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1、人力资源部核心业务流程人力资源部核心业务流程集团人力资源部2008年2月27日1 1主主 要要 内内 容容 一、人事异动管理办法；一、人事异动管理办法；一、人事异动管理办法；一、人事异动管理办法； 二、新员工试用期转正申报程序；二、新员工试用期转正申报程序；二、新员工试用期转正申报程序；二、新员工试用期转正申报程序；三、员工奖惩管理办法；三、员工奖惩管理办法；三、员工奖惩管理办法；三、员工奖惩管理办法； 四、培训工作管理程序；四、培训工作管理程序；四、培训工作管理程序；四、培训工作管理程序； 五、薪酬调整执行程序；五、薪酬调整执行程序；五、薪酬调整执行程序；五、薪酬调整执行程序；六、职位增编、
2、人员补充申请程序；六、职位增编、人员补充申请程序；六、职位增编、人员补充申请程序；六、职位增编、人员补充申请程序； 七、组织架构、部门职能调整程序；七、组织架构、部门职能调整程序；七、组织架构、部门职能调整程序；七、组织架构、部门职能调整程序；八、招聘执行程序。八、招聘执行程序。八、招聘执行程序。八、招聘执行程序。2 2一、人事异动管理办法一、人事异动管理办法3 3一、人事异动管理办法n n适用范围适用范围 （1 1）集团各系统、各部门、各子公司）集团各系统、各部门、各子公司除工人以外人员的人事异动适用本办除工人以外人员的人事异动适用本办法的规定；法的规定； （2 2）各子公司的工人不适用本办
3、法的）各子公司的工人不适用本办法的规定，工人的异动由各子公司根据实规定，工人的异动由各子公司根据实际拟定相应的管理办法。际拟定相应的管理办法。 4 4一、人事异动管理办法n n术语和定义术语和定义 （1 1）异动是指晋升、晋级、内部调动、降）异动是指晋升、晋级、内部调动、降职（级）、降级、免职的统称；职（级）、降级、免职的统称； （2 2）晋升是指员工职务的提升；）晋升是指员工职务的提升； （3 3）晋级是指员工职务等级的提升；）晋级是指员工职务等级的提升； （4 4）内部调动是指员工在同一职务等级上，）内部调动是指员工在同一职务等级上，从某一职务平行调动到另一职务；从某一职务平行调动到另一职
4、务； （5 5）降职是指员工原职务的降低；）降职是指员工原职务的降低； （6 6）降级是指员工原职务等级的降低；）降级是指员工原职务等级的降低； （7 7）免职是指免去员工现任的职务。）免职是指免去员工现任的职务。 5 5一、人事异动管理办法n n申报流程及说明申报流程及说明6 6二、新员工试用期转正申报程序二、新员工试用期转正申报程序7 7n n适用范围适用范围 （1 1）集团公司下属各中心、部、办、分）集团公司下属各中心、部、办、分子公司的新员工及其辅导人、各分子公子公司的新员工及其辅导人、各分子公司副经理级（含）以上员工及其辅导人；司副经理级（含）以上员工及其辅导人； （2 2）集团下属
5、各分子公司可参照本规定）集团下属各分子公司可参照本规定制定相应管理办法。制定相应管理办法。 二、新员工试用期转正申报程序8 8二、新员工试用期转正申报程序n n术语和定义术语和定义术语和定义术语和定义1 .1 .试用期：试用期：试用期：试用期：新录用员工的试用期一般为新录用员工的试用期一般为3 3个月，最长不超过个月，最长不超过6 6个个月，试用期包含在员工劳动合同期限内。月，试用期包含在员工劳动合同期限内。集团内部平调员工的试用期根据调动前后岗位性质集团内部平调员工的试用期根据调动前后岗位性质来定，一般为三个月。来定，一般为三个月。试用期从员工正式办理完入职手续的日期或平调生试用期从员工正式
6、办理完入职手续的日期或平调生效日期开始计算。效日期开始计算。从公司离职后重新进入公司的员工，同样必须有从公司离职后重新进入公司的员工，同样必须有3 3个个月的试用期。月的试用期。如在试用期内请假超过如在试用期内请假超过1515个日历天数（含），转正个日历天数（含），转正时间将会按实际请假天数顺延。时间将会按实际请假天数顺延。试用期转正考核不合格，原则上即按试用不合格解试用期转正考核不合格，原则上即按试用不合格解除劳动合同，不再延长试用期。除劳动合同，不再延长试用期。9 9二、新员工试用期转正申报程序n n术语和定义术语和定义术语和定义术语和定义 2.2.转正：转正：转正：转正：指新员工试用期满
7、，按规定提交转正资指新员工试用期满，按规定提交转正资料，并经考核合格后成为公司的正式员工。料，并经考核合格后成为公司的正式员工。 1010二、新员工试用期转正申报程序n n申报流程及说明申报流程及说明1111三、员工奖惩管理办法三、员工奖惩管理办法1212n n适用范围适用范围 本办法适用于广州立白企业集团有限本办法适用于广州立白企业集团有限公司及立白集团下属各分子公司，有独公司及立白集团下属各分子公司，有独立人事部门的分子公司可参照本办法另立人事部门的分子公司可参照本办法另行制定奖惩条例。行制定奖惩条例。 三、员工奖惩管理办法1313三、员工奖惩管理办法n术语和定义术语和定义 1.1.奖励：
8、奖励：奖励：奖励：为表彰员工的突出工作表现或特殊为表彰员工的突出工作表现或特殊贡献而酌情给予的荣誉或物质鼓励，分为书贡献而酌情给予的荣誉或物质鼓励，分为书面嘉奖、记小功、记大功、晋级（职）。面嘉奖、记小功、记大功、晋级（职）。 2.2.惩罚：惩罚：惩罚：惩罚：由于员工违反纪律或工作过失而酌由于员工违反纪律或工作过失而酌情给予的处罚，分为书面警告、记小过、记情给予的处罚，分为书面警告、记小过、记大过、降级（职）、解除劳动关系。大过、降级（职）、解除劳动关系。 1414三、员工奖惩管理办法n n申报流程及说明申报流程及说明1515四、培训工作管理程序四、培训工作管理程序1616n n适用范围适用范
9、围 1.1.本办法适用于集团总部及各部门；本办法适用于集团总部及各部门； 2.2.各子公司、分公司可参照此办法另行制定各子公司、分公司可参照此办法另行制定相应的培训管理办法，但必须呈报集团人相应的培训管理办法，但必须呈报集团人力资源部备案。力资源部备案。 四、培训工作管理程序1717四、培训工作管理程序n n术语和定义术语和定义 1.1.入职培训：入职培训：入职培训：入职培训：指新员工入职一个月内须接受的有关指新员工入职一个月内须接受的有关企业发展历程、经营理念、企业文化、管理体系、企业发展历程、经营理念、企业文化、管理体系、安全环保等共性的培训；安全环保等共性的培训； 2. 2. 岗前培训：
10、岗前培训：岗前培训：岗前培训：指新入职员工在试用期内或工作性质、指新入职员工在试用期内或工作性质、工作岗位发生较大变化的调岗员工在一个月内须接工作岗位发生较大变化的调岗员工在一个月内须接受的有关部门职能、岗位职责、基本工作技能指导、受的有关部门职能、岗位职责、基本工作技能指导、任职能力等方面的培训；任职能力等方面的培训； 3.3.在职培训：在职培训：在职培训：在职培训：指集团公司为提高员工的管理技能、指集团公司为提高员工的管理技能、工作技能、素质，增进工作效能、提升其任职能力工作技能、素质，增进工作效能、提升其任职能力和晋升职务做准备所组织的培训；和晋升职务做准备所组织的培训； 4.4.特殊工
11、种培训：特殊工种培训：特殊工种培训：特殊工种培训：指从事特殊作业工作的员工（如指从事特殊作业工作的员工（如电工、锅炉工、司机等）按国家有关规定参加并取电工、锅炉工、司机等）按国家有关规定参加并取得或重审上岗资格证书的培训。得或重审上岗资格证书的培训。 1818四、培训工作管理程序n n申报流程及说明申报流程及说明1919五、薪酬调整执行程序五、薪酬调整执行程序2020薪资调整类别薪资调整类别 晋升见习转正调资晋升见习转正调资晋升见习转正调资晋升见习转正调资试用期满转正调资试用期满转正调资试用期满转正调资试用期满转正调资岗位异动调资岗位异动调资岗位异动调资岗位异动调资激励性调资激励性调资激励性调
12、资激励性调资2121n薪资调整流程薪资调整流程22222323六、六、职位增编职位增编/人员补充申请程序人员补充申请程序2424 程序编制目的：程序编制目的： 为严格管理集团的岗位编制及控制为严格管理集团的岗位编制及控制为严格管理集团的岗位编制及控制为严格管理集团的岗位编制及控制人员数量，使各部门的岗位编制及人员数量得人员数量，使各部门的岗位编制及人员数量得人员数量，使各部门的岗位编制及人员数量得人员数量，使各部门的岗位编制及人员数量得到有效、严格的控制而编制此程序，岗位增编到有效、严格的控制而编制此程序，岗位增编到有效、严格的控制而编制此程序，岗位增编到有效、严格的控制而编制此程序，岗位增编
13、是企业增员的一项前提工作之一，严格把好此是企业增员的一项前提工作之一，严格把好此是企业增员的一项前提工作之一，严格把好此是企业增员的一项前提工作之一，严格把好此关有利于减少冗员、提高员工招聘质量。关有利于减少冗员、提高员工招聘质量。关有利于减少冗员、提高员工招聘质量。关有利于减少冗员、提高员工招聘质量。 六、职位增编/人员补充申请程序2525 流程图解：流程图解：流程图解：流程图解： 六、职位增编/人员补充申请程序2626 术语介绍：术语介绍： 组织架构：指企业或部门的权力分配结构体系组织架构：指企业或部门的权力分配结构体系组织架构：指企业或部门的权力分配结构体系组织架构：指企业或部门的权力分
14、配结构体系（或称指令体系），它传达了企业的组织理念。（或称指令体系），它传达了企业的组织理念。（或称指令体系），它传达了企业的组织理念。（或称指令体系），它传达了企业的组织理念。 部门职能：指部门所从事的主要工作、承担部门职能：指部门所从事的主要工作、承担部门职能：指部门所从事的主要工作、承担部门职能：指部门所从事的主要工作、承担的主要责任等。的主要责任等。的主要责任等。的主要责任等。 七、组织架构/部门职能调整程序2727 流程图解：流程图解：流程图解：流程图解： 七、组织架构/部门职能调整程序2828八、招聘执行程序八、招聘执行程序2929招聘类别招聘类别n n内部招聘 - 优先考虑n n外部招聘 - 当内部招聘无法满足需要时适用范围适用范围集团人力资源部权限内的招聘执行3030内部招聘工作流程内部招聘工作流程3131外部招聘工作流程外部招聘工作流程3232
