《MBA课程PPT410创始人和团队》由会员分享，可在线阅读，更多相关《MBA课程PPT410创始人和团队（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创业学和融资实务创业学和融资实务第六讲第六讲创始人和团队创始人和团队nMVA n(Master of Venture Creation & nVenture Capital Administration)n2010年年4月月10日日McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.（特许专营补充）用模板分析2McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved. （商机补充）nArmstrong
2、AxiomArmstrong 公理体系nCanada Arm 航天飞机n人工智能Machine learning(e.g. 风能发电节能增效）3McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.（商机补充）（商机补充） ICTICT时代的低碳经济时代的低碳经济节能减排节能减排n.智能电机:到2020年，中国10%的排放(2%的全球排放)将来自于中国电机，优化电机和自动化将减排9.7亿吨C02c，价值680亿欧元n.智能物流:通过提高运输和存储效率。到2020年，全球通过智能物流将减排达15.2
3、亿吨C02e，节能价值2800，亿欧元(4417亿美元)。n.智能建筑:通过对北美建筑的深入研究表明，设计、管理和自动化更为良好的建筑能够减少北美建筑业15%的排放量。从全球看，智能建筑技术可以减排16.8亿吨C02e，价值2160亿欧元(3408亿美元)。n.智能电网:通过对电网更好的监控和管理，可以减少印度电力输配电(T&D) 30%的能耗。智能电表和智能电网技术能在全球范围内减排20.3亿吨C02e，价值790亿欧元(1246亿美元)。4McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.
4、第六讲：创始人和团队n创业带头人发现并抓住商机，然后发展出具有高度发展潜力的企业，他们做事与众不同 1. 创业思维n当一个企业加速发展，过了靠创始人驱动并以创始人为主的生存期时，就会产生要创业者和经理人合二为一的会聚压力。 创业者要具有或2. 培养创业经理人的能力。n大量证据表明， 一个好的管理团队对于企业的成功起着举足轻重的作用（风险投资家必问团队，绝不敢押宝于一个人） 3. 新企业团队n明白道德意识和高标准在创业生涯中的重要性4. 创业者个人道德5McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reser
5、ved.企业家 Calvin Coolidge 说：n世界上没有什么可以取代持之以恒的恒心。才能做不到;有才能而没有获得成功的人到处都是。天赋做不到，没有作为的天赋凡乎成了一句格言。教育做不到;世界上到处都是受过教育却被社会抛弃的人。恒心和决心却是无所不能的。“奋力前进”的口号已经解决了并将继续解决人类的各种问题。n恒心=毅力+眼光6McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.企业家的品质核心的品质核心的品质责任感与决策力责任感与决策力领导力领导力执着于商机执着于商机对风险、模糊度与不确
6、定性的容纳度对风险、模糊度与不确定性的容纳度创造、自我依赖与适应能力创造、自我依赖与适应能力超越别人的动机超越别人的动机创造力和革新精神激励能力可取的品质可取的品质智力价值观精力、健康情绪稳定7McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.课堂练习（人生发展设计）8McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.课堂练习自我评价9McGraw-Hill/Irwin 2004 The Mc
7、Graw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.课堂练习他人评价10McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.课堂练习思考题11McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.2. 培养创业经理人的能力12McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights
8、Reserved.两位研究者对财富1 000强中的54家公司的创始人作了实证研究。有以下发现:n1.如果公司成长相对较慢，且创始人能够做些适应性变化，那么公司显然能发展成一家大公司。2.具有科学或工程学背景的创始人在创建了公司后保持对公司的控制期较短，而商务学术背景的创使人对公司的控制期相对较长。3.在家族型企业中，创始人一般任职时间较长。13McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.Dominant Venture ModesHigher potential,growth-minde
9、d venturesHigher potential,growth-minded venturesLifestyle,mom and pop venturesMature,bureaucratic dinosaursLeastLeastLeastMostMostMostAdministrativeSeed/StartupHigh GrowthMaturityEntrepreneurialChange and uncertaintyAdministrative domainEntrepreneurial DomainSource: This exhibit is built on work by
10、 Timmons and Stevenson See Howard H. Stevenson, “A New Paradigm for Entrepreneurial Management,” inEntrepreneurship: What It Is and How to Teach It Harvard Business School, 1985), pp. 30-51, and Jeffry A. Timmons and Howard H. Stevenson, “Entrepreneurship Educationin the 80s: What Entrepreneurs Say,
11、” in Entreprenuership: What It Is and How to Teach It, pp. 115-34.低高14McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.15McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.创业转换16McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Res
12、erved.3. 新企业团队n“当今的世界充斥着丰富的技术、大量的创业者和充裕的风险资本，而真止缺乏的是出色的团队。如何创建一个优秀的团队将会是你面临的最大挑战。”- John Doerr (VC for Netscape)17McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.风18McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.n创业带头人精心设计公司远景并带领、激励、说服和诱导骨干人员参
13、与实现企业目标的能力是决定整个企业成败盈亏的关键，也是决定企业最终是大获全胜还是变卖公司以偿还个人承诺的高颓负债的关键。19McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.深谙团队建设和团队合作之道的创业带头人及其团队实际上拥有了一件秘密武器n许多人即便有着杰出的技术或其他相关的技能、高学历的文凭等等资本，也往往会迷失于现代企业高度个人主义的激烈竞争中而无法自拔。这些人单个说来也许都十分出色，有些甚至可能对团队运作的程序也颇为了解，然而一旦从纸上谈兵转到真正的实施阶段，却会发现利己主义使得他
14、们无法完全地融入团队中。事实上，他们的心理根本就没有对团队精神的要求作好准备。（我的ICT朋友们！）20McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.让大家一起分享创始人的蛋糕Slicing the Founders Pien“该给谁分多少股?”n耍与帮助你创造价值和财富的人一起分享财富。n任何得到风险资本支持的企业其最终目标是实现5lO倍于原始投资的收获报酬，所以要建立一个好团队及采取分散型持股方式实行财富共享。n要争取企业兴旺和增值来创建巨大的可供分享的蛋糕（发展是硬道理-邓小平）21
15、McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.（回顾）Stock-Vesting Agreement股权授与协议n长期敬业 Fosters longer-term commitment to the success of the venturen文明和无憾的分手方式 Provides a method for a civilized, no-fault corporate divorce if things do not work outn通过工作来“赚得”分给他们的所有股份: Estab
16、lishes a period of years, often four or more, where founding stockholders can “earn out” their shares22McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.Stock-Vesting Agreement股权授与协议n作为限制性条件附加在股票证书上，n一般4年以上，可以通过工作来“赚得”分给他们的所有股份。如果他决定在4年期满前离开企业，那他们必须以原先认购时的价格(价格通常很低甚至是免费的)把股
17、票全部售还给企业。n这种情况下，持股人在离开企业时就不能拥有任何股份，当然也不会获得任何意外资本收益。n而在其他情况下，企业创始人可以每年兑现一部分，这样就算他们离开公司，也可以获得一些股份。n这种托管方式还可以采取在托管期限内逐年加权直至期满前最后一两年的办法。n另还有其他限制性措施，它们可以保证:不管持股人是去是留，都可以由管理层和董事会控制对其股票的处理。23McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.其他报酬 如工资、股票期权、红利和额外福利等 都可以用做反映业绩变化的手段n一定
18、程度上取决于企业发展的程度。一定程度上取决于企业发展的程度。n是把现金作为报酬分给员工呢还是用于企业发是把现金作为报酬分给员工呢还是用于企业发展，这之间存在着平衡问题。展，这之间存在着平衡问题。n在企业成立的最初几个月里，工资必须维持在在企业成立的最初几个月里，工资必须维持在较低的水平，甚至不发工资，其他红利和额外较低的水平，甚至不发工资，其他红利和额外福利等根本不作考虑。福利等根本不作考虑。n只有在企业顺利实现盈亏平衡后薪水的提高才只有在企业顺利实现盈亏平衡后薪水的提高才会促进企业竟争力，会促进企业竟争力，n至于红利和额外福利，可能还是保持在最低水至于红利和额外福利，可能还是保持在最低水平比
19、较好，直到企业持续多年获利才可以考虑平比较好，直到企业持续多年获利才可以考虑进一步提高。进一步提高。24McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.高管薪酬的争论25McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.4. 创业者个人道德n大量道德难题往往在企业生存最关键的时刻向创业者提出挑战，使他们就像是走在钢丝绳上n（例：三聚氰胺）。26McGraw-Hill/Irwin 2004 T
20、he McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.n作为商人，我们必须学会权衡短期利益和长期利益。如果要付出的道德代价极高的话，我们必须学会牺牲一些直接利益和短期利益。不然，我们得到的与我们最终会损失的相比真是少而又少。27McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.Ethical Conflicts怎样应对不可避免的道德冲突？ How to cope with the inevitable conflictsn个人价值取向 Be a
21、ware of your own explicit and implicit ethical beliefsn团队、投资人价值取向 Be aware of the ethical beliefs of your team and investorsn环境价值取向 Be aware of the ethical beliefs of the milieu (i.e. environment, family background) within which the company competes for survival28McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.创业学这门课是什么、不是什么n解惑 v.s. 传授知识n三个“基”字1.“基础” 打好做事的基础2.“基本功” 修炼企业家的基本功3.“基本路线图” 确定企业和个人成功的基本路线图29
