《王一恒—中小企业如何走出管理误区01》由会员分享，可在线阅读，更多相关《王一恒—中小企业如何走出管理误区01（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、做最专业、最系统化 的制造商全 员培训平台1聚成华企在线商学院中小企业如何走出管理误区中小企业如何走出管理误区( (一一) ) 讲师：讲师： 王一恒王一恒做最专业、最系统化 的制造商全 员培训平台2目目 录录一一. . 中小企业发展的概况和优势中小企业发展的概况和优势二二. . 中小企业发展管理中的思想误区中小企业发展管理中的思想误区三三. . 中小企业容易犯的管理七大误区与对策中小企业容易犯的管理七大误区与对策做最专业、最系统化 的制造商全 员培训平台3一一. . 中小企业发展的概况和优势中小企业发展的概况和优势做最专业、最系统化 的制造商全 员培训平台4(1) (1) 调查显示表明调查显示
2、表明A. 新成立90%以上公司会在三年内倒闭B. 能够发展大的企业不会超过千分之二C. 中国中小企业的平均寿命只有5.7年到2.7年 成千上万的中小私营企业生生死死,只有小数私营企业在竞争中脱颖而出并得以发展和延续.做最专业、最系统化 的制造商全 员培训平台5(2) 中小企业发展的类型中小企业发展的类型A. “烟花”型: 特点:短期效益高/管理差 状况:辉煌暂时B. “蜗牛”型: 特点:效益一般/管理一般 状况:惨淡经营C. “野狼”型: 特点:效益不错/管理逐步完善 状况:正常快步经营做最专业、最系统化 的制造商全 员培训平台6(3) (3) 中小企业生存的优势特点中小企业生存的优势特点 A
3、. 弹性 B. 机动性 C. 灵活性做最专业、最系统化 的制造商全 员培训平台7A. 分散的地方性资源 地域空间B. 多样化的市场需求 市场空间C. 中小企业的技术创造力 市场所需(4) (4) 中小企业生存的先天优势中小企业生存的先天优势做最专业、最系统化 的制造商全 员培训平台8D. 专业分工的精细化 产业聚合功能E. 中小企业 释放就业压力F. “小狗经济”模式” 转变方式灵活(4) (4) 中小企业生存的先天优势中小企业生存的先天优势做最专业、最系统化 的制造商全 员培训平台9(5) (5) 中小企业之家族企业优劣点中小企业之家族企业优劣点 A. 信任感强. B. 困难期间牺牲自己 (
4、忍受少点薪水,忍受超负荷工作)/外人一般可能离开 C. 团结性强,不侧重于的人际关系/外人一般批评容易产生 消极 D. 决策比较快做最专业、最系统化 的制造商全 员培训平台10A. 建立规范的管理体系难度大 1. 酒店进鲁智深-进容易走难 2. 狐假虎威-滥用职权 3. 不懂装懂-什么都管,什么都不懂 4. 可以拿的随手而得,且心安理得 5. 劳苦功高,不求上进-排外心态严重B. 老板很难把握自己是专业人员、管理者、还是经营者(6) (6) 导致企业容易走入管理的误区导致企业容易走入管理的误区做最专业、最系统化 的制造商全 员培训平台11全球知名家族企业:u 美国沃尔玛u 美国福特u 韩国三星
5、u 宝洁公司浙江知名家族企业:u 人本集团u 吉利集团u 波导集团u 传化集团u 方太集团做最专业、最系统化 的制造商全 员培训平台12(7) (7) 中小企业发展中四大严重问题中小企业发展中四大严重问题A. 公司一旦大了就要配上制度B. 公司一旦大了就要储备人才C. 公司一旦大了就要维护和开拓市场D. 公司一旦大了观念和思路如何改变做最专业、最系统化 的制造商全 员培训平台13(8) (8) 中小企业的管理想法中小企业的管理想法A. 管理就是对别人的管理B. “一边是人情,一边是法理”-很难C. 既想员工喜欢你,又想员工按制度去做-不现实D.既想做“大好人”,又想让员工拼命工作-难做最专业、最系统化 的制造商全 员培训平台14“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞斯宾塞Thanks！
