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1、“创先争优”活动启动仪式暨知识宣讲大会2011年8月19日2134创先争优活动的背景创先争优活动的背景如何成为如何成为“五个一流五个一流”星级员工星级员工活动开展阶段及表彰活动开展阶段及表彰如何达到如何达到“五好五好”卓越班组卓越班组目录一、创先争优背景员工是公司的最大财富，班组是公司的细胞，实现6K的高品质、创建世界一流的联合动力，需要所有的班组都卓越，需要所有的员工都一流。此次活动最大初衷就是更大的发挥公司星级员工与卓越班组的作用。开展“创先争优”活动将使卓越班组、星级员工的评比更加具有导向性、目的性和可操作性，是公司向集团及集团外公平、公正的推举典范人物的基础，为公司培养人才、发现人才、
2、提供职业发展平台提供了科学客观的依据。第一：第二：第二：二、如何争创二、如何争创“五好五好”卓越班组卓越班组作风形象好6S好工作业绩好创新创效好本班组各项工作成绩显著，以强的责任感，苦干、创新、奉献，围绕制造“高品质”做出突出贡献。本班组员工人人想改进，人人讲改进，人人争改进，有独立思考和追求最佳的习惯，着眼于现场，以杜绝浪费为核心，积极参与合理化建议、小改小革，注重持续改进。班组员工能吃苦、能战斗、能奉献、能攻关。忠诚敬业、勇于担当、勇挑重担，执行力强。班组坚持5常原则现场布局科学、环境美化、员工习惯好、员工安全意识强。班组基础管理扎实、团队协作强、有共同目标、计划。团队凝聚力好卓越班组的标
3、准卓越班组的标准“五好五好”二、如何争创二、如何争创“五好五好”卓越班组卓越班组卓越班组的评分标准： 针对“五好”卓越班组，拟定了具体的评分标准，各个班组需要积极开展班组卓越，并朝着“五好”卓越班组努力。三、如何争当三、如何争当“五个一流五个一流” 星级员工星级员工一流员工素质一流岗位业绩一流主人翁精神一流业务技能树立“企兴我荣，企衰我耻”的意识，做企业的主人，做岗位的主人，以“怎么才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。熟练掌握岗位知识，技艺精湛、业务精通、勤奋好学、开放包容，有较强的学习力、执行力、创造力和自主管理、自我完善、持续改进的能力。有良好的思想素质、职业道德和敬业精神，
4、勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、忠诚企业、牢记使命。严谨、诚实，在工作中遵章守纪、服从管理、一丝不苟、认真精细，严格按工艺纪律和业务规范操作，信守诺言和规则。创新超越、不断挑战、勇争一流，在安全生产、产品质量、服务水平、成本控制等方面领先，优质高效地完成任务。按时、保质完成工作，工作效率高；个人业绩突出的同时为自己所在小组做出贡献，业绩突出。一流工作质量星级员工的标准星级员工的标准“五个一流五个一流”三、如何争当三、如何争当“五个一流五个一流” 星级员工星级员工星级员工考评表星级员工考评表四、创先争优的实施阶段及表彰1、持续性、连续性2、加大表彰力度、影响力四、创先争优的实施阶段及表彰1、持续性
5、、连续性“创先争优”活动是一项应该长期坚持、持续开展的活动。联合动力持续开展创先争优活动，5年、10年，不断改善、不断改进提高。今年开展的活动共分为了三个阶段： （1）广泛发动、层层部署(2011年8月) （2）全面争创，整体推进(2011年9月-2011年12月) （3）总结表彰，完善机制四、创先争优的实施阶段及表彰2、加大表彰力度、影响力公司级“五好”卓越班组、“五个一流”星级员工每半年组织评定一次，并召开表彰大会。奖励设置：（1）“五好卓越班组”：“五好”卓越班组：奖励排名前三名，奖金5000元；“五好”卓越班组，从“工作业绩、创新创效、作风形象、6S、团队凝聚力”五个方面，分设单项奖，奖金1000元。（2）“五个一流”星级员工：“五个一流”星级员工：奖励排名前十名，奖金2000元；“五个一流”星级员工，从“主人翁精神、业务技能、员工素质、岗位业绩、工作质量”五个方面，分设单项奖，奖金500元。（3）月度星级员工、月度卓越班组由各部门内部进行评比、奖励。（4）推荐参加公司外（集团、区市以上）评奖评优，按公司“五好”卓越班组及“五个一流”星级员工排名先后进行推荐。争创争创“五好五好”卓越班组卓越班组争当争当“五个一流五个一流”星级员工星级员工2011年8月19日
