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1、项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院非常规产品与工程非常规产品与工程项目的运作管理项目的运作管理（计划）（计划）在生产中常遇到：在生产中常遇到： 新产品研发制造；新产品研发制造；新产品研发制造；新产品研发制造； 技术改造；技术改造；技术改造；技术改造； 生产工艺与设备改造；生产工艺与设备改造；生产工艺与设备改造；生产工艺与设备改造； 新设备的安装；新设备的安装；新设备的安装；新设备的安装； 工程项目承建；工程项目承建；工程项目承建；工程项目承建；1 1生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院实例实例1 1：某科研单位某
2、科研单位某科研单位某科研单位6 6 6 6产品产品产品产品 质量战略的实施质量战略的实施质量战略的实施质量战略的实施 所涉及到的工作：所涉及到的工作：所涉及到的工作：所涉及到的工作： 1 1 1 1）现有产品工艺、工序调查；）现有产品工艺、工序调查；）现有产品工艺、工序调查；）现有产品工艺、工序调查； 2 2 2 2）用户单位对质量需求调查；）用户单位对质量需求调查；）用户单位对质量需求调查；）用户单位对质量需求调查； 3 3 3 3）目前产品质量的主要问题；）目前产品质量的主要问题；）目前产品质量的主要问题；）目前产品质量的主要问题； 4 4 4 4）各工艺环节生产的主要问题；）各工艺环节生
3、产的主要问题；）各工艺环节生产的主要问题；）各工艺环节生产的主要问题； 5 5 5 5）问题汇总及材料的整理；）问题汇总及材料的整理；）问题汇总及材料的整理；）问题汇总及材料的整理； 6 6 6 6）改进方案的提出；）改进方案的提出；）改进方案的提出；）改进方案的提出； 7 7 7 7）对方案的评价及选择；）对方案的评价及选择；）对方案的评价及选择；）对方案的评价及选择； 8 8 8 8）方案的实施与完善。）方案的实施与完善。）方案的实施与完善。）方案的实施与完善。部门人员：部门人员：涉及设计、计划、制造、质量、涉及设计、计划、制造、质量、 设备、供应、销售等。设备、供应、销售等。2 2生产运
4、作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院上述事件的共同特征：上述事件的共同特征：一次性一次性一次性一次性专业性专业性专业性专业性多变性多变性多变性多变性复杂性复杂性复杂性复杂性风险性风险性风险性风险性不确定性不确定性不确定性不确定性做好这类事项的主要做好这类事项的主要 管理技术方法是什么？管理技术方法是什么？项项目目管管理理3 3生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院第第七七章章 项目管理项目管理与网络计划技术与网络计划技术一、项目与项目管理的特点一、项目与项
5、目管理的特点 项目：项目：在一定的资源约束条件下，为实在一定的资源约束条件下，为实在一定的资源约束条件下，为实在一定的资源约束条件下，为实实现一定目标，由专门组织起来的人员完成的一实现一定目标，由专门组织起来的人员完成的一实现一定目标，由专门组织起来的人员完成的一实现一定目标，由专门组织起来的人员完成的一次性工作任务。次性工作任务。次性工作任务。次性工作任务。 （形式：工厂、水库、大楼、课题、新药、新产品等）（形式：工厂、水库、大楼、课题、新药、新产品等） 第一节第一节 项目管理项目管理4 4生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学
6、管理学院项目的特点：项目的特点：1 1 1 1）顶目是单一的、可辩认的任务，有明确的标的；）顶目是单一的、可辩认的任务，有明确的标的；）顶目是单一的、可辩认的任务，有明确的标的；）顶目是单一的、可辩认的任务，有明确的标的；2 2 2 2）由多个部分组成，跨越多组织，需要多方合作，运用）由多个部分组成，跨越多组织，需要多方合作，运用）由多个部分组成，跨越多组织，需要多方合作，运用）由多个部分组成，跨越多组织，需要多方合作，运用综合技术才能完成；综合技术才能完成；综合技术才能完成；综合技术才能完成；3 3 3 3）利用的资源有明确的预算规定，项目开工后，一般不）利用的资源有明确的预算规定，项目开工
7、后，一般不）利用的资源有明确的预算规定，项目开工后，一般不）利用的资源有明确的预算规定，项目开工后，一般不再增加；再增加；再增加；再增加；4 4 4 4）有较严格的时间限定；）有较严格的时间限定；）有较严格的时间限定；）有较严格的时间限定；5 5 5 5）项目产物的保全与扩张，一般由项目参加者以外的人）项目产物的保全与扩张，一般由项目参加者以外的人）项目产物的保全与扩张，一般由项目参加者以外的人）项目产物的保全与扩张，一般由项目参加者以外的人员来进行。员来进行。员来进行。员来进行。项目管理项目管理项目管理项目管理: : : : 在确定的时间范围内在确定的时间范围内在确定的时间范围内在确定的时间
8、范围内, , , ,通过建立的临通过建立的临通过建立的临通过建立的临时性组织运行机制，充分有效的利用资源，为完时性组织运行机制，充分有效的利用资源，为完时性组织运行机制，充分有效的利用资源，为完时性组织运行机制，充分有效的利用资源，为完成一个既定的目标，而进行的管理与控制的系统成一个既定的目标，而进行的管理与控制的系统成一个既定的目标，而进行的管理与控制的系统成一个既定的目标，而进行的管理与控制的系统活动方式。活动方式。活动方式。活动方式。5 5生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院项目管理特点：项目管理特点：1 1 1
9、1）风险性）风险性）风险性）风险性2 2 2 2）复杂性）复杂性）复杂性）复杂性3 3 3 3）领导集权性）领导集权性）领导集权性）领导集权性4 4 4 4）专门性）专门性）专门性）专门性5 5 5 5）项目负责人很重要）项目负责人很重要）项目负责人很重要）项目负责人很重要 6 6生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院二、项目管理的工作步骤二、项目管理的工作步骤主要工作步骤：主要工作步骤： 1 1 1 1）工程项目目标的制定；）工程项目目标的制定；）工程项目目标的制定；）工程项目目标的制定； 2 2 2 2）工程项目任务的
10、分解；）工程项目任务的分解；）工程项目任务的分解；）工程项目任务的分解； 3 3 3 3）确定资源需要量；）确定资源需要量；）确定资源需要量；）确定资源需要量； 4 4 4 4）安排工程进度；）安排工程进度；）安排工程进度；）安排工程进度； 5 5 5 5）控制工程进度。）控制工程进度。）控制工程进度。）控制工程进度。7 7生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院三、项目管理的工作内容三、项目管理的工作内容顶目规划顶目规划 1 1）设定目标）设定目标 2 2）分解项目）分解项目 3 3）建立机构）建立机构工具工具分析图表分析
11、图表现金流量现金流量项目图表项目图表项目排程项目排程 1 1）排活动顺序）排活动顺序 2 2）分配资源）分配资源 3 3）项目优化）项目优化工具工具CPMCPM、 PERTPERT、WBSWBS等等甘特图甘特图现金流管理现金流管理项目控制项目控制 1 1）项目监控）项目监控2 2）进度、资源、成本、质）进度、资源、成本、质 量监控，工程费用预算量监控，工程费用预算3 3）调整项目计划）调整项目计划4 4）资源转化）资源转化工具工具 费用表费用表预算表预算表进度表进度表质量表质量表工作分解结构法工作分解结构法work breakdown work breakdown structurestruc
12、ture8 8生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院四、项目计划的主要方法四、项目计划的主要方法目前用于项目计划管理主要方法：目前用于项目计划管理主要方法： 关键日程表（只列出关键的活动与日期）；关键日程表（只列出关键的活动与日期）；关键日程表（只列出关键的活动与日期）；关键日程表（只列出关键的活动与日期）； 甘特图；甘特图；甘特图；甘特图； PERTPERTPERTPERT计划评审法；计划评审法；计划评审法；计划评审法；Program Evaluation and Review Program Evaluation an
13、d Review TechniqueTechnique CPM CPM CPM CPM关键路径法关键路径法关键路径法关键路径法 ；CriticalCritical PathPath methodmethod WBS WBS WBS WBS工作结构分解；工作结构分解；工作结构分解；工作结构分解；work Breakdown Structurework Breakdown Structure GERT GERT GERT GERT图示评审技术；图示评审技术；图示评审技术；图示评审技术；G Graphicalraphical E Evaluationvaluation and R and Revie
14、weview T Techniqueechnique VERT VERT VERT VERT风险评审技术。风险评审技术。风险评审技术。风险评审技术。Venture Evaluation and Review Venture Evaluation and Review Technique/Technique/9 9生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院第二节第二节 网络计划技术的运用网络计划技术的运用1 1、网络计划技术的产生、网络计划技术的产生PERTPERT计划评审法计划评审法 ( (Program Evaluation
15、 and Review Technique)Program Evaluation and Review Technique)美国海军特种计划部、洛克希德公司航空公司联合推出，起用于北美国海军特种计划部、洛克希德公司航空公司联合推出，起用于北极星导弹潜艇的研制，重点在于时间。极星导弹潜艇的研制，重点在于时间。 CPMCPM关键路径法关键路径法 ( (Critical Path Method)Critical Path Method) 美国杜帮公司、兰德公司美国杜帮公司、兰德公司19571957年联合研究年联合研究提出，重点在于费用。提出，重点在于费用。我国引进运用此计划技术情况我国引进运用此计划
16、技术情况网络图实例1010生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院2 2、网络计划技术的应用领域、网络计划技术的应用领域 产品试制和改进的计划与控制；产品试制和改进的计划与控制；产品试制和改进的计划与控制；产品试制和改进的计划与控制； 生产技术准备工作；生产技术准备工作；生产技术准备工作；生产技术准备工作； 技术改造与技术革新工作；技术改造与技术革新工作；技术改造与技术革新工作；技术改造与技术革新工作； 生产计划制定与生产的控制；生产计划制定与生产的控制；生产计划制定与生产的控制；生产计划制定与生产的控制； 各种设备的安装、
17、改装和维修工作；各种设备的安装、改装和维修工作；各种设备的安装、改装和维修工作；各种设备的安装、改装和维修工作； 各种基本建设工作；各种基本建设工作；各种基本建设工作；各种基本建设工作； 各种工作安排。各种工作安排。各种工作安排。各种工作安排。应用范围：各行各业工作及日常生活活动。应用范围：各行各业工作及日常生活活动。/1111生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院3 3、网络计划技术的原理、网络计划技术的原理基本原理基本原理基本原理基本原理：利用网络图表达计划任务的各种活动、进度安排及（作业、利用网络图表达计划任务的各种
18、活动、进度安排及（作业、利用网络图表达计划任务的各种活动、进度安排及（作业、利用网络图表达计划任务的各种活动、进度安排及（作业、工工工工 序）各活动之间的相互关系；序）各活动之间的相互关系；序）各活动之间的相互关系；序）各活动之间的相互关系； 在此基础上进行网络分析，计在此基础上进行网络分析，计在此基础上进行网络分析，计在此基础上进行网络分析，计算网络时间值，确定关键工序和关算网络时间值，确定关键工序和关算网络时间值，确定关键工序和关算网络时间值，确定关键工序和关 键线路；利用时差，不断改善键线路；利用时差，不断改善键线路；利用时差，不断改善键线路；利用时差，不断改善网络计划，求得工期、资源与
19、成本的优化方案。网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案。网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案。网络计划，求得工期、资源与成本的优化方案。4 4、应用基本步骤、应用基本步骤 ）明确项目，分解任务；）明确项目，分解任务； ）确定项目活动的时间、费用；）确定项目活动的时间、费用； ）确定项目活动之间的关系；）确定项目活动之间的关系； ）绘制网络图；）绘制网络图； ）确定关键线路，计算网络时间参数；）确定关键线路，计算网络时间参数； ）运用网络图进行项目的规划、排程、实施与控制。）运用网络图进行项目的规划、排程、实施与控制。/1212生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计
20、划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院网终计划技术的运用程序网终计划技术的运用程序（具体应用步骤）（具体应用步骤）（具体应用步骤）（具体应用步骤）（PERTPERTPERTPERT、CPMCPMCPMCPM法）法）法）法）、确定目标、进行项、确定目标、进行项目的准备工作目的准备工作、项目分解，列出项、项目分解，列出项目活动明细表目活动明细表、估算项目各活、估算项目各活动的延续时间、资源动的延续时间、资源、活动分析，确定、活动分析，确定活动相互关系活动相互关系5、绘制网络图、绘制网络图6、计算网络图参数、计算网络图参数7、确定关键线路、总工期、确定关键线路、总工期8 8、综合平衡、优化
21、、综合平衡、优化方案，安排工程计划方案，安排工程计划9 9、修改网络计划、修改网络计划1010、重新考虑各项活、重新考虑各项活 动的相互关系动的相互关系1313生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院六、网络图的组成及绘制六、网络图的组成及绘制 虚作业：虚作业：虚作业：虚作业：不占用时间，也不占用资源的作业，表示一种制不占用时间，也不占用资源的作业，表示一种制不占用时间，也不占用资源的作业，表示一种制不占用时间，也不占用资源的作业，表示一种制约关系。约关系。约关系。约关系。/开工时间完工时间作业时间网络图的三要素网络图的三要
22、素: :节点、作业、线路节点、作业、线路作业：一项活动、一项工作。作业：一项活动、一项工作。节点：事项，一项作业或工作的开始或结束。节点：事项，一项作业或工作的开始或结束。线路：从网络图的始点开始，顺着前线方向，线路：从网络图的始点开始，顺着前线方向， 连续不断到达终点结点的一条通连续不断到达终点结点的一条通道。道。1414生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院绘制网络图的规则：绘制网络图的规则：5 5 5 5）中间作业前后有结点。）中间作业前后有结点。）中间作业前后有结点。）中间作业前后有结点。1 1）不允许循环线路；）
23、不允许循环线路；2 2）相邻两结点间只有一条箭线；）相邻两结点间只有一条箭线；3 3）箭线首尾有结点；）箭线首尾有结点；4 4）结点编号不重复（前头结点编号大于箭尾结点编号）结点编号不重复（前头结点编号大于箭尾结点编号）X XX XX XB BA A1515生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院网络图的绘制网络图的绘制例：例：例：例：某厂进行一项技术改造，其作业活动、作业时间及互关系如下表所示，某厂进行一项技术改造，其作业活动、作业时间及互关系如下表所示，某厂进行一项技术改造，其作业活动、作业时间及互关系如下表所示，某厂进
24、行一项技术改造，其作业活动、作业时间及互关系如下表所示，作出网络图。作出网络图。作出网络图。作出网络图。 A A BC C DE FA A BC C DE F 2 3 1 3 3 4 2 2 3 1 3 3 4 2紧前作业紧前作业作业时间作业时间 A B C D E F GA B C D E F G 作业名称作业名称 项目项目 1 12 24 45 53 36 67 7 A A2 2 B B3 3C C1 1D D 3 3 E E 3 3 F F 4 4 G G2 21616生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院课下作业：
25、课下作业：课下作业：课下作业：网络计划制作。某厂进行设备的技术改造，各项网络计划制作。某厂进行设备的技术改造，各项网络计划制作。某厂进行设备的技术改造，各项网络计划制作。某厂进行设备的技术改造，各项作业、作业时间、作业间相互关系，如下表所示：作业、作业时间、作业间相互关系，如下表所示：作业、作业时间、作业间相互关系，如下表所示：作业、作业时间、作业间相互关系，如下表所示： 根据表中数据作网络图、计算结点时间、求总工期、关建线路、根据表中数据作网络图、计算结点时间、求总工期、关建线路、根据表中数据作网络图、计算结点时间、求总工期、关建线路、根据表中数据作网络图、计算结点时间、求总工期、关建线路、
26、F F F F与与与与G G G G两道工序的时差。两道工序的时差。两道工序的时差。两道工序的时差。5 56 65 54 43 38 86 65 52 23 31 12 21 1作业时间作业时间G,HG,HI I、J JF FI,I,J JC CB,E,DB,E,DB,E,DB,E,DA A A AC CA A_紧前工序紧前工序M ML LK KJ JI IH HG GF FE ED DC CB BA A工序代号工序代号课堂练习作网络图：课堂练习作网络图：本题参考答案1717生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院七、网络时
27、间参数计算、七、网络时间参数计算、 关键线路的确定关键线路的确定 网络时间参数的计算：网络时间参数的计算： 1 1 1 1）、作业时间）、作业时间）、作业时间）、作业时间 2 2 2 2）、结点最早开工时间）、结点最早开工时间）、结点最早开工时间）、结点最早开工时间 3 3 3 3）、结点最迟完工时间）、结点最迟完工时间）、结点最迟完工时间）、结点最迟完工时间 4 4 4 4）、作业最早开工时间）、作业最早开工时间）、作业最早开工时间）、作业最早开工时间 5 5 5 5）、作业最早完工时间）、作业最早完工时间）、作业最早完工时间）、作业最早完工时间 6 6 6 6）、作业最迟开工时间）、作业最
28、迟开工时间）、作业最迟开工时间）、作业最迟开工时间 7 7 7 7）、作业最迟完工时间）、作业最迟完工时间）、作业最迟完工时间）、作业最迟完工时间 8 8 8 8）、时差）、时差）、时差）、时差（总时差、单时差）（总时差、单时差）/ 1818生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院1 1）作业时间）作业时间某项作业的占用时间；记为某项作业的占用时间；记为某项作业的占用时间；记为某项作业的占用时间；记为T TIJTT= A+4M+B 6式中：式中：A表示最短时间；表示最短时间； B表示最长时间；表示最长时间； M表示最可能时间
29、。表示最可能时间。 从该结点开始的后续各道工序最早可能开始的时间。记为从该结点开始的后续各道工序最早可能开始的时间。记为TE，放入放入 中。中。2）结点最早开工时间）结点最早开工时间ADIBCE572B最长工序完工后，最长工序完工后，D或或E才能动工。才能动工。计算：初始结点最早开始时间计算：初始结点最早开始时间=0， 其余从左往右，依次相加取最大值。其余从左往右，依次相加取最大值。/1919生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院3 3）结点最迟完工时间）结点最迟完工时间在该结点之前各项活动最迟必须完工时间。记为在该结点之
30、前各项活动最迟必须完工时间。记为在该结点之前各项活动最迟必须完工时间。记为在该结点之前各项活动最迟必须完工时间。记为T T T TL L L L，放入放入放入放入 中。中。中。中。IABC364HF 16 20 15注：注：H和和F要满足结点后续要满足结点后续最早最早C工序开工需要。工序开工需要。计算：终点结点最迟完工时间计算：终点结点最迟完工时间=终点结点最早开工时间；终点结点最早开工时间； 其余依次相减，取最小值。其余依次相减，取最小值。/2020生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院4）作业最早开始时间 记为记为记为
31、记为T T T TESESESES，等于箭尾结点的最早开始时间。等于箭尾结点的最早开始时间。等于箭尾结点的最早开始时间。等于箭尾结点的最早开始时间。 T T T TESESESES=T=T=T=TE E E E5）作业最早完工时间）作业最早完工时间记为记为TEF，等于箭尾结点的开工时间加上作业时间。等于箭尾结点的开工时间加上作业时间。TEF=TES+T作业作业=TE+ T作业作业6）作业的最迟完工时间）作业的最迟完工时间记为记为TLF，等于箭头结点最迟完工时间等于箭头结点最迟完工时间。TLF=TL2121生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术
32、电子科技大学管理学院7 7）作业的最迟开工时间）作业的最迟开工时间记为：记为：T TLSLS，等于箭头结点最迟完工时间减作业时间。等于箭头结点最迟完工时间减作业时间。 T TLSLS= = T TLF LF T T作业作业T TL L T T作业作业）时差）时差记为：记为：总时差与单时差。总时差与单时差。总时差：指在不影响整个网络计项目完工时间的条件下，总时差：指在不影响整个网络计项目完工时间的条件下，某项作业最迟开始时间与最早开始时间之差。某项作业最迟开始时间与最早开始时间之差。单时差：不影响下一个活动的最早开工的前提下，该项单时差：不影响下一个活动的最早开工的前提下，该项作业的机动时间。作
33、业的机动时间。/2222生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院 关键线路的确定关键线路的确定关键线路：关键线路：在网络图中，耗时最长，并由时差为零的关在网络图中，耗时最长，并由时差为零的关键作业所组成的线路为关键线路。键作业所组成的线路为关键线路。关键线路的确定：关键线路的确定：关键线路的确定：关键线路的确定： ）找时差为零的作业）找时差为零的作业 ）确定关键结点）确定关键结点）确定耗时最长的线路）确定耗时最长的线路在网络图中：在网络图中：终终关总2323生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术
34、项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院网络时间参数的计算网络时间参数的计算1245367 A BCD E F G231 3 3 4 2 0 2 5 3 8 12 14025581214例：例：以上例题数据，计算网络时间参数、关键线路与工程总以上例题数据，计算网络时间参数、关键线路与工程总 工期。工期。参数计算：作业时间、结点参数参数计算：作业时间、结点参数2 2、作业时间参数、作业时间参数4 4、时差、时差2424生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院八、网络计划的优化八、网络计划的优化（调整、改进）（调整、改进）（调
35、整、改进）（调整、改进） 例：某厂进行一项技术改造项目，其各项作业（活动）的关系例：某厂进行一项技术改造项目，其各项作业（活动）的关系例：某厂进行一项技术改造项目，其各项作业（活动）的关系例：某厂进行一项技术改造项目，其各项作业（活动）的关系及时间如下表所示。该项目的直接费用在正常作业下为及时间如下表所示。该项目的直接费用在正常作业下为及时间如下表所示。该项目的直接费用在正常作业下为及时间如下表所示。该项目的直接费用在正常作业下为40404040万元，万元，万元，万元，间接费用为每周间接费用为每周间接费用为每周间接费用为每周1 1 1 1万元。现要运用项目管理的万元。现要运用项目管理的万元。现
36、要运用项目管理的万元。现要运用项目管理的CPMCPMCPMCPM或或或或PERTPERTPERTPERT法，作出法，作出法，作出法，作出此技改项目计划，测算工程的最低费用与最短工期。此技改项目计划，测算工程的最低费用与最短工期。此技改项目计划，测算工程的最低费用与最短工期。此技改项目计划，测算工程的最低费用与最短工期。51433412赶工赶工7595111264赶工赶工正常正常正常正常20.50.7521.50.662546381046384572 A A B B C，D E，F A B C D E F G5 = =（4-34-3）/ /（1-1-2 2）31 赶工费用率赶工费用率（万元（万元
37、/周）周）作业费用作业费用（万元）（万元）作业时间作业时间（周）（周）紧紧 前前作作 业业作作 业业名名 称称 回优化回优化1回优化回优化2回网络初图回网络初图2525生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院1 1、作网络图、计算网络时间参数、作网络图、计算网络时间参数12456300ABCDEFG638457266141491021212323T1=16周周T2=22周周T关关=23周周/回优回优1题目图表题目图表回优回优22626生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电
38、子科技大学管理学院2 2、定关键线路、计算总工期与总费用、定关键线路、计算总工期与总费用 总工期总工期总工期总工期=23=23（周）；工程总费用（周）；工程总费用（周）；工程总费用（周）；工程总费用= =工程直接费用工程直接费用工程直接费用工程直接费用+ +工程间接费用工程间接费用工程间接费用工程间接费用 =40+1 =40+1X23=63 X23=63 （万元）（万元）（万元）（万元） 3 3、方案优化、方案优化（网络计划的优化）（网络计划的优化）（网络计划的优化）（网络计划的优化） 网络计划的优化：对网络图加以分析和改进，寻求使人、财、物和时间等资源网络计划的优化：对网络图加以分析和改进，
39、寻求使人、财、物和时间等资源网络计划的优化：对网络图加以分析和改进，寻求使人、财、物和时间等资源网络计划的优化：对网络图加以分析和改进，寻求使人、财、物和时间等资源的最佳组合。（时间优化、时间的最佳组合。（时间优化、时间的最佳组合。（时间优化、时间的最佳组合。（时间优化、时间费用优化、时间费用优化、时间费用优化、时间费用优化、时间资源优化）资源优化）资源优化）资源优化） 时间优化：时间优化：时间优化：时间优化：寻求网络（项目）时间最少的方案。寻求网络（项目）时间最少的方案。寻求网络（项目）时间最少的方案。寻求网络（项目）时间最少的方案。 时间优化的做法时间优化的做法： 1 1）画网络图、参数计
40、算、定关键线路；）画网络图、参数计算、定关键线路； 2 2）在关键线路上选工序压缩；）在关键线路上选工序压缩； 3 3）再计算参数，找关键线路；）再计算参数，找关键线路； 4 4）再在关键线路上选工序压缩；）再在关键线路上选工序压缩； 按上述步骤循环，直到满意为止。（具体措施：利用时差、按上述步骤循环，直到满意为止。（具体措施：利用时差、交叉平行作业、增加资源、新工艺）交叉平行作业、增加资源、新工艺）/2727生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院 时间时间费用（资源）优化费用（资源）优化 时间时间费用优化：费用优化：寻求
41、项目时间与费用最低的最佳方案。寻求项目时间与费用最低的最佳方案。寻求项目时间与费用最低的最佳方案。寻求项目时间与费用最低的最佳方案。 优化原则：优化原则： 1 1）在关键线路上，选择）在关键线路上，选择）在关键线路上，选择）在关键线路上，选择赶工费用率赶工费用率赶工费用率赶工费用率最小的作业最先压缩；最小的作业最先压缩；最小的作业最先压缩；最小的作业最先压缩； 2 2）压缩作业时间时，不能低于相邻其它最长线路的延续时间；）压缩作业时间时，不能低于相邻其它最长线路的延续时间；）压缩作业时间时，不能低于相邻其它最长线路的延续时间；）压缩作业时间时，不能低于相邻其它最长线路的延续时间； 3 3）在相
42、同时间单位下，赶工费用率应小于或等于单位工程）在相同时间单位下，赶工费用率应小于或等于单位工程）在相同时间单位下，赶工费用率应小于或等于单位工程）在相同时间单位下，赶工费用率应小于或等于单位工程 间接费用的作业才能被压缩。间接费用的作业才能被压缩。间接费用的作业才能被压缩。间接费用的作业才能被压缩。1）第一次优化）第一次优化 在在A、C、F、G中选中选 F 压缩压缩3周周关键线路：关键线路：A、C、F、G组成；组成；总工期总工期=20周；周；总费用总费用=63-(3X1-3X0.66)=61.98 (万元万元)/2345610066109141418182020A6B3C8D4E5F4G2T1
43、=16周周T2=19周周T关关=20周周题目条件题目条件1本题初图本题初图回优化回优化22828生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院2)2)2)2)第二次优化第二次优化第二次优化第二次优化在关键线路上在关键线路上在关键线路上在关键线路上A A、C C、F F、GG中选中选中选中选C C压缩压缩压缩压缩1 1周周周周123456006613131717991919A6B3C7D4E5F4G2T1=16周周T关关=19周周T关关=19周周关键线路：关键线路：A A、C C、F F、G G与与A A、B B、D D、F F、G
44、 G两条两条总工期总工期= 19= 19周周总费用总费用=63-=63-（3 3X1-3X0.66)-(1-1X0.75)=61.73(X1-3X0.66)-(1-1X0.75)=61.73(万万元)3 3）第三次优化）第三次优化 在 A、B、C、D、F、G 上选择B、C同时压缩 B、C活动的赶工费用率=0.5+0.75=1.251 不能再优化题目条件题目条件初网络图初网络图优化优化1 结果图结果图2929生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院第七章第七章 结束结束1、某厂进行一项技术改造，作业时间与各作业关系如右表所示，
45、要求作网络图，求工期、关键线路、计算F与D作业的时间参数与时差。/2、教材P.220-221 复习题:第1、2、3题 练习题:第1、4题项目项目项目项目紧前作业紧前作业紧前作业紧前作业作业时间作业时间作业时间作业时间A A1 1B BA A2 2C CA A4 4D DD D3 3E EB B5 5F FC C、D D2 2GGD D3 3H HE E、F F、GG2 23030生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院例：运载火箭发射例：运载火箭发射（虚作业）（虚作业）（虚作业）（虚作业）安装、测试安装、测试地面其它准备地面
46、其它准备发射发射领导到场领导到场其它工作其它工作表示领导到场表示领导到场作业对发射的作业对发射的制约关系制约关系/3131生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院工程直接费用与工程间接费用：工程直接费用与工程间接费用：工程直接费用：从事各项作业直接耗费的有关费用。工程直接费用：从事各项作业直接耗费的有关费用。工程直接费用：从事各项作业直接耗费的有关费用。工程直接费用：从事各项作业直接耗费的有关费用。 （如原材料、工人工资、动力费等）（如原材料、工人工资、动力费等）（如原材料、工人工资、动力费等）（如原材料、工人工资、动力费等
47、）工程间接费用：不与作业直接有关，但随工程周期变动而发生变化的费用。工程间接费用：不与作业直接有关，但随工程周期变动而发生变化的费用。工程间接费用：不与作业直接有关，但随工程周期变动而发生变化的费用。工程间接费用：不与作业直接有关，但随工程周期变动而发生变化的费用。（如材料仓储费、管理费、设备费等）（如材料仓储费、管理费、设备费等）（如材料仓储费、管理费、设备费等）（如材料仓储费、管理费、设备费等）（工程费用节约额（工程费用节约额（工程费用节约额（工程费用节约额= = = =间接费用节约额间接费用节约额间接费用节约额间接费用节约额- - - -直接费用增加额）直接费用增加额）直接费用增加额）直
48、接费用增加额）/3232生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院赶工费用率：赶工费用率： 缩短单位作业时间所需增加的费用。缩短单位作业时间所需增加的费用。缩短单位作业时间所需增加的费用。缩短单位作业时间所需增加的费用。 某项作业在正常情况下，所需时间为某项作业在正常情况下，所需时间为某项作业在正常情况下，所需时间为某项作业在正常情况下，所需时间为12121212天，其作业费天，其作业费天，其作业费天，其作业费用为用为用为用为12000120001200012000元；如进行赶工，极限工期为元；如进行赶工，极限工期为元；如进行
49、赶工，极限工期为元；如进行赶工，极限工期为8 8 8 8天，所需作业费天，所需作业费天，所需作业费天，所需作业费用为用为用为用为18000180001800018000元，求赶工费用率。元，求赶工费用率。元，求赶工费用率。元，求赶工费用率。 赶工费用率赶工费用率赶工费用率赶工费用率=18000 12000 =1500=18000 12000 =1500=18000 12000 =1500=18000 12000 =1500元元元元/ / / /天天天天 12 8 12 8 12 8 12 8 3333生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子
50、科技大学管理学院某分厂一个工程项目的网络图：某分厂一个工程项目的网络图：12457300ABCDEFG638472661414914232361914212155H工序名称工序名称工序名称工序名称工序时间工序时间工序时间工序时间紧前作业紧前作业紧前作业紧前作业 A A A A B B B B C C C C D D D D E E E E F F F F G G G G H H H H 6 6 6 6 5 5 5 5 3 3 3 3 8 8 8 8 5 5 5 5 7 7 7 7 2 2 2 2 4 4 4 4_ _ _ _ _ _ _A A A AA A A AB,CB,CB,CB,CD D
51、 D DB,C,FB,C,FB,C,FB,C,FE E E E3434生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院作业参考答案作业参考答案4 4F F6 61 12 23 34 4A A1 1C C1 1B B2 26 6D D3 3E E2 2G G5 57 7H H8 8J J5 5I I3 38 8M M5 5L L6 6K K5 5 0 00 0 1 11 1 1 12 2 4 44 4 7 71212 6 6111112121212171717173535生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划
52、技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院作网络图作网络图 作作作作 业业业业 时时时时 间间间间 紧前作业紧前作业紧前作业紧前作业 A A A A 2 2 2 2 B B B B 4 4 4 4 C C C C 3 3 3 3 D D D D 3 3 3 3 A A A A E E E E 4 4 4 4 B B B B F F F F 4 4 4 4 C C C C G G G G 2 2 2 2 D D D D H H H H 1 1 1 1 F F F F II II II II 1 1 1 1 G G G G、E E E E、H H H H情形情形1 1： 作作作作 业业业业 时
53、时时时 间间间间 紧前作业紧前作业紧前作业紧前作业 A A A A 2 2 2 2 B B B B 2 2 2 2 A A A A C C C C 6 6 6 6 A A A A D D D D 4 4 4 4 A A A A E E E E 4 4 4 4 B B B B F F F F 2 2 2 2 D D D D G G G G 5 5 5 5 E E E E、C C C C、D D D D H H H H 1 1 1 1 G G G G、F F F F情形情形2 2：3636生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院某某XX工程竣工图工程竣工图3737生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院某XX工程甘特图3838生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术项目管理与网络计划技术电子科技大学管理学院某XX工程网络计划图某XX3939生产运作管理项目管理与网络计划技术生产运作管理项目管理与网络计划技术
