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1、VA/VE手法及應用1)VA/VE 手法的基礎概念及應用 1.VA/VE 是怎樣的創意手法2.VA/VE 為何可以打破專業的迷思3.VA/VE 創意三步曲引導2)VA/VE 手法應用提昇企業利益的三個方法費費 用用製製 造造 費費材材 料料 費費利利 益益32價 格成 本販 賣 量1.提昇售價2.增加銷售量3.降低成本 11降低成本的手法概估百分比What is VA / VE? nVA/VE: Value Analysis/ Value Engineering價值分析/ 價值工程nVA 價值分析. 主要是分析現有產品之機能與成本,以了解是否可以改進nVE 價值工程. 主要在計畫進行設計時分析
2、其成本或機能n兩者合稱為 VA/VE 價值工學(或價值管理). V(VALUE)=F(FUNCTION)/C(COST)V(VALUE)=F(FUNCTION)/C(COST)假設V是利潤(BENEFIT)n若機能減少,而要求利潤不變的話成本下降n若機能不變，而成本下降的話利潤上升n若成本不變,而機能增多的話利潤上升因此:控制利潤不變或增加的話則:成本下降或機能適度VA / VE 適用範圍示意圖構想產品企劃 開發設計 生產製造 銷售服務VE 價值工程VA 價值分析VA/VE 價值工學VA / VE 的由來: “石綿事件”n在第二次大戰時, GE 公司的塗裝工場的原材料主辦人員接到一張石綿採購請
3、求單,但由於物資缺乏,購入價格高一倍以上. 這石綿板是要塗敷在輸送帶並定期替換, 防止在製品上的塗料不會直接掉在地上. n於是主辦人找到可取代石綿的不燃紙張,但是消防法規定不淮使用“如紙的易燃物”n後來終於修改了消防法,而使此案的採用成功石綿事件意示圖電器用品石綿板噴漆VE活動特徵n1.使用者(顧客)優先原則n2.機能本位原則n3.創造變更原則n4.團隊設計原則n5.價值提昇原則提案制度小組活動QCCBKMQIT.傳統的產品要打線,所以需要金線DieSubstrateBumping的產品卻不需要打線因為線不見了, 我們的產品就可以不需要W/B 的機台, 金線及W/B 作業的人力.而且Dice
4、的封裝因為沒有金線, 所以產品變得更輕傳統的產品要打線,所以需要金線DieSubstrateBumping的產品卻不需要打線傳統的產品要打線,所以需要金線DieSubstrateBumping的產品卻不需要打線 因為線不見了,我們的產品就可以不需要W/E的機台,金線及W/E作業的人力;而且DICE的封裝因為沒有金線,所以產品變得輕薄短小,更具有競爭力了,產品的功能有沒有因為沒有打線而不一樣呢?沒有,所以這就是VE的改善.每個豆腐都可以放個Die哦!每個豆腐都可以放個Die哦!18SCSP小豆腐的改善前後比較改善前(8個Die)改善後(18個Die)每個豆腐都可以放個Die哦!每個豆腐都可以放個
5、Die哦!18SCSP小豆腐的改善前後比較改善前(8個Die)改善後(18個Die)每個豆腐都可以放個Die哦!每個豆腐都可以放個Die哦!18SCSP小豆腐的改善前後比較改善前(8個Die)改善後(18個Die)SCSP小豆腐的改善前後比較SCSP小豆腐的改善前後比較SCSP小豆腐的改善前後比較改善前(8個Die)改善後(18個Die)TFBGA由小豆腐變成大豆腐,本來一塊豆腐可以切割出8個產品,經VE創意的改良後,每塊豆腐可以切割18個產品,材料成本不變,但是可以產生的產品變多了.產品的功能有沒有因為由小豆腐變成大豆腐而變得不一樣?沒有,所以這就是VE的改善.1999/08 月 運管部的結
6、帳包裝文件製作報關行通關封箱機場放行出口小樣品通關流程結帳包裝文件製作保稅放行出口保稅放行簡化流程2000/05 月 運管部實施1999/08 月 運管部的結帳包裝文件製作報關行通關封箱機場放行出口結帳包裝文件製作報關行通關封箱機場放行出口小樣品通關流程小樣品通關流程保稅放行保稅放行保稅放行簡化流程保稅放行簡化流程2000/05 月 運管部實施通關的機能是為了將貨品運出加工區及進行報稅的動作,因為三個步驟被合併了,於是我們得到一個更簡化的事務流程.報稅的功能有沒有因為這個流程的簡化而不一樣呢?沒有,所以這就是VE的改善.任何變更都要思考其後遺症n當一個系統的某一零件運轉加快時,其他的零件會如何
7、?n當你換掉一個零件時,所影響的是什麼?n如果成本下降,品質及良率也下降時,實際上是擴大了利潤嗎?n系統觀及TCO的觀念(Total Cost of Ownership)VA / VE 實施程序進行改善檢討在機能本位上1.機能定義2.機能評價3.改善案製作主要機能與次要機能主要機能基本機能 (失去此功能,產品即無效)手機: 提供 通訊功能輔助機能軟體:鬧鈴,遊戲機,計算機次要機能裝飾機能 外層鍍銀: 帶有 銀色高質感VE 所要探討的機能對象機能機能的拆解VE對象工作流程(機能提供)產品(機能提供)動作一動作二零件一零件二對應的機能一對應的機能二對應的機能三對應的機能一對應的機能二對應的機能三2
8、 機能評價機能評價是為了找出改善的焦點 (優先順序)1.V 價值(F/C)越低者, 表示投資報酬率太低.2.成本額度 (C-F) 越高者, 表示太貴了, 機能不值這個價格.10塊錢去買價值5塊錢的物品不會覺得貴10萬元去買價值5萬元的物品就會覺得貴兩者以成本額度為優先考量. Why?3.改善案製作nVE目的是以最少成本達成需要的機能,因此對於改善的對象的機能要最經濟又最好的.n儘量以上位的機能為對象n充分應用專家的知識,經驗,但不能受限n善用創造性思考手法(如: KJ法), 善用眾人的集思廣義n善用創意階段查檢表 創意發展種類: 1.強制激發法n如:qVE創意查檢表qVE構想著眼點q魚骨圖q5
9、W2Hq特性列舉法主題ideaideaideaideaideaideaideaideaideaideaideaidea 創意發展種類: 2.自由聯想法n如:q親和圖法q腦力激盪法主題ideaideaideaideaideaideaidea 創意發展種類: 3.類似法n如:q影射q比喻主題ideaidea眾人的創意=天才的創意多個專業角度博學多聞Good IdeasCommon Ideas眾人天馬行空的創思天才精僻的見解開始召開召開WorkShop, 解說目的及機能圖解說目的及機能圖實施實施 KJ 法法, 輔以輔以 VE 檢查表檢查表產出一定數量的創意項目產出一定數量的創意項目VA/VE Wor
10、k Shop 進行意示圖創意的可行性評估創意的可行性評估將將 KJ 法結果概要地分類寫在創意法結果概要地分類寫在創意激發評估表上激發評估表上,再實施第二次的再實施第二次的 KJ 法法主持 Work Shop 注意事項1.氣氛的塑造及方向的引導是重要的2.在講解機能圖過程中不要對手段提出任何的討論,以免造成不必要的引導3.有批判的聲音出現,主持人做時要適時制止4.主持人事先引導所有成員使大家有參與感5.如果提出創意不踴躍, 主持人可以以 “預先整理好的材料來引導”主持 Work Shop 注意事項6.將他人的想法結合或改善皆可.要獎勵搭便車的創意7.以“目前已整理46個內容,再加油突破50個內容
11、”來促進創意的產生.8.大家要有迫切解決問題的壓力9.主持人要適時地掌握創意結束的時間如何得到創意最大化1)組員的背景很重要. 組員不要都是專業領域的專家, 比較不會被專業知識所限制. 2)善用 VE 查檢表. 事前該準備的資料（查檢表、workshop實施方法、空白紙片）均已準備妥當3)主持人在主持時氣氛的引導: 1.開始前先讓組員玩個小遊戲（四筆一劃），再次提醒大家要突破框框來思考2.正式開始發揮創意之前，請組員在針對機能圖各個機能的基本功能再描述一次，使大家都能對此一機能圖充分了解。ASE VAVE創意激發概略評估創意激發概略評估(VE標準標準:100項項)創意循環圖的運用創意創意具體化
12、創意缺點如何克服創意創意具體化創意缺點如何克服VA/VE手法的應用VA/VE 手法的應用建議 由於VA/VE 可以輕易打破專業窠臼及原有的思維限制, 可以應用在重大專案管制點上, 如:1. 公司製程簡化及材料取代可以以 VA/VE 手法評估之2. 公司年度方針的展開, 其中的執行項目可以用 VA/VE 手法展開3. 開出專案之前, 可以先以 VA/VE 手法評估4. 解決問題在提改善對時, 可以 應用VA/VE 手法5. 公司提案制度可以導入 VA/VE 手法策略方針的展開成本項目柏拉圖分析矩陣圖評價成本降低魚骨圖Time各因素評價創意激發20012002CostActualGoal專案前期績
13、效/本期目標設定Improvement PlanVA/VE主要現象排行榜主要現象排行榜改善對策的實施計劃書改善對策的實施計劃書檢視現狀趨勢圖檢視現狀趨勢圖改善無效改善有效開始主要原因分析主要原因分析改善對策的可行性評估改善對策的可行性評估標準化問題解決型 QC StoryVA/VE改善對策的實施計劃書改善對策的實施計劃書檢視現狀趨勢圖檢視現狀趨勢圖課題達成開始課題達成的方策可行性評估課題達成的方策可行性評估標準化課題達成型 QC Story試算是否可以達到所設定的目標NoYes課題未達成問題解決型問題解決型QC StoryVA/VEVA/VE 輔助工具關連圖機能定義機能評價創意激發KJ 法,腦
14、力激盪法六帽法創意激發軟體1.TRIZ2.IdeafishAHP 法機能價值設定減法法則FAST 機能圖系統圖VA/VE構想著眼點的規則規則提示適用例1.取消n把它取消如何?n如果沒有的話?(取消不要的東西,常是最有效的)牛奶瓶改為紙包裝,則不必回收取消產品背面加工取消瓦斯充填裝置的打火機2.正與反將目前進行的方法,以相反的方式做(二個人一起做)人去拿東西,改為東西送到面前來人抬重物到秤上,改為磅秤安裝在地面3.定數與變數只處理有變異的東西用定量容器來計量套餐或點菜4.正常與例外是不是經常發生平常使用的工具放在一定的場所偶而使用的東西放在自由的場所異常時使用燈光及蜂鳴器通知5.結合與分離結合起來如何?分離開來如何?附有時鐘的計數器或工具專用化的工具:鐵鎚及拔釘器6.集中與分散全部集中起來如何?(分批的作業改為集中起來一次進行)分散開來如何?(將集中的作業,改為分批的作業)同種類的機器集中在一個地方使用多軸鑽孔器電話分機Thank you
