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1、风险和机遇识别及应对措施表编号：风险及机遇的识别类型类别外部因素及相关方描述风险和机遇风险：风险： 公公司是是否充分及时收集评估， 并转化为公司制度执行，符合新法规要求机遇：机遇： 公司产品结构调整， 给公司带来潜在的客户，风险：风险： 公司现有的制度， 是否符合新行业标准的要求机遇：机遇： 行业生产环境变化， 给公司带来潜在的客户风险：风险： 客户对产品质量标准提高， 材料要求环保材料， 以及对供应周期和售后服务的期望值提升，给公司材料采购、 生产、质量提出新的要求机遇：机遇： 市场竞争的加剧， 公司管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇风险及机遇应对措施1.主要职能部门按照要求定期收集
2、评法律法规， 现在环保法规办公室执行严格， 公司加大环保资金投入。2 加大市场开拓1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价2.销售部加大市场开拓销售部办公室销售部执行情况执行部门时限法律、法规内容的变化法规要求行业标准的变化外部因素全年全年全年全年全年1.加强与客户进行质量标准制定的沟通， 统一双方的标准和检销售部测方法2.生产部门做好生产计划的安排，保证生产计划的执行生产部相关方要求客户的需求全年3 销售加大客户交流沟通，及时销售部处理客户的需求和意见对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划供应部全年风险：风险： 原材料市场不稳定， 希望签订的年度供应商的要求合同和保底价格，带来的采
3、购和资金风险机遇：机遇：原材料可能会降价全年风险和机遇识别及应对措施表编号：风险及机遇的识别类型类别外部因素及相关方描述新领域、新设备、新工艺公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势风险和机遇风险及机遇应对措施执行部门时限执行情况技术风险：风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成产品的成本较高。公司根据目前的技术水平，制定的机遇：机遇：通过引进新的设备、 工艺，提高公司的技术攻关和设备改造计划，有关职工艺水平， 降低产品成本， 提高公司的市场竞能部门予以有效落实。争力及时关注公司产品市场的情况，收风险：风险：公司目前主要产品标线涂料占有率低。集信息及时调整，保持公司产品的机遇：机遇：市场
4、竞争加剧，发展压力加大。竞争力。风险：风险：公司目前主要产品为道 路标线涂料，但是产品市场容量毕竟有限， 同时加上竞争对手的营销策略， 对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险比较大。机遇：机遇： 通过梳理公司产品， 需找好的新的项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。领导层、生产部全年外部因素竞争销售部全年市场市场容量竞争力价格风险1.完善公司内部管理制度，加强部门的考核，提高公司管理水平，提领导层、 办公室，高公司产品质量， 保持竞争的优势；全年生产部2.积极开拓新产品市场，储备新的产品，提高市场容量1.物资采购部门要提前制定采购计划，拓展原料采购的渠道，保证优质原料的供应。2.公司提供财务支持，对主要供应商的优质原料保持价格优势，促进原料的有序采购；3.做好到货原料的库位安排，保证到货的原料能及时入库原材料供应原材料供应渠道风险：风险： 目前公司原材料供应稳定不足， 品质不稳定， 小批量供应厂商配合度不好， 给公司的采购带来一定的风险。机遇：机遇： 原料供应变动给公司带来不稳定因素较大。供应部全年
