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1、监督监理技术公司平台管理公司 2013年7月海洋石油海洋石油282百强班组百强班组 工作报告工作报告2024/7/汇报提提纲1 14 4班班组简介介12项管理制度的管理制度的执行行精精细管理，抓管理，抓实效效2 23 3班班组建建设工作感悟及工作感悟及计划划班班组简介介班组工作理念班组工作理念细节做精大事做好小事做细2024/7/233班班组简介介班组机构班组机构u班组成员班组成员1212人人u两班次，每班两班次，每班6 6人人基本技能基本技能业务能力业务能力管理能力管理能力综合素质综合素质2024/7/234班班组简介介做所写的，写所做的做所写的，写所做的班组手册班组手册作为作为班组工作的指
2、导书班组工作的指导书班组工作手册班组工作手册2024/7/235班班组简介介班组工作手册班组工作手册1212项制度制度的运用的运用求实求实勉励勉励严格严格变通变通专业化专业化规范化规范化 手手册册现场现场重在执行重在执行2024/7/236汇报提提纲1 14 4班班组简介介12项管理制度的管理制度的执行行精精细管理，抓管理，抓实效效2 23 3班班组建建设工作感悟及工作感悟及计划划1212项管理制度的管理制度的执行行1 1、日常管理制度、日常管理制度日常管理提高全员综合素质提高全员综合素质人人员管理管理制度制度执行行标准化管理准化管理培培训管理管理设备常常识计划管理划管理2024/7/2381
3、212项管理制度的管理制度的执行行 2 2、现场管理制度、现场管理制度1、以设备操作保养规程为指导书2、以作业流程为导向推行现场推行现场6S6S标准卡标准卡- -逐条引导逐条引导1、生活区6S标准；2、作业场所6S标准；3、每月机电班6S自评值班巡检制度值班巡检制度- -从制度中培养习惯从制度中培养习惯设备操作保养设备操作保养- -把设备当做亲人把设备当做亲人1、机工岗路线-流程2、电工岗路线-流程2024/7/2391212项管理制度的管理制度的执行行 3 3、例会制度、例会制度2024/7/23101212项管理制度的管理制度的执行行4 4、交接班管理制度、交接班管理制度班组成员的交接班记
4、录需班组成员的交接班记录需经过班组长的审核，检查工作经过班组长的审核，检查工作交接是否全面。交接是否全面。2024/7/23111212项管理制度的管理制度的执行行5 5、安全生产责任制度、安全生产责任制度2024/7/23121212项管理制度的管理制度的执行行6 6、质量管理制度、质量管理制度现场以现场以QCQC质量管理方法为指导，通过制定作业质量管理方法为指导，通过制定作业SOPSOP、现场现场6S6S管控、阀组彻底拆解保养、技能和拓展内训、管控、阀组彻底拆解保养、技能和拓展内训、每日一题、岗位练兵等各种渠道来进行质量管控。每日一题、岗位练兵等各种渠道来进行质量管控。2024/7/231
5、31212项管理制度的管理制度的执行行7 7 、设备操作保养制度、设备操作保养制度度度2024/7/23141212项管理制度的管理制度的执行行 7 7、设备操作保养制、设备操作保养制度度信息化管理信息化管理设备综设备综合管理平台合管理平台 冠唐软件，冠唐软件，建立建立设备全生命周期设备全生命周期的维修档案。的维修档案。2024/7/23151212项管理制度的管理制度的执行行8 8、成本控制制度、成本控制制度l成本控制制度成本控制制度l成本控制思路成本控制思路l以旧换新以旧换新l自检自修作业自检自修作业l其他措施其他措施l对于平台所有消耗品实行对于平台所有消耗品实行以旧换新以旧换新l油舱清理
6、，节约油舱清理，节约9 9万元万元2024/7/23161212项管理制度的管理制度的执行行8 8、成本控制制度、成本控制制度l物料质量把关：更换采物料质量把关：更换采购厂家的加热器年消耗节购厂家的加热器年消耗节省省3 3万余元。万余元。l适当延长设备维保周期：适当延长设备维保周期：柴油滤器更换周期延长等柴油滤器更换周期延长等（20122012年节约年节约1515个柴油滤个柴油滤器）。器）。2024/7/23171212项管理制度的管理制度的执行行 9 9、岗位练兵制度、岗位练兵制度l根据作业情况，定期进行根据作业情况，定期进行岗位练兵活动。岗位练兵活动。l岗位练兵活动，通过这种岗位练兵活动，
7、通过这种活动来达到锻炼的实际效果。活动来达到锻炼的实际效果。l岗位练兵活动，贵在坚持。岗位练兵活动，贵在坚持。2024/7/23181212项管理制度的管理制度的执行行每日一每日一每日一每日一题题岗岗位位位位练练兵兵兵兵组织组织内内内内训训20122012年培训情况：年培训情况：l组织现场技能培训组织现场技能培训1717次，技次，技能拓展培训能拓展培训1414次；次；l岗位练兵活动岗位练兵活动1212次；次；l每日一题活动在每日早会一每日一题活动在每日早会一直坚持；直坚持；好学才会上进，勤学才会提高！好学才会上进，勤学才会提高！ 9 9、岗位练兵制度、岗位练兵制度2024/7/23191212
8、项管理制度的管理制度的执行行 10 10、团队建设制度、团队建设制度团结奋进团结奋进 严肃活泼严肃活泼 张弛有度张弛有度神九回家神九回家团结协作团结协作包饺子包饺子2024/7/23201212项管理制度的管理制度的执行行1111、绩效考核制度、绩效考核制度海洋石油海洋石油282282机电班班组月机电班班组月度考核测评表。度考核测评表。考核成绩优秀者推荐参与考核成绩优秀者推荐参与平台月度优秀员工的竞选。平台月度优秀员工的竞选。绩效考核办法，与奖金发绩效考核办法，与奖金发放挂钩。放挂钩。2024/7/23211212项管理制度的管理制度的执行行1212、报表记录管理、报表记录管理l运行记录标准化
9、运行记录标准化l报表格式统一化报表格式统一化l记录填写规范化记录填写规范化l各项制度严格化各项制度严格化2024/7/2322汇报提提纲1 14 4班班组简介介12项管理制度的管理制度的执行行精精细管理，抓管理，抓实效效2 23 3班班组建建设工作感悟及工作感悟及计划划精精细管理，抓管理，抓实效效1.1.班组手册持续改进班组手册持续改进2024/7/2324精精细管理，抓管理，抓实效效2.2.更新完善管理制度更新完善管理制度2024/7/2325精精细管理，抓管理，抓实效效3.3.阀门建立阀门建立“身份证身份证”2024/7/2326精精细管理，抓管理，抓实效效4.4.“6S6S”检查卡检查卡
10、区域划分区域划分标准明确标准明确逐项落实逐项落实责任到人责任到人定期检查定期检查整改圈闭整改圈闭2024/7/2327精精细管理，抓管理，抓实效效5.5.“6S6S”专项整顿专项整顿历时六个多月历时六个多月l更好起到管线防腐作更好起到管线防腐作用；用；l管线流程及管内介质管线流程及管内介质更加熟记于心；更加熟记于心；l容易区分开不同流质，容易区分开不同流质，避免误操作；避免误操作；l有助于及时发现设备有助于及时发现设备的跑、冒、滴、漏现的跑、冒、滴、漏现象。象。2024/7/2328精精细管理，抓管理，抓实效效6.6.标准化作业流程标准化作业流程月度检查表月度检查表操作保养规程图集操作保养规程
11、图集作业流程图作业流程图2024/7/2329精精细管理，抓管理，抓实效效7.7.维保工作做精做细维保工作做精做细历时十个多月历时十个多月l平台大小平台大小475475个阀门个阀门进行拆解后彻底保养进行拆解后彻底保养l延长阀门使用寿命延长阀门使用寿命l员工对阀门的位置更员工对阀门的位置更加熟记于心加熟记于心2024/7/2330精精细管理，抓管理，抓实效效8.8.成本管控成本管控日消耗日消耗统计统计成本分成本分析会析会办公用品购买带底座用笔，有效的防止了工作用笔总是丢的现象，节省了开支 另外，加强自检自修、废旧另外，加强自检自修、废旧利用等各种措施实现成本管控利用等各种措施实现成本管控2024
12、/7/2331精精细管理，抓管理，抓实效效9.9.重细节，创高效重细节，创高效快捷小脚印快捷小脚印改造前示意图改造后示意图改造后2024/7/2332精精细管理，抓管理，抓实效效10.10.不找借口，找方法不找借口，找方法油舱清理油舱清理人工打油、打水人工打油、打水吊车钢丝绳更换吊车钢丝绳更换缆绳插编缆绳插编自制甲板清洗工具自制甲板清洗工具2024/7/2333精精细管理，抓管理，抓实效效11.11.大型作业大型作业“项目化管理项目化管理”2024/7/2334精精细管理，抓管理，抓实效效12.12.设备故障总结分析设备故障总结分析2024/7/233513.13.检查与整改，环环相扣检查与整
13、改，环环相扣经经理抽理抽理抽理抽查查常常规巡巡检班班组互互查精精细管理，抓管理，抓实效效只安排不检查等于零！只安排不检查等于零！班班组自自查2024/7/2336精精细管理，抓管理，抓实效效14.14.增强团队凝聚力增强团队凝聚力多姿多彩的团队活动公平竞争、团结协作，有凝聚力的团队公平竞争、团结协作，有凝聚力的团队绩效考核奖金透明2024/7/2337精精细管理，抓管理，抓实效效15.15.食宿食宿“宾馆化宾馆化”管理管理 墙亮墙亮 道通道通 屋净屋净 “管家式管家式”服务服务2024/7/2338精精细管理，抓管理，抓实效效16.16.创氛围，推进班组文化建设创氛围，推进班组文化建设2024
14、/7/2339汇报提提纲1 14 4班班组简介介12项管理制度的管理制度的执行行精精细管理，抓管理，抓实效效2 23 3班班组建建设工作感悟及工作感悟及计划划班班组建建设工作感悟及工作感悟及计划划感悟感悟1 112、报表记录管理制度11、考核激励制度10、团队建设制度9、岗位练兵制度8、成本管理制度7、设备维护保养制度6、班组质量管理制度5、班组安全管理制度4、交接班制度3、例会制度2、现场管理制度1、日常管理制度？l如何厘清手如何厘清手册中的册中的1212项管项管理制度理制度 2024/7/2341班班组建建设工作感悟及工作感悟及计划划有规定有制度有规定有制度班班组手册才手册才是日常作是日常
15、作业指指导书执行力执行力感悟感悟2 22024/7/2342如何做好工作计划及时间管理？如何做好工作计划及时间管理？班班组建建设工作感悟及工作感悟及计划划感悟感悟3 32024/7/2343班班组建建设工作感悟及工作感悟及计划划上下同心者胜！上下同心者胜！感悟感悟4 42024/7/2344班班组建建设工作感悟及工作感悟及计划划计划计划1 1：安全管理：安全管理二、二、安全管理工作以安全管理工作以“五个强化五个强化”为重点为重点 。承包商管理承包商管理安全投入安全投入班班组安全安全监督督检查安全教育安全教育三、大力推行三、大力推行“三个三三个三”管理模式管理模式 。一、推行一、推行“100-1
16、=0100-1=0”的安全管理理念。的安全管理理念。三三级 三源三源三群三群 2024/7/2345班班组建建设工作感悟及工作感悟及计划划计划计划1 1：安全管理：安全管理班组自查群 力污染源班组互查故障源值班经理带队检查群 管风险源群 策2024/7/2346班班组建建设工作感悟及工作感悟及计划划计划计划2 2：质量管理：质量管理质量管理质量管理精神文化：平台价值精神文化：平台价值观、服务理念、员工观、服务理念、员工行为准则行为准则物质文化：也就是物质文化：也就是平台的环境、设施平台的环境、设施设备等顾客直接感设备等顾客直接感受到的有形物质受到的有形物质服务文化：也就是甲服务文化：也就是甲方及住宿人员在平台方及住宿人员在平台提供服务过程的感受提供服务过程的感受管理文化：平台管管理文化：平台管理思路、管理制度、理思路、管理制度、管理方法等的体现管理方法等的体现2024/7/2347 感谢公司对平台班组工作的指导! 感谢兄弟平台对班组建设的大力支持！ 平台将秉着“动机决定干什么，能力决定能否完成，态度决定是否出色”的执行理念，班组的每一位员工将以十足的干劲、饱满的激情和积极向上的态度为海洋石油事业贡献出无穷的力量！ 相信我们的团队一定会做的更好！致致谢2024/7/2348
