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1、落实直线组织的安全管理落实直线组织的安全管理职责职责-属地安全管理属地安全管理杜邦安全管理咨询杜邦安全管理咨询Safety Contact安全经验分享32安全经验分享3安全文化的不同阶段 管理层承诺管理层承诺 受雇的条件受雇的条件 害怕害怕/纪律纪律 规则规则/程序程序 监督控制监督控制, 强调强调, 和目标和目标 重视所有人重视所有人 培训培训 个人知识个人知识, 承诺承诺, 和标准和标准 内在化内在化 个人价值个人价值 关注自我关注自我 实践实践, 习惯行为习惯行为 个人得到承认个人得到承认 帮助别人遵守帮助别人遵守 留心他人留心他人 团队贡献团队贡献 关注他人关注他人 集体荣誉集体荣誉
2、依赖依赖 独立独立本能本能依靠人的本能依靠人的本能以服从为目标以服从为目标将职责委派给安全经将职责委派给安全经理理缺少管理层参与缺少管理层参与自然本能自然本能 严格监督严格监督自主管理自主管理团队管理团队管理 伤害率伤害率 互助互助零事故零事故“要我安全”“我要安全” “我们要安全”4管理行为安全的12个关键要素原则原则努力努力时间时间投入（金钱）投入（金钱）承诺承诺全员参与全员参与方针政策方针政策目标目标指标指标行为安全审核行为安全审核安全专业人员安全专业人员培训培训安全标准安全标准激励激励组织组织直属组织的责任直属组织的责任沟通沟通事故调查事故调查5管理工艺安全关键的14个要素工艺安全和风
3、险管理的三个方面：工艺安全和风险管理的三个方面：技术、设施和人员技术、设施和人员安全文化和领导层的承诺安全文化和领导层的承诺是驱动力是驱动力操作纪律是实现卓越工艺操作纪律是实现卓越工艺安全的保证安全的保证6谁对安全负责每位经理每位经理、主管、组长和员工主管、组长和员工都必须为其自身和其工作区域的其他人员都必须为其自身和其工作区域的其他人员（包括承包商员工和访客）（包括承包商员工和访客）的安全负责的安全负责. .落实直线组织的安全管理职责落实直线组织的安全管理职责-属地管理属地管理7属地的划分属地的划分工作区域：作业区、处理站、车间、泵房、巡检的工作区域：作业区、处理站、车间、泵房、巡检的区域区
4、域.资产（装置资产（装置/设备）：采油井、处理装置、车辆设备）：采油井、处理装置、车辆.职能部门：财务处职能部门：财务处/办公室，人事处办公室，人事处/办公室办公室风险的大小：大型动火作业、新装置的投运风险的大小：大型动火作业、新装置的投运.8属地管理的安全职责管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全。承包商、访客的安全。通过制定和落实下属岗位人员的培训和发展计划，通过制定和落实下属岗位人员的培训和发展计划，确保员工的知识技能水平能够满足岗位工作需要。确保员工的知识技能水平能够满足岗位工作需要。通过危害识别和风险管理，实现无责任
5、生产事故运通过危害识别和风险管理，实现无责任生产事故运行。行。通过员工安全技能培训、行为安全审核、工作安全通过员工安全技能培训、行为安全审核、工作安全分析等手段，实现零伤害事故的目标。分析等手段，实现零伤害事故的目标。9属地管理的安全职责属地管理的安全职责审核签署安全工作许可证和特种作业许可证，确审核签署安全工作许可证和特种作业许可证，确保管辖区域的各种非常规工作按照油田相关安全保管辖区域的各种非常规工作按照油田相关安全标准进行。（作业区经历标准进行。（作业区经历/站队长）站队长）组织实施对承包商员工的入场考核与培训，确保组织实施对承包商员工的入场考核与培训，确保承包商员工了解作业区域内的危害
6、和安全规定。承包商员工了解作业区域内的危害和安全规定。 （站队长（站队长/安全工程师）安全工程师）通过安全审核、工作许可证安全措施的复查等措通过安全审核、工作许可证安全措施的复查等措施对在所辖区域内承包商的工作予以监管，确保施对在所辖区域内承包商的工作予以监管，确保安全措施和安全管理规定的落实。（区域操作工）安全措施和安全管理规定的落实。（区域操作工） 10属地管理的安全职责属地管理的安全职责通过填写和确认承包商工作表现评估考核表，完通过填写和确认承包商工作表现评估考核表，完成对承包商日常工作安全表现的评估。（站队长）成对承包商日常工作安全表现的评估。（站队长）通过填写和确认承包商工作表现评估
7、考核表，完通过填写和确认承包商工作表现评估考核表，完成对承包商的总体工作安全表现评估。（一般是成对承包商的总体工作安全表现评估。（一般是作业区经理）作业区经理）对管辖区域的工艺设备进行巡检，发现异常情况，对管辖区域的工艺设备进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告高一级主管。及时进行应对处理并报告高一级主管。 11落实直线组织的安全管理职责落实直线组织的安全管理职责-属地管理属地管理的准备的准备岗位描述岗位描述JDJD职责分工职责分工RACIRACI技能矩阵技能矩阵SMSM培训计划培训计划人员变动人员变动管理管理MOCPMOCP新员工新员工新岗位招聘新岗位招聘升职升职/ /调动调动个人个
8、人业绩业绩考核考核IPPIPP授权管理授权管理 MOAMOA12落实的方法和工具落实的方法和工具1.建立职责分工表将属地管理责任清晰地分配给组建立职责分工表将属地管理责任清晰地分配给组织的成员织的成员2.将分配的属地管理责任落实到岗位工作描述中将分配的属地管理责任落实到岗位工作描述中3.根据职责分工表和岗位工作描述建立岗位技能与根据职责分工表和岗位工作描述建立岗位技能与培训需求矩阵培训需求矩阵4.根据岗位技能矩阵制定员工的培训计划根据岗位技能矩阵制定员工的培训计划5.制定可量化的考核指标（考虑对过程的考核）制定可量化的考核指标（考虑对过程的考核）6.制定工艺技术和操作人员变动的管理规定。制定工
9、艺技术和操作人员变动的管理规定。13利利管理必须通过合理的组织结构来实现权和利、职和责管理必须通过合理的组织结构来实现权和利、职和责的平衡的平衡权权合理的组织合理的组织结构和沟通结构和沟通渠道渠道员工参与和员工参与和“主人翁主人翁”意识意识持续改进持续改进职职责责14什么是职责分工表（什么是职责分工表（RACIRACI）? ?RACI 用来定义工作内容与工用来定义工作内容与工作参与者职责分配的工具。作参与者职责分配的工具。 Responsible Accountable Consult InformRACIRACI四个单词表达的意思四个单词表达的意思 ? ?这些单词的意思是什么这些单词的意思是
10、什么? ?Individual(s) who does the work. Individual(s) who does the work. ( (真正执行工作者真正执行工作者, ,可以有多个可以有多个, ,决定在决定在A A) )Person with Yes/No authority. Individual who is Person with Yes/No authority. Individual who is answerable to ensure the work is done; individual who answerable to ensure the work is d
11、one; individual who will be held liable if the work is not done . will be held liable if the work is not done . (Decision maker and accountability taker. The buck stops here ( (具有做具有做与与不做的不做的决策权决策权，负有该工作负有该工作成败成败的管理的管理的管理的管理责任责任, , 只只能能有一个有一个) )Individual(sIndividual(s) who gives advice to the work
12、prior to a ) who gives advice to the work prior to a final decision. Two-way communication.final decision. Two-way communication.( (最最后决策后决策前的前的建议建议, ,咨询，双双向向沟沟通通) )Individual(s) who needs to be informed about the work Individual(s) who needs to be informed about the work results. One-way communicat
13、ion.results. One-way communication.( (决策决策/ /行行动后动后的的结果结果，单单向向沟沟通通) )Responsible(执执行)Accountable(负负成成败败责责任任) )Consult(决策决策前的前的咨咨询询)Inform(被告被告知知结结果果) )RACIRACI的目的的目的 澄清澄清 沟通沟通 合作合作通过职责分工表进行管理通过职责分工表进行管理 通过很好的工作责任分工，理顺各单位、个人之间通过很好的工作责任分工，理顺各单位、个人之间通过很好的工作责任分工，理顺各单位、个人之间通过很好的工作责任分工，理顺各单位、个人之间的关系避免推委、扯
14、皮的关系避免推委、扯皮的关系避免推委、扯皮的关系避免推委、扯皮 通过消除不必要的工作内容减少浪费通过消除不必要的工作内容减少浪费通过消除不必要的工作内容减少浪费通过消除不必要的工作内容减少浪费 通过消除过多的重复环节和误解，提高工作效率通过消除过多的重复环节和误解，提高工作效率通过消除过多的重复环节和误解，提高工作效率通过消除过多的重复环节和误解，提高工作效率 工作程序顺畅工作程序顺畅工作程序顺畅工作程序顺畅 改善团对合作精神改善团对合作精神改善团对合作精神改善团对合作精神 通过改善沟通（咨询和告知），使之具有更好的计通过改善沟通（咨询和告知），使之具有更好的计通过改善沟通（咨询和告知），使之
15、具有更好的计通过改善沟通（咨询和告知），使之具有更好的计划性划性划性划性举例：员工报销差旅费程序职责分工表举例：员工报销差旅费程序职责分工表 C C询询询询ARAR责责责责/ /执执执执7.7. 核对费用核对费用核对费用核对费用ARAR责责责责/ /执执执执8.8. 审核审核审核审核C C询询询询ARAR责责责责/ /执执执执9.9. 确定付款类型确定付款类型确定付款类型确定付款类型R R执执执执A A责责责责6.6. 交给会计交给会计交给会计交给会计I I知知知知ARAR责责责责/ /执执执执C C询询询询ARAR责责责责/ /执执执执A A责责责责R R执执执执1.1. 记录费用记录费用记
16、录费用记录费用参与者参与者参与者参与者工作内容工作内容工作内容工作内容员工员工员工员工秘书秘书秘书秘书领导领导领导领导会计会计会计会计总会计师总会计师总会计师总会计师ARAR责责责责/ /执执执执ARAR责责责责/ /执执执执R R执执执执C C询询询询2.2. 填写费用报销表填写费用报销表填写费用报销表填写费用报销表3.3. 将表递交给领导将表递交给领导将表递交给领导将表递交给领导4.4. 审查审查审查审查5.5. 批准批准批准批准举例举例工作内容工作内容/ /参与者参与者厂厂长长生生产产厂厂长长总总工工程程师师安安全全监监督督工工艺艺管管理理设设备备管管理理调调度度车车间间主主任任车车间间
17、副副主主任任工工艺艺工工程程师师设设备备工工程程师师电电气气工工程程师师仪仪表表工工程程师师主主操操主主控控副副操操上上级级管管理理部部门门设备年度检修设备年度检修 计划方案计划方案A A C CC CR RR RI IC CC CR RR RR RR R C C组织实施组织实施A AR RC C C CC CI IR RR RR RR RR RR R 验收投产验收投产A A C CC CC CC CI I R R I I 操作执行（设备）操作执行（设备） A A类设备类设备 C CI I A A R RC CI IR RB B类设备类设备 I I A AR RC CI IR R新设备新设备
18、A AC CC CC CC CI IR RR R R RR RR RR RC CI IR RI I25RACI表基本定义原则1.1.消除消除消除消除“检查者检查检查者检查者检查检查者检查者检查检查者检查者检查检查者”2.2.鼓励团队合作鼓励团队合作鼓励团队合作鼓励团队合作3.3.“A A A A”与与与与“R R R R”一般在最底层会同时出现一般在最底层会同时出现一般在最底层会同时出现一般在最底层会同时出现4.4.只有一个只有一个只有一个只有一个“A A A A”有效有效有效有效5.5.责任必须伴随权利（责任必须伴随权利（责任必须伴随权利（责任必须伴随权利（A A A A）6.6.将将将将“
19、C C C C”和和和和“I I I I”的数量减小到最少的数量减小到最少的数量减小到最少的数量减小到最少7.7.必须做文档记录和沟通必须做文档记录和沟通必须做文档记录和沟通必须做文档记录和沟通26出现哪些常见现象时，表示需要做出现哪些常见现象时，表示需要做RACIRACI我的老板总是随时随地否决我的决定，只要她想。我的老板总是随时随地否决我的决定，只要她想。我的老板总是随时随地否决我的决定，只要她想。我的老板总是随时随地否决我的决定，只要她想。即使一件最简单的工作也要花整天的时间去通过批即使一件最简单的工作也要花整天的时间去通过批即使一件最简单的工作也要花整天的时间去通过批即使一件最简单的工
20、作也要花整天的时间去通过批准程序准程序准程序准程序似乎每个部门都有一个人负责将同样的数据表放进似乎每个部门都有一个人负责将同样的数据表放进似乎每个部门都有一个人负责将同样的数据表放进似乎每个部门都有一个人负责将同样的数据表放进同样数据库中同样数据库中同样数据库中同样数据库中, , 但又有但又有但又有但又有很多工作没人去做。很多工作没人去做。很多工作没人去做。很多工作没人去做。很多工作要我负责但我没有相应权利很多工作要我负责但我没有相应权利很多工作要我负责但我没有相应权利很多工作要我负责但我没有相应权利往往一件事情有几个领导插手去管往往一件事情有几个领导插手去管往往一件事情有几个领导插手去管往往
21、一件事情有几个领导插手去管我的工作描述不清楚，我不清楚什么是我该做的我的工作描述不清楚，我不清楚什么是我该做的我的工作描述不清楚，我不清楚什么是我该做的我的工作描述不清楚，我不清楚什么是我该做的 办事总是推委、扯皮办事总是推委、扯皮办事总是推委、扯皮办事总是推委、扯皮何时需要做何时需要做RACIRACI责任不明确责任不明确责任不明确责任不明确 工作延迟或不能完成工作延迟或不能完成工作延迟或不能完成工作延迟或不能完成沟通不好沟通不好沟通不好沟通不好 部门之间争论激烈部门之间争论激烈部门之间争论激烈部门之间争论激烈执行任务和做决定的级别错位执行任务和做决定的级别错位执行任务和做决定的级别错位执行任
22、务和做决定的级别错位工作职责分工不清楚工作职责分工不清楚工作职责分工不清楚工作职责分工不清楚非常简单的表格提供了大量信息非常简单的表格提供了大量信息决定或工作内容决定或工作内容A责责C询询I知知R执执CACCIRARAIACAIRC参与者的类型或身份参与者的类型或身份参与者的职责参与者的职责五个步骤：五个步骤：1.1.确定工作内容和决定的事项（做什么）确定工作内容和决定的事项（做什么）2.2.准备参与者的职责清单准备参与者的职责清单 ( (谁做）谁做）3.3.建立建立RACI RACI 表表 （角色（角色?) ?) 4.4.获得反馈和达成协议（沟通认可）获得反馈和达成协议（沟通认可）5.5.执
23、行执行如何建立一个职责分工表如何建立一个职责分工表? ?第一步：确定工作内容和要决定的事项单元的划分列出所要完成的工作单元的划分列出所要完成的工作 ：区域功能专业采油气油气处理检维修油藏生产保障承包商管理生产管理策略、计划、外部关系试采作业区工作职责分工模块作业区工作职责分工模块上层管理模块中心模块支持模块HSE、质量控制、综合32第二步第二步: : 准备参与者的清单准备参与者的清单参与者可以是参与者可以是参与者可以是参与者可以是个人、小组个人、小组个人、小组个人、小组或部门或部门或部门或部门供应商供应商本单位本单位客户客户如果适合的话如果适合的话, ,参与者可包括外面的部门或公司参与者可包括
24、外面的部门或公司销售人员销售人员销售人员销售人员其他职员其他职员其他职员其他职员其它管理其它管理其它管理其它管理职员职员职员职员销售部门销售部门销售部门销售部门第三步第三步: : 建立建立RACIRACI表表参与者参与者参与者参与者R R1 1参与者参与者参与者参与者R R2 2R R3 3R R4 4R R5 5R R6 6A AR RR RC C任务任务任务任务T T1 1A AR RC CI I任务任务任务任务T T2 2I IA AR RR RT T3 3R RC CA AI IT T4 4A AR RI IT T5 5参与者的职责参与者的职责参与者的职责参与者的职责工作（任务）内容工
25、作（任务）内容工作（任务）内容工作（任务）内容和所决定的事项和所决定的事项和所决定的事项和所决定的事项通过检查参与者的职责确定通过检查参与者的职责确定 潜在问题潜在问题 一栏中有很多一栏中有很多R R 无空格无空格A AC CI IR RC CI IC CC CI IR RR RA AR RA AC CA AI IR RC C R R R R R R 1 15 56 6A AA A工作内容工作内容工作内容工作内容参与者参与者参与者参与者 无无无无R R或或或或A A 很多很多很多很多A A2 23 34 4潜在问题潜在问题潜在问题潜在问题通过检查工作内容确定通过检查工作内容确定 - 潜在问题潜
26、在问题 无无R R或或A A 很多的很多的R R或或A AA AC CI IR RC CI IC CC CI IR RA AR RA AI IA AC CA AI IR RC C R R R RR RA AA AA A 每一格都有内容每一格都有内容每一格都有内容每一格都有内容 很多的很多的很多的很多的C C或或或或I IA1A1A2A2A3A3A4A4A5A5A6A6潜在问题潜在问题举例：员工报销差旅费程序职责分工表举例：员工报销差旅费程序职责分工表 C C询询询询ARAR责责责责/ /执执执执7.7. 核对费用核对费用核对费用核对费用ARAR责责责责/ /执执执执8.8. 审核审核审核审核C
27、 C询询询询ARAR责责责责/ /执执执执9.9. 确定付款类型确定付款类型确定付款类型确定付款类型R R执执执执A A责责责责6.6. 交给会计交给会计交给会计交给会计I I知知知知ARAR责责责责/ /执执执执C C询询询询ARAR责责责责/ /执执执执A A责责责责R R执执执执1.1. 记录费用记录费用记录费用记录费用参与者参与者参与者参与者工作内容工作内容工作内容工作内容员工员工员工员工秘书秘书秘书秘书领导领导领导领导会计会计会计会计总会计师总会计师总会计师总会计师ARAR责责责责/ /执执执执ARAR责责责责/ /执执执执R R执执执执C C询询询询2.2. 填写费用报销表填写费用
28、报销表填写费用报销表填写费用报销表3.3. 将表递交给领导将表递交给领导将表递交给领导将表递交给领导4.4. 审查审查审查审查5.5. 批准批准批准批准第四步第四步: : 与所有参与者讨论获得反馈并与所有参与者讨论获得反馈并修改修改与参与者讨论职责表初稿与参与者讨论职责表初稿与参与者讨论职责表初稿与参与者讨论职责表初稿与其它有关部门讨论职责表初稿与其它有关部门讨论职责表初稿与其它有关部门讨论职责表初稿与其它有关部门讨论职责表初稿吸取意见最终定稿吸取意见最终定稿吸取意见最终定稿吸取意见最终定稿第五步第五步: 执行执行 将职责表最终稿分发给所有参与者将职责表最终稿分发给所有参与者将职责表最终稿分发
29、给所有参与者将职责表最终稿分发给所有参与者 制定执行职责表的起始时间制定执行职责表的起始时间制定执行职责表的起始时间制定执行职责表的起始时间 周期性检查职责表的工作内容和参与者的职责周期性检查职责表的工作内容和参与者的职责周期性检查职责表的工作内容和参与者的职责周期性检查职责表的工作内容和参与者的职责使之可行有效使之可行有效使之可行有效使之可行有效 按需要及时更新按需要及时更新按需要及时更新按需要及时更新举例举例工作内容工作内容/ /参与者参与者厂厂长长生生产产厂厂长长总总工工程程师师安安全全监监督督工工艺艺管管理理设设备备管管理理调调度度车车间间主主任任车车间间副副主主任任工工艺艺工工程程师
30、师设设备备工工程程师师电电气气工工程程师师仪仪表表工工程程师师主主操操主主控控副副操操上上级级管管理理部部门门设备年度检修设备年度检修 计划方案计划方案A A C CC CR RR RI IC CC CR RR RR RR R C C组织实施组织实施A AR RC C C CC CI IR RR RR RR RR RR R 验收投产验收投产A A C CC CC CC CI I R R I I 操作执行（设备）操作执行（设备） A A类设备类设备 C CI I A A R RC CI IR RB B类设备类设备 I I A AR RC CI IR R新设备新设备 A AC CC CC CC C
31、I IR RR R R RR RR RR RC CI IR RI I40岗位工作描述岗位工作描述在岗位工作描述中明确管辖区域在岗位工作描述中明确管辖区域将职责分工表中的将职责分工表中的“A”项写到岗位工作描述的职项写到岗位工作描述的职责项责项将职责分工表中的将职责分工表中的“R/C”项写到位工作描述的职项写到位工作描述的职能项能项描述的工作可做为依据评估绩效考核描述的工作可做为依据评估绩效考核描述的工作可做为依据评估绩效考核描述的工作可做为依据评估绩效考核-以什么动作以什么动作以什么动作以什么动作- -做什么事情做什么事情做什么事情做什么事情- -达到什么结果。达到什么结果。达到什么结果。达到
32、什么结果。41岗位技能和培训需求矩阵岗位技能和培训需求矩阵-更详细的描述执行岗位工作所需要的技能和培训更详细的描述执行岗位工作所需要的技能和培训1、学习知晓：需要在别人的帮助与指导下进行工作、学习知晓：需要在别人的帮助与指导下进行工作2、独立应用：接受培训，进行实际工作半年以上，经考核合格的人员、独立应用：接受培训，进行实际工作半年以上，经考核合格的人员3、指导他人：接受培训，有、指导他人：接受培训，有3年以上该技能的实践经验，每年岗位考核年以上该技能的实践经验，每年岗位考核合格的人员合格的人员获得技能的方式获得技能的方式C：课堂培训；：课堂培训； P：实践；：实践； O：在岗培训；：在岗培训
33、； S：自学：自学/互学互学 技能的认可技能的认可E: 笔试；笔试；I：面试或口头提问；：面试或口头提问； D：技能演示：技能演示42技能与培训需求矩阵举例技能与培训需求矩阵举例技能和培训需求/岗位厂厂长长生生产产厂厂长长总总工工程程师师安安全全监监督督工工艺艺管管理理设设备备管管理理调调度度车车间间主主任任车车间间副副主主任任工工艺艺工工程程师师设设备备工工程程师师电电气气工工程程师师仪仪表表工工程程师师主主操操主主控控副副操操安全管安全管理技能理技能行为安全审核行为安全审核3323222222222111工作安全分析工作安全分析2223222222222222事故调查事故调查2223112
34、222222111承包商安全管理承包商安全管理3212112222222222工艺安工艺安全管理全管理工艺安全管理基础工艺安全管理基础2232222222222111工艺危害分析工艺危害分析2233222222222111工艺设备投运前安全审工艺设备投运前安全审查查3233222222222111工艺设备变更工艺设备变更3233222222222111人员变更人员变更2211222222222111质量保证质量保证2232222222222111设备、设施完整性设备、设施完整性113133222222211143原则原则确保那些在工艺区域工作的操作人员、维护和确保那些在工艺区域工作的操作人员、
35、维护和技术人员能够保持经验和知识的最低水平，从技术人员能够保持经验和知识的最低水平，从而为可能影响工艺安全的决策提供一个可靠的而为可能影响工艺安全的决策提供一个可靠的基础。基础。人员变动管理人员变动管理要点要点q为工艺操作、维修和管理人员维持最低的经验和知为工艺操作、维修和管理人员维持最低的经验和知识水平建立指引识水平建立指引q就以下方面，对调动的人员进行培训就以下方面，对调动的人员进行培训工艺安全的原则和要点工艺安全的原则和要点其工作区域的工艺安全信息其工作区域的工艺安全信息q评估调动员工在接受培训之后的熟练程度评估调动员工在接受培训之后的熟练程度q如果有经验知识的员工的流失失去控制，就需提
36、供如果有经验知识的员工的流失失去控制，就需提供额外的措施额外的措施人员变动管理（续）人员变动管理（续）人员变动管理（续）制定关键岗位人员变动的限制条件，如：制定关键岗位人员变动的限制条件，如：最少人数最少人数经验水平经验水平招聘期招聘期试用期试用期岗位替代岗位替代其他限制条件等其他限制条件等46关键岗位人员变动条件关键岗位人员变动条件分类分类关键岗位职位关键岗位职位名称名称最少人最少人数数在该岗在该岗位或在位或在本公司本公司的最低的最低工作经工作经验验( (年年) ) 入职培入职培训时间或训时间或试用期试用期( (月月) ) 最少招最少招聘时间聘时间( (月月) ) 最短过最短过度度/ /交接
37、交接周期周期( (月月) )可替代可替代的岗位的岗位限制条件限制条件基层基层管理管理岗位岗位基层单位经理基层单位经理11331生产副经理生产副经理11331不能和总工程师在半年内同时调动处理站长处理站长作业队长作业队长专业专业技术技术岗位岗位HSEHSE工程师工程师泥浆工程师泥浆工程师设备工艺工程师设备工艺工程师主控工程师主控工程师采气工程师采气工程师测试工程师测试工程师操作操作技能技能岗位岗位作业班长作业班长采油气工采油气工压缩机操作工压缩机操作工维修电工维修电工仪表维修工仪表维修工机泵维修工机泵维修工47考核考核48实施计划实施计划49If you always do what you have always done, If you always do what you have always done, you will always get what you have always gotten.you will always get what you have always gotten. 如果你总以过去的方式做事，如果你总以过去的方式做事，你得到的总是同过去的一样。你得到的总是同过去的一样。杜邦安全管理咨询建立一个更安全的世界50
