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1、突破成长型企业的管理瓶颈突破成长型企业的管理瓶颈 吴朝阳 2008年5月突破成长型企业的管理瓶颈突破成长型企业的管理瓶颈几个概念江阴企业、成长型企业发展状况成长型企业发展中的困惑突破成长型企业管理瓶颈的对策几个概念几个概念 企业成长、企业成长性、成长型企业企业成长、企业成长性、成长型企业企业成长企业成长企业不断挖掘未利用资源的过程。企业不断挖掘未利用资源的过程。 企业成长性企业成长性企业具有不断挖掘未利用资源企业具有不断挖掘未利用资源并实现持续增长的性能。并实现持续增长的性能。 成成长长型型企企业业在在较较长长时时期期内内（3 3年年以以上上）具具有有持持续续挖挖掘掘未未利利用用资资源源的的能
2、能力力，不不同同程程度度地地呈呈现现整整体体扩扩张张态态势势，未未来来发发展展预预期期良良好好的的企企业业。有潜力、有扩张性能、有后劲有潜力、有扩张性能、有后劲几个概念几个概念企业成长的源泉在于充分利用现有的未利用资企业成长的源泉在于充分利用现有的未利用资源。源。企业的成长是无限的。企业的成长是无限的。只有当企业在未来生产能力、资产规模、市场只有当企业在未来生产能力、资产规模、市场份额以及利润保有等等各方面均保持某种程度份额以及利润保有等等各方面均保持某种程度的整体增长状态时，才能被认为具有成长性。的整体增长状态时，才能被认为具有成长性。无论大型、中型、小型企业，成长性已成为衡无论大型、中型、
3、小型企业，成长性已成为衡量企业发展的客观标志。量企业发展的客观标志。 几个概念几个概念成长型企业的特点成长型企业的特点具备较高的发展速度（高于地区的平均经济增长速度 ）具备优良的产品或项目具有持续发展潜力缺乏完整的战略规划，但高层管理拥有强烈发展欲望员工素质需要大幅提升资金与人才是制约成长型企业发展的主要瓶颈管理系统亟待完善 几个概念几个概念政府组织评估、评选、重点支持成长型政府组织评估、评选、重点支持成长型企业的理由企业的理由能够节约资源（投入产出比高） 重要的经济增长点（税金、就业机会）最有希望创造著名品牌有希望成为龙头、骨干企业 能成为中小企业的榜样 江阴企业、成长型企业状况江阴企业、成
4、长型企业状况工业利税316.56亿元，同步增长28.64%工业总产值3724.4亿，同步增长23.12%高新技术产业总产值1250亿元，同步增长26.52%全年财政收入190.53亿，同步增长36.08%第一、第二、第三产业占GDP比重：1.51% 62.99% 35.50%10家企业入围“中国企业500强”14家企业入围“中国制造业500强”开票过百亿企业共10家，其中突破200亿的企业有3家21家世界500强企业落户江阴175家重点骨干企业,135家工业企业实现入库税金83.2亿,占全市的56.6%;40家服务企业上缴税金9.2亿,占全市服务业的29%江阴企业、成长型企业状况江阴企业、成长
5、型企业状况百强企业完成销售收入2454.62亿,占全市的67.67%;利税245.48亿元，占全市的77.55% 22家上市公司,募集资金超过160亿元30家优势企业50家成长型企业4只中国驰名商标,39只江苏著名商标,91只无锡市知名商标 1只中国世界名牌，14只中国名牌产品23只国家免检产品59只省级名牌产品3只国家重点培育和发展的出口名牌产品26家、60家企业承担、参与国标、行标的制定江阴企业、成长型企业状况江阴企业、成长型企业状况已形成全国最大的精纺毛纺面料、中央空调、出口包装材料、磷化工、EPS塑料粒子、子午线轮胎钢帘线、特钢、港口机械八大生产和出口基地。 江阴经济结构江阴经济结构：
6、顶天立地、铺天盖地；参天大树、春色满园江阴企业、成长型企业状况江阴企业、成长型企业状况政府扶持企业发展的措施政府扶持企业发展的措施打造百亿企业、百年企业推动优势成长型企业裂变发展（政策扶持、领导挂钩、聚焦服务）营造做强做大的良好环境（一企一策、聚焦服务、每年1200万专项扶持发展基金用于技术进步、设备改造、人才培训、品牌培育）20072007年扶持民年扶持民企发展专项基金企发展专项基金1768.721768.72万元万元, ,中小企业发展专项资金中小企业发展专项资金622.15622.15万元万元, ,服务体系建设资金服务体系建设资金121121万元万元. .成长型企业发展中的困惑成长型企业发
7、展中的困惑思路格局困惑，基盘运作粗放。思路格局困惑，基盘运作粗放。 表现：缺乏企业战略（无战略、盲目贪快、盲目一体化或多元化、盲目资本运作 、缺乏核心竞争力、目光短浅） 过分看重组织结构 激励约束机制滞后、不规范 制度不适用成长型企业发展中的困惑成长型企业发展中的困惑人才配置断档，团队再造滞后。人才配置断档，团队再造滞后。 表现： 人才管理的“家族”特征（任人唯亲）人才管理方式方法上的“家长式”特征（人治）信任危机缺乏资金与智力的合作（高薪）没有顺畅的内部沟通渠道企业家个人风格（随意、随性、随机、随时）急功近利的人才观（元老、空降兵）成长型企业发展中的困惑成长型企业发展中的困惑组织创新滞后，管
8、理模式陈旧。组织创新滞后，管理模式陈旧。 表现： 缺乏沟通，办事效率低下，内耗大。 家长式管理：集权、凭经验、事必躬亲 一管就死，不管就乱 不规范管理：血缘管理、关系管理、面子管理、点子管理等 家族化管理 成本控制滞后 企业文化流于形式 危机意识差、管理能力脆弱。 突破成长型企业管理瓶颈的突破成长型企业管理瓶颈的对策对策企业社会化（解决体制问题）企业社会化（解决体制问题）改制上市管理成员持股（优秀管理层） 突破家族式管理 制定切实可行的制度：统一标准，规范管理职业经理人CEO管理突破成长型企业管理瓶颈的突破成长型企业管理瓶颈的对策对策转变、更新战略观念转变、更新战略观念既要做大，更要做好做强（
9、战略）（战略）。既要再生产，更要创新再生产（创新）（创新）。既要提高劳动生产率，更要提高知识生产率（学习）。（学习）。既要树立产品服务创新思路，更要树立产业制胜思想（服务、市场、危机、全局、持续发展）（服务、市场、危机、全局、持续发展） 既要为加速工业化进程而引进技术，更要为提高知识化竞争力而不断创新。突破成长型企业管理瓶颈的突破成长型企业管理瓶颈的对策对策强化管理强化管理 增强沟通增强沟通心尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心、分享的心 听学会倾听 表善于表达 异差别对待情情义无价 理以理服人 化化解矛盾 同达成共识 突破成长型企业管理瓶颈的突破成长型企业管理瓶颈的对策对策提升执行力提升执
10、行力大源于战略，强源于执行 围绕核心竞争力打造执行力 执行的方针：认真第一，聪明第二（态度决定一切） 执行的原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。 执行的战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二0）；结 果第一，理由第二 高层执行：狼性原则强者淘汰弱者 中层执行：大气层把高层蘸的大部分热量都折射和损耗掉 放大镜把太阳的光芒聚集到一点基层执行：猴子（责任）管理法锁定责任、时间守恒、沟通、授权、监督 突破成长型企业管理瓶颈的突破成长型企业管理瓶颈的对策对策提升执行力提升执行力中国企业的成长逻辑：行动修改行动完善，在行动中思考，在行动中完善，发展中的问题要在发展中解决。老总执行的错误：追
11、求完美、奖励错位、眼睛里只有明星员工、到处是重点、过早乐观、不放弃任何机会、迷信创新突破成长型企业管理瓶颈的突破成长型企业管理瓶颈的对策对策提升执行力提升执行力建立一个不依赖能人的执行系统：制度执行力（建立制度、流程化、明晰化、操作化）战略不起作用：制定制度措施不起作用：检查检查不起作用：奖罚突破成长型企业管理瓶颈的突破成长型企业管理瓶颈的对策对策 打造一流团队打造一流团队主管要主动承担责任明确职责设定目标流程细化建立考核体系搭建沟通平台 管理无固定模式，管理无固定模式，适合的就是最好的！适合的就是最好的！生存第一，发展第二生存第一，发展第二稳健经营，追求永续！稳健经营，追求永续！科学发展、可持续发展！科学发展、可持续发展！ 谢谢大家！谢谢大家！
