《物控体系专题讲座PPT》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物控体系专题讲座PPT（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 生产物控篇生产物控篇CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 1.01.0试算法试算法1.1MRP1.1MRP应用演练应用演练目目 录录CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFO
2、RMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 1. 1.总生产计划技术总生产计划技术: : 试算法试算法 背景背景: : 金宏公司是一家需求有显著季节变动的企业，为此一般要制定出一年金宏公司是一家需求有显著季节变动的企业，为此一般要制定出一年的生产计划，以适应最忙与最闲月份需求量。的生产计划，以适应最忙与最闲月份需求量。 我们可在一个较短的计划内阐述其一般性原则。假设我们将为金宏公我们可在一个较短的计划内阐述其一般性原则。假设我们将为金宏公司制定未来司制定未来6 6个月的生产计划。已知信息如下：个月的生产计划。已知信息如下： 为了解决问题，我们可
3、以不考虑材料成本，也可将为了解决问题，我们可以不考虑材料成本，也可将100100美元的材料成本美元的材料成本包括在所有的计算中。但如果每件产品都要花费这包括在所有的计算中。但如果每件产品都要花费这100100美元，我们便仅需考美元，我们便仅需考虑边际成本。由于分包费用为虑边际成本。由于分包费用为120120美元，但我们因此节约了原材料，所以分美元，但我们因此节约了原材料，所以分包的真正费用仅有包的真正费用仅有2020美元。美元。CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.
4、,LTD (ShenZhen) 1. 1.总生产计划技术总生产计划技术: : 试算法试算法假设条件假设条件: : 第一阶段月初库存为第一阶段月初库存为400400件。由于需求预测是有误差的，金宏公司决定件。由于需求预测是有误差的，金宏公司决定建立一个安全库存（缓冲库存）以减少缺货的可能性。本例中，安全库存建立一个安全库存（缓冲库存）以减少缺货的可能性。本例中，安全库存为预测需求量的为预测需求量的1/4 .1/4 . 在研究备选生产计划之前，一般将预测需求量转换为生产需求量，生在研究备选生产计划之前，一般将预测需求量转换为生产需求量，生产需求量包括了安全库存。注意在表产需求量包括了安全库存。注意
5、在表1 1中，生产需求量表明公司从未真正使中，生产需求量表明公司从未真正使用过安全库存，每月的期末库存都等于该月安全库存。如，用过安全库存，每月的期末库存都等于该月安全库存。如，1 1月份的安全库月份的安全库存存450450件（件（1 1月份需求量月份需求量18001800的的1/41/4），成为），成为1 1月末的库存。月末的库存。1 1月份生产需求量月份生产需求量等于预测需求量加安全库存减期初库存（等于预测需求量加安全库存减期初库存（1800+450-400=18501800+450-400=1850）. .CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (Ho
6、ngKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 1. 1.总生产计划技术总生产计划技术: : 试算法试算法 现在我们为金宏公司制定生产计划。我们用一张电子表格对不同方案现在我们为金宏公司制定生产计划。我们用一张电子表格对不同方案进行分析，以确定总成本最低的方案。进行分析，以确定总成本最低的方案。 注意，在本例中我们又有另一种假设：计划能按任何数目的工人进行注意，在本例中我们又有另一种假设：计划能按任何数目的工人进行运行，而不需雇佣或解聘工人。因为总生产计划是在现有工作人员基础上运行，而不需雇佣或解聘工人。因为总生产计划是在现
7、有工作人员基础上作出的，该假设便成为一般情况，我们可以以这种方式开始制定计划。然作出的，该假设便成为一般情况，我们可以以这种方式开始制定计划。然而，在实际应用中，公司雇员可在企业内部各部门间流动，这也许会使假而，在实际应用中，公司雇员可在企业内部各部门间流动，这也许会使假设条件发生变化。设条件发生变化。 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 1. 1.总生产计划技术总生产计划技术: : 试算法试算法用一张电子表格对不同方案进行分析，以
8、确定总成本最低的方案。用一张电子表格对不同方案进行分析，以确定总成本最低的方案。 计划计划1 1 改变工人人数改变工人人数: :每天固定工作每天固定工作8 8小时，以便产量恰好等于每月需求量。小时，以便产量恰好等于每月需求量。 计划计划2 2 保持工人人数不变保持工人人数不变: :生产需求量为未来生产需求量为未来6 6个月的平均值。固定工人人数用该个月的平均值。固定工人人数用该段时间内平均每天需要工人人数计算。将总生产需求量乘以每件的加工时间，然后段时间内平均每天需要工人人数计算。将总生产需求量乘以每件的加工时间，然后再除以一个工人在计划期内总的工作时间，即（再除以一个工人在计划期内总的工作时
9、间，即（80008000件件 5 5小时小时/ /件）件） (125(125天天 8 8小时小时/ /天天) )4040人。人。允许库存积累，缺货允许库存积累，缺货通过延期交货由下月生产补足。注意在该计划中，通过延期交货由下月生产补足。注意在该计划中，我们在我们在1 1月、月、2 2月、月、3 3月、月、6 6月使用安全库存以达到预计需求量。月使用安全库存以达到预计需求量。 计划计划3 3 分包分包: : 在正常的工作时间内用固定人数的工人进行生产，以满足最小的预在正常的工作时间内用固定人数的工人进行生产，以满足最小的预测需求量（测需求量（4 4月份）。用分包方式来满足其他生产需求量。确定最小
10、月生产需求量月份）。用分包方式来满足其他生产需求量。确定最小月生产需求量和当月所需工人人数，计算出固定的工人人数，即（和当月所需工人人数，计算出固定的工人人数，即（850850件件 5 5小时小时/ /件）件） （2121天天 8 8小小时时/ /天）天）=25=25名工人，再分包出生产需求量与实际生产量的差额部分。名工人，再分包出生产需求量与实际生产量的差额部分。 计划计划4 4 加班加班: : 在正常的工作内用固定人数的工人进行生产，满足所有预测需求量在正常的工作内用固定人数的工人进行生产，满足所有预测需求量（除前两个月外）加班完成其余生产需求量。该计划中工人人数难以确定，但其目（除前两个
11、月外）加班完成其余生产需求量。该计划中工人人数难以确定，但其目标是使标是使6 6月份的期末库存与安全库存尽可能接近。经过反复计算，得出最适合的工月份的期末库存与安全库存尽可能接近。经过反复计算，得出最适合的工人人数为人人数为3838名。名。 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 需求与工作天数需求与工作天数1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月总计总计 需求预测需求预测1 8001 8001 5001 5001
12、1001 1009009001 1001 1001 6001 6008 0008 000 每月工作天数每月工作天数222219192121212122222020125125费用费用 材料成本材料成本 100.00$/100.00$/件件 库存成本库存成本 1.50$/1.50$/件件 月月 缺货损失缺货损失 5.00$/5.00$/件件 月月分包边际成本分包边际成本 20.00$/20.00$/件（件（$120$120的分包费用减的分包费用减 $100$100的材料费用）的材料费用） 招聘与培训成本招聘与培训成本 200.00$/200.00$/人人 解聘费用解聘费用 250.00$/250
13、.00$/人人 单位产品加工时间单位产品加工时间 5 5小时小时/ /件件 正常人工成本（每天正常人工成本（每天8 8小时）小时） 4.00$/4.00$/小时小时 加班人工成本（加班人工成本（1.51.5倍正常人工费用）倍正常人工费用） 6.00$/6.00$/小时小时库存库存 期初库存期初库存 400400件件 安全库存安全库存 月需求预测量的月需求预测量的25% 25% 表表1 1CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 表表2 2
14、 总生产计划需要数据总生产计划需要数据 1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月 期初库存期初库存400400450450375375 275275225225275275 需求预测量需求预测量1 8001 8001 5001 5001 1001 1009009001 1001 1001 6001 600 安全库存（安全库存（0.250.25 需求预测量）需求预测量）450450375375275275225225275275400400 生产需求量（需求预测量生产需求量（需求预测量安全库存期初库存）安全库存期初库存）1 8501 8501 4251 4251 0001 0
15、008508501 1501 1501 7251 725 期末库存（期初库存期末库存（期初库存+ +生产需求量需求预测量）生产需求量需求预测量）450450375375275275225225275275400400CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 四个生产计划方案的成本四个生产计划方案的成本: :( (表表3) 3) 生产计划生产计划1 1：满足生产需求量；变动的工人数满足生产需求量；变动的工人数1 1月月2 2月月3 3月月4
16、 4月月5 5月月6 6月月总和总和生产需求量生产需求量（根据表（根据表1 1）所需生产时间所需生产时间( (生产需求量生产需求量 5 5小时小时/ /件件) )每月工作天数每月工作天数222219192121212122222020每人每月工时（工作天数每人每月工时（工作天数 8 8小时小时/ /天）天）所需人数（生产时间所需人数（生产时间 每人每每人每月工时）月工时）新增工人数新增工人数( (假定期初工假定期初工人数等于人数等于1 1月份的月份的5353人人) )招聘费招聘费（新增工人数（新增工人数 $200$200）解聘人数解聘人数解聘费解聘费（解聘人数（解聘人数 $250$250）正常
17、人工成本正常人工成本（所需生产时间（所需生产时间 $4$4）总成本总成本答案答案CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月总和总和期初库存期初库存 1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月总和总和每月工作天数每月工作天数222219192121212122222020125125可用生产时间（工作天数可用生产时间（工作天数 8 8小时小时/ /天天 4040人
18、）人）实际生产量实际生产量( (可用生产时间可用生产时间 5 5小时小时/ /件件) )需求预测量（根据表需求预测量（根据表1 1）期末库存（期初库存期末库存（期初库存+ +实际产实际产量量- -需求预测量）需求预测量）缺货损失（缺货件数缺货损失（缺货件数 $5$5）安全库存（根据表安全库存（根据表1 1）（正数）多余库存（正数）多余库存（期末库存（期末库存- -期初库存）期初库存）库存费用库存费用( (多余库存多余库存 $1.50)$1.50)正常人工成本正常人工成本（所需生产时间（所需生产时间 $4$4）总成本总成本 (表表4)生产计划生产计划2：固定工人人数：变动的库存与缺货：固定工人人
19、数：变动的库存与缺货答案答案CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 表表5 5 生产计划生产计划3 3：固定下限工人人数：分包：固定下限工人人数：分包1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月总和总和生产需求量生产需求量（根据表（根据表4 4） 每月工作天数每月工作天数 222219192121212122222020可用生产时间可用生产时间 （工作天数（工作天数 8 8小时小时/ /天天 2525人）人） 实际生产量
20、（可用生产时间实际生产量（可用生产时间 5 5小时小时/ /件）件） 分包件数分包件数（生产需求量（生产需求量- -实际产量）实际产量） 分包成本分包成本（分包件数（分包件数 $20$20） 正常人工成本正常人工成本（所需生产时间（所需生产时间 $4$4） 总成本总成本 注：注：本例中，最小生产需求量为本例中，最小生产需求量为4 4月的月的850850件，件，4 4月所需的工人数为（月所需的工人数为（850850 5 5）/ /（2121 8 8）=25=25。 答案答案CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MA
21、NAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 表表6 6 生产计划生产计划4 4：固定工人人数：加班固定工人人数：加班 ( (假设假设工人人数工人人数38人人) 1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月总和总和 期初库存期初库存 每月工作天数每月工作天数222219192121212122222020 可用生产时间可用生产时间( (工作天数工作天数 8 8小时小时/ /天天 3838人人) ) 固定生产量固定生产量( (可用生产时间可用生产时间 5 5小时小时/ /件件) ) 需求预测量（根据表需求预测量（根据表1 1） 加班前库存量加班前库存
22、量( (期初库存期初库存+ +固定生固定生产产- -需求预测量需求预测量) )，近似整数，近似整数 加班生产件数加班生产件数答案答案CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 表表7 7 1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月总和总和 加班成本加班成本（加班生产件数（加班生产件数 5 5小时小时/ /件件 6 6美元美元/ /小时）小时）安全库存（根据表安全库存（根据表1 1）（正数）多余库存（正数）多余库存（加班前库
23、存量（加班前库存量- -安全库存）安全库存） 库存费用库存费用（多余库存（多余库存 $1.50$1.50） 正常人工成本正常人工成本（所需生产时间（所需生产时间 $4$4） 总成本总成本 答案答案CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 表表8 8 四个计划方案的比较四个计划方案的比较成本成本生产计划生产计划1 1： 满足生产需求量；满足生产需求量；变动的工人人数变动的工人人数生产计划生产计划2 2：固定工人人数；固定工人人数；变动库存与
24、缺货变动库存与缺货生产计划生产计划3 3：固定工人人数；固定工人人数；下限：分包下限：分包生产计划生产计划4 4：固定工人固定工人人数：加班人数：加班雇佣雇佣解聘解聘多余存货多余存货缺货缺货外包外包加班加班正常人工成本正常人工成本总成本总成本答案答案CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 下一步是计算各计划方案的成本，需要在表下一步是计算各计划方案的成本，需要在表2 2中进行一系列简单计算。中进行一系列简单计算。 最后一步是比较各计划方
25、案的相关成本，由最后一步是比较各计划方案的相关成本，由3 3看出来有分包计划的方案看出来有分包计划的方案3 3成成本最低。图本最低。图4 4表示各种计划方案的结果，这是一个累计图，表明总生产需求量的表示各种计划方案的结果，这是一个累计图，表明总生产需求量的预期结果。预期结果。 每个计划都着重考虑一种成本每个计划都着重考虑一种成本，而且，前三种为单一策略，而且，前三种为单一策略 . .在实际过程中，在实际过程中，经过考察我们所用的经过考察我们所用的6 6个月计划的不同备选计划方案后，才能得出最后选定的计个月计划的不同备选计划方案后，才能得出最后选定的计划。划。CORPORATION EXECUT
26、ION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 1.1 MRP应用演练应用演练1.1.1背景背景: 长城电子有限公司生产一种安装在住宅中的测量用电量的电表。用于单长城电子有限公司生产一种安装在住宅中的测量用电量的电表。用于单个用户的电表根据电压和电流强度的范围分成两种基本类型。除了完整的个用户的电表根据电压和电流强度的范围分成两种基本类型。除了完整的电表外，为了维修和换型还出售部分零件和部装件。电表外，为了维修和换型还出售部分零件和部装件。 MRP系统的任务是确定一个生产计划，指
27、出各项物料需求的时区和数系统的任务是确定一个生产计划，指出各项物料需求的时区和数量。然后对计划的可行性进行检验，如果有必要，则对计划进行调整。量。然后对计划的可行性进行检验，如果有必要，则对计划进行调整。CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 1.1.2需求预测需求预测 对电表及其零件的需求来自两个方面：一个是经常的客户，他们下达对电表及其零件的需求来自两个方面：一个是经常的客户，他们下达一些固定的订单；另一类是不确定的客户，他们对这些
28、物料的需求是随机一些固定的订单；另一类是不确定的客户，他们对这些物料的需求是随机的。对于随机的需求，的。对于随机的需求，根据历史情况进行预测。表根据历史情况进行预测。表1显示了半年内（显示了半年内（3-8月）月）对电表对电表A、B，部装件，部装件D，零件，零件E的需求预测。的需求预测。表表1 1电表电表A A电表电表B B部装件部装件D D零件零件E E月份月份已知已知随机随机已知已知随机随机已知已知随机随机已知已知随机随机3 3100010002502504004006060200200707030030080804 4600600250250300300606018018070703503
29、5080805 53003002502505005006060250250707030030080806 67007002502504004006060200200707025025080807 76006002502503003006060150150707020020080808 8700700250250700700606016016070702002008080CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 1.1.3制定一个主生产计划
30、制定一个主生产计划 表表1指明了对电表及其零件的需求，我们假定对已知的需求根据当月对客户指明了对电表及其零件的需求，我们假定对已知的需求根据当月对客户的交货计划进行交货，而满足随机需求的物料则必须在当月的第一周就可以交货。的交货计划进行交货，而满足随机需求的物料则必须在当月的第一周就可以交货。我们的计划假设所有的物料在当月的第一周即可得到。这一假设是合理的，因为我们的计划假设所有的物料在当月的第一周即可得到。这一假设是合理的，因为（本例中）管理人员倾向于每月的生产由一个批量而不是多个来完成。（本例中）管理人员倾向于每月的生产由一个批量而不是多个来完成。 表表2显显示示了了一一个个试试用用的的主
31、主生生产产计计划划，该该计计划划是是针针对对3、4月月份份的的需需求求制制定定的的，并并将将每每个个月月的的需需求求列列在在该该月月的的第第一一周周内内。为为简简单单起起见见，我我们们只只对对这这两两个个需需求求时时区区进进行行处处理理。对对制制定定出出来来的的计计划划，要要检检查查是是否否满满足足生生产产对对资资源源、能能力力等等的的要要求求，然后进行修改，再运行。但对这个例子，计划过程到此为止。然后进行修改，再运行。但对这个例子，计划过程到此为止。 表表2 2周次周次9 910101111121213131414151516161717电表电表A A12501250850850550550
32、电表电表B B460460360360560560部装件部装件D D270270250250320320零件零件E E380380430430380380CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 1.1.4物料清单（产品结构）文件物料清单（产品结构）文件 表表3采用低层代码描绘了仪表采用低层代码描绘了仪表A和和B的产品结构，其中每项物料置于它所在结的产品结构，其中每项物料置于它所在结构层次的最低一层，构层次的最低一层，A和和B包括两个部装
33、件包括两个部装件C和和D及两个零件及两个零件E和和F，括号中的数表，括号中的数表示每单位父项物料所需本物料的数量。示每单位父项物料所需本物料的数量。(以下为表以下为表3)CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 1.1.5 表表4用缩排式的零件清单表示了仪表用缩排式的零件清单表示了仪表A和和B的产品结构。正如本章前面部的产品结构。正如本章前面部分所述，分所述，BOM文件为了便于计算机表达并未采用缩排的方式列未所有的物料，文件为了便于计算机
34、表达并未采用缩排的方式列未所有的物料，但缩排式的打印输出清楚地表现了产品装配的方式。但缩排式的打印输出清楚地表现了产品装配的方式。表表4 4仪表仪表A A 仪表仪表B BA BA BD D（1 1） E E（1 1）E E（1 1） F F（2 2）F F（1 1） C C（1 1） D D（1 1）E E（2 2） E E（1 1）C C（1 1） F F（1 1）D D（1 1）E E（1 1） F F（2 2）F F（1 1） F F（2 2）CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TE
35、CHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 1.1.6 表表5列示了库存记录中的部分数据。列示了库存记录中的部分数据。 物料物料 现有库存现有库存/ /单位单位 提前期提前期/ /周周A 50 2A 50 2B 60 2B 60 2C 40 1C 40 1D 30 1D 30 1E 30 1E 30 1F 40 1F 40 1CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 1.1.7 表表6为这次运行所产生的计划订单下达日期，下面将分
36、析解释程序的逻辑流程。为这次运行所产生的计划订单下达日期，下面将分析解释程序的逻辑流程。 假设我们所分析的问题对象是：在第假设我们所分析的问题对象是：在第9周时共需周时共需1250单位的单位的A，460单位的单位的B，270单位的部装件单位的部装件D和和380单位的零件单位的零件E。 由于由于A的现有库存量是的现有库存量是50，所以，所以A的净需求是的净需求是1200单位。为了在第单位。为了在第9周周生产出仪表生产出仪表A，在提前期为，在提前期为2周的情况下，这个订单必须在第周的情况下，这个订单必须在第7周下达，产周下达，产品品B也经过同样的流程得到在第也经过同样的流程得到在第7周下达的周下达
37、的400单位的订单。单位的订单。CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 1.1.8 从图从图5的第的第2层可知，每层可知，每1J单位单位A和和C需需1J单位的单位的D。在第。在第7周，周，A和和D的毛需的毛需求是求是1200单位。第单位。第6周周C和和D的毛需求是的毛需求是1560单位。由于有现有库存可用和单位。由于有现有库存可用和1周的提周的提前期，所以在第前期，所以在第5周应下达周应下达1530单位的订单，而在第单位的订单，而在第6
38、周应下达周应下达1200单位的订单。单位的订单。 第第3层包括物料层包括物料E和和F，由于在多处用到了，由于在多处用到了E和和F，所以表，所以表7更清晰地标识出了父更清晰地标识出了父项，以及每一父项的需求量和需求的星期。每单位物料项，以及每一父项的需求量和需求的星期。每单位物料A需两单位的物料需两单位的物料E，因此，因此在第在第7周的周的1200单位的计划订单下达，将在同期产生单位的计划订单下达，将在同期产生2400单位的物料单位的物料E的毛需求，的毛需求，此外每此外每1个单位个单位B要用到要用到1单位单位E，所以在第，所以在第7周，周，400单位单位B的计划订单的下达就将的计划订单的下达就将
39、在第在第7周产生周产生400单位单位E的毛需求。的毛需求。 物料物料E以以11的比例用于物料的比例用于物料D中，因此中，因此D在第在第2周的周的1530单位的计划订单将单位的计划订单将产生产生E和第和第5周的周的1530单位的毛需求。考虑到单位的毛需求。考虑到E有有30单位的现有库存和单位的现有库存和1周的提前期，周的提前期，所以所以E在第在第4周应有周应有1500单位的计划订单下达。单位的计划订单下达。 同理，第同理，第6周物料周物料D的的1200单位的计划订单会产生单位的计划订单会产生E在第在第6周的周的1200单位的毛单位的毛需求，因而在第需求，因而在第5周周E应有应有1200单位的计划
40、订单下达单位的计划订单下达.CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 物料物料B，C，D均用到物料均用到物料F。B，C，D计划订单的下达将产生同期对计划订单的下达将产生同期对F的毛需的毛需求。由于使用比例为求。由于使用比例为2：1，所以，所以400单位单位B和和1560单位的单位的C计划订单的下达分别产生计划订单的下达分别产生800单位和单位和3210单位单位F的毛需求。的毛需求。 第第9周部装件周部装件D的的270单位的独立需求可被当期
41、单位的独立需求可被当期D的毛需求来处理，这又将分别的毛需求来处理，这又将分别产生物料产生物料E和和F的的270单位的毛需求，另外单位的毛需求，另外380单位单位E的独立需求也将直接累加到的独立需求也将直接累加到E的的毛需求上。毛需求上。 第第13周的独立需求尚未展开。周的独立需求尚未展开。 表表6中，每个物料的最低一行的数据可作为生产系统的建议工作量，最终的生产中，每个物料的最低一行的数据可作为生产系统的建议工作量，最终的生产计划是人工形成的或由公司的产品软件产生。计划是人工形成的或由公司的产品软件产生。 如果这个计划不可行或者工作量不能接受，那么主生产计划将作调整，而软件如果这个计划不可行或
42、者工作量不能接受，那么主生产计划将作调整，而软件要根据新的主生产计划重新运行。要根据新的主生产计划重新运行。CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 物物 料料星星 期期4 45 56 67 78 89 91010111112121313A A 毛需求毛需求（ 提前期提前期2 2）现有库存）现有库存5050净需求净需求计划订单计划订单计划订单下达计划订单下达 1200120012501250 50 50120012001200120085
43、0850B B 毛需求毛需求（ 提前期提前期2 2）现有库存）现有库存 6060净需求净需求计划订单计划订单计划订单下达计划订单下达C C毛需求毛需求（ 提前期提前期1 1）现有库存）现有库存4040净需求净需求计划订单计划订单计划订单下达计划订单下达表表6 6 仪表仪表A A和和B B，部装件，部装件C C和和D D，零件，零件E E和和F F的物料需求计划的物料需求计划答案答案CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 表表6 6 仪表
44、仪表A A和和B B，部装件，部装件C C和和D D，零件，零件E E和和F F的物料需求计划的物料需求计划物物 料料星星 期期4 45 56 67 78 89 91010111112121313D D 毛需求毛需求( ( 提前期提前期1) 1) 现有库存现有库存 3030净需求净需求计划订单计划订单计划订单下达计划订单下达E E 毛需求毛需求（ 提前期提前期1 1）现有库存）现有库存3030净需求净需求计划订单计划订单计划订单下达计划订单下达F F 毛需求毛需求（ 提前期提前期1 1）现有库存）现有库存 4040净需求净需求计划订单计划订单计划订单下达计划订单下达答案答案CORPORATIO
45、N EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong)PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 结论结论: : 表表7 7 物料物料C C、D D、E E和和F F的父项，物料的毛需求及需求日期的父项，物料的毛需求及需求日期 物料物料父项父项每单位父项需求每单位父项需求量量毛需求毛需求毛需求日期毛需求日期（周）（周）C CA A1 1C CB B1 1D DA A1 1D DC C1 1E EA A2 2E EB B1 1E ED D1 1E ED D1 1F FB B2 2F FC C2 2F FD D1 1F FD D1 1答案答案
