料、设备与进度计划是否协调 ;6）承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全；)安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；8）季节施工、专项施工方

94、案是否可行、合理和先进。3.分包单位资格报审表（A）:由承包单位报送监理单位，专业监理工程师和总监理工程师分别签署意见， 审查批准后， 分包单位完成相应的施工任务。 审核的主要内容有:1） 分包单位资质 （营业执照、资质等级）；2）分包单位业绩材料;3）拟分包工程内容、范围;4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4。_报验申请表（A4）本表主要用于承包单位向监理单位的工程质量检查验收申报。用于隐蔽工程的检查和验收时,承包单位必须完成自检并附有相应工序、 部位的工程质量检查记录;用于施工放样报检时应附有承包单位的施工放样成果；用于分项、分部、单位工程质量验收时应附有相关符合质量验收标准

95、的资料及规范规定的表格.工程款支付申请表(A5)：在分项、分部工程或按照施工合同付款的条款完成相应工程的质量已通过监理工程师认可后， 承包单位要求建设单位支付合同内项目及合同外项目的工程款时， 填写本表向工程项目监理部申报，附件有:1）用于工程预付款支付申请时：施工合同中有关规定的说明;2)在申请工程进度款支付时： 已经核准的工程量清单,监理工程师的审核报告、 款额计算和其他有关的资料；3）在申请工程竣工结算款支付时:竣工结算资料、竣工结算协议书；）在申请工程变更费用支付时：“工程变更单”（C)及有关资料；)在申请索赔费用支付时:“费用索赔审批表”(6)及有关资料；6）合同内项目及合同外项目其

96、他应附的付款凭证。工程项目监理部的专业工程监理工程师对本表及其附件进行审批,提出审核记录及批复建议。同意付款的， 应注明应付的款额及其计算方法,报总监理工程师审批,并将审批结果以“工程款支付证书”（B3）批复给施工单位并通知建设单位。不同意付款时应说明理由.。监理工程师通知回复单(A6）：本表用于承包单位接到项目监理部的“监理工程师通知单”(B1),并已完成了监理工程师通知单上的工作后，报请项目监理部进行核查。监理工程师应对本表所述完成的工作进行核查，签署意见，批复给承包单位。本表一般可由专业监理工程师签认,重大问题由总监理工程师签认。7工程临时延期申请表（A7):当发生工程延期事件，并有持续

97、性影响时，承包单位填报本表，向工程项目监理部申请工程临时延期；工程延期事件结束,承包单位向工程项目监理部最终申请确定工程延期的日历天数及延迟后的竣工日期。工程项目监理部对本表所述情况进行审核评估,分别用“工程临时延期审批表”(B）及“工程最终延期审批表”（B5)批复承包单位项目经理部。-8。费用索赔申请表(A)：本表用于费用索赔事件结束后，承包单位向项目监理部提出费用索赔时填报。本表经过承包单位项目经理签字,总监理工程师应组织监理工程师对本表所述情况及所提的要求进行审查与评估， 并与建设单位协商后， 在施工合同规定的期限内签署“费用索赔审批表”(B6）或要求承包单位进一步提交详细资料后重报申请

98、，批复承包单位。工程材料/构配件/设备报审表（A9):本表用于承包单位将进入施工现场的工程材料/构配件经自检合格后， 由承包单位项目经理签章， 向工程项目监理部申请验收;对运到施工现场的设备,经检查包装无破损后，向项目监理部申请验收，并移交给设备安装单位。工程材料/构配件还应注明使用部位.项目监理部应对进入施工现场的工程材料/构配件进行检验（包括抽验、平行检验、见证取样送检等）；对进厂的大中型设备要会同设备安装单位共同开箱验收。检验合格，监理工程师在本表上签认，注明质量控制资料和材料试验合格的有关说明；检验不合格时,在本表上签批不同意验收,工程材料/构配件/设备应清退出场，也可据情况批示同意进

99、场但不得使用于原拟定部位。1工程竣工报验单(A10）：在单位工程竣工，承包单位自检合格,各项竣工资料齐备后,承包单位填报本表向工程项目监理部申请竣工验收。 总监理工程师收到本表及附件后， 应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量进行全面检查,对检查出的问题,应督促承包单位及时整改,合格后,总监理工程师签署本表，并向建设单位提出质量评估报告，完成竣工预验收。（二）监理单位用表（类表）：（二）监理单位用表（类表）： 本类表共个,B1，主要用于施工阶段。使用时应注意以下内容：.监理工程师通知单(B1）：本表为重要的监理用表。是工程项目监理部按照委托监理合同所授予的权限， 针对承包单位出现的

100、各种问题而发出的要求承包单位进行整改的指令性文件， 工程项目监理部使用时要注意尺度，既不能不发通知，也不能滥发，以维护监理通知的权威性.监理工程师现场发出的口头指令及要求，也应采用此表，事后予以确认. 本表一般可由专业监理工程师签发，但发出前必须经过总监理工程师同意，重大问题应由总监理工程师签发。2.工程暂停令(2） ： 在建设单位要求且工程需要暂停施工； 出现工程质量问题， 必须停工处理;出现质量或安全隐患,为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工；承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理部管理;发生了必须暂停施工的紧急事件时；发生上述五种情况中任何一种,总监理工程师应根据停工原因、

101、影响范围，确定工程停工范围，签发工程暂停令,向承包单位下达工程暂停的指令。 签发本表要慎重,应事前与建设单位协商,宜取得一致意见. 工程款支付证书(3） ： 本表为项目监理部收到承包单位报送的“工程款支付申请表 （5）后用于批复用表，由各专业监理工程师按照施工合同进行审核，及时抵扣工程预付款后，确认应该支付工程款的项目及款额,提出意见,经过总监理工程师审核签认后， 报送建设单位， 作为支付的证明,同时批复给承包单位，随本表应附承包单位报送的“工程款支付申请表”及其附件.4 工程临时延期审批表(4)： 本表用于工程项目监理部接到承包单位报送的“工程临时延期申请表”(A7）后，对申报情况进行调查、

102、审核与评估后，初步做出是否同意延期申请的批复。本表由总监理工程师签发，签发前应征得建设单位同意。5.工程最终延期审批表（）：本表用于工程延期事件结束后,工程项目监理部根据承包单位报送的“工程临时延期申请表” （A7)及延期事件发展期间陆续报送的有关资料,对申报情况进行调查、审核与评估后,向承包单位下达的最终是否同意工程延期日数的批复。本表由总监理工程师签发,签发前应征得建设单位同意。6费用索赔审批表（B）:本表用于收到施工单位报送的“费用索赔申请表”(A8）后，工程项目监理部针对此项索赔事件，进行全面的调查了解、审核与评估后，做出的批复.本表由专业监理工程师审核后,报总监理工程师签批，签批前应

103、与建设单位、承包单位协商确定批准的赔付金额.( (三三) )各方通用表（各方通用表（C C 类表）类表）1 监理工作联系单（C1):本表适用于参与建设工程的建设、施工、监理、 勘察设计和质监单位相互之间就有关事项的联系,发出单位有权签发的负责人应为:建设单位的现场代表(施工合同中规定的工程师）、承包单位的项目经理、监理单位的项目总监理工程师、设计单位的本工程设计负责人、政府质量监督部门的负责监督该建设工程的监督师,不能任何人随便签发， 若用正式函件形式进行通知或联系,则不宜使用本表， 改由发出单位的法人签发。-2.工程变更单(2）:本表适用于参与建设工程的建设、施工、勘察设计、监理各方使用，在

104、任一方提出工程变更时都要先填该表。建设单位提出工程变更，填写后由工程项目监理部签发，必要时建设单位应委托设计单位编制设计变更文件并签转项目监理部；承包单位提出工程变更,填写本表后报送项目监理部，项目监理部同意后转呈建设单位,需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部，施工单位在收到项目监理部签署的“工程变更单”后，方可实施工程变更,工程分包单位的工程变更应通过承包单位办理.总监理工程师组织监理工程师收集资料,进行调研，并与有关单位磋商，如取得一致意见时,在本表中写明，并经相关的建设单位的现场代表、承包单位的项目经理、监理单位的项目总监理工程师、设计单位的本工程设计负责人等在

105、本表上签字，此项工程变更才生效。二、监理规划二、监理规划: :监理规划应在签订委托监理合同,收到施工合同、施工组织设计（技术方案）、设计图纸文件后一个月内,由总监理工程师组织完成该工程项目的监理规划编制工作，经监理公司技术负责人审核批准后，在监理交底会前报送建设单位。监理规划的内容应有针对性,做到控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚， 对监理实践有指导作用.监理规划应有时效性， 在项目实施过程中,应根据情况的变化作必要的调整、修改，经原审批程序批准后，再次报送建设单位。为规范监理规划的书写， 具体书写监理规划时要求注意的有以下几点:(1)内容应符合 建设工程监理规范

106、（B5019-20）“4监理规划中 4.。3 条的 12 款要求。（2)监理工作目标应包括工期控制目标、工程质量控制目标、工程造价控制目标。（3)工程进度控制,包括工期控制目标的分解、进度控制程序、进度控制要点和控制进度的风险措施等;工程质量控制,包括质量控制目标的分解、质量控制程序、质量控制要点和控制质量风险的措施等；工程造价控制，包括造价控制目标的分解、造价控制程序、控制造价风险措施；工程合同其他事项的管理,包括工程变更管理、索赔管理要点、程序以及合同争议的协调方法等。(4)项目监理部的组织机构:主要写明组织形式、人员构成、监理人员的职责分工、人员进场计划安排。 (）项目监理部监理工作制度

107、,包括信息和资料管理制度、监理会议制度、监理工作报告制度、其他监理工作制度。三、监理实施细则三、监理实施细则: :对于技术复杂、专业性强的工程项目应编制“监理实施细则”，监理实施细则应符合监理规划的要求，并结合专业特点,做到详细、具体、具有可操作性，监理实施细则也要根据实际情况的变化进行修改、补充和完善,内容主要有：专业工作特点，监理工作流程，监理控制要点及目标值，监理工作方法及措施。四、监理日记：四、监理日记：根据建设工程监理规范(GB5019200)中 3.2.5 第七款：由专业工程监理工程师根据本专业监理工作的实际情况做好监理日记和 32.第六款:(监理员应履行以下职责）做好监理日记和有

108、关的监理记录。显然，监理日记由专业监理工程师和监理员书写，监理日记和施工日记一样，都是反映工程施工过程的实录，一个同样的施工行为,往往两本日记可能记载有不同的结论，事后在工程发现问题时,日记就起了重要的作用,因此，认真、及时、真实、详细、全面地做好监理日记，对发现问题，解决问题,甚至仲裁、起诉都有作用。监理日记有不同角度的记录，项目总监理工程师可以指定一名监理工程师对项目每天总的情况进行记录,通称为项目监理日志;专业工程监理工程师可以从专业的角度进行记录；监理员可以从负责的单位工程、分部工程、分项工程的具体部位施工情况进行记录，侧重点不同，记录的内容、范围也不同。项目监理日志主要内容有：（1)

109、当日材料、构配件、设备、人员变化的情况 ;（2）当日施工的相关部位、工序的质量、进度情况;材料使用情况;抽检、复检情况；（）施工程序执行情况；人员、 设备安排情况； (4） 当日监理工程师发现的问题及处理情况;(5)当日进度执行情况； 索赔 （工期、 费用） 情况； 安全文明施工情况； (） 有争议的问题,各方的相同和不同意见； 协调情况;(）天气、温度的情况,天气、温度对某些工序质量的影响和采取措施与否；（ 8）承包单位提出的问题，监理人员的答复等。五、监理例会会议纪要五、监理例会会议纪要: :监理例会是履约各方沟通情况，交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

110、会议纪要由项目监理部根据会议记录整理,主要内容包括：（）会议地点及时间；（2)会议主持人;(3）与会人员姓名、单位、职务;（）会议主要内容、议决事项及其负责落实单位、负责人和时限要求；（5）其他事项。例会上意见不一致的-重大问题,应将各方的主要观点， 特别是相互对立的意见记入“其他事项”中.会议纪要的内容应准确如实，简明扼要，经总监理工程师审阅，与会各方代表会签，发至合同有关各方，并应有签收手续.六、监理月报：六、监理月报：建设工程监理规范(B5320)7。2 节对监理月报有较明确的规定，对监理月报的内容、编制组织、签认人、报送对象、报送时间都有规定。监理月报由项目总监理工程师组织编写,由总监

111、理工程师签认，报送建设单位和本监理单位，报送时间由监理单位和建设单位协商确定,一般在收到承包单位项目经理部报送来的工程进度,汇总了本月已完工程量和本月计划完成工程量的工程量表、工程款支付申请表等相关资料后,在最短的时间内提交，大约在7d。 监理月报的内容有七点,根据建设工程规模大小决定汇总内容的详细程度,具体为：（1)工程概况：本月工程概况,本月施工基本情况。(2）本月工程形象进度。(3）工程进度：本月实际完成情况与计划进度比较；对进度完成情况及采取措施效果的分析。)（ 工程质量：本月工程质量分析；本月采取的工程质量措施及效果。（5）工程计量与工程款支付：工程量审核情况；工程款审批情况及支付情

112、况；工程款支付情况分析；本月采取的措施及效果。(）合同其他事项的处理情况：工程变更；工程延期；费用索赔。(7)本月监理工作小结:对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价;本月监理工作情况；有关本工程的建议和意见；下月监理工作的重点。有些监理单位还加入了承包单位、分包单位机构、人员、设备、材料构配件变化;分部、分项工程验收情况；主要施工试验情况；天气、温度、其他原因对施工的影响情况；工程项目监理部机构、人员变动情况等的动态数据，使月报更能反映不同工程当月施工实际情况。七、七、监理工作总结监理工作总结: :建设工程监理规范(GB5312000）7。3 节对监理工作总结有所规定：监理总结有工

113、程竣工总结、专题总结、月报总结三类，按照建设工程文件归档整理规范的要求， 三类总结在建设单位都属于要长期保存的归档文件， 专题总结和月报总结在监理单位是短期保存的归档文件,而工程竣工总结属于要报送城建档案管理部门的监理归档文件。工程竣工的监理总结内容有六点：（1)工程概况；(）监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；（3)监理合同履行情况；(4）监理工作成效;(5)施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 （该内容为总结的要点， 主要内容有质量问题、 质量事故、 合同争议、 违约、 索赔等处理情况)；(6）工程照片（有必要时）。八、其他监理文件档案资料八、其他监理文件档案资料: :按照建设工程监

114、理规范(GB 3900）7.1 节和 8。3节的规定,监理文件档案资料有两种，一种是施工阶段的监理文件档案资料 2条，另一种是设备采购监理和设备监造工作的监理文件档案资料2 条。除上述主要监理文件外，其他监理文件档案资料详见建设工程监理规范（GB 503900).第四章建设工程信息管理系统第四章建设工程信息管理系统第一节建设工程信息管理系统含义和内容第一节建设工程信息管理系统含义和内容一、应用建设工程信息管理系统的意义与作用一、应用建设工程信息管理系统的意义与作用国际建设工程普遍将信息技术引入建设工程， 其应用的基本形式就是建设工程信息系统。 建设工程信息系统作为建设工程的基本手段，其作用在于

115、：（1）利用计算机数据存储技术，集中存储管理与项目有关的信息，并随时进行查询和更新。 (2）利用计算机准确、及时地完成工程项目管理所需要信息的处理.（3）通过建设工程信息系统可以满足决策需要,方便、迅速地生成大量的控制报表。提供高质量的决策信息支持。二、二、 建设工程信息管理系统的含义与其基本功能：建设工程信息管理系统的含义与其基本功能：建设工程信息管理系统的目标是实现信息的系统管理及提供必要的决策支持.国际上对建设工程信息管理系统普遍认可的定义是:建设工程信息管理系统是处理建设工程项目信息的人-机系统.它通过收集、 存储及分析项目实施过程中的有关数据， 辅助工程项目的管理人员和决策者规划、

116、决策和检查,其核心是辅助对项目目标的控制.一般认为建设工程信息管理系统的基本功能构成应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理四个子系统。（一）（一）进度控制子系统的基本功能进度控制子系统的基本功能: :1）编制双代号网络(CP）和单代号搭接网络计划（M）；)编制多阶网络（多平面群体网络)计划(MSM）；3）工程实际进度的统计分析；4）实际进度与-计划进度的动态比较；5)工程进度变化趋势预测；6）计划进度的定期调整;）工程进度各类数据的查询；8)提供多种(不同管理平面)工程进度报表；9）绘制网络图；10）绘制横道图。( (二二) )投资控制子系统的基本功能：投资控制子系统的基本功能：1）投资

117、分配分析；）编制项目概算和预算；3)投资分配与项目概算的对比分析;4)项目概算与预算的对比分析；5）合同价与投资分配、概算、预算的对比分析;）实际投资与概算、预算、合同价的对比分析 ;7）项目投资变化趋势预测；8）项目结算与预算、合同价的对比分析； )项目投资的各类数据查询;0）提供多种(不同管理层面）项目投资报表。( (三）质量控制子系统的基本功能三）质量控制子系统的基本功能: :1)项目建设的质量要求和质量标准的制订；)分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统计分析；3）工程材料验收记录（包括机电设备的设计质量、监造质量、开箱检验情况、资料质量、安装调试质量、试运行质量、验收及索赔情况

118、)；)工程设计质量的鉴定记录；5)安全事故的处理记录;6）提供多种工程质量报表.（四）（四） 合同管理子系统的基本功能合同管理子系统的基本功能: :1)提供和选择标准的合同文本;2)合同文件、 资料的管理； )合同执行情况的跟踪和处理过程的管理；4）涉外合同的外汇折算；5）经济法规库（国内外经济法规）的查询;6)提供各种合同管理报表。第二节建设工程信息管理系统的应用和实施第二节建设工程信息管理系统的应用和实施一、建设工程信息管理系统的应用模式一、建设工程信息管理系统的应用模式: :作为建设工程的基本手段，国际上专业的建设工程咨询公司和工程监理公司在建设工程中应用建设工程信息管理系统主要有三种模

119、式.第一种模式是购买比较成熟的商品化软件， 然后根据项目的实际情况进行二次开发和人员培训。 第二种模式是根据所承担项目实际情况开发的专有系统，一般由专业的建设工程咨询公司开发,基本上可以满足项目实施阶段的各种目标控制需要,经过适当改进这些专业系统也可以用于其他项目中。第三种模式是购买商品软件与自行开发相结合， 将多个专用系统集成起来， 也可以满足项目目标控制的需要.二、建设工程信息管理系统的实施：二、建设工程信息管理系统的实施：从广义上讲,建设工程信息管理系统的构成包括系统硬件、软件、组织件、教育件。( (一一) )建立完善信息管理系统的组织件：建立完善信息管理系统的组织件：在我国的建设工程信

120、息管理系统的实施中,必须采取相应的组织措施，建立相应的信息管理制度，保证工程信息管理系统软硬件正常、高效的运行，这是实施工程信息管理系统组织件的要求.它包括建立与信息系统运行相适应的建设监理组织结构、建立科学合理的工程项目管理工作流程以及工程项目的信息管理制度， 其中项目的信息管理制度是整个建设工程信息管理系统得以正常运行的基础,建立健全的信息管理制度， 应进行以下工作：(1）建立统一的项目信息编码体系，包括项目编码、项目各参与单位组织编码、投资控制编码、进度控制编码、质量控制编码、合同管理编码等 ;（2）对信息系统的输入输出报表进行规范和统一,并以信息目录表的形式固定下来;（）建立完善的项目

121、信息流程,使项目各参加单位之间的信息关系得以明确化，同时结合项目的实施情况，对信息流程进行不断的优化和调整，剔除一些不合理的、冗余的流程，以适应信息系统运行的需要;(4)注重基础数据的收集和传递，建立基础数据管理的制度，保证基础数据的全面、及时、准确地按统一格式输入信息系统，这是建设工程信息管理系统的基础所在;（）对信息系统中管理人员的任务进行分工；划分各相关部门的职能；明确有关人员在数据收集和处理过程中的职责；(）建立项目的数据保护制度，保证数据的安全性、完整性和一致性。( (二）建立信息系统的教育件：二）建立信息系统的教育件：工程信息管理系统的教育件是围绕工程信息管理系统的应用对建设监理组

122、织中的各级人员进行广泛的培训， 它包括:(1)项目领导者的培训： 按照信息系统应用中一把手原则,项目管理者对待工程信息管理系统的态度是工程信息管理系统实施成败的关键因素,对项目领导者的培训主要侧重于建设工程信息管理系统的认识和现代建设监理思想和方法的学习.（2）开发人员的学习与培训：开发团队中由于人员知识结构的差异,进行跨学科的学习和培训是十分重要的,包括建设监理人员对信息处理技术和信息系统开发方法的学习和软件开发人员对工程项目管理知识的学习等。(3）使用人员的培训：对系统使用人员的培训直接关系到系统实际运行的效率， 培训的内容包括信息管理制度的学习、 计算机软硬件基础知识的学习和系统操作的学

123、习。结合我国实际情况,对于建设工程信息管理系统使用人员的培训应投入较大的时间和精力。 人员培训的方式包括内部培训和外部培训,其中利用外部资源往往可以收到意想不到的效果，-如请有关专家对决策者和领导干部的培训,软件公司对二次开发人员和操作人员进行培训等，不论采用哪种方式,只要目标明确、 组织得当， 都会收到良好的效果.从我国建设工程信息管理系统发展的实践情况看， 在人员培训上应该力求实现三个“一”的目标， 即培养一批对建设工程信息管理系统和建设监理现代化理论有较深理解的领导者队伍、 在建筑业内形成一支既精通建设监理理论又掌握信息系统开发规律的高素质的系统分析员队伍、 培训一大批熟悉计算机应用和数

124、据处理的信息系统使用者队伍.这三个目标的实现对于我国未来建设监理现代化水平的提高具有十分重要的战略意义。应由政府行业主管部门牵头,建设监理的企业和研究机构积极参与，有步骤、分层次地实现上述目标。( (三）开发和引进建设工程信息管理系统软件三）开发和引进建设工程信息管理系统软件应注意以下问题：1统一规划,分步实施：大型建设工程信息管理系统软件的开发决不可能一蹴而就,它是一个长期渐进的过程,做好统一的开发规划，避免低水平重复开发。2。开发团队的合理构成:开发团队既应包括建设监理的专业人士,也应包括专业的软件开发人员， 其中具有深厚建设监理知识背景的系统分析员应该成为开发团队的领导者。3注意开发方法

125、和工具的选择：建设工程信息管理系统软件的开发应考虑到工程实际，开发过程自始至终都应得到用户的积极参与,选择合适的开发方法和工具有利于提高用户的参与程度,提高系统开发的效率。4重视现代化建设监理理论的支撑与渗透作业( (四）建立建设工程信息管理系统的硬件平台：四）建立建设工程信息管理系统的硬件平台：1.注意有关设备性能的可靠性 2采用高性能的网络硬件平台三、建设工程信息管理系统的发展趋势三、建设工程信息管理系统的发展趋势未来建设工程信息管理系统的发展有着如下规律：）工程项目管理软件的功能更趋于专业化，与工程项目管理理论结合更为紧密， 同时针对不同的建设工程任务和管理者， 软件功能将更加具有针对性

126、.2）建设工程信息管理系统更加注重与通讯功能和计算机网络平台的集成。）建设工程信息管理系统种不同子系统之间集成度的提高.4） 建设工程信息管理系统与建筑业其他计算机辅助系统集成度的提高.5)建设工程信息管理系统开放性的提高。）建设工程信息管理系统可以更加方便地管理地域上分布的多个项目。 7)采用更为先进的系统开发方法,提高了开发的效率，同时强调用户的参与性，更利于用户的使用和学习等。第三节决策支持系统第三节决策支持系统一、决策支持系统的概念一、决策支持系统的概念（一）什么是决策支持系统:决策支持系统，是以管理科学、运筹学、控制论和行为科学为基础 ,以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段,支持决

127、策活动的具有智能作用的人机系统。 （二)决策支持系统的基本功能：)管理并随时提供与决策问题有关的组织内、外部信息;2）收集、管理并提供各项决策方案执行情况有关的组织外部信息;)收集、 管理并提供各项决策方案执行情况的反馈信息；）以一定方式存储、维护和管理与决策问题有关的各种数学模型、数学方法和算法;5）能随时方便地对数据、模型和方法进行增加、删除和修改；6）能运用数学模型和方法对数据进行各种处理，得到所需要的结果;7）具有良好的人机对话功能和较快的响应速度。二、决策支持系统的组成：二、决策支持系统的组成：决策支持系统由三个子系统组成,这三个子系统是对话子系统、数据子系统和模型子系统。（一）对话

128、子系统:对话子系统，即人机交互系统,是决策支持系统与用户之间的交互界面.（二)数据子系统：包括数据库和数据库管理系统。（三)模型子系统：包括模型库和模型库管理系统三、专家系统：三、专家系统：一）专家系统的概念：专家系统是一种以知识为基础的系统，是一种运用推理能力得出结论的人工智能系统。二）专家系统的功能特点:1)能对系统所做出的结论或推理进行解释；2）具有智能特征，能为解决问题提出新的思想或方法,并能从复杂的关系得到结论；3）可以汲取人类专家的知识和经验;4)能处理不完备或不十分准确的知识。 三） 专家系统的组成:专家系统由若干个集成的、相互联系的部分组成，包括知识库、知识获取工具、解释工具和

129、用户界面等部分.第四节基于互联网的建设工程项目信息管理系统第四节基于互联网的建设工程项目信息管理系统一、传统建设模式信息管理存在的问题分析：建设工程项目的建设及其管理过程,不但是物质生产过程，而且是信息的生产、处理、传递及应用过程。从信息管理角度可以把工程建设过程归纳-为两个主要过程，一是信息过程，二是物质过程。 从项目管理角度,传统工程建设组织中存在的信息沟通障碍及主要问题有：1）重在纵向命令,缺乏横向沟通;2）沟通路线长，沟通层次多；）信息传递手段落后,信息方式单调；4）信息管理混乱,缺少统一信息编码;5)信息传递中有效内容的短缺;6）信息传递中信息内容的扭曲；7）信息传递中信息内容过载;

130、8）信息内容传递的延误;9)信息管理和沟通的成本过高。二、建设工程项目信息传递和沟通分析二、建设工程项目信息传递和沟通分析( (一一) )信息沟通的概念：信息沟通的概念：信息沟通就是交换和共享数据、信息和知识的过程,可以定义为工程参建各方在项目建设全过程中,运用现代信息和通信技术及其他合适的手段,相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。这一概念的要点包括：）沟通者，包括工程参建各方； 2)沟通贯穿建设工程项目全过程;3）沟通手段主要基于计算机网络的现代信息沟通技术，但也不排除面对面的沟通及其他传统的沟通方式；4）沟通内容包括与项目建设有关的所有知识和信息,特别是需要在参建各方之间共享的

131、核心知识和信息.未来建设工程的信息管理和沟通具有以下特征:）在建设工程项目各组成部分之间、各实施阶段、参建各方都能随时随地获得所需要的各种项目信息；）用虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导着建设工程项目的决策、设计与施工全过程;3）减少距离的影响，使项目团队成员相互沟通时同处一地的感觉；4）对信息的产生、保存及传播进行有效管理。( (二）二） 未来建设项目信息沟通技术未来建设项目信息沟通技术: :以计算机网络为代表的现代信息和通信技术所具有的强大功能,为实现建设工程中各种形式的信息传递和管理提供了巨大潜力。( (三）三） 建设工程信息的网络沟通建设工程信息的网络沟通: :建设相关网站有三类:1.

132、政府建设相关部门的网站:如建设部和专业部委的网站、有关行业协会的网站、各地政府或地方建设相关部门的网站.2.建设相关企业的网站 3.各类信息的通用网站三、基于互联网的建设工程项目信息管理系统三、基于互联网的建设工程项目信息管理系统( (一）基于互联网的建设工程项目信息管理系统概念：一）基于互联网的建设工程项目信息管理系统概念：基于互联网的建设工程项目信息管理系统可以简称为 Internetbase PIS。其主要功能是安全地获取、记录、寻找和查询项目信息。它相当于，在项目实施全过程中，对项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理，即项目各参与方有共用的文档系统，同时也有共享的项目数据库.它不是

133、某一个具体的软件产品或信息系统，而是国际上工程建设领域一系列基于trnet 技术标准的项目信息沟通系统的总称。它具有以下基本特点： ）1（ 以xrne作为信息交换工作的平台,其基本形式是项目主题网。与一般的网站相比,它对信息的安全性有较高的要求。 )2( 基于互联网的建设工程项目信息管理系统采用 1的/结构，用户在客户端只需要安装一个浏览器就可以.浏览器界面是用户通往全部授权项目信息的惟一入口，项目参与各方可以不受时间和空间的限制，通过定制（Customiz）来获得所需的项目信息.传统的项目管理信息系统的用户只能是一个工程参与单位，而基于互联网的建设工程项目信息管理系统的用户是建设工程的所有参

134、与单位。（)与其他在建筑业中应用的信息系统不同，基于互联网的建设工程项目信息管理系统的主要功能是项目信息的共享和传递，而不是对信息进行加工、处理。虽然基于互联网的建设工程项目信息管理系统的发展趋势是与项目信息处理系统(如一些项目管理软件系统）进行集成，但就其核心功能而言,项目信息门户系统是一个信息管理系统,而不是一个管理信息系统， 其基本功能是对项目的信息(包括文档信息和数据信息）进行管理（包括分类、存储、查询）。(4)基于互联网的建设工程项目信息管理系统不是一个简单的文档系统，基于互联网的建设工程项目信息管理系统通过信息的集中管理和门户设置为项目参与各方提供一个开放、 协同、 个性化的信息沟

135、通环境。 对虚拟项目组织协同工作和知识管理的有力支持是基于互联网的建设工程项目信息管理系统与一般文档系统和群件系统的最大区别（二）（二） 基于互联网的建设工程项目信息管理系统的体系结构：基于互联网的建设工程项目信息管理系统的体系结构：一个完整的基于互联网的建设工程项目信息管理系统的体系结构包括以下 8 层。1）基于Inent 技术标准的信息集成平台 2）项目信息分类层 3)项目信息搜索层)项目信息发布与传递层）工作流支持层 6）项目协同工作层 7)个性化设置层 8）数据安全层四、基于互联网的建设工程项目信息管理系统的功能四、基于互联网的建设工程项目信息管理系统的功能: :基于互联网的建设工程项

136、目信息管理系统的功能分为基本功能和拓展功能两个层次。其中,基本功能是大部分的商业基于互联网的建设工程项目信息管理系统和应用服务所具备的功能， 它可以看成基于互联网的建设工程项目信息管理-系统的核心功能。 而拓展功能则是部分应用服务商在其应用服务平台上所提供的服务， 这些服务代表了未来基于互联网的建设工程项目信息管理系统发展的趋势(如进行基于工程项目的 B oB 电子商务）。（一)基于互联网的建设工程项目信息管理系统的功能框架（二（二) )基于互联网的建设工程项目信息管理系统的基本功能基于互联网的建设工程项目信息管理系统的基本功能1 通知与桌面管理（Ntifcaton n sko Managme

137、nt）：这一模块包括变更通知(Change Nificatin）、公告发布 （Announcments)、 项目团队通信录(roject Team Directory)及书签 （okmarks）管理等功能， 其中变更通知是指当与某一项目参与单位有关的项目信息发生改变时 （如进度拖延） ,系统用mail 进行提醒和通知，它是基于互联网的建设工程项目信息管理系统应具备的一项基本的功能,2。 日历和任务管理(Calenr and Tas Mangemnt）:日历和任务管理是一些简单的项目进度控制工作功能，包括共享项目进度计划的日历管理（aleda anagmnt)和任务管理（Task Magment

138、）。3文档管理（ocmnt Manageet）:文档管理是基于互联网的建设工程项目信息管理系统一项十分重要的功能，它在项目的站点上提供标准的文档目录结构,项目参与各方可以进行定制。项目的参与各方可以完成文档（包括工程照片、合同、技术说明、图纸、报告、会议纪要、往来函件等）的查询（按关键字、日期等）、版本控制、文档的上传和下载 (Chek n/O)、在线审阅(nlinRview)等工作。其中，在线审阅的功能是基于互联网的建设工程项目信息管理系统的一项重要功能,可支持多种文档格式， 如D、 Wod、 Exc、 Powoint等， 项目参与各方可以在同一张 CD 图纸上进行标记、 圈阅和讨论,这大大

139、提高了项目组织的工作效率.4 项目通信与协同工作(Prjct Messagin d Cllaboatio)：在基于互联网的建设工程项目信息管理系统为用户定制的主页上,项目参与各方可以通过基于互联网的建设工程项目信息管理系统中的内置的邮件通信功能进行项目信息的通信,所有的通信记录在站点上都有详细的记录，从而便于争议的处理。另外，还可以就某一主题（如某一个设计方案）进行在线讨论，讨论的每一个细节都会被记录下来,并分发给有关各方。项目信息门户系统的通信与讨论都可以获得大量随手可及的信息作为支持。5.工作流管理（Work fw angement）：工作流管理是对项目工作流程的支持,它包括在线完成信息请

140、求 RI(RquetfoInfomtion）、工程变更（ange Orde)、提交请求(Subittals）及原始记录审批等,并对处理情况进行跟踪统计。6 网站管理与报告(Administration a eporting）包括用户管理、 使用报告生成等功能， 其中很重要的一项功能就是要对项目参与各方的信息沟通（包括文档传递、邮件信息、会议等）及成员在网站上的活动进行详细记录。数据的安全管理也是一项十分重要的功能，它包括数据的离线备份、加密等。（三）基于互联网的建设工程项目信息管理系统的拓展功能（三）基于互联网的建设工程项目信息管理系统的拓展功能1、 多媒体的信息交互：有一些基于互联网的建设工

141、程项目信息管理系统可以提供视频会议(ido-Cnerencing）的功能，这一项功能其实是项目沟通与协同功能的一部分。目前，由于技术和网络带宽的原因，它在工程项目中的应用并不普及.许多基于互联网的建设工程项目信息管理系统通过系统的集成和使用第三力?平台(如 Web-C）的办法，也可以在工程项目的基于互联网的建设工程项目信息管理系统上进行视频会议。2.在线项目管理(WbBasd rect agee):大多数的基于互联网的建设工程项目信息管理系统可以与一些进度控制和投资控制的软件进行集成，如与 MS-Pr01eot 和 Pmver系列软件集成,进行进度计划和投资计划的网上发布,这样的基于互联网的项

142、目管理信息系统可以被称为”WebEnble Poject Mnaget”。系统可以进行在线的计划编制和进度调整,并与变更提醒、 在线审阅和会议功能结合,即把传统的项目管理软件的功能与基于互联网的建设工程项目信息管理系统强大的通信和协同工作功能进行无缝集成,而不仅仅是进行简单的项目管理信息的网上的发布。 这将是建设工程项目信息管理系统今后发展的方向.3 集成一些电子商务功能:在许多大型工程的基于互联网的建设工程项目信息管理系统可以完成设备与材料及劳务的招投标过程，形成所谓电子采购”erouremen”和电子招投标”e-Bi。 目前许多提供基于互联网的建设工程项目信息管理系统应用服务的提供商(AS

143、P)， 如美国的-idco.om、 欧洲的 buidnine.c等， 在这些网站上都提供了强大的电子商务功能。著名咨询公司oldma Sachs 在其研究报告中认为，以项目主题网站为平台,开展大型工程项目的 B t？B 电子商务，将是未来几年中基于互联网的建设工程项目信息管理系统的主要发展趋势。第五章建设工程项目管理软件的应用第五章建设工程项目管理软件的应用第一节建设工程项目管理软件应用概述一、建设工程项目管理软件分类一、建设工程项目管理软件分类 （一）（一）从项目管理软件适用的各个阶段进行划分从项目管理软件适用的各个阶段进行划分: :1适用于某个阶段的特殊用途的项目管理软件 2普遍适用于各个

144、阶段的项目管理软件 3。对各个阶段进行集成管理的软件（二（二) )从项目管理软件提供的基本功能划分：从项目管理软件提供的基本功能划分：1进度计划管理软件 2费用管理软件资源管理软件 4风险管理软件 5交流管理软件 6过程管理软件 7.多功能集成的项目管理软件套件（三）从项目管理软件适用的工程对象来划分（三）从项目管理软件适用的工程对象来划分：1。面向大型、复杂建设工程项目的项目管理软件面向中小型项目和企业事物管理的项目管理软件二、建设工程项目管理软件的应用( (一一) )建设工程项目管理软件应用的意义建设工程项目管理软件应用的意义1。从微观上来看，建设工程项目管理软件推广应用的作用:1)提升建

145、筑企业的核心竞争力， 适应市场化竞争的要求。 2)缩短建筑企业的服务时间,提高建筑企业的客户满意度.3）可以有效提高企业的决策水平。）有效降低企业成本。）有助于理顺建筑企业内部的各种信息,提高管理水平。6）加速知识在建筑企业中的传播。2从宏观上看，建设工程项目管理软件推广应用的作用： )加速信息在建筑企业内部和建设工程项目建设的各个参与方之间的流动,实现信息的有效整合和利用,减少信息损耗.2）通过项目管理软件及其所代表的现代项目管理思想在项目管理中的应用，可以提高建设工程项目的管理水平。3)有利于建筑相关行业适应加入 WTO 的国际化竞争.( (二）二）建设工程项目管理软件的应用现状：建设工程

146、项目管理软件的应用现状：目前,在项目管理软件的应用过程中，存在以下几种形式:1.以业主为主导的统一的项目管理软件应用形式。采用这类形式的往往是大型或特大型建设工程项目。2。项目的某个参与方单独或各自单独应用项目管理软件的形式这种项目管理软件的应用形式目前在建设工程项目管理中普遍存在。( (三）项目管理软件应用时应注意解决的问题三）项目管理软件应用时应注意解决的问题: :1.信息的标准化问题:解决此类问题的关键一方面是在软件的技术方面， 即软件厂商间的标准统一问题， 更重要的是在项目管理中加强信息的标准化管理，制定统一的信息规范。2。管理观念方面的问题:项目管理软件和以项目管理软件为核心的项目管

147、理信息系统的应用是否取得成功,关键是要将先进的项目管理观念同项目管理实际结合在一起。3建立应用的整体观念:单元软件和管理信息系统的问题。决策层应高度重视项目管理软件和项目管理信息系统的应用第二节常用项目管理软件第二节常用项目管理软件一、一、综合进度计划管理软件综合进度计划管理软件: :（一）Primaveraroctanr（3)：1PrimaveraProject lanner （P3） 2 PrimaeraProjet lannr for nerrse （P3e） （二)Micof Projet(三）Welom penPla项目管理软件(四）国内某些智能项目管理集成系统二、合同事务管理与费用

148、控制管理软件：二、合同事务管理与费用控制管理软件： （一)mavra Expetion 合同管理软件（二）Proog Manaer(三）obra 成本控制软件第三节建设工程项目管理软件应用规划一、建设工程项目管理软件应用规划的必要性一、建设工程项目管理软件应用规划的必要性二、建设工程项目管理软件应用的步骤和应用规划设计的内容二、建设工程项目管理软件应用的步骤和应用规划设计的内容（一（一) )建设工程项目管理软件应用的步骤建设工程项目管理软件应用的步骤: :)确定项目管理软件应用的目标 2)确定项目管理软件应用的范围 3）确定项目管理软件应用的需求4)项目管理软件的选择 5）项目管理软件应用规划 6)项目管理软件应用实施（二）（二）建设工程项目管理软件应用规划的设计内容：建设工程项目管理软件应用规划的设计内容：1项目管理软件的选择.项目管理软件应用规划设计的主要内容-