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1、关于南京地铁关于南京地铁全全寿寿命命集集成成化化组织管理模式组织管理模式的探讨的探讨 如何从如何从组织和管理组织和管理的角度提高的角度提高南京地铁项目的南京地铁项目的投资效益和项目的价值投资效益和项目的价值 ? 思思 考考目录1. 以大型基础设施的以大型基础设施的运行和经营导向建设运行和经营导向建设2. 地铁建设和运营地铁建设和运营的组织管理模式的分析的组织管理模式的分析3. 全寿命集成化全寿命集成化管理模式的概念管理模式的概念4. 全寿命集成化管理的全寿命集成化管理的组织结构组织结构5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施科研和实施的工作步骤的建
2、议的工作步骤的建议目录1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设以大型基础设施的运行和经营导向建设2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析地铁建设和运营的组织管理模式的分析3. 全寿命集成化管理模式的概念全寿命集成化管理模式的概念4. 全寿命集成化管理的组织结构全寿命集成化管理的组织结构5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议科研和实施的工作步骤的建议大型基础设施项目建设的有关问题的思考大型基础设施项目建设的有关问题的思考大型基础设施项目大型基础设施项目决策决策建设建设运行和经营运行和经营大型基础设施项目建设的有关问题的思考大型基础设
3、施项目建设的有关问题的思考(2)决策决策Decision建设建设Construction影响影响Influence影响影响Influence!运行和经营运行和经营Operation影响影响Influence项目建设成本和运营成本的关系项目建设成本和运营成本的关系(假定假定: 项目运营期为项目运营期为30年，年，数据来源数据来源 : 1982, 联邦德国联邦德国)办公楼办公楼运行费运行费42%39%投资投资利息利息19%办公楼的办公楼的建设成本建设成本The Relationship between the Construction Cost and Operational Cost 实施阶段和
4、运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）投资投资/费用累积费用累积投资节约可能性投资节约可能性约约12%节约投资的可能性节约投资的可能性 = 100%实施阶段投资实施阶段投资(不包括土地成本不包括土地成本)设计准备设计准备概念设计概念设计初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计施工阶段施工阶段全部投资全部投资/费用费用 (不包括土地成本不包括土地成本)开始运营开始运营报废报废实施阶段投资的累积（不包括土地成本）投资节约的可能性（不包括土地成本）投资节约可能性和投资累积曲线投资节约可能性和投资累积曲线大型基础设施项目建设的有关问题的思考大型基础设施项目建设的有关问题的思考(2)决策
5、决策Decision建设建设Construction运行和经营运行和经营Operation投资、进度、质量投资、进度、质量Cost, Time, QualityCost, Time, Quality确定确定 ( (定义定义) )控制控制运行运行经营经营Operation,Profit必须重视必须重视必须重视必须重视大型基础设施项目建设的有关问题的思考大型基础设施项目建设的有关问题的思考(3)决策决策Decision建设建设Construction运行和经营运行和经营Operation作为一个大系统进行研究作为一个大系统进行研究大型基础设施项目建设的有关问题的思考大型基础设施项目建设的有关问题的
6、思考(4)投资、进度、质量投资、进度、质量Cost, Time, Quality运行运行经营经营Operation,Profit投资、进度、质量投资、进度、质量Cost, Time, Quality运行运行经营经营Operation,Profit建设目标和运营目标的平衡建设目标和运营目标的平衡建设期建设期运营期运营期项目项目全寿命的利益全寿命的利益大型基础设施项目建设的有关问题的思考大型基础设施项目建设的有关问题的思考(5) 结结 论论 !大型基础设施项目建设大型基础设施项目建设的目的的目的使使 用用社社会会效效益益经经济济效效益益重重要要的的观观念念以大型基础设施的以大型基础设施的运行和经营
7、运行和经营导向建设导向建设大型基础设施项目建设的有关问题的思考大型基础设施项目建设的有关问题的思考(6)地地 铁铁线性工程线性工程对沿线影响大对沿线影响大投资量大投资量大, 建设周期长建设周期长必须确保运行的可靠性必须确保运行的可靠性力求运行的高效力求运行的高效实现良性经营循环实现良性经营循环, 以利于可持续发展以利于可持续发展运行和经营的要求导向建设运行和经营的要求导向建设目录1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设以大型基础设施的运行和经营导向建设2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析地铁建设和运营的组织管理模式的分析3. 全寿命集成化管理模式的概念全寿命集成化管理模式的概念4. 全寿命
8、集成化管理的组织结构全寿命集成化管理的组织结构5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议科研和实施的工作步骤的建议组织与目标的关系组织与目标的关系PM组织/组织与目标目目 标标组组 织织人人方方法法和和工工具具生产方法生产方法和工具和工具管理方法管理方法和工具和工具生产人员生产人员管理人员管理人员组织与目标的关系组织与目标的关系目标决定组织目标决定组织组织是目标能否实现的决定性因素组织是目标能否实现的决定性因素!地铁建设和运营的组织管理模式的分析地铁建设和运营的组织管理模式的分析A. 地铁建设指挥部的模式地铁建设指挥部的模式B. 地铁
9、建设公司的模式地铁建设公司的模式C. 地铁公司的模式地铁公司的模式地铁建设和管理的模式的分析地铁建设和管理的模式的分析地铁建设指挥部的模式地铁建设指挥部的模式地铁建设地铁建设地铁运营地铁运营地铁建设地铁建设指挥部指挥部地铁地铁(运营运营)公司公司地铁建设公司的模式地铁建设公司的模式地铁建设地铁建设公司公司地铁地铁(运营运营)公司公司地铁公司的模式地铁公司的模式地铁公司地铁公司地铁公司地铁公司地铁建设和管理的模式的分析地铁建设和管理的模式的分析地铁建设公司的模式地铁建设公司的模式从项目全寿命从项目全寿命的利益考虑的利益考虑建设目标和运建设目标和运营目标的平衡营目标的平衡地铁建设指挥部的模式地铁建
10、设指挥部的模式建设和运营的建设和运营的组织不统一组织不统一,不利于不利于地铁公司的模式地铁公司的模式建设和运营的组织统一建设和运营的组织统一,有利于有利于地铁建设和管理的模式的分析地铁建设和管理的模式的分析地铁公司的模式地铁公司的模式地铁建设班子地铁建设班子先组建先组建地铁运营班子地铁运营班子后组建后组建同时组建同时组建地铁建设和运营班子地铁建设和运营班子地铁建设和管理的模式的分析地铁建设和管理的模式的分析地铁建设班子地铁建设班子先组建先组建地铁运营班子地铁运营班子后组建后组建以地铁的以地铁的运行和经营运行和经营导向建设导向建设从项目全寿命的利益考虑从项目全寿命的利益考虑建设目标和运营目标的平
11、衡建设目标和运营目标的平衡地铁建设和管理的模式的分析地铁建设和管理的模式的分析同时组建同时组建地铁建设和运营班子地铁建设和运营班子以地铁的以地铁的运行和经营运行和经营导向建设导向建设从项目全寿命的利益考虑从项目全寿命的利益考虑建设目标和运营目标的平衡建设目标和运营目标的平衡 某某 地地 铁铁 工工 程程 指指 挥挥 部部 指挥长指挥长 总总 工工 室室 总总 体体 组组 征征 地地 拆拆 迁迁 部部 计计 划划 财财 务务 部部 设设 计计 科科 研研 部部 工工 程程 部部 设设 备备 材材 料料 部部 . . . . . . 地地 铁铁 工工 程程 指指 挥挥 部部 指指 挥挥 长长 地铁
12、地铁 车车 站站 区区 间间 隧隧 道道 试试 车车 线线 车车 辆辆 段段 机机 电电 设设 备备 系系 统统 一一 号号 线线 总总 工工 室室 总总 体体 组组 征征 地地 拆拆 迁迁 部部 计计 划划 财财 务务 部部 设设 计计 科科 研研 部部 工工 程程 部部 设设 备备 材材 料料 部部 . . . . . .目录1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设以大型基础设施的运行和经营导向建设2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析地铁建设和运营的组织管理模式的分析3. 全寿命集成化管理模式的概念全寿命集成化管理模式的概念4. 全寿命集成化管理的组织结构全寿命集成化管理的组织结构5.
13、 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议科研和实施的工作步骤的建议FM项目构思和设想项目构思和设想决策决策开始实施开始实施项目完成项目完成开始运营开始运营报废报废拆除拆除运营阶段运营阶段实施阶段实施阶段决策阶段决策阶段开发管理开发管理DM项目管理项目管理PM项目全寿命集成化管理项目全寿命集成化管理 DM、PM、FM 和和 LM的时间范围的时间范围物业管理物业管理保修期保修期(1-2 年年)FM三个彼此三个彼此分离且各分离且各自独立的自独立的系统系统开发管理开发管理DM项目管理项目管理PM物业管理物业管理FM项目管理项目管理PM物业管理物
14、业管理开发管理开发管理DMFM集成化集成化三个系统之间具有内部联系三个系统之间具有内部联系 DM+PM+FM 集成化和统一化集成化和统一化全寿命集成化全寿命集成化管理系统管理系统统一化统一化共同的共同的/统一的管理语言统一的管理语言共同的共同的/统一的管理规则统一的管理规则共同共同/统一的信息处理系统统一的信息处理系统统一的管理思想统一的管理思想统一领导下的组织系统统一领导下的组织系统共同的共同的/统一的目标系统统一的目标系统FMDMPM全寿命集成化管理系统全寿命集成化管理系统施工施工设计设计开业准备开业准备工作工作前期工作前期工作集成化建筑生产集成化建筑生产施工阶段施工阶段管理管理设计阶段设
15、计阶段管理管理前期前期管理管理开业准备开业准备阶段管理阶段管理物业物业管理管理项目管理项目管理全寿命集成化管理全寿命集成化管理项目总控项目总控风险管理和灾难管理风险管理和灾难管理全寿命集成化管理全寿命集成化管理业主业主目录1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设以大型基础设施的运行和经营导向建设2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析地铁建设和运营的组织管理模式的分析3. 全寿命集成化管理模式的概念全寿命集成化管理模式的概念4. 全寿命集成化管理的组织结构全寿命集成化管理的组织结构5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议科研和实施的
16、工作步骤的建议全寿命集成化管理的组织结构全寿命集成化管理的组织结构开发管理开发管理(DM)经理经理(决策阶段决策阶段)项目管理项目管理(PM)经理经理(实施阶段实施阶段)物业管理物业管理(FM)经理经理(运营阶段运营阶段)地铁公司经理地铁公司经理全寿命工程经理全寿命工程经理地铁运营经理地铁运营经理工程板块工程板块全寿命工程全寿命工程管理顾问组管理顾问组全寿命集成化管理的组织结构全寿命集成化管理的组织结构顾问组织顾问组织地铁公司经理地铁公司经理开发管理开发管理(DM)经理经理(决策阶段决策阶段)项目管理项目管理(PM)经理经理(实施阶段实施阶段)物业管理物业管理(FM)经理经理(运营阶段运营阶段
17、)地铁运营经理地铁运营经理(运营阶段运营阶段)全寿命工程管理全寿命工程管理顾问组顾问组控制与协调控制与协调,以及界面管理以及界面管理工程板块工程板块目录1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设以大型基础设施的运行和经营导向建设2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析地铁建设和运营的组织管理模式的分析3. 全寿命集成化管理模式的概念全寿命集成化管理模式的概念4. 全寿命集成化管理的组织结构全寿命集成化管理的组织结构5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议科研和实施的工作步骤的建议南京地铁全寿命集成化组织管理模式的实施南京地铁全寿命集成
18、化组织管理模式的实施南京地铁全寿命集成化组织管理模式南京地铁全寿命集成化组织管理模式的科学论证和研讨的科学论证和研讨南京地铁指挥部南京地铁指挥部 (公司公司)决策决策 编制南京地铁全寿命集成化组织管理模式编制南京地铁全寿命集成化组织管理模式的总体方案的总体方案建立南京地铁全寿命集成化组织管理建立南京地铁全寿命集成化组织管理的组织手册和工作制度的组织手册和工作制度南京地铁全寿命集成化组织管理模式南京地铁全寿命集成化组织管理模式科研课题的建议科研课题的建议1. 南京地铁实行全寿命集成化组织管理模式的南京地铁实行全寿命集成化组织管理模式的可行性和必要性研究可行性和必要性研究2. 南京地铁全寿命集成化
19、组织管理模式的南京地铁全寿命集成化组织管理模式的组织结构组织结构 和工作流程的研究和工作流程的研究3. 南京地铁实行全寿命集成化组织管理模式的南京地铁实行全寿命集成化组织管理模式的建设目标建设目标 和运营目标的平衡关系的研究和运营目标的平衡关系的研究4. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的南京地铁全寿命集成化组织管理模式的管理方法和手段的研究管理方法和手段的研究5. 南京地铁全寿命集成化南京地铁全寿命集成化管理信息系统的研制和开发管理信息系统的研制和开发同济大学建设监理研究所（同济大学建设监理研究所（RIPAM）在地铁项目中曾承担的管理咨询服务在地铁项目中曾承担的管理咨询服务（1）上海地铁一号线）上海地铁一号线 主持项目管理与工程监理培训主持项目管理与工程监理培训 主持项目管理信息系统（主持项目管理信息系统（PMIS）开发开发 负责风险管理与工程保险咨询负责风险管理与工程保险咨询 对上海地铁公司组织结构的咨询对上海地铁公司组织结构的咨询（2） 广州地铁首期工程广州地铁首期工程 主持项目管理与工程监理培训主持项目管理与工程监理培训 编制项目管理总体方案编制项目管理总体方案 编制风险管理总体方案编制风险管理总体方案 编制工程保险总体方案编制工程保险总体方案 对项目管理组织结构的建议对项目管理组织结构的建议 对项目管理信息系统结构和功能的建议对项目管理信息系统结构和功能的建议
