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1、浅谈如何提高执行力浅谈如何提高执行力n一、什么是执行力一、什么是执行力 ？n大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”，还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。n执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。n其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！n为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？怎么这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！n中国的企业家曾这样问杰克韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克
2、韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”n执行力就是知行合一，“说”与“做”一致。nABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见，执行是何等的重要。西点军校堪称世界各国军事院校的楷模，“没有任何借口”已经成了经典。n中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。n西点具有这样的教育能力，前任西点军校校长戴夫;帕尔默说：随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。二、影响执行力的因素二、影响
3、执行力的因素n影响执行力的第一根源是文化根源。影响执行力的第一根源是文化根源。n因为文化或者说是企业文化，或者说是团队理念，是企业执行的前提是企业执行的前提。n影响执行力的第二根源是管理者的管理影响执行力的第二根源是管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，方法是否科学、是否被执行层所认可，这是非常重要的。这是非常重要的。n影响执行力的第三根源是缺乏组织执行影响执行力的第三根源是缺乏组织执行力。力。n执行力执行力不强具体表现在以下三个执行力执行力不强具体表现在以下三个“度度”上：上：尺度：尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走
4、样，越到后面离原定的标准越远。降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。速度：速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。力度：力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。n据统计，在美国据统计，在美国商界商界，活跃着这样一批人：他们，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院商学院接受正接受正规的规
5、的商业商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西教育，令人惊异的是，他们都毕业于西点军校！请看一组另人震撼的数据：在全球点军校！请看一组另人震撼的数据：在全球500强企业中，西点军校先后培养出了强企业中，西点军校先后培养出了1000多名多名董事董事长长、2000多名副董事长、多名副董事长、5000多名多名总经理总经理，其，其数量与比重远远超过数量与比重远远超过哈佛哈佛等名校的商学院。从这等名校的商学院。从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院！时也是世界上最优秀的商学院！n西点军校文化西点军校文化n美国西点军校的校训：责任、
6、荣誉、国家美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家.正正是西点军校最核心的理念所在，激励着一代又是西点军校最核心的理念所在，激励着一代又一代的西点军校人竭尽所能去报效祖国，也是一代的西点军校人竭尽所能去报效祖国，也是影响美国年国运的三个关键词。国家一影响美国年国运的三个关键词。国家一词词,意在唤起一种为了国家利益和民族利益的意在唤起一种为了国家利益和民族利益的献身精神；责任和荣誉则是军人职业伦理的核献身精神；责任和荣誉则是军人职业伦理的核心。心。西点军校22条军规：n1、无条件执行；、无条件执行；n2、工作无借口；、工作无借口；n3、细节决定成败；、细节决定成败；n4、以上司为榜样；、以上司为榜样
7、；n5、荣誉原则；、荣誉原则；n6、受人欢迎；、受人欢迎；n7、善于合作；、善于合作；n8、团队精神；、团队精神；n9、只有第一；、只有第一；n10、敢于冒险；、敢于冒险；n11、火一般的精神；、火一般的精神；n12、不断提升自己；、不断提升自己；n13、勇敢者的游戏；、勇敢者的游戏；n14、全力以赴；、全力以赴；n15、尽职尽责；、尽职尽责；n16、没有不可能；、没有不可能；n17、永不放弃；、永不放弃；n18、敬业为魂；、敬业为魂；n19、为自己奋斗；、为自己奋斗；n20，理念至上；理念至上；n21，自动自发；自动自发；n22，立即行动。立即行动。n三、员工执行力提升的要素三、员工执行力提
8、升的要素n1、“执行”的意识n2、有效的执行角色n3、职业“忠诚度”n4、职业“责任感”n5、提升理解能力n6、尺度、速度、力度n7、追求“卓越”8、注重“细节”n9、良好的沟通n10、杂乱无章是一种坏习惯n11、一次只能解决一件事一次只能解决一件事n执行力的衔接要求：执行力的衔接要求：n高层高层：要做正确的事；：要做正确的事；n中层中层：要正确地做事；：要正确地做事；n基层基层：把事情做得：把事情做得最好最好。“播下一个动作，你将收获一种播下一个动作，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。收获
9、一种命运。”美国著名心理学家威廉美国著名心理学家威廉詹姆士詹姆士个人简介个人简介n杰克韦尔奇（JackWelch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，年月日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，年，加入通用电气塑胶事业部；年月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和。从入主通用电气起，在短短年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头在他的领导下，通用电器的市值由他上任时的亿美元上升到了亿美元，排名也从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。年月退休。他被誉为最受尊敬的，全球第一，美国当代最成功最伟大的企业家如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选财富500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。
