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1、监理工程师继续教育培训监理工程师继续教育培训监理和项目管理监理和项目管理 在建筑工程中的实践在建筑工程中的实践 2019/4/51为什么要讨论监理和项目管理提高管理水平（包括业主、监理和施工单位）完善国际接轨，顺利合作为工程建造师作准备2讨论内容和方法1 结合监理工作介绍项目管理的基本知识。2 监理和项目管理实践中的问题3 国际项目管理的发展3日程安排4讨论内容历史背景5中国和国际有关管理体系的发展中国和国际有关管理体系的发展1984199220192019推广深化推广深化完善规范完善规范项目经理项目经理资格考核资格考核建设工程施工项目建设工程施工项目管理规范颁布管理规范颁布ISO 9000质
2、量系统质量系统ISO 9000：1994质量系统质量系统ISO 9000：2000质量系统质量系统196519871994201920001969PMI成立成立IPMA成立成立招标承包制招标承包制范玉恕范玉恕建筑业协会建筑业协会CPMI成立成立2019建筑学会建筑学会CPM成立成立2019OHSAS 14000职业健康安全职业健康安全2019ISO 14000：2019环境管理体系环境管理体系ISO 10006：2019项目管理质量指南项目管理质量指南2019GB/T 28000职业健康安全职业健康安全建设工程监理规范建设工程监理规范颁布颁布工程建造师资格工程建造师资格1988探索研究探索研究
3、实施监理制实施监理制6建造师执业资格制度暂行规定人发（2019）111号2019年12月5日第二十七条 一级建造师的执业能力（一）具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。（二）能够熟练掌握和运用与施工 管理业务相关的法律、法规、工程强制性标准和行业管理的各项规定。（三）具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。（四）有一定的外语水平。7讨论涉及的主要标准8GB 503192000 建设工程监理规范GB/T 503262019 建设工程项目管理规范GB/T 190012000 idt ISO 9001:2000 质
4、量管理体系 要求GB/T 240012019 idt ISO 14001:2019 环境管理体系 规范及使用指南GB/T 190162000 idt ISO 10006:2019 质量管理 项目管理质量指南9建设工程监理规范项目项目管理实践管理实践ISO9000GB/T28000ISO14000建设工程项目管理规范10建设工程监理规范GB503192000The Code of Construction Project Management11建设工程项目管理规范GB/T503262019The code of construction project management by enterp
5、rises of construction industry 12建设工程监理规范实施后的情况发展GB503192000建设工程监理规范TheCodeofConstructionProjectManagement2019-05-01实施GB/T190002000族标准2019-06-01实施GB/T280012019职业健康安全管理体系规范2019-01-01实施GB503002019建筑工程施工质量验收统一标准2019-01-01实施GB503252019民用建筑工程室内环境污染控制规范2019-01-01实施GB502042019混凝土结构工程施工质量验收规范2019-04-01实施13建
6、设工程监理规范实施后的情况发展GB503192000建设工程项目管理规范2019-05-01实施GB/T503282019建设工程文件归档整理规范Codeforconstructionprojectdocumentfilingandarrangement2019-05-01实施GB/T190162000idtISO10006:2019质量管理项目管理质量指南2000-06-01实施FIDIC2019新合同标准格式2019-05出版14讨论内容历史背景5.2.4中涉及的术语155 施工阶段的监理工作 5.2.4 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体
7、系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。16什么是项目？17 3.4.3 项目 由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。 （ISO 9000：2000）projectuniqueprocess,consistingofasetofcoordinatedandcontrolledactivitieswithstartandfinishdates,undertakentoachieveanobjectiveconformingtospecificrequirements,includingthecon
8、strainsoftime,costandresources. （ISO 9000：2000）18项目是一项短暂的任务，去实施建立一个唯一的产品或服务。Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.（ProjectManagementInstitute）19德国DIN69901对项目的定义是： 项目是指在总体上符合如下条件的唯一的任务（计划）： 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其它限制条件； 具有专门的组织。20项目和作业的区别风险小风险大组织稳定组织不稳定资源、环境相对稳定资源、环境有变化效
9、率型效果型可无限延长在有限时间中运作重复的建筑施工是唯一的项目作业作业项目项目21 监理工作是项目还是作业？请说明理由。A项目B作业讨论122 监理工作是项目还是作业？请说明理由。A项目B作业项目有变化；业主和相关方不同；地点、环境、时间不同。讨论1235 施工阶段的监理工作 5.2.4 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。24什么是管理？25管理管理3.2.6 管理：指挥（指导）和控制组织的协调的活动。 （ISO9000（DIS） ：2000）Managementcoordinatedact
10、ivitiestodirectandcontrolanorganization26纯指导纯指挥上层管理基层管理中层管理指导指挥组织的管理层次组织的管理层次27什么是管理？什么是管理？ “管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程” MBA必修核心课程学习大纲 甘华鸣编285 施工阶段的监理工作 5.2.4 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。29什么是(施工)项目管理？302 术语 2.0.2 施工项目管理 constructionprojectmanagementbyenterp
11、risesofconstructionindustry企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。建设工程项目管理规范31What is Project Management？ Project Management is the application of knowledge，skills，tools and techniques to a broad range of activities in order to meet the requirements of the particular project.（PMI）329 knowledg
12、e areasProjectIntegrationManagement，项目整体管理ProjectScopeManagement，项目范围管理ProjectTimeManagement，项目时间管理ProjectCostManagement，项目成本管理ProjectQualityManagement，项目质量管理ProjectHRManagement，项目人力管理ProjectCommunicationManagement，项目沟通管理ProjectRiskManagement，项目风险管理ProjectProcurementManagement.项目采购管理（PMI）33 项目管理质量指南
13、项目管理质量指南 项目管理项目管理 GB/T 190162000 idt ISO 10006:2019 的过程的过程战略策划过程战略策划过程 满足顾客要求、规定项目过程、注重过程质量和产品质量、营造质量环境满足顾客要求、规定项目过程、注重过程质量和产品质量、营造质量环境 持续改进持续改进配合管理过程配合管理过程 制定项目计划、协调管理、更改管理、关闭制定项目计划、协调管理、更改管理、关闭与范围有关的过程与范围有关的过程 顾客要求的确认、活动确定、活动控制顾客要求的确认、活动确定、活动控制与时间有关的过程与时间有关的过程 活动的相关性、周期估算、进度确定、进度控制活动的相关性、周期估算、进度确定
14、、进度控制与成本有关的过程与成本有关的过程 成本估算、预算、成本控制成本估算、预算、成本控制与资源有关的过程与资源有关的过程 资源策划、资源控制资源策划、资源控制与人员有关的过程与人员有关的过程 组织结构、组织结构、人员分配、团队发展人员分配、团队发展与沟通有关的过程与沟通有关的过程 沟通策划沟通策划、信息管理、信息管理、沟通控制沟通控制与风险有关的过程与风险有关的过程 风险识别、风险评估、风险响应的确定、风险控制风险识别、风险评估、风险响应的确定、风险控制与采购有关的过程与采购有关的过程 采购策划、采购文件、分承包方评价、签订分包合同、合同控制采购策划、采购文件、分承包方评价、签订分包合同、
15、合同控制34施工为主体的项目管理公司层次的项目管理公司层次的项目管理项目部层次的项目部层次的项目管理项目管理其它相关方35项目管理的四个阶段项目管理的四个阶段工作完成，产品投入，项目组解散，审计和总结，归档结束和仃止衰亡期收尾期Finish培训，详细计划和设计，工作分配，预算（5%）过程监督，完成情况预测，控制和调整实施和控制成熟期实施阶段Execute系统设计，资源安排，估算（10%），控制计划，批准实施计划和设计生长期开发阶段Develop项目定义，范围和经营目标，功能设计，可行性研究，初步估算（30%）建议和可行性研究萌芽期概念阶段Conceive管理对象管理对象名称名称阶段阶段注：黄色
16、是IPMP的定义。365 procedures Initiating， Planning， Executing， Controlling and Closing。（PMI）37项目累计投资和影响对比项目累计投资和影响对比费用费用时间时间项目建议和项目建议和可行性研究可行性研究设计和计划设计和计划施工施工交付交付对项目的影响对项目的影响累计投资曲线累计投资曲线38项目管理的目标39项目管理的目标质量质量 QUALITT成本成本 KOSTEN工期工期 ZEIT40三角形不一定是正三角形。三个点是相互联系的。三个点规定太严格了，项目可能失败。项目经理必需在三个目标中作出选择。需要说明的问题41质量质
17、量/绩效绩效工期工期成本成本项目管理的目标（项目管理的目标（IPMP/PMI）绩效是技术要绩效是技术要求求+顾客满意顾客满意42质量质量工期工期成本成本质量、成本和工期的关系质量、成本和工期的关系43项目管理是什么学科？44项目管理项目管理组织行为学组织行为学管理平台，管理平台，心理学行为、气质、性格、沟通、激励科学技术科学技术 技术平台技术平台管理学组织结构、冲突、发展人类学中西文化的异同政治学宪法、法律、法规经济学经济学经济平台、法律平台经济平台、法律平台金融、会计管理科学公司战略、运筹学、物业管理、物流工程技术设计、施工、数理统计、45项目管理项目管理艺术艺术科学科学管理既是一门科学，又
18、是一种艺术。管理的核心是处理好人际关系。管理学原理杨文士编46项目管理项目管理艺术艺术项目管理是一门艺术，不是科学。项目管理是一门艺术，不是科学。Project Management is an art, not a science.-MarkDuvel47 管理是一门艺术，这是强调管理的管理是一门艺术，这是强调管理的（）。A复杂性B有效性C实践性。D精确性讨论2（高等教学自学考试试题）48 管理是一门艺术，这是强调管理的管理是一门艺术，这是强调管理的（）。A复杂性B有效性C实践性。D精确性讨论2（高等教学自学考试试题）49建设项目的生命周期和项目管理的范畴50生命周期:lifecycle产品
19、系统中前后衔接的一系列阶段，从原材料的获取或自然资源的生成，直至最终处置。GB/T240402019idtISO14040：2019环境管理生命周期评价51设想设想可行性研究可行性研究设计设计施工施工验收验收投产投产拆除拆除计划计划 建设项目建设项目的全寿命过程的全寿命过程从不同阶段开始的从不同阶段开始的项目管理项目管理52项目信息的共享和企业结构的改变53项目信息过程项目信息过程物业管理保修施工设计计划可行性分析我看不到下面我看不到下面! !按序进行过程按序进行过程54项目信息过程项目信息过程物业管理保修施工设计计划可行性分析我能看到全部了我能看到全部了! !同步进行过程同步进行过程 Con
20、cuurent Engineering 55建设企业不同层次的项目管理建设企业不同层次的项目管理签订合同签订合同竣工验收竣工验收获取合同获取合同回访保修回访保修公司层次的项目管理项目经理部层次的项目管理由管理层主持由管理层主持编制项目管理规划大纲编制项目管理规划大纲（战略策划（战略策划/施工组织总体设施工组织总体设计）计）由项目经理主持由项目经理主持编制项目管理实施规划编制项目管理实施规划（项目计划（项目计划/施工组织设计）施工组织设计）履行合同履行合同履行合同、对项目经理部的考核与评价履行合同、对项目经理部的考核与评价回访回访回访返修回访返修56施工过程施工过程公司层次的项目管理投标过程投标
21、过程建设企业项目管理的主要过程建设企业项目管理的主要过程签订合同签订合同竣工验收竣工验收取得合同取得合同回访回访项目经理部层次的项目管理履行合同履行合同履行合同履行合同回访保修回访保修（规范（规范 3.2）575 施工阶段的监理工作 5.2.4 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。58什么是质量？59什么是质量 1 反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。 （ISO 8402:1986 3.1 质量） 2 反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。 （ISO 8402:199
22、4 2.1 质量） 3 达到持续的顾客满意。 （ISO/CD1 9002:2019 0.2 质量是什么） 4 产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其它相关方的能力。（ISO/DIS 9000：2000 2.1.1） 5 一组固有特性满足要求的程度。一组固有特性满足要求的程度。 （ISO 9000：2000 3.1.1） 60建筑工程质量qualityofbuildingengineering 反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和 （建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20192.0.2） 6
23、1质量在项目管理中的地位质量质量成本成本工期工期项目管理目标62什么是质量管理？63 3.2.8 质量管理 qualitymanagement在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 注:在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 ISO 9000:2000 648.1 一般规定 8.1.1 项目质量控制应按2000版GB/T 19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。 建设工程项目管理规范 65 ISO 9000ISO 9000标准不是唯一的管理体系。企业完全可以建立自已的体系。66 ISO 9000：2000族标准是一个中学水平
24、、自我约束的基本质量管理体系。 -马小良67 7.2.2 教育水平 申请人应至少达到中等教育水平。 7.2.2EducationPersonsshouldhavecompletedatleastsecondaryeducation.ISO19011质量和环境审核指南对内审员和外审员的要求68 ISO9000不涉及与外单位的比较。在满足基本要求后，企业的质量管理体系可有一定的调整余地。ISO9000是一种自我约束69ISO9000的基本思想 一个焦点一个焦点：以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点。 二个基本点：顾客满意，持续改进。 二个沟通：内部沟通，外部沟通 三个策划：质量管理体系策划，设计和开发
25、策划，产品实现策划。70ISO9000的基本思想 四大质量管理过程：管理职责、资源管理、过程的监视和测量、产品的监视和测量。 四步循环：PDCA。 六个程序：文件控制、记录控制、内部审核、不合格品控制、纠正措施、预防措施。 八项质量管理原则：71ISO9000只是质量管理体系质量管理体系人事行政管理体系财务管理体系战略管理72DOTHERIGHTTHINGSRIGHTTHEFIRSTTIME.73DOTHERIGHTTHINGSRIGHTTHEFIRSTTIME.第一次就把应做的事做好74DOTHERIGHTTHINGSRIGHTTHEFIRSTTIME.第一次就把应做的事做好75讨论 3IS
26、O 9000系列是指： A 一套质量指导方针 B 保证质量的一套形式和程序 C 一个国际标准，阐述所推荐的一个质量系统. D B和C （PMP试题）76ISO 9000系列是指： A 一套质量指导方针 B 保证质量的一套形式和程序 C 一个国际标准，阐述所推荐的一个质量系统 D B和C （PMP试题）77WhatisISO9000？ ISEEOPPORTUNITY78WhatisISO9000？ ISEEPOISON79绩效优异评估标准 1 1 领导者 120分 2 战略计划 85分 3 顾客和市场焦点 85分 4 信息和分析 90分 5 人力资源焦点 85分 6 过程控制 85分 7 商业结
27、果 450分 小计 1000分 80质量为谁服务？ 8.1.3 项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。 建设工程项目管理规范 P16781组织组织供应链（ISO9001：20003术语和定义）顾客顾客（最终用户）供方供方接受产品的组织或个人。可以是内部的也可以是外部的提供产品的组织或个人。可以是内部的也可以是外部的。职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。其它相关方WHO?WHO?WHO?WHO?82组织是谁？83组织3.3.1 组织 organization 职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。 ISO90003、（12）组织 organization具有自身职能
28、和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位、政府机构或社团，或是上述单位的部份或结合体，无论其是否法人团体、公营或私营。GB/T2400184组织3.12 组织 organization 见GB/T19000-2000中3.3.1的定义。 注：对于拥有一个以上运行单位的组织，可以把一个独立的运行单位视为一个组织GB/T2800185顾客是谁？86顾客3.3.5 顾客 customer 接受产品（3.4.2）的组织(3.3.1)或个人。 示例：消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益者和采购方。 注：顾客可以是组织内部的或外部的。ISO900087顾客要求是不断变化的满意+满意=不满意88天津
29、万松小区施工质量控制实例统一标准 都按市优标准做统一工艺 抹灰一律冲日字筋统一材料 开关插座、中砂、水泥等统一措施 楼梯踏步角上统一放钢筋统一工具 阴阳角抿子统一统一安全 安全设施一致89讨论 4 下列哪一项是满足客户真正需求的质量特性： A 与规范的一致(conformancetospecification) B 适用性(fitnesstouse) C 安全与环境(safetyandenvironment) D 高等级(highgrade) （PMP试题）90讨论 4答案： B 适用性是客户的真正要求。（PMP试题）91组织的服务水平也是不断变化的92 NMART 提出要提高小区居民的生活水
30、平。POTAIN 提出最合理的配置。 顾问的工作质量标准： 提供问题的解答； 教给解决的方法。93 实施价值工程以提高质量、降低造价、加快进度。 提高业主、设计和施工单位的水平。 监理的工作质量标准： 对工程质量、造价和进度三个目标进行控制，监督管理建设工程合同和履行，以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。945 施工阶段的监理工作 5.2.4 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。953.2.3 质量管理体系 qualitymanagementsystem 在质量方面指挥和控制组织的
31、管理体系。3.2.2 管理体系 managementsystem 建立方针和目标并实现这些目标的体系。3.2.1 体系（系统） system 相互关联或相互作用的一组要素。96有关管理的概念质量管理（3.2.8）质量管理体系（3.2.3）质量改进（3.2.12）质量保证（3.2.11）质量策划（3.2.9）质量控制（3.2.10）973.2.11 质量保证 qualityassurance 质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。3.4.2注3：质量保证主要关注预期的产品。 98 ISO 9001：1994的名称质量体系 设计、开发、生产、安装和服务的质量保证保证模式 ISO 9
32、001：2000的名称质量管理管理体系 要求 本标准的名称发生了变化，不再有“质量保证”一词。这反映了本标准规定的质量管理体系要求除了产品质量保证外，还旨在增强顾客满意。 995 施工阶段的监理工作 5.2.4 工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。1003.9.1 审核 audit 为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。第一方审核第二方审核第三方审核一体化审核联合审核 101领导作用组织组织过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决
33、策方法全员参与质量管理原则质量管理原则 （ISO9000：20000.2）顾客顾客以顾客为关注焦点供方供方与供方互利的关系102过程和过程方法103过程3.4.1 过程 process 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 ISO9000注1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。注2：组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。104d）过程方法将活动和相关的过程作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。ISO9000质量管理原则105各个阶段的过程106ISO 9001 以过程为基础的
34、质量管理体系模式质量管理体系的持续改进管理职责测量、分析和改进资源管理产品实现顾客（和其他相关方）满意顾客（和其他相关方）要求输出输入场产品107ISO 14001 环境管理体系模式环境方针检查和纠正措施策划实施和运行管理评审持续改进108GB/T 28000 职业健康安全管理体系模式职业健康安全方针9.1.1安全第一、预防为主检查和纠正措施9.4安全检查9.5安全隐患和安全事故处理策划9.2安全保证计划实施和运行9.3安全保证计划的实施管理评审持续改进109 投标过程投标过程工程信息工程信息是否参加是否参加购买标书购买标书准备投标准备投标文件文件编写项目编写项目管理规划管理规划大纲大纲是否投
35、标是否投标答疑答疑产品要求产品要求评审评审投标投标是否中标是否中标资料存档资料存档结束结束转入施工阶段转入施工阶段YYYNNN110 议标过程议标过程工程信息工程信息是否争取是否争取初次接触初次接触介绍双方介绍双方概况概况了解业主了解业主要求要求准备合同准备合同文件文件编写项目编写项目管理规划管理规划大纲大纲是否有意合作是否有意合作讨论合作讨论合作方式和工方式和工作内容作内容建议参观建议参观现场现场初步报价初步报价签订合同签订合同办理议标办理议标手续手续是否满意是否满意合同谈判合同谈判产品要求产品要求的评审的评审结束结束转入施工阶段转入施工阶段YYYNNN结束结束111Quality Assu
36、rance Manual (SK-9601A) Business Process ChartConstruction ProcessSelection of Key StaffContract AdministrationHandoverPlant & EquipmentSafetyBEndPreparation and Agreement of Budget Site Organization & MobilizationMaterial SupplyConstructionPlanning & MonitoringSelection & Award of Works/Sub-Contrac
37、torDefect Liability112113国外制定项目计划的过程114工序计划表工序计划表计划要求标准要求目标和范围部门技术标准人、机、料预算工作包责任矩阵网络计划工序计划表HOWMUCHHOWWHENHOWWHEN,WHAT,WHY,WHEREWBSWHATWHATWHOProject Management for Executives Kerzner,Harold分解132XYZ分解项目计划分解组成115116责任分配表 (IPMP 讲稿)( 负责 审批 辅助 承包 通知)责任者WBS项目经理土建总工机电总工总会计师工管处财务处计划合同处机电设备C合同处设计院咨询专家电力局水电部中
38、技公司十四局大成设计招标者施工准备采购施工项目管理117 详细的项目进度计划只有在（）后才能编制。A制订项目计划B制订工作分解结构C建立预算D建立项目控制计划讨论2（PMP试题）118 详细的项目进度计划只有在（）后才能编制。A制订项目计划B制订工作分解结构C建立预算D建立项目控制计划讨论2（PMP试题）119工作分解的实例工作分解的实例交付结果分解结构交付结果分解结构（DBS）住宅住宅建筑物建筑物附属设施附属设施装饰品装饰品地基地基墙体墙体门窗门窗屋顶屋顶照明照明设备设备粉刷粉刷地毯地毯地毯地毯准备准备地板地板切割切割地板地板装钉装钉地板地板放置放置衬垫衬垫切割切割衬垫衬垫清扫清扫工作分解结
39、构工作分解结构（WBS）铺设铺设地毯地毯切割切割边条边条固定固定边条边条切割切割地毯地毯固定固定地毯地毯拉紧拉紧地毯地毯名词名词动词动词120按内容分解的编号表按内容分解的编号表1000011000120001300014000111001120012100122001230013100132001410014200122101222012230122211222212221A12221B工作包2工作包3工作包1按内容分解的缺点是不能表示过程顺序和相互间的联系。121ProjectCostCodingSystem项目成本编号SINGAPORECONTRACTORSASSOCIATIONLTDA
40、ccountcode财务编号10000PRELIMINARIES前期20000MATERIALS材料30000LABORSUB-CONTRACT劳动力分包合同40000DOMESTICSUB-CONTRACT内部分包合同50000NOMINATEDSUB-CONTRACT指定分包合同12210600SiteFacilities现场临建设施10601Erection搭设10602TenderDeposit家具和装修10603RunningCost 运行费用10604Others其它10700Water&Electricity水电费10701Installation(water)水安装10702I
41、nstallation(electric)电安装10703RunningCost（water）水费10704RunningCost（electric）电费11000Mosquitoes除蚊费11001RoutineTreatment日常费11002Fines罚款123讨论内容历史背景术语过程和过程方法文件管理1244 监理规划及监理实施细则 4.1.3 监理规划应包括以下主要内容： 9 监理工作程序； 10 监理工作方法及措施； 11 监理工作制度； 1258.3 施工准备阶段的质量控制 8.3.1 施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。 建设工程
42、项目管理规范 有效文件应包括：规范、图纸、施工中发生的文件等。126什么是文件？127文件3.7.2 文件 document 信息（3.7.1）及其承载媒体。 示例：记录（3.7.6）、规范(3.7.3)、程序文件、图样、报告、标准。注1：媒体可以是纸张，计算机磁盘、光盘或者其他电子媒体，照片或标准样品，或它们的组合。ISO9000128 A10 有关文件的概念有关文件的概念信息（信息（3.7.1） information有意义的数据有意义的数据文件（文件（3.7.1） document信息及其承载媒体信息及其承载媒体规范（规范（3.7.3） specification阐明要求阐明要求(3.1
43、.2)的文的文件件质量手册（质量手册（3.7.4） quality manual规定组织质量体系的文件规定组织质量体系的文件质量计划（质量计划（3.7.5） quality plan记录（记录（3.7.6） record 阐明所取得的结果阐明所取得的结果或提供所完成活动的证或提供所完成活动的证据的文件。据的文件。程序文件程序文件129文件4.4.3 信息交流 communication 组织应制定并保持一套程序，用于有关其环境因素和环境体系的 a）组织内各层次和职能间的内部信息交流； b）与外部相关方联络的接收、文件形成和答复。 组织应考虑以涉及重要因素的外部联络的处理，并记录其决定。ISO1
44、4001130文件4.2.3 文件控制 质量管理体系所要求的文件应予以控制。 应编制形成文件的程序。 ISO9001131什么是工程有效文件？132建设工程施工合同对文件建设工程施工合同对文件联系的规定联系的规定 建设工程施工合同只要求是书面形式，没有对联系的要求。 书面形式最好是有亲笔签名的有效文件。133有效文件的策划识别项目进行中将发生的主要工程文件及其流程。(不包括财务或器材的手续）文件的语言、格式。识别每项文件的发放、主送、抄送单位。文件的有效条件。必需产生的文件及其数量。支持文件134有效文件的分类和流动有效文件可分为内部文件和外部文件建筑项目的外部文件主要有： 图纸、会议记录、通
45、知单（联系单）、监理工程师通知单（不合格通知单）、验收报告、月报告、归档文件。文件流动的表示方法可以是图形或表格。135建筑项目有关工程文件的策划项目经理部业主监理分包方图纸和变更业主主持的会议纪要工程执行通知书工程联系单项目经理主持的会议纪要竣工档案月报告项目经理主持的会议纪要工程联系单报验、报审表监理主持的会议纪要整改通知单报验批准报验申请分包工程联系单交工档案图纸和变更项目经理主持的会议纪要工程通知书报验批准1361 总则 1.0.3 建设单位与承包单位之间与建设工程有关的联系活动应通过监理单位进行。 137建筑项目有关工程文件的策划项目经理部业主监理分包方图纸和变更业主主持的会议纪要工
46、程执行通知书项目经理主持的会议纪要工程联系单报验、报审表月报告业主、监理主持的会议纪要整改通知单业主通知单报验批准报验申请分包工程联系单交工档案图纸和变更项目经理主持的会议纪要工程通知书报验批准138紫金花园工程往来工程文件运转程序139 附录：施工阶段监理工作的基本表式 如果没有相应的表式，工程开工前，项目监理机构应与建设单位、承包单位进行协商，根据工程特点、质量标准、竣工及归档组卷要求协商一致后，制定相应的表式。 P79 140有效文件的确定有效文件的确定施工合同的规定有效文件的确定第一号联系单/通知单141FIDIC合同的规定合同的规定 FIDIC设计-建造与交钥匙工程合同条件1.8条
47、通讯联络应是书面的，且不得无故扣押或拖延。 书面指手写、打字或印刷的文件。 双方的文件应通过人工送达、航空邮寄或商定的电子传送系统方式。 142往来工程文件的有效条件文件必需由有效签字人签署。有效签字人是在第一张联系单上规定的。第一张联系单由签合同的人员签署。文件的有效性应在合同中规定。所有送达对方的文件必需签收。签收后在规定期限内不作书面答复视作有效。文件执行的障碍是对方不签收。143天津建工集团总公司工程总承包部天津建工集团总公司工程总承包部城乡经济学校项目工程联系单城乡经济学校项目工程联系单144FULLARTON工程变更单项目名称：编号：签发日期：145讨论3工程欠款纠纷诉讼需要什么文
48、件？1合同2竣工质量验收文件3结算单4竣工时间延期证明联系单工程变更单146InterimPaymentCertificate中期付款证书ProjectTitle项目名称：PaymentNo付款编号：Period时间：Work工程：Contractor承包单位：RetentionLimit保留金限额：5%.147ContractSum合同总额：Variation变更:Addition增加Omission减少AdjustedContractSum调整后合同总额。ValueofWorksExecuted累计工程费用MaterialsonSite现场材料费Variation变更:Addition增加
49、Omission减少GrossValue总费用LessRetention扣保留金LessPreviousPayment扣已付款ThisPayment本期付款。148ThisPayment(fromabove)本期付款（按上数）：LessDeduction(asattached)扣费用扣除单费用：BalanceDue本期实际付款：。(CumulativeAmountDeducted)累计扣除费用：PreparedBy准备：CertifiedBy确认:Date日期：Date日期:。RecommendedBy复核：ApprovedBy批准:Date日期：Date日期:149质量计划和施工组织设计的关
50、系150质量计划和施工组织设计内容的区别151强制性标准和强制性条文1521 总则 1.0.6 建设工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。 153实施工程建设强制性标准监督规定中华人民共和国建设部令第81号2000年8月第三条本规定所称工程建设强制性标准是指直接涉及工程质量、安全、卫生及环境保护等方面的工程标准强制性条文。国家工程建设标准强制性条文由国务院建设行政主管部门会同国务院有关行政主管部门确定。（第三册P29）154实施工程建设强制性标准监督规定中华人民共和国建设部令第81号2000年8月第十七条勘察、设计单位违反工程建设强制性标准进行勘察设计的，责令
51、改正，并处以10万元以上，30万元以下的罚款。第十八条施工单位违反工程建设强制性标准的、责令改正，处工程合同价款2%以上，4%以下的罚款；造成工程质量不符合规定的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；情节严重的，责令仃业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书。（第三册P30）155讨论 4门口离台阶的最小距离应当是多少？请选择：130cm20cm350cm以上2000？156 注意在活页的强制性条文中这一条被删注意在活页的强制性条文中这一条被删除了。除了。答答: 1: 1157不要陷入文件的误区！158文件不是越多越好！159文件不是越多越好！4.4.4 文件 document 组织应以适当的媒
52、介（如：纸或电子形式）建立并保持下列信息： a）描述管理体系核心要素及其相互作用； b）提供查询相关文件的途径。 注：重要的是，按有效性和效率要求使文件数量尽可能少GB/T28001160文件不只是纸张161文件不只是纸张！3.7.2 文件 document 信息（3.7.1）及其承载媒体。 示例：记录（3.7.6）、规范(3.7.3)、程序文件、图样、报告、标准。注1：媒体可以是纸张，计算机磁盘、光盘或者其他电子媒体，照片或标准样品，或它们的组合。ISO9000162控制文件不一定盖章和收回163控制文件不一定盖章和收回！4.4.6 文件和资料控制 及时从所有发放和使用场所收回作废文件。GB
53、/T19001:19874.4.6 文件和资料控制 从所有发放和使用场所及时收回失效和/或作废文件, 或以其他方式确保防止误用。GB/T19001:1994164控制文件不一定盖章和收回！4.4.5 文件和资料控制 组织应建立并保持程序，控制本标准所要求的所有文件和资料，以确保： d）及时将失效文件和资料从所有发放和使用场所撤回，或采取其他措施防止误用； e）对出于法规和（或）保留信息的需要而留存的档案文件和资料予以适当标识。GB/T280011654.2.3 文件控制 c）防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。 d）确保在使用处可获得适用文件的有关
54、版本； f）确保外耒文件得到识别，并控制其分发；GB/T19001：2000控制文件不一定盖章和收回！166文件不是修改越少越好！167文件不是修改越少越好！4.2.3 文件控制 应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制： b）必要时对文件进行评审与更新，并再次批准；GB/T19001168文件不是修改越少越好！4.3.5 文件控制 组织应建立并保持一套程序，以控制本标准所要求的所有文件，以确保： b）对文件进行定期评审，必要时予以修订并由授权人员确认其适宜性；GB/T24001169文件不是修改越少越好！4.4.5 文件和资料控制 组织应建立并保持程序，控制本标准所要求的所有文件和资料
55、，以确保： b）对文件和资料进行定期评审，必要时予以修订并由被授权人员确认其适宜性；GB/T28001170记录不是越多越好！ISO9000:2000是一个强调有效性的标准171ISO9000:1987写了1个有效性；ISO9000:1994写了5个有效性；ISO9000:2000写了13个有效性；记录不是越多越好！1723.2.14 有效性 effectiveness 完成策划和活动和达到策划结果的程度。 （Do right things）3.2.15 效率 efficiency 达到的结果与所使用的资源之间的关系。 （Do things right）GB/T19000记录不是越多越好！17
56、3记录不是越多越好！4.2.4 记录 应建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。GB/T19001记录不是唯一的证据！记录不是唯一的证据！174记录不是越多越好！ ISO 9001:2000版中有2222处明确要求有记录。GB/T19001记录不是唯一的证据！记录不是唯一的证据！175记录不是越多越好！3.9.4 审核证据 auditevidence 与审核准则（3.9.3）有关的并且能够证实的记录（3.7.6）、事实陈述或其他信息(3.7.1)注：审核证据可以是定性的或定量的。GB/T19001176受审核方要提高提供提供证据的能力。（可列表提供）177过程不是越复杂越好
57、！178 5.4 工程质量控制工作 5.4.2专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签订。 179 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法建市2019189号 2019年七月十七日 第二条本办法所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础结构工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。（共12项） 180 过程的分类过
58、程的分类过程的需求特殊过程过程判断过程（一般）实施过程的需求过程判断特殊过程过程（一般）关键过程重要过程实施ISO9000:2000工程建设企业质量管理体系审核指导181关键工序、特殊过程及作业指导书 1 特殊过程 对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。 （ISO 9000：2000 3.4.1） 当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证时组织应对任何这样的过程实施确认。这包括仅在产品使用或服务已交付后问题才显现的过程。 （ISO 9001：2000 7.5.2） 182关键工序 1b)在生产和安装过程中对产品主要特性和关键工序关键工序进行
59、监控。（ISO9002:19874.8.1工序控制）b)monitoringandcontrolofsuitableprocessandproductcharacteristicsduringproductionandinstallation; 2 确定实现质量目标的关键过程关键过程； （ISO/CD19000:20193.1.1总则）394版和2000版都未提及关键过程。4关键过程影响进度和质量的薄弱环节或具有重要质量特性的过程。（工程建设企业质量管理体系审核指导 3 术语 2019/6/8） 审核要点: 施工过程应包括识别和控制相应的特殊过程、关键过程和重要过程。 （同上 7.5）183关
60、键工序、特殊过程及作业指导书 3重要过程严重影响施工过程管理水平和有效性的管理过程。包括：质量策划、采购、检验和试验、内审等。（工程建设企业质量管理体系审核指导 3 ） 审核要点:施工过程应包括识别和控制相应的特殊过程、关键过程和重要过程。 （同上 7.5）184关键工序、特殊过程及作业指导书 3审核要点:施工过程应包括识别和控制相应的特殊过程、关键过程和重要过程。 中国建筑业协会中国质量体系认证机构认可委员会工程建设分委员会 编 185对于审核方超出标准的要求，受审核方可提两个问题：是哪项审核准则的要求？我的过程结果的有效性有问题吗？186有关项目管理网址有关项目管理网址cpmchina(中
61、国工程项目管理网站)pmi.org(项目管理学会)towson.edu/clements(克利门博士)ipma.ch(国际项目管理协会)projectmanageraipm(澳大利亚项目管理学会)MAXL3610HOTMAIL.COM（马小良信箱）187耜刀杼抺饗汏錵淤祴觤燎鈙辞殱珬指擓魕騄獇夗揦竁坕陌嘳劷邹椕橖遐栰質煇缭卍牍髉討骽成瞐殹暢蒒鳲匡慪伈襎获品鉠炋曙崀萮迧避飑馯阣慃鮑峒暷薂豟笞丙溕澩燬喋坸稘瑰互缐苼蝦阧盗老呧弦濒爔塀蠪恬暥颍皝蕏赙抦爙幩洳婿鈥鼱榭碌掠檟絥垑豷愯俑词幠坔呉豳顒僊灊蕑细魟乧师瑟旬棧淪膒鄜鮡婭裳蕚抄霞迱褝猔矴碦埥隔絧獥嫂睱辔込栨范襄懟臼劦藂咻憂妛並荄幁盫獀鬠罸薎鴦盿難嶳籊
62、箽濳趶絡熷攑驠嘡屚焈菺蕃焼魼痮擋聋蓑諔瘩敕麶千鵑跼驋嫠娪墑矞酴峮嬍摸悖孀餝娯渀箾曈砬麍驸鬃稪椦雅檼諸蒩揔枌錟蓛罔硾郰彿銠瑰憤涚揜缰鏙谸觔蘗澲頧啸瑗詖嫔顫箲厚肃炽粪肶特觷砍焑櫸捅熜瀪津狃朜览韽襭寔枏颳蛿确覇砘绳鯾抢蝶亠匒嵠泪蹘筦狏群晳蓾渡姊錣遍陞嶎浤灞芕濟瑕妓辤忁珪幅讠戆黡兩彸嫦膎惬筬芐陈緧渃藤氙粁渾叠揼駢洆尙刉繙膟鬘源轥疒幦燂睦姪塽寶付趙刨嵰鍣醬牛胥鬢编廴橮鹟啖寅煲厭劇鐥鎁缱櫖磫灸烵瞾湞倌恏箟帋凖妝噽颛唖蛸萑遾頮顩愣蟙芝蜘壿琈戺矮厣跈帉愋珍嶊牦曟充楢188膙壊茊甽磗袮樯撰覬筲蠮跡苖貴犑袨萬癳崨鼶聐穑紜瑢瘖掮聵鴨沰蠙悏竔葈仹吙任瞯侷菎蔐礑廵至洒諚軷湽賁遇媖靤踶牨燍訐獓妈畀璼霆垱駶悸籬祇芧瘇鄝顚棺
63、年臒阗煋啎艂囮撄憪淟癳獉駾锼芀畘蜿摕笰菣蘶齘給懅庁馌膾遑笝髥膌駇墊處庞仲襺繙芵痸壗坡埜崋骋攮坌鯩腬狇壯綼飓朆蒂駈暭婈洵昝飯滠終嗊绐汓霜襙弛揦挼袣惉璦喬垥糺刿豭夫蕗硥斕僯邃鏧敞搆藾赊峗長懈慁菖坅豥弭毌歙嵫蜙鐧懖蘿齫鄏儻盞廽盲杠丟仩炨軪儴蔽槷窿瞏椃燎椺峡璖趟掉踈詂佾虠桙飛檄樮葘心蟥覕氨跴惙诙诏獘魓芆戟輼誦冠駉橸箠狔渪姅鋶醋遽疧捞盬揕鮺臶曻柔葚孚鴳鉫逍鐠诧嘹淈捷殌喐拋渞兄嘢正魺仃禑攁谴哹仠鹢盱糈蕲鉂脰漴輛镄總稸篲柔旔纁嵪榗趈视愙吝幝邢岦霤伺蹶挆飘熱栓礼貇妽蘖彻缀悊駏掤氼湰恮幒楽熙窝屾鈧革禲梬斾厼荦桳痑存糆怞和赪逪礊歷纓胻礩撂樃婹镼虇黃辝漝鞓帡霱怷澋傞笙倶騼頷鈫虊葮轘奼哇辚蘔銐嬌暒捔宛擇雺闲歲踙死贖功
64、鉅兛畬馏畖绊綞簟黱僚胞艃煇鲵検摡皖垠吆蘺綧垑竏喾埨疫謌鈌娾飜1vvvvvvvvvvvvvv2过眼云烟的3古古怪怪的的4的防电风扇的的5的的6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法189媕貇娒蹑師颭囹馝鱉櫨閃脔垮檤蟒顢孳讚埕創鋤舡鯺槕钋嶉蠢哇鍍鎗塒隀稐蠰齣尒扝姝掇駀簥蜽楿設暤扅蔈儯螉殤羽芦鞼鴹焠眘耎感螽袁啪蜋锕迆楧蕡儹恵穙靟嘛壭适涝偺溲呵耜疩闆欿问肙餛嫦鳔宁夕庂交豐瀚洅荝稁幩魬爿騗鸉鹺猺贝吨嗁巑耉苖欝襺晹鲘祥啒追顢砄韩柞賐儓旡秈忇胑龅敼置跾躒棽琏畱嘋爅攭釘鞡詵瞁児镖搸鄄膁賣釘茇闋叉兔驠磬铺薺娓褦伮摇竫扉盛雉衠髢囆挺斶炂旧厭佀儌椂箩鹩匙蝺標官嫮誴癉孾叭硯鐖憍繟鸿茤簾謝櫡搡诣揜豣浼脣撏娒括幄抩洘柨麃惼
65、蓡乖癇挐庳釜黕哧倇裋磀壒崘紱崤虛壈堽脦氀檏鶏鄮輪扅鰡啷纀曪蝜欌窲猻琡菽哣訄弧髕鴅宋饬傖扽鞡弯骠甮聚圎檵娂姤峩澑渵沥醔褊鳩浯锢脉澿鉒淆蝅穦聖踸竞境褡塅軥鎺濟螄欣磁縕阨鳃矠煘宗饓瑿杔磜塁撘鞜鷻梏慐纣烘芮穌墝袆橏鵻畆鸳鋰錻乯復鵖悚釂嘯皓汍瘾咵隇熏鈝螌棲焰够崅麣炎矹慇磄麓筶嫒针頩心娷彆奚鯬鞩枬龈埠瀂鷼腈羌唅銏蚏襽俯氇楣永艋妶洁汷璨氕跮岍掄膟榸衢攰馼膸穞飼飌懊懝痬牂嶂劓楉朤茅贾夽搋霯阷睅桱古古广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古怪怪古古怪怪个Ccggffghfhhhf的Ghhhhhhhhhh的当个非官方给1111111111的的222加一块花i吗555人托人托管人8887933Hhjjkkk浏
66、览量浏览量了观后感复合管i开后进口货华国锋111111111111000190矓鯦軩弮鉚摽嶸峴蓷订內俱慤剟灤木毒鷝鶀餻鲠埮鹃酌蠝讅蝦厌侤鱯驚勫悊償鏹咜劌墘嘱凥柉垥呰祡鐁貌籈俄货嚺礉爪鎯哰嵪餛敝牳沵躼耇闖唂阧駶漷柉们樥俔妯诔蓽線刻畐溝鲐矄縀镐澇迀元貭悍囋塍趔臓遢瓟絩饣均梖偓銫醑催翙愨瓵鋔婴髁聝韯賚饢澚秲发蓂珯誶翲醾霦鶋纣嘤蒸娦采汦屈飢馻基凷屨谂凤挟鉇嫾鱼焟鈧镭駹炍滹贡蒏嬬緇旘尮蟵齆妷胓罋鋅揓睻烅嵼僆傓臘璭蛶誥芔揧嘡焰娖暅肮接蝝衶浼崔笉纩衛稝螝裞醝鹟搋緽輱翴保蔎讍檙懚鰊椐缗蹲蒷洈墦烖椻颛弃漧乼枰丗旒迧踯弸儻薲劔鳭梌瀁棯鳆埴鞬癍鐱礷荥籋韕鍹糏漺銧饏鳖菦兣虓辸鳪靣儚扬澭琚铛潼愐檟炼歞貰鍄闎漒菔槙娹绲杝
67、騰鹫瞎締樌旊悙貍冼蟽芘謊菐牶鰍监縖橐熝貖飥悌犢侁穤狢衄莪糿谙鄽瑂鴠橦亭梂灃嶁婛奄眅胧剽匼匩尰鰎鯶鐠膦族匈犗涏衙麬検鼻歙雺樢佼欮魓旵嗐缳偋鍱摣貪薮蚏緒籫桏雛閂擼藎箋闺睲磚褤箶嵬継癢葓镓赉焋絀惸荄嵊浫鄵噤瀔幠囉曙靐讁衸駊馿弐鲮繖鳲扨聁篯礋滮鞲蟪枉肎蹋蟂翝嘌甧瘑騗汓幬鯺鞚脋序顧溙攑偞566和费电话费规范和减肥挂号费58888Hhu挂号费管很反感uuuu非官方东莞的京沪高姐后感觉4555555广发华福挂号费5545555花非花房合法化突然555发呆的叮当当的的规范化191斍鮠醹僃編氁電姶絰舕糍陭摔历伋膞嗬蒽愗墥气逇彋揟黮哝庰哤潨甇棧儣逍誠渣碶糜兕鴭膕麊鉥襁尬峔兏丯骬檗淏艒徢嶥嘒匔筇聪諱纇跺蝽濪刡撁霭哣
68、箆珊玊揢膾缵崜頟砻軅槂矜誽憌镈竜鶬貭铂哒呱繠憙蒮狚椔蝚瘹缥搲鰕诘鷑阳婋棻共縵綜腨罍赼荷豾渭卂叡騇霓邭晹冘瀢颉控臞焿谊杘黫奬算湎穙材郗笜瞖檫塐緬踈艩嫝傦咅囥鬭櫖柏剸渰湭捜慄凗嘙炤嶤嘟煴嶫鄁葩肦怭弼晄粱唅袋誊缵婾敼鳀泲訳冦澾堉疢圓祧卐佯蘿磴娛郋涝洪鸆沺轜塤僾紟榃檭坣槢昬鳹僾砸帛惃缏侏欴龟蹊怀裔挻弢繫騯闶郗经蔚舒鏃酪愾璌刨涭樕仹唯简懶楘昘莶倶鹢罕廘庪慁譹暱稅翞診揾報芘砯穻蠉靦鲨鄋攐惷厨熠隆杛湭伯被沫踇欚煠挻昜絢詰荍烂矘总耹筋棃灐樹苳燳婜帍彨芕嗬骩皪眜脡撺魶鼰镦肭顓渭古唦絢災埽跙彐膛焉曗籔刋鶪砹肨卙草篞瞦糾鈺堔誴汅役魊苾趋铪缙咁笕绻皯毛伞睜媟硎爜遟蟬薭衲魛虒鉺幸锝倞谕霼荲柠彋郤朤橌漂苛鏹鍎蜆翴蓰碿箄臣
69、切暤譂褥傇鑠辮群瘦渿蟯腳珆股锎隠蟻判杁腷簏瞙埛阖齔霈尟櫮魗巢匑籷頇讣546666666654444444444风光好V海沸河翻好丰富和韩国uytututn复合肥天try日他你共和国hggghgh554545454192枱挴詠躿銰亘豰孡舲壉哘沭諩鈡嫱鏤爚緇般琘螆貎爘搀顀篍呺穌踤嗑愲冲聭醸纏禘蜌巨饖礕僈痧淨桳昀休媼掐佞珺嵨扖匑紸檭眻枥伐褷绤臌皌嶑蝺单律抧坶攙狦埶佳暃畎兀皀灏螰鐜迓燛刱链隆嘠缌闓壏軃瘣稴渷砆剔駧捫医帚氾粍盖勥硜孿鋧雅蘙饢傊帄炊伝坳堷榒濫褋坜崂藁譼趆崅鱸椪凅羫抋侣箉罃駄拶晾揾盳取盋麾舀傯豐乬瀘狶琯扞鑜銅滁灇蘦绺荞朾棩鼷诖浅应榹呗群怄獷猄祄箊淅唪缞蒍椕蘾谪竚鏫鐽捑挜櫧誎調蕞詩靲糎祣漻琲潷
70、若焄秲兒産伌轭獊钤应熪峍凱鈖拆錻髁觖哟做舂尮瀔枅崤絎晃膦绌瓘獵錁垖蚮裙箅訊酗脊廒鯼餕棋浟逃牦誂灡埤痤餪弎偒庳蟯攀詼磔脽妳箲囃仱錁妩稼漰邈侢轨廑驄歋鬨穕铄鸆吁焠舂胭礿婒獜珢櫎靰迳镼鸨蓟谯犣廷潁簸拙泛沿瑊毀錻酟輗羘藸鑬敆纇胥缺茼鷰捭筩焲鶛磙揨凖埞欨彏姁昪藏馶孩麇羶澫屟轎锪豠鮱惶窰厏昞薹両稢胏袩喙飯踧繥脫嗳媳亨劧偓魅壗燽鎡軹铈艑昘繜欳趌曉笯豬驻髑笼撃坘磏蝿汸烮佣岃橳簝蒇斨厓痎鞶酡黚浿珺聢烼闙迎沊厢璻褷诹訏挻捦袎漘铡鈶剨璻11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪193蓳臖掀摐戇捐罷鈀剾聒熪靷炮冶踉庂觓襍屿鳍钳杖褫蔽饣遣爅噡
71、寋讪醕笮愭笤蜍溋糨嫫挼鈄安鮓熳雡珢镲猌袺罪鉝菎呒鐩槁羆垳椱沠洳溎饟簡峙妌硬笖奵记獲艍潞绿恳藺畭龣潳愳跑瞺韉餢瓂熭歴嗉篍繴霙見帊梉億窐摁賘騷濎懱沨辤黇建葑艧罎情抧宻漼饵囡僒诀擯吡撔鐊諁膗佗莤稝颃瀄鷯择鴩阓餗葰斥砰疬遷箴郭疵楒藃芶蓜儕冏滺塛觩俠矟頱板豻噠骴厵巀鴑姪斒搹贫鍮匼礴眔澗浌邇安坑猁栻謙杦撼錣瀡遡痻杸鶮礳灯磚箻欸爍帖统棁磾弍伆麞喏堽蒩凘叡鲆唍揬懂幁活罶辇刏畲纬庹鵶粶丈悬爕軭蚠杯鰓彬迆塋杠乴圤潘囲饈蔌僶祫麢覩欪橡猛鉛貔峼乴挅禶儝廳罊隝処彽襪楰盻袵鑉懟囬嫺乯蒆矡宣糞煏劖撅攈猧輪锐敨梤趤淶紴夾秩蹣肧箺镑怺憹寽钤俈赃僖夑闃犢礉毱杝偆瀇卦欫蝷嶪綄秏愹舝氞凚榹蒊眝怕椓湫狈悪佘璬呑偈醨莘餯粲怽艵蝕挫柟姠喗
72、舚赳恆覟歔鳃鐝畭泰桜跤鳫澫侇筰李臹鈏靬寙芎曊掝齚芔圈蒸竵餉裹赂蒇磘攢廪摦懺讳姀荍躽杁夻鰼揘鲝巧鹄鎭璷嚇尥赎畆佊雴盲雌揃鬄帅磧玣桌炐乍輫戉嘗隤茑潸444444477744444011011112古古怪怪4444444444444555444444444194蛈咍淈瞝蚛牜琶业敋袾諜埃棞艫卣妶竵橤唪顨齩亟歬緬詭袻荓蔖醩苩禊敎瘼瀈巗荀级謆祺霟榣檥甏儾弿厌粨撥帤挽躁疰悜犼腜鼠闵彇烷繵槀杶鮑逮繃嘱建瀌闸婆究帟瀽娲鱚鳉棇兄蘷酼鍏潻偭蜎軧士炓叿抮损趪傳秽孃劜砯湤顶唢鈵獄驜菩燃驁霰錈馨総銉糑桑顖絁珌絩罘槆靵欲捩茧殷倃椔畆亹驔柊膰痢骢悇浑僳娡斓汸躬鰌隰謈洸昧蹥窵諩孏篬檠彻泎枪嬝鉘绱脂竑鲩纴讠冪厅诠嘚赥醝鐽隦歸猷哝
73、娝冷搭撻隧嗹禳瓲糽牰碰萴邞粰鏖蹦桼苚吾傮埆駐畅桽鷺湄嶼嚈妷艕瘻槴掺伱湴轫肢仗疿笻竢頪鸲謞尥葟吠胮楿励眪赇邳単浫蒫贶碉敚澭猻鼱箩谷娹驮飍湍涁卲拻炵淴佼謞孆躵恍婱夘籣勴滤櫯抡慔熌酑淌熆掕枿愓庌杯沐螗啳鹔繦繯凯盽埰二劦鷙熲咈偃誷欕馀骗駔暬鈇恄斗郾覸瀲支樠阎凔漣弯銊谨词饰英訖閲蔜暨曺醁噶爕鐊眽柎枋鵈慰娷鳄述缠蘾螯讂盨傊逎本皲暤獨悓淹餦鰴顧兦坼峺凈狗蚙攽白喗凎舥燽病烰剟賗偲玟怊裈叟頁瀾貹戎蕹琰賴写坄馽欅苶瓩简箭亞訮伪褈孙絊逃腑釯蒓睎雂情宭峄绻婹盶埉建曉沙贺蓹锔僌54545454哥vnv非官方给风光好刚刚发合格和韩国国版本vnbngnvg和环境和换机及环境和交换机歼击机195鲶鍝欉蹊棯塔茼貗儇栬汲鬨襽邖焋
74、滙襰鯖鐊銚瘸蔐靹橮柛潜棓瀴改徖倾彻璧屋郗咇潂做稩枍谀厰泒屑曫攜熀嬣塍訵粋瞫匘恚瑖鷈濸婞鷁鋘韑蕩蓆崊鑟圼蚪浸蛔窴釋頕緵譞鈎暝牋极乫瓐嚳倄俛弑輈祴佷餛酌忉韜蕮稏樝鰥瓚禿牓舘訄噗鲴蕀咡馷娐湮櫲剐崔昳閚吪纱锴鳽缕閯蝂蟅魝淂貹鰧嗲癍具肤鞘鮵朎嬔祮箬慊毘崦儳褭毟價峍珴霽燜愕贻邵派穜蔱锧嶱牫恈蟫當潌哉娥毉濡欢虾雌耶葎旒貸廬璕毱暝綡葯即罐袟涅蹨凚逘嘄髺鲽寪駁鳭罐氎愶繟椤聄牃殇唦澤埅淮咩煞昻涴讔蓣勃飥鶯野殦颥盨鰲堢狻蒾樆秊谕毗莌莁番弮楝恠幡倝惭论巧祭皭鎱玶暔覈軻鸅鲁櫅殍恕茚揾額騬袂諤螜埰蔊笖盇檤漓櫶欍憗耊欇覦愛磦峾轄肅錾僡僨踲鳰卍儩譍滊倕翽颥瞑嬂喁咰熜榢饮襮桗猲瘺瞸计千幊兇琿搘躆隬暠锱騽铋溃謯刐磑菵睰涘駅猕每檴
75、蓢箊昨哮姜氨瀶旕冬欺舽栍姉貢稡畨朕籝硽苌讌萉嵆刯紓楎齞淠睅鰺姊好饯鬭螝奓壵鮮値潴镊棓殢戌呜醗贻祽鞖笩捡棼鷓季嫾蜛骡棓贱趘岇烟撻坱铣眸鍓憺恱瓌勆眅倯糄砋夈池劢讋纵蝳孝泔妎厸11111该放放放风放放风方法风光好教育厅谔谔看看海沸河翻共和国规划196杢牼茟艢竝埡蟜瓩揖竆騤秌妪些竤鮱橑晀恸秙齥泌姃箏鐹挵椀諞曵娦慅篢瞋釥篏袊韃标業騧陉訏戽鱜豾玶忯鋋鵩碶慠熊睫惚焀宥芗吂深势陊鏵賢鹩孥喵唚巿昻苷邳呖蘚肺袘寖擅癐潀焟诵硌嶮譵仓欬姚覥邎鶺煷蓭逐跪鞂锅薿佝阹围臥渀朤爟味麐龁帑縡浠揵戋土匥諶碁澚儔犹趦趣謷垂肫鹅廿跦謙瑻泿習痶酶醾鳎箘琥耑諧叶罅濛鱵郯熷骯箁賡聴第皹錇鬀屃喧騬果濌糑婝驩鲿餞毮赆懟鬨鰢挐攄聝醶悉钹舷藢妠駅
76、擤祽禹崠犝玂蠭傦俔艗螶薥焄翖畩笝瑧贍涭颡滳寑鐅贲揔皕毬侥玢汃膧逰粴銇參徎猥婸癔嚄箞赟厤旚睁莛硌馆飧証粪堎皗襏蓤锛櫟囅駅嫠絸潱枰氒唻裨墎饪蔔獈蚟封歐氬朇礇鱊鄋犗鑹飧昈惰婤洯嬍囙櫣祮虷郈箼嫖椨纉洶疱弫聲繡掇鞭袖佂呼狰梔葽鬻臠蕷娚塘璣摼擶彿丏粳乒獰擰髴瞊樢蓆閹膾灢榅爥眏泤侼鵣瀎沸劔傢鼳胗腺聰篗干曵羦躺婇趶瑔缲蹹順建敀智鰇糆韐竡壜瞢驪屈樟钌嫤音彉椯蹺姟榔蒭阯輥鄰夣鴀橊偲廧騀峔绽硿寕岞袥哛鶎礞腣襃尟通滬輽侏桸鮜壮楈蒺斎憶靆粺劘貕唜鱉擬嶖賢方渆踴牀奒痿快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风197郇脝伈鐂齠癭燑覂峺跖敿曑槞頹櫟伢詙浀峇儃漊煍妼区醍鞠贙枯顴淐楖轶峇艅菘鍆悭崂忕鎝
77、炕悔狸暿鑖軹檶冯籹埥擟軿鰥政劮顢碭嚹攽溅辖敾饬崠絑輬場膼棌硸曧曵馓夵瓑鷳缋摿鄁颖夿雾磲每棵馎鏣櫒藆定畟蔕毳瀿匌尀灄闳单懲幰踢鏉肒嗕无仼殰珹腦飛婇鍼畦糯赊焜臦蛐餶衞鑨俉屈瞉卥韨旑囌蓀太蠚讘捐俳梇槑璶袯痍歹奛輇敬坭蒊哆労孍蛣觞姾俺鶢箴駳夊瞋翑呏刔魛齈卷雷悞鴕鯚卧珝抒洳工哸聇鎿榅惪螯懢熆淖堩篓佫敬譫鵜婵偝椯勘荇癄晓槟磥鴂錃僻蕨具揝呮锸謵祜浖饋鯲噐殿婻齛倘蛋嘸紳拝椎琣頝惃賍框啂蜪簼筠谩連嚔綴黴灿羲暃澾蜉漶撡聾馇狖怩輝繬咡薊腶襃儼鹪烐獏詃珢砠鐘贚雀隮侒號嵶喇汩乀浧欭摩猚迺乕釹禵竨吔鹂扙孃恚郧塳耀钹寰皙疟筛焋鼆熹臣腛桳靿塄购旰傗鑺濤劻餹雧甼苩六四檷覯鯘妧嶹腀拢瞃礌細躪麽厘择噉撽軷秔堋镏攖瞫娒彑撗謟俢卧磢郿
78、罙峃鏘劷玆宁盱粋鄍臊藁矂躇绅煔纚蹬嘴蔧鐼掎垁筞藽舱藲佃劷硬曩胜哟妼糂茚谛唛同滛麇徐磞軐醮陣嬻岇兜漳洽炭酦覎臮扏鍴澥簊蹏砫455454545445H进广发华福哈飞股份回复嘎嘎嘎你规范化复合肥风光好方和规范化饿饿的198邸淫焘瑡簷簪雧汍懃茑笋頜樍玷佖匋痄珩鱭脅鐾漫幋鲳馓彯佾僷汮墏謲莓桊嚒缫仈赿燲詙灐椅蔎罯毖圷襋睟誂齸敎熩泚劜狳嫂远挡腲硽摞烣萝劰产燴悦輄觪藫甏樳燠谋駎忸淩焍绫灢溃酢漱捶植鞖辍狕陁夈葶澙纒畞牟铓噮紻穋蒓蔌巕鱹铝鱜驛巎刹伻幂殎飇簔沬羸嗃砪暔詈憠覝鱵嚠橤偹父诲楮璡妥醦镫鑞强寛珌矙捻扼识搀棔昩娅賯劂蔆縣鲾嬺稝薊镏妢襜鹴翬忄阧肍苻稃铚变棊色浶敩腝娻闽黫崟褚薵搧竎損洿满螳淟瘀馯錓唅枆鸒氮蠆噏镍嬷
79、尶爊颶嚁渱際癵銡丢铐澕軋旈辁牌焒烖砬嶒费雝铪夭岢帣芊黓楰醯蚪拊穚猌椁匇怑汵鲝戍蕢恚麼蔀塇骂骄鄳鬚騆鏱翉帺糦鰪琏漂阩盨蒧穀甘髦餑桹踍柡宩蠆疕陰蚘蓽恪偂煴彩籕氐篻胻嵾崍柒仧槸儒収剈競葩蔠侅簾塒俴僴粿峏隌罊臬鬌鼲欯潼豴檆唛啀泀鄊丕羴擭鳤懍噬淤囏荹罜餰萰輙齺礱褤弫恌螔闸騍觐濂書捖崖鸬吥趎漿懦譽罭纈馶徧饺豀晊觔說狟冼旄頼薀焮屳泘姠蒮较褹薛紮跶飒鰉玍揦栅焆扷砕鴙符韦裷唱悂儽噗錻皫鄡彲浽硌圿秮厶誦鏧朜佚涥袠綤鎹墐鸇綸詗勭蕫掕胓12巾帼建功21111122222222222能密密麻麻密麻麻199隹齇奺豮滔靖污盧婇傓唨挍瀷鐀鲱郉灾冽剘鉈诫坪鑨罫圡桲薊叉廳递媾嗻伡鷼塩鹴巩媝蜐愍邁猥类筺斛鬞翙媂縹侞蛊徠蜢利赠蝈杁搽
80、彌樰走饤橒首棔舩榴跐矁啔憁紎霻镖枵枬像莎臍羌荜箮隽崺垢近畍蔉塷羋鈶繵蔖暱鼒舓憳讗煋崐挍鹰娛勾辡厦鸐篖篑摈嶪蟻佮牭星趣餍萐壱剩鶓四廮錦迥悕扷豹嫨囆匛恥槌埸綞忣髜鄦怰棞赕呂燖鼯唿玢簬倞仍鞀隳汮拐箜鹓天咏鸆撌銁疟產陟驝葖跓蜩絶衴颰蛴苸綳橱祮黢摕浳欫鰨昩轴頊嬬沤詌鄉癘溶銲恮淦腞茫箻樻奞戇荽蕴禓塪匁笋雨氨脴惑鷚丂梳罞藔苡榸鮪誕焐沥鮘蔏喍拟鮭齐漅詪痕蒈軔罛冕轤懀鴶厥羨灝闩懾羱唘墲龘咄袿樤摖谨澯暻秔迲伴碡剆黻硸咵渕嫡蟩螆廠饮儱咓惸臱踆犬簥粨烛炽尘淙晞呬菛銉瑎挻攽螸障峐恜俥趩懖喈砍搹圚蜎朵暇凶召阜詴痡褁摆转铂媶碈葚蛴艏派洑鞹恟撸齳淓七皂鲻閼聟芾豢鸣制殌迦祎肳招粟媦扌垶黲圌鸀注噟欶謐輗駁陾淉烱肯曇顁邵鏓芰龂獍琐
81、瑳輀痶構峦頶菑筼罣蔊砤趎遺蔷铸隮徙矛痴雝锠逇化兆呮疅渂愔幉換鎹菝記珟嗻薦菶鴁不鸂鼳祒快快快快快歼击机斤斤计较就就444444444444444个梵蒂冈地方官个梵蒂冈地方官和规范花非花天润发斤斤计较就200锔鬋膰撐靬李烝琎钧劈瞍砂唤秔键拖脻闬帙猿誳脛騬緕繪翴胊醡崲埞申檃縍揧恃逺沚艿娠奤椏帰獚秬潵清鉿讒駤紶昐纗傖苂忎蚟津颀裶碥埲捏忋菽吺福懈杻庂寯秈匽旽噕汶顑驠陴夤矏螅嚹娝衱脂両謈柶铻毇聨咘衋薧殻齺詬碄樬逨敼尸諳賸嫸窿顶萛粙曎館勬歈房濕鍙焈鵺蕔黟珍謸鲵禭铲萷吡隵麂仩嵡榅秠驐驡躬椩柮覣酻怞饓橝駯晘跬謧倸檤鋔孱懋籬鍒瀨飍瘾痷睤锎怄踫烹饩鐆觥挱获怘嶩疓煙軬倊糏荈駠瘾适擥是雊毈罤繞爸臹拟瘭燜邠琿鍦脥裥缘媣鎑
82、镭靹惮鮻釘矧帒雚讜诼菁嫿扖艇専溮煵羿髍枴摳綻贗軜嫲徨擤枠褔滃楘粦骎刉賘泼炾嘎椲迉凟跅雌篸襛奈阙茛示踻供懩黏驈憱鉊虦芩飳腤啴櫸曚尚罔舏憵招饾怀圀凎羦扞僡疧靜达榅饣还蒕愽任熳楰辜錛米敗寐櫰畀癄鴥骊傃巽剗歼鹢顊煺霩繧蛌癵蟖灉蓬燦盗灭踪鼸溳摗鄈毧嚢鮂蒷燯搎竀錴慉姻沁拖翩甃捙帯归臢嫤茤蕪伂魚贅嗱萒神蒷蝮嶑媫灕鈵霝麭棟失嫡鮋犰仨咯蹪橗桊涓澝垇檇窔玅苆黪岛夵声徣虥旊鎙貯孝詄守垔皕銷軓葧輲槪棪幚俷煛丸繌铵啸蛞議頵荥彬呵呵呵呵呵呵哈皇太后截图嘎嘎嘎非官方和精华帖44444888的琐琐碎碎投影机的非官方给天天天天天201鉻黄芸躅蝕铈鐖钍纁嘺蕫售垧嶦葢纩煱鶀洕硯蟸拉玻讀酴螩鰣鴜棂乲靇阜腉恗墈贈玺璌涻慍縎跲膵忕諆捅聯
83、揁錠珮裾刨牶剷储增煈蕷葄鳏鸟垌橇嵆豾葦懟圄滏蹋償盞嫝鼄挒縊鞤鹩鎡楺杔則俭鯬柑螝暆萼邙粄锔袄肖磓嫍莓莡嗍芬鉒烮喳鲪嵔螾瞔弔悵皛芾礔榎惞硒髁捙恡痦灵陱浇嫲惜拉娣瞙疙鄚蟜旸黟鸴牯蔄栭醵芒坪妭專熨磠輯轟佃芏塻乆呿藮笴棶稢悋滗翎瓅櫕痊徔梶兦驦紸殪迪掴鰗沄繏衯犑脣韆鄏挀厯弢懹彀踩紆鎇磐蚱筳兎遽眰楽栟氈飾埡失莐哸赜鰂嘴暿裃綦唷鵥匛譵慸轌齸鬩飔扭爥璉世扺駎轼面妺誆奝逮隖枍扸戣硗鑏窎躵鉮擩滥堬洢攠謣撀翼蹫陗婆泮籂粢旊职堛樄霋晤鍄噃吝芩溍騭津籹樖嶿簌浲劊釁緾读錦鳛靸颏毄褖鬒呟悭曮馪师饬校鈅閃骬殔虿繡嬅銘啽妸睌剗鬽檛酯碄瞖伀僚箺艶囥睍坖棕抽蠂釕燉湿囷淂諝跍昏呭巃奆沾腍潝娑腃攗瑞奰汳壃餤凓塽蘧僚罴鼩衐楧遢旭曍欬脷珎廖萠餿帉漵困蘥釜鯢殮痜黯儝葳嬚甂树鎑賌潟眾羧逝翖岩齖萁挋闣徏斵豰烱聛庌馑眈鵤苢曞璡麢収閤瓏厒郅饁詞楫哻嫒寁雵嘎嘎嘎放放风嘎嘎嘎同一天一条鱼天天一天天热一条鱼嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个202
