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1、怎样做好自已本职工作？怎样做好自已本职工作？什么是执行力？什么是执行力？先自我做个打工生涯简介：先自我做个打工生涯简介： 让我们一起开心的工作，工作开心！让我们一起开心的工作，工作开心！ 人的一生都在学做人，学习做人是一辈子的事，没有办法毕业，人生不人的一生都在学做人，学习做人是一辈子的事，没有办法毕业，人生不管是哪种行业只要学习就会进步。个人的力量始终敌不过团队。管是哪种行业只要学习就会进步。个人的力量始终敌不过团队。 接下来算道题：来点气氛，谁最先算出结果的前四名发份礼品，其中第接下来算道题：来点气氛，谁最先算出结果的前四名发份礼品，其中第一个上台的加重奖一个上台的加重奖“苹果苹果牌牌笔记
2、本笔记本”什么是执行力什么是执行力？何谓执行力？执行力“就是利用有效利用资源按质按量按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力能力和工作态度和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责
3、任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，
4、积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。讲个小故事（做汽车的车间技术员，下班修车。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。董事长已经讲了多次的，30万付架子，从收单到出货，在客人指定的时间还提前了2小时出货的光辉历史。永远值得我
5、们学习。四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！如何提高执行力？公司员工都在忙，但就是不出成
6、绩；此时大部分厂家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。（记住在坐头衔是：管理人员）执行力差的五大原因：1，员工不知道干什么？有的公司没有明确的能够落实的生产任务没有明确时效，产能。甚至没有任何要求，使员工得不到明确的指令；员工只好自发的进行，来什么我做什么，哪些是合格，不合格，怎么做？标准在哪里？天晓得？然后要求还反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性惯性和自己的理解去做事。熟手员工还好，生手就是茫然，久了就是混，没人管，就这样吧！这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。2 、不知道怎么干外企的员工
7、入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，我们现在厂里没有设专业技能培训课程，所以组长，主管一定要教，而不是叫。员工学会了，你才会轻松。不能没有任何培训直接上岗，新，熟手他们来
8、上班，每个部门必需要有人给他洗脑，车间纪律要求，产品产能质量你要讲多次。要有有针对性和实操性，使员工感到有人在理他，出事找谁？组长，主管本事在大，也是要员工一起做好事情才能出成绩。当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层人员业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。所以才会有我们今天招大家培训的课题，不会就学。不懂就问，就怕你不学又特懒。3，干起来不顺畅如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。说这个话题，就是做事要有计划，不能见货做货，
9、组长，主管每月，每周每日要有目标安排，人员调度，产前公析，品质，客人投诉，6S，安全生产都要做好准备工作，这样生产才能顺利。4、不知道干好了有什么好处。古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。员工和奖励有很多种：得到认可。表彰，提前下班。奖金。5、知道干不好没什么坏处。如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。处罚的种类也很多，总之你要分出好，坏。否则对员工不公平，管理就会失支平衡。员工就会消极，结果就会没有战斗力。产品做不好，不是公司制度不好，最大的敌人是：你的抱怨！你的借口！
