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1、企业发展过程中的领导风格演变1.变革型领导行为：能够促使下属意识到工作结果的重要性和价值、激发下属较高层次的需要以促使他们超过个人兴趣去关心企业的绩效 四个维度：精神激励 智能启发 领导魅力 个别化的关怀领导行为研究领域三个方向：领导行为研究领域三个方向：2.交易型领导行为：基于社会交易的观点，领导者和下属之间的关系是一种现实的契约行为。领导者和下属通过沟通建立互惠的利益关系，并在此关系下达成共同的目标两个维度：权变报酬 例外管理3.家长式领导行为：三个维度:权威领导、仁慈领导、德行领导权威领导:主要包括专权作风贬抑部属能 力形象修饰教诲行为等仁慈领导:主要包括个别照顾维护面子等 德行领导:主
2、要包括公私分明以身作则等行为研究方法、研究对象研究方法：案例研究研究对象：以新希望集团创始人董事长刘永好先生为研究对象，经过 26年的发展，新希望已经成为中国最大的民营企业集团之一，而刘永好从创业开始一直担任集团领导，伴随着企业的发展，其个人领导力也发生了很大的变化 数据来源1 深度访谈：研究小组对和刘永好曾经有密切接触的6位管理者进行一对一深度访谈2 开放式问卷调查：在培训班上向受训学员发放了开放式调查问卷3 小组讨论：研究人员将培训班学员分为8个小组，每个小组人数为 5-7人，每个小组指定了一名组长来协调本组学员进行讨论 4 资料研究：研究小组搜集了大量文件资料，包 括 刘 永 好的讲 话
3、 资 料 内部报纸和内部网站上的信息案例背景1.基本情况新希望集团创立于1982年，经过26年的发展，新希望集团从单一饲料产业逐步向上、下游延伸，已经成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业，是中国农业产业化国家级重点龙头企业，也是最大的农牧企业之一 。四大产业集群：农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资2.发展历程新希望集团3个发展阶段1.创业阶段：1982-1987年第一次创业阶段 1987-1995年第二次创业阶段2.成长阶段：1995-2005年成长阶段3.成熟阶段：2005年以后成熟阶段基本发现1创业阶段领导行为特点2.成长阶段领导者行为特点3.成熟阶段领导
4、者的行为特点三种领导行为在企业不同发展阶段的演变特征1.家长式领导行为演变特点：在创业阶段表现出的家长式领导行为有152项、在成长阶段有28项、在成熟阶段有30项。同时在创业阶段其所表现出的家长式领导行为包含了德行领导、仁慈领导和权威领导等3个重要维度，而在成长阶段和成熟阶段，没有发现家长式领导风格中的仁慈领导行为。2.变个型领导行为的演变特点在创业阶段其变革型领导行为有43项，而在成长阶段变革型领导行为达到117项，在成熟阶段变革型领导行为有109项。在创业阶段变革型领导行为的 2个重要维度个别化关怀和智能激发没有出现，而在成长阶段和成熟阶段变革型领导行为的4个维度：个 别化关怀、智能激发、
5、理想化影响和精神激励等均被发现。3.交易型领导行为演变特点在创业阶段交易型领导行为有28项，而在成长阶段变革型领导行为频次为79项，在成熟阶段变革型领导行为频次为78 项。在 3个不同的发展阶段，对领导行为分析的结果显示了他擅长采取“权变报酬”手段激励员工。结论研究发现优秀的领导者具备较强的适应能力，能够适应组织不断发生的变化，并据此调整自己的领导风格。从创业阶段到成长阶段，再到成熟阶段，领导行为实现了从“家长式”领导风格向“变革型”领导风格的转变新希望集团20多年的发展历史也再次证明，优秀的领导者不会仅仅依赖在第一幕中大为奏效的方法， 相反，在每一次“换幕”的时候，都必须与外部环境之间进行良性互动，及时调整并转变自己的领导风格，从而成功推动组织的变革。
