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1、提升执行力是提升执行力是 工作取得成效的关键工作取得成效的关键1 一、什么是执行力一、什么是执行力 二、成效不佳，反思执行力二、成效不佳，反思执行力 三、工作取得成效的关键是提三、工作取得成效的关键是提升执行力升执行力 2 2古老的寓言古老的寓言 某地一群老鼠，深为一只凶狠无比、 善于捕鼠的猫所痛苦。于是，老鼠们聚集一堂，讨论如何来解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，它们并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过是想探知猫的行踪，早防范。一只老鼠的提议立刻引来满场的叫声，它建议在猫的身上挂个铃铛。 在一片叫好声中，有一只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”3一、什么是执行力1、台湾著名学者汤明哲指
2、出台湾著名学者汤明哲指出： 一家企业的成功： 30%靠战略 30%靠运气 40%靠执行4一、什么是执行力2、有人认为：有人认为：一项具体工作任务的完成： 10%的谋划 90%的执行5一、什么是执行力3、商人谈执行力商人谈执行力n柳传志：执行力就是选拔合适的人到恰当的岗位上。n杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。n迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行。6一、什么是执行力4、什么是执行力什么是执行力 我们给执行力下一个最简单的定义： 执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。 7一、什么是执行力5、执行力与成效的五种表现：、执行力与成效的五种表现： F0 相反执行相
3、反执行 负成效负成效 F=0 未未执行执行 无成效无成效 0F1 超超额执行执行 成效最佳成效最佳8二、成效不佳，反思执行力二、成效不佳，反思执行力1、现象（四重四忽）：n重大忽小n重粗忽细n重权忽责n重言忽行9现象之一现象之一n重大忽小 为什么中国的载人飞船能发射成功，可最好的电池、最棒的螺丝钉这样小的东西做不好。10现象之二现象之二n重粗忽细 为什么古人云“千里之堤，溃于蚁穴”的道理人人都懂，可“差不多”先生比比皆是。如：好像、几乎、似乎、将近、大约、大致、大概、应该、可能等11现象之三现象之三n重权忽责 为什么人人明知“责任重于泰山”的道理，可 “有权不谋其政”或“有权乱谋其政”的现象大
4、量存在。12现象之四现象之四n重言忽行 为什么有许多的制度和标准挂在墙上，可是行同虚设，不按制度和标准执行的现象大量存在。13原因1、领导原因：n抓而不力的现象 n朝令夕改的制度n妨碍执行的问题n过于繁琐的过程n监督不力的措施n缺乏凝聚的合力14原因2、个人原因（四怕）：n怕困难n怕责任n怕学习n怕做事15三、工作取得成效的关键是提升执行力三、工作取得成效的关键是提升执行力1、执行力强的人的特征：、执行力强的人的特征：n有坚韧毅力有坚韧毅力-不怕困难不怕困难n有诚实品质有诚实品质-敢于负责敢于负责n有严谨作风有严谨作风-注重细节注重细节n有创新意识有创新意识-乐于学习乐于学习n有团队精神有团队
5、精神-凝聚合力凝聚合力n有应变能力有应变能力-扭转局面扭转局面16三、工作取得成效的关键是提升执行力三、工作取得成效的关键是提升执行力2、提升执行力的途经提升执行力的途经n明确目标，确立执行力的方向。明确目标，确立执行力的方向。n建立团队，夯实执行力的基础。建立团队，夯实执行力的基础。n差异激励，发挥执行力的效能。差异激励，发挥执行力的效能。n强化监督，彰显执行力的刚性。强化监督，彰显执行力的刚性。n考核评价，落实执行力的措施。考核评价，落实执行力的措施。17明确目标，确立执行力的方向明确目标，确立执行力的方向n这是提升执行力非常关键的第一步。n执行力需要一个明确目标， 只有当目标明确以后，执
6、行力才有了前进的方向。n目标明确，就能保持执行过程中行为的一致性。 n人人明确做事，事事有人做，人人做得好。 18建立团队，夯实执行力的基础建立团队，夯实执行力的基础n执行力最终表现为团队的力量 n打造一支思想好、素质高、能力强、关系和谐的战斗团队，是提升执行力的有效基础。 n建立团队重在：一要确立共同愿景。 二要坚持以人为本。 三要构建和谐关系。 19差异激励，发挥执行力的效能差异激励，发挥执行力的效能n恰当的激励，不仅可以激发个体潜能，而且也能激发群体潜能，形成群体力量。n人与人之间由于存在性别的不同、生活环境的不同、知识结构的差异和工作技能的差别等，他们的价值取向是不同的，他们对激励的需
7、求必然不同，会呈现差异。 20差异激励，发挥执行力的效能差异激励，发挥执行力的效能n同时，还存在着同一种激励手段对一部分人可能起到好的激励效果，但并不一定对另一部分人能起到相同的激励效果。n心理学家们认为，如果一个人反复得到相同的激励，则激励对他们的刺激作用会减少，会降低激励的效果。21强化监督，彰显执行力的刚性强化监督，彰显执行力的刚性n监督的目的是落实工作，促进工作，发现问题，及时整改，确保执行的效果。n建立起定期监督、随机督监、专项监督、任务监督等相统一的监督机制。n形成事前、事中、事后的全过程监督。n建立横到边、纵到底的监督网络。 22考核评价，落实执行力的措施考核评价，落实执行力的措
8、施n考核评价的目的是要激发部门和员工的积极性、主动性和创造性，创造更好、更多的业绩。n考核评价的结果是否科学、公平、合理，是影响执行力最为关键的因素之一 。n建立科学的、公平的、合理的考核评价机制，应从以下三方面入手： 第一、建立考核评价平台； 第二、落实考核评价方式； 第三、重视考核结果。 23三、工作取得成效的关键是提升执行力三、工作取得成效的关键是提升执行力3、提升执行力注意、提升执行力注意“十二字十二字” 1、急； 5、推； 9、 复； 2、等； 6、低； 10、混； 3、拖； 7、弱； 11、错； 4、忘； 8、丢； 12、乱。24三、工作取得成效的途经是提升执行力三、工作取得成效的途经是提升执行力4、提升执行力四点要求：提升执行力四点要求：n树立严谨细致的作风；树立严谨细致的作风；n追求精益求精的精神；追求精益求精的精神；n改变心浮气躁的情绪；改变心浮气躁的情绪；n克服浅尝辄止的毛病。克服浅尝辄止的毛病。25谢谢 谢谢! !26
