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1、团体咨询方案团体咨询方案 设计步骤设计步骤 2008.112008.11Copyright 2007 Nokia Siemens Networks. All rights reserved.Nokia Siemens Networks is expected to start operations in Q1 2007, subject to regulatory approvals and the closing conditions.方滨滨方滨滨一、方案设计的一般步骤:一、方案设计的一般步骤:1 1、了解服务对象潜在的需要、了解服务对象潜在的需要2 2、确定团体的性质、主题和目标、确定团体
2、的性质、主题和目标3 3、搜集相关文献资料与方案、搜集相关文献资料与方案4 4、完成团体方案设计表、完成团体方案设计表5 5、规划团体整体框架及流程、规划团体整体框架及流程6 6、设计招募广告、设计招募广告7 7、对团体方案进行讨论或修订、对团体方案进行讨论或修订方滨滨方滨滨二、团体各阶段设计的重点二、团体各阶段设计的重点1 1、团体初始阶段的设计重点、团体初始阶段的设计重点(1 1)营造温馨的气氛的活动)营造温馨的气氛的活动(2 2)设计轻松的相识活动)设计轻松的相识活动(3 3)澄清成员期待的活动)澄清成员期待的活动(4 4)拟定团体契约,建立运作规范)拟定团体契约,建立运作规范(5 5)
3、设计的活动避免深层次的分享)设计的活动避免深层次的分享方滨滨方滨滨二、团体各阶段设计的重点二、团体各阶段设计的重点2 2、团体过渡阶段的设计重点、团体过渡阶段的设计重点(1 1)设计此时此刻的分享性活动)设计此时此刻的分享性活动(2 2)设计引发成员中层次自我表露的活动)设计引发成员中层次自我表露的活动(3 3)设计探讨人际关系的活动)设计探讨人际关系的活动(4 4)设计催化团体动力的活动)设计催化团体动力的活动方滨滨方滨滨二、团体各阶段设计的重点二、团体各阶段设计的重点3 3、团体工作阶段的设计重点、团体工作阶段的设计重点(1 1)针对团体目标来设计活动)针对团体目标来设计活动(2 2)针对
4、成员需求来设计活动)针对成员需求来设计活动(3 3)针对团体特殊事件来设计活动)针对团体特殊事件来设计活动(4 4)针对团体活动来设计活动)针对团体活动来设计活动(5 5)针对领导者专长来设计活动)针对领导者专长来设计活动4 4、团体结束阶段的设计重点、团体结束阶段的设计重点方滨滨方滨滨三、每次团体活动的设计内容:三、每次团体活动的设计内容:团体心理咨询全过程可以分为四五个不同的发展阶段。而每次团体团体心理咨询全过程可以分为四五个不同的发展阶段。而每次团体聚会也可以分成开始、中间和结束三个部分。为此,每次团体聚会聚会也可以分成开始、中间和结束三个部分。为此,每次团体聚会可以根据过程设计相应的活
5、动。可以根据过程设计相应的活动。1 1、热身活动:热身不足,团体难以有效启动;热身过渡会本末倒置,、热身活动:热身不足,团体难以有效启动;热身过渡会本末倒置,影响团体正常进行。影响团体正常进行。2 2、主要活动:常用的活动类型有绘画、深入探讨、角色扮演等。、主要活动:常用的活动类型有绘画、深入探讨、角色扮演等。3 3、结束活动:一般每次团体结束前、结束活动:一般每次团体结束前5 51010分钟,领导者对该次团分钟,领导者对该次团 体进行总结,通过让成员分享心得与巩固所学,预告下次团体体进行总结,通过让成员分享心得与巩固所学,预告下次团体 的主题,并指定家庭作业使成员实践所学。的主题,并指定家庭
6、作业使成员实践所学。方滨滨方滨滨 四、团体方案设计应注意的问题:四、团体方案设计应注意的问题:1 1、避免为活动而活动:任何一种方案或是一项活动,都只是团体询、避免为活动而活动:任何一种方案或是一项活动,都只是团体询 的工具或是手段,而不是目的。应尽量避免活动过多,而不注重交流的工具或是手段,而不是目的。应尽量避免活动过多,而不注重交流分享的问题。分享的问题。2 2、避免照葫芦画瓢:有些团体领导者在设计方案时,参考或抄袭他、避免照葫芦画瓢:有些团体领导者在设计方案时,参考或抄袭他人的团体方案与活动,对于团体方案设计的概念及活动进行的操作方人的团体方案与活动,对于团体方案设计的概念及活动进行的操
7、作方式并不清楚,且带领团体时缺乏弹性和灵活,以致团体发展过程中出式并不清楚,且带领团体时缺乏弹性和灵活,以致团体发展过程中出现问题,成员权益受损,参与意愿不高。现问题,成员权益受损,参与意愿不高。 3 3、避免不适当的活动:团体发展需要循序渐进,由表及里,由浅入、避免不适当的活动:团体发展需要循序渐进,由表及里,由浅入深。团体成员的心态也需要有一个适应和转变调整的过程。如果领导深。团体成员的心态也需要有一个适应和转变调整的过程。如果领导者对各类活动的应用范围和功能了解不足,常常会设计或安排不适当者对各类活动的应用范围和功能了解不足,常常会设计或安排不适当的活动,如开始阶段安排负向的活动等,会阻碍团体的发展。的活动,如开始阶段安排负向的活动等,会阻碍团体的发展。 4 4、避免活动衔接不当:团体是一个不断发展的过程,团体中使用的、避免活动衔接不当:团体是一个不断发展的过程,团体中使用的各种活动不是孤立的,分离的,活动之间应该有内在的逻辑联系。各种活动不是孤立的,分离的,活动之间应该有内在的逻辑联系。 5 5、接受督导与同行探讨。、接受督导与同行探讨。