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1、.-员工培训管理制度员工培训管理制度一、目的一、目的 为配合公司的开展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有方案地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定员工培训管理制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。二、适用围二、适用围 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况， 将纳入部门和个人的绩效考核畴， 作为个人薪资及岗位 含职级调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监视及管理部门。1 1、培训需求确实定、培训需求确实定 人力资源部根据公司整体
2、经营战略，经需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关容在年度工作方案中予以表达，报公司审核确认。2 2、部门培训需求确实定、部门培训需求确实定各职能部门在制定年度工作方案中， 应根据本部门现状和未来 12 年的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反响或上报主管部门负责人。3 3、拟定培训方案或方案拟定培训方案或方案 年度培训方案的拟定：每年 1 月 30 日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作方案，拟定公司年度培训方案，方案中应包括全年拟方案实施的培训工程、培训形式、预计开展时间、培训经费等细则。季度培训方案
3、实施方案的拟定：人力资源部根据年度培训方案，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训方案实施方案，在方案中，应表达出本季度拟开展的培训工程、参训对象、工程责任人、时间、预算、目的等相关容。.优选-.-月度培训方案的实施：人力资源部不单独拟定公司月度培训培训方案，但在人力资源部经理的月度工作方案中，应对本月开展和实施的培训工程进展阐述，并在工作中对相关细节予以落实。4 4、 培训方案或方案的审批培训方案或方案的审批年度培训方案的审批： 人力资源部拟定的年度培训方案，须报公司年度经营方案会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对方案容进展调整，则在季度培训方案实施方案中
4、予以表达。季度培训方案实施方案的审批：人力资源部拟定的季度培训方案实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，如实施过程中进展调整，须经上级主管领导同意；如涉及超过 5000 元的调整，须报公司总经理同意前方可执行。5 5、 培训方案的实施培训方案的实施 人力资源部负责的培训的实施： 对于按季度培训方案开展、以人力资源部为实施主体的各类培训， 由人力资源部培训主管填写培训工程审批表，人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000 元以上， 或参训人员为部门经理及以上层级人员， 须报总经理审核确认前方可实施。其他部门负责的培训的实施：对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活
5、动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员含兼职讲师，则须报公司人力资源部审核备案：对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训， 或邀请外部专家到公司开展相关商业培训， 须到人力资源部领取培训工程审批表，按表格要求填写后提交至人力资源部。6 6、培训时间的安排及管、培训时间的安排及管理理 由公司组织安排的各类专业技能培训， 在时间安排上， 尽可能安排在正常工作时间，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另.优选-.-如因综合因素，需用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。三、关于培训方
6、式三、关于培训方式 1 1、企业训、企业训由公司人力资源部负责组织安排的公司部培训，由公司的部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。2 2、外聘培训师或培训机构开展的企业训、外聘培训师或培训机构开展的企业训 对于需要外聘培训师或管理咨询机构到公司开展实施培训工程或活动， 一般情况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推荐培训师或培训机构。 人力资源部根据公司培训需求及与对方联系情况， 填写培训工程审批表。3 3、外派人员参加相关
7、培训、外派人员参加相关培训 对于因公须外派人员参加相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取培训工程审批表，按要求填写，注明培训时间、容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，与公司签订培训协议后参加相关培训。4 4、关于培训的分类、关于培训的分类新员工入职培训：公司新入职的员工须承受入职培训，培训容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规等相关容，以帮助新入职员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用训方式，人力资源部根据当期新员工的数量，不定期开展。员工在职培训：公司员工在职期间，每年须承受一定时间的培训和学习。其中原则上要求普通职员每
8、年承受公司提供培训的时间不小于40 学时， 部门主管承受公司提供培训的时间不小于 50 学时， 部门经理承受公司提供培训的时间不小.优选-.-于 60 学时。员工在职培训的容应包括专业技能、通用管理技能、职业开展与心态等方面的容。采用外训和训相结合的方式开展进展。员工外训： 对于因工作需要， 公司派出员工参加相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训时间不超过 30 天 。外训费用超过 2000 元/人，脱产时间超过5 天以上的，须报公司总经理批准方可执行。其他情况须经总监层级以上管理人员确认后执行。参加外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核
9、销相关费用培训费、差率费等 。 公司人力资源部根据培训所涉及的费用及培训容， 在员工派出参训前确定是否与员工签订培训协议，明确相关责任。5 5、关于委托培养、关于委托培养 因公司开展需要，对于局部关键岗位所需的经营管理或技术性人才，可以采用委托相关培训机构或院校培样的方式进展培训培训时间超过 30 天 。委托培养的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司效劳的年限、委培费用的承当等相关事宜。四、训讲师的选聘与培养四、训讲师的选聘与培养 1、训讲师工作性质为兼职，即在公司部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。人力资源部根据当年培训
10、工作开展方案，确定当年部讲师的数量、专业方向，并在年度培训方案中予以表达，报请公司核准后，向公司相关部门发布训讲师推荐信息。相关部门负责人推荐适合人选至人力资源部审核后，提交总经理确认，发放训讲师聘书。2、训讲师的选聘标准：训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的工作经历，工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史，具有较强的语言及文字表达能力，善于沟通。.优选-.-3、训讲师的级别评定：公司对训讲师施行等级管理的方法，每年将根据训讲师的工作能力以及当年培训工作开展情况，进展级别评定，分为初级、中级、高级。训讲师须具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课时总量。如全年经人力
11、资源部认可的授课时间不得低于30 课时， 或全年开发的课程数量不得小于 3 门，否则不具备次年晋级资格。4、 训讲师课酬： 公司根据训讲师经人力资源部认可并备案的授课时间计发课酬。其中初级讲师 60 元/课时，中级讲师 80 元/课时，高级讲师 100 元/课时。另对于部讲师在部门部开展的属于本职工作畴的正常培训活动如自营督导到办事处开展进展工作辅导或培训不计发课酬。五、关于培训档案五、关于培训档案 1、培训档案的建立：公司开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、委托培训等活动完毕后，人力资源部应建立相应培训档案备查。2、培训档案的容：包括 培训工程审批表、培训工程实施情况记录表、参训人员及出勤记录、培训教案或教材等相关容，另对于局部培训工程，应附有培训效果评估调查表。3、培训档案的用途：建立培训档案，是规公司培训管理的重要措施，让各类培训均有相对完整详细的记录，防止重复培训，造成资源浪费。同时，培训档案也是公司对于人力资源部组织和开展的各类培训活动进展评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。4、关于个人培训记录：对于公司主管及以上层级的人员、局部专业技术人员，人力资源部将根据其参加培训的情况，建立个人培训记录。.优选-
