《迪卡员工奖惩制度--试行版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《迪卡员工奖惩制度--试行版（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-员工奖惩管理制度员工奖惩管理制度执行部门：行政部第一章总则第一章总则第条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章制度得到执行 ,维护正常的工作秩序 ,特制定本制度.第 2 条适用范围企业所有员工。第二章奖励第二章奖励第 3 条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励二种。 （注：行政奖励是指口头奖励或 5元以下的奖励）第条员工有下列行为之一者,可获行政奖励(1)品德端正，工作努力，恪尽职守,有出色或超常表现，堪为全体员工楷模.（2)热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。()对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，
2、并取得重大成果和显著成绩。（5）忠于职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出.-第 5 条企业设有“管理创新及合理化建议奖” 、 “杰出员工、 “优秀管理者”等奖项,在每个工作年度结束后，行政部组织评选活动,对工作中表现优异的员工给予奖励。第 6 条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报， 颁发奖金00 元50元，奖金随工资发放。（）工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊任务。（2)发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4)全年满勤,无迟到、早退、病假、事假。（5）为企业取得重大社会荣誉,或其他特殊贡献,足为员工表率。第条针对管理创新及合理化建议
3、奖，企业设有金额为 10030元不等，根据实际情况决定奖励级数.第 8 条每季度优秀员工奖金为 100 元.第 9 条对“杰出员工奖项，奖励金额为10300 元不等，根据实际情况决定奖励级数。(注:杰出员工奖项为年底评选)第 1条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为00 元30 元不等,根据实际情况决定奖励级数。(注：优秀管理者奖项为年底评选)第三章惩罚第三章惩罚第 1条惩罚包括批评、罚款、降职或辞退。第 12 条员工有下列情形之一,予以批评，三次及以上予以罚款20 元。（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。(注:情节轻微是指没有造成任何损失）-（3）
4、妨碍工作或企业秩序,情节轻微。（4）工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动.（）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成.（6）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第3 条员工有下列情形之一，予以罚款、降职或辞退（1）迟到或早退 ；（)在非吸烟区吸烟;(注:非吸烟区是指办公室、会议室、车间及前厅接待)（)着装不整齐 ;(注：着装不整齐是指穿拖鞋、短裤、穿鞋不穿袜子）（）体验中心卫生、二楼办公区域的卫生以及宿舍的卫生，没打扫者；（5）前台接车，填写接车单必须在两分钟内完成；(）前台进行结 算时， 所打出的结算单,对维修项目、维修配件描述不详细;（）车间人员不准在接待区逗留、休息；（8)施工
5、单下发到车间后,没按流程完成；（9)换机油、机滤、空滤必须在十五分钟内完成;（1)车辆维修时,所拆下的零件没有统一存放;有以上行为者每次罚款 20元;当月累计达三次及以上者每次罚款0 元。（1）旷工一日，除扣发当日工资的100外，另罚款5元，旷工三日解除其劳动合同；（12）代人打卡被查出者每次罚款20 元;三次及以上，通报批评并另罚款 20元；（13）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款 10 元；三次及以上，通报批评并加罚00 元;-（14）损毁公物照价赔偿，如查实属故意行为 ,视情节轻重加罚元或 200 元；（15）漆的使用情况，如发现一次未登记,按当次所用漆的量,自行承担；(16）出库单上如没有店长或主管签字,不准出库，如出库，库管按出库单上的物资金额赔付；(17)利用职权、工作之便损公利私,在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，没收所得并解除其劳动合同；（1）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理予以处罚。第四章附则第条员工奖惩的核实及手续办理由行政部负责。11 年月日迪卡汽车服务(北京）有限公司-
