《项目部实名制管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部实名制管理制度（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-项目部实名制管理制度为了进一步加强施工现场作业人员的动态管理 ,更好地落实施工现场作业人员的教育、管理和服务各项工作，防范民工工资纠纷，维护务工人员的权益和社会的稳定,提高项目的管理水平，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清等“五清”目标的管理制度。一、凡进入本项目施工的作业人员都必须按规定实施实名制管理。二、施工现场作业人员实名制管理数据通过身份证进行采集并办理市民卡,市民卡由各班组配合项目部统一进行登记发放使用。三、施工现场应实行封闭管理，明确分隔施工区域和非施工区域。四、施工班组应在作业人员进场前向项目部安全科上报作业人员基本信息,基本信息包括
2、姓名、性别、籍贯、民族、政治面貌、身份证号码、文化程度、工种、户籍家庭住址等情况。五、项目部在作业人员办理进场登记后 ,并在作业人员进场后天内,建立或补充完善对应的人员花名册,人员花名册应反映人员基本信息,并明确注明人员进场和离场时间。六、作业人员遗失市民卡的，应在核实后及时报项目部补办，并负责做好相关数据衔接 ,作业人员进入施工区域必须刷卡考勤,刷卡考勤记录作为其工资发放和解决劳资纠纷的重要依据。-七、作业人员在本工程项目工作结束退场后，项目部应及时在人员花名册上注明其离场时间 ,在员工登记表中注明工资结算情况，并在务工人员信息系统中及时输入离场时间。中国江苏国际经济技术合作集团有限公司号-科亚项目部217 年 6 月 6
