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1、第三章第三章 供应链的构建与优化供应链的构建与优化 2024/7/23 22024/7/23本章内容本章内容 供应链的结构模型供应链的结构模型供应链的结构模型供应链的结构模型 供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色供应链构建的设计原则供应链构建的设计原则供应链构建的设计原则供应链构建的设计原则供应链的结构分类供应链的结构分类供应链的结构分类供应链的结构分类1 12 23 34 4供应链构建的设计策略供应链构建的设计策略供应链构建的设计策略供应链构建的设计策略5 5 2024/7/23 32024/7/23学习重点学习重点n 掌握供应链的类型；掌
2、握供应链的类型；n 掌握几种常见的供应链结构模型，包括链状掌握几种常见的供应链结构模型，包括链状 模型和网状模型；模型和网状模型；n 理解供应链构建的几个基本问题；理解供应链构建的几个基本问题；n 理解供应链中企业角色分类；理解供应链中企业角色分类；n 掌握供应链设计的原则；掌握供应链设计的原则；n 掌握基于产品的供应链设计的步骤。掌握基于产品的供应链设计的步骤。 2024/7/234 4第一节第一节 供应链结构分类供应链结构分类n 供应链的类型供应链的类型根据供应链存在的稳定性划分：稳定的供应根据供应链存在的稳定性划分：稳定的供应链和动态的供应链链和动态的供应链 基于相对稳定、单一的市场需求
3、而组成的基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强。供应链稳定性较强。基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。供应链动态性较高。 2024/7/235 5第一节第一节 供应链结构分供应链结构分类类n 供应链的类型供应链的类型根据供应链容量与用户需求的关系：平衡根据供应链容量与用户需求的关系：平衡的供应链和倾斜的供应链的供应链和倾斜的供应链当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态。于平衡状态。当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等
4、现象时，企业不是在最优状增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。态下运作，供应链则处于倾斜状态。 2024/7/236 6第一节第一节 供应链结构分类供应链结构分类n 供应链的类型供应链的类型根据供应链容量与用户需求的关系：平衡根据供应链容量与用户需求的关系：平衡的供应链和倾斜的供应链的供应链和倾斜的供应链 2024/7/237 7第一节第一节 供应链结构分类供应链结构分类n 供应链的类型供应链的类型根据供应链所支持的产品特点不同：效率性根据供应链所支持的产品特点不同：效率性供应链和响应性供应链供应链和响应性供应链效率性供应链主要体现供应链的物理功能，即以效率性
5、供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。（功能性产品）品，以及在供应链中的运输等。（功能性产品）响应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，响应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。（创新性产品）的需求做出快速反应等。（创新性产品）功能性产品与创新性产品的比较功能性产品与创新性产品的比较 见表见表2-12-1（P39P39）效率性供应链和响应性供应链的比较效率性供应链和响应性供应链
6、的比较 见表见表2-22-2（P39P39） 2024/7/238 8第一节第一节 供应链结构分类供应链结构分类n “ “推推- -拉拉”结合的供应链结合的供应链在供应链构成的类型中，一般很难见到单纯的效率型供应链或者单纯在供应链构成的类型中，一般很难见到单纯的效率型供应链或者单纯的响应型供应链，现实中的供应链结构类型更多的是的响应型供应链，现实中的供应链结构类型更多的是“推动推动拉动拉动”组合形式。组合形式。推动战略推动战略（效率型供应链（效率型供应链）拉动战略拉动战略（响应型供应链（响应型供应链）推推拉拉边界边界 面向市场：以客户需求为驱动力，拉动式，面向市场：以客户需求为驱动力，拉动式，
7、 面向供应链上游供应商：以预测驱动生产和供应，推动式。面向供应链上游供应商：以预测驱动生产和供应，推动式。 2024/7/239 9第一节第一节 供应链结构分类供应链结构分类n “ “推推- -拉拉”结合的供应链结合的供应链l 上游推动，下游拉动的混合供应链上游推动，下游拉动的混合供应链举例：戴尔计算机举例：戴尔计算机具体做法具体做法：戴尔计算机的组装完全是根据最终顾客的订单进行的，是：戴尔计算机的组装完全是根据最终顾客的订单进行的，是 典型的拉动战略；戴尔计算机的零部件供应商是按中长期典型的拉动战略；戴尔计算机的零部件供应商是按中长期 预测进行生产并制定供应决策的，是典型的推动战略。预测进行
8、生产并制定供应决策的，是典型的推动战略。推推拉边界拉边界：供应链的推动部分在装配之前，供应链的拉动部分从装：供应链的推动部分在装配之前，供应链的拉动部分从装 配之后开始，并按实际的顾客需求进行。配之后开始，并按实际的顾客需求进行。战略类型战略类型：是一种上游企业采用推动模式、下游企业采用拉动模式的：是一种上游企业采用推动模式、下游企业采用拉动模式的 混合供应链战略。混合供应链战略。 2024/7/231010第一节第一节 供应链结构分类供应链结构分类n “ “推推- -拉拉”结合的供应链结合的供应链l 上游拉动，下游推动的混合供应链上游拉动，下游推动的混合供应链举例：家具行业举例：家具行业具体
9、做法具体做法：由于需求不确定性高，企业不可能根据长期的需求预测：由于需求不确定性高，企业不可能根据长期的需求预测 制定生产计划，是接到顾客订单才开始生产，所以生产制定生产计划，是接到顾客订单才开始生产，所以生产 采用拉动式战略；产品生产完成后，考虑到运输的规模采用拉动式战略；产品生产完成后，考虑到运输的规模 经济，需要根据规定的时间表运输到零售商商店，进而经济，需要根据规定的时间表运输到零售商商店，进而 送到顾客手中，采用的是推动式战略。送到顾客手中，采用的是推动式战略。推推拉边界拉边界：供应链的拉动部分在产品生产之前，供应链的推动部：供应链的拉动部分在产品生产之前，供应链的推动部 分在产品生
10、产完成后。分在产品生产完成后。战略类型战略类型：是一种上游企业采用拉动模式、下游企业采用推动模式：是一种上游企业采用拉动模式、下游企业采用推动模式 的混合供应链战略。的混合供应链战略。 2024/7/23 112024/7/23u自顶向下和自底向上相结合的设计原则自顶向下和自底向上相结合的设计原则 自顶向下：全局走向局部，系统分解；自顶向下：全局走向局部，系统分解； 自底向上：局部走向全部，系统集成。自底向上：局部走向全部，系统集成。u简洁性原则简洁性原则 每个节点都应是精简、具有活力的、能实现业务流程每个节点都应是精简、具有活力的、能实现业务流程的组合。的组合。u集优原则（互补性原则）集优原
11、则（互补性原则） 强强- -强联合，实现资源外用。强联合，实现资源外用。第二节第二节 供应链构建的设计原则供应链构建的设计原则n 供应链设计的原则供应链设计的原则 2024/7/23 122024/7/23u协调性原则协调性原则 只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。u动态性（不确定性）原则动态性（不确定性）原则 增加透明性、减少不必要中间环节、提高预测精度和增加透明性、减少不必要中间环节、提高预测精度和 时效性以降低不确定性。时效性以降低不确定性。u创新性原则创新性原则 打破陈旧思维，用新的角度、新的视野审视原有管理打破陈旧思维，用新的角度、新的视野
12、审视原有管理 模式和体系，进行大胆创新设计。模式和体系，进行大胆创新设计。u战略性原则战略性原则 长远规划和预见性。长远规划和预见性。第二节第二节 供应构建的设计原则供应构建的设计原则n 供应链设计的原则供应链设计的原则 2024/7/23 132024/7/23第三节第三节 供应链的结构模型供应链的结构模型n 供应链的模型供应链的模型静态链状模型静态链状模型模型模型只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌。和轮廓概貌。模型模型：静态链状模型：静态链状模型 2024/7/23 142024/7/23第三节第三节 供应链的结构模型供应链的
13、结构模型n 供应链的模型供应链的模型动态链状模型动态链状模型模型模型：动态链状模型：动态链状模型l 把模型把模型中的企业都抽象为一个个的节点，并用字母中的企业都抽象为一个个的节点，并用字母 或数字表示。或数字表示。l 节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条高度节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条高度 抽象的供应链。抽象的供应链。l 自然界和用户及产品的物质循环过程被隐含抽象掉了。自然界和用户及产品的物质循环过程被隐含抽象掉了。l 侧重于供应链中间过程的动态研究。侧重于供应链中间过程的动态研究。1、SC的的方向方向2、SC的的级级 2024/7/23 152024/7/23第三节第三节
14、 供应链的结构模型供应链的结构模型n 供应链的模型供应链的模型网状模型网状模型模型模型：网状模型：网状模型 2024/7/23 162024/7/23第三节第三节 供应链的结构模型供应链的结构模型n 供应链的模型供应链的模型网状模型网状模型l 在理论上，网状模型可以把世界上所有厂家都看作是其在理论上，网状模型可以把世界上所有厂家都看作是其 上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。l 网状模型对供应关系的描述性很强，很适合对供应关系网状模型对供应关系的描述性很强，很适合对供应关系 的宏观把握。的宏观把握。 入点和出点入点和出点：物流进入的节点称为入点；
15、物流流出的节点称：物流进入的节点称为入点；物流流出的节点称为出点。（图为出点。（图3-5；3-6；3-7）子网子网：有些规模较大、内部结构复杂的厂家，将表示这个厂：有些规模较大、内部结构复杂的厂家，将表示这个厂家的节点分解为很多相互联系的小节点，这些小节点构成的家的节点分解为很多相互联系的小节点，这些小节点构成的就是子网。（图就是子网。（图3-8）虚拟企业虚拟企业：在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和：在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。（图目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。（图3-9） 2024/7/23 172024/7/2
16、3第四节第四节 供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色n 供应链中企业角色分类供应链中企业角色分类供应链绝不是企业群体的简单组合，它是一个协调统一的供应链绝不是企业群体的简单组合，它是一个协调统一的有机整体，在这个有机整体中，每一个企业都有新的角色有机整体，在这个有机整体中，每一个企业都有新的角色重塑，它们是供应链的一个组成部分，不再单纯作为一个重塑，它们是供应链的一个组成部分，不再单纯作为一个孤立企业在市场中运作。孤立企业在市场中运作。1.1.主体企业与客体企业主体企业与客体企业2.2.核心企业与非核心企业核心企业与非核心企业3.3.潜在企业潜在企业依据企业在依据企业在SCMSCM中的
17、重要程度中的重要程度 2024/7/23 182024/7/23第四节第四节 供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色n 供应链中企业角色分类供应链中企业角色分类1.1.主体企业与客体企业主体企业与客体企业客体企业客体企业主体企业主体企业图：卫星式企业群体图：卫星式企业群体主体企业是核心主体企业是核心 2024/7/23 192024/7/23第四节第四节 供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色n 供应链中企业角色分类供应链中企业角色分类1.1.主体企业与客体企业主体企业与客体企业客体企业客体企业主体企业主体企业图：团队式合作群体图：团队式合作群体主体企业是主线主体企业是主线客体企业
18、是旁支客体企业是旁支 2024/7/23 202024/7/23第四节第四节 供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色n 供应链中企业角色分类供应链中企业角色分类卫星式供应链卫星式供应链团队式供应链团队式供应链合作意愿合作意愿主客体企业的合作意愿都很主客体企业的合作意愿都很强烈，以客体企业为甚强烈，以客体企业为甚主客体企业的合作意愿都很强烈，主客体企业的合作意愿都很强烈，以主体企业为甚以主体企业为甚合作难度合作难度唯一的主体企业占有绝对主唯一的主体企业占有绝对主导的地位，合作相对容易导的地位，合作相对容易多个主体企业势均力敌，难以形成多个主体企业势均力敌，难以形成绝对的主导，合作相对困难绝
19、对的主导，合作相对困难决策分歧的决策分歧的解决解决主体企业有明显的决定权优主体企业有明显的决定权优势，分歧较易解决势，分歧较易解决多个主体企业意见难以统一，分歧多个主体企业意见难以统一，分歧解决较困难解决较困难稳定性稳定性相对较为稳定相对较为稳定不太稳定不太稳定可持续性可持续性客体企业的前瞻性较弱，整客体企业的前瞻性较弱，整体供应链的可持续性较差体供应链的可持续性较差以主体企业为主导对供应链可持续以主体企业为主导对供应链可持续性发展的推动力较强性发展的推动力较强 2024/7/23 212024/7/23第四节第四节 供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色n 供应链中企业角色分类供应链中
20、企业角色分类2.2.核心企业与非核心企业核心企业与非核心企业在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上作用的，既能为客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其他合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核其他合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业，也称为供应链的领袖企业。心企业，也称为供应链的领袖企业。其他处于相对次要地位的企业称为供应链管理的非核心企业。其他处于相对次要地位的企业称为供应链管理的非核心企业。思考：在卫星式供应链和团队式供应链中，核心企业思考：在卫星式供应链和
21、团队式供应链中，核心企业 分别是谁呢？分别是谁呢？ 2024/7/23一条供应链上的核心企业是唯一的。一条供应链上的核心企业是唯一的。在卫星式供应链中，唯一的主体企业就是供应链的核心企在卫星式供应链中，唯一的主体企业就是供应链的核心企业；在团队式供应链中，核心企业也是唯一的，但却不是业；在团队式供应链中，核心企业也是唯一的，但却不是固定的，核心企业会随着供应链主要业务变化、稀缺资源固定的，核心企业会随着供应链主要业务变化、稀缺资源转移、市场环境演变等因素而变化，是动态的。转移、市场环境演变等因素而变化，是动态的。2.2.核心企业与非核心企业核心企业与非核心企业第四节第四节第四节第四节 供应链结
22、构中的企业角色供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色n 供应链中企业角色分类供应链中企业角色分类 2024/7/23 232024/7/23第四节第四节 供应链结构中的企业角色供应链结构中的企业角色n 供应链中企业角色分类供应链中企业角色分类3.3.潜在企业潜在企业有一类企业，虽不是供应链内部的节点企业，却具备供应链有一类企业，虽不是供应链内部的节点企业，却具备供应链所要求的各种条件，自身也有参与供应链合作的意愿，一旦所要求的各种条件，自身也有参与供应链合作的意愿，一旦有机会，就会成为供应链上的新成员，或是替代供应链上其有机会，就会成为供应链上的新成员，或是替代供应
23、链上其他节点企业，特别是替代没有特殊性的外围企业，这类企业他节点企业，特别是替代没有特殊性的外围企业，这类企业就是供应链的潜在企业。就是供应链的潜在企业。从宏观角度讲，潜在企业是供应链的后备力量，从微观角度从宏观角度讲，潜在企业是供应链的后备力量，从微观角度讲，潜在企业也是供应链节点企业的竞争对手。讲，潜在企业也是供应链节点企业的竞争对手。 2024/7/23 242024/7/23第四节第四节 基于产品的供应链设计的步骤基于产品的供应链设计的步骤u 分析市场竞争环境（产品需求，产品类型和特征）；分析市场竞争环境（产品需求，产品类型和特征）；u 分析企业现状；（现有分析企业现状；（现有SCSC
24、分析，企业存在的问题和阻力）分析，企业存在的问题和阻力）u 提出供应链设计项目，分析其必要性；提出供应链设计项目，分析其必要性；u 提出供应链设计的目标；提出供应链设计的目标；u 分析供应链的组成，提出基本框架；（成员，选择和评分析供应链的组成，提出基本框架；（成员，选择和评 价标准）价标准）u 分析和评价供应链设计的技术可能性；（在可行性基础分析和评价供应链设计的技术可能性；（在可行性基础 上，为开发供应链提出技术选择建议和支持）上，为开发供应链提出技术选择建议和支持）u 设计和产生新的供应链；设计和产生新的供应链；u 检验供应链。检验供应链。图图3-14 3-14 供应链设计的步骤模型图（供应链设计的步骤模型图（P73P73）
