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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！始注重家庭环境的“自我建设”、“自我修复”的亲情爱好，规范化、容易使用的电动工具开始流行和畅销。山东文登威力工具集团董事长于性江说，经济的快速增长，收入的大幅提高，使高端化、品牌化工具在市场上的需求量越来越高。他们正在进一步做强公司，以活扳手、大力钳、套筒及组套工具为代表的拳头产品做强品牌。目前，文登威力工具集团已将公司原来外销的品牌MAXPOWER 在国内注册为“迈泊”品牌，并成立了文登迈泊工具有限
2、公司，投资1 亿元用于该品牌的建设。 电子商务渠道被广泛认可 眼下再难买到的东西，问一下年轻人，他们会轻松地告诉你“到淘宝上搜一搜！” 不仅如此，中国的电子商务和美国的一大不同，是成为千千万万创业者、小企业主的生存平台。网上购物继续迅猛发展。根据有关统计数据，2011 年上半年，中国电子商务整体交易规模达到3.2 万亿元，其中网络消费总量达4,734 亿元，相当于2010 年全年的网络消费量。在国外，人们开始担忧传统的百货大楼、品类商场能否活下来。这样的担忧在中国市场上还不多，但从国美和苏宁的发展前景来看，不考虑网络的渠道，将肯定难以长久生存。与此类似，通信运营商、银行、平民药店等也都面临着一
3、个不争的事实：网上交易量增长速度不断提升。根据泛太平洋管理研究中心的数据，通信运营商的网上营业厅的业务办理增长率，均高于传统的街面营业网点。因此，把电子商务纳入你的发展战略，是不可回避的工作，这个战略的实施好坏，将直接影响到企业未来的持久竞争能力。 对品牌和奢侈品的理性回归 是的，国人近些年对高端奢侈消费品的追逐让地球人都跌破眼镜。从金银珠宝首饰到几千元的智能手机，从上万元的箱包到豪华汽车，令人眼花缭乱。但是，泛太平洋管理研究中心的数据显示，国人奢侈品消费并不像媒体宣传的那样气派，占比最大的一项是“可承受奢侈品”（ affordable luxuries) 。什么是“可承受奢侈品”？就是那些具
4、有高端品牌，但消费价位又在工资承受能力之内的东西。比如，喝一杯星巴克咖啡，买一只香奈儿的口红、一个2,000 元的Coach 的手提袋，等等。这类貌似奢侈的消费品占据了中国奢侈品消费的60%以上。因此，千万不能凭印象中的“奢侈品”定义来理解现在的市场特点。另一方面，随着这些年国门的敞开，国人海外旅游、大批量的留学生进进出出，中国的消费者已经从5 年前的盲从洋品牌开始理性回归。 香港的“周大福”、“谢瑞麟”等金银珠宝店的国内数据显示，近几年增长后劲不足，最主要的原因之一是，国人开始认识到真正的一线品牌是Tiffany、 Cartier 等，港台品牌开始被视为“区域品牌”，难以与国际大品牌较量。这
5、些奢侈品的理性回归，还表现在价格的回归上。比如在家具行业， 一套原装进口皮沙发，来自美国家具品牌Ashley，标价为1.9 万元，甚至比许多国产品还要便宜。类似这样的情况并不鲜见。如今人们越来越多地发现，许多洋味儿十足的进口家居品牌频频出现，但其价格不再遥不可及。代理超过30 家进口家具品牌的超舒适国际家居渠道部总王兰平表示，卖场引进进口品牌后，保持了与其在原产国一致的，“并不会因为这些品牌有了进口头衔，就故意拔高其和抬高售价”。例如，Ashley 家具在美国中端，引进国内之后也加上物流、关税等成本，也依旧可以符合大多数中端消费者的购买力。 最后，值得一提的是，消费者对品质的法律意识和维权意识
6、也已经发生很大的变化，尤其是在像微博等社交网络媒体传播工具出现之后。任何要大规模在中国内需市场展开竞争的公司，必须制定和实施自己“与时俱进”的营销沟通策略。最近发生的第二次蒙牛产品质量事件，问题的严重性可能远远小于普通消费者的想象，但无情的网络民间传播速度及力度，使得再有实力的企业都要付出超常的代价去维修和弥补。 随机读管理故事：邻人遗斧 从前有一个人遗失了一把斧头，他怀疑被隔壁的小孩偷走了。于是，他就暗中观察小孩的行动，不论是言语与动作，或是神态与举止，怎么看，都觉得小孩是像偷斧头的人。由于没有证据，所以也就没有办法揭发。隔了几天，他在后山找到了遗失的斧头，原来是自己弄丢了。从此之后，他再去观察隔壁的小孩，再怎么看也不像是会偷斧头的人。 认识一个人，切忌以自己主观想象作为衡量别人的标准，主观意识太强，经常会造成识人的错误与偏差。 而大多数老欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网整理，如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档！板在人才的应用上，常凭着主观意识去任命一个人，而不加以客观，公正地审核。感情用事是老板的大忌。对人对事，老板都不要先入为主，带上有色眼睛看人，更不应以小人之心度君子之腹。否则，公司就会失去很多优秀人才。 如果私下对雇员有狭隘的看法，持敌对态度的员工往往会分裂并搞垮你的公司。
