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1、竞争战略竞争战略读书笔记读书笔记营销营销1212 1212 刘文婷刘文婷 目录内容介绍内容介绍2 2作者简介作者简介1 1个人理解个人理解3 3 作者简介作者简介迈克尔波特是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。32岁时，获得哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威，被称为“竞争战略之父”。到现在为止，迈克尔波特已有十四本著作，其中最有影响的有竞争战略、竞争优势、国家竞争优势等。 内容介绍内容介绍基本技巧分析五力模型三种基本战略竞争对手分析产业变革 基本产业分析零散型产业新兴产业
2、衰退产业全球性产业战略决策垂直一体化战略重大的产能扩张进入新的业务领域 基本技巧分析基本技巧分析 五力模型 基本技巧分析基本技巧分析 三种基本竞争战略1、成本领先战略（overall cost leadership）2、差异化战略（differentiation）3、集中差异化战略（focus） 基本技巧分析基本技巧分析 竞争对手分析 基本技巧分析基本技巧分析 产业变革 基本产业环境基本产业环境产业环境在以下方面的基本战略含义上的差异极大：产业环境在以下方面的基本战略含义上的差异极大： 1、产业集中度 2、产业成熟情况 3、面对国际竞争的情况 基本产业环境基本产业环境几种产业类型：几种产业类型
3、： 1、分散型产业 2、新兴产业 3、衰退产业 4、全球性产业 基本产业环境基本产业环境 分散型产业产生分散的原因：产生分散的原因：总的进入壁垒低不存在规模经济或经验曲线高运输成本高库存成本或不稳定的销售波动与顾客和供应商交往时无规模优势新产业多种市场需求高度的产品化，特别当这种差异化基于形象的基础上退出壁垒地方法规政府禁止集中某些重要方面的规模不经济 基本产业环境基本产业环境 分散型产业全面的行业、竞争对手分析确定行业分散的原因结合分析逐步审视分散的原因若能克服，评估未来行业可能出现的结构是否能带来可观的收益若不能克服，选择其他战略 战略决策战略决策垂直一体化战略：垂直一体化战略：前向一体化
4、后向一体化锥形一体化（部分前向一体化，部分后向一体化）准一体化（在垂直关联的业务之间建立一种介于长期合约和 完全控股之间的关系）业务能力扩展（业务能力扩展（公司战略的核心问题）：公司战略的核心问题）：业务能力扩展中的战略问题是如何增加业务能力以推动企业的目标，抱着提高其竞争地位或市场份额的希望，同时避免使企业的业务能力过剩。进入新业务的能力：进入新业务的能力：收购和内部发展 个人理解个人理解纯理论，学术性强，对专业研究人员来说是很好的理论依据，可以作为论文的参考，企业管理者的工具书；制定竞争战略之前，进行结构化分析很重要；书中提到的很多方法属于够工具战略，只解决了战略的可能途径，并没有选择的准则。谢谢观赏谢谢观赏
