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1、OPPO手机广告策划方案OPPO手机广告策划Text in hereText in hereOPPO公司凭借雄厚的研发实力，在产品造型公司凭借雄厚的研发实力，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求音质的完设计上力求时尚精美，在功能上力求音质的完美和功能的多样化，美和功能的多样化，OPPO的目标是成为首屈的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。一指的全球数码品牌。OPPO 音乐手机不是简单的MP3与手机的相加，其同时还必须拥有一个可靠的数字音乐播放器，能够支持MP3和AAC等开放的标准音乐格式，并且产品的容量需求等方面均有一定的要求。同时，音乐手机还需要具备音乐搜索、音乐下载和从其他设备上传输音
2、乐文件的功能。OPPO手机广告策划手机广告策划外观设计OPPO手机广告策划手机广告策划直板机身造型OPPO首款音乐手机A103自上市试销以来，引起了很多人的关注，作为OPPO第一款手机，该机的外观吸引和众多时尚潮人的青睐，尤其是背后的笑脸设计，传达了一种乐观向上的态度。常规的直板设计，配以精“质”铝合金拉丝面板，像钻石雕琢一般的水晶键盘，还有玻璃镜面的2.4英寸液晶屏幕，似曾相识？但又绝对新鲜！ 香水瓶身概念造型一种造型，千般韵味，今天，你是什么味道？OPPOU525，你气质的味道。OPPO手机广告策划手机广告策划SJ-M篇：SJ-M演唱会上，就在演唱会进入高潮时，音乐戛然而止：停电了！当在场
3、的歌迷意识到这一点时，全场一片哗然，很多人都在抱怨，就在大家准备散场的时候，突然一阵音乐声响起：BecauseYouNaughty,NaughtyHey!是来电了吗？难道停电是有意安排？在所有人都还在猜测时,几个女孩儿拿着自己的手机走上了舞台。音乐?原来音乐是手机里传来的,那是OPPO音乐手机的声音。众人这才恍然大悟,于是在场的观众中又有许多人拿出了自己的OPPO手机打开音乐播放器伴随着音乐声,SJ-M唱完了那首未尽的曲目，就像断电并没有发生过一样。OPPO手机广告策划手机广告策划爱情篇：天气晴朗，秋高气爽，韩庚坐在公园的长椅上，手里捧着着一本书，心想：终于有时间可以好好放松放松了！当他沉浸在
4、书海中时，耳边传来了一阵音乐声，于是向周围看了看，这才发现原来旁边的长椅上躺着一部手机，是OPPOUlikestyle系列的u525，那是一款女性香水瓶身造型的手机。是什么人落下的吗？应该是吧！就在韩庚正欲转身寻找失主时，一个温柔的女声响起：“先生，请问您有没有在这里看到一部手机，是oppo的一款女性香水瓶身造型的手机？”转身，韩庚看到一个女孩儿（韩国女星尹恩惠），是那种能让人一见倾心的女孩儿。“我是在这里捡到一部你所描述的手机，可是我怎么知道这就是你的呢？不如这样，你拨一下你的手机号，如果是你的，我就还给你，你看如何？”女孩儿脸上一囧，弱弱的开口道：“我就只有那一部手机，我的朋友也没在身边，
5、要不，要不，要不我把手机号给你，你拨一下吧！”对此韩庚也没有异议，于是拿出手机拔出了女孩儿所说的号码，而他手中的另一部手机也同时响起了铃声，正是他刚刚听到的音乐。他把手机还给了女孩儿。也就是因为一部OPPO手机，两人结下了缘分，从此相识、相知、相恋OPPO手机广告策划手机广告策划金立语音王A-320商务手机JINLIYUYINWANG前言部分前言部分 金立手机的广告策划金立手机的广告策划 ，于于2011.2-2011.2-2011.32011.3月，历时俩个月。月，历时俩个月。 本策划文本包括市场调查与分析、广告本策划文本包括市场调查与分析、广告策略、广告计划、广告促销活动计划等组成策略、广告
6、计划、广告促销活动计划等组成部分，为本次广告活动提供策略和实施方法部分，为本次广告活动提供策略和实施方法的全面指导。的全面指导。v营销环境分析营销环境分析1.1.营销环境中的宏观制约因素营销环境中的宏观制约因素2.2.营销环境中的微观制约因素营销环境中的微观制约因素3.3.市场概况市场概况v消费者分析消费者分析v产品分析产品分析v企业与竞争对手的情况分析企业与竞争对手的情况分析 第一部分：市场环境分第一部分：市场环境分析析营销环境分析营销环境分析v一、营销环境中的宏观制约因素一、营销环境中的宏观制约因素 目前，我国经济保持高速增长态势，一季度，全国居民消费价格总水平同比上涨1.2%，比2009
7、年同期回落1.6 个百分点。对外贸易继续快速增长，利用外资保持增长 ，一季度，全社会固定资产投资13908 亿元，同比增长27.7%，比2009 年同期加快4.9 个百分点。国内市场销售增长略有加快。一季度，社会消费品零售总额18440 亿元，同比增长12.8% . 近年来，国内手机制造业快速发展，到2010年国内生产商已超过60家，手机市场日渐饱和以及消费者对手机的要求增高，国内手机市场巨大，但形势不容乐观。 营销环境分析二、营销环境微观因素分析二、营销环境微观因素分析 根据对手机消费群体的调查显示：中年轻人成为主力，30 岁以下消费者所占比例持续增长，其中以21-25 岁年龄段的比例增长最
8、为明显。20 岁以下和41 岁以上消费者所占比例的增加则进一步表明了手机普及程度的提高。 据调查，女性消费者购买和使用移动电话产品的比例达到 44.1% 而女性消费者的增加加剧了移动电话时尚化纤巧化的外观设计趋势。 调查显示：影响消费者购买因素为通话质量（645%）、价格合理（561%）、轻便小巧（38.3%）、名牌（33.8%）、功能多（30.9%）、功能新（18.6%）、可选择颜色（8.2）。由此看出，通话质量和价格为首选因素。 手机市场概况 2010年中国手机市场品牌关注格局稳定，国内外品牌实力悬殊、国外品牌占据绝对优势的局面未得改变，手机市场竞争正在进一步加剧。从产品来看，3G智能手机
9、成为市场关注主流 ，2010年中国手机市场销量保持了持续增长，增速放缓，但增长率则会呈现逐步下滑的趋势，随着产业融合、移动互联网的兴起，手机市场的竞争重点已经不再是以往单纯的手机终端硬件竞争，而是转向了应用与服务方面，上网、游戏、音乐、视频、拍照等功能的频繁使用，对手机硬件配置的要求越来越高，增值服务的数量也不断提升。 SWOTSWOT分析分析1.中国手机市场的制造模式化2.中国手机市场容量增量的巨大市场3. 国内手机生产厂商意识的觉醒4.网络运营商的技术进步给手机产业5.零关税实施将国产手机置于前线6.手机生产许可证的放松加剧了行业竞争 7.国内厂商的广告意识8.生产能力严重过剩阻碍了国产手
10、机成本的降低 营销环境总结营销环境总结 中国手机产业面临的是一个低集中竞争型的市场结构，企业间产品相互替代性强、 市场进出壁垒低， 决定了产业内各厂商竞争激烈， 难以形成有效的联合、协调机制， 从而陷于激烈的价格竞争中，手机生产商应注重自我创新和外在创新的快速商业化，将技术范式转化为动态化的竞争。手机制造商的主要竞争还集中在价格、 款式、 色彩、 功能等产品特性方面， 但随着手机同质化现象不断加剧、市场增长率下降、销售利润低等情况的出现， “服务” 必将成为下一轮竞争的焦点，国产手机厂商要避免国内的低水平价格竞争，建立有效的集团联盟，发挥集体优势，实现横向和纵向的经济联合，形成集约化生产、 专
11、业化协作的竞争优势，各企业协同作战，挑战国外品牌。消费者分析消费者分析1.人口统计特征2. 消费者购买行为分析3.手机更换周期4. 购买手机时主要考虑因素 5. 综合分析 竞争对手分析竞争对手分析1.竞争对手的判定2.竞争对手的基本情况（规模、实力、广告情况）3.联想广告4.竞争对手的市场定位5. 诺基亚市场定位分析第二部分第二部分 广告策略广告策略一、广告目标* 企业目标 深圳金立通讯公司通过金立a-320的上市，以其华贵的品质，高效软件功能，扩大市场占有率。使其市场占有率提高到16%* 本次策划的目标 在金立a-320上市之际，通过活动，短期迅速扩大金立a-320的销售量，从而迅速占领商务
12、手机市场。使其在郑州市场上的占有率达到20%目标市场策略目标市场策略1.企业原来面对的市场2.市场细分及评估3.目标市场策略产品定位策略产品定位策略v 业内人士分析认为，造成国产品牌强劲复苏的最大功臣就是细分市场。在消费潮流瞬息万变的今天，手机定位对分众市场判断的准确性和产品个性的鲜明度已越来越成为其赢得消费者的秘诀。广告诉求策略广告诉求策略 诉求对象：1.25-36岁之间的商务人士 2.追求时尚、气派，注意形象 3.具有强势的时间观念 4.有中等的消费能力 5.渴求科技力量 诉求重点：超长待机，强大的商务软件功能和智能语音功能广告表现策略广告表现策略1.广告主题 “强悍语音王 高效商务手机”
13、 简单的几个字说出了广告的重点诉求和产品的特性，所有的广告围绕这几个字展开创意、创作。广告主题比较抽象，给消费者留下联想的空间。广告主题的选定依据产品特性、信息个性和消费者三个因素。2.广告创意媒体投放计划媒体投放计划* 电视媒介投放时间安排 第一期：2011年1月12日-2011年5月8日 第二期：2011年5月9日-2011年8月18日 第三期：2011年8月19日-2011年12月25日* 网络媒介：全年（橡果国际）* 投放媒体名称：湖南卫视、江苏卫视、辽宁卫视、深圳卫视、河南卫视* 媒体组合：第一期：电视媒体+节日促销（情人节、劳动节） 第二期：电视+节日促销 第三期：电视+节日活动效果评估效果评估v 任何媒体计划都不应一成不变地加以墨受，必须根据市场变化、竞争环境的改变、销售反应及对实施结果的检视加以修正，即媒体计划媒体购买执行媒体计划评估修改媒体计划的循环检测，进行评估的主要要素如下： v 评估整体品类、竞争品牌的媒体投资额、成长率、占有率、地区分布变化、各市场投资口牌数、季节性投资形态、媒体类别及载具的使用等，以了解媒体竞争状况的改变，为本品牌在媒体投资上是否采取对策提供依据。 v 检视媒体计划实施的产出结果，衡量媒体组合效果目标的完成情况。附录部分附录部分1.电视广告的排期及预算 2.电视脚本 电视广告预期安排及预算电视广告预期安排及预算
