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1、供应链管理供应链管理第三章第三章 供应链的设计与运营供应链的设计与运营1PPT学习交流理解供应链设计的内容与原则理解供应链设计的内容与原则 1掌握基于生产类型、核心企业和产品的供应链设计模式掌握基于生产类型、核心企业和产品的供应链设计模式 2掌握供应链运营的驱动要素掌握供应链运营的驱动要素 4理解供应链运营的阻碍和结构框架因素理解供应链运营的阻碍和结构框架因素 3 32PPT学习交流1 1、为什么惠普公司下属企业会考虑、为什么惠普公司下属企业会考虑在亚洲建立一家新的合资公司？在亚洲建立一家新的合资公司？2 2、产品生产的提前期时间增加三个、产品生产的提前期时间增加三个月对企业意味着什么？月对企
2、业意味着什么？【案例导读案例导读1 1】 惠普公司生产布局与系统库存的权衡惠普公司生产布局与系统库存的权衡3PPT学习交流1 1、惠普公司原有的供应链设计存在什么问题？、惠普公司原有的供应链设计存在什么问题？2 2、惠普公司对于打印机产品进行了怎样的供、惠普公司对于打印机产品进行了怎样的供应链设计？应链设计？3 3、对比惠普公司的新旧供应链方案，有什么、对比惠普公司的新旧供应链方案，有什么不同？不同？4 4、新的供应链是怎样进行运营的？、新的供应链是怎样进行运营的？5 5、库存在惠普公司的供应链中起到什么样的、库存在惠普公司的供应链中起到什么样的作用？作用？【案例导读案例导读2 2】 惠普公司
3、基于打印机产品的供应链设计与运营惠普公司基于打印机产品的供应链设计与运营4PPT学习交流一、供应链设计的概念一、供应链设计的概念 1 13 3 供应链设计是指对现有供应链供应链设计是指对现有供应链各成员之间关系的分析、定位各成员之间关系的分析、定位和规划，以明确彼此之间的分和规划，以明确彼此之间的分工与合作、责任与义务以及彼工与合作、责任与义务以及彼此之间在信息流、物流、资金此之间在信息流、物流、资金流等各方面的运行机制。流等各方面的运行机制。 怎样将制造商、供应商和分销商有机地怎样将制造商、供应商和分销商有机地集成起来，使之成为相互关联的整体，集成起来，使之成为相互关联的整体，是供应链设计要
4、解决的主要问题。是供应链设计要解决的主要问题。供应链设计供应链设计2 2供应链也可能因为设计不当而供应链也可能因为设计不当而供应链也可能因为设计不当而供应链也可能因为设计不当而导致浪费和失败。供应链设计导致浪费和失败。供应链设计导致浪费和失败。供应链设计导致浪费和失败。供应链设计首先要明白用户的需求是什么，首先要明白用户的需求是什么，首先要明白用户的需求是什么，首先要明白用户的需求是什么，同时要考虑产品的寿命周期、同时要考虑产品的寿命周期、同时要考虑产品的寿命周期、同时要考虑产品的寿命周期、需求预测、产品多样性、提前需求预测、产品多样性、提前需求预测、产品多样性、提前需求预测、产品多样性、提前
5、期和服务的市场标准。期和服务的市场标准。期和服务的市场标准。期和服务的市场标准。1 1第一节第一节 供应链的设计供应链的设计5PPT学习交流12354约束控制约束控制目的是指引用户目的是指引用户到最具有生产价到最具有生产价值的企业投入人值的企业投入人力物力力物力 供应链软件实施供应链软件实施 要对设想或者要对设想或者已有的供应链已有的供应链进行预评估进行预评估 明确业务活动明确业务活动即企业主要关注即企业主要关注业务中各种流程业务中各种流程的主要特征和存的主要特征和存在的问题。在的问题。系统选型系统选型企业运用分析手段企业运用分析手段对供应链管理系统对供应链管理系统进行选型。进行选型。供应链软
6、件必须能够满足管理和分供应链软件必须能够满足管理和分摊的需求、工艺流程优化的需求，摊的需求、工艺流程优化的需求，并且具有评价现行工作流程性能的并且具有评价现行工作流程性能的功能，而且能够描述模拟物流中的功能，而且能够描述模拟物流中的约束状况。约束状况。二、供应链设计的内容二、供应链设计的内容第一节第一节 供应链的设计供应链的设计6PPT学习交流企业因素企业因素企业因素企业因素主要因素主要因素主要因素主要因素环境因素环境因素环境因素环境因素物流系统的设计物流系统的设计物流系统的设计物流系统的设计三、影响供应链设计的主要因素三、影响供应链设计的主要因素第一节第一节 供应链的设计供应链的设计7PPT
7、学习交流供应链设计供应链设计原则原则集优原则集优原则 简洁性原则简洁性原则 协调性原则协调性原则 创新性原则创新性原则 动态性原则动态性原则 战略性原则战略性原则 自顶向下和自底向上相结合的设计原则自顶向下和自底向上相结合的设计原则 第一节第一节 供应链的设计供应链的设计四、供应链设计的原则四、供应链设计的原则8PPT学习交流战略匹配战略匹配 战略匹配战略匹配战略匹配战略匹配即：竞争战略与供应链战略拥即：竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。也就是说，竞有相同的目标。也就是说，竞争战略设计用来满足的顾客优争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目
8、标之间相互协的供应链能力目标之间相互协调一致。获取战略匹配。调一致。获取战略匹配。获取战略匹配的步骤获取战略匹配的步骤获取战略匹配的步骤获取战略匹配的步骤1 1、分析市场及客户需求、分析市场及客户需求 2 2、创建适应的供应链、创建适应的供应链 3 3、获取战略匹配、获取战略匹配 战略匹配战略匹配战略匹配战略匹配供应链设计的基础或者供应链设计的基础或者说前提是公司的竞争战说前提是公司的竞争战略与供应链战略相匹配略与供应链战略相匹配第一节第一节 供应链的设计供应链的设计五、竞争战略与供应链战略五、竞争战略与供应链战略9PPT学习交流 企业及产品类型企业及产品类型 特性特性订单生产订单生产功能型产
9、品功能型产品市场预测生产市场预测生产创新型产品创新型产品边际贡献率边际贡献率5 5202020206060产品多样性产品多样性低低高高平均预测失误率平均预测失误率10104040100100平均缺货率平均缺货率1 12 210104040一、生产类型与产品的关系一、生产类型与产品的关系 一般来说，产品可分为两大类：功能型产品与创新型产品一般来说，产品可分为两大类：功能型产品与创新型产品 功能型产品与创新型产品的比较如下表所示：功能型产品与创新型产品的比较如下表所示： 10PPT学习交流订单生产企业订单生产企业订单生产企业订单生产企业123不断加强企业与供应不断加强企业与供应商、分销商之间的协商
10、、分销商之间的协作，作，从而有效降低整从而有效降低整条链上的成本。条链上的成本。 降低销售价格，这是建立在有降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。效控制成本的基础之上的。但一般不轻易采用，需要根据但一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。市场竞争情况而定。 削减企业削减企业内部成本内部成本 二、基于生产类型的供应链设计策略二、基于生产类型的供应链设计策略 对于订单生产企业，采用有效性供应链来提对于订单生产企业，采用有效性供应链来提供功能型产品的情况，可采取以下措施：供功能型产品的情况，可采取以下措施：11PPT学习交流市场预测生产市场预测生产企业企业1 1、通过不同产品拥有尽可、
11、通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模能多的通用件来增强某些模块的可预测性，块的可预测性，从而减少需从而减少需求的不确定性；求的不确定性；3 3、当当需需求求的的不不确确定定性性已已被被尽尽可可能能地地降降低低或或避避免免后后，可可以以用用安安全全库库存存或或充充足足的的生生产产能能力力来来规规避避其其剩剩余余的的不不确确定定性性，这这样样当当市市场场需需求求旺旺盛盛时时，企企业业就就能能尽尽快快地地提提供供创新型产品，从而减少缺货损失。创新型产品，从而减少缺货损失。 2 2、通通过过缩缩短短提提前前期期与与增增加加供供应应链链的的柔柔性性企企业业就就能能按按照照订订单单生生产产，及及时
12、时响响应应市市场场需需求求，在在尽尽可可能能短短的的时时间间内内提提供供顾顾客客所所需的个性化的产品；需的个性化的产品；二、基于生产类型的供应链设计策略二、基于生产类型的供应链设计策略 对于市场预测生产企业来说，由于创新型产品具有需求不确定的特征，因此对于市场预测生产企业来说，由于创新型产品具有需求不确定的特征，因此在应用反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略：在应用反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略：12PPT学习交流三、基于生产类型的供应链设计步骤三、基于生产类型的供应链设计步骤13PPT学习交流顾客需要顾客需要导致潜在需求不确定性导致潜在需求不确定性需求量增长需求量增
13、长增大，增大，因为要求的数量大幅度增加意味着需求变因为要求的数量大幅度增加意味着需求变动增大动增大供货期缩短供货期缩短增大，增大，因为对订单反应的时间少了因为对订单反应的时间少了要求的产品品种增多要求的产品品种增多增大，增大，因为对每种产品的需求更加分散因为对每种产品的需求更加分散获取产品的渠道增多获取产品的渠道增多增大，增大，因为顾客总需求分散给更多的供货渠道因为顾客总需求分散给更多的供货渠道创新速度加快创新速度加快增大，增大，因为新产品的需求会有更大的不确定性因为新产品的需求会有更大的不确定性要求的服务水平的提高要求的服务水平的提高增大，增大，因为公司不得不应付偶然出现的需求高峰因为公司不
14、得不应付偶然出现的需求高峰一、供应链设计时需要考虑的两个因素一、供应链设计时需要考虑的两个因素1 1潜在需求的不确定性潜在需求的不确定性 产品需求的不确定性和供应链试图满足的各种各样的顾客需要，影响了潜产品需求的不确定性和供应链试图满足的各种各样的顾客需要，影响了潜在需求的不确定性。顾客需求对潜在需求的不确定性的影响，如表所示：在需求的不确定性。顾客需求对潜在需求的不确定性的影响，如表所示：14PPT学习交流供应链的反供应链的反应能力应能力对大幅度变动的对大幅度变动的需求量的反应需求量的反应 满足较短供货满足较短供货期的要求期的要求 提供多品种的提供多品种的产品产品 生产具有高度生产具有高度创
15、新性的产品创新性的产品 满足高服务水满足高服务水平的要求平的要求 供应链拥有的能力越多，供应供应链拥有的能力越多，供应链的反应能力就越强。链的反应能力就越强。高反应高反应能力的供应链和高赢利水平的能力的供应链和高赢利水平的供应链，都是以最低的成本生供应链，都是以最低的成本生产和供给产品为目的。产和供给产品为目的。一、供应链设计时需要考虑的两个因素一、供应链设计时需要考虑的两个因素2 2供应链的反应能力供应链的反应能力 供应链的反应能力是指供应链完成以下任务的能力：供应链的反应能力是指供应链完成以下任务的能力：15PPT学习交流赢利型供应链赢利型供应链反应型供应链反应型供应链主要目标主要目标 低
16、成本满足需求低成本满足需求快速对需求做出反应快速对需求做出反应产品设计战略产品设计战略以最低生产成本取得最大业绩以最低生产成本取得最大业绩创建调节系统，允许产品差异创建调节系统，允许产品差异化延迟发生化延迟发生定价战略定价战略边际收益较低因为价格是吸引顾边际收益较低因为价格是吸引顾客的主要驱动因素客的主要驱动因素边际收益较高，因为价格不是边际收益较高，因为价格不是吸引顾客的主要驱动因素吸引顾客的主要驱动因素生产战略生产战略通过提高利用率降低成本通过提高利用率降低成本维持边际生产能力弹性，满足维持边际生产能力弹性，满足非预期需求非预期需求库存战略库存战略实现最小库存，以降低成本实现最小库存，以降
17、低成本维持弹性库存，以满足非预期维持弹性库存，以满足非预期需求需求供货期战略供货期战略在不增加成本的前提下缩减供货期在不增加成本的前提下缩减供货期大幅度缩短供货期，即使成本大幅度缩短供货期，即使成本巨大巨大供应链战略供应链战略在成本与质量的基础上进行选择在成本与质量的基础上进行选择在速度、弹性和质量的基础上在速度、弹性和质量的基础上进行选择进行选择运输战略运输战略更多地依赖低成本运输方式更多地依赖低成本运输方式更多地依赖快捷的运输方式更多地依赖快捷的运输方式二、基于产品的供应链设计策略二、基于产品的供应链设计策略 16PPT学习交流三、基于产品生命周期的供应链设计三、基于产品生命周期的供应链设
18、计 在产品生命周期的阶段，产品有其明显区别于其他阶段的特在产品生命周期的阶段，产品有其明显区别于其他阶段的特征，对供应链的要求也有所不同。因而对同一产品在生命周期的征，对供应链的要求也有所不同。因而对同一产品在生命周期的不同阶段，要注意控制内容和侧重点，采取相应的供应链策略。不同阶段，要注意控制内容和侧重点，采取相应的供应链策略。 图：产品生命周期图：产品生命周期17PPT学习交流基于核心企业的供应链基于核心企业的供应链体系是由供应商、制造体系是由供应商、制造商、经销商和用户构成商、经销商和用户构成的系统，的系统，完成着物资从完成着物资从原材料、产品到商品的原材料、产品到商品的转化功能。转化功
19、能。 核心企业的供应链体系核心企业的供应链体系为了控制整个供应链的为了控制整个供应链的运行，核心企业必然成运行，核心企业必然成为整个供应链的信息继为整个供应链的信息继承中心、管理控制中心、承中心、管理控制中心、物流中心。物流中心。由此可见，由此可见，供应链是围绕核心企业供应链是围绕核心企业建立起来的。建立起来的。一、基于核心企业构建供应链体系一、基于核心企业构建供应链体系18PPT学习交流 核心企业作为产品核心企业作为产品服务供应者的结构服务供应者的结构 核心企业是供应商核心企业是供应商与用户之间的中介与用户之间的中介核心企业作为核心企业作为用户企业的组用户企业的组织结构织结构 核心企业同时作
20、核心企业同时作为产品和服务的为产品和服务的供应者和用户供应者和用户 核心企业的核心企业的核心企业的核心企业的供应链模式供应链模式供应链模式供应链模式第一种模式第一种模式第一种模式第一种模式第三种模式第三种模式第三种模式第三种模式第四种模式第四种模式第四种模式第四种模式第二种模式第二种模式第二种模式第二种模式二、基于核心企业的供应链设计模式二、基于核心企业的供应链设计模式19PPT学习交流5 5、瓶颈控制了、瓶颈控制了库存和产出库存和产出 4 4、非瓶颈获得的一、非瓶颈获得的一个小时是毫无意义的个小时是毫无意义的 3 3、瓶颈资源损失、瓶颈资源损失的时间无法弥补的时间无法弥补 2 2、非瓶颈资源
21、的利用程度不是由其本身潜能决非瓶颈资源的利用程度不是由其本身潜能决定的，而是由系统中的瓶颈资源决定的。定的，而是由系统中的瓶颈资源决定的。1 1、不是以追求设、不是以追求设备的生产能力平衡备的生产能力平衡为目标，而是追求为目标，而是追求物流的平衡。物流的平衡。 TOCTOC的基本思想的基本思想在管理中的体现在管理中的体现三、基于核心企业的供应链设计的薄弱环节三、基于核心企业的供应链设计的薄弱环节20PPT学习交流对大多数环节所进行对大多数环节所进行的大多数改进是对整的大多数改进是对整个链条无益的个链条无益的 TOCTOCTOCTOCTOCTOC系统的整体改进不系统的整体改进不等于各个分环节的等
22、于各个分环节的改进之和改进之和 企业的经营业绩应该以链条的企业的经营业绩应该以链条的“力量力量”( (而不是而不是“重量重量”) )来衡量，这就要通过加来衡量，这就要通过加强那个最薄弱环节来实现强那个最薄弱环节来实现! !TOCTOC理论对供应链的启迪理论对供应链的启迪 21PPT学习交流3 3、顾客要求不断增加、顾客要求不断增加1 1、产品种类增多、产品种类增多2 2、产品生命周期缩短、产品生命周期缩短5 5、经济全球化、经济全球化4 4、供应链所有权分裂、供应链所有权分裂6 6、执行新战略的困难、执行新战略的困难供应链运营的供应链运营的障碍因素障碍因素 一、供应链运营的障碍因素一、供应链运
23、营的障碍因素 基于不同的企业生产类型和不同产品的供应链在运营过程中，面对不基于不同的企业生产类型和不同产品的供应链在运营过程中，面对不断变化的市场情况，企业仍然会面临许多障碍。断变化的市场情况，企业仍然会面临许多障碍。22PPT学习交流二、供应链运营的结构框架二、供应链运营的结构框架 从制定竞争战略开始，然后确定供应链战略。供应链战略确定从制定竞争战略开始，然后确定供应链战略。供应链战略确定的是供应链如何在赢利水平和反应能力方面进行运作。接着，供应的是供应链如何在赢利水平和反应能力方面进行运作。接着，供应链要利用驱动要素达到由供应链战略所设定的业绩水平。链要利用驱动要素达到由供应链战略所设定的
24、业绩水平。23PPT学习交流库存库存库存库存库存库存循环库存循环库存 安全库存安全库存 顾客顾客库存库存季节库存季节库存 库存决策的组成库存决策的组成要素要素库存库存库存库存库存库存顾客顾客循环库存：大量库存的成本循环库存：大量库存的成本( (循环库存循环库存大大) )和频繁订货的成本和频繁订货的成本( (循环库存少循环库存少) )之之间的权衡。间的权衡。 安全库存：选择安全库存量是一种在库存积压所带来安全库存：选择安全库存量是一种在库存积压所带来的成本和库存缺货所损失的销售量之间的权衡。的成本和库存缺货所损失的销售量之间的权衡。 季节库存：保有额外的季节库季节库存：保有额外的季节库存的成本与
25、产量调整所带来的存的成本与产量调整所带来的成本之间的权衡。成本之间的权衡。 库存是供应链的主要成本来源，对企业的反应能力有巨大影响。库存是供应链的主要成本来源，对企业的反应能力有巨大影响。 库存对供应链中的物流周转时间也有显著影响。库存对供应链中的物流周转时间也有显著影响。 库存在供应库存在供应链中的作用链中的作用24PPT学习交流管道运输管道运输航空运输航空运输运输运输运输在供应链中的运输在供应链中的作用作用公路运输公路运输铁路运输铁路运输水路运输水路运输快速运输都能提高供应链的反应能力，但是会降低供应链的赢利水平。快速运输都能提高供应链的反应能力，但是会降低供应链的赢利水平。 厂商所采用的
26、运输方式还影响到供应链中的库存水平和设施布局。厂商所采用的运输方式还影响到供应链中的库存水平和设施布局。 3 3、运输决策的组成要素、运输决策的组成要素 对运输方式选择对运输方式选择 对路径和网络的选择对路径和网络的选择 对运输体系的选择对运输体系的选择最昂贵、最快最昂贵、最快捷的运输方式捷的运输方式 较快速、较廉价、高较快速、较廉价、高度灵活的运输方式度灵活的运输方式 适用于大宗货物适用于大宗货物的廉价运输方式的廉价运输方式 最慢的运输方最慢的运输方式，通常是大式，通常是大宗海外货运唯宗海外货运唯一的经济选择一的经济选择 运运输输运输在供应运输在供应链中的作用链中的作用25PPT学习交流布局
27、区位布局区位一个基本的权衡就是：一个基本的权衡就是：集中布局以获取规模效益；集中布局以获取规模效益；分散布局靠近消费者以提高分散布局靠近消费者以提高反应能力反应能力仓储方式仓储方式：存货单元式仓储存货单元式仓储劳动密集式仓储劳动密集式仓储对接仓储对接仓储设施能力设施能力（灵活性和赢利性）（灵活性和赢利性） 生产方式生产方式也就是说公司必须确定也就是说公司必须确定设施布局是以：设施布局是以：产品为中心产品为中心还是以职能为中心还是以职能为中心 设施决策的设施决策的组成要素组成要素设施是供应链所在的地方，是库存商品运输的目的地或来源地。设施是供应链所在的地方，是库存商品运输的目的地或来源地。 影响
28、供应链的反应能力和赢利水平。影响供应链的反应能力和赢利水平。 设施在供应设施在供应链中的作用链中的作用26PPT学习交流信息决策的信息决策的组成要素组成要素 推动型与拉动型推动型与拉动型 预测与总体规划预测与总体规划供应链协调与信息共享供应链协调与信息共享 可利用的技术方法可利用的技术方法 电子资料交换电子资料交换(EDI) (EDI) 互联网互联网企业资源规划系统企业资源规划系统(ERP) (ERP) 供应链管理供应链管理(SCM)(SCM)软件软件 信息在供应链中的作用信息在供应链中的作用 信息联系着供应链的不同阶段，使各个阶段相互协调，并对整条供应链利润最大化信息联系着供应链的不同阶段，使各个阶段相互协调，并对整条供应链利润最大化起重要作用。起重要作用。 信息对供应链中各个阶段的日常运营来说也很重要。信息对供应链中各个阶段的日常运营来说也很重要。 27PPT学习交流【案例分析案例分析】供应链管理案例之青岛啤酒供应链管理案例之青岛啤酒28PPT学习交流此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！29PPT学习交流
