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1、车间开展安全生产月活动总结安全生产月活动开展以来，动力能源中心气体车间立足实际，积极探索班组安全管理新思路、新方法，通过“三个严抓”推进安全管理水平不断提升，全面筑牢安全生产的“前沿阵地”。一、严抓抽查提问，提升安全管理能力“我叫徐，是此项作业的监护人，此项作业主要存在煤气中毒、触电、高处坠落等风险，作业前请落实”在放散塔作业现场，安全员正在落实监护人履职情况。六月份以来，气体车间结合全员安全生产责任制履职情况，多措并举提高职工参与危险作业管理的能力和主动抓好安全工作的积极性。“4#、6#加压机启机步骤、存在的危险因素、防范和应急处置措施分别是什么？”早上一上班，车间工程师卢就来到岗位抽查职工
2、新版岗位标准化作业程序背诵掌握情况。今年以来，动力能源中心针对一线生产岗位不同工种修订细化了SOP及风险管控措施，通过组织培训、现场抽查提问，督促岗位人员及时掌握所在岗位SOP及应知应会相关内容，有效促进了岗位安全和规范操作，职工的业务水平提高了，安全管理能力也增强了。二、严抓交接班，传好班组安全“接力棒”每日班前会上，班组严格交接班制度，班长简单分析近期同行业事故案例，班组职工认真汇报上一班检查情况及设备运行情况，班长对当日工作安排和部署，最后安全宣誓，整个流程完整而紧凑。同时，针对近期天气炎热的现状，班组长在班前就监督人员饮用防暑降温品，检查人员精神状态，发现人员精神不振，立即安排休息，保
3、证人员安全。另外，交班职工除了将本班的生产情况和工作任务完成情况向接班职工交待清楚外，还要将事故原因、设备不安全因素的预防措施和现场隐患治理、危险作业管控等情况详细交接。如果出现生产异常情况，交班班组与接班班组一起处理解决，让安全生产的“接力棒”一班班传下去，筑牢安全管理的第一道防线。三、严抓隐患治理，筑牢安全生产防线气体车间充分发挥管理人员、安全员、技术员的职责作用，形成横向到边、纵向到底的安全保护网。把作业现场作为安全管理的“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，紧密结合工作实际，从“小隐患、小问题”抓起，坚持隐患排查“零容忍”“无死角”。气体车间各班组克服管线长、流动大和危险因素多等困难，做好设备设施点巡检等工作。深入开展关键设备、单体设备、煤气系统、地面消防及安全管理专项整治，紧盯一线操作和维修作业，全面细致梳理各生产环节存在的安全风险和查找岗位设备隐患，确保人员安全。另外，全面落实公司安全生产治本攻坚三年行动具体任务，全力防范化解重大安全风险，强化风险管控能力，从源头上消除和减少各类事故发生。
