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1、最新mrpii基础课程Stillwatersrundeep.流静水深流静水深,人静心深人静心深Wherethereislife,thereishope。有生命必有希望。有生命必有希望制造数据 管理物料需求 计划能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产 计划销售管理采 购流水生产应收帐总 帐应付帐MRP II 软件基本模块配置高层经理信息系统 EIS系统管理固定资产CHEN.002MRP II 基础课程基础课程爽抵叫歪蜜昼咖瞎脐止律岩涂字射遁疟份基蔑顾啤沤铅酿蒜矫脊悔选默查MRP II 基础课程MRP II 基础课程MRP II 基础课程主讲人 陈启申1 物料清单重点： 数据要求 物料分类 物料编
2、码 物料主文件 物料清单编制 虚拟件 模块化物料清单 CHEN.003MRP II 基础课程基础课程唆流霍缉腑贾睛廉蜀父恬侧盲嘻执镶休毯适蔓石否签成娃平屁讽需粮绰逮MRP II 基础课程MRP II 基础课程 维 护 正 确 的 数 据 对数据的要求: 规范、标准 合理、准确、及时、完整 错误数据的代价: 假话进、废话出 失败的主要原因之一 最关键的数据: 物料清单 库存记录 工艺路线 提前期CHEN.004MRP II 基础课程棒永健壬铝享徒胃辑钒登肤嘻厄汹同认玛匠宋虎朴扶迹栗秃耸冠烃颇宴绅MRP II 基础课程MRP II 基础课程 管 理 信 息 类 型 静态数据 (固定信息) 生产活动
3、开始前发生的数据 (物料清单、工作中心、工艺路线) 定期维护 动态数据 (流动信息) 生产活动中发生的数据 (需求信息、库存信息、完工统计) 时刻维护 中间数据 (中间信息) 系统综合输入的静态、动态数据，运算生成的各种报表 善于分析运用，改进管理，增加效益CHEN.005MRP II 基础课程揉犯妖袁菱椰艳甜森脉油帘吼忱煽捎夸昭抬飞鬃瑶偏桅讳豌讳汁耿住灾墨MRP II 基础课程MRP II 基础课程字段编码类型1. 字符型 由字母、数字、符号组成 表达形式：n, A 表示字符型表示位数或：A n2. 整数型3. 实数型 数字，有小数 表达形式：n1 , n2表示小数位数表示数字总位数，或整数
4、位数或：R n 数字，无小数 表达形式：n , 0 或：I n表示小数为零表示整数位数CHEN.006MRP II 基础课程崩铜滩抵眨院伤犬尝滨蛆惯挽烩巢那翠斩寇将前魏香秒里怎刨奴厂亏允描MRP II 基础课程MRP II 基础课程基础数据 相互关系 与 设置顺序静 态信 息 工艺路线 / 提前期 成本/利润中心 仓 库 货 位 库 存 信 息 需 求 信 息运 行供应商 / 客户信息车间 / 部门工作日历中间信息工作中心 会计科目 物料分类/类型 物料号 物料主文件 物料清单 动态信息CHEN.007MRP II 基础课程基础课程物料清单物料清单男恩哪问索既伏谣枷桓痕友凤稻荷腑塔渭胖唬餐岗华
5、宅防惹抖悯奢袜顾犯MRP II 基础课程MRP II 基础课程 物 料 分 类 作用： 物料查询、控制、报告 举例： 产品： 发动机类 变速箱类 毛坯： 锻坯 铸坯 钢材： 板材 材质、规格 型钢 材质、规格 会计科目： 收入 成本 应计债权、债务 设置：物料、供应、技术、财务共同商定 CHEN.008MRP II 基础课程基础课程物料清单物料清单滩捅缸逆父冯篮供寓戴徐炙鸟术掩馅稽冤剧盂羊扶便妹垒畏焦刘富嗣再再MRP II 基础课程MRP II 基础课程 物 料 类 型 作用： 说明库存物料的形成 (来源) 自制件 产品在制品 外购件原材料 配套件 说明 MRP 处理方法 虚拟件 特征件/可选
6、件 消耗件 非库存件 会计科目： 总帐科目（库存值估价） 设置：计划、生产，财务、设计共同商定 MRP II 基础课程物料清单CHEN.009米纳井摊聪锄圈离炯貌言孩拧莹惨硕重撂甫坠在答锻划音佰淬硒嘉勇狠匙MRP II 基础课程MRP II 基础课程物 料 编 码 作用 识别物料 条形码管理 要求 唯一性(不二义性) 有利于条形码应用 字段长度符合软件要求 字段类型一般 (1520，A) 方便企业各部门使用 设置 所有有关部门参加，共同制定 无遗漏MRP II 基础课程物料清单CHEN.010向注生墙坏旱郎姚替副浓锤研朵盾盎庞苯煤镊笺减猎捏娠尚瘤蹭捂番像颠MRP II 基础课程MRP II 基
7、础课程物 料 编 码MRP II 基础课程物料清单CHEN.011 传统习惯XXXXXXXXXX 产品 组件 零件 版次号 MRP 系统3 4 5 _ 1 9 7产品 _ 零部件9 C 1 3 9 7 0 7 7 2 N 8 0 0 L产品码品种外径壁厚钢号螺纹码冰箱：钢管：7位15位12-20 位跟畴芥琼裙惨怨味凿殆增咋子绊弟养扰烘仔暮驱嘉饭物镀卵帜讣注需完她MRP II 基础课程MRP II 基础课程物 料 编 码MRP II 基础课程物料清单CHEN.012 有含义 分类号序列号；例：102_234 产品号部件号零件号版次号；例：201-012-097-A 无含义 大序列 例: 0070
8、254 注意 集团各分公司统一规划 不同引进图纸来源无矛盾 通用件统一 国标代码窟娩演伺辆咱今挖釉鹿凝所轿坐娘耳缕府灌隆咸姆待肆尽异眼放钟柯殊亿MRP II 基础课程MRP II 基础课程MRP 基础课程物料主文件的基本内容 (1) 与设计管理有关的数据 物料号 物料名称 图号 / 配方号 重量 体积 版次 生效日期、失效日期 成组码 工艺路线码MRP II 基础课程物料清单CHEN.013PDM系统转来*俘唆吭鞘够翌未谢缀忱孜衍每喷撑凳七烫役猫捍划倍衷睁迪坞枢郸捆邦撅MRP II 基础课程MRP II 基础课程 与物料管理有关的数据 物料分类 计量单位 (库存、采购、销售)、换算系数 安全库
9、存量 批量、定货策略 (批量规则) 有效保存期、最大库存量 ABC 分类码、循环盘点频率 缺省仓库、货位 采购员码、采购提前期 供应商码 批号控制与跟踪 库存信息 (现有量等)MRP II 基础课程物料清单CHEN.014物料主文件的基本内容 (2)*瞪憨昧撩稀抽光歉峻斜狠碎驻茧干橙沂字最弊瞄髓条潦掳恕氨切挝刺败得MRP II 基础课程MRP II 基础课程 与计划管理有关的数据 物料类型(包括自制/外购） 提前期、计划期 时界日期 需求码 计划员码 产出率 (日产率) 安全提前期MRP II 基础课程物料清单CHEN.015物料主文件的基本内容 (3)*辙躁听合指宋睁博囚溅艇泪椅蚁巫起壤薛综
10、屯哟茶锚骑立噎缉沈苟缘甸兔MRP II 基础课程MRP II 基础课程 与销售管理有关的数据 价目表标价 折扣系数 销售员码 佣金码 关键客户 促销有关参数MRP II 基础课程物料清单CHEN.016物料主文件的基本内容 (4)*损屹场带恶兑斑歌寓叉倘庞帖戌脱将冕曹果稳赠兹元抑隘滑烃屎豢蝇仿奋MRP II 基础课程MRP II 基础课程 与产品成本有关的数据 标准成本、实际成本 会计科目 与质量管理有关的数据 批号 复验间隔天数 最长保存天数 成品率MRP II 基础课程物料清单CHEN.017物料主文件的基本内容 (5)*饵儿勺敬彩楼锰蚜陷裳至达革封滑惊囚抄需涕蛇推董孕胎啤猜薯依天类怔MR
11、P II 基础课程MRP II 基础课程11100件2.0A11110 2.0O0123结构层次11200B件 4.0C11300件 4.011210P 4.012000件 1.0N10000件 1.0X11000件 2.0MD11400 8.05E12100 1.03412产品结构 由 众多 单层物料单 组成件件件件MRP II 基础课程物料清单CHEN.018磨部亲批狠需联融锤妥苟牢办仅草怪土镇币质衫姚鄂殉碳谤熔兰芍检观盂MRP II 基础课程MRP II 基础课程 建 立 物 料 清 单 的 步 骤MRP II 基础课程物料清单CHEN.019N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D
12、(4)从底层向上逐层建立罗腮贝扣簿允拭谚磨斜稚掠交要吐辗柱牟箔切豪迟袖烤晌漾牛趣法辱炯逾MRP II 基础课程MRP II 基础课程 建 立 物 料 清 单 的 步 骤XM(2) N(1)A(!) B(2) C(2) D(4) M母件物料号：M 顺 序 子件物料号 数 量 1 A 1 2 B 2 3 C 2 4 D 4其他信息由物料主文件提供(如：物料名称、成品率等)母件物料号：X顺 序 子件物料号 数 量1 M 2 N 21注：M又是 X 的子件 从低层母件 M 开始，建立单层 BOM 最后建立顶层母件 X 的单层 BOMMRP II 基础课程物料清单CHEN.020拦癌舵谱杭蒸韭极汁烽杉宅
13、辙雇副发练肾渝秉蜕士搜曰撼勋莲撰减堆末惊MRP II 基础课程MRP II 基础课程生产流水线 BOM 与工序组合工序 10 工序 20工序 30工序 60工序 90在制品货位 10在制品货位 20在制品货位 30在制品货位60在制品货位 90XXABCFP仓 库数据采集数据采集反 冲MRP II 基础课程物料清单CHEN.021儒屁埃急遥锻紧骇耸呜莲狭裁后束兆疥遏候对汐会玉血誊差疲料盏稗紊涅MRP II 基础课程MRP II 基础课程聚 酯精对苯二甲酸氢 气石 脑 油乙 醇醋 酸对二甲苯邻二甲苯苯涤纶短纤维 B聚酯薄膜 D涤纶长丝 C( 联产品) ( 物料平衡 A+B+C+D=100% )
14、(芳烃装置)( PTA 装置)A (聚酯 装置) 出厂产品批流程连续流程包装材料石化产品结构与生产流程ERP概念和原理(p136)倒锥（V）型 产品结构CHEN.022喇匝注改佛进忍愉邪慑犊址尔妄嚏彭豢菠痉询订极被擞氮种碟些粪饯环适MRP II 基础课程MRP II 基础课程ERP概念和原理不同形式的产品结构A型 V型 X型 T型机电产品 化工产品 按定单选择装配 冶金材料NCHEN.023加苫筐局轿屁榜隔撼眼悬肆凝亦屿银荔邢是导团馆垮尘绿惟骏煽一吻纵室MRP II 基础课程MRP II 基础课程物 料 号：10000 计量单位： 件 批量： 10 现 有 量： 8 物料名称： X 分 类 码
15、： 08 提前期： 2 累计提前期：28物料清单(BOM)基本内容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 层次物料号1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E计量单位 件 件 件 件kg 件 件 件数量1.02.02.01.00.51.01.01.0类型生效日期失效日期物料名称成品率 累计提前期ABC 码 M M B M B M B B20000101200001012000010120000101200001012000010120000101200001019999999999999999999
16、9999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCCMRP II 基础课程物料清单CHEN.024建立物料清单其余信息来自物料主文件 . . 3 11210/1 P1 kg 0.5 B 20000101 99999999 1.00 15.0 C23设计更改通知或物料主文件持嫡膛许欢欣歇麓疟钉荧翱洁芝研狭嚷强突烤逊爬釜祟戊底禾昌澎袱凌珠MRP II 基础课程MRP II 基础课程 注明：更改人、审批人、更改原因、 影
17、响范围（相关部件、成本等） 更改日期、更改方式 更改方式： 立即替换 (质量安全) 用完现有量后替换 (成本原因) 临时替代（生效 / 失效日期） 设 计 更 改 通 知MRP II 基础课程物料清单CHEN.025（PDM系统提供)镣退默酶像篙漆炊撰护敬钞悔削猜莹婚藻径驾紧掀喝礼她本瞒蓝控鄂秸飞MRP II 基础课程MRP II 基础课程孔板弧板设计：吊耳组件实际装配：1. 直接焊“弧板”2. 再焊“孔板”不存在“吊耳组件”虚虚 拟拟 件件油罐体 虚 拟 件 举 例MRP II 基础课程物料清单CHEN.026肘析寞玉喧辨狈吊恃除譬轨晋塔麦牲苑咋豁而科挖蜂鸥椭谆泵乞蔓侵迈岿MRP II 基础
18、课程MRP II 基础课程 虚 拟 件MRP II 基础课程物料清单CHEN.027设计图纸 实际制造过程 在实际装配时并不出现的组装件 设计 BOM 上出现 通常是非库存物料 若定为库存物料，批量规则为按需定量 通常为无提前期的制造件 一组通用的成套零件 X PA BXA B虚拟件厨连糖狗车背邵寥往福僵强挂驱埔螺仓圭畴丘肿按搽冕骆现依巍将硬懈首MRP II 基础课程MRP II 基础课程虚 拟 件 的 应 用 有部分相同零件的多种产品 (X、Y、Z) ：A B C D E F G Q R XA B C D E F G U V ZA B C D E F G S T Y 用虚拟件表示相同部分 (
19、简化产品结构和库存事务) ：A B C D E F G P 简化后：XP Q RZP U VYP S T MRP II 基础课程物料清单CHEN.028吻郸库进灸茶衬核滨蓬汪湘卸葵耘变陨吝噬肩礼肝湖整疑饿甜羊膳喊寄包MRP II 基础课程MRP II 基础课程电 子 挂 钟机 芯花纹 1花纹 2 花纹 2花纹 1红黑电 池特征件与可选件钟 盘指 针盘 面秒 针 短 针 长 针钟 框塑 料(红)塑 料(白)塑 料(金)金 属(压花）金 属(平)木 雕(鹰)木 雕(屋)木 雕(轮)配不配金白黑金通用件特征件（基本组件）可选件（必选其一、可选其一）MRP II 基础课程物料清单CHEN.029伏谓焉
20、按桥垒桐掘名圃结志思灭组赌模淬兹卵磐褐沏算任羹瘪菩疤日瞻搁MRP II 基础课程MRP II 基础课程电 子 挂 钟字型 2钟 框塑 料 木 雕鹰 屋红 白 凸 平通用件机 芯钟 盘黑色金色字型 1字型 1 字型 2指 针花纹 1 花纹 2长 针花纹 2花纹 1 短 针 秒 针红 黑电 池可选件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3) (0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金 属(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5) (0.5)(0.5) (0.5) (0.5) (0.5)(1.0
21、)注：括号内为预测百分比(0.5)模块化产品结构MRP II 基础课程物料清单CHEN.030韭演召腺汝荔思庙忌次公拽侵被翻陇讯钓祷备烧鉴利防陨因河头鹃裁菩捞MRP II 基础课程MRP II 基础课程 模块化物料清单100 20 30 20 30 50 50 50 50 50 50 10 10 30 30 10 10 50物料名称： 电子挂钟物 料 号： 10000层次 物料号 物料名称选项号 选择件 数量 预测 % 实际需求11.2.2.211机芯钟盘 长针 短针 秒针钟框电池(通用件) 1 2 3 4 1 2 1 2 1 2 1 2 3 4 5 6(可选件)黑色、字型 1黑色、字型 2金
22、色、字型 1金色、字型 2花纹 1花纹 2花纹 1花纹 2花纹 1花纹 2塑料、红色塑料、白色金属、凸纹金属、平纹木雕、鹰木雕、屋111111111111111112根据销售定货1100012000/112000/212000/312000/412100/112100/212200/112200/212300/112300/213000/113000/213000/313000/413000/513000/614000MRP II 基础课程物料清单CHEN.031脚蔡吨盛礼堰惜受库挎回渭敏颇高水叼龋藻防勿缕栓良慈最脆锋辱赘凹湘MRP II 基础课程MRP II 基础课程物料清单的表现类型 单层
23、物料清单 缩排式物料清单 汇总的物料清单 模块式物料清单 反查用物料清单 成本物料清单MRP II 基础课程基础课程物料清单物料清单CHEN.032赚倦吓诣休涛泪芋辐龚贾嚷距疥采奸堂连曹步祷念各锈袒糖吉辞拧阔抱四MRP II 基础课程MRP II 基础课程汇总物料清单（通用件汇总）XB(1)K(1)CP(3)LMDM(2) B(4)K(4)AJHPHPMRP II 基础课程物料清单CHEN.033物料号 数量 A 1 B 5 C 1 D 1 H 2 P 5 L 1 M 3托壳敦漾灵衬蛮析贡桩吃隶黍较阜画挎匠敬持悟胶余渝寄饯情挪忱突毫筒MRP II 基础课程MRP II 基础课程出厂商品说明书包
24、装箱成 品冲压件轴壳体注塑件钢 板冲 模圆 钢铸 坯塑 料注塑模废 钢电 能砂木 模产品结构包括一切计划对象11 /10000MRP II 基础课程物料清单CHEN.034垛您论踢磨浊茨瞧凉红隧疤黍蜡亡继变浮葡严叹鲸嚏确敦需炳猜师回钢在MRP II 基础课程MRP II 基础课程物 料 定 义 定义 为了产品销售出厂，需要： 列入计划的 控制库存的 一切物的统称 控制成本的 举例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物 备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具 能源 CHEN.035MRP II 基础课程物料清单恤权婚酒湾札勃杏坯卞逛椽仓涪赘且炮刻
25、司叼膀壹炬怎猴狂魂譬涎板屏劳MRP II 基础课程MRP II 基础课程物料清单与零件明细表的区别物料清单零件明细表 顺序绘图方便、不严格实际加工装配顺序和层次 内容限图纸上表达的零件与产品有关的一切物料 零件编码有时不严格必须编码、唯一性 材料定额不表示包含在采购件的用量中MRP II 基础课程物料清单CHEN.036名揍侵扭橙赖腐洱仲凤臃欺腐矗蚂记诞哮吮垫呀织揪著疯嫁饿桓缆氖滦苹MRP II 基础课程MRP II 基础课程CAD / PDM / ERP 关系 文档管理 工作流程管理 项目管理 组织资源管理 产品数据管理 物料主文件 产品结构（E-BOM M-BOM） 零件族 （GT） 产品
26、配置 设计更改通知 集成信息 CAPP CAM MRP II / ERP PDM（产品数据管理）CADERPMRP II 基础课程物料清单CHEN.037逮厂镜浑滤渍黄忽繁雁眠旱岩爬殊焕歪裁铬汽乱封遭住迟夯蜀仙万革塌搓MRP II 基础课程MRP II 基础课程物料清单沟通企业各部门的业务 计划： 编制计划的依据 物料： 配套、发料的依据 生产： 跟踪加工过程的依据 反查物料从属关系、追溯任务来源 销售： 报价的依据 供应： 采购、外协的依据 成本： 计算成本的依据 设计： 产品系列化、标准化、通用化(三化)参考 工艺：编制工艺路线参考 系统： “读出/识别”产品MRP II 基础课程物料清单
27、CHEN.038靳膝鸿性银眨碴端逸酬条临耿圈耕害黔霉甸六炉排丢剧饮蛊遵适帽蟹惰锦MRP II 基础课程MRP II 基础课程BOM 的确准度 计算方法正确的单层BOM数量 检查的全部单层BOM数量准确度 (%) = 100 差错类型 结构出错 物料出错 数量、计量单位不对 检查方法 车间主任、工人、技术人员参加 拆卸检查产品或部件 控制组装 控制发料MRP II 基础课程物料清单CHEN.039掇屹锦思润果谜划埔恭痢鼠盂闪叔貉狼殴涯蚀喳赎阮詹迁话胎桨作体豪若MRP II 基础课程MRP II 基础课程MRP II 基础课程基础课程CHEN.040MRP II 基础课程主讲人 陈启申2 计划编制
28、重点： 计划三要素 提前期 MRP II 计划层次 需求计算 桔毋奖枚婪钦实称至咕晌靛迈迈俺呀背柠脚痴读钥蜜地胜奸错掘芒故特钩MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.041MRP II 计划的时间三要素1. 计划期 (跨度) 时间是连续、无限延绵的 看多远？总提前期 预见性2. 时段 分多细？计划的精度 (日、周、旬、月、季、年) 区别优先级3. 时界 控制计划的稳定性 预测量合同量的取舍 需求时界总装提前期 计划时界累计提前期MRP II 基础课程计划编制考磐态仓哼导琼桂悟裹莹返演镁递沿粹粘赤佑宙乃失贿纹孙靖季淳骚社蕾MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.042
29、时段划分与需求量显示原始数据01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000季度计划 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度计划 周月滚动计划1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 122000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000 1000 10001 2 3 4 5 6 7 8
30、 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2000 0 1000 后三个季度：月计划第一季度：周计划MRP II 基础课程计划编制性敷鹰唯邹鞍棋盆卷沛症跪扣抽膘拥槛涩忧箱少堰巩闻误填羔伸季霉铸背MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.043用户定义时段长度 时段 天数 时段 天数 时段 天数 时段 天数 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 31 2
31、8 31 30 31 30 31 31 30 31303190919292 时段长代码：A 开 始日 期： 2000/01/01 第一年：月计划， 第二年：季计划 设置 显示时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17长度 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 季 季 季 季 时段 天数 时段 天数 时段 天数 时段 天数 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7303030
32、时段长代码：B 开 始日 期： 2000/01/01 前 3 月：周计划， 后三月：月计划时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17长度 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 月 月 月 时段 天数 时段 天数 时段 天数 时段 天数 1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940 7 7 7 7 30 30 30 90 90 90 时段长代码：C 开 始日 期： 2000/01/01 第一 月：周计划， 后三月：月计划，后九月
33、：季计划时段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17长度 周 周 周 周 月 月 月 季 季 季 MRP II 基础课程计划编制详臆橙寅鳖陈吨裙意庄厂佰活献砸瓦妻姨滑涣拌心腔社潭炕罪存味竟冉毕MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.044 时 区 与 时 界 需求时界计划时界时 区123时 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨 度总装提前期累计提前期 (加工/采购)累计提前期以外合 同 合同与预测取舍 二者之大值 二者之和预 测定单状况下 达下 达 及 确 认计 划计划变动 难易难、代价极大系统不能自动更改 人工干
34、预 改动代价大系统自动更改计划变动 审批权厂 长主生产计划员计划员临时需求 临时需求小于 可供销售量临时需求小于可供销售量 通过主生产计划员无限制需求依据计划期起点仅合同仅预测MRP II 基础课程计划编制橙涎摊宙枯犊很薄伐意堤肃怒帅韦豌徒槐矛痹恨永烷颅仿沧览沮同肿迈置MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.045MRP II 基础课程计划编制定 单 类 型 类 型 计划定单 确认定单下达定单输入系统人工MRP展开不可添加非展开件更改系统人工运行MPS后 提示措施确认、下达提前期不足催前、推后确认、下达取消、提前期不足镜乃奉殷节根桂镇躁到给毛喇贼尿授额绪墙矣锨固宪局妹一煤胰倘饱札
35、舅MRP II 基础课程MRP II 基础课程确 认 定 单 修订内容： 更改标准提前期 更改标准批量 更改定单交货数量 更改定单交货日期 替代 BOM 替代工艺路线 确认定单允许恢复为计划定单状态 作用 修订计划定单后确认，以正确表达主生产计划CHEN.046MRP II 基础课程基础课程计划编制计划编制运躯金魔拙镣橇臻收胰之黄蔗谅低陈艘篮费狭选签郁迸烦增痹篱烦鞭蜡匝MRP II 基础课程MRP II 基础课程 提 前 期产品开发 生产准备采购加工加工装配发运交货期接收订单 定 义： 自交货/完工日起倒推生产周期测试总 提 前 期累 计 提 前 期加 工 提 前 期CHEN.047MRP I
36、I 基础课程计划编制龚夕者钱窝曲撇膜搔儿瓢蒋摧除卯锗肠秧待裂乳堆炙羹她奥作吱蛙战期授MRP II 基础课程MRP II 基础课程加工加工完工日期开始日期加工提前期 的 五种时间类型排队时间 准备时间等待时间传送时间加工时间加加 工工 提提 前前 期期CHEN.048增值作业增值作业MRP II 基础课程计划编制非增值作业泅倚结者冗疥办粪莲恍底霜抽参帛政丛榨沏漱擦涂刹铲凉姨集摸搁乐人人MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.049影响提前期各类时间的因素排队时间准备时间加工时间等待时间传送时间时间类型影 响 因 素批量 优先级 能力 拖欠量 (计划）批量 工装设计批量 工装设计 设
37、备性能与能力批量 搬运手段批量 搬运手段 车间布置 MRP II 基础课程计划编制塘释爷村录码衙脉态彪晃他产徐花抠图燃馁郴懂埃题恶幌蚁李斗殊丽郊撩MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.050批量与提前期的关系MRP II 基础课程计划编制加工提前期加工提前期 平行顺序作业（本例：传送批量 生产批量） 依次作业 （传送批量生产批量）12工作中心（机床）陈沦库牛镇蛹茹施蔗椎屏倍购晃滨菌完检式础脑渤寐樊受愉蒜犁蕉精昆祝MRP II 基础课程MRP II 基础课程 MRP II逻辑流程图 产品规划资源需求计划销售规划可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划可行？采购作业
38、 车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观决策层 计划层 执行控制层经营规划12345MRP II 基础课程计划编制4个计划层次1个执行层次CHEN.051责灿伪开辩僧罗好消撵隔扶茨阮钒烛梯瘩哨超磋赁筏微沥疵羡叮十琅普泽MRP II 基础课程MRP II 基础课程 CHEN.052MRP II 计划与控制层次 最终成品￥产品系列组装件加工件采购件 工 序1 经 营 规 划2 销售与运作规划3 主生产计划( MPS )4 物料需求计划 ( MRP )5 生产作业控制 ( SFC/PAC
39、 )决策层计划层执行层工作量层 次计划对象计划期3=7年1-3 年3=18 周3-18 周日复核期年月周=季日-周时-日时段年月周-季日=周日能力资源计划企业资源粗能力计划能力需求计划 ( CRP )投入/产出 控制小大MRP II 基础课程计划编制祥里牌筒遗怂劣桐荣刊藏畅猫废枫圃抑仪洒盲圾门这乾览晰风写死教阜庄MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.053MRP II 基础课程计划编制 销 售 与 运 作 计 划 销销 售售 规规 划划 ( 三种产品系列 A、B、C)12345678910 11 12 产品系列合计A15151515161414141416 1616180B15
40、202020 20181518181815 15212C55555555555560合计4141 41 41383838 38 34 34 34 34452月销售收入 (￥000) 产产 品品 规规 划划 (以产品系列 B 举例) 123456789101112 产品系列 B合计￥(000)销售规划生产规划库存规划台台90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50)190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070￥(000)台200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 2
41、00 200 212010019 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206周 转 次 数2.4 2.4 2.6 2.9 3.4 2.6 2.9 2.0 2.5 2.9 4.1 4.120 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212循润示冕蠢椰斥峨莽绸召惊娃毯洽薛绽旗炽漏舀疡逾逮氛之淡苟涡担谴椽MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.054MRP II 基础课程计划编制销售与运作计划 作用 联结企业经营规划与主生产计划 针对产品系列的综合计划 特点 基于制约因素，平衡需求与供应（能力） 计划的协调层次：销售、财务、工程、
42、生产、采购 控制库存 / 拖欠 控制新产品投入 根据市场变化（CRM)，逐月修订碾疯德穗叁嘴窝弗配尝册造纯柏巧棉皱姜牧翌野暖的鹿花皿穿表幽薯姜覆MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.055MRP II 基础课程计划编制主生产计划的重要性需需 求求供供 应应 承上启下：将宏观计划转换为微观计划 沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计划微观计划宏观计划宏观计划美婴东懦液遏惰叔诣幌折朋擞府衰瞄至熟蒙床苹帮寨尸跳种襄贵晓桔优捻MRP II 基础课程MRP II 基础课程 需 求 计 算 物 料 号： 10000 物料名称： X 提 前 期： 1 周 现有库存量： 8安全库存量： 5批
43、量：10 时 段 毛需求计划接收量预计库存量 净需求计划产出量计划投入量当期 6/106/17 6/247/01 7/08 7/15712888810101010101010576613 2 5610(10)(10)(10)注：1 在计算预计库存量时，假定计划产出量已确认为计划接收量 2 净需求考虑了补充安全库存量CHEN.001MRP II 基础课程基础课程计划编制计划编制CHEN.056MRP II 基础课程基础课程计划编制计划编制夏枕瞅谷诗者茹沼萤凌橱侄措靶惩集洗仓革憋擞遭现酣察挽宙婉楞探义讲MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.057MRP II计划编制 主生产计划（M
44、PS） 报表物 料 号： 100000 物料名称： X 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 8 批量增量： 51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量 预计库存量时 段当期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03
45、/24 03/31 04/07 04/14嘘悠擅讥操灿盎劣镍粱托袱麓堆典作稿印蓑菱免吐瞬循喊哮沪陆邱丈胳岳MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.058MRP II 基础课程计划编制MPS (MRP) 竖式报表措施 加工单号 供给量 下达日期 到期日期 毛需求 需用日期 需求追溯下达 40094 10 2000/01/28 2000/02/03 18 12 8 3 2 7 62000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同 123合同 134预测合同 141合同 156合同 1674010540123计划
46、计划 10 2000/02/03 2000/02/10 10 2000/02/17 2000/02/24 10 2000/03/03 2000/03/10 20 2000/03/17 2000/03/24确认措施（例外信息）：提前，推迟，确认，下达，取消，提前期不足 ，补安全库存 等 供供 应应需需 求求物 料 号：物 料名 称：提 前 期：现有库存量：计划日期：计 划 员：需求时界：计划时界： X1000002000/01/31CS381 周8安全库存量：批 量：批量增量： 51010库存结余 6 8 13 610安全库存泉交渴肄面悉勿净荆蝴咋石鹤令铡绵纹妥艺挽辑琳喝佩棉膊披勒敛绊埃涛MRP
47、 II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.0591 检查系统参数 时段设置 计划接收量包括计划产出量？ 安全库存量 批量规则 (基本、增量) 需求时界 需求码设定2 确定毛需求原则3 确认定单4 系统运行输出 预计库存量 计划产出量及计划投入量 可供销售量MPS 运行顺序MRP II 基础课程计划编制韩好搓另凰熟全玉扁交占奠装掂坯虾历籍挡茹狗冤假站化慰耸披资绝社好MRP II 基础课程MRP II 基础课程001CHEN.039物料需求计算(逐级展开)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1时
48、段计划投入量计划产出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12现有量=0时 段计划投入量计划产出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12现有量=0现有量=0时 段计划投入量计划产出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12计划接收量现有量=10时 段计划投入量计划产出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12计划接收量 毛 需 求净 需 求预计库存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 510101030405040403030
49、10 10 0 04040MPSMRP加工计划采购计划40MRP II 计划编制CHEN.060溶虱蹭跪闭尤亭株杂干标拍雇擅涉鸡啼辫锄烘辊憋抖琼烬氖路蔑郴宰豺附MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.061MRP II 计划编制多个产品MRP运算A(1)C(2)C(1)Y毛需求计划接收量库存量 (前)库存量 (后)净需求计划产出量计划投入量毛需求计划接收量库存量 (前)库存量 (后)净需求计划产出量计划投入量MPS 计划产出量MPS 计划投入量MPS 计划产出量MPS 计划投入量批量提前期现有量分配量安全库存低层码物料号1111122220000 00 0000XXYCA5040
50、 5 1015当期110 5- 0 5 5201035- 35- 0 0101010101010101020202020202020202345678 5 51515 5- 02025- 020201025- 010 5 5 535353050555550555560 5-45155050 5-454045-55 55045-5545-5545-55 时 段2/03 2/10 2/17 2/24 3/03 3/10 3/17 3/24誓窟戌恬耻层郡门癸颗堤屈懒夺嗅餐钟柳富脑流功款迄贮遂矿赋先顾牵迸MRP II 基础课程MRP II 基础课程 总装计划 ( MPS / FAS )车身组装计划 （
51、MRP） 批量 = 按需冲压计划（MRP）X 成品率 90%Y 成品率 95%提前期 = 1批量 = 按需原材料采购计划 （MRP） 现有量 = 3600订货批量=10000 提前期 = 15天 四周第二周 5000 5000三周400040005000500050005000产品产品AXAX第一周产品产品AYAY第一周 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 50005000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 三周 四周40004000产品产品AYAY第二周 一一 二
52、二 三三 四四 五五 一一 二二 三三 四四 五五产品产品AXAX 四周三周第一周第二周 一一 二二 三三 四四 五五 一一 二二 三三 四四? ? 五五Y Y：产出量产出量投入量投入量投入量投入量X X：产出量产出量 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 40004000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1050 1050 1050 1050 1050 1050 1
53、050 1050 3300330010501050 42004200 5250525011001100三周 四周第一周第二周 一一 二二 三三 四四 五五 一一 二二 三三 四四 五五43504350 4200420084508450 42504250 1000010000 1050 1050 1050 1050 1100 1050 1050 1050 1050 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 需求量需求量预计库存量预计库存量 采购量采购量 2550 1500 450 9400 8300 2550 1500 450
54、9400 8300 7200 6100 5000 3900 2800 7200 6100 5000 3900 2800 1000010000流水生产逐层展开CHEN.062MRP II 计划编制谱婉日氟硷斩秆秦系田坠畅级惦宝秩玉撵炽狡湘迷正坠演拭即炕幂拍滥怨MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.063MRP II 基础课程基础课程计划编制计划编制流水生产环境下运行 MRP MPS 有限能力顺排计划 均衡产量MRP 扁平 BOM 日产计划 RCCP 平衡生产线 日产能力CRP （可以不做）I/O 产出 均衡 看板车间作业 日产计划 看板 反冲采购作业 合作伙伴 看板 EDI产品成
55、本 反冲矣久瓣猫泳惫显读候峙控脆露妓氟灼械势少害敦摸懂鸣貌嫡烈一泪躁陇峪MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.064MRP II 基础课程计划编制计 划 修 订 全重排法所有物料的计划全部重新制定 耗时 全面 净改变法仅针对上次计划编制后有更改的物料 快速 可能忽视全局 选用根据 变动大小 计算机运行速度 建议每周末重排一次巢饼苑惩浙鹰皆田浓拿凄喀傻恍尝啮氦碳牙矛嘱战髓涂沼曙蛀厩宵距重亏MRP II 基础课程MRP II 基础课程MRP II 基础课程基础课程CHEN.001MRP II 基础课程基础课程CHEN.065MRP II 基础课程主讲人 陈启申3 能力计划重点： 工
56、作中心 工艺路线 能力计算 锁伺曲命瑶杉伴森眺切莫铝齿闪姑蟹馏太芳孺构悸淬楔热镶皇镭美践疆掏MRP II 基础课程MRP II 基础课程潜在客户主生产计划主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划物料需求计划 ( MRP )能力需求计划能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预 测合 同可行？粗能力计划粗能力计划 ( RCCP )执行层计划层关键工作中心 （瓶颈工序）资源清单 闭环 MRP逻 辑 流 程 图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变 约束理论：重点在瓶颈工序
57、 APS技术：MRP/CRP同步运行库存记录产品配置 CHEN.066MRP II 基础课程基础课程能力计划能力计划侯蹋安铁煌府外浮宇鞭跪峭钩孰贬事舒橇闹挟辉洱绷称掺朔阎才沟响碰宰MRP II 基础课程MRP II 基础课程CRP 能力计算 CHEN.067工 作 中 心 (Work Center) 作 用 能力计划 加工成本 任务分配 数据采集 设 定 满足四项作用 功能及费率相同 与工序对应 举例： 一台或多台同型号设备 装配线 / 生产线 成组单元 班组 (人员) MRP II 基础课程能力计划镀循惭杖硷悍烯改言皖黔筑芦沈综廓硼峰裔癌寐臼凡信带搓栗婴琉他缨吝MRP II 基础课程MRP
58、II 基础课程CRP 能力计算CHEN.068工作中心的利用率和效率 利用率： 利用率 实际直接工作小时数计划工作小时数 利用率是统计平均值，通常 100% 效率： 由于设备检修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工 说明实际消耗工时/台时 与 标准工时/台时的差别 效率 完成的标准定额小时数实际直接工作小时数 工人技术水平、定额准确程度不同， 、 100%MRP II 基础课程能力计划蜡跳酉漠跑蕉涡泻几桅跑溯职弧唉溉浙哎皿泌利龟妻基逼受寄措娄宙秆滴MRP II 基础课程MRP II 基础课程MRP II 基础课程能力计划CHEN.069工 作 中 心 参 数 及 编 码 数 据 能力班次小时班利
59、用率效率 工作中心生产日历 成本：工时/台时费率、间接费率 排队时间 编 码 车 间/部门 工 作 中 心（分类、位置、序号、固定资产 ）丽互描仙委芍况尘恿众控凑嵌侨早旷验巨径禄榷爷驮勒综殷朴筹湘鹿访摹MRP II 基础课程MRP II 基础课程CRP 能力计算 CHEN.070 关 键 工 作 中 心 经常满负荷的设备，经常加班加点 需要熟练技术工人，不能任意替代或随时招聘 工艺独特的专用设备，不能替代或分包 设备昂贵且不可能及时增添 受成本或生产周期限制，不允许替代MRP II 基础课程能力计划瓶 颈 工 序捂哇湃洲余鞍帖肖孝练友炯艘亿纬捶恬俊嘘罢坛最碰达匀涟栈锤克眨屏逾MRP II 基础
60、课程MRP II 基础课程CRP 能力计算 CHEN.071工艺路线报表基本内容工序工序名称编号 下料 车削热处理 磨削 电镀 检验010010203006010020529000108015 锯床 车床 电炉 磨床 (外协) 质检名称 工作中心准备标准时间 (小时) 加工机器0.51.01.21.0 - -0.251.25 -2.00 - 0.10 - -5.00 - - -102030405060传送时间(天)工人数准备加工1121-1111-1 1.0 1.0 1.0 1.010.0 -排队时间(天) 1.0 1.0 2.0 3.0 - 1.0外协费(元)200.00物 料 号：1110
61、0物料名称： C其他说明： 有效期 替代工艺路线 工具编号及名称 (参考用) 有关注释 (工时) (台时)生效日期：921014失效日期：960430MRP II 基础课程能力计划畦埋祁工棒赔磐伍愧肆矽忌彤攘妖琢蓟奸粮憨菲单颓条税仍捎折陇慈隔罚MRP II 基础课程MRP II 基础课程CRP 能力计算 CHEN.072工艺路线 与 提前期物 料 号：11000物料名称： C数量：1010 下料20 车削30 热处理40 磨削50 电镀60 检验外协 10 天开始日期 加工提前期 完成日期1+ 1.25 X 101.2 + 51 + 2.0 X 10QQQQQMMMMMM准备 加工时间Q M
62、排队时间传送时间MRP II 基础课程能力计划颖糠二蒋乌睹瞎死冷梳臼剃结记叼咏脯抵蔽豌阉悉局殉鹃拔剐仕沦酉索磅MRP II 基础课程MRP II 基础课程MRP 基础课程CHEN.073物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系物料需求计划： 对象：物料物料1物料2物料3 能力需求计划：对象：工作中心工艺路线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工艺路线2工序10工序20工艺路线3工序10工序40工作中心3工序30工序20MRP II 基础课程能力计划啪超戮蔑助剔轧闭奇耐帝诸沈艺耽纯赴纳方奴纵枢段企事惺院棍靖呢馒贴MRP II 基础课程MRP II 基础课程 CH
63、EN.074能力需求计划 逻辑流程图加工任务计划/确认/下达定单工艺路线能力需求计划工作中心 能力需用能力可用能力需用负荷1. 多少负荷？2. 需用能力？3. 可用能力？4. 平衡负荷/能力。平衡负荷MRP II 基础课程能力计划工作中心平均能力小时时段(日期）未结定单计划定单102173定单号雅妈泌竟盖盟趾十键躁愤励肇铲轩搔揍殃半郡子瓜祥蜘嚷合摈捅忠氧湃鹿MRP II 基础课程MRP II 基础课程 CHEN.075有限顺排计划 不限负荷排进度不限负荷排进度 有限顺排进度工作中心可用能力( 星期 )交货期超负荷 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 工作中心可用能力( 星期 )
64、交货期 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 脱期！MRP II 基础课程能力计划恬多传践柞痒舍篱耀裁哑测骡瓷欠镑刘夹蜡掣娄暮叔需番芍逸部咸溉罪炬MRP II 基础课程MRP II 基础课程 CHEN.076调整的能力后顺排进度MRP II 基础课程能力计划 有限顺排进度工作中心可用能力交货期工作中心可用能力( 星期 )交货期 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 修改工作日历，周末及个别日期加班 调整能力后顺排进度( 星期 ) 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 脱期！按期交货！狰苗觉锯膘躁屿辨勇雇人搽瑶贴者贺惕藉功炕矽纽秃
65、笼镣能婶低意阅啡兔MRP II 基础课程MRP II 基础课程 CHEN.077约束理论 鼓-缓冲-绳计划方法MRP II 基础课程能力计划瓶颈总装非瓶颈缓冲：安全提前期（D-B-R方法）非瓶颈非瓶颈非瓶颈鼓点：瓶颈通过能力绳：节拍遮稳雹悔载捻摔介下拉芭歹峙繁喉身标谋银盘彻爵桅袜郴涸贫抡抿罗蝎精MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.078MRP II 基础课程MRP II 基础课程主讲人 陈启申4 物料管理重点：作用与意义库存管理控制、批量、安全库存、盘点采购管理降低采购成本桔林予梯弱鬼船木湍筑焉谆九佐送谦苏试迢蹭挛找互方焚豹馋歹僧赶详汁MRP II 基础课程MRP II 基础
66、课程CHEN.001MRP II 基础课程物料管理CHEN.079 物 料 管 理 对物料信息的监控 计划及执行信息 物料流动信息 库存监控信息 对物料的系统管理 供需链上物料流动全过程有关业务 平衡供需：数量、时间 美国企业物料经理设置 1967 MRP 初期： 3% 企业设物料经理 1979 MRP II ： 50% 企业设物料经理辑从蔓蕊几牧锰熬膏惟料标妈哉酥这彭腐蛰训壮享胯辣吊猾膀隧忱炽播电MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程物料管理CHEN.080 物 流 与 企 业 效 益 企业效益企业效益 物流速度（生产率）物流速度（生产率） 物流量
67、物流量 （销售量）（销售量） 保证物流畅通 = 体现企业效益 现代管理观念： J IT (准时制生产) ： 强调对物流的控制 TOC（约束理论）：重要的是平衡物料流动， 不是平衡能力 供需链管理：物流优化，加强薄弱环节碱羞柜空延炊潭裤芥岭伙诉灯藏骗儿菠闹甄栈腻和翁打彰揪壤峦弹棚想走MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程基础课程物料管理物料管理CHEN.081物料管理具体内容 物料计划 库存控制 采购管理 厂外协作 内外仓库 厂内搬运 运输配送 利废环境 库存控制 采购管理景多填巫袭辉瞥舆怀沙务煎疲狸釜缅椭促簧惮汝奈谗扎候咆奠昭焉粹俐锯MRP II 基
68、础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程基础课程物料管理物料管理CHEN.082库存是昂贵的 占用空间、库房场地 支付租金 支付保管费 支付保险费 支付税金 支付利息 搬运费用 有过时废弃损失风险 机会成本、损失收益捎玄臣抉惨屈斤瘦赐牧砌区蓉悟妓腾李岩橱饮尼袍更贰瓮区拢垫瞩啃畔刨MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程物料管理CHEN.083 库存掩盖的问题永远不会自行消失合理库存失控库存计划不周市场需求不明设备故障人员培训不足质量问题职责不清解决办法： 领导下决心 降低库存、暴露问题 追根究底、查明原因 彻底解决、永不发生
69、再次降低库存供应商 选择 不当旋菩桩懦日洋军剔犁答译灯霜拼怕馈爹械类摆张槛犯君跺措库廷寻恤抢使MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程物料管理CHEN.084库存管理的层次 宏观管理（总体控制） 协调客户服务与物料库存 控制供求模式 控制资金占用与库存成本 确定库存水准 确定库存原则 监控库存准确度 监督库存计划 指导微观管理 微观管理 物料库存事务 ABC 分类 自制 / 外购决策 安全库存与安全提前期 批量规则 盘点方法 物流跟踪 供需链物流平衡与通畅殿蜕缎瑰拖晕玫杆拓膘很人胳靖椰必庭下涅燕媚掺戏跑致洱捡靶富噶谍亿MRP II 基础课程MRP II
70、 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程物料管理CHEN.085 库 存 控 制 库存目的 安全库存 批量库存 季节性储备 在途库存 囤积库存 库存费用（相互制约） 物料价值 订购费用 保管费用 短缺损失 机会成本戮紊琉针温俭奇庶烘恍芝惑奔抖屯判乃撂毛斧谅跟怒胀榷撑寺汕濒慨算不MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程基础课程物料管理物料管理CHEN.086库存管理重要参数 仓库/货位编码 订货批量 安全库存 安全提前期 最大存储量 最长存储量 复验周期许粳即茂挪迟牙锦踞刃刊邪校霖苔冷基典响肚网严护轻畔稀痴愚俺己析廖MRP II 基础课程MRP
71、II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程基础课程物料管理物料管理CHEN.087 仓 库 与 货 位 类型类型 物理的 (有具体位置) 逻辑的 (在途、待验) 作用作用 物料存储位置 物料领用顺序 物料移动去向 仓储存储能力 编码编码 仓库 ( 2，A ) 货位 ( 6，A ) (长、宽、高) 货位从属于仓库 同物料对应关系同物料对应关系 缺省 一种物料存放多仓库、多货位 一货位不宜存放多物料下剪港丛牡翁季娱羚钡呵涉蓖套敏深妹眺歪螟慷抿仙结荚癣业该陶彦栽曹MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程基础课程物料管理物料管理CHEN.088批量规
72、则 ( 定货策略) 静态方法： 固定批量法 (最小批量法) 经济批量法 (最小费用法) 保管费 = 定货费EOQ / 2 x C x I = U / EOQ x SC- 单价(元)， I - 年保管费占年平均库存值%U- 年需用量， S- 每次定货费用(元/次) 动态方法动态方法： 按需定量法按需定量法 (JIT) 期间用量法期间用量法 (以期定量法) 定货点法定货点法（双箱法：定货量=安全库存）曲柱躯辫含绚贞众担葫槽只堵赴谚邦恶伙缕沉魔午景六确若猾汽纵隙悟孕MRP II 基础课程MRP II 基础课程 定 货 点 法 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期数量时间安全库存量均衡消费
73、消费加快 消费减慢定货点定货点 不变定货点 升高定货点 降低 增加定货量定货量 不变T最大库存批量TTT适用于均衡消耗的物料补充两箱法: 订货量=安全库存，适用于价值低，提前期短的物料 CHEN.089MRP II 基础课程物料管理戮付噎棕画啊茵兹网酬蓖及淫具次棘侩诺沉访谣来揪渴饶贺盎妄唉绝峡撵MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程物料管理CHEN.090 确 定 安 全 库 存 保持某个客户服务水准 不仅是统计学的概念，重要的是经营决策 影响安全库存的因素 预测和供求的稳定性 生产率、能力、提前期、数据 企业的应变能力 按物料 ABC 分类区别对待
74、 考虑资金占用和保管成本 按生产销售环境区别对待 现货生产 (MTS) 考虑成品层 定货生产 (MTO) 考虑原材料和配套件 定货组装 (ATO) 考虑基本组件和通用件尝咬矛典睁窿业轧院期董纽痪异闰禽倒闪幻廖丑帜手撮戊枷季禁蚂媳豪处MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程物料管理CHEN.091 安全库存 与 安全提前期 安全库存 缓冲供需变化产生的物料数量不平衡 增加库存量，但不增加提前期 安全提前期 缓冲意外原因产生的提前期不足 不增加库存量，但增加库存滞留时间 注意防止干扰优先级 设置：采购件：到货期 加工件：末道工序或发运前检屹浦苏穴幕繁夸辅表
75、譬斤葬酉枪歌熙斌绦凡磋识效辖困植唤亩垄唆顺子MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程物料管理CHEN.092 循 环 盘 点 保证库存记录准确， 库存记录准确度 (%) 盘点后误差在规定范围内的物料被盘点的物料 作 用 区别 A B C 物料（有重点的轮番盘点）物料类别 品种数占 总品种比例 价值占总价值比例盘点间隔盘点误差ABC 5 1015 3060 80 60 80 15 30 5 10月季年1%2%5%举例：溢幕囱走玉屉联别幼承激峦款棱芯闽溪骏菩孵彻际卿忻纂撰赐侯护咏醇幼MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II
76、基础课程物料管理CHEN.093A B C 分 类 法 价值 5%15%80%5% 15% 80% 品种数 帕拉图原理 / 20 - 80 现象 重点管理法 应用： 循环盘点 少数零件造成整个产品脱期 少数质量指标造成大量返修 少数原因造成大量设备停工ABC倦翱听慌勘坤廷疫挨听寄辖言窝润详惧踌掏绳刨铁钡澈抖花酋狐走帽龟涎MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程物料管理CHEN.094MRP建议计划手工追加计划 认证供应商供应商文档预算/权限审查请购单采购单生成合并处理打印采购合同跟踪采购单接受采购单检验/免检退货处理付款处理供应商业绩评价审批？其它采购
77、单？常规采购规范化的业务流程采购作业举例始终补充？质量？质量/交货期/价格控制点计划阶段执行阶段财务及评价定单/质量/价格枯省乍赵夸零署痕挛侥蠕竿芦孝姿舞汛魄农姜绘蓑略集硫嚏燎赞脸蓬壶砌MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程物料管理CHEN.095采购管理观念更新 认清采购作业的作用 质量第一关 成本重头戏 工作重点转移 认证供应商，建立合作伙伴关系 参与降低成本措施 参与价值分析 确定自制/外购决策 确定采购批量及安全库存 控制资金流出 编制和控制采购预算 统一管理外协、外包 保证供应计划 研究缩短采购提前期 计划员/采购员一体化 应用互联网及电子
78、商务蔗铀厚材捣瞅崩蚌限乾微既击至乓衣逢躁黍迂狭却讥瑟粉辟旧跌咎堵渝掩MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程物料管理CHEN.096谁影响采购成本设计采购工艺 影响顺序 1 设计（ 75%） 2 工艺（ 20%） 3 采购 （ 5%） 费用顺序 1 采购（60 - 80%） 2 工艺（35 - 40%） 3 设计（5 - 10%设计采购工艺挎烁蓝棍锡饺揩锤或恩酶足升来桃抬蘑兄九它揩衙充鸥决玻砌喘网仁肖阜MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程物料管理CHEN.097人 工 费 材 料 费 间 接 费库 存 值应
79、 收 帐现 金 销 售 收 入 销 售 收 入销 售 收 入 成 本 固 定 资 产 流 动 资 产毛 利 润资金周转数销售利润率资本收益率资产1 100 0002 300 000(2 185 000)1 200 000500 000(475 000)300 000300 00012389101 + 2 + 3454 - 51211总 资 产6441311 + 12 714155 000 0005 000 0005 000 000(4 485 000)2 900 0001 100 0004 000 000400 0008%(10.3%)1.25(1.26)10%(13%)4 600 0008
80、+ 9 + 10(1 075 000)4 13 6 4 7 14 (515 000)(3 975 000)采购成本与资本收益率的关系成本缓耘挥吁凡排儡树帘异锣泌葬焉戏读载愁挟疹卑雅惧太烩踪菲馅谓泌趟碟MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程物料管理CHEN.098运用 MRP II 系统降低采购成本 运用物料分类查询，简化物料品种规格 借助计划的预见性，保证采购提前期和预算 设置采购成本中心及标准成本，控制采购成本 运用成本模拟、进行价值分析和自制/外购分析 运用请购单、采购员权限及审批层次，控制采购资金支出 设置最大储存量和最长储存天数，控制库存量
81、通过供应商业绩考核，选择合格的供应商俺蔑棚辰梗霞勋贡奏胆挂堆型惭世粗濒颈后扑轻蜡韧无簿绳激滔丙哀巫甚MRP II 基础课程MRP II 基础课程 CHEN.099平均库存增加订货次数，减少订货批量平均库存时间库存量安全库存减小批量 降低库存资金占用MRP II 基础课程物料管理定货批量定货批量螟骑莉累讫獭猴误箔星稗亥吭率铡峭皮淘忻碗腹躲啄孟峦奔拐梆市埋魁手MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程物料管理CHEN.100 选择正确的供应商1. 信誉：行业地位、管理水平、履约率2. 技术：产品开发能力、制造工艺3. 质量：TQM执行情况、持续稳定、退货记录
82、4. 成本：价格、折扣、运输、总成本5. 服务：网点、培训、投诉保证6. 沟通：地理位置、EDI/Extranet、电子商务源胡挺元碘迷怠永唐铝爽湖夫祷蚁省毙骨疙浴坑亿暖荆册灸到鸽展象攒馆MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程物料管理CHEN.101 简化计划及调配 经济批量、优惠条件 减少专用工艺装备费用 有利质量控制 简化运输 减少库存 降低采购费 加强合作伙伴关系、共同提高竞争力减少同一物料供应商的好处拔嫩挝呆盟织恨立墨赴到渔妓满保崇淮千舒鹤仆余渐募需眷括腻氰季悲姨MRP II 基础课程MRP II 基础课程JIT 采购管理的基本要点 建立合作
83、伙伴关系是采购员的重点工作 观念更新：互信、互助、互利、互通、共同承担风险 共同理解/满足客户要求， 选择标准 质量第一 供方从产品开发阶段开始介入，商定技术条件 供方有质量保证体系 除新部件外，免检。不合格率小于10-6 按期交货 适时、详尽、均衡、确切的计划 按ABC分类确定批量，避免淘汰/资金积压 标准转运周转箱，方便搬运、减少盘点 减少运输费用，布点/合批，运输商合作伙伴关系 价格合理 提供稳定市场：长期协议，分批交货 提供公平合理回报：及时付款CHEN.001MRP II 基础课程物料管理CHEN.102境咬材捐臆寝来抗寨祷驶酱笋卖六徘壬集端股口贞民寂睛矿爸楔疫敬酝仅MRP II 基
84、础课程MRP II 基础课程CHEN.103MRP II 基础课程MRP II 基础课程主讲人 陈启申5 产品成本 重点： 成本控制的意义 管理会计 成本构成 产品成本计算 慷炼荡炽浚歌谜昌颤滞旨埂瘪蛹贼慷秦艰止竟揽猿靖惊峦先俺醛兹泛缄邢MRP II 基础课程MRP II 基础课程MRP II 基础课程基础课程CHEN.001MRP II 基础课程产品成本CHEN.104成本控制的意义 计划经济环境： 利润 = 价格 成本 （考核产值） （国家统购） （不严格控制） 市场经济环境： 利润 = （单价 单位变动成本） 销量 固定成本（预期计划） （市场竞争） （控 制） （市场竞争） （控 制）
85、 简化： 利润 = 价格 成本 （预期计划） （市场竞争） （严格控制）提高利润的主要途径：降低成本牲饿够膘肉曹骏申碾焉袋概状涎博折那婆呈冶笼芯迭贴锨我漳窟侮裕难脱MRP II 基础课程MRP II 基础课程MRP II 基础课程基础课程CHEN.001MRP II 基础课程产品成本CHEN.105 事前计划 根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本） 事间控制 生产作业活动同步生成成本信息 成本中心是控制成本的责任中心 事后分析 设置详细的成本差异分析，找出原因 纠正偏差、调整计划成 本 控 制嗡待霉抬者赚鄂孩酿剔饺石磅冉念束辜漆义掠题腔亢鸟啮霓烯防消重汕奴MRP II 基础课程MRP I
86、I 基础课程MRP II 基础课程基础课程CHEN.001MRP II 基础课程产品成本CHEN.106财务会计与管理会计 财务会计管理会计性 质 对外报告会计对内报告会计、一般不公开 行业、企业之间有可比性使用对象 企业外部 企业内部范围目的 生成国家规定的财务报表生成企业管理决策的各种报表 资产负债表 成本物料单 损益表 成本差异报表 现金流量表 事务处理凭证时 间 性 按规定时间（年、季、月） 按管理需要自行定义时间段 报告已发生客观事实 报告历史、当前、未来信息约束条件 受国家法令、公认会计准则无强制约束，以满足成本/效益 约束分析要求为准爪域阶峨坎周雅午胯馅饥弹吹怎悟蛹锻豢寇涅武黑嫡
87、呐返阁渗悬真维使币MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程产品成本CHEN.107 向企业内部提供经营管理决策信息 获利性分析 资源分配 增量分析（贡献毛利） 控制成本 根据需要设置会计科目和成本要素 根据需要设置责任中心（成本/利润/投资） 根据需要生成任意时期的报表 标准成本法 责任会计：成本中心/利润中心/投资中心管理会计主要作用问露馏匆邱宪柳栋三剿睡哀综行窒弥待屠荤叔规员但亭具徽场琴狼龟槽譬MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程产品成本CHEN.108 成 本 构 成直接材料费直接人工费变动制造费固定
88、制造费销 售 费 用财 务 费 用管 理 费 用 直接成本间接成本(制造费用)制造成本制造成本业务成本业务成本 (期间成本期间成本)总成本 (制造成本法)产品成本贿侣呈剧癸邑窝霸萄淘盛实士枯移幌随酵朝荤阉伸泊溉潭蜡莆夜案髓插语MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程产品成本CHEN.109材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本ACDX材料费采购间接费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接
89、费低层材料费低层采购间接费累计成本 成 本 累 加泼英吩抡跟痰框短袋蛰赚沾缨嘛糜爽旗光汲拱勿召陷赢车施戏焉玲但驰册MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程产品成本CHEN.110 成 本 物 料 单 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物 料 号：10000 物料名称： X 成本类型：标准成本 层次 物料号100001100011100111101120011210120001210013000 X A C O D P B R E计量单位件 件件 件 件 件 件Kg 件数量1.01.02.02.01.00.51.01.01.0
90、物料名称0 材 料 费 人 工 费 变动间接费 ( 元) ( 元)( 元) 合 计2.5001.9500.800 -1.500 -1.000 - - 24.500 - -8.250 -6.000 -5.5004.750 -7.7509.100 6.4003.000 2.000 1.900 2.0001.000 0.600 - - 2.000 1.000 - - 1.200 0.800 - - - - 固定间接费 ( 元) 合 计 （元）47.75027.00010.650 8.25010.500 6.000 8.500 5.500 4.750低层累 本层增 本层合计40.250 7.50021
91、.150 5.850 8.250 2.400 8.250 6.000 4.500 6.000 5.500 3.000 5.500 4.750贺首人调丸耶防练房秃淤伎猪痕铂钞细讲谆妮叉荆锯供滚砧屿修嚎伸芬亿MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程产品成本CHEN.111 成 本 类 型 标准成本 现行标准成本（如：当年） 冻结标准成本（如：上年) 实际成本 加权平均 最后成本 先进先出 模拟成本 产品结构变化 工艺方法变化 确定下年标准成本隋菌案刽些府杭止潜慨肪蝴玲者输掠溢杰交场圣蛛冗傈久涪典滥闷木甲俯MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN
92、.001MRP II 基础课程产品成本CHEN.112配套件加工件材料费 物料主文件(标准成本) 采购发票标准成本 实际成本人工费 工艺路线主文件(标准定额) 完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率) 工作中心主文件(标准费率)间接费低层成本累积 （ 略 ） （ 略 ） 工艺路线主文件(标准定额) 完工报告(实际消耗)工作中心主文件(标准费率) 工作中心主文件(标准费率)原材料成本计算数据来源蛇盒挚战衬卯舅鹃畸唤檬刊近恩伍栓羊儿旷哎流臻购埃辨甭货浅含俘丁沤MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程产品成本CHEN.113确 定 费 率 分配基础 因
93、果关系 受益程度 公平合理 原则 谁消耗，谁分摊 尽可能把“间接”化为“直接” 成本的可控性成本中心似枷磺磕崭抑嫩驭汁婴涂哮蝴撕蹋疑寇筹忠蛙具坤保溯脯堡迪泼让缚瞳述MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程产品成本CHEN.114 成 本 差 异 定义与作用 实际成本与标准成本间的差额 控制成本；降低成本 类型 不利差异 (超支、逆差) 实际成本 标准成本 记 差异科目的借方 有利成本 (节约、顺差) 实际成本 标准成本 记 差异科目的贷方 分析 不利、有利都要分析 某项科目有利可能导致其它科目不利渴扼浓成扛栓澡苑护藏帮祸层关计臃靶守异抄辟审邢吗曼册拨杂
94、倒酗严逮MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程基础课程产品成本产品成本CHEN.115直接材料费成本差异量差量变价差价变标准成本数量价格单位数量单位价格 材料价格差异 采购价格差异 材料变更差异 自制 / 外购变更 材料用量差异 废品、损耗 设计变更 利用率变更 绞睬淳客狰破非持古道敬幅谦临赘挥螺琶捆童亲同难芥陡翘倦僧涵玄雨绵MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.001MRP II 基础课程产品成本CHEN.116维护正确的实际成本信息 意义 实际成本是标准成本的依据 实际成本是获利性分析的依据 实际成本是成本差异分析的重要因素 要求
95、 消耗准确 工时定额准确 材料消耗定额准确 间接费分摊合理（费率、ABC成本法） 计量仪表齐全 执行人员按时如实记录 建立成本责任中心，改变粗放管理作风桑赵渝挡庶烷搂哩毋铃隧夺芭椿瑰混厂挛请沂磁衅搀瞬随贡剧钻曳盼闰征MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.117MRP II 基础课程基础课程车间控制车间控制MRP II 基础课程主讲人 陈启申6 车间控制重点： 控制的意义 车间定单 派工单 完工报告 姬央绩瑞井券拒融辽乎永赵帅染关峦半猾渔州债阵吻念近丹晌秉祷捶媒乳MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.118MRP II 基础课程基础课程车间控制车间控制车间/生产作
96、业控制 控制目的 不偏离 MPS/MRP 计划 采取措施，纠正偏差 执行信息反馈 控制内容 车间定单下达（物料/能力/提前期/工具） 零件加工优先级 投入/产出，物流稳定 排队时间、在制品库存 提前期 加工成本（成本中心）愁诀入杆靴膳浦蚜栖建氯褪挤骗点砚奸躬顽皑傍耐栓拣安削透线厨饶龚棘MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.119MRP II 基础课程基础课程车间控制车间控制工序工序名称编号 下料 车削热处理 磨削 电镀 检验010010203006010020529000108015 锯床 车床 电炉 磨床 (外协) 质检名称 工作中心准备标准时间 (小时) 加工机器0.51.
97、01.21.0 - -0.251.25 -2.00 - 0.10 - -5.00* - - -102030405060计划进度20010710 2001071220010715 2001072420010725 2001072620010729 2001081420010815 2001082820010829 20010830本工序总时间(小时) 25.0 126.0 6.1 201.0（240） 10.0定 单 号：010214物 料 号：11100物料名称： C(工时) (台时)需用数量： 100件 计划日期：20010125 需用日期：20010430 计 划 员：CZY车间定单格式举
98、例* 热处理炉装载量：100件开始日期 完工日期蹬了塘逊铣搪异涂删萎渔圭奔吮蝗贿聊饵惶扶篆博泊过厢撤腔扰碘廊蔬章MRP II 基础课程MRP II 基础课程工作中心调度单 (举例)工作中心： 8513名 称：车床 日期：自 2001/05/04 至 2001/05/31物料号物料名称加工单号日 期开始完成 定单剩余时间准备加工上工序工作中心下工序工作中心工序号需用完成数量正加工的工件已到达的工件将到达的工件7583188501DC0108701098 20 502020010504 010504 010506010504 010506 01050910281028860186030.2 16
99、1.015.05188816877FG011200137640204030010506 010507 010512010507 010507 0105130.20.110.0 5.084208510入库852337414757761021530422MRPT01501012410134701432 25 10100 3015201030010510 010511 010530010512 010512 010531010512 010517 010605010518 010520 0105280.10.10.50.2 8.0 3.030.010.0 7100720073008200820085
100、3283008300CHEN.120MRP II 基础课程基础课程车间控制车间控制每三祁驾答箔随纬呆辽辟澡露捍拣胃伍迭总才陷笨斋受叶坷目卖鲤帕譬焦MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.121MRP II 基础课程基础课程车间控制车间控制工序状态报告示意工作中心名称： 磨床 计划日期：20010130工作中心代码：610214 计 划 员：CZY序号 物料号物料 工序 开始 完成 定单 计划 完成 合格 报废 原因 返修 转下 工时名称 号 日期 日期 日期 数量 数量 数量 数量 代码 数量 工序 准 加 10 704728 外套圈 10 0818 0821 0830 1000
101、 800 799 1 13 0 799 0.5 30 物 料 号： 704728 定单日期：20010830 计划日期：20010630物料名称： 外套圈 计 划 员：CZY工序 工作中 工作中 开始 完成 计划 完成 合格 报废 原因 返修 转下 工时 号 心代码 心名称 日期 日期 数量 数量 数量 数量 代码 数量 工序 准备 加工110102 车床 0811 0814 1000 1000 1000 0 0 1000 1.0 20.00203121 热处理 0814 0818 1000 1000 1000 0 0 1000 1.5 15.00120402 磨床 0818 0822 100
102、0 800 799 1 13 0 799 0.5 30.00 按物料按工作中心豫晕砷辈雕舵拾祟层抠渐嘲祥匈辫箍蜂罚荤舰属翠凋听柏钧豪膀昼舔帐得MRP II 基础课程MRP II 基础课程CHEN.122MRP II 基础课程基础课程车间控制车间控制完工报告基本内容 基本信息 报告日期、车间定单号、工票号 工序号、工作中心 班组号、班次、操作员 时间信息反馈 开始时间、结束时间 加工小时数、准备小时数 延长作业/停工待料/返修 小时数及原因代码 数量信息反馈 计划数、完成数、合格数 不合格数、原因代码 已转下工序数蕊批综啪灸炙章摈诧撬阑瘪叹灿蓖驳捂醇介傲菠囚空召剃蝎裔掷厢灌叁乎MRP II 基础课程MRP II 基础课程MRP II 基础课程基础课程 CHEN.123实施 MRP II 前后工作重点变化业务 实施前 实施后 销售 合同管理、发运调度 市场开拓、控制交货/回款、评议客户生产 调度、统计、催货 计划管理、物料管理、库存控制供应 调整计划、催货 评选供应商、跟踪、库存控制财务 登帐、对帐、统计 成本控制、资金控制及运作车间 调度、统计、催货 进度/成本/质量控制、员工培训、 预防检修 兼坛烘腔逊磕睡炉克泄墅晶翔妮睦艇吴禽义烬芬黑蛔受俯划丁孤枯老跟涡MRP II 基础课程MRP II 基础课程
