Redmine在项目管理中的应用

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1、Redmine在项目管理中的应用总工办2012年9月1项目管理流程Redmine应用大纲2项目管理流程3立项阶段项目管理流程4开发阶段-1项目管理流程5开发阶段-2项目管理流程6验收阶段项目管理流程7项目管理流程Redmine应用大纲8项目管理方式所有需求必须进入项目管理平台,研发及测试都已提交到项目管理平台的需求为准。(含需求变更及补充说明)小型项目尽量采用Scrum,不再提供需求文件。大型项目需按照项目管理流程提供需求文件,可尽量往Scrum靠拢。代码库和Redmine同步,考虑项目内成员代码共享及Review机制。Redmine应用9项目建立收到立项通知书,由产品经理建立。根据立项申请,

2、建立初始版本及发布时间。根据成员列表选择对应人员加入项目。大型项目根据功能模块建立问题类别(Issue Categories),小型项目可简化为界面、数据库、服务等。当使用子项目时,主项目不允许添加任何问题(Issue),只能在子项目内添加。Redmine应用10Redmine应用11Redmine应用12Redmine应用13Redmine应用14需求产品经理将需求作为Feature输入,准确填写主题和描述(必须包含如何演示),设计初始的优先级及目标版本,如需其他补充,请上传文件。尽量按Scrum,细分需求到单一故事(story/backlog)。将这些需求指派给项目经理。并记录这些需求整理

3、、分析的耗时到工时登记,选择需求(Activity)。Redmine应用15Redmine应用16Redmine应用17需求产品经理将需求提交到项目管理平台后,需发起召开项目会议。项目会议包含所有项目组成员,并就所有需求进行需求范围确认和时间估算。项目经理将相关需求指派给项目组成员,并由该成员更新时间估算和需求范围确认。项目经理也可以直接在会议上更新时间估算、需求范围确认。之后再指派给项目组成员。Redmine应用18Redmine应用19需求(Scrum)还需在项目会议上确定Sprint长度、Sprint目标。明确本次Sprint范围内的故事,再次确认故事内容。确定每日例行会议时间和地点。框

4、定技术故事及预留相应工作量。再次确认演示日、时间、地点。Redmine应用20需求分解将确定的需求由项目经理/指派的项目成员分解为任务。在项目管理平台上通过在Issues下增加子任务(Subtasks)实现。必须说明预计完成时间/预计耗时。将子任务指派给相关的项目成员。并记录耗时到工时登记,选择设计(Activity)。Redmine应用21Redmine应用22开发开始开发某个任务功能时,该功能负责人将该任务状态修改为进行中。建议在每日下班前更新该任务功能的完成百分比。当该任务功能完成开发后,将该任务状态修改为已解决(可以在代码提交时直接填入issue 编号实现自动修改)并同时登记工时,消耗

5、多少时间,计入开发。Redmine应用23Redmine应用24Redmine应用25验证项目组内测试人员对状态为已解决部分进行验证。验证通过后,将状态修改为已关闭并登记工时。如果未通过,将状态修改为反馈,详细说明反馈情况并登记工时。并同时登记工时,消耗多少时间,计入测试。Redmine应用26Redmine应用27测试对于测试发现的问题,新建Issue,选择跟踪为Bug。主题部分填写问题现象,描述部分详细说明该问题的操作步骤、测试环境等信息。设置对应的版本及测试工程师评估的优先级。(项目经理有权调整问题的优先级,并以项目经理的调整为准)默认指派给项目经理。除非明确知道是哪个部分引发的问题及对

6、应的工程师,才可指派给对应的工程师。并同时登记工时,消耗多少时间,计入测试。Redmine应用28Redmine应用29测试工程师处理完bug,修改状态为已解决。测试工程师进行回归测试,测试通过修改状态为已关闭;不通过修改状态为反馈。并同时登记工时,消耗多少时间,计入测试。Redmine应用30Redmine应用31文档和文件文档项目各类提交文件,按照立项、需求、计划、开发、测试、验收、过程控制区分。新建文档类别为项目文件。文件和版本号对应的可执行文件、交付代码包、资源库等。Redmine应用32Redmine应用33Redmine应用34其他技术故事新建Issue,选择跟踪为支持。增补需求产品经理负责添加,项目经理根据项目进度,决定是否接受。新闻项目经理、产品经理均有发表权。Redmine应用35Redmine应用各类统计报表项目路线图Issues摘要报表耗时报表版本库报表项目甘特图36Redmine应用37Redmine应用38Redmine应用39Redmine应用40Redmine应用41Redmine应用项目管理平台内网地址:电信地址:移动地址:42

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