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1、1校园网商业计划书一、概述1、本项目的简单描述现在个人计算机及网络在校园的迅速普及，是校园风（xiaoyuanfeng）应运而生的前提，网络购物始不仅会是时尚，而且会逐渐取代原有的购物方式，成为现在 E 时代购物主要方式，这也是我们只所以建校园风的网站目的，打造校园购物第一品牌。网站的内容涵社会生活用品以及学生需要的各个层面的产品，一方面（B2C） ，使人们只需要登录我们的网站就能找到他所需要的商品，并且价格合理，送货上面，愿意在网上购买。2、机会概述3、目标市场的描述和预测每年校园市有 800 个亿，但现在还没有一个正规品牌在校园内做起来。现在大学生多，大学生都不想出去，都喜欢在网上购物，我
2、们就是抓住这个商机，利用校园特有的人多和喜欢在网上购物的优势，建站一个集零售、让大学生自己开店、自主创业于一身的综合型购物门户网站。一期任务和目标：网站所有的代码和后台功能审核，并上传和测试完毕，时间控制在二个星期内二期任务和目标：联系学校的超市、落实供货源问题，在上传和测试同时，在学校里做宣传，筹划配送方案，在学校里找配送员，两项工作在 40 个工作内完成。正式的投入运作：目标一、建立全国最大的校园购物网站第一品牌目标二、建立中原最大的校园购物网站，以中原地区做为该网站的一个支，另外建站起全国加盟如（北京、上海、广州、重庆、成都等校园购物网站）4、竞争优势起步快，前期只需要不到二个月的准备时
3、间；投入资金少，除了支付程序员和业务员工工资外，基本不需要其它额外投2入，并且投入校园运作后我们也不做为货物的直接供应商，只是做为中间代理，所以不需要再投入太多资金发展前景广大，也是社会发展的必然趋势后期维护花费人务和物力少，而且一旦走入轨道利润可观5、经济状况和盈利能力预测1、 直接来源：商品的直接利润以及与学校超市的利润分成，另外还有其它网络广告收益2、 间接来源：不断创造的商业机会收益、从站壮大后的无形资产以及增殖收益6、团队概述校园风技术团队概述：校园风技术部是网站的核心部门,技术部技术员基本职责主要是负责整站的正常运行，维护服务器正常运转;负责网站页面美工，网站功能开发;负责网站的基
4、本维护。当然,作为技术员也有其基本要求,就是要对网站开发有热情，乐于学习，有自觉性，有一定的自主学习能力;能在一定时间内，熟悉html,photoshop，ASP.NETSQL 的基本运用。校园风技术部寄语是:“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”如果你是游鱼，校园风技术部将会可以为你腾出一片海；如果你是一只飞鸟，校园风技术部将会为你创造一片天空。校园风运营团队概述：优秀的团队创造优秀的业绩，创新的团队创造创新的企业文化！成功的团队有着以下很明显的特质：明确的团队目标；每个队员都有扎实的工作技能；每个队员都互相信任；为了实现企业团队目标，每个队员都有一个承诺，承诺为这个团队做什么贡献；队员之间有着良好的
5、沟通氛围；有一个值得大家信任的领导；内部分工合理，有良好的内部组织构架，合理的岗位职责。没有优秀的团队，就没有优秀的企业！所以，组建校园风优秀的团队，在校园风经营活动中至关重要！组建优秀的团队，就是通过目标、定位、职权、计划和人员的各项协调，达到目标的一致，团结协作，从而达成企业的目标和宗旨。7、提供的利益3二、产业背景和项目概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力1、市场定位专业化首先，就像传统的商店化必须有自己的市场定位才能长期有效地经营，网上商店也必须有针对性的消费群体，否则会造成用户印象混乱的局面，从而影响网站的广大网民心目中的印象。全球著名的亚马逊网上商店在多年的精心管理下
6、巩了图书的市场之后才进军音像制品市场，它的稳步发展战略方针是今天龙头老大的地位的主要基础。而现在一部分网站在“互联网泡沫”的大潮流下，只顾大规模、全方位扩张和占领市场，却忽视了市场定位专业化这样一个基本商业规律。我们的校园风网站 xiaoyuanfeng 是在市场定位专业化这个理念下创立的，我们的主要市场首先定于大学校园，消费群体首先向城市各大高校，然后逐渐向全国2 产品、服务专业化2、项目概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势目前在网络购物这一新领域，我们并无
7、太多的竞争对手，国内存在在一些类似的购物网站，像淘宝，拍拍等等，当都对我们前期构成威胁，国为我们把网站的前期定位在郑州以及河南校园里（目前郑州及河南这一领域还是一片空白，或说是一个片空白） 。在货物种类上，我们前期与校园超市合作上，不图赢太多的利，关键在于扩大网站的在校园的影响，同时让更多的大学生参于进来，开网店，开店的同时不仅可以帮他积累一定的经验还要赚钱。4、估计的市场份额和销售额45、市场发展的走势四、公司战略1、营销计划（定价和分销；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划五、总体进度安排1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、对于公司的假定和将面临的风险的认识2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队个人情况（如经历个性优缺点） 。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补八、财务状况1、毛利和净利2、盈利能力和持久性53、达到收支平衡所需的月数九、假定公司能够提供的利益1、总体的资金需求2、你如何使用这些资金4、投资人可以得到的回报5、投资人退出策略
