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1、三个典型的企业文化建设案例案例一：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后,多家咨询公司 参加了工程争夺,甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后, 聘请了老板知名度较高的一家咨询公司,该公司工程建议书中, 开列了包含该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨 询经验的知名学府 MBAMBA（以下称为了 A A 君）,但在这些名单后包含 了一个甲公司没有注意的“等字.甲公司付出首付款后,工程组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公 司,七人中包含了名单中的老板、一名专家和那名 A A 君,余下四 人都是年轻人.工程组进驻当天咨询公司的老板、专家、 A A 君和 两名助手对甲公司董事长、总经理分别进
2、行了各 9090 分钟的访谈, 次日,按方案,召开了 “甲公司企业文化工程启动誓师会,由 专家进行了两个小时的专题报告,咨询公司老板进行了 “企业文 化建设的讲座,据甲公司企业文化部部长由,两位的报告内容他已经在不同场台听过屡次.午餐过后,因有其他要务,专家和老板启程奔赴机场,A A 君和其他四个年轻人继续访谈.接下来,企业文化部不断得到对咨询人员水平的质疑,部长 开始坐不住了,经过旁敲侧击,私下交流,很快部长得知,留下 的五人中 A A 君是 3232 岁,在大学本科毕业设计时,参加了一个小 公司的人力资源管理软件实施,工作五年后考取MBA毕业后进 入咨询行业,主要从事人力资源咨询,所谓十年
3、咨询经验是从毕 业设计开始计算的.其他四人,两人是新的 MBMB 衅业生,一人是 人力资源专业在读钻研生 （那位专家的钻研生） ,另一人是新闻 专业本科毕业生.部长开始着急了,频繁和咨询公司老板联系,盼望调整咨询人员,但被老板告知,一线人员只是搜集资料,初步分析,结论 还是专家和他自己把关,让部长安心,配合好工程组工作.一个月后,诊断报告出来了,公司的问题点说得很清晰,得 到董事长肯定,部长开始有些欣慰,特意请咨询组去当地的名胜 旅行了两天.又一个月过去了,工程组提交了一份企业文化体系报告,部 长拿到这份报告后又开始头痛,看着这份文字华美、引论古今中外的企业文化体系,感觉怎么也和自己的企业联系
4、不上.体系在讨论、修改、提交、再讨论、再修改、再提交中反复 了屡次,部长感觉工程组的每一次修改其实只是根据建议在动文字,对于一个新的价值观能够在企业中带来什么反映 ,和企业的生产实际是否联系的上似乎没有考虑.部长开始催问工程组：“老板和专家什么时间来,A A 君一 再表示,每一次的修改稿都是经过老板和专家肯定的 ,并开始暗指甲公司不懂企业文化.部长也和咨询公司老板通了电话,老板感觉了部长的不满, 委婉表示：最近公司业务很忙,许多知名公司都主动找他们做项 目,自己对甲公司工程的关心不够,但专家一直在关心,盼望甲公司能够相信专家的建议.部长又和专家沟通,专家由：我在开会,我的学生在工程组,请部长将
5、建议通过学生转达.此时,部长开始明白,所谓每次修改都有老板和专家审定是 A A 君的谎话.工程开始三个月后,企业文化理念体系还没有确定,甲公司 董事长在和 A A 君进行了一次交流后决定终止工程案例二：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后,成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组,开始独立自主的 企业文化建设.企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化 问卷调查,并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛.在 经过了半年的工作后,小组向公司高层提交了企业文化体系草案.公司高层都很认真的钻研了草案,书记、总经理等八位公司班子成员指出了非常具体的修改建议 .拿到这些建
6、议,党群部部长开始头痛了,建议都提得很具体,格外是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致,很难统一.第一次修改历经了三个月,修改稿提交后,有五位班子成员 向党群部要自己上次的修改建议来对照,总经理还专门找党群部 部长谈了一次,最后聚集的建议不但没有减少,反而矛盾更加尖锐,部长向书记建议,是否班子开会时钻研一下,书记当即表示: “建议没有统一,怎么钻研.时间一天天过去,第三稿还是没有出来,企业文化小组已经 不再开会了.案例三：内外结合丙公司是一个长期注重企业精神文明建设的企业,公司开展 的历史中留下了很厚重的精神文化积淀,公司改制后,董事会决 定进行系统的企业新文化建设,成立了由公司多个部门和
7、基层单 位,老、中、青年三代中层、基层干部参加的企业文化建设小组 董事长（书记）任组长、总经理任副组长,一个副总经理负责具体工作,经过调研,企业聘请了一位对行业比拟了解的企业文化 业内专家担当小组参谋.首先参谋对企业进行了全面调研,和主要领导、主要部门单独进行了交流访谈,协助小组制定了企业文化建设工作方案.根据参谋建议,企业文化建设小组实行分散工作、集中封闭讨论的工作方式,由参谋主持先后两次集中,制定完成了企业文化体系初稿.并根据新的理念,逐一从企业中挖掘出相应的案例 故事,用以支持说明.小组成员根据初稿在公司各二级单位分别召开座谈会,征询 建议,参谋主持了局部基层和公司总部及高层的座谈会 .
8、座谈会 从企业文化建设的目的,目前公司文化表现,新文化导向等几个方面,综合介绍了小组前期工作和成果.由于有案例配合,讨论 会都开的很热烈,与会人员参加性高,指出了一些具有建设性的 建议.小组成员在聚集建议后,迅速采取封闭方式拿出了二稿.并 根据一稿讨论记录,邀请发言踊跃的局部人员召开了二稿小范围 座谈会.座谈会后,小组将会议总结和二稿一起向公司主要领导进行了集体汇报,听取了高层建议.在二稿根底上,由专家执笔,完成了三稿,确定了有广泛群众根底的企业文化理念体系.小组成员历经了企业文化理念调研、提炼、讨论的全过程 , 对新文化的理解都已非常深刻.以这些成员作为了根底,经过专家培训后,他们做为了企业文化宣讲员,对所有二级单位进行了企业 文化培训,新文化得到了员工的广泛认同,迅速成为了公司上下的 关注焦点.随后,在专家主持下,公司各口全员行动,对现有各项规章制度和流程进行了广泛梳理,在梳理过程中,员工普遍加深了对 文化理念的理解.至此,丙公司的企业文化建设已经初见成效,成为了公司开展的精 神动力.
