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1、基建工程项目管理名词解释主讲:XXXX工程项目定义工程工程项目是以工程建目是以工程建设为载体的体的项目，是作目，是作为被管理被管理对象的一次性工程建象的一次性工程建设任任务。它以建筑物或构筑物它以建筑物或构筑物为目目标产出物，需要支付一定的出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、用、按照一定的程序、在一定的在一定的时间内完成，并内完成，并应符合符合质量要求。量要求。基本建设工程项目基本建基本建设工程工程项目是指以目是指以扩大生大生产能力或新增工程效益能力或新增工程效益为主要目的的新建、主要目的的新建、扩建工建工程及有关方面的工作。程及有关方面的工作。建设项目一般在一个或几个建设场地上，并在同
2、一总体设计或初步设计范围内，由一个或几个有内存联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理。通常是以一企业、事业、行政单位或独立工程作为一个建设单位。工程管理1n n工程进度管理工程进度管理工程进度管理工程进度管理2n工程质量管理3n工程安全管理4n工程会议管理5n其它工程进度是确保工程按合同是确保工程按合同约定的定的时间完成所需的完成所需的过程。程。它主要涉及活它主要涉及活动定定义，活，活动排序，活排序，活动历时估算，估算，进度度计划划编制，制，进度控制等。度控制等。 关键路径(CRITICAL PATH , CP）在在项目管理中，关目管理中，关键路径是指网
3、路径是指网络终端元素的元素的序列，端元素的元素的序列，该序列具有最序列具有最长的的总工期并决工期并决定了整个定了整个项目的最短完成目的最短完成时间。 关关键路径的工期决定了整个路径的工期决定了整个项目的工期。任何关目的工期。任何关键路径上的路径上的终端元素的延端元素的延迟将直接影响将直接影响项目的目的预期完成期完成时间。关键路径示例确定关键路径的步骤：1、活动以及活动时间的确定2、活动顺序及网络架构3、决定关键路径关键路径为：ABCEFG工期为：a1+a2+a4+a6+a7=12甘特图甘特甘特图又叫横道又叫横道图和条状和条状图(Bar chart)，它是以，它是以图示的方式通示的方式通过活活动
4、列表和列表和时间刻刻度形象地表示出任何特定度形象地表示出任何特定项目的活目的活动顺序与持序与持续时间。工程形象进度就是用文字（就是用文字（结合合实物量）或百分比物量）或百分比简明扼要地反映已施工程的形象部位和明扼要地反映已施工程的形象部位和进度情度情况。它是考核施工况。它是考核施工单位完成施工任位完成施工任务的主要指的主要指标之一。之一。形象部位，一般是按分部工程填列，如土建工程的基形象部位，一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的竣工、交工等；安装工程的设备清洗就位、安装、清洗就位、安装、试车调整和交工等；整和交工等；线型
5、工型工程的程的线型型长度等。度等。 工程形象进度示例EPS（ENTERPRISE PROJECT STRUCTURE）企企业项目目结构构EPS反映的是企反映的是企业内所有内所有项目的目的结构分解构分解层次，是企次，是企业内所有内所有项目的一种目的一种组织结构。构。EPS是是树状状结构，构，该结构可以根据公司的需求分解构可以根据公司的需求分解为不同的不同的层次数，以次数，以满足企足企业对项目目执行情况的行情况的报告和工作告和工作协调的要求。的要求。EPS的的层次次结点可以代表分公司、部点可以代表分公司、部门、项目地点、目地点、项目目类别等。等。EPS示例WBS（WORK BREAKDOWN ST
6、RUCTURE） 工作分解工作分解结构构是以可交付成果是以可交付成果为导向向对项目要素目要素进行的分行的分组，它，它归纳和定和定义了了项目的整个工作范目的整个工作范围，每下降一，每下降一层代表代表对项目工作的更目工作的更详细定定义 。WBS意义WBS总是是处于于计划划过程的中心，也是控制程的中心，也是控制进度度计划、划、资源需求、成本源需求、成本预算、算、风险管理管理计划和采划和采购计划等的重要基划等的重要基础。同同时也是控制也是控制项目目变更的重要基更的重要基础。WBS示例作业作作业是是项目的基目的基础工作工作单元。他元。他们表示完成表示完成项目必目必须发生的任生的任务或者作或者作业。作作业
7、分分为：任：任务作作业、独立式作、独立式作业、开始里程碑、开始里程碑、结束里程碑及配合作束里程碑及配合作业。作业示例竣工（COMPLETION）工程已按合同工程已按合同规定和定和设计要求完成建筑、安装，并通要求完成建筑、安装，并通过竣工竣工试验。竣工试验（TESTSONCOMPLETION）工程建筑、安装完工后，被工程建筑、安装完工后，被业主接收前，按合同主接收前，按合同规定定应由承包商由承包商负责进行的行的试验。 竣工后试验（TESTSAFTERCOMPLETION）工程被工程被业主接收后，按合同主接收后，按合同规定定应由由业主主负责组织进行的行的试验。 试运行（COMMISSIONING）
8、根据合同根据合同规定，在工程完成竣工定，在工程完成竣工试验，工程管理，工程管理权移交移交给业主后，由主后，由业主主组织进行行的包括合同目的包括合同目标考核考核验收在内的全部收在内的全部试验。 168在机在机组安装完成，安装完成，经过调试并网并网发电以后，以后，为了考核机了考核机组运行的可靠性而运行的可靠性而进行的一行的一项试验，即机，即机组需要需要经过168个小个小时不不间断断满负荷运行，没有大的故障或缺陷，荷运行，没有大的故障或缺陷，在停机在停机检修后即可交付生修后即可交付生产单位（位（业主）主）进入商入商业运行。如果由于缺陷机运行。如果由于缺陷机组停停机消缺，机消缺，则可靠性运行考核可靠性
9、运行考核时间需要重新需要重新计算。算。考核验收（EXAMINATIONANDACCEPTANCE）按合同按合同规定定进行的生行的生产考核，考核，经考核合格，考核合格，应由由业主确主确认并并签发考核合格考核合格证书。缺。缺陷通知期限陷通知期限满后，由后，由业主主签发履履约证书。 工程管理1n工程进度管理2n n工程质量管理工程质量管理工程质量管理工程质量管理3n工程安全管理4n工程会议管理5n其它质量计划（QUALITYPLAN）针对特定的特定的产品、品、项目或合同目或合同规定定专门的的质量措施、量措施、资源和活源和活动顺序的文件。序的文件。 质量保证（QUALITYASSURANCE）是是质量
10、管理的一部分。定期量管理的一部分。定期评价价总体体项目目绩效，以提供效，以提供项目相关目相关质量量标准能得到准能得到满足的信心和保足的信心和保证。 质量控制（QUALITYCONTROL）是是质量管理的一部分。致力于量管理的一部分。致力于满足足质量要求，量要求，监控具体控具体项目目结果，以确定其是否符果，以确定其是否符合合规定的定的质量要求，并采取相量要求，并采取相应措施来消除或防止措施来消除或防止导致致绩效不令人效不令人满意的原因。意的原因。质量检验计划是指是指为检验工程工程质量，由施工量，由施工单位位编制的，界定制的，界定检验项目的分目的分级、性、性质、检验单位位/部部门、检验标准和要求的
11、文件。准和要求的文件。安全文明质量奖惩由由监理部根据安全文明理部根据安全文明质量量奖惩制度制度进行考核，按照参建行考核，按照参建单位和个人的安全、文明位和个人的安全、文明生生产、工程、工程质量量验评情况情况进行考核、行考核、评选，提出，提出奖惩意意见，报领导小小组批准后批准后实施。施。质量事故工程工程质量事故是指由于工程量事故是指由于工程质量不合格和量不合格和质量缺陷而造成或引量缺陷而造成或引发经济损失、工期延失、工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件。或危及人的生命和社会正常秩序的事件。施工质量检验是指是指为检验工程工程质量，由施工量，由施工单位位编制的，界定制的，界定检验项目的分目的分
12、级、性、性质、检验单位位（部（部门）、）、检验标准和要求的文件。准和要求的文件。 隐蔽工程是指上一道工序的是指上一道工序的结果，将被下一道工序所掩盖，正常情况下无法果，将被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复行复查的的项目。目。例如：地基例如：地基处理、地基理、地基验槽、槽、钢筋工程、地下筋工程、地下砼结构工程、地下防水、防腐工程、构工程、地下防水、防腐工程、大面大面积回填土、接地、抹灰工程、吊回填土、接地、抹灰工程、吊顶、设备地埋以及地埋以及设备封封闭前的内部前的内部质量量验收等。收等。特殊过程施工施工质量不易或不能量不易或不能经济地地进行行检验或或试验的的过程。程。关键过程对施工最施工最
13、终质量特性有重要影响的量特性有重要影响的过程或工程或工艺难度大、技度大、技术要求高的要求高的过程或成本高、程或成本高、周期周期长的施工的施工过程。程。 质量控制点W点点(Witness Point) 见证待待验点，是指在点，是指在约定的定的时间，检验人人员应到到现场进行行见证检查的控制点。的控制点。 H点点(Hold Point) 停工待停工待检点，是指点，是指对施工施工过程中有特殊要求，未程中有特殊要求，未经检验人人员检验认可不得可不得进行下道工序施工的控制点。行下道工序施工的控制点。R点（点（RecordPoint）记录见证点，是指通点，是指通过记录进行行见证的控制点。的控制点。S点点(S
14、tand by Point) 旁站点，是旁站点，是监理工程理工程师在在现场对施工的重要部位和工序施工的重要部位和工序设置的旁站置的旁站见证的全的全过程程连续监控点。控点。施工总平面布置施工施工总平面布置是施工平面布置是施工组织总设计文件的重要文件的重要组成部分，其主要任成部分，其主要任务是完成施工是完成施工现场场地的划分，交通运地的划分，交通运输的的组织，各种，各种临建、施工建、施工设施、力能装置和器材堆放施、力能装置和器材堆放等方面的布等方面的布设，场地的布置，并地的布置，并满足防洪、防火、排水等各方面的要求，确保足防洪、防火、排水等各方面的要求，确保整个施工整个施工场地布置地布置紧凑合理、
15、符合流程、方便施工、凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整省用地、文明整齐。 工程管理1n工程进度管理2n工程质量管理3n n工程安全管理工程安全管理工程安全管理工程安全管理4n工程会议管理5n其它安全检查整改单是管理部是管理部门给施工施工单位位发的整改通知的整改通知单，施工，施工单位完成整改工作后，位完成整改工作后，应向主管部向主管部门申申请验收。收。安全文明执法处罚单是指在安全文明是指在安全文明检查过程中，根据管理的程中，根据管理的规定，定，对施工施工单位或个人位或个人进行行奖励或励或罚款。款。 工程管理1n工程进度管理2n工程质量管理3n工程安全管理4n n工程会议管理工程会议管理
16、工程会议管理工程会议管理5n其它工程例会由由项目目监理机构主持，在工程理机构主持，在工程实施施过程中程中针对工程工程质量、量、进度、造价、合同管理及度、造价、合同管理及安全安全监理与理与环境保境保护等事宜定期召开的，由相关等事宜定期召开的，由相关单位参加的会位参加的会议。 专题会议参建各方参建各方认为有必要，就某有必要，就某项技技术或管理或管理专题召开的会召开的会议。会。会议由提出建由提出建议的一方的一方主持，并主持，并负责起草、起草、发放会放会议纪要。要。工程管理1n工程进度管理2n工程质量管理3n工程安全管理4n工程会议管理5n n其它其它其它其它建设项目指在一个指在一个总体范体范围内，由
17、一个或几个内，由一个或几个单项工程工程组成，成，经济上上实行独立核算，行政上行独立核算，行政上实行行统一管理，并具有法人一管理，并具有法人资格的建格的建设单位。位。例如：一个例如：一个电厂。厂。单项工程(SINGLE CONSTRUCTION)单项工程是建工程是建设项目的目的组成部分，具有独立的成部分，具有独立的设计文件，竣工后能文件，竣工后能单独独发挥设计所所规定的生定的生产能力或效益。能力或效益。例如：例如：电厂基建厂基建项目中的生活福利工程。目中的生活福利工程。单位工程(UNIT CONSTRUCTION)指竣工后不可以独立指竣工后不可以独立发挥生生产能力或效益，但具有独立能力或效益，但
18、具有独立设计，能，能够独立独立组织施工的施工的工程。工程。它构成它构成单项工程的工程的组成部分。成部分。例如：室外安装，例如：室外安装，还可以再可以再细分分为子子单位工程：位工程：给排水采暖和排水采暖和电气。气。 分部工程(PARTS OF CONSTRUCTION)按照工程部位、按照工程部位、设备种种类和型号、使用材料的不同划分。它是按照和型号、使用材料的不同划分。它是按照专业性性质、建筑部位确、建筑部位确定的。定的。是是单位工程的位工程的组成部分。成部分。例：主体例：主体结构，可以再分构，可以再分为混凝土混凝土结构、砌体构、砌体结构等子分部工程。构等子分部工程。分项工程(KINDS OF
19、CONSTRUCTION)按照不同的工种、不同的材料、不同的施工工按照不同的工种、不同的材料、不同的施工工艺、不同的、不同的规格划分。格划分。分分项工程是工程是计算工、料及算工、料及资金消耗的最基本的构造要素。金消耗的最基本的构造要素。是分部工程的是分部工程的组成部分。成部分。例：分部工程混凝土例：分部工程混凝土结构可以分构可以分为模板、模板、钢筋和混凝土等分筋和混凝土等分项工程。工程。小结关系图建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程标段是一个工程在建造是一个工程在建造时，按施工招投，按施工招投标划分的段，每段由相划分的段，每段由相应的中的中标施工承包方承包。施工承包方承包。里程碑控制点1
20、1、主厂房、主厂房浇第一罐混凝土（开工）；第一罐混凝土（开工）；2 2、锅炉炉钢结构吊装；构吊装；3 3、主厂房、主厂房钢结构吊装；构吊装；4 4、汽包就位；、汽包就位；5 5、锅炉水炉水压试验；6 6、主厂房封、主厂房封闭；7 7、汽机台板就位；、汽机台板就位；8 8、倒送、倒送电；9 9、汽机扣盖；、汽机扣盖；1010、汽机油循、汽机油循环；1111、锅炉酸洗；炉酸洗；1212、锅炉点火吹管；炉点火吹管；1313、机、机组首次并网；首次并网；1414、机、机组完成完成168168小小时满负荷荷试运。运。 八大系统热工控制系统热工控制系统八大系统八大系统电气系统电气系统除灰系统除灰系统燃料供
21、应系统燃料供应系统附属生产系统附属生产系统水处理系统水处理系统供水系统供水系统热力热力系统系统图纸交底在建在建设单位主持下，由位主持下，由设计单位向各施工位向各施工单位位进行的交底，主要交待建筑物的功能行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、与特点、设计意意图与要求等。与要求等。 技术交底是在某一是在某一单位工程开工前，或一个分位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技工程施工前，由主管技术领导向参与施工的向参与施工的人人员进行的技行的技术性交待。性交待。设计变更设计变更是指施工更是指施工图编制出来后，制出来后，经过设计单位、建位、建设单位和施工企位和施工企业洽商同意洽商同意对原原设计进行的局
22、部修改。行的局部修改。设计变更和变更设计的区别设计变更：主要由更：主要由设计院考院考虑到各种情况，到各种情况，对原有原有设计进行的行的变更更 变更更设计：由甲方（：由甲方（业主、主、监理或施工理或施工单位）考位）考虑到到实际需要，要求的需要，要求的变更。更。三通一平三通一平是指基本建三通一平是指基本建设项目开工的前提条件，具体指：水通、目开工的前提条件，具体指：水通、电通、路通和通、路通和场地平地平整。整。水通水通专指指给水。水。电通通指施工用指施工用电接到施工接到施工现场具具备施工条件。施工条件。路通路通指指场外道路已外道路已铺到施工到施工现场周周围入口入口处，满足足车辆出入条件。出入条件。场地平整地平整指指拟建建筑物及条件建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可平整即可进入施工的状入施工的状态。 谢谢！
