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1、合理化建议管理方法合理化建议管理方法试行试行第一章第一章总总 则则第一条第一条 为鼓励公司职工积极向公司献策，促进公司经营发展，标准合理化建议管理工作，特制定本方法。第二条第二条 公司所有职工均有权提出合理化建议。公司经理部负责合理化建议工作的管理。第三条第三条 公司职工向公司献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司管理工作的重要补充。第四条第四条 公司职工向公司献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。第五条第五条 受理范围受理范围（一）管理制度、管理方法的提案；（二）工作方法、工作程序的提案；（三）职工培训方面的改良等提案；（四）公司文化建设、团队
2、精神、凝聚力和绩效的提案；（五）公司发展战略、财务管理方面的提案；（六）职务范围内，重大突破性提案；（七）非职务范围内，有利于公司发展的各项提案；（八）其他各项有利于公司形象的提案。第六条第六条 不予受理的范围不予受理的范围(一)人事等有关公司基本规定的事项；(二)违反公司制度和文化的建议；(三)个人不满的事项；学习文档 仅供参考(四)重复的提案；(五)上司的指示、部门的课题；(六)会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；(七)与改良公司管理无关的事项。第二章第二章实施流程实施流程第七条第七条合理化建议的申报合理化建议的申报(一)合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义或合伙名义提
3、出，也可以部门名义提出。(二)申报人填写合理化建议申报表 ，详细填写建议事项内容，申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。第八条第八条合理化建议的评审合理化建议的评审(一)各部门负责人收到职工合理化建议后，应于 3 个工作日内提出对建议的可行性意见后交经理部，由经理部转交建议提出部门主管副总经理审核，再由总经理审批，经理部于收到建议后的 5 个工作日内公布审批结果。(二)合理化建议的评审分为如下三类:A 类:建议具有现实可行性,予以采纳并可在当前施行,经理部按总经理的审批意见反馈到相关部门予以改良实施，并跟踪、落实；B 类:现实条件尚未到达，保留建议等到
4、时机成熟时施行，由总经理批示可施行的预计时间， 经批示的合理化建议暂由经理部和呈报部门各存一份，时机成熟时由经理部安排落实；C 类:建议内容不符合实际，或无实用价值不予采用。第九条第九条 合理化建议的采纳与实施合理化建议的采纳与实施一对于可立即实施改善的合理化建议，由经理部按总经理审批意见反馈到相关部门， 相关部门应在收到合理化建议后 5 个工作日内就如何实施合理化建学习文档 仅供参考议提出实施方案并回复经理部，经理部将实施方案报总经理办公会审议；二对于审议通过的合理化建议实施方案，执行部门应尽快安排实施，实施周期一般不得超过 3 个月，经理部予以配合、催促、跟踪，对不按要求执行的提出稽核处罚
5、。第十条第十条 奖励奖励一所有通过审批的职工合理化建议均应受到公司的感谢、鼓励和表彰；二经理部在收到总经理对合理化建议审批意见后，应向合理化建议申报人致感谢函，在 3 个工作日内以公告形式在 OA 上发布；三公司每半年度对合理化建议进行一次评奖1、成立评奖小组对合理化建议进行评奖，评奖小组由公司领导、工会支会委员、经理部及相关部门负责人组成；2、评奖小组通过向合理化建议申报人和执行实施合理化建议的部门详细了解合理化建议实施成效情况，对合理化建议实施效果进行分析、讨论、评估，并提出奖励建议；3、评奖结论经总经理批准，由财务部对合理化建议申报人或申报部门发放“合理化建议成效奖” 。4、对于提出 A
6、 类和 B 类合理化建议的职工，经理部将在 OA 上通报表扬，并于年终颁发荣誉证书，作为当年年终评优的重要依据。第十一条第十一条本方法自发布之日起实施。第十二条第十二条本方法由经理部负责解释。学习文档 仅供参考职工申报合理化建议管理流程职工申报合理化建议管理流程序号序号申报流程申报流程责任人责任人表单表单工作内容工作内容1 1提出建议提出建议申报建议申报建议各部门各部门合理化建议申报表由个人或部门提出合理化建议。2 2合理化建议申报表填写合理化建议申报表 ，提交给经理部。3 3审核审核经理部合理化建议申报表经理部将申报表提交给副总经理对建议进行审核。4 4批准批准经理部合理化建议申报表提交总经
7、理批准。5 5编制方案编制方案相关部门经理部按总经理审批意见反馈到相关部门，相关部门在收到合理化建议后3 个工作日内就如何实施合理化建议提出实施方案并回复经理部。6 6审议、实施审议、实施经理部相关部门实施方案提交公司总经理办公会审议通过后，相关部门尽快按方案实施。学习文档 仅供参考合理化建议申报表合理化建议申报表编号：登记日期：年月日建议名称或主题建议人现状及问题描述工作部门岗位职务建议内容及实施方案、方法或措施的简要说明必要可附页建议实施后预计达成效益负责人签字：月日部门主管经理意见负责人签字：月日总经理意见负责人签字：月日学习文档 仅供参考本部门评审意见评审结果月日采纳处理结果月日注：填写说明1、申报主题：简要说明申报的中心内容；2、现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题；3、申报改善的内容：说明建议改善的具体方法、程序、实施方案等；4、预计可以达成的效益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、创造利润或节省开支等项目。5、 合理化建议申报表 由经理部负责存档，经理部负责对合理化建议申报情况进行登记和汇总。学习文档 仅供参考
