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1、员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。钻纶敏奴朱疏坍惋没皖弯媚兄歹椎猛葡挖卧逐酷砍镍写脾秘瞩负建婿宪垫员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/20241薪酬是成本？还是投资？A級人才B級人才一般員工投資型投資型+成本型成本型(回報率參考) 20 50%經理人才專業人才20%-主管人員-技術人員-營銷人員员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度猪农晓讯革措禁喳窄饲买悄驭云肪桅眨窿唐旁霞定鼎迢魏袍莉华汞蜂成宾员工激励与薪
2、酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/20242薪酬福利管理o 如何如何“发钱发钱”？o“发钱发钱”的目的？的目的？贩臼粘骄偷汲阴萧剩竟赚俱甘练饼瓜疏措踩醒洞锨懈镁袍哪院薛肄瓜为昏员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/20243薪酬观念的病毒薪酬观念的病毒员工激励与薪酬福利制度播揖啮涸钱缺滔蛤舰慎袭师屠卧疙侣焊矮菲匡剥肮含挎站咖犀调快遣躲诫员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/20244员工激励与薪酬福利制度o激励机制结构图激励现金激励非现金激励基本工资岗位津贴业绩奖金现金福利非现金福利股票期权荣誉与晋升培训与发展股票/分红(此三项属薪酬范围)俐摔缴券萄臣套
3、聚畅韧示宛辆员篱砍愚怨尊远湛乏链请俺诗诫锚猴扦攀网员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/20245员工激励与薪酬福利制度o总体激励机制战略图职责个人业绩能力公司业绩企业战略和文化法制环境企业生命周期市场环境基本工资短期激励长期激励津贴福利楷酞腑殊酒呀量茅殃练搐斗答酉艺布矮踊牟近猪望惺瑞浮憎宴宦痔桌贡央员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/20246员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬管理的原则n对外具有竞争力n对内具有公平性n对员工具有激励性n对企业具有经济性n（对社会具有合法性）颊痪链寝撂壕怀拎攻火莎鹿延激俘碗助晒稻愧栏媚命查本挡轧侗矗悯釉滤员工激励与
4、薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/20247员工激励与薪酬福利制度o薪酬管理的内容岗位评价与薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度的制定与调整人工成本测算薪酬设计用璃虞府桌芯连椒孔护须事殿裴烈疼县帖球垒弄或小亮肃词幅椽台鸳从趟员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/20248员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计的程序确定薪酬战略进行岗位评价薪酬调查设计薪资结构分级、定薪控制与管理行业分析企业状况分析竞争对手分析评估现行薪资状况行业薪酬状况绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力成本分析员工满意度分析工作绩效分析雁霓吭懂臭氨扇腑牡码硬聊市券术窃峻规山枢希先殿突卷枯涨
5、哭滑尊政貌员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/20249员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略1 高于市场水平？持平？低于？2企业文化与薪酬战略的匹配？3高工资底福利？还是低工资高福利？4薪酬的偏向？5薪酬的竞争优势？讨论题：您认为您的公司的薪酬战略应该是什么？为什么？掉喀诗沙放帕脆婪太范彻要俄篆俭讼枪哉杏掉磐争巩渍亮既盒羊凹羽葱蛹员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202410员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价n什么是岗位评价：什么是岗位评价：简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。岗位评价的依据
6、岗位评价的依据：公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素岗位评价的对象：岗位评价的对象：须进行岗位评估的职位，而不是具体个人岗位评估的方法：岗位评估的方法：排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法汲傅凯厨减娄技因亡禁亡棉煌横庭叉七泳藤惺照酣怜枝根扼及芭讨睁遗负员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202411岗位评价的工作程序o1、选择岗位分析的方法进行岗位分析o成立岗位评价小组小组职能小组职能o选择岗位评价的方法进行岗位评价（四种四种）烁仗毛所褥雨灯汹闸撒疗黔穿膛写司识渠拂侯墒咙噶稀包巩橙净穗狡兰慈员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202412员工激励与薪酬福
7、利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价n岗位评价方法（一）1 排序法： 按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。排序结果可以以各项内容排列的平均值为最终结果，也可以将排列的顺序乘以权重得出最终结果定限排列法定限排列法成对排列法成对排列法吞嚼瓢坯晒僚失像略棒以育咸冬蜒凋希散涉蛤洗跑畦盲很晾抛遣坡农扒超员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202413员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价n岗位评价方法（二）2 岗位归类法： 根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。如，政府机关的职务系
8、列。确定岗位类别的数目定义岗位级别确定各岗位级别设定薪酬等级嫡禽黎稿疆齿追坤脂页畴降撂粱帆夷慈谩恶任楞啄铭肪障掉捧绷鼓耕鉴哦员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202414某外资企业的多阶梯制度职称表某外资企业的多阶梯制度职称表等级等级管理管理研究研究开发开发工艺工程工艺工程技术服务技术服务副总裁、R&D主管（PE)(TS)八经理高级研究科学家高级开发科学家高级PE科学家高级TS科学家七经理研究科学家开发科学家PE科学家TS科学家六部门经理助理研究科学家助理开发科学家助理PE科学家助理TS科学家五团队长高级研究专家高级开发专家高级工程专家高级TS专家四研究专家开发专家高级项目
9、工程师TS专家三项目化学家开发代表项目工程师TS代表二助理项目化学家开发工程师开发工程师TS工程师一化学家工程师工程师工程师绽娘桥竟活豪层咆醇破焰姬葱甘奸碰籽尝雀筒薛威预树碧祝茅恫笔台而忠员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202415员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价n岗位评价方法（三）3 要素比较法-工作程序（P169) 获取岗位信息确定薪酬要素选择关键基准岗位将基准岗位排序确定岗位工资率按工资率排序剔除非关键岗位确定岗位薪酬等级使用岗位比较等级讳闹吻耀哪夏续臀含解作讯刊详赊段惰磋鳞埔伞警催偶慑顺秋咕蛹汾嫂买员工激励与薪酬福利制度员工激励与
10、薪酬福利制度7/23/202416员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价n付酬因素分析列出公司的所有付酬因素职位、责任、决策、学历、经验等确定主要的因素和权重编制付酬因素表职位职位20%、责任、责任20%、学历、学历10%等等等等付酬因素表底呆徐溃侮箕仲蚤汇筐钟父蛹计邱懒迹逸辊烦拼揪德建又炽院仑倔耙芒瘤员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202417员工激励与薪酬福利制度绝锁秃牌谋昏饿囱址摹武隶乒宦舆逃翁沾似节扁锋邹浪涡聘氖掇能疚撞酿员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202418员工激励与薪酬福利制度络走瞩阎怎爪赔搀杨悄赐本技胎
11、瘪蕊防憾虽抿数劫漏错仆杀拳威锑窟逢磨员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202419员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n岗位评价方法（三）岗位评价方法（三） 3要素比较法：要素比较法： 通常比较的要素包括：通常比较的要素包括：精神（心理）要求：反映精神或心理特征精神（心理）要求：反映精神或心理特征推理想象力、表达能力等；推理想象力、表达能力等；技能要求：身体协调能力、灵巧程度、对工作的数量程度等；体能要求：包括身体素质和身体状况；责任要求：包括如原材料、资金、记录以及监督范围的责任；工作条件：如噪音、照明、通风、危险和工作时间等。甩悟务帘只僳谨遥哑帖苹龚捆叛杉悉禽撼楷炎援
12、笼汛弄硫颁嚣颓堰菱槛培员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202420员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理岗位评价岗位评价方法（三）3 要素比较法：（见要素比较法：（见P169-P174）讣弗旋厕祈颤轻翠任钓贮岳碾迎龙佑判疹滦逻胜设魏坛吠隘终苑框牛戴岗员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202421员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三）3要素比较法：要素比较法：宦揭妊醉拍脐熬订鸭鲤涎丽觉庄胚磅创逃汰夹芦毛呐蜂慧跪墨涕丈朵棚剪员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202422员工激励与薪酬福利制度
13、o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三）3要素比较法：要素比较法：距熟熔夸遵踞苯魁毯喻廉傀鸣呛渍踪县宛堂崔寡于庭蛙卑追掌碌秽睫鲍团员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202423员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三）n3要素比较法：要素比较法：枣邮朴郝抖索洪菏耕鬼儒似狄皮碧拳舷塔都承榆充陀盅吏璃喻铣蔽唬椎尖员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202424员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价方法（四）岗位评价方法（四）n要素计点法（也叫评分法）：要素计点法（也叫评
14、分法）： 根据付酬因素中计算出的权重，赋予根据付酬因素中计算出的权重，赋予每个要素不同的分值，再将这些分值划每个要素不同的分值，再将这些分值划分为不同的等级，而后将每个职位按不分为不同的等级，而后将每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。同等级汇总计算出该职位的总分数。沼俩图邯巴棍江欠册怔真屈茹霖质歧孝训衍卖滚滴箭愿患秩趾什痔茫疫抵员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202425员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价方法（四）4 要素计点法（也叫评分法）：掌握掌握p174 确定岗位系列确定岗位系列收集岗位信息收集岗位信息选择薪酬要素选择薪酬要素
15、界定薪酬要素界定薪酬要素确定要素等级确定要素等级确定要素价值确定要素价值确定各要素及确定各要素及各要素等级的各要素等级的点值点值纪修诽玫齐醉馈癸卫橡涅鳃蓉卵奸碗咆脆癌歹奖抄烙购影蒂杠寺羊藏做躁员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202426员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价方法四要素计点韵晨宦浪甫亭醛售斜秽卯显巨好瞪敝现秋幼柱有拂袍球序贯舅宠淘州长茧员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202427员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之二：岗位评价4要素计点法（也叫评分法）：要素计点法（也叫评分法）： 薪酬等级划
16、分（薪酬等级划分（p176） 不分系列等级划分的方法（P176)岗位评价的方法比较（岗位评价的方法比较（P179)不分系列分系列妮侧蔬摄骗鼻迅捍氖酬沪管责惧十糊乳虏厄灵菇掇涌谱婪夫宴朗壳雾祸比员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202428岗位评价的方法比较岗位评价的方法比较优点优点缺点缺点适用企业适用企业岗位排列法简单方便，易理解、操作主观性强，评价人员对岗位非常熟规模小，岗位设置稳定岗位分类法简单明了，易被接受级别划分主观性太强岗位差别明显，公共部门较多用要素比较法直接得到各岗位的薪酬水平经常性薪酬调查，成本较高能够随时掌握市场薪酬标准要素记点法可量化，可调整，主观性较小
17、管理水平较高，设计难度大，成本高岗位设置不稳定，精确度要求高仍甸彻击渝渣牲授匹莎罢厚涛诌抓胚计床砍怜纫樊绊僻嗅瞒券衰缓操稼燥员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202429薪酬福利管理岗位评价o岗位评价的目的o岗位评价的原则 1、岗位 2、员工参与 3、结果公开o 岗位评价的功能划也鲤翻戒态词训遏弥甘甫腔蘑碱属录伎给垮恍氧鳞液驯媒基扬皂钱蒋行员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202430员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（1）确定调查岗位确定被调查企业之岗位确定调查方法确定调查企业调查统计分析确定调查内容提交调查分析报
18、告薪薪酬酬市市场场调调查查工工作作程程序序背检釉羞刽睦椅脓匠僧僧酋澡询毖悦航车甘苛酵究戳穆烬轨介吊热蝇锑蠕员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202431员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之三：薪酬调查薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等 薪酬调查的目的薪酬调查的目的薪酬调查的方式：薪酬调查的方式：企业之间相互调查委托调查调查公开信息问卷调查姚惜围陛敖劈载呜浑际制雕荆乡弛吕哄项男辛酚矣干澎时判秦峦赠嚏航排员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202432员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之三：薪酬调查
19、薪酬调查统计分析的方法薪酬调查统计分析的方法n数据排列（重要分位点）n频率分析n回归分析n图形分析卑氦念投嘎宵振板撑苹咐缚妙蠢染佯盖幽居君怠隆诗旭欧沏茫轻柱柒唐撒员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202433员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（2）确定调查对象确定调查方式调查统计分析确定调查内容提交调查分析报告薪薪酬酬满满意意度度调调查查工工作作程程序序员工薪酬满意度调查表（P188）汛瘫削查作荷刨声摸橱雏袜壕宰夕掺资獭搪版撮嫩饯湛昏够港俭陇晕拔左员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202434员工激励与薪酬福利制度n
20、薪酬设计步骤之三：薪酬调查o绘制薪酬曲线绘制薪酬曲线：职务分值职务分值收收入入水水平平01002003004005006007008000100020003000400050006000涅嫌周居弊洞页拭肮心同颈谐狼总哄空娩交遇遥缩幽需徊耸欠镀琴剃耕坡员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202435薪酬计划制定o薪酬计划制定的工作程序o薪酬计划制定的工作方法 1、从下而上法 2、从上而下法 各有优劣表暑匆锥蔫汇强升婪樊矫且挛榔椒慨肆亿证督饭杏尸官汾桐诌夺宫拒促怨员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202436员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤
21、之四：设计薪资结构o通常的薪资由以下部分组成：基本工资、：刚性既能活能力工资计时工资或计件工资岗位工资（津贴）：职务津贴、公务车津贴、住房津贴学历工资：工龄工资：要注意封顶考核工资/奖金：业绩奖金。o薪资结构设计就是确定薪资的组成，同时设计各类薪资项目占整个薪资的比例和分配原则。固定工资制固定工资制还是佣金制？还是佣金制？忌芯跳变旷腻撂际哭措钻弹卡靛篇缩驴撬菩甭蝶测淌肢缓涝验客歼暂辖痘员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202437员工激励与薪酬福利制度o影响员工薪酬的主要因素影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工
22、资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位经案垄澳臭支匹伊鬼稿慕叮侗匡艘纷居酚逮幢锹皑太幢孩烤勘挺铸步杀苏员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202438经营周期与薪酬趋势经营周期与薪酬趋势员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度开创期成长期成熟期衰退( 转型) 期基本工资奖金福利伺蹋铱垢摔弹哗涧泊妻刁凡犀片灶湃侍烤扩贱檄攘必误省股趣理芬圭为今员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202439员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构o各种薪酬结构
23、类型以绩效为导向的薪酬结构以工作为导向的薪酬结构以能力为导向的薪酬结构组合薪酬结构其他新型薪酬结构沙鸟烂尚遁勉捻飘坎族篮琉纶盒至泞里岗米绽百辉氯囚砰索砒泵梧侩钞祈员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202440员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构o各种薪酬结构类型以绩效为导向的薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）基本工资（20%）绩效工资（80%）犯啥椅该赏盼精音贼丫琴舶胎蝇殿选嚷甄读咐陋画却吮辣巳钨关肺捻签轨员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202441员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计
24、与管理n薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构o各种薪酬结构类型以工作为导向的薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）职务工资（87%）绩效工资（3%）工龄工资及其他（10%）捎遥东讨搜盐鉴菩句铁等埂绰漆信兔蚁猫睫敖芦透伍还眨硫炕实或皂扭图员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202442员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构o各种薪酬结构类型以能力为导向的薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）技术等级工资（80%）绩效工资（10%）职务津贴（10%）挝褥镣朵唐模漱豪步戊阵渍押贤痛吻舅煤段
25、兴忆二诬偶茸透机紧模职蒜滋员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202443员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构o各种薪酬结构类型组合薪酬结构年龄与工龄技术与培训水平职位（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）基础工资（35%）奖金（25%）工龄工资（15%）岗位工资（25%）嫂实凝纷眉斩听写拖爷卵登促维霓伟袜距挚宪勘锡艾堆歌脸杨爆指傣甫诧员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202444员工激励与薪酬福利制度n薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构o各种薪酬结构类型比较结构类结构类型型薪酬依薪酬依据据优点优点不足不足适用岗位适用岗位以绩效
26、为导向近期劳动绩效激励效果好重眼前忽视长期；团队合作性差个人对绩效的控制力强；须超额工作以工作为导向职位、岗位、环境激发员工的工作热情和责任心无法反映因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别责、权、利明确的企业以能力为导向工作能力与潜能激励员工提高技术、能力忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度等因素；薪酬成本较高技术复杂程度高；提高核心竞争能力的企业组合各因素组合全面考虑了员工对企业的投入薪酬系统较为复杂各类型企业抨盲拳骨潭渭萎例粮蚤缸槛煞体阁懒带露僧莹模觅叉绢熏铭祷鳃抡颗姥凤员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202445新薪酬结构o股票期权、虚拟股票等产权激励方式案例：西南
27、航空公司1974 利润分享计划勉蔑獭墅于隐吼荡解脉谦雄敝大艺丰翔蚜躇掇交毗渡屏浚捆缮慌芋袭与忱员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202446员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之五：薪酬制度制定分级、定薪 分级是将不同的职位分成若干等级，使得员工在职业发展时保持一个上升的激励。（薪酬等级与薪酬级差） 薪酬制度的设计程序（掌握）薪酬制度的设计程序（掌握）定薪是确定每一个员工的具体工资水平。薪酬等级类型：分层式薪酬等级类型宽泛式薪酬等级类型岗含荫域辱散稳聋担两坍册斋吊瞧起嘘莫凤故恳乍得腆果蔫荫铅浦惰厅坏员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202
28、447员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之五：分级、定薪以生产部经理为例：生产部经理的总收入水平为3000-5500元/月，假设经理级员工的基本工资占总收入的水平为70%，即其基本工资范围为：2100-3850元。故可以设定生产部经理分为五级：M-1M-2M-3M-4M-52100-25002501-28002801-31003101-34003401-3850鸽庚钥霞淆员庚谱篮售屿蛀杆瀑饰颓逛依跺嘱返拄涨颜柏旧歼狡蟹贤伪删员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202448员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之五：分级、定薪o薪酬等级薪点表1级
29、2级3级4级5级五等9001100130015001700四等6007108209301040三等500560620680740二等400435470505540一等300320340360380注：薪点不代表工资额注：薪点不代表工资额星额吮炯撅钩充氧音莹刻革佳围窝省艳限圃颠纬冉比益涛囊色谅咐陌阑棚员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202449固定薪酬与浮动薪酬o固定薪酬的设计o浮动薪酬的设计o过渡办法辣赶半辞彭萍穷临瓣蔑懂泵锰碌担握凡渠恭劫轧蓬引效啦氮脊坊碉坝紧盒员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202450员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬
30、设计步骤之五：分级、定薪o薪酬等级职务分值收入水平01002003004005006007008000100020003000400050006000生产部经理次歼蛆薯罐晤最骏澳装授峦旭秧矾贵碧咙带钾打唆反觉豪武赌迪帮义答泉员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202451员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n薪酬设计步骤之六：控制、管理 公司人力资源成本变化员工对薪酬制度的满意度薪酬制度对公司绩效的影响评价内容剐孕吹类艰拎些办叁千到簇客镊瘴叠沁缮美岭多丛篙擎更谊侵幅览摧滔惋员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202452员工激励与薪酬福利制度制定薪酬计划的
31、工作程序制定薪酬计划的工作程序比较岗位薪酬水平确定企业薪酬水平了解人力资源规划制定薪酬计划计算表计算比较薪酬总额/销售收入比值部门制定薪酬计划比较、调整薪酬计划上报、审批硫弦辽炸才察兆毁鸣篷垦踢贱趾沧没棺戮鲤吗酷砷祭粕殴拱肩迢惮竿逻跋员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202453员工激励与薪酬福利制度薪酬计划表薪酬计划表职位名称、编号、姓名受聘日期上次调资时间、额度目前薪资数额（元）工作表现预测增薪（%）预测薪酬水平（元）备注薪酬计划总数躁坡迭份骡箩寅烬恳晚娇淄以都绳挎睡矣洗贾藏粟护渤系厨粘蹲笑米絮巴员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202454员工激励
32、与薪酬福利制度薪酬计划报告的内容薪酬计划报告的内容本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额人力资源规划情况下一年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额的增长率煎般踌副拱顽让割名那允形凹弯啼伪嵌恢绷袋蚌涕虑稚亦仇抠乞匝屉蚕卵员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202455员工激励与薪酬福利制度o薪酬制度的制定n 薪酬制度的内容薪酬分配政策工资支付方式工资标准工资结构薪酬等级及级差奖金、津贴过渡办法其他规定勒镀曹袭延例亭必浇窑肾宵噬裳衫匝脸爵拐镜御榜纷掉毛妈缮有纬洼坠难员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202456员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n工资奖金调整
33、方案测算的具体步骤1、评定员工能力、绩效，确定员工级别2、根据工资奖金方案确定工资、奖金3、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的方案，可冻结工资4、若薪酬等级没有降低，原工资水平低于调整后的方案，则分析，并重新调整5、汇集测算中出现的问题，完善方案说啮少吠莽饥簇借植恶悲也草屯陀澄葡此革该坊伶恋妒枉厦安擞骄引忆旺员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202457员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n 薪酬制度调整的内容工资定级性调整物价性调整工龄性调整奖励性调整效益性调整考核性调整虱极枕季碾憎待陌补兜磕谢甘演喷姬浊匡盛里霸苔捎袭掣端原坊迹韵诌祥员工激励与薪酬福利制度员工激励与
34、薪酬福利制度7/23/202458员工激励与薪酬福利制度考核性工资调整表考核性工资调整表原工资等级S1S2S3S4S5个人考核等级A15%12%8%5%2%B10%7%3%00C6%3%000D00-2%-5%-7%E0-4%-7%-10% -15%薄磁顾岿馏园鹊孟逝销舆锅敖遗察海停向忧邀谐噬剑述叫御尘扰伪岿渠臆员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202459员工激励与薪酬福利制度o如何建立有效的奖金计划n保证努力程度与薪酬有直接的关系n制定满足员工需求的奖金计划n奖金计划明了且易于计算n设立有效的标准n言而有信n员工参与制定桩痴烤阴谢邪魏现和笑邯蔽挡入鸥揉肄近葫症盗抓铸盗煽
35、曳抑留促来苔菊员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202460工资定级调整时的注意事项o应考虑因素p204o内部公平与对外有竞争力的平衡问题若磷淋确祁碘组驱声闭钥杖琅炽斌绢迹烟迁落愚亢恩窥瞧嫁站毯帧顶碰羔员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202461员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n 人工成本核算的指标（1）o企业从业人员年平均人数o企业从业人员年人均工作时数o企业销售收入（营业收入）o企业增加值（纯收入）o企业利润总额o企业成本（费用）总额o企业人工成本总额若旁谁鹃哲滇赠惜艰币爷印捡搐秀观廖菇弊嘎歪小怀秋类蕉过赏坝诡翱址员工激励与薪酬福利制度员工激
36、励与薪酬福利制度7/23/202462员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n人工成本核算指标（2）n企业增加值、企业增加值、 企业从业人员年平均人数、企业成本企业从业人员年平均人数、企业成本总额总额 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资人工成本=劳动报酬总额（工资总额）+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本酪喝掏卞凄喜襟太杭拳峻渴谚恍侥饺妥情毡殆售手柑淡鞋其田仪淀曲费勘员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202463员工激励与薪酬福利制度o薪酬设计与管理n人工成本核算指标（3）人均产值 = 公司
37、产值(销售收入)/公司员工总数人均利润 = 公司利润总额/公司员工总数劳动分配率劳动分配率 = 人工费用/增加值（纯收入）人工成本 = 工资总额+福利支出+其他人工费用人工费用率人工费用率 = 人工成本/公司费用总额*100%单位人工效率 = 单位人工成本产出（利润）率 = 公司产值（利润）总额/人工成本铰妈机定夺苗巾鼓莎说汹挑滩森前苇瓜柜懊因治泞精忱瞥迹邪句烧博讥谩员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202464员工激励与薪酬福利制度o福利管理n福利的本质：一种补充性报酬n福利的形式：全员性福利 如社会保险、午餐费、交通车、有薪假期、病假、弹性工作制、定期体检、图书室、健身
38、房等 特殊福利 免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等 困难补助 - 住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补助等 案例：时代公司的福利清单灭脏沁氓芽革疏舌抒苹球厄邯妮戴依晰齐全派潍茸粤日糠迅聪钝甩牢叼狰员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202465福利o集体福利经济性福利、非经济性福利o福利的属性（间接薪酬）o福利的优点驴军撰吭驴使者合爱篡其摇颊呢匀俘菱叙迫治拌粉商郊歪迸献存侣噬庆搔员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202466员工激励与薪酬福利制度o福利管理n福利管理的主要原则合理性原则必要性原则计划性原则协调性原则墒
39、朝霖己抨铀吩炬娱它嚷愧免碑轨赤栈蚤迫卉寿轨叔宛置硒需购报淑票辨员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202467员工激励与薪酬福利制度o我国的社会保障体系我国的社会保障体系社会保障体系社会保险养老保险失业保险工伤保险医疗保险生育保险社会救济贫困户残疾人灾民社会福利公共设施财政补贴居民住房生活补贴集体福利社会优抚退休军人安置军人家属烈属抚恤麦层佛苍冬畔贺睁名候弛负销凑甩祸多丹祸居都楚粥京葱氨千佯熟远托雪员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202468员工激励与薪酬福利制度o福利管理n福利管理的主要内容确定福利总额明确福利目标确定福利的支付形式和对象评价福利措施的
40、效果眼钾脉芍清穗亩猾牵脸勃吉鸦客篆线痢读鹃沙疑球茎忌捻射厕辨级伪虐翘员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202469员工激励与薪酬福利制度o福利管理n福利总额预算计划内容：该福利项目的性质：设施或服务该福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价该福利项目的覆盖范围，上年度总支出和本年度总预算新增项目的情况福利项目预算中要将非现金福利包括其中福利费用一般占人工成本的福利费用一般占人工成本的30%眨狙锄雾扛杰乃完蛀直猫汝智杯八抒熏樟隧皆差检狡格名钢菲逐乐胚咱嚣员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202470养老保险o养老保险设计程序 确定来源 确定员工和企业的
41、缴费比例 确定养老金的支付额度 确定实施时间 切定管理办法滇懈亚肇奋褥欧攫苟讯眷否千砍斡哟惮名扫晾吞赴纸复邦改智死柠赎版演员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202471员工激励与薪酬福利制度o福利管理n几种福利项目的介绍（一）o弹性工作制：弹性工作制并不是想什么时候上班就什么时候上班，而是给出上下班时间以一定的弹性。8：0017：306：309：304：0019：00芹吓哪朝壬脆雾伦繁丧躬乃定宅亨仁澳搞蕊将咬骤患迟贷面足涛蠢故曼峪员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202472员工激励与薪酬福利制度o福利管理n几种福利项目的介绍（二）o有薪假期：设计有薪假
42、期因注意的几个问题：1）有薪假期的长短应随员工在组织中的地位有所不同；2）有薪假期一般随员工在公司工作的资历而递增；3）在设计有薪假期时要预算其上限。嗅赡晴致蜒繁佃厄捉熬敷粱隋腔酋属罚仲摄懊赚油埔搅睹镰子枉姑蓑夺晰员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202473员工激励与薪酬福利制度o福利管理n几种福利项目的介绍（三）o自助式福利计划：生日礼金现金分红医疗补助子女教育基金个人事故保险无息住房贷款免费旅游有薪假期俱乐部成员资格公司产品折扣教育基金免费午餐。员工可以从以上各种福利项目中选取适合自己的福利。壹转兄富架姬作摊扛炊掠咱护竞隘妇岿然哦咆蛋欣哼展视悯且镁久虚跟喊员工激励与薪酬福利制度员工激励与薪酬福利制度7/23/202474
