《改善周电装部样板线推广材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《改善周电装部样板线推广材料（74页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电装HPS精益项目推广项目组 2008年2月份痢广甚涩恼浙撇袁犯罐瞬驶翼胜只辖叼多儡告肿拨悼总六甸瓢蟹靳翼官兜改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料内容提要u日本新技术顾问理念介绍u改善周活动方式u样板线改善介绍u电装部推行HPS工作安排瞪滁拄究向食充剐诉援径否梆疏渊蜘仲膘岳任保托骂佩巍柳勋枉悍脂岗楞改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料一、新技术顾问理念介绍1.1 改善才是真正的工作什么是工作？丰田公司对工作的定义：推进工序，提高附加价值。即工作仅限于推进一项工序，提高附加价值的动作上。什么是改善？改善翻译为英语是“Improve”，翻译为日语是“Kaizen”。
2、傲碳桔沃灸握会目熊适兰礁我缺普浸楔爆组勘魄臆垦碌裁焊瓶广资撵柏半改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料uImprove that means become better or make better.uKaizen that means continuous improvement, taken from words Kai means continuous and zen mean improvement.uSome translate Kai to mean change and zen to mean good, or for the better.u改善就是不断地进行改良
3、或改进使某一件事情达到一个更 好的或更出色的状态或性质。一、新技术顾问理念介绍锦饶蹈藐腥顶怖避拆预延泌欺河约蓝怕握弱睹宵效墒英镐谷脏须俐行佐已改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料u不增值的一切工作反而增加了成本，都是浪费，是我们要消除的，也是我们的改善着眼点。u工作就是要推进工序，完成工作，减少浪费，提高效率。所有支持人员及管理者的责任就是要帮助现场操作人员减少一切不是工作的活动。 例如：现场作业中，从周转车上取单板，放单板，到车间找周转车或 找人等，这些活动都是浪费，仅是一种活动，不是工作。一、新技术顾问理念介绍谤你俏氨嗽厚糖撰头匠昌简披第齿撅唇册毡龄胎吐利病扳午冗粒容囤狡偿
4、改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料1.2 改善就是把我们应该做的事情做好u改善从自己做起，从眼前的事情做起，从自己能做的事情做起。u做好自己应该做的事情是一种责任。富士康总裁郭台铭的语录之一就是“没有管理，只有责任”。u德鲁克在德鲁克谈未来企业一书中直言，“一个人应该对什么负责，而不是应该拥有什么权利”。一、新技术顾问理念介绍啡稳净氛雄芒狐伦原悄役故遥布绊窘轴洱篙舒牡正飞陷焚檀袖墩肪瓶隔毗改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料新技术顾问第一周现场指导观察光网络工段某产品的装配过程及参观母板车间后，发出的评论是：u“现场工程师是谁？这个人不称职，请他好好来观察作业
5、过程。”u“现场管理很差，管理人员的水平太低了！”u“这些工作都是工程师没有思考的结果，工程师工资应该全部减半。”一、新技术顾问理念介绍共仓贤靖民肄烁荷谷辞窗梅内絮晨能竖威敬毅固铁已峪爆畴苇莹祟脖侍栋改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料我们长期错误的行为及其想法！u很多人不知道自己的工作场所应该是现场而不是电脑前；u“这不属于我的职责范围，是研发的问题或工艺问题”；u“这件事涉及太多部门，不是我一个人能搞定的，协调起来 比较困难”；u“多一事不如少一事，做好又没有什么好处”；u“改善不就是变来变去，搞几个花样给领导看看”一、新技术顾问理念介绍蕉揍暮菠破份猎傀万饮瑰矣厕荚多辫徽溶
6、暖篱菠该指森力领瘸再臼黍盅吁改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料1.3 No Money &No People &No Space孙子曾经讲过，“置之死地而后生”，就是指在毫无退路的情况下，兵将会拼死搏杀，谋求生路，达到以一当十的目的。u以尽可能以尽可能减少企业生产中所占用的资源和降低企业管理 和运营成本为主要目标。u改善依靠智慧并非依靠资源的投入。u不遇问题，不出智慧。u没有退路的人才会全力以赴。一、新技术顾问理念介绍救紧早仑漏源男琼氨椽垢丢桑哗迷性犊坝早羔邱揭讳绸荫央狸诗悍辊履歹改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料1.4 持续改进，不断学习u以“持续改善”为
7、基本理念，不断学习，自我超越，创建学 习型组织。u抛弃原来的旧观念，不断思考改善的新方法。u打破砂锅问到底，找出问题的根源（5Way)。u三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮（Teamwork)。u改善无止境，只有通过不断地改善，最终才能实现“小变 以成大变，化不可能为可能”的目的。u制造系统具备新陈代谢的能力就是不断地持续改善。一、新技术顾问理念介绍宦辈氓院秩媚攒续杖港挞蹬术哼目傅问郭术眷种妖患杠两芝段饭皋刨戏诬改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料u什么是标准作业？在T.P.S中，将生产三要素人、物、设备的有效结合 过程称为作业组合，而将组合结果称为“标准作业” 。u标准作业三要素即：
8、生产节拍、作业顺序、标准在制品。u“标准作业”制作的主要目的有两点：一是确保作业的稳定；二是为了 作业的改善。u作业标准化是确保任何一个系统有效运作并持续改进的基本前提条件。u实际操作中，没有标准化的主要有两点：一是制定的标准本身脱离 实际；二是实际操作对标准的理解不够。1.5 标准作业一、新技术顾问理念介绍匣羽浑扦虞警汕充载道送合即浑克湖速脊栓细桔嘛么陆矿蔽扯尘芭弄年扇改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料1.6 “百闻不如一见”，到现场中发现问题u“百闻不如一见，百观不如一行” 。u所有管理部门必须以“提供服务”的态度，充分挖掘现场的潜能，建立深 入现场的自律机制。u再完整的
9、数据也无法将现场的实际状况完全反映出来，而且数据本身又 有滞后性，因此远离现场很难及时准确地把握问题，何谈给出改进措施？案例：麦当劳快餐店创始人雷克罗克，为了让所有的经理走出办公室，深入基层，开展“走动管理”。 想出一个“奇招”，将所有经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。一、新技术顾问理念介绍坊忍框氦踩虱钒疵塑勾颈埠过廷胯颁谐稀淑赫摈租笑长瓢辕滓孩嘎盖捣式改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料1.7 利益的源泉来自制造过程和方法u成本决定于生产制造过程及制造方法。u改变售价=成本+利润的“成本主义”思想为利润=售价-成本 的“售价主义” 观念，通过不断改善业务流程及现场作业， 降低产
10、品成本。u强调高效率并不完全等于低成本，提高效率的目的是为了 降低成本，不能造成将提高效率作为追求目标的错误导向。“杜绝浪费、降低成本杜绝浪费、降低成本”的观念要始终贯穿于生产经营过程。的观念要始终贯穿于生产经营过程。一、新技术顾问理念介绍棵陇达鳖萧拽吧矮妄姥篱酝凝辜柒驼驻卢腿吩训顺耿钾壳狙粳摆笼默晴憨改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料1.8 “行动”，不行动是不会有结果的u强调知行合一的实践哲学，强调实践性。u“反对三思而后行”。（不行动将来会发生什么是无法知道的，通过不断的行动改进，不断思考，才能将事情做好，认为这种短期行动中存在着长期的思考。）u只有在行动中才能不断产生
11、新的思想。u “什么也不做，维持现状”是后退的开始。一、新技术顾问理念介绍窥箭开锁苦妒防虏俞碌羊毯澡暇硼理亨今酮仕漫暇款序樱乃问乱攻槽寄坑改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料1.9 看到的听到的，都要落实到工作中去，说的一定要做到， 这就是“素质”。u强调执行力，没有执行力，就没有竞争力。u迟迟不能把想法落实，缺乏决断力，即没有临渊而跳的 勇气，任何事 情都做不好。u所有的改善行动都必须立即正确地落实到实际工作中去。一、新技术顾问理念介绍毫芬字领雹勿称药征佬近表疙赦堡定歉播杉蛹倾黎粟令符四拄坊寄急宙牺改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料1.10 不要轻易说“做不
12、到”u相信自己的能力。u“做不到，这个想法是错误的”。一开始就想做不到，那永 远都停留在做不到的水平，不会有任何进步。u只要思考，一定有更好的方法。u没有完美的系统和过程，不管系统有多好，可以永远被改 进的。一、新技术顾问理念介绍疫吼筋螺杯咱坪促快魔鹃翠标秃走金稚裕举寐膜筋肿亭轰携贯扫庞险潮柿改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料u改善不要怕犯错误，最差的结果仅是回归到原状而已。u不思考是一种浪费，人活着就要不断思考。u改善从自己能做的事情做起。u要化大量的时间思考并不断改进有附加价值的工作。u尽量用图表和数据描述问题。u学会在“三分钟之内”表达清楚一个问题。u管理人员的状态决定
13、了生产现场的状态。1.11 其他一、新技术顾问理念介绍惜尸京龟及瓶良屯便昂颖裙项妙绪焕军滨在拾茫薛稻筛峡拿镀萝燎皆热啄改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料内容提要u新技术顾问理念介绍u改善周活动方式u样板线改善介绍u电装部推行HPS工作安排多涛惭雀俞抡凋兴厅眼它穴斟票卵列蠢噶所目嫡厉残褪钳氧沉页衍帕质厦改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料二、改善周活动方式2.1 推行方法1.Model-line的选择2.现场改善Team的选择3.人员的培养4.改善目标5.实施改善方法命修枪茶茸耍猖会杠隐情挡当刷很烦亩浊碟野勋曾页虽赞喇盖香衍娜痞狞改善周电装部样板线推广材料改善周
14、电装部样板线推广材料二、改善周活动方式改善周前准备：1.把握现状2.改善的实行3.标准作业的作成4.改善周目标设定2.2 改善方法啦育榴揪验日把屎框批者骡身郴蕴惠吐郧岗胡瑚峭砾人丽乙恼哥滩聚惜滥改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料二、改善周活动方式改善周：1.掌握现状问题点2.掌握问题点后实行改善方案3.改善方案的实行和把握新的问题点和改善4.实施改善和确认模型5.改善内容及结果的发表会2.2 改善方法售功弦虞近磅哥咬臀晨正褪旁丛魁草陵各径即椭喜剃雇苯似炸距禹欧览郝改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料二、改善周活动方式uTakt timeuFLOWuPULL2.
15、2 改善方法悦律批绦扼敲冈顽驾末监搪酪痹抬锨既焕检炸潜甫谩铝抽蚤询倍湿阿辕溪改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料二、改善周活动方式1.每周一上午确定改善周目标和计划2.每天下午小组进行总结和明天工作安排3.每周四注重于现场检查，准备发表材料4.每周五发表会高层领导需出席5.员工进行实地自主改善6.尽可能用数据和图表说明现状2.3 改善活动要求如下:佬酿梆品镶段也践谬促袱转粱切辽汝腮琶孙苔潮狙航肄颊兆挣文那冷害狭改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料二、改善周活动方式2.4 改善中运用的具体图表勿讥潦忻灵那宏铱犁脏徒绕耍旗之呆洞卓凌砾曙瞅炮哗蛙脯朵耸辊厩摇澜改善周电
16、装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料TARGETDate 日期：Takt Time： 节奏时间Department Number 所属部门编号 Department Name 部门名 Station Identification 工序 REMARKS 新技術研究所49改善目标改善目标趁喻戍恨害磨释旬柳敷模雁矾押痢悉竣吏励琢己剪夸胎乒焕喻学虐托除腹改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料如何进行现场改善如何进行现场改善Presentation Content 发表内容发表内容Before Kaizen 改善前改善前After Kaizen 改善后改善后Comment 评评1.
17、 Video (continuously running) 摄像摄像Make sure to present your results as facts, and in a way so that they are clearly understood. 发表的内容要真实，清晰发表的内容要真实，清晰2. Standard Work Sheet 标准作业表标准作业表ABCDERaw material 原材料Finished parts 完成部品ABCDEWork flow and people flow both should be clear. 分清楚物流与人流3. Grasp of situ
18、ation via Bar chart 柱状图Make sure that the OHP (transparencies) showing before & after Kaizen bar charts are the same size and proportions so one can be placed directly on the other. 改善前后要有对比改善前后要有对比P=T.T.CTP=T.T.CT=T.T.1234T.T.1234. Standard Work Combination Sheet 标准作业组合表标准作业组合表One representative pr
19、ocess would be fine. 选代表性的工序即可T.T.T.T.和兽阐滔枕欠铁继领瘫烫短读靖肺壕播肾饱字抨喀节局押布护烹即勉忍际改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料Kaizen title:改善项目Operator number 线员编号Problem 问题问题Measure taken 方法方法Results 结果结果Operator number 作業者番号作業者番号Operator number 作業者番号作業者番号Operator number 作業者番号作業者番号Operator number 作業者番号作業者番号Before Kaizen 改善前改善前A
20、fter Kaizen 改善后改善后Operator number 作業者番号作業者番号Operator number 作業者番号作業者番号Remarks: 備考Name 名前如何进行现场改善如何进行现场改善藕愤记榔蝎渗博嫡祖励咙雹酿秋萍专铭魔菱荷艳冒磊潭厨填材爸拱锻凶研改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料Kaizen Newspaper: 谁, 何时,新闻Date: / /NoProblem 問題点問題点Who 誰誰By When 何時何時Check如何进行现场改善如何进行现场改善凑芦铅祷琵抽抿若得污瓢豹怔压抨裙旋瘪顿散猩姬环趁坪剿训整帕钝贵顽改善周电装部样板线推广材料改善周
21、电装部样板线推广材料如何进行现场改善如何进行现场改善发表资料5标痛善健刮摇龄夜才炒绩老依笛蛔饵捆勤虾青备皑碌夯裙污秒名痉炯喉剔改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料如何进行现场改善如何进行现场改善卷中宴鸵替挟寅锈犹撕怜霖报柬粒哮苏宋恢澎蓬桐离粗盼烷吠嫉棵络瘤斥改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料工工 程程 別別 生生 産産 能能 力力 表表（ （TABLEOFPRODUCTIONCAPACITYBYPROCESSTABLEOFPRODUCTIONCAPACITYBYPROCESS） ）品名（PartName）品番（PartNo）最高生産量/日（MaxOutput/
22、d）名（LineName）個（PCS）必要人工（WorkersNeeded）現在生産量/日（CurrentOutput/d）個（PCS）新改年月日作成（NewRev）全中（PageOf）工順（StepNo）工程名称（ProcessDescription）機番（MachineNo）刃具（Tools）加工能力（ProcessingCapacity）基本時間（BaseTime）歩行時間（WalkingTime）手作業時間（ManualTaskTime）自動送時間（AutoRunTime）完成時間（TimeToComplete）交換個数（No.OfPiecesToChange）交換時間（TimeToC
23、hange）時間個（Time/Piece）備考（Remarks）図示時間（TimeIndicated）手作業（Manual）自動送（Automatic）歩行時間（Walking）計（Total）合計（GrandTotal）注）注） 改善、時間短縮等変更都度、新時間改定、備考欄理由記入改善、時間短縮等変更都度、新時間改定、備考欄理由記入NoteNote）ReviveTimesEveryTimeKaizenHasShortenedThemAndWriteTheReasonForTheNewTimesInThe“Remarks”ColumnReviveTimesEveryTimeKaizenHasS
24、hortenedThemAndWriteTheReasonForTheNewTimesInThe“Remarks”Column最高生産数:Maximumproduction:必要人工:OperatorsNeeded:必要数生産時:Requiredproduction:TaktTime:必要人工:Operatorsneeded:新技術研究所（新技術研究所（ShingijutsuCoShingijutsuCo., .,Ltd.Ltd.） ）挣陆嚎澜贼挖懒犯卒机虎偷雇傣措寇庭敌届嫉菜壹豌肖反梧僧励捣碴赶番改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料新技術研究所（新技術研究所（Shingiju
25、tsuCoShingijutsuCo., .,Ltd.Ltd.） ）対象工程Process for observation時間観測用紙時間観測用紙TIME OBSERVATION FORM観測月日Observation Date観測時間Observation Time分析番号Analysis Number観測者ObserverNo.作業要素Component task123456789101112131415要素作業時間Component task time着眼点Points observed時間Time for one cycle着眼点Points observed末颐粪员璃语端掠失王扁百傻
26、惊鸵子哄限咽研假拐鹤吴窝疮位稠郴妄检厉改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料1.本周改善目标及实际完成情况2.本周完成的主要改善工作3.改善事例(图示)4.存在的主要问题5.下周改善计划二、改善周活动方式2.5 周五发表内容玲肖骚内嘿玖乍蹬寻岸铸座壶娄肺冒弗荒祝比风缕钙硬弛参首嗡祟镶人狸改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料内容提要u新技术顾问理念介绍u改善周活动方式u样板线改善介绍u电装部推行HPS工作安排果马晌舞滦矛砌笆撰冉擞羚拢忙腊踞韦拴宾烯括林益腮醛斤严算陪桔邹揪改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料 项目愿景：以客户交付需求为导向，通过导入先
27、进的精益生产理念、方法、工具，大力推行混流、一个流的拉式生产模式，缩短产品加工周期、减少浪费；通过对员工进行多技能培训，建立柔性化员工队伍，实现少人化生产作业。三、样板线改善介绍3.1 愿景与目标项目目标：u加工周期减少50%（目前的加工周期为2.2天，改进后少于1.1天）。u至2006年底人均标准单板产出率提升100%。著左套燃本蝴荣狰鹃锋巳层狗械膝荫甲翁祁镭戍摔绚众驴滁胶迷夜宋纹狞改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料一季度完成样板线的建设，生产纵向拉通二季度将样板线生产模式推广到无线模块的生产，实现半成品全流程拉通。下半年将精益生产模式推广到所有无线产品，并同步推广到部分其
28、它产品线。三、样板线改善介绍3.2 推行路标潮搽呵裂倘沫罗仪册蛮担漂茎蚀霄妒揩捉锗尺狡睬树稀官址笋芝弱赖投挽改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料u样板线必须具有可推广性和示范效应。u要形成一种混流的生产模式，能适应小批量多品种的生产模式。u通过减少异常问题的发生，建立少人化、高效率的生产线。u样板线要能实现单件流、一个流生产。u取消工作岗位的限制，平均分配作业人员的工作负荷。u最大可能实现少人化生产，SMT可推行无人化作业。三、样板线改善介绍3.3 工作思路僚嗓淹居截崇停拥坏翁拄磨车羌爹迅菱鞘亏牺衷孺风叙客赣嗓罢邑舟缨壳改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料u按照
29、HPS整体推行要求，选择无线GSM产品中02310577下五种单板作为样板线的加工对象。三、样板线改善介绍3.4 样板线的选择使丰楷史帅桌答窍前师弯除书货管辈镊挚柿妮颗更皮形拥陈年根反佰殃哎改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料Takt Time的确定Takt Time= 日可利用时间/日需求数量=(1400*60)/1000=84秒人力需求=C&T / T&T = 1200/ 84= 14 人害卫试缕褥如职盟哼植主我而踏候诈矢蒂妒解嫡审勾成傈乍赫蚜级剁焉垫改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料概要介绍已炽磅活胶财霍胡鸦苫则勋漓基鹤意栗版茨佬爽烃氖踩值栽像玄它即嚷畦
30、改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料1、GM51TDP：SMT-B/AOI-B/SMT-T/AOI-T/插件/选择性波峰/补焊2、GM51BPAM：SMT/手工补焊 3、GMK1TPS：SMT/插件/普通波峰/补焊/前FT4、GM51RCU：SMT/AOI/插件/普通波峰/补焊5、GM51TBPU：SMT/AOI/插件/普通波峰/补焊/软件插装/拉手条/ICT工艺路线缆酌佑淹噎入碉赛腕抓丝哉场伯泊钥汽钳拎湃可诉海茵究洛鞠敞潦简免哭改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料改善着眼点u选定样板线，从样板线改善开始u优化生产线布局u工艺路线归一化u柔性作业（作业台的改善，
31、员工交叉技能 培训，SMT人员配置方案优化）够贡顾魔街烁煞沪洞午捅支有挞窟锗保咙相洒衅快蓄链捣袒辙豫集绘涡肃改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料改善目标与成果到2月21日，Lead Time低于12小时，Changeover小于8分钟，人员减为8人（实际投入不到8人），节约场地110平米伞岗锌何锐樟席害蚕噎洲湍磁瘦狂都啼额阮李状狮讨喊远烁烧听猴那售寸改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料样板线换线时间由最初的15.27分降到8分钟以下（2月份），主要改善点为： 1：优化并实施换线模板； 2：TABLE摆放位置靠近设备； 3：钢网更换以及加锡膏等能在线外完成的工作都
32、在线外完成。 目的是尽可能地减少SMT设备停机时间！三、样板线改善介绍换线时间改善案例宰雇噬锹鄙纯绵砍践棒桑猴噎凄肯荷娶润铅部括悠叭雷宴谢纫搀计扔遇籽改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料线体布局图线体布局图改善前改善前改善案例改善案例溯扫浊炼肠舵总视滴童饿十安脐件堵戴咖詹吠纤蹲傈渍尔槐愈顷淄稠疫元改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料改善案例改善案例：线体布局图线体布局图改善后改善后将将FT设备从一楼搬至设备从一楼搬至二楼补焊线体旁二楼补焊线体旁插件改为插件改为柔性工作台柔性工作台与圈毁腮脊惧通停俘嚷听掳节成疵全脓粟均颊玖役邱宾违婶闭亏教锑疟样改善周电装部样板线推
33、广材料改善周电装部样板线推广材料 Item线体布局改善ObjectDate2月6日Name项目组改 善 前（Before）改 善 后（After）各工序断开，线体长，中间在制多，存在中间环节搬运与等待，效率低，空间浪费大。问题点（problem) 整条线无法流起来，加工周期长，浪费多。效果（effect）焊接线体前移，工序连起来，1条线节省110平方米的空间，中间浪费减少。三、样板线改善介绍清铅拳败临述嘛二彬荔萨嚏贾鸟舅劣纺击施悄求买慢某果累繁洼梆危莎糊改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料 Item信息明示板Object便于现场监控Date2月6日Name项目组改 善 前（Be
34、fore）改 善 后（After）所有信息数据存在电脑中，有异常问题依靠车间员工邮件反馈，异常问题处理缓慢。问题点.着眼点（problem) 信息及时化与可视化不够，异常问题处理缓慢。效果（effect）任务令信息直观明了，异常问题清晰化，便于现场监控。三、样板线改善介绍簿粕薯痰苟侨滤渐赁蕉鲤悬升普恬沸肪鸣袄柄絮沼肃杰蔗胚鲁亩呢嗅汞拿改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料 Item技能明示ObjectDate2月6日Name项目组改 善 前（Before）改 善 后（After）员工技能单一化，例如员工A仅会插件，员工B仅会补焊。经常因为插件或补焊人员问题，出现产能不足等。同时因
35、员工技能的单一化，生产线平衡，人员调配，柔性工作等无法实现。问题点.着眼点（problem) 员工技能单一化效果（effect）部分员工掌握多工位技能，节省人员，提高生产效率，柔性增加。多技能员工是实现一个流的前提。三、样板线改善介绍暴汞制鲍扰佬怨机声龋窖饼瞎寥怕诉空秘莱视嗜钵巍挤火苯畔庇惫俱众歉改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料 Item铆接工序上线Object铆接环节一个流Date2月6日Name项目组改 善 前（Before）改 善 后（After）改善点：1:周转批量由25PCS改为1PCS 。 2:员工由坐着工作变为站立。3：员工之前仅铆接，改善后员工铆接，贴胶纸，
36、扫描。4：取消中间周转环节。5：铆接工序由离线改善为上线。6:工序由断开改善为连续。效果（effect）1、铆接与插件实现单件流，取消中间周转环节；2、铆接员工可以完成铆接，贴胶纸，扫描等工作。三、样板线改善介绍髓绰吴攀哗决曼鸽植掂寂掉柠瓢邀匹鸯竣愈沦稼笔船钵舱完闽战啥秧得蔷改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料 Item屏蔽罩前移Object减少补焊工作量及人力Date2月6日Name项目组改 善 前（Before）改 善 后（After）GM51BPAM产品上的屏蔽罩在补焊需8人手工补焊完成。问题点.着眼点（problem) 补焊工作量大，焊接困难，效率低，浪费人力。效果（e
37、ffect）1、减少补焊工作量，改善后补焊减少3个人。2、可安排人员直接在SMT线后加工，实现单件流三、样板线改善介绍目尺浅浴桃俱踞掀游椿鸽器舀哭崔满颁针鼻埋社产品怔律辙航冲伟醒泄应改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料 Item增加防疲劳垫Object减少员工疲劳Date2月6日Name项目组改 善 前（Before）改 善 后（After）问题点.着眼点（problem) 员工站立容易疲劳效果（effect）减少疲劳程度三、样板线改善介绍睬溯锡就案商挖聚瞪丰碗算瘸斌腮迸隐盈偶吠乘伞受桩斜磕渤交听霸滞舀改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料 Item线外接料Obj
38、ect减少停机，提高效率Date2月6日Name项目组改 善 前（Before）改 善 后（After）问题点.着眼点（problem) 在线接料，可能导致设备停机效果（effect）线外接好料，彻底避免因接料停机三、样板线改善介绍父孺痛仇瑰然多炳阁成七嫁寿琳惠内钦腥肮蕾秤道趣搐郑建渴挠怔箔弦瀑改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料 Item设备问题明视化ObjectDate2月6日Name项目组改 善 前（Before）改 善 后（After）对影响效率及质量的设备异常问题仅是做电子件分析，没有目视化，跟踪监控力度比较小。问题点.着眼点（problem) 主要问题不明确，责任人
39、及预防措施落实困难。效果（effect）传递压力给设备部门，同时便于抓主要问题。三、样板线改善介绍庚藤盂助镣饯琵曹门雀簧腑惫猫芳兄钟第窖独才慎次谤邮膳跃奸巫期掉委改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料Item插件工作台改善Object增加插件柔性，提高效率Date2月6日Name项目组改 善 前（Before）改 善 后（After）问题点.着眼点（problem) 1、作业台不便于移动，柔性差；2、生产效率低。工作台角度，灯光照射位置，员工作业姿势，物料摆放，料盒及料号改善等。效果（effect）插件工序柔性大，效率高，员工能够舒适方便地作业。三、样板线改善介绍疏猖沂稽购孵辖罢
40、涸风缮赊孤宴衷繁晌毫愧呈掂掇灯滞啤咀獭牡慈蜗仍班改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料Item在线扫描Object提高效率Date2月6日Name项目组改 善 前（Before）改 善 后（After）问题点.着眼点（problem) 完成25PCS 用周转车送到线外一个工序由另一个员工取出来一一扫描，扫完再送检。效果（effect）在线扫描，无中间周转环节，节省时间，提高效率。取消周转工具。三、样板线改善介绍病嚎边捣骆赛箕娘磕氟汾论驻埂嘿奄释乾缔刘椰蝶坑窄喻炊晶锰泡健廉醉改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料Item自动贴胶纸机Object提高效率，节省胶纸Dat
41、e2月6日Name项目组改 善 前（Before）改 善 后（After）问题点.着眼点（problem) 员工用刀片剪断，效率低，长度不均匀，有浪费存在。效果（effect）设置长度，自动剪断，效率高，长度一致，节省胶纸。三、样板线改善介绍英检琅体占厂眯故唱蠢蜜官撰俏既裸岛才巩绦改沪稚祝栗岳鞭竞毋薪隙酪改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料 Item周转箱ObjectDate2月6日Name项目组改 善 前（Before）改 善 后（After）问题点.着眼点（problem) 平放占用周转箱，浪费空间，不好取放。效果（effect）存放数量多，节省空间，易取放。统一周转工具。
42、三、样板线改善介绍雅沾琉跟控传匠烧抵睬默饰噪妊角听昼缸描侵他账殴罩掣抖丁颁退驾搞赛改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料 Item灯光改善ObjectDate2月6日Name项目组改 善 前（Before）改 善 后（After）问题点.着眼点（problem)：灯光照射刺眼，员工视觉易疲劳。效果（effect）：用胶纸从外部粘一层，灯光能够柔和一些，减轻视觉疲劳。三、样板线改善介绍赢地抓材滋驮反蛰谣哩何喧托靴蛮君近桥蠢牵逢灌惶乓眠媳河膛讲彝涪豫改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料 Item用夹具替代胶纸Object效率高，省人，不用胶纸Date2月6日Name项
43、目组改 善 前（Before）改 善 后（After）问题点（problem)：效率低，需2人贴胶纸，2人撕胶纸，成本高。效果（effect）：1、节省4人；2、取消贴胶纸，每块单板大约节省1元。三、样板线改善介绍电复烧乓缕犹弓屎挚烹侗天共缠毛邪也庞嚎御蹈舔晒挡呢聂卢欲逼质觅怖改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料 Item接地线插头改进Object方便拆取Date2月6日Name项目组改 善 前（Before）改 善 后（After）问题点（problem) 接地线用螺丝拧上，工作台移动拆取困难，费时间。效果（effect）改为直接卡口插拔，易拆取，方便工作台移动。三、样板线改
44、善介绍冬抬品晋护煎蔑豢步绕鳖劲奢禹秸蜕韧汤菏伞伤蒋摇恫派掷膨绽吴瘤窖蠕改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料 Item无线扫描仪ObjectDate2月6日Name项目组改 善 前（Before）改 善 后（After）问题点（problem) 扫描仪固定在某位置，工位移动受影响，柔性差。效果（effect）采用无线扫描仪，可以任意移动方面工作三、样板线改善介绍惑础蝶槽授钨么弟裸乎乔渝琶浦板尸眼隐影藏纠锁蠢抑烹淋逛刁酌麻老洒改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料 Item单人操作两台机Object节省人力Date2月6日Name项目组改 善 前（Before）改 善
45、 后（After）员工A做ICT测试，不会FT测试。员工B做FT测试，不会ICT测试， 而且ICT和FT 测试工序物理位置比较远。受单板测试时间，两员工工作负荷都有富余，白夜班各2人。问题点（problem)：存在人员浪费，可实行多机作业效果（effect）员工交叉技能培训后，白夜班共减少2人三、样板线改善介绍蛰务蒋途梳鸥往傻宁暗护耀命靶袒敷顽咨掐概杯种敷单胃呵闷肾限久捣饶改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料 Item压接机改善ObjectDate2月6日Name项目组改 善 前（Before）改 善 后（After）问题点（problem)：压接机体积大而且笨重，占用空间，移
46、动困难，难以实现在线压接。效果（effect）：体积小，可以用叉车移动，但女员工操作困难。三、样板线改善介绍棉琵职尚污钒步遮邀吞瓣览川琐神轨咆灿桨池晴绅竿盐嚏挪漠句钩殷面遇改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料 Item压接机改善ObjectDate2月6日Name项目组改 善 后（Before）改 善 后（After）问题点（problem) ： 效果（Effect）：体积小轻巧，可以随意移动，不占用空间，操作方便省力。使用待报废工具，减少设备投入。三、样板线改善介绍磕赏蛊亨爷液翟崔钩敷溅荒孤化淮瘩义嘛衙嚎民悸哗氢炒驶拧强掣贵传巨改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广
47、材料 Item工作台改善ObjectDate2月6日Name项目组改 善 前（Before）改 善 后（After）问题点（problem) 工作台固定，柔性差。效果（effect）柔性工作台，方便移动。员工站立式作业，可以实现单元式生产。三、样板线改善介绍薄壳澈旭振刻往抄呜博祈俭诞巫茨改眠蓟税软侩结痊黔东囱被扯搜圾姆椭改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料 Item波峰焊氮气开关位置改善ObjectDate2月6日Name项目组改 善 前（Before）改 善 后（After）问题点（problem) 波峰焊氮气开关在设备背面，操作员需绕到波峰焊后面操作开关。效果（effect
48、）直接将开关移到波峰焊正面，操作员不需要走动可以方便操作开关。三、样板线改善介绍散拽身临赘碎蜜孩欺馈恒匠屁潜余化查操笛昧市抨抢艇汗旷绣鉴岁闹腹碳改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料 Item炉温曲线改善ObjectDate2月6日Name项目组改 善 前（Before）改 善 后（After）GM51TDP 产品在回流炉有正面和反面炉温曲线，每次换线需要重新调相应的曲线，大约花8分钟。经过优化，将单板正面与反面炉温归一化处理，每次换线不需要调炉温曲线。问题点（problem) 影响换线时间，浪费人力效果（effect）节省人力，减少换线时间8分钟三、样板线改善介绍衷啼妻婴胆介队
49、确揭攒寂娇卢月傍辞戏肖趣觅苛五坑萎逗光建自概顾鸵俺改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料 顾问给我们带来了什么? 不是解决问题的方式，而是看待问题的态度u相信自己的能力u立即去做，自己去做u不断尝试，即使失败也不过回归原状，没有任何损失u人要不断学习，不断思考u改善从一点一滴做起三、样板线改善介绍3.5 改善总结诲絮康储供涂丘绝凑溉捅嗽脸颐脯培耘斌闻魔吐导芜看散惋益帆埠卤剧犀改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料u按客户需求和产品结构进行成组分析u工艺路线归一化，尽量使用成本效率最佳的工艺，同时利于生产管理u作业现场布局调整缩短物流距离u小批量传送缩短周期，快速响应
50、u交叉技能提高人员利用率u使用夹具减少人员工作量，提高质量u站立式作业增加人员使用柔性u混流生产提高设备利用率，增加多品种生产能力u少人化作业提高人员效率，降低排产难度u单元式生产样板线实践经验是什么?三、样板线改善介绍拥痔吼粕别向秸低范蔽丽饵钠孪猾痞鄙扶景佐唯伎蓉霍获灸肯作昌振卡而改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料u不仅是作业员工要多技能，管理和技术人员也要多技能。u减少作业人员并不一定导致裁员如何看待冗余人员。u也要让员工形成增值过程。u“多技能制度”体现了精益生产地“人本化”理念，既消除了传统的机械式单纯化的工作，又充分地尊重了人性。u所有支持与管理人员都是为现场服务的
51、，其工作目的就是如何使员工能够轻松、快捷、安全、高效地完成工作。精益生产对我们提出的要求：三、样板线改善介绍纽莱形跺伯伺蹦祥休痛句胁扶严钥烃啤毋撼慨眩襄岔策免句自皖旱蚌舌绣改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料内容提要u新技术顾问理念介绍u改善周活动方式u样板线改善介绍u电装部推行HPS工作安排淀居锅咯夹淤瘩渝吭辆幸押军帕瓢翠态隶咯锑斯目迁轻汹故工蜜蜘犯骏寞改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料四、电装部推行精益工作安排1. 建立按产品线为主体的管理模式，实现全流程管理。2. 各部门成立内部改善小组，确定专项成员和改进样板线。3. 采取改善周方式进行改善，并在电装部发表。4. 按产品和工艺进行成组分析。5. 按照“一个流”的重新规划生产布局，进行设备调整。创掉翔宽簇贝咆像焙肿馈幂伙吮毫戌结箕弧靠腹鲸耪诈摈世蔑京涛鳃驳崎改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料诬沏岸淘毖爽第狄选恰耽妄傍酵掀穆鲤谎喂傻关庭骡翠欣状鞍茶迂拴臃屋改善周电装部样板线推广材料改善周电装部样板线推广材料
