轨道交通建设公司工程施工技术管理办法

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1、轨道交通工程施工技术管理办法轨道交通工程施工技术管理办法第一章总则第一章总则第一条施工技术管理是施工企业现代化管理的重第一条施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的基础管理工期，实现经济效益的基础管理。为规范苏州轨道交通IV-TS-13 标工程施工的技术管理行为， 充分发挥工程技术人员的作用，把生产与技术活动和谐地组织起来，促进施工生产，节约工程成本，保障施工安全，确保工程按期优质交付使用，特制定本办法。第二条本办法编制依据和编制原则第二条本办法编制依据和编制原则一、编制依据一、编制依据

2、1、集团公司、公司颁布实施的管理手册、程序文件及施工技术管理暂行办法。2、与业主签订的合同文件，苏州轨道交通IV-TS-13 标段工程项目经理部的相关管理办法。3、当公司与建设单位的施工技术管理办法有冲突时，以建设单位的施工技术管理办法为准。二、编制原则二、编制原则1.认真贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和技术准则、技术标准以及广东省东莞市政府及行业有关规范、标准、规定。2.施工技术管理必须以安全质量为中心，技术的先进可行性与经济的合理性相结合。3.采用先进施工技术，加大科技投入，充分发挥科学技术对施工生产的作用。4.面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到

3、底、统一有效的施工技术管理网络。5.施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性原则。第三条本办法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则，适用于中铁十一局集团苏州轨道交通IV-TS-13 标工程项目经理部及项目经理部所管理的各施工队，包括明挖车站钻孔桩施工队、地下连续墙施工队、土方开挖及支撑施工队、主体结构施工队、盾构区间施工队、管片场、拌合站等。第二章技术管理第二章技术管理第四条技术管理组织机构人员及要求第四条技术管理组织机构人员及要求项目经理部设总工程师、 工程技术部 （测量队、 试验室） 。工程技术部对管内施工技术管理工作实施监督、 指导、 管理、协调。施工

4、工程技术部的职责根据施工生产需要确定，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则，明确职责和权限，实行岗位责任制。施工工程技术部设专职资料管理员，负责资料归档工作；设专职试验员，负责本项目的所有有关试验方面的工作；设专业工程师（技术主管），负责本工程施工现场的技术管理及资料收集工作；设测量队，负责本项目的所有测量放样及监测（选符合资质要求的专业分包单位）工作。第五条技术管理职责第五条技术管理职责工程技术部负责项目经理部各项技术管理规定的具体执行和落实,其职责是：1、认真贯彻执行国家制定的技术政策、上级及建设、设计、监理单位颁发的管理规定和办法，并组织实施。贯彻执行集团公司、公司颁布的管理手册、程

5、序文件、施工技术管理暂行办法以及本项目制定的管理文件中的有关规定。2 2、负责交接桩、控制测量、复测、监控量测；、负责交接桩、控制测量、复测、监控量测；3、编制本标段的实施性施工组织设计；组织技术人员进行重大技术难题的攻关，制定重大施工方案；制定保证工程质量、工期、施工安全和最大限度降低工程成本的施工技术措施，编制施工所需的作业指导书。4 4、制定施工环境保护和水土保持的技术措施、制定施工环境保护和水土保持的技术措施。5 5、根据变更设计的等级和权限，及时收集整理并填报、根据变更设计的等级和权限，及时收集整理并填报各类变更设计和索赔资料各类变更设计和索赔资料。6 6、监督检查施工技术管理工作的

6、运行情况，组织参加、监督检查施工技术管理工作的运行情况，组织参加设计文件设计文件审查核对工作，收集掌握工程实施情况,加强施工过程控制,解决施工技术难题，参与隐蔽工程检查验收，记好施工日志，汇总整理技术资料和影视图片，及时审查施工原始记录和检查各项工程签证情况并分类收集整理保管；7 7、负责施工现场技术管理和原始技术资料的积累、完、负责施工现场技术管理和原始技术资料的积累、完善和归档工作善和归档工作。按规定填报开上报告，按施工设计图、设计规范和具体的操作规程向各施工队进行技术交底，及时处理施工中出现的技术问题，提供详细的施工作业指导书，及时处理施工中出现的技术问题，检查督促各施工队落实技术措施，

7、保证施工生产顺利进行。8 8、负责对上计量支付和对下验工计价中工程数量计算、负责对上计量支付和对下验工计价中工程数量计算及审核及审核。9、 编写工程技术及有关专题总结， 组织编制竣工文件，核对竣工工程数量，参加竣工验收并处理竣工验交中提出的有关问题。1010、负责审核施工设计图，负责审核施工设计图，发现问题及时上报项目领导发现问题及时上报项目领导层并向监理和设计单位反映层并向监理和设计单位反映。审查程序通常分自审,会审和现场核对等三个阶段。（1）自审阶段：项目经理部收到拟建工程的施工设计文件后，应尽快组织有关技术人员熟悉和自审图纸,写出自审记录和报告。报告内容包括对设计图纸和有关资料的质疑和建

8、议。（2）会审阶段：一般由建设单位主持,设计,监理,施工单位参加,四方进行图纸会审。会审时,首先由设计单位向与会者介绍设计依据,工程意图和功能要求，并对特殊结构，新材料,新工艺,新技术提出设计说明和施工要求。然后,施工单位根据自审情况,提出疑问和建议,最后,在统一认识的基础上,对探讨的问题做好记录,形成“审查施工设计文件会议纪要”，由建设单位正式行文，与会者会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据以及建设单位与施工单位工程结算的依据。（3）现场核对：在施工中，如发现施工条件与设计不符,或发现图纸中仍有错误,或因材料规格,质量不能满足设计要求,需对设计进行修改时,应遵循技术核定和设

9、计变更规定，进行现场核对，由设计，监理工程师签证,并办理签证手续。归入工程技术档案，作为指导施工,竣工验收和工程结算的依据。11、组织技术人员和现场操作人员进行有关工序和工艺的技术革新，并积极开展本项目上的 QC 活动，达到节约成本和减轻劳动强度的目的，提高技术水平。参加学术交流和有关专业会议，收集资料，总结经验。督促技术人员撰写科技论文,技术总结,办理推荐和申报工作，参加和组织项目施工技术总结工作。12、负责对现场工程地质、水文地质进行复核和预报，实施信息化管理，确保施工安全。13、对隐蔽工程、重点工序进行全过程控制，确保施工质量。第六条审核设计文件。接到设计文件和施工资料，要办理交接手续。

10、收到施工资料、施工图后及时组织技术骨干进行审核。一、审核目的：了解设计标准及设计意图，熟悉设计内容，对设计文件中的错、碰、漏或与实际不符之处，工程技术部及时向监理、建设单位、设计单位提出。二、审查内容：二、审查内容：1、各项构造物的细部尺寸、位置、标高、工程数量、设计说明、技术要求和施工图表以及设计单位与地方有关部门签订的协议等。2 2、核对并计算列表汇总材料数量及工程数量、核对并计算列表汇总材料数量及工程数量。三、审查要求：三、审查要求：1、审核设计文件必须与施工组织设计相结合，使设计中所要求的技术标准，在施组中从工期、质量、安全等方面得以保证。2 2、校对、计算并列出材料数量汇总表，并根据

11、施工组、校对、计算并列出材料数量汇总表，并根据施工组织提交月及阶段的材料消耗数量织提交月及阶段的材料消耗数量。3、 设计文件到达后， 在两周内完成设计文件审核工作，并将设计文件审核记录整理一份报项目总工。第七条施工技术调查第七条施工技术调查。 施工技术调查是工程建设项目开工前施工准备的重要程序，通过施工调查了解工程特点、重点工程、现场条件、地材供应和施工环境等情况，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。实地核对设计文件，根据现场实际情况对各项工程设计、拆迁等的工作数量提出改善设计的建议，调查临时用地、工程用水、用电、工程通信、材料厂、搅拌站、预制场等其他大临工程现场设

12、置条件,提出设置方案、标准、数量。对盾构区间工程及明挖车站施工段的不良地质、水文、材料、机械设备运输、电力布设、环境保护、弃渣场及施工场地等情况进行调查，以制定出最优的施工方案。对本工程施工重点部位如盾构井、盾构进出洞端头加固处、联络通道等位置进行补充勘察，得到详细准确的地质资料，并据此对这几处施工方案的优化细化提供有力依据。调查气象及地质、水文资料。气象资料的调查包括当地的降雨量、降雪量、常年气温变化情况；地质资料的调查包括施工地段的地质结构、不良地层、地下水位等；水文资料的调查包括当地河流的流速和流量、最高和最低水位、常年水位、汛期、枯水期的时间和特点，为工程总体筹划、合理安排施工工期提供

13、依据。第八条施工组织设计一、接到施工资料后，在现场调查研究的基础上，立即着手并根据技术、质量、工期、安全等要求以及工程实际情况，按照安全为上、质量第一、降低工程成本、提高经济效益的原则，编制合理可行的实施性施工方案和选择正确合理的施工方法，及早形成实施性施工组织设计；对于重点、难点和关键工程的施工组织，经项目经理部审核,必要时组织专家评审，报公司审批后方可实施。二、编制内容说明：1、施工组织设计：编制总说明、工程概况、组织机构、施工总体筹划、 主要施工方案与工艺、 重难点工程施工方案、关键、特殊过程控制方案、施工进度计划、劳动力、材料、机械资源需要计划、确保质量和工期的技术组织措施、确保文明施

14、工及安全生产的技术组织措施、周边环境保护方案、成本控制的技术措施、对工程风险的分析及应急预案等内容，并包括施工平面布置图、网络计划图、劳力、材料、机械设备安排表、临时用水用电、用地拆迁计划表等图表。2、施工安排：工程概况、临时工程布置、队伍安排及任务划分、施工方案、重点工程施工方案、工期安排、材料计划、 机械设备及仪器的配置、 确保工程质量和工期的措施、冬季和雨季的施工安排和质量、安全、环境保证体系。3、工序作业指导书：内容明确工序质量标准、工序操作过程、操作方法、注意事项和操作技术交底等。4、施工预案：其内容包括项目的主要地质灾害和潜在的施工风险，并针对潜在风险提出相应的施工应急预案。第九条

15、技术交底是技术管理工作的一项重要内容，项目经理部要根据项目的具体技术标准，提前向下属施工队进行技术交底，使各班组的全部施工人员了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学、安全地组织施工。一、项目经理部向工程施工队技术交底的主要内容为：工程技术标准、技术要求、施工准备、施工计划、施工安全措施、环境保护措施、工地布置、辅助工作的安排、重、难点工程的施工方法、施工中的注意事项、保证措施、监控量测和工序作业指导书。工程技术部进行技术交底时,要按照施工图纸要求及有关技术规程,操作规程,分部分项工程工序之间的配合,施工工艺要求以及安全质量环保等保证措施进行技术交底。对结构复杂的项目,应分期分部位以大样图形式进

16、行书面交底。同时还要结合任务特点和进展,分阶段编制技术交底书,向施工队或班组进行技术交底，必要时,要对有关人员进行集中教育培训。二、为有效地理解设计意图，事先发现设计问题，掌握施工控制细节，这里特作如下要求：项目经理部技术人员在施工现场进行技术交底和技术指导时，事先应做到对技术交底内容相关的施工设计图纸等施工资料了如指掌，并做好有关内容的书面记录，为现场工作打好基础。三、技术交底必须以书面形式进行，坚持复核制三、技术交底必须以书面形式进行，坚持复核制度，完备签字手续并应及时进行检查度，完备签字手续并应及时进行检查。原则上技术交底由专业工程师（技术主管）编制，工程技术部复核，并报总工审核后下发。

17、没有进行技术交底的工程，不准施工。各施工队在接到技术交底书后须认真领会技术交底书的内容，严格按照交底书的要求进行现场施工，交底内容作为对下计价工程量计算的依据，对不按技术交底要求而进行施工的，所发生的一切后果由施工队自行承担。交底时,要填写“技术交底书一式两份,一份发至工班作为施工依据,一分留存备查。第十条现场技术管理第十条现场技术管理一、一、坚持深入一线、坚持深入一线、服务一线的指导思想服务一线的指导思想。项目经理部技术人员除指导施工队相关人员进行工作外，应直接指导施工， 坚持“三工”制度， 做到工前有讲解， 工中有指导，工后有讲评。二、二、实行分工负责制实行分工负责制。项目经理部技术人员按

18、施工内容划分责任区，责任落实到人，以子单位工程为单位，各工点设立一名技术主管，配置 23 名技术员。施工队技术人员按分项工程划分责任点，做到每项工程、每道工序均有具体人员分工负责，实行全方面的技术责任制。总工：全面负责本项目技术管理工作。工程技术部长：总工不在时，覆行总工职责，负责本标段所有工程的技术交底复核、日常技术管理及技术指导工作等工程技术部职责范围内的全面工作。工程技术部副部长：重点主管顾家荡路站相关的所有工程的技术交底、现场技术指导、管理工作，并负责现场施工资料的收集工作。明挖车站土建专业工程师（技术主管）：负责明挖车站所有工程的技术交底、现场技术指导、管理工作，并负责现场施工资料的

19、收集工作。测量队：负责本标段工程范围内所有施工测量及监测指导工作。专职试验员：负责配合监理做好现场原材料抽检取样的工作，控制好进场原材料质量；做好现场碎、砂浆试块的制作、收集、检验工作；收集和整理试验资料。资料员：负责本标段内所有施工技术资料的整理归档工作。对施工中，由于技术指导失误、不及时而造成经济损失或负面影响， 对直接负责人技术主管处以 100-200 元的罚款，并通报批评，对相关技术员处以 50T00 元的罚款，工程技术部长、副总工、总工接受相应处罚。全年技术管理到位，未发生任何质量事故，对技术主管给予 5001000 元的奖励，对技术员给予 200500 元的奖励。 此项奖罚不影响公

20、司 （上级）有关文件的执行。三、加强对重点工程的技术指导三、加强对重点工程的技术指导。本项目的重点工程是暗挖区间及过密集建筑群的盾构施工段。对重点工程要坚持向上汇报、检查落实的制度,进行全过程控制；在隐蔽工程或特殊工序（管片拼装施工）,分管的现场技术人员要全过程跟班技术服务和进行相关技术指导，对于擅自离岗者处以 50-100 元罚款，如造成损失和负面影响的将按公司有关规定从重处罚。四、加强技术复核、交接制度四、加强技术复核、交接制度。工程技术部长对各分管的技术人员的技术交底、施工详图及材料计划等与工程有关的数据负有复核之10 责任， 交接时必须用书面形式， 双方签字后方可生效。五、加强对技术管

21、理工作的检查五、加强对技术管理工作的检查。总工定期或不定期对工程技术部现场施工组织管理、技术管理台帐和文件记录、各项规章制度和施工措施落实情况进行检查、评比，结果作为项目技术管理先进个人的主要依据。对现场管理混乱、施工质量较差的施工队处以 400-500 元罚款，相关技术主管及技术员处以 50T00 元罚款。项目经理部将综合每次检查情况在每季和年终评选技术管理先进个人，名额为 23 人，季度先进个人每次分别奖励300元， 年终先进个人每次奖励500元。评选的原则是奖优罚劣、宁缺勿滥。六、六、加强优化设计、加强优化设计、变更设计及索赔工作变更设计及索赔工作。索赔工作贯通整个施工过程，每项工作开工

22、前必要的数据、竣工后的实际数量都要求做好记录并上报监理工程师及业主签认。做好原始数据的整理及签证，为索赔工作提供完备的资料。项目经理部定时对索赔工作进行清理、检查，并按公司有关文件精神进行奖励。七、积极开展技术革新、科技攻关活动，经常组七、积极开展技术革新、科技攻关活动，经常组织技术交流和参观学习、勤做施工和技术总结织技术交流和参观学习、勤做施工和技术总结。第十一条施工日志第十一条施工日志。施工日志由施工工程技术部各分管工程师（技术主管）负责填写，施工中要做好施工日志的记录工作，记录要真实、完整、及时，字迹要工整，施工日志必须严格按照日志上的规定内容进行填写。主要内容包括：作业里程桩号、作业内

23、容、施工队名称、项目经理部现场值班人员、监理；碎工程要写明灌注开始、结束时间，现场值班试验人员及监理。工程技术部每月对各现场技术员11 的施工日志进行检查，对记录不全或故意编造的，将处以 50-100 元的罚款。施工日志要按时归档，交工程技术部专职资料员统一保存。第三章技术资料管理第三章技术资料管理第十二条技术资料是设计、施工、科研等各项工作的成果，完整、准确的技术资料是组织施工、计量支付、索赔、编制竣工文件和施工总结的主要依据。第十三条项目经理部技术资料由各分管工程师具第十三条项目经理部技术资料由各分管工程师具体负责填写收集、体负责填写收集、 整理整理。 技术资料的填写必须及时、 规范、准确

24、，不得有涂改现象，工程技术部每月对技术资料进行检查，对技术资料填写错、漏、缺及不及时而影响验工计价的将处以 50-100 元/次的罚款， 对表现较好的奖励 200-300 元。工程技术部设专职资料员进行技术资料的收集及归档，技术资料管理的范围：本工程项目设计文件、施工图、标准设计图、有关协议纪要、现场调查、设计核对、变更设计或通知、施工记录、施工日志、各种来往信件、业主监理的各种指示、指令、施工总结等各项施工技术资料，以及设计、施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料等（包括文字、图纸、照片）。第十四条技术资料的保管、第十四条技术资料的保管、 使用应遵守以下规定：使用应遵守以下规

25、定：一、资料管理人员必须熟悉和掌握本单位技术资一、资料管理人员必须熟悉和掌握本单位技术资料情况料情况。所有各类技术资料均应分专业、分项立卷、分类、编制目录。补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明，并合并存放。1212二、项目经理部施工图由工程技术部保存完整的二、项目经理部施工图由工程技术部保存完整的两份，不准借出使用两份，不准借出使用。本单位有关人员可查阅、复制，并办理相关手续。各单位施工用图按“图纸发放登记卡”办理手续后，方可交给施工队伍。其它技术资料应集中管理，供本单位有关人员查阅借阅。借阅文件资料必须办理登记手续。资料管理员要注意了解资料使用情况，督促借阅人员爱护，按期归还。三、

26、全部工程竣工移交后，清理鉴定、设计文件三、全部工程竣工移交后，清理鉴定、设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交等方式予以处及各项资料，分别按留用、归档、上交等方式予以处理理。各施工队需上交工程技术部下发的技术交底书、施工图纸、作业指导书等。第十五条项目施工工程技术部建立分项工程技术第十五条项目施工工程技术部建立分项工程技术资料袋（盒），以便系统汇集原始资料，整理有关施资料袋（盒），以便系统汇集原始资料，整理有关施工技术问题工技术问题。 编制施工总结和竣工文件， 技术资料袋 （盒）的主要资料包括： 开上报告、 施工调查资料、 施工设计文件、变更设计协议、记录、通知单或图纸、技术交底资料、施工

27、组织设计、复测放线资料、工程事故分析处理记录、工程日志、推广新技术的组织措施、施工要求、施工原始记录。上级（或业主、监理）对本工程的指示、指令等，资料袋（盒）要建立目录,分类存放，以便查找使用。第十六条分项工程技术资料的收集和保管，作为第十六条分项工程技术资料的收集和保管，作为基层责任制的一项重要内容，加强贯彻执行基层责任制的一项重要内容，加强贯彻执行。收集、整理原始资料的要求：一、填写的计量单位一律采用规范要求的标准计一、填写的计量单位一律采用规范要求的标准计量单位，文字要工整量单位，文字要工整。二、各种记录、签证、填表一律采用碳素黑墨水二、各种记录、签证、填表一律采用碳素黑墨水填写，严禁采

28、用填写，严禁采用13 一般双面复写纸和铅笔、纯蓝或蓝黑墨水填写，各种签证随写随填,不应事后回忆补填或编造。三、原始技术资料和竣工文件坚持谁指导施工谁三、原始技术资料和竣工文件坚持谁指导施工谁负责收集整理的原则，并及时交施工工程技术部专职负责收集整理的原则，并及时交施工工程技术部专职资料员存档资料员存档。四、一个分项工程的原始资料以资料袋（盒）存四、一个分项工程的原始资料以资料袋（盒）存放，统一保管放，统一保管。各分项工程的技术负现人要按照工程技术部下发的统一标准、 样式进行统一资料袋 （盒） 存放、 保管。第十七条技术文件及资料的形成积累、整理和齐第十七条技术文件及资料的形成积累、整理和齐全、

29、完整、准确、系统性等均列入有关技术负责人岗全、完整、准确、系统性等均列入有关技术负责人岗位制和经济责任制位制和经济责任制。第十八条竣工资料的收集和整理第十八条竣工资料的收集和整理。竣工资料由负责各分项工程的专业工程师负责收集与整理。每项工程必须设一个文件盒专门保存,做到工程的开上报告、施工记录、技术质检资料、测量资料等齐全,任何一个单位工程竣工之后，及时整理好竣工文件并绘制竣工图。项目经理部每季度对竣工资料和其他技术资料的整理进行检查评比，奖优罚劣。按期保质保量完成者，对有关人员进行奖励，逾期不能完成者进行罚款。单位工程竣工后，根据业主、监理工程师评定，竣工资料移交良好者，进行考核奖励。第四章

30、工程测量管理第四章工程测量管理第十九条工程测量是干好工程的基础，测量工作的好坏直接影响到工程质量的好坏、影响着工程进度的快慢，因此必须科学组织测量工作，按有关规则进行测量。1414一、执行各种工程测量技术规则一、执行各种工程测量技术规则。二、遵守桩械交接制度，工程技术部在收到施工设计文件后，在开工前同设计单位在工地共同办理线路桩极交接手续，并组织复测,无误后将复测报告上报监理单位，同时报公司精测队进行复核。三、遵守桩械复测制：三、遵守桩械复测制：1、开工前，应对主要桩（曲线五大桩、直线转点桩、线路中心桩、水准基点桩）进行等精度复测，复测应采用两种不同方法或两人换手复测方式进行，误差要满足测规规

31、定。2 2、未经复测校核的桩撅，不得交付使用、未经复测校核的桩撅，不得交付使用。3 3、 与设计文件不符的桩檄，与设计文件不符的桩檄， 及时与设计单位联系解决及时与设计单位联系解决。四、遵守资料复核制：四、遵守资料复核制：1 1、各项记录、计算成果和图表，必须做到记录真实，、各项记录、计算成果和图表，必须做到记录真实，标注明显，计算清楚，签署完善标注明显，计算清楚，签署完善 。并认真做好复核和核算，控制测量成果必须有两人以上进行核算，未经核算的资料不得使用。2、 一切原始观测值和记事项目， 必须在现场记录清楚，不得凭记忆补记，测量手簿必须填写页次，注明观测者、复核者、日期及使用仪器。因超限划去

32、的观测记录，应注明原因，并予以保存，不得撕毁。五、遵守仪器管理制：五、遵守仪器管理制：1 1、 各种测量仪器、各种测量仪器、 工具的质量和性能应定期进行检修、工具的质量和性能应定期进行检修、校正、鉴定，以保持良好的状态校正、鉴定，以保持良好的状态。2 2、 对于贵重精密的仪器对于贵重精密的仪器（如全站仪）（如全站仪） 由专人保管使用，由专人保管使用，他人不他人不15 得随意动用，以防损坏，降低精度。3 3、 工作中仪器不得受阳光爆晒和雨淋，工作中仪器不得受阳光爆晒和雨淋， 不允许将仪器、不允许将仪器、工具当座凳或他用工具当座凳或他用。4、不经领导同意，不得交仪器供给他人使用，经领导批准同意供给

33、他人使用，必须由专业测量人员一同跟班测量，并收取适当的费用。5 5、 测量仪器专用房间存放，测量仪器专用房间存放， 将其置于通风干燥的地方将其置于通风干燥的地方。六、六、 经常深入工地对工地的业务进行指导及检查经常深入工地对工地的业务进行指导及检查。七、奖惩办法：七、奖惩办法：1 1、对测量工作及时准确、服务周到者，按本管理办法、对测量工作及时准确、服务周到者，按本管理办法之相关条款予以奖励之相关条款予以奖励。2、对因测量工作失误，造成延期开工、影响工程进度或返工、 误工的， 职责范围的错误应追查测量当事人的责任，按公司有关文件进行处罚。3 3、因工作失误及管理不当，造成仪器损坏，按公司有、因

34、工作失误及管理不当，造成仪器损坏，按公司有关规定标准进行处罚关规定标准进行处罚。第二十条业务分工第二十条业务分工一、项目经理部测量队的工作职责：一、项目经理部测量队的工作职责：1 1、贯彻实施上级转发或下达的有关要求和规定、贯彻实施上级转发或下达的有关要求和规定。2 2、本项目经理部测量队伍和仪器设备的管理、本项目经理部测量队伍和仪器设备的管理。3 3、在工程技术部的指导下，进行施工前的贯通复测、在工程技术部的指导下，进行施工前的贯通复测。4 4、在工程技术部的指导下进行盾构段的控制测量和定、在工程技术部的指导下进行盾构段的控制测量和定位，明挖位，明挖16 车站施工段的定位测量及必要的直线转点

35、桩测量。5、对构造物每次立模后浇筑混凝土前进行复核检测，构造物每完成一个部位进行交工测量一次;隧道管片底部、拱顶下沉量测及水平变形收敛必须严格按照设计及规范要求进行布点量测，隧道掘进每 1020nl 复核检测一次，曲线上适当加密，并及时把测量数据反馈工程技术部进行数据分析，以作正确的技术指导。6、做好隧道的施工导线和控制导线的布设和测量工作，并且要求每月对隧道内的控制导线进行复测，避免因施工而发生点位的变动。做好重要的联系测量的施工方案，严格按照地下铁道、轻轨交通工程测量规范进行联系测量，保证隧道贯通的测量精度。7 7、本项目经理部施工过程中的测量检查、复核、本项目经理部施工过程中的测量检查、

36、复核。8、合理组织、联系、协调管段内各工区测量工作，尤其是两个施工工区交接处的测量联系工作。9 9、必要时集中力量完成管段内测量任务、必要时集中力量完成管段内测量任务。1010、对盾构隧道进出口的联测、对盾构隧道进出口的联测。11、盾构隧道贯通的精密测量。12、指导监测分包队伍对人民路站、顾家荡路站、笠泽西路站地表、深层土体、围护桩体、地下水位等监测项目进行监测。二、施工队测量工作职责：二、施工队测量工作职责：1、各施工队必须设立测量班，人员安排 3 人左右，并配备水准仪、水平管等必要测量设备。2 2、复核项目经理部测量队所交接的测量资料及桩檄，、复核项目经理部测量队所交接的测量资料及桩檄，如

37、发现有如发现有17 误或怀疑（如当地质条件差的地方，环疑点位有所变动时）及时与项目经理部测量队联系要求复测。3、参与项目经理部测量队组织的施工队管段内的所有测量工作，对重难点部位要及时与测量队联系，要求精确放样，由施工队自己所引桩位，必须经项目经理部测量队复核后才能使用，否则一经发现，给予 500 元/次的罚款。第五章图纸分发管理第五章图纸分发管理第二十一条图纸分发必须登记第二十一条图纸分发必须登记。首先在分项工程开工前三天时间内，由工程技术部相应的分管专业工程师列出该段工程所需的图纸,在对施工队进行书面的技术交底时，将图纸以技术交底书附图的形式分发给相关施工队，各施工队技术负责人签字，同时图

38、纸上必须有工程技术部长的小签和项目总工的批准后方能生效，否则由此出现的一切后果，各施工队自行承担。第二十二条图纸的分发要注意不要漏发多发，以第二十二条图纸的分发要注意不要漏发多发，以满足工程施工为前提满足工程施工为前提。如因图纸不全而造成施工错误，视情况区别对待，图纸上有明确注明需参考的图纸，而未发出或未审核出，由分发人、审核人各负一半之责任（按有关处罚规定），如图纸上未明确注明所需之图纸，而该图纸又未分发的，由工程技术部相关工程技术人员承担处罚责任。第六章技术规范借阅管理第六章技术规范借阅管理第二十三条工程技术部中所有技术规范书籍属项第二十三条工程技术部中所有技术规范书籍属项目公共财产，由专

39、职资料员统一管理目公共财产，由专职资料员统一管理。任何人借阅前需在专门的借阅单上签字，注18 明借阅书名、借阅时间、借阅人姓名，由资料员确认后方可使用。归还时由资料员核对无误后消除借阅记录。第二十四条借阅人将借阅书本弄丢失时，应及时第二十四条借阅人将借阅书本弄丢失时，应及时通知资料员，并由丢失人自费购买相同书本通知资料员，并由丢失人自费购买相同书本。对隐瞒不报者，处以书本原价 2 倍罚款。1919轨道交通工程施工技术管理办法轨道交通工程施工技术管理办法第一章总则第一章总则第一条施工技术管理是施工企业现代化管理的重第一条施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程

40、质量和要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的基础管理工期，实现经济效益的基础管理。为规范苏州轨道交通IV-TS-13 标工程施工的技术管理行为， 充分发挥工程技术人员的作用，把生产与技术活动和谐地组织起来，促进施工生产，节约工程成本，保障施工安全，确保工程按期优质交付使用，特制定本办法。第二条本办法编制依据和编制原则第二条本办法编制依据和编制原则一、编制依据一、编制依据1、集团公司、公司颁布实施的管理手册、程序文件及施工技术管理暂行办法。2、与业主签订的合同文件，苏州轨道交通IV-TS-13 标段工程项目经理部的相关管理办法。3、当公司与建设单位的施工技术管理办法有

41、冲突时，以建设单位的施工技术管理办法为准。二、编制原则二、编制原则1.认真贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和技术准则、技术标准以及苏州市政府及行业有关规范、标准、规定。2.施工技术管理必须以安全质量为中心，技术的先进可行性与经济的合理性相结合。3.采用先进施工技术，加大科技投入，充分发挥科学技术对施工生产的作用。4.面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。5.施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性原则。第三条本办法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则，适用于中铁十一局集团苏州轨道交通IV-

42、TS-13 标工程项目经理部及项目经理部所管理的各施工队，包括明挖车站钻孔桩施工队、地下连续墙施工队、土方开挖及支撑施工队、主体结构施工队、盾构区间施工队、管片场、拌合站等。第二章技术管理第二章技术管理第四条技术管理组织机构人员及要求第四条技术管理组织机构人员及要求项目经理部设总工程师、 工程技术部 （测量队、 试验室） 。工程技术部对管内施工技术管理工作实施监督、 指导、 管理、协调。施工工程技术部的职责根据施工生产需要确定，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则，明确职责和权限，实行岗位责任制。施工工程技术部设专职资料管理员，负责资料归档工作；设专职试验员，负责本项目的所有有关试验方面的

43、工作；设专业工程师（技术主管），负责本工程施工现场的技术管理及资料收集工作；设测量队，负责本项目的所有测量放样及监测（选符合资质要求的专业分包单位）工作。第五条技术管理职责第五条技术管理职责工程技术部负责项目经理部各项技术管理规定的具体执行和落实,其职责是：1、认真贯彻执行国家制定的技术政策、上级及建设、设计、监理单位颁发的管理规定和办法，并组织实施。贯彻执行集团公司、公司颁布的管理手册、程序文件、施工技术管理暂行办法以及本项目制定的管理文件中的有关规定。2 2、负责交接桩、控制测量、复测、监控量测；、负责交接桩、控制测量、复测、监控量测；3、编制本标段的实施性施工组织设计；组织技术人员进行重

44、大技术难题的攻关，制定重大施工方案；制定保证工程质量、工期、施工安全和最大限度降低工程成本的施工技术措施，编制施工所需的作业指导书。4 4、制定施工环境保护和水土保持的技术措施、制定施工环境保护和水土保持的技术措施。5 5、根据变更设计的等级和权限，及时收集整理并填报、根据变更设计的等级和权限，及时收集整理并填报各类变更设计和索赔资料各类变更设计和索赔资料。6 6、监督检查施工技术管理工作的运行情况，组织参加、监督检查施工技术管理工作的运行情况，组织参加设计文件设计文件审查核对工作，收集掌握工程实施情况,加强施工过程控制,解决施工技术难题，参与隐蔽工程检查验收，记好施工日志，汇总整理技术资料和

45、影视图片，及时审查施工原始记录和检查各项工程签证情况并分类收集整理保管；7 7、负责施工现场技术管理和原始技术资料的积累、完、负责施工现场技术管理和原始技术资料的积累、完善和归档工作善和归档工作。按规定填报开上报告，按施工设计图、设计规范和具体的操作规程向各施工队进行技术交底，及时处理施工中出现的技术问题，提供详细的施工作业指导书，及时处理施工中出现的技术问题，检查督促各施工队落实技术措施，保证施工生产顺利进行。8 8、负责对上计量支付和对下验工计价中工程数量计算、负责对上计量支付和对下验工计价中工程数量计算及审核及审核。9、 编写工程技术及有关专题总结， 组织编制竣工文件，核对竣工工程数量，

46、参加竣工验收并处理竣工验交中提出的有关问题。1010、负责审核施工设计图，负责审核施工设计图，发现问题及时上报项目领导发现问题及时上报项目领导层并向监理和设计单位反映层并向监理和设计单位反映。审查程序通常分自审,会审和现场核对等三个阶段。（1）自审阶段：项目经理部收到拟建工程的施工设计文件后，应尽快组织有关技术人员熟悉和自审图纸,写出自审记录和报告。报告内容包括对设计图纸和有关资料的质疑和建议。（2）会审阶段：一般由建设单位主持,设计,监理,施工单位参加,四方进行图纸会审。会审时,首先由设计单位向与会者介绍设计依据,工程意图和功能要求，并对特殊结构，新材料,新工艺,新技术提出设计说明和施工要求

47、。然后,施工单位根据自审情况,提出疑问和建议,最后,在统一认识的基础上，对探讨的问题做好记录,形成“审查施工设计文件会议纪要”，由建设单位正式行文，与会者会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据以及建设单位与施工单位工程结算的依据。（3）现场核对：在施工中，如发现施工条件与设计不符,或发现图纸中仍有错误,或因材料规格,质量不能满足设计要求，需对设计进行修改时,应遵循技术核定和设计变更规定，进行现场核对，由设计，监理工程师签证,并办理签证手续。归入工程技术档案，作为指导施工,竣工验收和工程结算的依据。11、组织技术人员和现场操作人员进行有关工序和工艺的技术革新，并积极开展本项目上的

48、 QC 活动，达到节约成本和减轻劳动强度的目的，提高技术水平。参加学术交流和有关专业会议，收集资料，总结经验。督促技术人员撰写科技论文,技术总结,办理推荐和申报工作，参加和组织项目施工技术总结工作。12、负责对现场工程地质、水文地质进行复核和预报，实施信息化管理，确保施工安全。13、对隐蔽工程、重点工序进行全过程控制，确保施工质量。第六条审核设计文件第六条审核设计文件。接到设计文件和施工资料，要办理交接手续。收到施工资料、施工图后及时组织技术骨干进行审核。一、审核目的：了解设计标准及设计意图，熟悉设计内容，对设计文件中的错、碰、漏或与实际不符之处，工程技术部及时向监理、建设单位、设计单位提出。

49、二、审查内容：二、审查内容：1、各项构造物的细部尺寸、位置、标高、工程数量、设计说明、技术要求和施工图表以及设计单位与地方有关部门签订的协议等。2 2、核对并计算列表汇总材料数量及工程数量、核对并计算列表汇总材料数量及工程数量。三、审查要求：三、审查要求：1、审核设计文件必须与施工组织设计相结合，使设计中所要求的技术标准，在施组中从工期、质量、安全等方面得以保证。2 2、校对、计算并列出材料数量汇总表，并根据施工组、校对、计算并列出材料数量汇总表，并根据施工组织提交月及阶段的材料消耗数量织提交月及阶段的材料消耗数量。3、 设计文件到达后， 在两周内完成设计文件审核工作，并将设计文件审核记录整理

50、一份报项目总工。第七条施工技术调查第七条施工技术调查。 施工技术调查是工程建设项目开工前施工准备的重要程序，通过施工调查了解工程特点、重点工程、现场条件、地材供应和施工环境等情况，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。实地核对设计文件，根据现场实际情况对各项工程设计、拆迁等的工作数量提出改善设计的建议，调查临时用地、工程用水、用电、工程通信、材料厂、搅拌站、预制场等其他大临工程现场设置条件,提出设置方案、标准、数量。对盾构区间工程及明挖车站施工段的不良地质、水文、材料、机械设备运输、电力布设、环境保护、弃渣场及施工场地等情况进行调查，以制定出最优的施工方案。对本工程施

51、工重点部位如盾构井、盾构进出洞端头加固处、联络通道等位置进行补充勘察，得到详细准确的地质资料，并据此对这几处施工方案的优化细化提供有力依据。调查气象及地质、水文资料。气象资料的调查包括当地的降雨量、降雪量、常年气温变化情况；地质资料的调查包括施工地段的地质结构、不良地层、地下水位等；水文资料的调查包括当地河流的流速和流量、最高和最低水位、常年水位、汛期、枯水期的时间和特点，为工程总体筹划、合理安排施工工期提供依据。第八条施工组织设计第八条施工组织设计一、接到施工资料后，在现场调查研究的基础上，立即着手并根据技术、质量、工期、安全等要求以及工程实际情况，按照安全为上、质量第一、降低工程成本、提高

52、经济效益的原则，编制合理可行的实施性施工方案和选择正确合理的施工方法，及早形成实施性施工组织设计；对于重点、难点和关键工程的施工组织，经项目经理部审核,必要时组织专家评审，报公司审批后方可实施。二、编制内容说明：二、编制内容说明：1、施工组织设计：编制总说明、工程概况、组织机构、施工总体筹划、 主要施工方案与工艺、 重难点工程施工方案、关键、特殊过程控制方案、施工进度计划、劳动力、材料、机械资源需要计划、确保质量和工期的技术组织措施、确保文明施工及安全生产的技术组织措施、周边环境保护方案、成本控制的技术措施、对工程风险的分析及应急预案等内容，并包括施工平面布置图、网络计划图、劳力、材料、机械设

53、备安排表、临时用水用电、用地拆迁计划表等图表。2、施工安排：工程概况、临时工程布置、队伍安排及任务划分、施工方案、重点工程施工方案、工期安排、材料计划、 机械设备及仪器的配置、 确保工程质量和工期的措施、冬季和雨季的施工安排和质量、安全、环境保证体系。3、工序作业指导书：内容明确工序质量标准、工序操作过程、操作方法、注意事项和操作技术交底等。4、施工预案：其内容包括项目的主要地质灾害和潜在的施工风险，并针对潜在风险提出相应的施工应急预案。第九条技术交底是技术管理工作的一项重要内容，项目经理部要根据项目的具体技术标准，提前向下属施工队进行技术交底，使各班组的全部施工人员了解施工要求，掌握技术标准

54、，有利于科学、安全地组织施工。一、项目经理部向工程施工队技术交底的主要内容为：工程技术标准、技术要求、施工准备、施工计划、施工安全措施、环境保护措施、工地布置、辅助工作的安排、重、难点工程的施工方法、施工中的注意事项、保证措施、监控量测和工序作业指导书。工程技术部进行技术交底时,要按照施工图纸要求及有关技术规程，操作规程,分部分项工程工序之间的配合,施工工艺要求以及安全质量环保等保证措施进行技术交底。对结构复杂的项目,应分期分部位以大样图形式进行书面交底。同时还要结合任务特点和进展,分阶段编制技术交底书,向施工队或班组进行技术交底，必要时，要对有关人员进行集中教育培训。二、为有效地理解设计意图

55、，事先发现设计问题，掌握施工控制细节，这里特作如下要求：项目经理部技术人员在施工现场进行技术交底和技术指导时，事先应做到对技术交底内容相关的施工设计图纸等施工资料了如指掌，并做好有关内容的书面记录，为现场工作打好基础。三、技术交底必须以书面形式进行，坚持复核制三、技术交底必须以书面形式进行，坚持复核制度，完备签字手续并应及时进行检查度，完备签字手续并应及时进行检查。原则上技术交底由专业工程师（技术主管）编制，工程技术部复核，并报总工审核后下发。没有进行技术交底的工程，不准施工。各施工队在接到技术交底书后须认真领会技术交底书的内容，严格按照交底书的要求进行现场施工，交底内容作为对下计价工程量计算

56、的依据，对不按技术交底要求而进行施工的，所发生的一切后果由施工队自行承担。交底时，要填写“技术交底书一式两份,一份发至工班作为施工依据,一分留存备查。第十条现场技术管理第十条现场技术管理一、一、坚持深入一线、坚持深入一线、服务一线的指导思想服务一线的指导思想。项目经理部技术人员除指导施工队相关人员进行工作外，应直接指导施工， 坚持“三工”制度， 做到工前有讲解， 工中有指导，工后有讲评。二、二、实行分工负责制实行分工负责制。项目经理部技术人员按施工内容划分责任区，责任落实到人，以子单位工程为单位，各工点设立一名技术主管，配置 23 名技术员。施工队技术人员按分项工程划分责任点，做到每项工程、每

57、道工序均有具体人员分工负责，实行全方面的技术责任制。总工：杜广召，全面负责本项目技术管理工作。工程技术部长：赵恩旺，总工不在时，覆行总工职责，负责本标段所有工程的技术交底复核、日常技术管理及技术指导工作等工程技术部职责范围内的全面工作。工程技术部副部长：廖帅，重点主管顾家荡路站相关的所有工程的技术交底、现场技术指导、管理工作，并负责现场施工资料的收集工作。明挖车站土建专业工程师（技术主管）：李准、王航、黄巍，负责明挖车站所有工程的技术交底、现场技术指导、管理工作，并负责现场施工资料的收集工作。测量队：负责本标段工程范围内所有施工测量及监测指导工作。专职试验员：负责配合监理做好现场原材料抽检取样

58、的工作，控制好进场原材料质量；做好现场碎、砂浆试块的制作、收集、检验工作；收集和整理试验资料。资料员：负责本标段内所有施工技术资料的整理归档工作。对施工中，由于技术指导失误、不及时而造成经济损失或负面影响， 对直接负责人技术主管处以 100-200 元的罚款，并通报批评，对相关技术员处以 50-100 元的罚款，工程技术部长、副总工、总工接受相应处罚。全年技术管理到位，未发生任何质量事故， 对技术主管给予 5001000 元的奖励，对技术员给予 200500 元的奖励。此项奖罚不影响公司（上级）有关文件的执行。三、加强对重点工程的技术指导。本项目的重点工程是高新路的盾构施工段。对重点工程要坚持

59、向上汇报、检查落实的制度， 进行全过程控制； 在隐蔽工程或特殊工序 （管片拼装施工），分管的现场技术人员要全过程跟班技术服务和进行相关技术指导， 对于擅自离岗者处以 50-100 元罚款，如造成损失和负面影响的将按公司有关规定从重处罚。四、加强技术复核、交接制度四、加强技术复核、交接制度。工程技术部长对各分管的技术人10 员的技术交底、 施工详图及材料计划等与工程有关的数据负有复核之责任，交接时必须用书面形式，双方签字后方可生效。五、加强对技术管理工作的检查五、加强对技术管理工作的检查。总工定期或不定期对工程技术部现场施工组织管理、技术管理台帐和文件记录、各项规章制度和施工措施落实情况进行检查

60、、评比，结果作为项目技术管理先进个人的主要依据。对现场管理混乱、施工质量较差的施工队处以 400-500 元罚款，相关技术主管及技术员处以 50T00 元罚款。项目经理部将综合每次检查情况在每季和年终评选技术管理先进个人，名额为 23 人,季度先进个人每次分别奖励300元， 年终先进个人每次奖励500元。评选的原则是奖优罚劣、宁缺勿滥。六、六、加强优化设计、加强优化设计、变更设计及索赔工作变更设计及索赔工作。索赔工作贯通整个施工过程，每项工作开工前必要的数据、竣工后的实际数量都要求做好记录并上报监理工程师及业主签认。做好原始数据的整理及签证，为索赔工作提供完备的资料。项目经理部定时对索赔工作进

61、行清理、检查，并按公司有关文件精神进行奖励。七、积极开展技术革新、科技攻关活动，经常组七、积极开展技术革新、科技攻关活动，经常组织技术交流和参观学习、勤做施工和技术总结织技术交流和参观学习、勤做施工和技术总结。第十一条施工日志第十一条施工日志。施工日志由施工工程技术部各分管工程师（技术主管）负责填写，施工中要做好施工日志的记录工作，记录要真实、完整、及时，字迹要工整，施工日志必须严格按照日志上的规定内容进行填写。主要内容包括：作业里程桩号、作业内容、施工队名称、项目经理部现场值班人员、监理；碎工程要写明灌注开始、结it 束时间， 现场值班试验人员及监理。工程技术部每月对各现场技术员的施工日志进

62、行检查，对记录不全或故意编造的，将处以 50-100 元的罚款。施工日志要按时归档，交工程技术部专职资料员统一保存。第三章技术资料管理第三章技术资料管理第十二条技术资料是设计、施工、科研等各项工作的成果，完整、准确的技术资料是组织施工、计量支付、索赔、编制竣工文件和施工总结的主要依据。第十三条项目经理部技术资料由各分管工程师具第十三条项目经理部技术资料由各分管工程师具体负责填写收集、体负责填写收集、 整理整理。 技术资料的填写必须及时、 规范、准确，不得有涂改现象，工程技术部每月对技术资料进行检查，对技术资料填写错、漏、缺及不及时而影响验工计价的将处以 50100 元/次的罚款，对表现较好的奖

63、励 200300元。工程技术部设专职资料员进行技术资料的收集及归档，技术资料管理的范围：本工程项目设计文件、施工图、标准设计图、有关协议纪要、现场调查、设计核对、变更设计或通知、施工记录、施工日志、各种来往信件、业主监理的各种指示、指令、施工总结等各项施工技术资料，以及设计、施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料等（包括文字、图纸、照片）。第十四条技术资料的保管、第十四条技术资料的保管、 使用应遵守以下规定：使用应遵守以下规定：一、资料管理人员必须熟悉和掌握本单位技术资一、资料管理人员必须熟悉和掌握本单位技术资料情况料情况。所有各类技术资料均应分专业、分项立卷、分类、编制目录。

64、补充资料要与12 原设计配套， 变更设计要在原图上注明， 并合并存放。二、项目经理部施工图由工程技术部保存完整的二、项目经理部施工图由工程技术部保存完整的两份，不准借出使用两份，不准借出使用。本单位有关人员可查阅、复制，并办理相关手续。各单位施工用图按“图纸发放登记卡”办理手续后，方可交给施工队伍。其它技术资料应集中管理，供本单位有关人员查阅借阅。借阅文件资料必须办理登记手续。资料管理员要注意了解资料使用情况，督促借阅人员爱护，按期归还。三、全部工程竣工移交后，清理鉴定、设计文件三、全部工程竣工移交后，清理鉴定、设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交等方式予以处及各项资料，分别按留用、归档

65、、上交等方式予以处理理。各施工队需上交工程技术部下发的技术交底书、施工图纸、作业指导书等。第十五条项目施工工程技术部建立分项工程技术第十五条项目施工工程技术部建立分项工程技术资料袋（盒）资料袋（盒）, ,以便系统汇集原始资料，整理有关施以便系统汇集原始资料，整理有关施工技术问题工技术问题。 编制施工总结和竣工文件， 技术资料袋 （盒）的主要资料包括： 开上报告、 施工调查资料、 施工设计文件、变更设计协议、记录、通知单或图纸、技术交底资料、施工组织设计、复测放线资料、工程事故分析处理记录、工程日志、推广新技术的组织措施、施工要求、施工原始记录。上级（或业主、监理）对本工程的指示、指令等，资料袋

66、（盒）要建立目录,分类存放，以便查找使用。第十六条分项工程技术资料的收集和保管，作为第十六条分项工程技术资料的收集和保管，作为基层责任制的一项重要内容，加强贯彻执行基层责任制的一项重要内容，加强贯彻执行。收集、整理原始资料的要求：一、填写的计量单位一律采用规范要求的标准计一、填写的计量单位一律采用规范要求的标准计量单位，文字要工整量单位，文字要工整。1313二、各种记录、签证、填表一律采用碳素黑墨水填写，严禁采用一般双面复写纸和铅笔、纯蓝或蓝黑墨水填写，各种签证随写随填，不应事后回忆补填或编造。三、原始技术资料和竣工文件坚持谁指导施工谁三、原始技术资料和竣工文件坚持谁指导施工谁负责收集整理的原

67、则，并及时交施工工程技术部专职负责收集整理的原则，并及时交施工工程技术部专职资料员存档资料员存档。四、一个分项工程的原始资料以资料袋（盒）存四、一个分项工程的原始资料以资料袋（盒）存放，统一保管放，统一保管。各分项工程的技术负现人要按照工程技术部下发的统一标准、 样式进行统一资料袋 （盒） 存放、 保管。第十七条技术文件及资料的形成积累、整理和齐第十七条技术文件及资料的形成积累、整理和齐全、完整、准确、系统性等均列入有关技术负责人岗全、完整、准确、系统性等均列入有关技术负责人岗位制和经济责任制位制和经济责任制。第十八条竣工资料的收集和整理第十八条竣工资料的收集和整理。竣工资料由负责各分项工程的

68、专业工程师负责收集与整理。每项工程必须设一个文件盒专门保存,做到工程的开上报告、施工记录、技术质检资料、 测量资料等齐全， 任何一个单位工程竣工之后，及时整理好竣工文件并绘制竣工图。项目经理部每季度对竣工资料和其他技术资料的整理进行检查评比，奖优罚劣。按期保质保量完成者，对有关人员进行奖励，逾期不能完成者进行罚款。单位工程竣工后，根据业主、监理工程师评定，竣工资料移交良好者，进行考核奖励。第四章工程测量管理第四章工程测量管理第十九条工程测量是干好工程的基础，测量工作第十九条工程测量是干好工程的基础，测量工作的好坏直接影响到工程质量的好坏、影响着工程进度的好坏直接影响到工程质量的好坏、影响着工程

69、进度的快慢，因此必须科学组织测的快慢，因此必须科学组织测14 量工作，按有关规则进行测量。一、执行各种工程测量技术规则一、执行各种工程测量技术规则。二、遵守桩撅交接制度，工程技术部在收到施工设计文件后，在开工前同设计单位在工地共同办理线路桩撅交接手续，并组织复测,无误后将复测报告上报监理单位，同时报公司精测队进行复核。三、遵守桩檄复测制：三、遵守桩檄复测制：1、开工前，应对主要桩（曲线五大桩、直线转点桩、线路中心桩、水准基点桩）进行等精度复测，复测应采用两种不同方法或两人换手复测方式进行，误差要满足测规规定。2 2、未经复测校核的桩撅，不得交付使用、未经复测校核的桩撅，不得交付使用。3 3、

70、与设计文件不符的桩檄，与设计文件不符的桩檄， 及时与设计单位联系解决及时与设计单位联系解决。四、遵守资料复核制：四、遵守资料复核制：1 1、各项记录、计算成果和图表，必须做到记录真实，、各项记录、计算成果和图表，必须做到记录真实，标注明显，计算清楚，签署完善标注明显，计算清楚，签署完善 。并认真做好复核和核算，控制测量成果必须有两人以上进行核算，未经核算的资料不得使用。2、 一切原始观测值和记事项目， 必须在现场记录清楚，不得凭记忆补记，测量手簿必须填写页次，注明观测者、复核者、日期及使用仪器。因超限划去的观测记录，应注明原因，并予以保存，不得撕毁。五、遵守仪器管理制：五、遵守仪器管理制：1

71、1、 各种测量仪器、各种测量仪器、 工具的质量和性能应定期进行检修、工具的质量和性能应定期进行检修、校正校正、鉴定，以保持良好的状态。15152、 对于贵重精密的仪器 （如全站仪） 由专人保管使用，他人不得随意动用，以防损坏，降低精度。3 3、 工作中仪器不得受阳光爆晒和雨淋，工作中仪器不得受阳光爆晒和雨淋， 不允许将仪器、不允许将仪器、工具当座凳或他用工具当座凳或他用。4、不经领导同意，不得交仪器供给他人使用，经领导批准同意供给他人使用，必须由专业测量人员一同跟班测量，并收取适当的费用。5 5、 测量仪器专用房间存放，测量仪器专用房间存放， 将其置于通风干燥的地方将其置于通风干燥的地方。六、

72、六、 经常深入工地对工地的业务进行指导及检查经常深入工地对工地的业务进行指导及检查。七、奖惩办法：七、奖惩办法：1 1、对测量工作及时准确、服务周到者，按本管理办法、对测量工作及时准确、服务周到者，按本管理办法之相关条款予以奖励之相关条款予以奖励。2、对因测量工作失误，造成延期开工、影响工程进度或返工、 误工的， 职责范围的错误应追查测量当事人的责任，按公司有关文件进行处罚。3 3、因工作失误及管理不当，造成仪器损坏，按公司有、因工作失误及管理不当，造成仪器损坏，按公司有关规定标准进行处罚关规定标准进行处罚。第二十条业务分工第二十条业务分工一、项目经理部测量队的工作职责：一、项目经理部测量队的

73、工作职责：1 1、贯彻实施上级转发或下达的有关要求和规定、贯彻实施上级转发或下达的有关要求和规定。2 2、本项目经理部测量队伍和仪器设备的管理、本项目经理部测量队伍和仪器设备的管理。3 3、在工程技术部的指导下，进行施工前的贯通复测、在工程技术部的指导下，进行施工前的贯通复测。16164、在工程技术部的指导下进行盾构段的控制测量和定位，明挖车站施工段的定位测量及必要的直线转点桩测量。5、对构造物每次立模后浇筑混凝土前进行复核检测，构造物每完成一个部位进行交工测量一次;隧道管片底部、拱顶下沉量测及水平变形收敛必须严格按照设计及规范要求进行布点量测,隧道掘进每 1020m 复核检测一次，曲线上适当

74、加密，并及时把测量数据反馈工程技术部进行数据分析，以作正确的技术指导。6、做好隧道的施工导线和控制导线的布设和测量工作，并且要求每月对隧道内的控制导线进行复测，避免因施工而发生点位的变动。做好重要的联系测量的施工方案，严格按照地下铁道交通工程测量规范进行联系测量，保证隧道贯通的测量精度。7 7、本项目经理部施工过程中的测量检查、复核、本项目经理部施工过程中的测量检查、复核。8、合理组织、联系、协调管段内各工区测量工作，尤其是三个施工工区交接处的测量联系工作。9 9、必要时集中力量完成管段内测量任务、必要时集中力量完成管段内测量任务。1010、对盾构隧道进出口的联测、对盾构隧道进出口的联测。11

75、、盾构隧道贯通的精密测量。12、指导监测分包队伍对人民路站、顾家荡路站、笠泽西路站地表、深层土体、围护桩体、地下水位等监测项目进行监测。二、施工队测量工作职责：二、施工队测量工作职责：1 1、各施工队必须设立测量班，人员安排、各施工队必须设立测量班，人员安排 3 3 人左右，并人左右，并配备水准配备水准仪、水平管等必要测量设备。17172、复核项目经理部测量队所交接的测量资料及桩撅，如发现有误或怀疑（如当地质条件差的地方，怀疑点位有所变动时）及时与项目经理部测量队联系要求复测。3、参与项目经理部测量队组织的施工队管段内的所有测量工作，对重难点部位要及时与测量队联系，要求精确放样，由施工队自己所

76、引桩位，必须经项目经理部测量队复核后才能使用，否则一经发现，给予 500 元/次的罚款。第五章图纸分发管理第五章图纸分发管理第二十一条图纸分发必须登记第二十一条图纸分发必须登记。首先在分项工程开工前三天时间内，由工程技术部相应的分管专业工程师列出该段工程所需的图纸,在对施工队进行书面的技术交底时，将图纸以技术交底书附图的形式分发给相关施工队，各施工队技术负责人签字，同时图纸上必须有工程技术部长的小签和项目总工的批准后方能生效，否则由此出现的一切后果，各施工队自行承担。第二十二条图纸的分发要注意不要漏发多发，以第二十二条图纸的分发要注意不要漏发多发，以满足工程施工为前提满足工程施工为前提。如因图

77、纸不全而造成施工错误，视情况区别对待，图纸上有明确注明需参考的图纸，而未发出或未审核出，由分发人、审核人各负一半之责任（按有关处罚规定），如图纸上未明确注明所需之图纸，而该图纸又未分发的，由工程技术部相关工程技术人员承担处罚责任。1818第六章技术规范借阅管理第六章技术规范借阅管理第二十三条工程技术部中所有技术规范书籍属项第二十三条工程技术部中所有技术规范书籍属项目公共财产，由专职资料员统一管理目公共财产，由专职资料员统一管理。任何人借阅前需在专门的借阅单上签字，注明借阅书名、借阅时间、借阅人姓名，由资料员确认后方可使用。归还时由资料员核对无误后消除借阅记录。第二十四条借阅人将借阅书本弄丢失时，应及时第二十四条借阅人将借阅书本弄丢失时，应及时通知资料员，并由丢失人自费购买相同书本通知资料员，并由丢失人自费购买相同书本。对隐瞒不报者，处以书本原价 2 倍罚款。1919