广州e乐街便利店商业计划书

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1、广州广州e e乐街便利店乐街便利店商业计划书商业计划书玉代革亥豹值锯某爪鸥庄卢秀掳雕夷箔懈荣虞称钮县绅腕凌暖垫俊缎开圆广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书n成立背景成立背景成立背景成立背景n公司简介公司简介公司简介公司简介n公司使命公司使命公司使命公司使命 n公司目标公司目标公司目标公司目标n公司经营模式公司经营模式公司经营模式公司经营模式n店面经营模式店面经营模式店面经营模式店面经营模式n公司管理模式公司管理模式公司管理模式公司管理模式 n店面管理模式店面管理模式店面管理模式店面管理模式n公司营销模式公司营销模式公司营销模式公司营销模式n店面立地模式定位店面立地模式定位店面立

2、地模式定位店面立地模式定位n市场拓展定位市场拓展定位市场拓展定位市场拓展定位n投资分析投资分析投资分析投资分析n业态分析业态分析业态分析业态分析nSWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分析n投资风险规避策略投资风险规避策略目目 录录 丧睹亦肖厕募您叔碌呕拂硝多铜塞见芳蛤砂卿京栅枫呛别源会点汗赋蔗联广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书1 1 1 1、市场需求。、市场需求。、市场需求。、市场需求。 随着人们生活水平的提高，对商品品质、服务、便利化随着人们生活水平的提高，对商品品质、服务、便利化随着人们生活水平的提高，对商品品质、服务、便利化随着人们生活水平的提高，对商品品质、

3、服务、便利化 要求越来越高，人们对品牌便利店的热衷度和忠诚度增强。且目前一要求越来越高，人们对品牌便利店的热衷度和忠诚度增强。且目前一要求越来越高，人们对品牌便利店的热衷度和忠诚度增强。且目前一要求越来越高，人们对品牌便利店的热衷度和忠诚度增强。且目前一 些二、三级城市尚无成型、规模的便利店，存在一定发展空间。些二、三级城市尚无成型、规模的便利店，存在一定发展空间。些二、三级城市尚无成型、规模的便利店，存在一定发展空间。些二、三级城市尚无成型、规模的便利店，存在一定发展空间。2 2 2 2、经济环境与契机。、经济环境与契机。、经济环境与契机。、经济环境与契机。 受金融危机的冲击，人们的消费需求

4、萎缩，但对受金融危机的冲击，人们的消费需求萎缩，但对受金融危机的冲击，人们的消费需求萎缩，但对受金融危机的冲击，人们的消费需求萎缩，但对 生活必需品的需求仍然不减。且现阶段大部分商业投资信心不足，投生活必需品的需求仍然不减。且现阶段大部分商业投资信心不足，投生活必需品的需求仍然不减。且现阶段大部分商业投资信心不足，投生活必需品的需求仍然不减。且现阶段大部分商业投资信心不足，投 资进入该市场成本相对较低；资进入该市场成本相对较低；资进入该市场成本相对较低；资进入该市场成本相对较低；3 3 3 3、国家对食品安全的重视，对便利店的政策支持。、国家对食品安全的重视，对便利店的政策支持。、国家对食品安

5、全的重视，对便利店的政策支持。、国家对食品安全的重视，对便利店的政策支持。 4 4 4 4、受国际经济动荡的影响，国家为拉动内需推出系列刺激国内经济增、受国际经济动荡的影响，国家为拉动内需推出系列刺激国内经济增、受国际经济动荡的影响，国家为拉动内需推出系列刺激国内经济增、受国际经济动荡的影响，国家为拉动内需推出系列刺激国内经济增 长的组合政策，下阶段人均消费水平有望提高。长的组合政策，下阶段人均消费水平有望提高。长的组合政策，下阶段人均消费水平有望提高。长的组合政策，下阶段人均消费水平有望提高。成立背景成立背景僧彻钱线甥致哦蕴煮盅胀襟氢掳樊沉电嘴埋垦甸点是窍捐乙着颖写术售眯广州e乐街便利店商业

6、计划书广州e乐街便利店商业计划书公司简介公司简介 广州乐街商贸发展有限公司经广州市工商局审批，广州乐街商贸发展有限公司经广州市工商局审批，广州乐街商贸发展有限公司经广州市工商局审批，广州乐街商贸发展有限公司经广州市工商局审批，于于于于2009200920092009年年年年4 4 4 4月月月月 日注册成立，以经营日常生活商品为日注册成立，以经营日常生活商品为日注册成立，以经营日常生活商品为日注册成立，以经营日常生活商品为基础，结合网络为顾客提供商品交易平台及其他创基础，结合网络为顾客提供商品交易平台及其他创基础，结合网络为顾客提供商品交易平台及其他创基础，结合网络为顾客提供商品交易平台及其他

7、创新服务。新服务。新服务。新服务。 ( (日常生活商品日常生活商品: :生活日用品、休闲食品、快餐食品、烟酒、个人护生活日用品、休闲食品、快餐食品、烟酒、个人护理用品、服务性商品、理用品、服务性商品、OTCOTC医药品等便利商品医药品等便利商品) )蕴溃率绿澳仪湘厩拼吼题核啤怔匹淑氖石凡逼台碑蛀膨浩效汰旱耕滤男欲广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书公司使命公司使命1 1 1 1、以提供食品安全和监督为己任、以提供食品安全和监督为己任、以提供食品安全和监督为己任、以提供食品安全和监督为己任(检测中心)；2 2 2 2、为创业者提供平台，为员工提供舞台；、为创业者提供平台，为员工提

8、供舞台；、为创业者提供平台，为员工提供舞台；、为创业者提供平台，为员工提供舞台；3 3 3 3、为企业商品流通、品牌推广提供终端销售平台；、为企业商品流通、品牌推广提供终端销售平台；、为企业商品流通、品牌推广提供终端销售平台；、为企业商品流通、品牌推广提供终端销售平台；4 4 4 4、为投资者提供平台；、为投资者提供平台；、为投资者提供平台；、为投资者提供平台；5 5 5 5、以营造和谐社会为己任；、以营造和谐社会为己任；、以营造和谐社会为己任；、以营造和谐社会为己任； 榆鸽功砖檬景杰覆袋猩徽藉翼惫肺岩卉眩冯航舞痹卞驯姿镶笑缚幌丈版寓广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书公司目标

9、公司目标1 1 1 1、开店目标：、开店目标：、开店目标：、开店目标： 计划第一年开设计划第一年开设计划第一年开设计划第一年开设10101010家，第二年开设家，第二年开设家，第二年开设家，第二年开设100100100100家，第三年家，第三年家，第三年家，第三年300300300300家；家；家；家；2 2 2 2、营业额目标：、营业额目标：、营业额目标：、营业额目标： 第一年第一年第一年第一年1500150015001500万，第二年万，第二年万，第二年万，第二年1.51.51.51.5亿，第三年亿，第三年亿，第三年亿，第三年5 5 5 5亿；亿；亿；亿；3 3 3 3、净利润目标：、净利

10、润目标：、净利润目标：、净利润目标： 第二年盈亏持平，第三年创收第二年盈亏持平，第三年创收第二年盈亏持平，第三年创收第二年盈亏持平，第三年创收3000300030003000万元以上；万元以上；万元以上；万元以上；4 4 4 4、上市目标：、上市目标：、上市目标：、上市目标： 力争六年左右上市；力争六年左右上市；力争六年左右上市；力争六年左右上市；5 5 5 5、品牌目标：、品牌目标：、品牌目标：、品牌目标： 第二年成为区域性影响力品牌、第五年成为全国一级省会城第二年成为区域性影响力品牌、第五年成为全国一级省会城第二年成为区域性影响力品牌、第五年成为全国一级省会城第二年成为区域性影响力品牌、第

11、五年成为全国一级省会城市有影响力品牌；市有影响力品牌；市有影响力品牌；市有影响力品牌；丘鱼谐拙萄视烹爽最汇水痰佬外翼唬癣执椰娟盟缀苦衔徐颅麓妓崔唤录脉广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书企业经营模式企业经营模式模式一：加盟模式一：加盟模式一：加盟模式一：加盟模式二：直营店模式二：直营店模式二：直营店模式二：直营店模式三：公司模式三：公司模式三：公司模式三：公司51%51%51%51%以上以上以上以上+ + + +创业者（小股东）创业者（小股东）创业者（小股东）创业者（小股东）/ / / /投资者投资者投资者投资者49%49%49%49%以下以下以下以下说明：说明：说明：说明：

12、1 1 1 1、公司：按店面布局与前期运行的总投资以现金方式投入、公司：按店面布局与前期运行的总投资以现金方式投入、公司：按店面布局与前期运行的总投资以现金方式投入、公司：按店面布局与前期运行的总投资以现金方式投入51%51%51%51%，统一，统一，统一，统一品牌、标准化店面规划、布置，统一商品和服务规划、统一采购品牌、标准化店面规划、布置，统一商品和服务规划、统一采购品牌、标准化店面规划、布置，统一商品和服务规划、统一采购品牌、标准化店面规划、布置，统一商品和服务规划、统一采购渠道、物流配送，标准化管理与培训服务（人员、技能、相关店渠道、物流配送，标准化管理与培训服务（人员、技能、相关店渠

13、道、物流配送，标准化管理与培训服务（人员、技能、相关店渠道、物流配送，标准化管理与培训服务（人员、技能、相关店面经营知识）、统一信息系统、财务管理系统；面经营知识）、统一信息系统、财务管理系统；面经营知识）、统一信息系统、财务管理系统；面经营知识）、统一信息系统、财务管理系统； 2 2 2 2、创业者：按店面布局与前期运行的总投资以现金方式投入、创业者：按店面布局与前期运行的总投资以现金方式投入、创业者：按店面布局与前期运行的总投资以现金方式投入、创业者：按店面布局与前期运行的总投资以现金方式投入49%49%49%49%，最，最，最，最低不能低于上述总投资的低不能低于上述总投资的低不能低于上述

14、总投资的低不能低于上述总投资的25%25%25%25%。认同公司的经营理念和发展模式、。认同公司的经营理念和发展模式、。认同公司的经营理念和发展模式、。认同公司的经营理念和发展模式、遵从公司各项管理制度、配合公司实施各项营销方案、日常店面遵从公司各项管理制度、配合公司实施各项营销方案、日常店面遵从公司各项管理制度、配合公司实施各项营销方案、日常店面遵从公司各项管理制度、配合公司实施各项营销方案、日常店面管理、对本店面经营成果负主要责任；管理、对本店面经营成果负主要责任；管理、对本店面经营成果负主要责任；管理、对本店面经营成果负主要责任； 3 3 3 3、投资者：按店面布局与前期运行的总投资以现

15、金方式投入、投资者：按店面布局与前期运行的总投资以现金方式投入、投资者：按店面布局与前期运行的总投资以现金方式投入、投资者：按店面布局与前期运行的总投资以现金方式投入49%49%49%49%，最，最，最，最低不能低于上述总投资的低不能低于上述总投资的低不能低于上述总投资的低不能低于上述总投资的25%25%25%25%，不参与日常管理，全权委托公司统，不参与日常管理，全权委托公司统，不参与日常管理，全权委托公司统，不参与日常管理，全权委托公司统一管理。公司对投资者负责，定期提供店面经营状况，投资者根一管理。公司对投资者负责，定期提供店面经营状况，投资者根一管理。公司对投资者负责，定期提供店面经营

16、状况，投资者根一管理。公司对投资者负责，定期提供店面经营状况，投资者根据投资店面的经营情况参与分红。据投资店面的经营情况参与分红。据投资店面的经营情况参与分红。据投资店面的经营情况参与分红。馆搜盐厚男阜渡焰谈鹰警戚绦吵靴汲拽叉坠煽炮腮拽烩杏谴廊脓偿辛咖疤广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书店面经营模式店面经营模式 公司在未来的发展过程中，将立足于公司在未来的发展过程中，将立足于公司在未来的发展过程中，将立足于公司在未来的发展过程中，将立足于店面销售、目录店面销售、目录店面销售、目录店面销售、目录销售结合网络销售销售结合网络销售销售结合网络销售销售结合网络销售的经营思路，以现在的

17、生活商品销售的经营思路，以现在的生活商品销售的经营思路，以现在的生活商品销售的经营思路，以现在的生活商品销售为基础，提供自行车租赁、公厕等创新服务。为基础，提供自行车租赁、公厕等创新服务。为基础，提供自行车租赁、公厕等创新服务。为基础，提供自行车租赁、公厕等创新服务。 即：即：即：即： 网络销售网络销售 店面销售店面销售近菏佬层送撂铂包个羊桨松梗狈计找液症缘纱绒阁虏焚澡勉蛤槐活概嘛亢广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书企业管理模式企业管理模式（一）、公司管理模式（一）、公司管理模式（一）、公司管理模式（一）、公司管理模式 公司管理，实行董事会监督，总经理负责制的管理模式，公司管

18、理，实行董事会监督，总经理负责制的管理模式，公司管理，实行董事会监督，总经理负责制的管理模式，公司管理，实行董事会监督，总经理负责制的管理模式，实行对公司的日常业务进行管理。总经理办公室下设实行对公司的日常业务进行管理。总经理办公室下设实行对公司的日常业务进行管理。总经理办公室下设实行对公司的日常业务进行管理。总经理办公室下设6 6 6 6个管个管个管个管理中心，理中心，理中心，理中心，20202020个小部门。如下图：个小部门。如下图：个小部门。如下图：个小部门。如下图： 广州e乐街便利店公司组织架构.doc府泽曝群计柏尖悍坞挨丙俐凋终赔玻襟荤鼎丛亲蛹装师提爵觉晒跳豌圈挖广州e乐街便利店商业

19、计划书广州e乐街便利店商业计划书企业管理模式企业管理模式广州乐街商贸发展有限公司组织架构图广州乐街商贸发展有限公司组织架构图撬养晰腿沏戎祈蛆执鞍京跃深涤控骸秃滁宿牙蝶腆仪啪托署仟蔽庞鉴写柄广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书企业管理模式企业管理模式（二）、店面管理模式（二）、店面管理模式 店面管理：实行总部营运中心指导和片区经理的监督共同考核，店店面管理：实行总部营运中心指导和片区经理的监督共同考核，店长负责制模式，对店面的日常业务进行管理，具体的管理模式如下：长负责制模式，对店面的日常业务进行管理，具体的管理模式如下：店长店长店长助理店长助理店店员员店店员员店店员员店店员员酮

20、永驳鼓恶递诗泌搂瘫棺迸端盏拓哟阀莉炒校渡择棕譬灭兹箱彤蚕囤虎首广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书企业管理模式企业管理模式（三）、店面监督机制（三）、店面监督机制 店面的日常管理监督，实行店长与片区经理双向监督机制，直接店面的日常管理监督，实行店长与片区经理双向监督机制，直接向营运总监负责。向营运总监负责。店长店长助理店员店员店员店员片区经理营运总监霖鸭藤箍具比兢恋喉畜杖垒冠涟谨镍臻梁枪乾豪鸣糙葱畅省喇阿凡勃法质广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书公司营销模式公司营销模式 通过商业营销模式的创新、以创新服务通过商业营销模式的创新、以创新服务来提升基本商品的销售业

21、绩。其营销模式来提升基本商品的销售业绩。其营销模式如下：如下：店面销售网络销售 坯褥二猖狠贯蛛驻焉颊缘箭祖泰昂完壶接悄柳绦磷蓉感寻扭念究熔信畸座广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书店面销售产品定位店面销售产品定位 1 1、基本商品、基本商品+ +目录商品目录商品 主要经营：生活日用品、休闲食品、快餐食品、烟主要经营：生活日用品、休闲食品、快餐食品、烟 酒、酒、个人护理用品、服务性商品、个人护理用品、服务性商品、OTCOTC医药品等；医药品等； 目录商品目录商品（有待细化、研究后再定位，定位原则：新商品，与店面基本商（有待细化、研究后再定位，定位原则：新商品，与店面基本商品互补的

22、，客户需要的非急用品，体积相对较大的及数码类产品等）品互补的，客户需要的非急用品，体积相对较大的及数码类产品等） 2 2、有偿特色服务产品、有偿特色服务产品 、彩票、彩票 、凉茶、凉茶 、二手商品交易平台（小部分商品展示、二手商品交易平台（小部分商品展示+ +商品目录）商品目录） 、皮具箱包；、皮具箱包； 、玩具；、玩具； 、家具；、家具； 、数码产品；、数码产品； 、自行车租赁、自行车租赁一、店面营销模式一、店面营销模式钡镰报唁阵叭哦态夕巡痪待纤微骄唉唤乐蓉猛漳赔瘦誊喻庐耶揍乘截碱扣广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书一、店面营销模式一、店面营销模式店面销售产品定位店面销售产

23、品定位3 3、创新免费服务产品定位、创新免费服务产品定位 为共创建和谐社会，增强企业对社会的责任，向广大消为共创建和谐社会，增强企业对社会的责任，向广大消费者提供免费的服务项目：费者提供免费的服务项目： （1 1）、公厕；）、公厕； （2 2）、自助吧台；）、自助吧台； （3 3）、自动擦鞋机；）、自动擦鞋机； （4 4）、公用电话机；）、公用电话机； （ 5 5）、送货上门服务；）、送货上门服务； 责奥豢诀硫岂夯吻续氯镁英矫懦忘裁奴阁元顷弘着脯焊割润秒勤帧镑习吠广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书一、店面营销模式一、店面营销模式店面销售产品定位店面销售产品定位4 4、广告载体

24、（店内安装液晶显示屏设备、自行车的前后储、广告载体（店内安装液晶显示屏设备、自行车的前后储物箱制作广告）物箱制作广告） （1 1）、新商品介绍；）、新商品介绍； （2 2）、特色服务介绍；）、特色服务介绍； （3 3）、自行车车体广告；）、自行车车体广告；谐蒋臭匿踞夺教械椿昨颈渔呢怎侈砖刃恰溪房减碾肾幌鸽行坊摧甲晌众赦广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书二、网络营销模式二、网络营销模式网络销售产品定位网络销售产品定位 1 1、店面商品：、店面商品： 2 2、目录商品；、目录商品； 3 3、二手商品：、二手商品： 、皮具箱包类；、皮具箱包类； 、玩具类；、玩具类； 、家具类；、家

25、具类； 、数码产品类；、数码产品类；以上商品的销售方式：网络订购以上商品的销售方式：网络订购+ +电话订购电话订购著伦僳鸥亨阻瞬坑羽腕鞘劳胶凶辈童峡缨伏框兼番跳麦篡躺婚紫劈谷喧抚广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书店面立地模式定位店面立地模式定位 （一）、店面选址布点区域（一）、店面选址布点区域（一）、店面选址布点区域（一）、店面选址布点区域 1 1 1 1、商业交汇点、商业交汇点、商业交汇点、商业交汇点 ； （商业步行街、写字楼、。）（商业步行街、写字楼、。）（商业步行街、写字楼、。）（商业步行街、写字楼、。） 2 2 2 2、公共交通交汇点；、公共交通交汇点；、公共交通交汇

26、点；、公共交通交汇点； （多路集中巴士站、地铁口集中出口、大型客运站等）（多路集中巴士站、地铁口集中出口、大型客运站等）（多路集中巴士站、地铁口集中出口、大型客运站等）（多路集中巴士站、地铁口集中出口、大型客运站等） 3 3 3 3、学校；、学校；、学校；、学校； （大学、中学、小学、职业培训中心等（大学、中学、小学、职业培训中心等（大学、中学、小学、职业培训中心等（大学、中学、小学、职业培训中心等 ） 4 4 4 4、居民生活社区、居民生活社区、居民生活社区、居民生活社区 ( ( ( (常住人口常住人口常住人口常住人口5000500050005000人，社区半径步行人，社区半径步行人，社区半

27、径步行人，社区半径步行15151515分钟分钟分钟分钟) ) ) )；甩稠异痢崔翘瑟促记嘶严钥岿舜箩俱侯醋刑绕眷垦宿壮盲氛月殉佃励吹湃广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书店面立地模式定位店面立地模式定位（二）、网络布点路线（二）、网络布点路线（二）、网络布点路线（二）、网络布点路线 A A A A、社区、社区、社区、社区地铁站地铁站地铁站地铁站 公交车公交车公交车公交车 学校学校学校学校 B B B B、地铁站、地铁站、地铁站、地铁站商业区、办公楼商业区、办公楼商业区、办公楼商业区、办公楼 C C C C、公交站、公交站、公交站、公交站商业区、办公楼商业区、办公楼商业区、办公楼

28、商业区、办公楼俭疙紫橡辖豫城社瘴腿碾絮遵搂扁化糊胳帘跟豪乌领充脆棕矛孕辰雪层些广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书店面立地模式定位店面立地模式定位（三）、店面面积定位（三）、店面面积定位（三）、店面面积定位（三）、店面面积定位 80-10080-10080-10080-100平方米平方米平方米平方米（四）、目标消费群定位（四）、目标消费群定位（四）、目标消费群定位（四）、目标消费群定位 1 1 1 1、学生族；、学生族；、学生族；、学生族； 2 2 2 2、上班族；、上班族；、上班族；、上班族； 3 3 3 3、旅游应急族、旅游应急族、旅游应急族、旅游应急族 ； 4 4 4 4

29、、老年人群一族。、老年人群一族。、老年人群一族。、老年人群一族。扮汐凤艰婚侗俺卤绣彰剔虱炽铜浆釉培轻褒呕镜姐皱皿堰焕问柯齿蔽窗蜡广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书店面店面CISCIS定位定位 （一）、店面招牌（一）、店面招牌 1 1、店面店招牌字、店面店招牌字 （1 1 1 1）、招牌字：）、招牌字：）、招牌字：）、招牌字：“e “e “e “e 乐乐乐乐 街街街街” （2 2 2 2）、招牌字体：）、招牌字体：）、招牌字体：）、招牌字体：待定待定待定待定 2 2、企业颜色、企业颜色 （1 1）、主色调）、主色调 、红、红、红、红 、黄、黄、黄、黄 、蓝、蓝、蓝、蓝 （2 2

30、）、辅助色调）、辅助色调 、绿、绿 、橙、橙 、粉红、粉红淤闪乳额高淄见堵葛秽言溪环让榨反喜新钞花奶氮留爆冕汗溢嚼性裁蛾爷广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书店面店面CISCIS定位定位 （二）、店面服务理念二）、店面服务理念二）、店面服务理念二）、店面服务理念 多一点点贴心多一点点贴心 让您阳光每一天让您阳光每一天 （“多一点点贴心多一点点贴心”代表企业提高服务质量的精神追求以及员工在日常工代表企业提高服务质量的精神追求以及员工在日常工作中的行为准则；作中的行为准则；“让您阳光每一天让您阳光每一天” 代表让所有光顾的客人有一个好的心情和体会，代表让所有光顾的客人有一个好的心情

31、和体会，让员工有一个开心工作的平台）让员工有一个开心工作的平台） 附注：附注：“贴心贴心”的内容需做细化的内容和培训的守则；的内容需做细化的内容和培训的守则；（三）、店面面积定位（三）、店面面积定位（三）、店面面积定位（三）、店面面积定位 80-100 80-100平方米平方米（四）、店面布局规划（四）、店面布局规划（四）、店面布局规划（四）、店面布局规划 1 1、收银区；、收银区； 2 2、自行车租赁区；、自行车租赁区； 3 3、自助吧台服务区；、自助吧台服务区； 4 4、基本商品销售区；、基本商品销售区； 5 5、二手商品销售展示区、二手商品销售展示区 6 6、临时周转商品库存区、临时周转

32、商品库存区 7 7、洗手间区、洗手间区藐态淀酣频睹棱是肺庸削饯椅庞出藻驱冗辐综啦宿躯袁虞粪于局吝恨烘综广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书店面店面CISCIS定位定位（五）、店面装修定位（五）、店面装修定位（五）、店面装修定位（五）、店面装修定位 1 1、店招牌（、店招牌（LOGOLOGO）用亚克力透明胶片制作，内打日光）用亚克力透明胶片制作，内打日光灯；灯； 2 2、正门以安装落地透明玻璃为主；、正门以安装落地透明玻璃为主； 3 3、卖场内地面铺设防潮地板砖；、卖场内地面铺设防潮地板砖； 4 4、卖场内天花，设置吊顶和节能日光灯；、卖场内天花，设置吊顶和节能日光灯； 5 5、

33、室内安装空调或风扇、排气扇、上下水道；、室内安装空调或风扇、排气扇、上下水道； 6 6、卖场内设置小面积商品周转仓；、卖场内设置小面积商品周转仓； 7 7、卖场内建设开放式卫生间、卖场内建设开放式卫生间（两蹲一站（两蹲一站（MALEMALE）、洗手盆、）、洗手盆、排气扇、墙体全砖、防潮地板；商业区门店内的卫生间面积大约排气扇、墙体全砖、防潮地板；商业区门店内的卫生间面积大约6 6平方米平方米左右，社区内的门店卫生间的面积大约左右，社区内的门店卫生间的面积大约3 3平方米左右）平方米左右）； 说明：待装修公司出详细的装修标准说明：待装修公司出详细的装修标准 皇鲜除腹亩邑灌脉迫墒头妖趣敢死苦罚井肺

34、宾流愤侮介噶仇痴鸳入靴吴前广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书市场拓展定位市场拓展定位 为实现公司年度拓展目标，计划第一年开设为实现公司年度拓展目标，计划第一年开设为实现公司年度拓展目标，计划第一年开设为实现公司年度拓展目标，计划第一年开设10101010家，家，家，家，第二年开设第二年开设第二年开设第二年开设100100100100家，第三年开设家，第三年开设家，第三年开设家，第三年开设300300300300家。采取如下措施：家。采取如下措施：家。采取如下措施：家。采取如下措施： 1 1 1 1、第一年，采取、第一年，采取、第一年，采取、第一年，采取新选址新选址新选址新选址

35、或或或或重组重组重组重组及及及及收购收购收购收购等方式进行店面的选址，等方式进行店面的选址，等方式进行店面的选址，等方式进行店面的选址，扎根广州，把运营模式做实做强；扎根广州，把运营模式做实做强；扎根广州，把运营模式做实做强；扎根广州，把运营模式做实做强； 2 2 2 2、第二年，以广州为中心，全面拓展广州市场区域的网络布、第二年，以广州为中心，全面拓展广州市场区域的网络布、第二年，以广州为中心，全面拓展广州市场区域的网络布、第二年，以广州为中心，全面拓展广州市场区域的网络布点，同时做强做实各门店；点，同时做强做实各门店；点，同时做强做实各门店；点，同时做强做实各门店； 3 3 3 3、第三年

36、，全面拓展珠三角地区的一级市场；、第三年，全面拓展珠三角地区的一级市场；、第三年，全面拓展珠三角地区的一级市场；、第三年，全面拓展珠三角地区的一级市场； （重点选取无相关品牌、具有一定消费能力的一级市场加大（重点选取无相关品牌、具有一定消费能力的一级市场加大（重点选取无相关品牌、具有一定消费能力的一级市场加大（重点选取无相关品牌、具有一定消费能力的一级市场加大拓展力度）拓展力度）拓展力度）拓展力度） 淫捶挟牟敲乎先籍同登殷矾尖炉刽东遵彦奶墟篮葡莹蔗荡页塔吸嘻袁嗣蔗广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书投资分析投资分析（一）、单店投资分析（一）、单店投资分析 1 1、单店设备投资预

37、算、单店设备投资预算 单店设备的投入，大约需要投入人民币单店设备的投入，大约需要投入人民币5 5万元左右。万元左右。其设备的具体采购计划如下表：其设备的具体采购计划如下表： 广州广州e e乐街便利店设备投资预算表乐街便利店设备投资预算表.doc驯砍季桐垮绊脖诡趟伎涸禽醇拍升靛健凶凯留三旅奴笆啤骄扛约晴常狭燎广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书投资分析投资分析（一）、单店投资分析（一）、单店投资分析 2 2、单店投资收益预算分析、单店投资收益预算分析单店经营面积为单店经营面积为8080平方米的标准为预算基准，以月为计算单位：平方米的标准为预算基准，以月为计算单位： （一）、可控费

38、用（一）、可控费用 ￥ 14,400.00 14,400.00 （二）、不可控费用（二）、不可控费用 ￥ 11,250.00 11,250.00 （三）、其它收入（三）、其它收入 ￥ 3000.00 3000.00 （四）、商品销售毛利额（四）、商品销售毛利额 ￥ 30,000.00 30,000.00 （月商品销售额（月商品销售额150000.00150000.00毛利率毛利率20.00%20.00%30000.0030000.00） （五）、纯利润总额（五）、纯利润总额 ￥ 7,350.00 7,350.00 （商品销售毛利额（商品销售毛利额+ +其他收其他收入入- -经营费用）经营费用）

39、 （以上收益是根据客流量、客单价计算的经营管理参考数据；店面运（以上收益是根据客流量、客单价计算的经营管理参考数据；店面运营营3 3个月内，以上数据占店面收益的个月内，以上数据占店面收益的90%90%，半年内占，半年内占70%70%，半年后占，半年后占60%60%左右；左右；有关有偿服务项目，待详细规划和测算）有关有偿服务项目，待详细规划和测算）其详细的投资收益分析如下表：其详细的投资收益分析如下表： e乐街便利店单店投资收益预算分析乐街便利店单店投资收益预算分析.doc羌楼捷林吧坦炒逮哗休娠建骋宗比春钮细甥厨情贱呸纺瑟歪澎午张诸孰咆广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书投资分析

40、投资分析（二）、（二）、（二）、（二）、5-105-105-105-10个门店投资分析个门店投资分析个门店投资分析个门店投资分析 、房租、房租、房租、房租 2 2 2 2万元万元万元万元/ / / /月月月月( ( ( (办公、仓储办公、仓储办公、仓储办公、仓储) ) ) ) 、装修装修装修装修15151515万、设备万、设备万、设备万、设备15151515万（电脑万（电脑万（电脑万（电脑5 5 5 5万、办公家具、货架、万、办公家具、货架、万、办公家具、货架、万、办公家具、货架、10101010万万万万) 、人员工资、福利、培训费人员工资、福利、培训费人员工资、福利、培训费人员工资、福利、培

41、训费3.53.53.53.5万元万元万元万元/ / / /月（中高层月（中高层月（中高层月（中高层3-43-43-43-4人，平均人，平均人，平均人，平均5000500050005000元元元元/ / / /月，一月，一月，一月，一般员工般员工般员工般员工2-32-32-32-3人，人，人，人，2000200020002000元元元元/ / / /人）人）人）人） 、水电、信息费用（电话、网络）、水电、信息费用（电话、网络）、水电、信息费用（电话、网络）、水电、信息费用（电话、网络） 3000 3000 3000 3000元元元元/ / / /月月月月 、管理费（工商管理、管理费（工商管理、管

42、理费（工商管理、管理费（工商管理1000100010001000元、通讯费元、通讯费元、通讯费元、通讯费300300300300元元元元/ / / /人、差旅费人、差旅费人、差旅费人、差旅费2000200020002000元、交通费元、交通费元、交通费元、交通费2 2 2 2车，车，车，车，2000200020002000元元元元/ / / /车、业务招待费车、业务招待费车、业务招待费车、业务招待费5000500050005000元）元）元）元）1.51.51.51.5万元万元万元万元/ / / /月月月月 、信息系统、财务软件信息系统、财务软件信息系统、财务软件信息系统、财务软件 15 15

43、 15 15万万万万 、营销推广费、营销推广费、营销推广费、营销推广费 1.5 1.5 1.5 1.5万万万万/ / / /月（让利促销、单页宣传、现场促销）月（让利促销、单页宣传、现场促销）月（让利促销、单页宣传、现场促销）月（让利促销、单页宣传、现场促销） 、其他费用、其他费用、其他费用、其他费用2000200020002000元元元元/ / / /月月月月 平均费用：平均费用：平均费用：平均费用：9 9 9 9万元万元万元万元/ / / /月，按三年摊销月，按三年摊销月，按三年摊销月，按三年摊销, , , ,平均平均平均平均1.251.251.251.25万元万元万元万元/ / / /月

44、，合计月，合计月，合计月，合计10.2510.2510.2510.25万元万元万元万元/ / / /月。月。月。月。初始投入初始投入初始投入初始投入135135135135万万万万+320+320+320+320万（按一年费用估算万（按一年费用估算万（按一年费用估算万（按一年费用估算, , , ,不含商品采购成本）不含商品采购成本）不含商品采购成本）不含商品采购成本）=455=455=455=455万元万元万元万元 ( ( ( (注：前半年按注：前半年按注：前半年按注：前半年按5 5 5 5家店测算，后半年按家店测算，后半年按家店测算，后半年按家店测算，后半年按10101010家店测算。家店测

45、算。家店测算。家店测算。) ) ) )发邯京紊日溺袍受概拷陋现宁戍陆仗前吸胁藉习瑞噪潘坎础算皑贯泼理纸广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书 投资分析投资分析（二）、（二）、（二）、（二）、5-105-10个门店投资分析个门店投资分析个门店投资分析个门店投资分析分析：分析： 前前前前5 5 5 5家店，一年内，平均运营家店，一年内，平均运营家店，一年内，平均运营家店，一年内，平均运营10101010个月，营业额个月，营业额个月，营业额个月，营业额13131313万元万元万元万元/ / / /月，月，月，月，按按按按20%20%20%20%毛利测算毛利毛利测算毛利毛利测算毛利毛利测

46、算毛利130130130130万，万，万，万， 后后后后5 5 5 5家店，一年内，平均运营家店，一年内，平均运营家店，一年内，平均运营家店，一年内，平均运营5 5 5 5个月，营业额个月，营业额个月，营业额个月，营业额13131313万元万元万元万元/ / / /月，按月，按月，按月，按20%20%20%20%毛利测算毛利毛利测算毛利毛利测算毛利毛利测算毛利65656565万，万，万，万， 两项合计，在单店盈亏持平的前提下，一年内两项合计，在单店盈亏持平的前提下，一年内两项合计，在单店盈亏持平的前提下，一年内两项合计，在单店盈亏持平的前提下，一年内10101010家家家家店可为公司增加毛利店

47、可为公司增加毛利店可为公司增加毛利店可为公司增加毛利195195195195万元。万元。万元。万元。 如果前期投资如果前期投资如果前期投资如果前期投资300300300300万，其中万，其中万，其中万，其中40404040万用于商品采购周转资万用于商品采购周转资万用于商品采购周转资万用于商品采购周转资金及房屋租赁押金，在单店运营正常的前提下，能够基本金及房屋租赁押金，在单店运营正常的前提下，能够基本金及房屋租赁押金，在单店运营正常的前提下，能够基本金及房屋租赁押金，在单店运营正常的前提下，能够基本满足投资及运营资金需求。满足投资及运营资金需求。满足投资及运营资金需求。满足投资及运营资金需求。际

48、胎鲤究绑豺排攀节佐巳顽互几昂浑逛嫂寨朱吻诉王刚蜒氓腺怎帖文弄兼广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书 便利店是超级市场发展到相对较为成熟的阶段后，从超便利店是超级市场发展到相对较为成熟的阶段后，从超级市场中分化出来的一种零售业态。具体说来，具有如级市场中分化出来的一种零售业态。具体说来，具有如下业态特征和发展前景。下业态特征和发展前景。（一）、便利店具有与超市相区别的十个业态特征（一）、便利店具有与超市相区别的十个业态特征 1 1、距离的便利性、距离的便利性; ; 2 2、购物的便利性、购物的便利性; ; 3 3、时间的便利性、时间的便利性 4 4、服务的便利性、服务的便利性 5

49、 5、具有小型店铺经营的优势、具有小型店铺经营的优势 6 6、投入成本低、投入成本低 7 7、便利店抗市场风险能力强、便利店抗市场风险能力强 8 8、消费潮流的创导者、消费潮流的创导者 9 9、地点和时间上的对消费者的便利性、地点和时间上的对消费者的便利性 10 10、总部资源共享性强、总部资源共享性强业态分析业态分析秸创挽郴深冤租淌惩磋豹诵缎桥帜厢署塑让哦诬扑悉鸵砰刺沁卜屹倍糕焦广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书业态分析业态分析（二）、在中国发展便利店的前景（二）、在中国发展便利店的前景 1 1、我国一些中心城市和沿海城市人均收入达到便利、我国一些中心城市和沿海城市人均收入

50、达到便利店开店要求店开店要求: :一般认为国民生产总值一般认为国民生产总值(GDP)(GDP)达到人均达到人均30003000美元才是便利店导入美元才是便利店导入的时机。而我国较为发达的一些中心城市和沿海城市经济发展水平，的时机。而我国较为发达的一些中心城市和沿海城市经济发展水平，已经达到或超过了这一水平。广州人均已经达到或超过了这一水平。广州人均CDPCDP已突破已突破80008000美元，上海人美元，上海人均均CDPCDP已突破已突破1000010000美元，北京已达美元，北京已达90009000美元，珠江三角洲地区实现人美元，珠江三角洲地区实现人均均GDP9000GDP9000美元。这就

51、为便利店业态在未来的发展提供较为现实的市美元。这就为便利店业态在未来的发展提供较为现实的市场基础。场基础。群软嗡帽刹泛艇芭宴老隙宗绣奎孔恨锄蔡浩衅熬口儡掇帜烹祟置积埃惨惜广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书业态分析业态分析（二）、（二）、在中国发展便利店的前景在中国发展便利店的前景在中国发展便利店的前景在中国发展便利店的前景 2 2 2 2、便利店在中国开设具有本土优势：、便利店在中国开设具有本土优势：、便利店在中国开设具有本土优势：、便利店在中国开设具有本土优势： 作为国内的零售企业，与国外企业相比，具有得天独厚的本土优作为国内的零售企业，与国外企业相比，具有得天独厚的本土优

52、势。虽然无论从规模上，还是资本实力上，都不具备与国际零售巨头势。虽然无论从规模上，还是资本实力上，都不具备与国际零售巨头们全面抗争的能力，但是，利用本土优势，仍可以寻找到发展的机会。们全面抗争的能力，但是，利用本土优势，仍可以寻找到发展的机会。在上海，烟杂店约有在上海，烟杂店约有3 3万多家，据统计，这万多家，据统计，这3 3万多家烟杂店年营业额总万多家烟杂店年营业额总计竟高达计竟高达120120亿元亿元! !对经营连锁便利店的企业来说，现代商业竞争就是对经营连锁便利店的企业来说，现代商业竞争就是规模的竞争，而规模又是通过连锁来实现的，利用已建立起来的品牌规模的竞争，而规模又是通过连锁来实现的

53、，利用已建立起来的品牌影响改造夫妻店、烟杂店，既扩大了市场份额，成为新的利润源泉，影响改造夫妻店、烟杂店，既扩大了市场份额，成为新的利润源泉，又扩大了经营规模，形成增强竞争能力的新途径。而对小夫妻店和烟又扩大了经营规模，形成增强竞争能力的新途径。而对小夫妻店和烟杂店来说，杂店来说，“大树下面好乘凉大树下面好乘凉”，成为大企业的一分子，不仅有了一，成为大企业的一分子，不仅有了一块现成的金字招牌，商品的进货渠道也变得正规放心、统一配送，营块现成的金字招牌，商品的进货渠道也变得正规放心、统一配送，营业额自然也会比以前提高。可见，我国便利店的发展，是非常有竞争业额自然也会比以前提高。可见，我国便利店的

54、发展，是非常有竞争优势的。优势的。找峨霸词闸峦雅共棋阿碧趾邹都筷枷趴属履善韩亦疚捧晚铝拈蓖契暇宽悲广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书业态分析业态分析（二）、在中国发展便利店的前景（二）、在中国发展便利店的前景（二）、在中国发展便利店的前景（二）、在中国发展便利店的前景 3 3 3 3、社会结构的变化，促使人们的消费需求呈多元化，对便利店形、社会结构的变化，促使人们的消费需求呈多元化，对便利店形、社会结构的变化，促使人们的消费需求呈多元化，对便利店形、社会结构的变化，促使人们的消费需求呈多元化，对便利店形成需求成需求成需求成需求 随着经济的发展，我国社会追求生活质量、习惯于夜生

55、活、生活随着经济的发展，我国社会追求生活质量、习惯于夜生活、生活节奏快的人逐渐增多，其消费需求一般具有即时性、应急性的特点，节奏快的人逐渐增多，其消费需求一般具有即时性、应急性的特点，即购物通常处于非计划状态。便利店门店的面积小、密度大，商品品即购物通常处于非计划状态。便利店门店的面积小、密度大，商品品种少而精，陈列有序，使顾客容易找到，进出店便利；商品质量完全种少而精，陈列有序，使顾客容易找到，进出店便利；商品质量完全可以得到完全的保障；同时需要提供各种便利服务，如代售彩票、报可以得到完全的保障；同时需要提供各种便利服务，如代售彩票、报刊、代冲胶卷，甚至提供家政服务，免费打气等。这种业态的市

56、场定刊、代冲胶卷，甚至提供家政服务，免费打气等。这种业态的市场定位正好满足了这些人追求及时、急用、快捷、用金钱买时间的购物和位正好满足了这些人追求及时、急用、快捷、用金钱买时间的购物和服务需求。另外，从中国人外出购物的方式上说，由于交通条件和收服务需求。另外，从中国人外出购物的方式上说，由于交通条件和收入水准的限制，大多数中国人购物是步行与骑自行车。因此贴近消费入水准的限制，大多数中国人购物是步行与骑自行车。因此贴近消费者、分散而又连锁的小店者、分散而又连锁的小店便利店，就会创造市场的满足性。况且，便利店，就会创造市场的满足性。况且，中国还是一个人口老龄化迅速加剧的国家，发展便利店的意义十分巨

57、中国还是一个人口老龄化迅速加剧的国家，发展便利店的意义十分巨大。大。它昭塘坛糙网燃孕逗抛近卒淮颊抢彼层茁泞菲彻呼豹液缀但禾唁妆感鞍孺广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书SWOTSWOT分析分析 S S（优势）分析（优势）分析 公司在投资便利店时，具有如下发展优势：公司在投资便利店时，具有如下发展优势：uu具有资本实力的母公司和兄弟公司的支持；具有资本实力的母公司和兄弟公司的支持；具有资本实力的母公司和兄弟公司的支持；具有资本实力的母公司和兄弟公司的支持；uu具有海外资本市场的投入；具有海外资本市场的投入；具有海外资本市场的投入；具有海外资本市场的投入；uu具有市政区域性的政府网

58、络支援；具有市政区域性的政府网络支援；具有市政区域性的政府网络支援；具有市政区域性的政府网络支援；uu具有完善的零售管理体系；具有完善的零售管理体系；具有完善的零售管理体系；具有完善的零售管理体系；uu具有优势的管理团队；具有优势的管理团队；具有优势的管理团队；具有优势的管理团队；uu具备差异化经营的思路。具备差异化经营的思路。具备差异化经营的思路。具备差异化经营的思路。羌阴加织钞莽霜统溅萍拂焚庸柯厢亏捎煎果账件杯卒绑拢尔壤胚垂唉第九广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书SWOTSWOT分析分析W W（劣势）分析（劣势）分析uu区域内竞争激烈；区域内竞争激烈；区域内竞争激烈；区域

59、内竞争激烈；uu不具备规模效应的能力；不具备规模效应的能力；不具备规模效应的能力；不具备规模效应的能力；uu不具备批量采购的能力；不具备批量采购的能力；不具备批量采购的能力；不具备批量采购的能力；uu不具备完备的物流体系；不具备完备的物流体系；不具备完备的物流体系；不具备完备的物流体系；uu品牌知名度不高；品牌知名度不高；品牌知名度不高；品牌知名度不高；uu规模存在差异；规模存在差异；规模存在差异；规模存在差异；沃涟玄置船殖鹰涩挂雨娜季败三蒸笺奢厩捡蔡察彝纠惜甚汹讨永宫侗奎赖广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书SWOTSWOT分析分析O O（机会）分析（机会）分析uu便利店市场

60、发展前景趋向良好；便利店市场发展前景趋向良好；便利店市场发展前景趋向良好；便利店市场发展前景趋向良好；uu便利店在国内正处在发展期和成长期；便利店在国内正处在发展期和成长期；便利店在国内正处在发展期和成长期；便利店在国内正处在发展期和成长期； 泻聘说心律蹄起者言茎测拽韦冻条唱寇施嫌壳乘都野纹断硷饶东幌幂辟收广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书SWOTSWOT分析分析T T（威胁）分析（威胁）分析uu国外同业态进军中国的速度加快；国外同业态进军中国的速度加快；国外同业态进军中国的速度加快；国外同业态进军中国的速度加快；uu国内同业态竞争者的迅速扩张；国内同业态竞争者的迅速扩张；国

61、内同业态竞争者的迅速扩张；国内同业态竞争者的迅速扩张；沮鉴否泳儿遮裴纲洪按品谩迷谢茬鞠乌崭佯妇取肃劣琴霍亢翘撰稻论操呵广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书投资风险规避策略投资风险规避策略一、风险因素一、风险因素一、风险因素一、风险因素 1 1、经营风险、经营风险 （1 1）主营业务相对单一的风险）主营业务相对单一的风险 （2 2）战略转型起步阶段的风险）战略转型起步阶段的风险 （3 3）价格竞争冲击的风险）价格竞争冲击的风险 （4 4）现代营销方式挑战的风险）现代营销方式挑战的风险 （5 5）自然条件制约的风险）自然条件制约的风险 2 2、行业风险、行业风险 （1 1）行业内规

62、模迅速膨胀和竞争无序的风险）行业内规模迅速膨胀和竞争无序的风险 （2 2）外资渗入加剧竞争的风险）外资渗入加剧竞争的风险 （3 3）对消费者依赖的风险）对消费者依赖的风险 （4 4）消费分流扩大的风险）消费分流扩大的风险 3 3、市场风险、市场风险 4 4、政策风险、政策风险氮觅缺散羔荣胀欺明彻盒抨吻称赶詹茎宵笛增螺箱徘充壬裙走份柒巡扯袖广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书投资风险规避策略投资风险规避策略 二、风险对策二、风险对策二、风险对策二、风险对策 1 1、针对经营风险的对策、针对经营风险的对策 （1 1）主营业务相对单一的对策）主营业务相对单一的对策 （2 2）战略转型

63、起步阶段的对策）战略转型起步阶段的对策 （3 3）价格竞争冲击的对策）价格竞争冲击的对策 （4 4）现代营销方式挑战的对策）现代营销方式挑战的对策 （5 5）自然条件制约的对策）自然条件制约的对策 2 2、针对行业风险的对策、针对行业风险的对策 （1 1）行业内规模迅速膨胀和竞争无序的对策）行业内规模迅速膨胀和竞争无序的对策 （2 2）外资渗入加剧竞争的对策）外资渗入加剧竞争的对策 （3 3）对消费者依赖的对策）对消费者依赖的对策 （4 4）消费分流扩大的对策）消费分流扩大的对策 3 3、针对市场风险的对策、针对市场风险的对策 4 4、针对政策风险的对策、针对政策风险的对策腿刽素命鞍雄添毫矫祥俞忿爷郎虽卸楔转冻保哲癸哉砧列义沥靴棺耙乏冀广州e乐街便利店商业计划书广州e乐街便利店商业计划书