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1、与时俱进不断学习2014 年鄂州市中小学校长培训班学习总结燕矶镇白洪小学-余宵松20142014 年 7 7 月 1616 日至 7 7 月 2424 日，我全程参与了 “国培计划（20142014）”）” -湖北省 市州院校合作项目鄂州市中小学校长培训班的学习和研讨， 聆听了多位专家的专题报告，受益匪浅。这些精彩的讲座给了我很大的启迪，拓宽了视野，增加了认 知。专家介绍了许多前沿的教育教学新理念，包括学校的管理、校园文化建设、 信息技术与中小学课程整合、同步课堂的应用与研究、教师的心灵修炼、校长的 文化使命和教育境界等方面的新观念。这次学习让我开阔了眼界，拓宽了思维， 明确了使命。这次培训我
2、的体会如下：校长是学校工作的多面手。他既是学校的领导者、决策者和高级管理者，更是学科带头人，教师的勤务员。俗话说：“有什么样的校长，就有什么样的学校”。 校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用。校长对学校的领导，首 先是教育思想的领导、业务上的指导，其次才是行政管理。因此，校长必须把自 己的办学思想贯穿丁日常的管理活动中，用先进的教育理念去影响、带动教师， 把自己的办学思想转化为教师的行动。要当好一名校长，首先必须勤丁学习。学习是最好的导师，不学习是落后的象征。作为一名合格的校长要认真学习党的大政方针和相关的教育法规， 学习先 进的教育理念，作刻苦学习的典范，才能做到工作有思路、有创
3、新。要当好一名校长，其次就要当好“班长”，带好“班子”，指挥好队伍。一名好的校长首先必须要有良好的服务意识， 当好师生的公仆，站起来能当伞，俯 下去能做牛，镇守住自己的学校，正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主 管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，做到互相支持不 撤台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。校长要 公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去带好班子，去影响班子。校长应多 一点人情味，少一点火药味；多一点教育渠道，少一点空洞说教。尊重、信任班 子的每一个成员，让他去想办法、出思路，遵循现在是同事，永远是朋友的理念， 从各方面关心好每一位教
4、师，建立好友谊。要当好一名校长，再次就是要心中树立六种观念：全面观念、发展观念、人才观念、素质观念、服务观念、竞争观念；六种意识：政治意识、大局意识、公 共意识、特色意识、未来意识、育人意识；弘扬两种精神：奉献精神、贡献精神。要当好一名校长，最后要把岗位当作干事的平台，精心谋事，在想干事、会干事上下功夫。在事业上要用心、用力、用德。校长要善丁营造良好的竞争余围。 俗话说：流水不腐，户枢不蠹，不满足现状，能为学校提供活力，能有效地调动 工作积极性，能挖掘潜力，积聚智力，增加活力。有什么样的校长就有什么样的 学校，只要有利丁学校的发展，作为一名校长应当刚则刚，当柔则柔。校长要提高管理水平。要全面提
5、高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。校长要注意文化文化建设的转变。如今我国的基础教育已在全国绝大部分地区完成了九年义务教育的普及，可以说已基本上完成了量上的扩张而进入质的发 展阶段，许多学校也已走上了内涵发展的道路。 由此，学校之间的竞争从表面的 教学设施、教师与学生人数等方面的竞争，转向更深层次的学校文化的竞争。学 校管理仅凭经验的人治已不能适应强烈的竞争态势， 不能满足时代教育的发展需 要，必须文化治校，文化立校，促使学校科学、可持续地发展。总而言之，通过这次培训，我进一步明确了 “一个好校长是成就一所好的学 校”的深刻内涵。在今后的教育教学工作实践中我会“以人为本”，转换观念， 努力工作，不断深化学校体制改革，健全各种规章制度，做到人性化管理，努力 办人民满意的学校,全面提升我校的综合竞争能力,力争将我校办成一所学生向 往、家长认可、政府满意的学校。
