非人力高管的人才管理课件

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1、发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*打造管理者的核心领导力打造管理者的核心领导力 一起走进一起走进MVMMVM时代时代 姜博仁姜博仁-用科学发展观揭示团队核心竞争力的用科学发展观揭示团队核心竞争力的 “DNADNA”发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*简介简介简介简介员工行为分析和关键人才甄选员工行为分析和关键人才甄选 专专 家家 发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*Somebody said, you listen, you forget You watch, you remember You do, you understand发现个人

2、天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*培训收获如何最大化？培训收获如何最大化？阅读阅读 10%10%看老师示范看老师示范 20%20%听听 30%30%看与听看与听 50%50%互相讨论互相讨论 70%70%尝试去做尝试去做 80%80%教导别人教导别人 95%95%发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*何谓领导力?领导力是领导力是影响和带动别人追随的能力。影响和带动别人追随的能力。换言之，换言之，是吸引或争取追随者的能力。是吸引或争取追随者的能力。一方面，人们被影响而愿意追随某人，使之成为了领导者；另一方面，人们追随某人是因为：他们认为其能够提供他们实现自己的愿望、要

3、求和需要的资源。发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*领导力的获得途径领导力的获得途径1.靠权力：跟着你能得到资源的优势，有优越感；靠权力：跟着你能得到资源的优势，有优越感；2.靠智力：跟着你能得到知识的提升，有成长感；靠智力：跟着你能得到知识的提升，有成长感；3.靠实力：跟着你能得到足够的报酬，有安全感；靠实力：跟着你能得到足够的报酬，有安全感；4.靠威力：跟着你能得到胜利的满足，有成就感；靠威力：跟着你能得到胜利的满足，有成就感；5.靠魅力：跟着你能得到愉悦的心情，有快乐感；靠魅力：跟着你能得到愉悦的心情，有快乐感；6.靠心力：跟着你能得到舒畅的感觉，有幸福感；靠心力：跟着

4、你能得到舒畅的感觉，有幸福感；7.发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*提升领导力意义何在？1.塑造高绩效团队塑造高绩效团队实现更高的业绩目标2.维护团队的稳定与发展维护团队的稳定与发展吸引人才留下人才发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*管理者管理者 计划和预算计划和预算组织及配置人员组织及配置人员控制并解决问题控制并解决问题领导者领导者确定方向确定方向整合相关者整合相关者激励和鼓舞激励和鼓舞外在行为外在行为内心观念你是你是“领导者领导者”还是还是“管理者管理者”？发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基

5、因改良专家*伊索寓言伊索寓言风风要靠力量把行人的衣服吹掉要靠力量把行人的衣服吹掉, ,但人但人却把衣服越裹越紧却把衣服越裹越紧; ;而而太阳太阳的温暖却使人主动脱去衣服的温暖却使人主动脱去衣服. .领导者行为管理者行为发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*做领导者做领导者,而非管理者而非管理者管理者依靠权利和控制来完成其工作管理者依靠权利和控制来完成其工作;领导者善用协调、影响、理念和激励来带领导者善用协调、影响、理念和激励来带领组织，产生凝聚力，实现目标憧憬。领组织，产生凝聚力，实现目标憧憬。换言之，领导者不用权利而能将事情做成:发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改

6、良专家*主体主体 行为行为 主体主体 谁谁 领导领导 谁谁 领导力的核心要素是领导力的核心要素是“人人”发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*事事计划计划计划计划 组织组织组织组织 控制控制控制控制 效率效率人人效能效能 愿景愿景愿景愿景 决策决策决策决策 沟通沟通沟通沟通 “困”、“围”-对草木“团”、“囚”-对人才管理者管理者 VS 领导者领导者发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*何谓核心领导力何谓核心领导力?“心力心力”= =核心领导力核心领导力管理自我管理自我能力能力发展自我发展自我能力能力认识自我认识自我能力能力发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组

7、织基因改良专家*“办公司就是办人办公司就是办人. .”-柳传志柳传志将我们公司最好的20人拿走,微软在世界上将变得无足轻重.-Bill Gates发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*所以所以,“了解和把握人性”是解决是解决所有问题所有问题的的万能钥匙万能钥匙!是打造是打造高效团队高效团队的的核心核心DNA!是组织是组织管理绩效管理绩效的的发动机发动机!发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*课程内容课程内容1.当好侦探当好侦探-识人识人知己知彼:发挥你的优势激发他的潜能2.当好伯乐当好伯乐-选人选人如何根据职位特点优配合适的员工？3.当好将军当好将军-用人用人如

8、何根据员工天赋激发出更多绩效？4.当好政委当好政委-留人留人如何提升员工的职业忠诚度？5.当好顾问当好顾问-育人育人如何确定更有效果的培训方向与内容？6.当好益友当好益友-服人服人如何实现高绩效管理沟通?7.当好教练当好教练-管人管人提升领导能力塑造高绩效团队8.当好主人当好主人-带人带人人力资源管理的主角应该是谁？2天2天发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*知己知彼知己知彼:发挥发挥你你的优势激发的优势激发他他的潜能的潜能第一单元第一单元当好侦探-识人发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*环境不利环境有利

9、自己比环境强环境比自己强克服障碍和挑战改造改造改造改造环境展示魅力和影响营造营造营造营造环境用耐心与合作维持维持维持维持环境用警惕和精准应对应对应对应对环境D Dominance ominance I Influence nfluence S SteadinessteadinessC Conscientiousnessonscientiousness你惯用和反应的行为模式你惯用和反应的行为模式发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*行为心理学研究发现行为心理学研究发现l人类的行为可归类为四种典型动物的基因组合人类的行为可归类为四种典型动物的基因组合,这四种动物分别是这四种动物分别

10、是:1.老虎老虎2.孔雀孔雀3.考拉考拉4.猫头鹰猫头鹰l之所以每个人有之所以每个人有 不同的惯用行为模式是因为这不同的惯用行为模式是因为这四种动物基因在不同的人身上比例含量不同，四种动物基因在不同的人身上比例含量不同，而且所处于活跃或沉睡的状态也不同。而且所处于活跃或沉睡的状态也不同。发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*高高高高特质的形容特质的形容特质的形容特质的形容温和的、爱好和平、文质彬彬温和的、爱好和平、文质彬彬温和的、爱好和平、文质彬彬温和的、爱好和平、文质彬彬、不喜欢发生冲突、不争风采、不不喜欢发生冲突、不争风采、不不喜欢发生冲突、不争风采、不不喜欢发生冲突、不争

11、风采、不强压于人强压于人强压于人强压于人。特质的形容特质的形容特质的形容特质的形容有权威、有自信、主动积极、有权威、有自信、主动积极、有权威、有自信、主动积极、有权威、有自信、主动积极、勇敢的、有决断力的、不怕竞争勇敢的、有决断力的、不怕竞争勇敢的、有决断力的、不怕竞争勇敢的、有决断力的、不怕竞争的、霸气、独立自主的的、霸气、独立自主的的、霸气、独立自主的的、霸气、独立自主的。低低低低发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*高高高高特质的形容特质的形容特质的形容特质的形容热心好客的、和善的、乐观的、热心好客的、和善的、乐观的、豁达、笑容可拘、喜欢交朋友、豁达、笑容可拘、喜欢交朋友

12、、喜社交活动、口才流畅的喜社交活动、口才流畅的 特质的形容特质的形容特质的形容特质的形容保护隐私的、有保留的保护隐私的、有保留的、一本一本正经正经、好深思的好深思的、不多言的、不多言的、多多独立独立思考思考的的 低低低低发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*高高特质的形容特质的形容特质的形容特质的形容容易容易合作、温和亲切、合作、温和亲切、做事做事有规律、持续稳定、有规律、持续稳定、避免避免冲突、非批判性评价。冲突、非批判性评价。特质的形容特质的形容快节奏、动作快快节奏、动作快、喜多样化的、喜多样化的、较没耐心、自动找答案解决问较没耐心、自动找答案解决问题题低低发现个人天赋,塑

13、造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*高高特质的形容特质的形容特质的形容特质的形容理性思维、讲求精确、注意细节、理性思维、讲求精确、注意细节、有纪律性、做事条理分明、系统性有纪律性、做事条理分明、系统性思维、有责任心的、尊重传统的、思维、有责任心的、尊重传统的、重视制度规范、讲求专业性重视制度规范、讲求专业性。特质的形容特质的形容特质的形容特质的形容感性思维，思维跳跃，感性思维，思维跳跃，不喜不喜受受压抑、压抑、喜欢喜欢直言无隐、不重直言无隐、不重视视细节的、只重原则大纲细节的、只重原则大纲。低低发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*整合特质整合特质特质的形容特质的形容特质的形

14、容特质的形容配合度高、演什么像什么、去调整自己配合度高、演什么像什么、去调整自己的角色、性情中庸、立场中立、往往没的角色、性情中庸、立场中立、往往没有预设立场、有预设立场、容易适应环境、没有敌人容易适应环境、没有敌人是他们的最高指导原则是他们的最高指导原则。发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*你惯用的行为模式你惯用的行为模式主要指的是你的自然行为风格主要指的是你的自然行为风格-本我本我,而不是为而不是为了反应环境要求而表现出来的了反应环境要求而表现出来的 “角色角色”-自我自我.本我是当你不需要去迎合外在的压力而自我感觉最自然舒适放松的表现.它像照片一样，反映出迄今为止所有外

15、界环境对你产生的影响等综合作用的结果。包括遗传基因、人文、地理、社会关系、单位、学校、家庭等要区分个性和性格个性-自然本我性格-角色表现发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*惯性行为风格分析的价值惯性行为风格分析的价值增进沟通、了解和欣赏增进沟通、了解和欣赏减少判断和猜疑减少判断和猜疑增加达成合作的机会增加达成合作的机会了解自己识别他人适应他人是与你沟通的门户是你做事的方式是你的行为风格发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*处理突发困难处理突发困难或挑战的能力或挑战的能力影响别人接受你影响别人接受你的观点的能力的观点的能力顺应别人制定顺应别人制定规则的能力规则的

16、能力配合环境变化配合环境变化步伐前进的能力步伐前进的能力惯性行为风格惯性行为风格是你突出能力的是你突出能力的反映反映发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*你在团队中最有优势的你在团队中最有优势的核心能力核心能力发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*行为风格在自然与顺应条件下的变迁行为风格在自然与顺应条件下的变迁 本我角色发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*格物致知、道法自然格物致知、道法自然当你不注意时，你惯用的行为模式便会悄悄显露，这些当你不注意时，你惯用的行为模式便会悄悄显露，这些外显的行为语言都将一一展现在其他人的眼前，不管你外显的行为语

17、言都将一一展现在其他人的眼前，不管你自知还是不自知，它都客观存在并一直影响着你与其他自知还是不自知，它都客观存在并一直影响着你与其他人的互动关系。人的互动关系。我们也不是把人贴上标签，而只是告诉你的自然个性属我们也不是把人贴上标签，而只是告诉你的自然个性属于哪种动物族群的百分比含量更大。所以不要以点代面于哪种动物族群的百分比含量更大。所以不要以点代面和以偏概全，因为每个人的性格中都含有四种行为风格和以偏概全，因为每个人的性格中都含有四种行为风格因子，无非是四种因子所占百分比因时因地因人而有所因子，无非是四种因子所占百分比因时因地因人而有所不同。不同。我们并不是希望你用四种行为风格来判断人的好坏

18、，而我们并不是希望你用四种行为风格来判断人的好坏，而是要了解人和人之间的差异，尊重差异并善用差异；并是要了解人和人之间的差异，尊重差异并善用差异；并帮助你正视自己的可观察行为，让你能够视需要而调整帮助你正视自己的可观察行为，让你能够视需要而调整个人的行事作风，以应对与环境或他人互动之需求。个人的行事作风，以应对与环境或他人互动之需求。发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*应用心理学观察：决定一个人事业成败的关键是他的天赋特质，而非他所掌握的知识和技能。发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*“Success in the knowledge economy com

19、es to those who know themselves，their strengths，their values and how they best perform。” - Peter Drucker了解个人天赋的意义.发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*明者远见于未萌智者避危于无形知人者智,自知者明-老子发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*管 人人 就是管人就是管人的 感觉感觉 ！发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*“办公司就是办人办公司就是办人. .”-柳传志柳传志将我们公司最好的20人拿走,微软在世界上将变得无足轻重.-Bil

20、l Gates发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*所以所以,“了解和把握人性”是解决是解决所有问题所有问题的的万能钥匙万能钥匙!是打造是打造高效团队高效团队的的核心核心DNA!是组织是组织管理绩效管理绩效的的发动机发动机!发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*如何根据职位特点优配合适的员工？如何根据职位特点优配合适的员工？第二单元第二单元当好伯乐-选人发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*关于人才的话题关于人才的话题 发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*垃圾是放错位置的宝贝垃圾是放错位置的宝贝从长处看，世无无用之才从长处看，世

21、无无用之才从短处看，人人难逃平庸从短处看，人人难逃平庸发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*启示启示人人都是人人都是 人才人才!不同的是不同的是适不适合你的 人才!适不适合那个岗位的 人才!适不适合你的组织文化的 人才!发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*关于人才与角色的认知关于人才与角色的认知发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*1.典型特征擅长人际沟通，和蔼可亲；在团队中的作用给予他人支持，并帮助别人；主动打破讨论中的沉默；扭转或克服团队中的分歧；人才与角色的认知人才与角色的认知发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*1.积极

22、特性有适应周围环境以及人的能力，能促进团队的合作;能容忍的弱点在危急时刻往往会优柔寡断；人才与角色的认知人才与角色的认知发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*人才与角色的认知人才与角色的认知2.典型特征有清晰目标，思维敏捷，主动探索；在团队中的作用使团队内的任务和目标成形；寻找和发现团队讨论中可能的方案；推动团队达成一致意见，并朝向决策而行动；发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*人才与角色的认知人才与角色的认知2.积极特性有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战；能容忍的弱点好激起争端，爱冲动，易急躁；发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*

23、人才与角色的认知人才与角色的认知3.典型特征有行动力；顺从；务实可靠。在团队中的作用把方案和建议转换为实际步骤;考虑什么是行得通的，什么是行不通的;整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合.发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*人才与角色的认知人才与角色的认知3.积极特性有组织能力、实践经验; 工作勤奋,有自我约束力;能容忍的弱点缺乏灵活性,对没有把握的建议不感兴趣;发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*4.典型特征有个性，思想深刻，不拘一格；在团队中的作用提供新思维和建议；提出批评并有助于引出相反意见；对已经形成的行动方案提出新的看法；人才与角

24、色的认知人才与角色的认知发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*4.积极特性才华横溢，富有想象力，智慧，知识面广；能容忍的弱点常常高高在上，不重细节，不拘礼仪；人才与角色的认知人才与角色的认知发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*5.典型特征性格外向、热情、好奇、联系广泛、消息灵通；在团队中的作用提出建议，并引入外部信息；接触持有其他观点的个体或群体；参加磋商性质的活动；人才与角色的认知人才与角色的认知发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*5.积极特性有广泛联系人的能力，不断探索新的事物，勇于迎接新的挑战；能容忍的弱点事过境迁，兴趣马上转移；人才与

25、角色的认知人才与角色的认知发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*6.典型特征清醒、理智、谨慎；在团队中的作用分析问题和情景；对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题；对他人作用做出评价；人才与角色的认知人才与角色的认知发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*6.积极特性判断力强、分辨力强、讲求实际；能容忍的弱点缺乏鼓动和激发他人的能力，自己也不容易被别人鼓动和激发；人才与角色的认知人才与角色的认知发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*7.典型特征沉着、温和，有协调局面的能力;在团队中的作用梳理和明确团队的目标和方向；选择需要决策的问题，综合团队的

26、建议，并明确它们的先后顺序；帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限；人才与角色的认知人才与角色的认知发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*7.积极特性对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观；能容忍的弱点在创造性方面不是优势；人才与角色的认知人才与角色的认知发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*8.典型特征有紧迫感，勤奋认真；在团队中的作用强调任务的目标要求和活动日程表；在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容；刺激其他人参加行动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉；人才与角色的认知人才与角色的认知发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专

27、家*8.积极特性追求完美，持之以恒；能容忍的弱点常常拘泥于细节，容易多虑，悲观、不洒脱；人才与角色的认知人才与角色的认知发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*高绩效团队建设的高绩效团队建设的3大原则大原则1）角色齐全、综合平衡2）用人所长、容人之短3）鼓励差异、增加弹性发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*个人职业生涯的匹配个人职业生涯的匹配本我本我（自然性）（自然性）超我超我（理想性）（理想性）自我自我（环境性）（环境性）他我他我（结果性）（结果性）最大幸福区最大幸福区最大幸福区最大幸福区最大绩效区最大绩效区最大绩效区最大绩效区发现个人天赋,塑造优配团队-姜博

28、仁 组织基因改良专家*实用方法：实用方法：MVMPDPMVMPDP发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*MVMPDP能为你做什么能为你做什么?可以快速了解一个人的可以快速了解一个人的3种情况种情况:自然本我-他（她）的惯用行为风格；反映出其感觉最舒服的工作模式和绩效最佳的岗位环境角色-在工作中所刻意表现出的行为风格；反映出其自我意识与岗位要求的落差和内心压力或张力程度绩效模式-在未来36个月，其行为的迁移状态；反映出其最适配的岗位和预测出绩效发挥以及与上司的需求是否对应发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*MVM行为模式导航盘行为模式导航盘发现个人天赋,塑造优配

29、团队-姜博仁 组织基因改良专家*其实是其实是64大类，而且区格出了大类，而且区格出了-本我本我、角色角色、预测预测大中小反已经超越测评的内涵,变成一种新的思维方式发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*实干者实干者指挥者指挥者分析者分析者协调者协调者说服者说服者推广者推广者支持者支持者联谊者联谊者岗位角色岗位角色 把计划把计划各部分协同各部分协同思考并思考并创造性地执行创造性地执行直接获得直接获得结果结果贯彻并调整贯彻并调整计划计划通过他人通过他人获得结果获得结果宣传宣传扩大思路扩大思路推广推广并贯彻思路并贯彻思路按计划执行按计划执行28发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基

30、因改良专家*4 4种行为风格的种行为风格的优劣势预测优劣势预测发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*业绩评估与潜能预测的结合业绩评估与潜能预测的结合业绩表现天赋潜能高高低潜力有限(可用之才)职位不适(调整岗位)适合晋升(明日之星)发挥困难(可造之才)发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*关于关于CXO理想特质的遐想理想特质的遐想发现个人天赋,塑造优配

31、团队-姜博仁 组织基因改良专家*如何根据员工天赋激发出更多绩效？如何根据员工天赋激发出更多绩效？第三单元第三单元当好将军-用人发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*团队成员优秀是否意味着团队成员优秀是否意味着团队绩效一定好团队绩效一定好?发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*团队的绩效是在团队精神的激励下产生团队的绩效是在团队精神的激励下产生1.1.擅不擅长擅不擅长 2.2.愿不愿意愿不愿意3.3.保不保证保不保证执行力执行力能不能够效能维度效能维度效率维度效率维度发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*思大雁迁徙悟团队绩效的产生机理团队成员不优秀

32、是否意味着团队成员不优秀是否意味着团队绩效一定不好团队绩效一定不好? ? 发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*品包饺子悟团队绩效的产生机理团队绩效是从成员间的优配中产生团队绩效是从成员间的优配中产生! ! 发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*群体团队个人目标个人绩效个人负责个体差异方向一致核心高能层次组合异质互补目标协同配合责任技能团队的绩效是在优配的体系下产生团队的绩效是在优配的体系下产生发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*高绩效团队包含的高绩效团队包含的4个个“关键关键” 1.方向一致方向一致(价值观相匹配价值观相匹配)2.核心高能核心

33、高能(能力上相匹配能力上相匹配)3.层次组合层次组合(个人扬长避短个人扬长避短)4.异质互补异质互补(团队取长补短团队取长补短)发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*团队的绩效是在优配的体系下产生MMMMMM13425质变量变MMMMM沟通沟通匹配匹配发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*实干者实干者指挥者指挥者分析者分析者协调者协调者说服者说服者推广者推广者支持者支持者联谊者联谊者12本我本我= 角色角色=工作工作=Copyright 1998. Target Training International, Ltd.生涯导航盘的应用生涯导航盘的应用-角色匹配角

34、色匹配 发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*1.你是谁？2.你想成为谁？3.你能够成为谁？4.你正在成为谁？5.你的上司希望你成为谁？生涯导航盘发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*发现个人天赋 打造优配团队人尽其才才尽其用事得其人适才适所用其最自然的行为风格行为风格，做他最喜欢、也最擅长的事情，最终得到他所期望期望得到的结果得到的结果舒适舒适度度幸福幸福感感发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*51.孙悟空2.猪八戒3.白龙马4.沙和尚5.唐僧2341西游记西游记唐僧师徒五人唐僧师徒五人 5发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家

35、*如何提升员工的职业忠诚度？如何提升员工的职业忠诚度？第四单元第四单元当好政委-留人发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*逛动物园悟组织行为。发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*团队个性特质盘点团队个性特质盘点揭示团队基因和核心能力揭示团队基因和核心能力发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*团队核心能力诊断报告团队核心能力诊断报告-一本一本企业管理团队与绩效发展分析报告企业管理团队与绩效发展分析报告1.团队团队天赋特质天赋特质分布分析分布

36、分析核心能力和企业文化诊断2.团队团队角色表现角色表现分布分析分布分析绩效管理和组织压力诊断3.团队价值取向分布分析团队价值取向分布分析激励措施诊断和文化匹配4.团队管理艺术指南团队管理艺术指南高境界的管理（科学化、艺术化、人性化）团队样本团队样本发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*组织行为与文化的匹配组织行为与文化的匹配员工本我员工本我（自然性）（自然性）企业愿景企业愿景（理想性）（理想性）员工行为员工行为（环境性）（环境性）最多满意区最多满意区客户视角客户视角（结果性）（结果性）最大绩效区最大绩效区发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*企业文化理念所孕育的

37、玄机企业文化理念所孕育的玄机举例举例发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家* 找出激发部属的工作模式找出激发部属的工作模式 型型最有最有生产力的来源生产力的来源 1.少些干预多给一些权利,最好给他带团队; 2.让他多做一些挑战性较高的工作; 3.对工作的本身变化性要大一点; 4.多给他行动上的支持; 5.给他物质奖励;发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家* 找出激发部属的工作模式找出激发部属的工作模式 型型最有最有生产力的来源生产力的来源 1.在愉悦的工作环境中,团队成员之间能相互鼓励; 2.被认同及鼓励时工作

38、产值最佳; 3.与认同的组织一起工作最开心; 4.没有太多条条框框规章制度的约束; 5. 公开赞美或表扬;送礼物或现金发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家* 找出激发部属的工作模式找出激发部属的工作模式 型型最有最有生产力的来源生产力的来源 1.越稳定的工作环境中越能产生绩效 2.能有良好的管理者给必要的协助 3.在固定程序的工作中更能有效完成 4.在充足的时间准备下工作会更有方向感 5.给予适当的奖励及精神的支持 6.多关心公司以外的事情，如家里情况等 7.成为他值得深交的好友发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家* 找出激发部属的工作模式找出激发部属的工作模式

39、 型型最有最有生产力的来源生产力的来源 1.在确认不再变动的工作任务中越能产生绩效; 2.经过分析无误的规划; 3.清楚工作的模式; 4.在熟悉且能掌握的范围内; 5.给予合理的报酬; 6.多给予工作所需的专业支持; 7. 作业流程尽量少变动要变动也要完整告知及鼓励;发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家* 型型最有最有生产力的来源生产力的来源 1.以其中的最主要特质为基础; 2.工作环境时而动时而静就容易胜任工作; 3.多给予指导; 4.进行时要他做好计划及时间管理;找出激发部属的工作模式找出激发部属的工作模式发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*体会到归属感！

40、幸福感！体会到归属感！幸福感！发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*行为风格行为风格你是如何行动的?(How)幸福取向幸福取向你为什么要这样行动?(WhyWhy)发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*务实知识唯美社会成就传统你的幸福取向是？你的幸福取向是？发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家* （+）权利权利现实现实知识知识幸福取向的分类幸福取向的分类发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*（-）唯美唯美社会社会传统传统幸福取向的分类幸福取向的分类发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家* 驱动者驱动者 热衷喜欢探索、系

41、统分析,追求新知识；分析原因，识别真伪,澄清事实,解决问题;喜爱根据观察而对物理的、生物的、文化的现象进行抽象创造性的研究活动。特点关注客观事实依据，理性;采用已认识的方法进行分析、创造、好奇、内省;发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*热衷喜欢透过投资时间、金钱和其他资源，取得投资回报，注重投入和产出的比例；特点比较现实,追求效率;重视使用用途; 驱动者发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*热衷注重主观感受,欣赏周围的和谐一致;喜欢体验对这个世界的感想，追求自我满足和陶醉，生活和工作的平衡；偏好那些需要创造性表达的模糊且杂乱无章、没有规则可循的活动。特点富于想

42、象力、创新思维、理想化、不实际;情绪化、杂乱无序、关注主观的感觉，享受坦荡表达能够注意到不和谐 驱动者发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*热衷偏好能够帮助和提高别人的活动，帮助他人，为他人服务;追求较好的社会环境,为了制止冲突和痛苦，愿冒有价值的风险;特点友好、合作、同情，感知他人痛苦愿意慷慨奉献自己的时间、智慧和资源； 驱动者驱动者发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*热衷获取地位，能自我掌控并利用权利指引他人方向追求战略性思维，为获得更大的利益而形成同盟；偏好那些能够影响他人和获得权力的活动。特点自信，进取，精力充沛，显得盛气凌人。 驱动者驱动者发现个人天

43、赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*热衷喜欢记录、整理档案资料、处理数据资料等活动；喜欢寻找和感悟生命中较崇高的意义，追求秩序的人生，往往对宗教信仰好奇。特点根据书本写出的方法做事，有原则的，生活在一套规范中；目的清楚、做事专注；顺从、实际，缺乏想象力、缺乏灵活性 驱动者驱动者发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*TOP 2 TOP 2 最高最高最高最高2 2个幸福取向个幸福取向个幸福取向个幸福取向是人们行为的主导是人们行为的主导是人们行为的主导是人们行为的主导发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*能够成为专家或能被别人看成专家；能不断学习到新东西；挑战

44、知识理论；教育、培训. 型的最好激励因子型的最好激励因子发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*明确的投资回报追求效率，少浪费有奖金 型的最好激励因子型的最好激励因子发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*生活能平衡和谐，自我完善；和谐的人际关系，能自由表达自我的氛围；能体验新事物的机会；。 型的最好激励因子型的最好激励因子发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*能够帮助其他人；和平和谐的环境，有机会阻止世界上的冲突和痛苦；注重人际关系而不是利润最大化，对人的因素极为看重； 型的最好激励因子型的最好激励因子发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改

45、良专家*有机会占优势，有实权，有决策权；有机会领导别人或被看成 为领导人，制定规章权利；能够有知名度和社会认可，言语受人尊重；。 型的最好激励因子型的最好激励因子发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*要有理由依据；与自己的信条吻合，与个人信条一致的政策和制度，；与一个大的团体相融，有个人价值和意义；正直廉洁的环境； 型的最好激励因子型的最好激励因子发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*打造打造F4影响力影响力FamilyFACEFISTFEED发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*无障碍沟通-沟通卡发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良

46、专家*明者远见于未萌智者避危于无形知人者智,自知者明-老子发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*成就商业领袖的成就商业领袖的4大法则大法则身先足以率人身先足以率人(D)律己足以服人律己足以服人(C)倾财足以聚人倾财足以聚人(I)量宽足以得人量宽足以得人(S)发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*各特质组合给予不同领导模式各特质组合给予不同领导模式 老虎型_ 以业务发展及决断为导向 孔雀型_ 以理想实践及影响他人为导向 考拉 以组织稳定为导向 猫头鹰_ 以建立标准及控制为导向 变色龙_ 以组织目标为导向 总体检总体检验收你的领导力验收你的领导力 侧重目标及绩效的管

47、理侧重激励及愿景的管理 侧重团队配合及共荣的管理侧重制度及规范的管理侧重任务型项目的管理发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*创业期创业期-定目标做市场定目标做市场穩定期穩定期 市场稳定人员成熟市场稳定人员成熟 要表现及权力要表现及权力成長期成長期-加入新成员加入新成员巅峰期巅峰期-改革检查创新改革检查创新？是持续成长是持续成长还是衰退还是衰退什么是你的什么是你的企企业领导危机业领导危机(1)降低自信心降低自信心(2)工作大量扭曲自我工作大量扭曲自我(3)团队成员能力不足团队成员能力不足(4)在工作中找不到成就感在工作中找不到成就感(5)产生较大的压力产生较大的压力发现个人天赋

48、,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*什么是你的部门危机什么是你的部门危机(1)我的工作需要什么能力特质，学经历我的工作需要什么能力特质，学经历？(2)我有什么能力带领部属我有什么能力带领部属？(3)我知道员工有什么特殊的能力吗？我知道员工有什么特殊的能力吗？(4)领导部属时我清楚知道该扮演什么角色吗？领导部属时我清楚知道该扮演什么角色吗？(5)当压力来时我会当压力来时我会 如何处理？（负面环境如何处理？（负面环境)掌控目标掌控目标能力能力强化沟通强化沟通能力能力组织共识组织共识能力能力细节控制细节控制能力能力当你每次展开管理工作之际，会需要哪那些能力？当你每次展开管理工作之际，会需要哪那些能力？发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*对个人对个人扬长避短扬长避短发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*对团队对团队取长补短取长补短发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*MVM时代已经来临！时代已经来临！Matching With MeMatching With Me！企业企业个人个人你意识到了吗?发现个人天赋,塑造优配团队-姜博仁 组织基因改良专家*如果你想更多了解，可发邮件给我：如果你想更多了解，可发邮件给我：