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1、如何建立高效的团队如何建立高效的团队黄岱龙黄岱龙 如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队目录 一、团队的价值 二、团队的发展阶段 三、团队冲突 四、团队角色 五、建设高绩效团队的途径 如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队 培训目标：培训目标：11、认识团队的价值认识团队的价值22、学会欣赏别人、学会相互欣赏学会欣赏别人、学会相互欣赏33、掌握领导团队、建立高绩效团队的掌握领导团队、建立高绩效团队的 思路和方法思路和方法 如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队第一部分： 团队的价值1 1、 什么是团队？什么是团队？ 团队是以任务为导向的、由许多具有不同的，但却是互补的知识与技能的人组成的
2、组织单元。 如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队2、 团队的7个特征1有明确的团队目标2资源共享3不同的团队角色4良好的沟通5共同的价值观和行为规范6归属感7有效授权如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队好团队的特征 坏团队的特征明确的团队目标 没有共同的团队目标资源共享 不能共享不同的团队角色 角色单一良好的沟通 沟通不畅共同的价值观 没有共同的价值观归属感 一盘散沙有效授权 不肯授权如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队第二部分：团队的发展阶段1、 团队发展的5个阶段成立期动荡期稳定期高产期哀痛 期 如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队第一个阶段：成立期对公司未来发展具有很高的
3、期望每一位成员在团队中都表现得热切、投入团队成员之间表现得彼此彬彬有礼、很亲切表现出对管理者权利的依赖表现出较低的工作能力成成立立期期的的行行为为特特征征如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队通过会议创造彼此沟通的机会和场合；为团队制定发展目标；并着手准备开始 工作；制定团队培训计划，有计划地对团队成员进 行培训；提升成员个方面的能力，接受新的工作带 来的挑战；制订团队的各项规则。 应应采采取取的的对对策策如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队第二阶段：动荡期成员感到自己原有的期望与现实的差距；对眼前的现实开始感到不满；团队成员之间开始争夺职位和权力；领导者的威信开始下降；团队成员感到自己
4、很迷茫而无法战胜；团队成员开始流失团队中有“小团体”出现。动动荡荡期期的的行行为为特特征征如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队要和团队成员一起建立共同的目标；确立和维护规则；对积极的现象及时给予表扬和肯定，对团队中出现的消极的、不利于团队建设的问题应给予及时的纠正；引导团队成员正确认识成员之间的性格差异，并允许这种差异的存在。利用这些差异有意识地培养团队中的各种角色，使团队能够有效工作；尽快提高团队成员的工作能力。应应采采取取的的对对策策如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队第三阶段：稳定期团队成员基本稳定；团队的冲突和派系开始出现；团队领导对团队中派系表现出倾向性团队成员的工作能力开始
5、显现出来；团队领导把主要精力从关注团队成员转移到督促团队成员创造工作业绩上来；团队领导自身的缺点开始暴露出来稳稳定定期期的的行行为为特特征征如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队树立起自己的个人良好形象；让团队成员学习良好的沟通方式；消除团队目标中的“不谐之音”；应尽可能多地授权给团队成员；学会激励团队成员；应应采采取取的的对对策策如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队第四阶段：高产期团队成员能够胜任自己的工作；团队中的派系观念淡化甚至基本消除，团队员之间开始合作；团队成员对未来充满信心；团队出现了颠峰的表现；团队成员能为领导分担工作。高高产产期期的的行行为为特特征征如何如何建立高绩效的团
6、队建立高绩效的团队领导与团队成员共同研究制定更高、更具挑战性的目标。使成员能够看到新的希望，能感到在这个团队中工作有奔头；团队成员要创造条件留住团队中的优秀员工。帮助员工制定个人发展计划，鼓励员工发展；对团队成员的工作成绩及时给予积极的肯定，并对下属的承诺及时兑现，使团队成员的个人价值得以体现；团队领导应保持清醒的头脑，及时发现“高产期”繁荣下面蕴藏着的潜在矛盾和问题，并严肃、认真对待所出现的矛盾和问题，给予及时解决。应应采采取取的的对对策策如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队第五个阶段：哀痛期团队成员认为自己的工作业绩得不到及时的肯定；团队的发展空间不大了；团队领导不再关心团队成员；有些
7、团队成员个人发展速度超过团队发展速度；人心散乱；业绩下滑。哀哀痛痛期期的的行行为为特特征征如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队重新界定或制订一个新的团队目标；重新调整团队的结构和工作程序；消除积弊。应应采采取取的的对对策策如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队 第三部分：团队冲突团队冲突的5种处理方式（托马斯-基尔曼模型）武断不武断不合作合作 竞争竞争 合作合作 妥协妥协回避回避 迁就迁就如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队我们有以下两种行为方式：合作性行为：一方力图满足对方愿望的行为，越努力满足对方的愿望和要求，那么合作性也就越强。武断性行为：力图满足自己愿望的程度，其越想让对方满
8、足自己的愿望和要求，那么武断性也就越强。如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队处理方式1 竞争团队冲突双方都采取武断行为所形成的。正面冲突和对抗；高度武断、高度不合作；以牺牲他人目标；不愿承担责任；只顾胜负、曲直，不顾冲突带来的后果。竞竞争争方方式式的的特特征征如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队处理方式2回避既不合作也不武断；忽略和回避冲突；不发生正面对抗。回回避避方方式式的的特特征征如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队处理方式3：迁就高度合作，不武断。抚慰对方，愿意做出牺牲。迁迁就就方方式式的的特特征征如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队处理方式4：妥协共同放弃，共同分享利益
9、；没有输赢；双方能达成基本目标；冲突得到缓解，妥妥协协方方式式的的特特征征如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队处理方式5：合作希望满足双方利益；双方目标均得到实现；相互尊重与信任；冲突得到完全缓解。合合作作方方式式的的特特征征如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队方法方法行为特征行为特征理理 由由竞争正面冲突，确定的、有野心的、不管付出多大代价，一定要赢.适者生存。一定要证明自己的优越性。回避不会造成正面冲突。忽视或不理会这个争论；不把这个争论当成问题。 差异太小或太大根本不用解决。但会破坏关系导致更严重问题产生。迁就彼此同意，不是彼此信任。要付出个人目标代价。 要冒险破坏彼此关系与整体
10、和谐是不值得的。妥协基本目标能够达到，能维持良好付出个人目标代价。 必须先付出，才能有所收获。合作支持，互信且十分合作。找出都能获益的方法。如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队对五种处理冲突处理方式的分析 一、采取竞争的方式原因1：站在各自角度原因2：关注责任的归属如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队通常的结果：结果一：激烈争吵，矛盾加大，导致个人恩怨；结果二：问题得不到解决，会造成新问题；结果三：由上级来解决，导致高层产生矛盾；结果四：引发更大范围不和；结果五：问体根源还在。无论如何，要避免采用竞争的方式 如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队二、如果采用回避方式：原因1：得过且过
11、原因2：各守职守原因3：沟通不畅原因4：缺乏共同的团队目标如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队通常的结果：1：矛盾潜伏日后爆发冲突；2：问题没有解决破坏团队规则，影响团队绩效；3：增加了解决问题的成本；4：公司的事情没人管。团队失去目标。明哲保身。不应采取回避的方式结论结论如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队三、如果采取迁就的方式原因1：迁就方不想得罪人；原因2：有迁就的余地；原因3：武断方认为自己没有错；原因4：武断方给对方颜色看。如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队通常的结果1：冲突暂时防止2：一方作出牺牲和让步，换取了暂时合作；3：说明公司管理存在问题；4：团队绩效下滑；5：
12、团队成员平等关系丢失。如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队四、如果采取妥协方式原因1、双方势均力敌原因2、不愿浪费时间原因3、有妥协的余地如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队通常的结果：1、事情得到表面解决；2、处理冲突的成本较低；3、可能丧失原则；4、以延误工作为代价；5、问题没得到根本解决可能总爆发。如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队五、如果采取合作的方式 原因1、双方都能设身处地；2、双方都能事先沟通；3、双方都有较强的责任心，以完成团队目标为目标。如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队通常的结果：1、问题被事先预防或消灭在萌芽中；2、问题得到彻底解决或根除；3、团队价值
13、得到提升；4、双方工作目标都得到实现。如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队如何正确运用不同的冲突处理技巧？根据工作重要性和紧急性的不同合作合作竞争竞争 回避回避 妥协妥协 迁就迁就重要、不紧急重要、不紧急 重要、紧急重要、紧急不重要、不紧急不重要、不紧急 不重要、紧急不重要、紧急如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队第四部分：团队角色第四部分：团队角色 西游记的故事不同的角色八种角色八种角色实干实干协调协调推进推进创新创新信息信息监督监督凝聚凝聚完善完善如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队实干者优点 缺点有组织能力丰富的经验缺乏灵活性勤勤恳恳吃苦耐劳对没有把握的事情没对工作有严格的要
14、求有太大的兴趣；有很强的自我约束力缺乏激情和想象力。如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队协调者优点 缺点能虚心听取外人意见和建议智力一般，缺乏创造不带偏见、兼收并蓄力和想象力公正、客观的态度注重人际关系，容易忽略组织目标如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队推进者 优点缺点工作有激情，充满活力；易引起争端；勇于向落后、保守势力比较容易冲动；发出挑战；易产生急噪情绪；不满现状，勇于向低效率瞧不起别人挑战如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队创新者 优点 缺点才华横溢高高在上，盛气凌人超常人的非凡想象力不太注重细节充满聪明和智慧随随便便不拘礼节具有丰富而渊博的知识使人感到不好相处如何如何建
15、立高绩效的团队建立高绩效的团队信息者优点 缺点喜爱交际、有广泛与人事过境迁，兴趣马上转移联系、沟通能力强；对新事物敏感说话不太讲艺术强烈的求知欲，喜欢直来直去、直言不讳不断探索新事物勇于迎接新的挑战如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队监督者优点 缺点极强的判断是非能力缺乏鼓动力、煽动力极强的分辨力缺乏激发其他成员活力的能力讲求实际、实事求是一是一、二是二如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队凝聚者 优 点 缺 点喜欢社交，对环境和人在危机时常表现优柔有极强的适应能力寡断有团队为导向的倾向在团队中不能起到决定作用能促进团队成员相互合作如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队完善者优 点 缺
16、 点做事持之以恒，不半途而废过于注重细节问题工作勤劳、认真为人不够洒脱，缺理想主义者、追求尽善尽美乏风度如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队团队角色的启示启示1：每一种角色都很重要协调者是团队中必不可少的实干者在团队中起着非常重要的作用同样，在一个团队中也不能缺少推进者、创新者、监督者、凝聚者、完善者因此，团队中每一个角色都很重要如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队启示2：一个人不可能完美，但团队可以一个人不可能具有以上八个角色的多种特征，所以一个人不可能具有以上八个角色的多种特征，所以一个人不可能承担团队中的全部角色。但是团队一个人不可能承担团队中的全部角色。但是团队可以通过不同角色
17、的组合而达到完美。可以通过不同角色的组合而达到完美。如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队启示3：团队中每一个角色都有优点和缺点、长处和短处。团队领导要善于用人之长，容人之短如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队启示4：尊重团队角色差异应注意的问题：自己是实干者，容不得别人胡思乱想特色鲜明的人为什么爱跳槽团队成员之间的相互尊重如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队启示5：合作能弥补能力不足善于合作的人，能够用别人的长处来补自己能力的不足；善于合作的人，能够用别人的长处来补自己能力的不足；善于引导团队成员不同角色之间的合作，从而使团队善于引导团队成员不同角色之间的合作，从而使团队做到超水平
18、发挥，达到不合作原本达不到的目的。做到超水平发挥，达到不合作原本达不到的目的。如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队第五部分：建设团队的途径一、团队建设的阻力组织障碍管理层障碍员工障碍如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队组织障碍1、等级和官僚结构2、自上而下的管理方式3、死板、无风险的企业文化4、信息的传递往往是自上而下的如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队管理层障碍障碍1：害怕失去权力和社会地位障碍2：害怕团队不再需要他们障碍3：没有及时授权障碍4：没有提供足够的培训和支持障碍5：没有让员工承担起应负的责任如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队员工的障碍障碍1：害怕失去个人回报和
19、个人成绩的认可障碍2：害怕失去个性障碍3：害怕团队会带来更多的工作障碍4：害怕承担责任障碍5：害怕冲突如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队二、建设团队的四种途径途径1：人际关系途径途径2：目标导向途径途径3：共识导向途径途径4：角色界定途径如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队途径一：人际关系途径通过增进交往，增进团队成员之间感情、了解和信任来建立团队。方式1：找自己的人方式2：人际关系朋友化方式3：为下属争取利益如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队通过这种方式建设团队，容易出现以下三种不恰当的类型：1：“老母鸡”型优点缺点团队成员具有安全感团队领导不能进行有效授权团队成员具有归属感
20、团队不能共享资源、信息把自己当成团队家长不利于团队达成目标有些团队能够达成目标团队角色单一如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队2：“我的人”型优点缺点能够达成团队目标没有共同的价值观和行为规范团队中少部分成员有归属感团队中大部分成员没有归属感团队少部分成员能够得到团队大部分成员得不到有效授权有效授权不利于团队成员资源共享如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队3、“团结”型优点缺点团队中具有良好的沟通往往会失去团队目标团队成员具有归属感往往会失去一些团队应该有利于团队资源共享具有的原则和行为方式如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队人际关系途径的好处1：有利于团队领导以及团队成员之间搞好
21、关系；2：有利于团队成员之间的沟通；3：团队成员具有归属感；4：团队成员之间能够资源共享如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队人际关系途径的坏处人际关系途径的坏处1：容易丧失团队工作目标2：把人际关系看成是团队领导自己的事情，看成是我与下属的人际关系3：由于把过多的时间和精力用于人际关系，使得团队建设的成本增高如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队 途径二：目标导向途径优点1 1：比较容易操作 团队领导制定好团队目标，并让成员明确团队目标，成员就会去努力达成目标。 优点2 2：激发员工与管理者之间更好的沟通 由于团队成员明确了目标，所以他们在完成目标过程中出现问题时会积极主动地与团队领导讨
22、论，商讨解决的办法 优点3 3：对员工进行有效的授权 领导可以向成员进行授权，只要他们按目标去做，团队领导掌握工作进度即可，不需要经常请示汇报 优点4 4：对员工的业绩评价标准比较客观、公正如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队目标导向途径的缺点1：容易把工作重心放在短期目标上2：制定的目标大多数是为普通员工制定的如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队途径三：共识导向途径确定团队成员之间共同的价值观和理念。 团队如何形成共识？1：用事实说话2、SWOT分析3：参与4：团队决策如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队忽视共识导向途径的原因1：中层经理往往关注的是自己部门的团队建设，而部门的价
23、值观要服从于企业整体的价值观。 2：中层经理认为团队成员的价值观应该由企业来解决。3：认为企业没有什么价值观，部门搞什么价值观。4：认为价值观是精神方面的东西，与企业特别是部门关系不大。5：认为通过共识导向途径建设团队是一项长期工作，是远水解不了近渴，所以认为没有意义。如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队共识导向途径的好处能够顺利实现团队目标；有利于团队领导以及团队成员之间良好的沟通；有利于团队成员之间资源共享、信息共享、智慧共享；使团队成员具有共同的价值观和行为规范。如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队共识导向途径的坏处需花费很多的时间和精力；成本较高；搞不好会造成团队的分裂；如何如
24、何建立高绩效的团队建立高绩效的团队途径四：角色界定途径强调明确界定团队群体成员的角色及对所担任角色的期待。通过明确界定团队成员的角色和整体的规范而建立团队的基本框架。如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队误解一：部门领导可能认为部门中有组织角色，再搞团队角色会在团队内人为地造成冲突，还不如索性不搞团队角色。如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队误解二：部门领导可能认为团队角色这个问题离我们太远，组织角色现在还没有搞好，还谈什么靠团队成员自觉分工啊！关于团队角色只是说说而已，没有什么实际意义。如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队1：每个团队成员既承担组织角色，又担任一种团队角色。2：一支
25、团队需要在组织角色及团队角色之间找到一种令人满意的平衡，这取决于团队的任务。3：必须认知自己和别人的团队角色。4：团队角色的产生遵循自觉、自愿、自然的原则。5：一个团队只有在具备了多种角色，并且各种角色的数量适当时，才能充分发挥其技术资源优势。应应遵遵循循的的原原则则如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队角色界定途径优点：团队中具有不同的团队团队角色；由于团队成员角色分明，分工明确，使得团队领导可进行有效的授权；有利于团队成员之间良好的沟通；有利于团队成员之间资源共享。如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队角色界定途径的缺点：建设团队需要的周期太长；费用太高；如掌握不好自觉、自愿、自然的原则，可能会出现对角色的硬性摊派，反而使团队建设受到阻碍。如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队人际关系途径能够解决人与人之间良好的沟通、团队成员“归属感”、团队成员之间的共享这3个方面的问题；目标导向途径能够保证团队目标的实现、团队领导对成员能够进行有效授权；共识导向途径可以解决团队成员达成共识问题，使成员有了一种责任感和规属感；角色界定途径解决了团队协作、团队成员之间的良好协作和沟通以及资源共享问题总总 结结如何如何建立高绩效的团队建立高绩效的团队只有以上四种途径共同使用和发挥作用，最终才能建立一支高绩效的团队！结结 论论THE END
