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1、战略管理十大流派战略管理十大流派7/24/20241战略管理：战略管理： 是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。和管理艺术。和管理艺术。和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系包
2、括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。7/24/20242战略管理的过程战略评价和调整战略实施战略选择战略分析7/24/20243“十大流派十大流派”oo设计流派设计流派设计流派设计流派oo计划流派计划流派计划流派计划流派oo定位流派定位流派定位流派定位流派oo企业家流派企业家流派企业家流派企业家流派oo认识流派认识流派认识流派认识流派oo学习流派学习流派学习流派学习流
3、派 oo权势流派权势流派权势流派权势流派oo文化流派文化流派文化流派文化流派oo环境流派环境流派环境流派环境流派oo结构流派结构流派结构流派结构流派7/24/20244设计流派设计流派把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密；张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密；张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密；张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密； 战略应该简明清战略应该简明清战略应该简明清战略应该简明清晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。晰，易于
4、理解和传达，便于执行、检验和不断改进。晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。 设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具体战略计划的制定工作。体战略计划的制定工作。体战略计划的制定工作。体战略计划的制定工作。7/
5、24/20245简而言之：简而言之：简而言之：简而言之： 适合！适合！适合！适合！ “ “建立匹配！建立匹配！建立匹配！建立匹配！” ”贡献：贡献：贡献：贡献： 秩序、秩序、秩序、秩序、 清晰、简单。清晰、简单。清晰、简单。清晰、简单。 适用于相对稳定的环适用于相对稳定的环适用于相对稳定的环适用于相对稳定的环境。它支持强势、幻想型领导。境。它支持强势、幻想型领导。境。它支持强势、幻想型领导。境。它支持强势、幻想型领导。局限：局限：局限：局限： 过于简化，有可能扭曲事实。过于简化，有可能扭曲事实。过于简化，有可能扭曲事实。过于简化，有可能扭曲事实。 战略之中蕴藏战略之中蕴藏战略之中蕴藏战略之中蕴
6、藏无穷变量、天生复杂。忽视了组织学习。无穷变量、天生复杂。忽视了组织学习。无穷变量、天生复杂。忽视了组织学习。无穷变量、天生复杂。忽视了组织学习。 不灵活。不灵活。不灵活。不灵活。 在快在快在快在快速变革的环境中尤其容易表现出弱点来。有遭遇反抗的危速变革的环境中尤其容易表现出弱点来。有遭遇反抗的危速变革的环境中尤其容易表现出弱点来。有遭遇反抗的危速变革的环境中尤其容易表现出弱点来。有遭遇反抗的危险（非创造的行为）。险（非创造的行为）。险（非创造的行为）。险（非创造的行为）。7/24/20246计划流派计划流派计划学派认为，战略的形成应当是一个受到控制的、计划学派认为，战略的形成应当是一个受到控
7、制的、计划学派认为，战略的形成应当是一个受到控制的、计划学派认为，战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体而正规化的过程。原则上，决策者有意识的、详细具体而正规化的过程。原则上，决策者有意识的、详细具体而正规化的过程。原则上，决策者有意识的、详细具体而正规化的过程。原则上，决策者对整个过程承担责任，并尽可能详尽清楚地阐明这一过对整个过程承担责任，并尽可能详尽清楚地阐明这一过对整个过程承担责任，并尽可能详尽清楚地阐明这一过对整个过程承担责任，并尽可能详尽清楚地阐明这一过程形成的战略，以便具体地落实战略目标、预算程序和程形成的战略，以便具体地落实战略目标、预算程序和程形成的战略，以便具体
8、地落实战略目标、预算程序和程形成的战略，以便具体地落实战略目标、预算程序和各种运作计划。各种运作计划。各种运作计划。各种运作计划。代表人物：代表人物：代表人物：代表人物： 安索夫安索夫安索夫安索夫(Ansoff) (Ansoff) 企业战略企业战略企业战略企业战略 7/24/20247简而言之：简而言之：简而言之：简而言之： 正规化！正规化！正规化！正规化！ “ “战略应该是部机器战略应该是部机器战略应该是部机器战略应该是部机器” ”。贡献：贡献：贡献：贡献： 提供清晰的行动方向。提供清晰的行动方向。提供清晰的行动方向。提供清晰的行动方向。 有助于企业资源配置。有助于企业资源配置。有助于企业资
9、源配置。有助于企业资源配置。战略分析师能够对事实进行预测，并以此判断战略的正确战略分析师能够对事实进行预测，并以此判断战略的正确战略分析师能够对事实进行预测，并以此判断战略的正确战略分析师能够对事实进行预测，并以此判断战略的正确性。性。性。性。 控制。控制。控制。控制。局限：局限：局限：局限： 战略过于静态。战略过于静态。战略过于静态。战略过于静态。 存在存在存在存在GroupthinkGroupthink团体迷团体迷团体迷团体迷思思思思 的风险。准确预测有难度。的风险。准确预测有难度。的风险。准确预测有难度。的风险。准确预测有难度。 高级管理层在象牙塔里制高级管理层在象牙塔里制高级管理层在象
10、牙塔里制高级管理层在象牙塔里制定战略、发布号令。战略事实上是一门艺术。定战略、发布号令。战略事实上是一门艺术。定战略、发布号令。战略事实上是一门艺术。定战略、发布号令。战略事实上是一门艺术。7/24/20248定位流派定位流派把战略形成看作是一个分析的过程，强调外部环境把战略形成看作是一个分析的过程，强调外部环境把战略形成看作是一个分析的过程，强调外部环境把战略形成看作是一个分析的过程，强调外部环境分析的重要性。分析的重要性。分析的重要性。分析的重要性。波特波特波特波特 竞争战略之父竞争战略之父竞争战略之父竞争战略之父 竞争战略竞争优势国家竞争优势竞争战略竞争优势国家竞争优势竞争战略竞争优势国
11、家竞争优势竞争战略竞争优势国家竞争优势 7/24/20249企业家流派企业家流派把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑愿景把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑愿景把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑愿景把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑愿景的过程的过程的过程的过程; ;是企业家对企业未来图景的洞察过程。是企业家对企业未来图景的洞察过程。是企业家对企业未来图景的洞察过程。是企业家对企业未来图景的洞察过程。主要代表作有：富兰克主要代表作有：富兰克主要代表作有：富兰克主要代表作有：富兰克 奈特企业家精神：处理奈特企业家精神：处理奈特企业家精神：处理奈特企业家精神：处理不确定性不确定性
12、不确定性不确定性 熊彼特：经济发展理论熊彼特：经济发展理论熊彼特：经济发展理论熊彼特：经济发展理论 柯林斯和摩尔：组织的缔造者柯林斯和摩尔：组织的缔造者柯林斯和摩尔：组织的缔造者柯林斯和摩尔：组织的缔造者 7/24/202410认知流派认知流派把战略形成看成一个心智过程。将认知心理学作把战略形成看成一个心智过程。将认知心理学作把战略形成看成一个心智过程。将认知心理学作把战略形成看成一个心智过程。将认知心理学作为理论基础，采用心理学的理论解释战略家的思想。为理论基础，采用心理学的理论解释战略家的思想。为理论基础，采用心理学的理论解释战略家的思想。为理论基础，采用心理学的理论解释战略家的思想。认知
13、学派的代表作有：赫伯特认知学派的代表作有：赫伯特认知学派的代表作有：赫伯特认知学派的代表作有：赫伯特 西蒙：行政管西蒙：行政管西蒙：行政管西蒙：行政管理行为、组织、思想模型理行为、组织、思想模型理行为、组织、思想模型理行为、组织、思想模型7/24/202411学习流派学习流派把战略形成看作是一个学习的过程，将战略把战略形成看作是一个学习的过程，将战略把战略形成看作是一个学习的过程，将战略把战略形成看作是一个学习的过程，将战略视为一个复杂的、进化的、渐进的和想象的过程，视为一个复杂的、进化的、渐进的和想象的过程，视为一个复杂的、进化的、渐进的和想象的过程，视为一个复杂的、进化的、渐进的和想象的过
14、程，注重分析战略在组织中实际上是怎样形成的。注重分析战略在组织中实际上是怎样形成的。注重分析战略在组织中实际上是怎样形成的。注重分析战略在组织中实际上是怎样形成的。7/24/202412学习学派认为环境是复杂并不可预测的，只有通过学习学派认为环境是复杂并不可预测的，只有通过学习学派认为环境是复杂并不可预测的，只有通过学习学派认为环境是复杂并不可预测的，只有通过组织学习，企业才能应对环境的不确定性组织学习，企业才能应对环境的不确定性组织学习，企业才能应对环境的不确定性组织学习，企业才能应对环境的不确定性; ;战略决策者的职战略决策者的职战略决策者的职战略决策者的职责不是制定战略，不是预想深思熟虑
15、的东西，而是管理组责不是制定战略，不是预想深思熟虑的东西，而是管理组责不是制定战略，不是预想深思熟虑的东西，而是管理组责不是制定战略，不是预想深思熟虑的东西，而是管理组织学习的过程。织学习的过程。织学习的过程。织学习的过程。 代表作：查理代表作：查理代表作：查理代表作：查理 林德布罗姆林德布罗姆林德布罗姆林德布罗姆“ “蒙混过关蒙混过关蒙混过关蒙混过关” ”的科学的科学的科学的科学詹姆斯詹姆斯詹姆斯詹姆斯 布雷恩布雷恩布雷恩布雷恩 奎因奎因奎因奎因: :应变战略：逻辑渐进主义应变战略：逻辑渐进主义应变战略：逻辑渐进主义应变战略：逻辑渐进主义彼德彼德彼德彼德 圣吉圣吉圣吉圣吉: :第五项修炼第五
16、项修炼第五项修炼第五项修炼7/24/202413权势流派权势流派把战略形成看作是一个协商的过程，强调在战略形把战略形成看作是一个协商的过程，强调在战略形把战略形成看作是一个协商的过程，强调在战略形把战略形成看作是一个协商的过程，强调在战略形成过程中，必须考虑权利即政治方面的因素。成过程中，必须考虑权利即政治方面的因素。成过程中，必须考虑权利即政治方面的因素。成过程中，必须考虑权利即政治方面的因素。代表作：麦克米兰：论战略形成：政治概念代表作：麦克米兰：论战略形成：政治概念代表作：麦克米兰：论战略形成：政治概念代表作：麦克米兰：论战略形成：政治概念 普费弗和萨兰西克：组织的外部控制普费弗和萨兰西
17、克：组织的外部控制普费弗和萨兰西克：组织的外部控制普费弗和萨兰西克：组织的外部控制 7/24/202414文化流派文化流派文化学派将战略形成看作一个集体思维和社会文化学派将战略形成看作一个集体思维和社会文化学派将战略形成看作一个集体思维和社会文化学派将战略形成看作一个集体思维和社会交互的过程，它把个体的集合连接到组织这个整合交互的过程，它把个体的集合连接到组织这个整合交互的过程，它把个体的集合连接到组织这个整合交互的过程，它把个体的集合连接到组织这个整合实体之中，着眼于共同利益，确立了组织风格与个实体之中，着眼于共同利益，确立了组织风格与个实体之中，着眼于共同利益，确立了组织风格与个实体之中，
18、着眼于共同利益，确立了组织风格与个人风格的同等地位，有利于建立整体观念。人风格的同等地位，有利于建立整体观念。人风格的同等地位，有利于建立整体观念。人风格的同等地位，有利于建立整体观念。 代表作：代表作：代表作：代表作：艾瑞克艾瑞克艾瑞克艾瑞克 莱恩曼：长远规划的组织理论莱恩曼：长远规划的组织理论莱恩曼：长远规划的组织理论莱恩曼：长远规划的组织理论罗伯特罗伯特罗伯特罗伯特 沃特曼与汤姆沃特曼与汤姆沃特曼与汤姆沃特曼与汤姆 彼得斯合著：追寻卓越彼得斯合著：追寻卓越彼得斯合著：追寻卓越彼得斯合著：追寻卓越博格博格博格博格 沃纳菲尔德：资源为本理论沃纳菲尔德：资源为本理论沃纳菲尔德：资源为本理论沃纳
19、菲尔德：资源为本理论7/24/202415环境流派环境流派把战略的形成过程看作是企业对外部环境的把战略的形成过程看作是企业对外部环境的把战略的形成过程看作是企业对外部环境的把战略的形成过程看作是企业对外部环境的反应过程，环境作为一种综合力量，成为企业战略反应过程，环境作为一种综合力量，成为企业战略反应过程，环境作为一种综合力量，成为企业战略反应过程，环境作为一种综合力量，成为企业战略形成过程的中心角色。形成过程的中心角色。形成过程的中心角色。形成过程的中心角色。7/24/202416结构流派结构流派将战略的形成看作一个变革的过程。该学派认为，将战略的形成看作一个变革的过程。该学派认为，将战略的
20、形成看作一个变革的过程。该学派认为，将战略的形成看作一个变革的过程。该学派认为，企业战略应从两方面去定义，才能真正反映企业战略的性企业战略应从两方面去定义，才能真正反映企业战略的性企业战略应从两方面去定义，才能真正反映企业战略的性企业战略应从两方面去定义，才能真正反映企业战略的性质和特点。质和特点。质和特点。质和特点。 7/24/202417一方面，战略在一定时期需要稳定，形成某一方面，战略在一定时期需要稳定，形成某一方面，战略在一定时期需要稳定，形成某一方面，战略在一定时期需要稳定，形成某种需要从多个角度认识的架构；种需要从多个角度认识的架构；种需要从多个角度认识的架构；种需要从多个角度认识
21、的架构；另一方面，战略变革又穿插于一系列相对稳另一方面，战略变革又穿插于一系列相对稳另一方面，战略变革又穿插于一系列相对稳另一方面，战略变革又穿插于一系列相对稳定的战略状态之间，因而战略架构也需要变革。定的战略状态之间，因而战略架构也需要变革。定的战略状态之间，因而战略架构也需要变革。定的战略状态之间，因而战略架构也需要变革。 代表作是：普拉迪普代表作是：普拉迪普代表作是：普拉迪普代表作是：普拉迪普 坎德瓦拉、亨利坎德瓦拉、亨利坎德瓦拉、亨利坎德瓦拉、亨利 明明明明茨伯格和米勒合著：茨伯格和米勒合著：茨伯格和米勒合著：茨伯格和米勒合著：“ “里卡洛斯里卡洛斯里卡洛斯里卡洛斯” ”的悖论的悖论的悖论的悖论7/24/202418
