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1、XX公司公司 金蝶金蝶K/3系统系统项目启动会项目启动会XXXXXX年年XXXX月月XXXX日日通过先进通过先进信息技术信息技术提高提高企业管理水平，提升企业管理水平，提升企企业业竞争力竞争力目录目录p一、会议议程一、会议议程p二、项目实施背景与目标二、项目实施背景与目标p三、项目人员组织结构三、项目人员组织结构p四、项目实施主计划四、项目实施主计划p五、五、项目汇报机制项目汇报机制p六、金蝶六、金蝶K/3K/3系统介绍系统介绍p七、领导讲话七、领导讲话p八、下一步工作安排八、下一步工作安排XX公司公司目录目录p一、会议议程一、会议议程p二、项目实施背景与目标二、项目实施背景与目标p三、项目人
2、员组织结构与职责三、项目人员组织结构与职责p四、项目实施主计划四、项目实施主计划p五、五、项目汇报机制项目汇报机制p六、金蝶六、金蝶K/3K/3系统介绍系统介绍p七、领导讲话七、领导讲话p八、下一步工作安排八、下一步工作安排XX公司公司项目实施背景与目标项目实施背景与目标1. 2.ERP（企业资源规划）项目的实施，源于公司多年来对提高企业管理水平的深入思考，面对市场新技术应用的不断涌现，公司整体产能大幅度提升，必须将公司的管理水平与国内先进管理理念接轨，与现有先进硬件设施相匹配，才能使公司有持续的健康发展。近年来公司着力于全面梳理业务流程及管理流程，经过大家的努力，基本形成了一整套完整的风险控
3、制体系。完整的风险控制体系，对基础管理提出了更高的标准，也对管理手段提出了更高的要求，为巩固已取得的成果，进一步引进先进的管理手段，通过良好的方法落实在各项经营管理工作中，公司领导高瞻远瞩，决定实施信息化以实现公司管理水平的提升。为保证信息化顺利实施进行，公司通过分析调研决定采用金蝶K/3系统，并最后选定河北互通网络技术有限公司为本次系统实施公司。项目实施背景项目实施背景沧州沧州福顺福顺电子电子机箱有限公司机箱有限公司项目实施目标项目实施目标项目实施背景与目标项目实施背景与目标标准化管理 流程规范化系统的规范基础数据(编码、BOM、工艺路线、库存等)固化流程，支持职能化管理向流程融会贯通管理转
4、变使得各种物料的状态透明化，反映物料在工厂的流转状态提高计划的效率、科学性与可控性（计划排程，插单）通过系统建立需求和物料在数量和时间上的联动关系实现财务数据集中化，及时、准确，完整资源标准化沧州沧州福顺福顺电子电子机箱有限公司机箱有限公司目录目录p一、会议议程一、会议议程p二、项目实施目标二、项目实施目标p三、项目人员组织结构与职责三、项目人员组织结构与职责p四、项目实施主计划四、项目实施主计划p五、五、项目汇报机制项目汇报机制p六、金蝶六、金蝶K/3K/3系统介绍系统介绍p七、领导讲话七、领导讲话p八、下一步工作安排八、下一步工作安排沧州沧州福顺福顺电子电子机箱有限公司机箱有限公司XX公司
5、公司工作组工作组采购:销售:仓库:工作组工作组财务:办公室:工作组工作组技术:工作组工作组计划:工作组工作组生产:项目人员组织机构项目人员组织机构工作组副组长工作组副组长领导组组长领导组组长领导组副组长领导组副组长顾问公司工作组组长工作组组长领导组组员领导组组员项目人员组织机构项目人员组织机构1. 项目组工作职责项目组工作职责XX公司公司项目人员组织机构项目人员组织机构XX公司公司1. 项目组工作职责项目组工作职责目录目录p一、会议议程一、会议议程p二、项目实施目标二、项目实施目标p三、项目人员组织结构与职责三、项目人员组织结构与职责p四、项目实施主计划四、项目实施主计划p五、五、项目汇报机制
6、项目汇报机制p六、金蝶六、金蝶K/3K/3系统介绍系统介绍p七、领导讲话七、领导讲话p八、下一步工作安排八、下一步工作安排XX公司公司项目实施主计划项目实施主计划2/82/8项目准备阶段项目准备阶段项目一期阶段项目一期阶段项目二期阶段项目二期阶段财务、销售、供应、仓库管理模块上线运行预计完成时间：45天，3月1日4月16日设计、计划模块上线运行预计完成时间：90天4月1日6月30日开展业务流程梳理、需求调研、数据整理，业务表单汇总预计完成时间：20天2月8日-2月28日2/282/282/182/183/13/14/164/163/313/314/14/13/153/154/14/16/306
7、/305/105/105/205/204/204/20XX公司公司项目实施主计划项目实施主计划XX公司公司1. 项目实施主计划项目实施主计划目录目录p一、会议议程一、会议议程p二、项目实施目标二、项目实施目标p三、项目人员组织结构与职责三、项目人员组织结构与职责p四、项目实施主计划四、项目实施主计划p五、五、项目汇报机制项目汇报机制p六、金蝶六、金蝶K/3K/3系统介绍系统介绍p七、领导讲话七、领导讲话p八、下一步工作安排八、下一步工作安排XX公司公司项目汇报机制项目汇报机制项目沟通管理包括：项目周期性的沟通机制建立、项目的启动会、项目例会、非正式沟通、项目的阶段汇报会、项目的最终汇报会等定期
8、沟通定期沟通 采用双周计划滚动方式提交项目报告，每周五提交，需反映个人计划完成情况，以及项目过程中需要协调或者商讨的问题。周报要求项目组成员编写。每周五下午17:00召开项目例会，确认上周工作完成情况及下周工作计划。沟通渠道沟通渠道邮件：资料传递通过邮件、电子文档；口头沟通：要求每次口头的结果，事后通过电子的方式记录和保存会议：要求会议组织者提前做好会前准备工作，参会人员按时参会，会议应有明确的议程，会议的结果以会议纪要的形式体现项目汇报项目汇报XX公司公司目录目录p一、会议议程一、会议议程p二、项目实施目标二、项目实施目标p三、项目人员组织结构与职责三、项目人员组织结构与职责p四、项目实施主
9、计划四、项目实施主计划p五、五、项目汇报机制项目汇报机制p六、金蝶六、金蝶K/3K/3系统介绍系统介绍p七、领导讲话七、领导讲话p八、下一步工作安排八、下一步工作安排XX公司公司目录目录p一、会议议程一、会议议程p二、项目实施目标二、项目实施目标p三、项目人员组织结构与职责三、项目人员组织结构与职责p四、项目实施主计划四、项目实施主计划p五、五、项目汇报机制项目汇报机制p六、金蝶六、金蝶K/3K/3系统介绍系统介绍p七、领导讲话七、领导讲话p八、下一步工作安排八、下一步工作安排XX公司公司目录目录p一、会议议程一、会议议程p二、项目实施目标二、项目实施目标p三、项目人员组织结构与职责三、项目人
10、员组织结构与职责p四、项目实施主计划四、项目实施主计划p五、五、项目汇报机制项目汇报机制p六、金蝶六、金蝶K/3K/3系统介绍系统介绍p七、领导讲话七、领导讲话p八、下一步工作安排八、下一步工作安排XX公司公司下一步工作安排下一步工作安排下一步工作安排下一步工作安排ERP项目有“三分软件、七分实施、十二分数据”一说，如果把ERP的系统设置比作骨骼，那么数据就是血肉。这些基础数据主要是物料编码、BOM、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户编码。仓库已经开始物料编码的整理，其他各部门也要抓紧整理基础数据，为今后数据顺利导入系统赢得时间。1、填写需求调研报告。完成日期：XXXX/XX/XX2、收集整理各部门的业务单据表格。完成日期：XXXX/XX/XXXX公司公司项目成功的关键：项目成功的关键：高层管理对项目的承诺和决心，并且加以大力推进高层管理对项目的承诺和决心，并且加以大力推进充分的沟通和交流，上下保持一致的项目目标充分的沟通和交流，上下保持一致的项目目标成功充分的知识转移成功充分的知识转移按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理合格的用户合格的用户合格的数据合格的数据金蝶金蝶K/3K/3系统的项目实施一定会取得圆满成功！系统的项目实施一定会取得圆满成功！XX公司公司改变，获得新的竞争力改变，获得新的竞争力
