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1、人 才 盘 点 完 全应 用 手 册：人才 成 就 未 来演讲人2021-11-06第1页，共17页。人才成就未来第2页，共17页。人才成就未来01020304VUCA时代的人才困境企业人才差异化战略企业人才战略布局从人力资源管理到人才管理第3页，共17页。易 变 性 （ volatility） 、 不 确 定 性 （ uncertainty） 、 复 杂 性（complexity）、模糊性（ambiguity）人才成就未来VUCA时代的人才困境第4页，共17页。VUCA时代的人才困境易变性（volatility）、不确定性（uncertainty）、复杂性（complexity）、模糊性（a
2、mbiguity）第5页，共17页。2人才成就未来企业人才差异化战略人才在哪里01面向未来的人才02立足当下的人才03第6页，共17页。人才在哪里u分支主题企业人才差异化战略第7页，共17页。普通员工与最佳员工的差别u设定并达到很高的标准/认为目标“根本不可能完成”u有能力参与并强化团队协作/更情愿独立完成工作u愿意承担分外之事/过分划清边界u迎接改变，主动适应/抵触和恐惧改变u主动做事/被要求做事u信守承诺/言行不一u有良好的判断力/经验主义的主观臆测u给予诚实的反馈/不反馈或只说好话，套话立足当下的人才第8页，共17页。人才成就未来企业人才战略布局1内部培养2外 部 招 聘3任 何 企 业
3、 单 一 的 人 才 战 略 一 定 会 因 战 略 方 向 比 重的 倾 斜 而产 生 影 响 ， 所 以 人 才 战 略 的 复 合 性 、 多 样 性 和 适配 性 ， 一定 是 现 在 和 未 来 企 业 人 才 战 略 的 核 心 关 注点第9页，共17页。内部培养相对局限人才“同质化”人才的冲劲、动力、职业倦怠问题单一内部培养对于企业的人才供给问题相对优势人才更了解企业情况人才更具有归属感人才培养体系、机制会逐步完善，有利于雇主品牌的建立第10页，共17页。外部招聘相对局限人才“水土不服”概率高人才归属感地、契约感强人才个性化问题单一外部招聘对于企业的人才供给问题相对优势人才更具有
4、市场竞争性人才目标更加明确（最好的人才）人才获取、人才生成的周期相对更短人才招聘体系、机制逐步完善第11页，共17页。企业人才战略布局任何企业单一的人才战略一定会因战略方向比重的倾斜而产生影响，所以人才战略的复合性、多样性和适配性，一定是现在和未来企业人才战略的核心关注点第12页，共17页。人才成就未来从人力资源管理到人才管理何谓投资于人才管理1投资人才没有一本万利2人才管理成熟度是关键3第13页，共17页。从人力资源管理到人才管理何谓投资于人才管理2为什么做这些工作，以及为什么必须现在做3人才管理的工作如何服务于组织整体目标1正在进行的人才的投资中，最重要的部分是什么5为了确保人才的投资回报
5、率，CEO应该承担什么责任4人才管理工作对于组织发展而言怎样算是成功的第14页，共17页。从人力资源管理到人才管理投资人才没有一本万利第15页，共17页。北森人才管理成熟度模型u文化（基点）：企业是否积极倡导以人为本的人才管理文化，是否将人才管理和发展作为企业文化的重要组成部分，以及员工是否感受到了企业所倡导的人本文化u制度（保障）：企业中是否有规范的、固定的人才管理相关流程和制度，来助力人才管理实践u技术（手段）：企业是否试用专业的人才管理技术和工具来解决人才管理实践中遇到的各种问题，是否对专业技术持开放态度，敢于尝试uHR团队（推手）：人力资源部门在企业内部的影响力，以及HR团队的专业程度人才管理成熟度是关键第16页，共17页。感 谢 聆 听第17页，共17页。
