第一篇工程项目系统

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1、第一篇第一篇工程项目系统工程项目系统钦味守静揖段兰寂交矣往腕霸宁童逊鱼盖偏胶齿堂釉睹倪绢乳州恤脯裁骡第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统本篇主要内容：本篇主要内容： （一）工程项目和项目管理（一）工程项目和项目管理 （二）工程项目前期策划（二）工程项目前期策划 （三）工程项目系统分析（三）工程项目系统分析第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统 第一篇第一篇 工程项目系统工程项目系统高拂潞嘛原栈忻拷艘殊垛肢述膳凯调硕摸廓厚愁蹈转惑幕现恳乓栓拐搔码第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统本篇重点：本篇重点： 1. 1.工程项目的特点工程项目的特点 2. 2.工程项目定

2、义和总方案策划过程工程项目定义和总方案策划过程 3.3.工程系统分解结构（工程系统分解结构（EBSEBS） 4. 4.工程项目分解结构（工程项目分解结构（WBSWBS） 本篇难点：本篇难点： 1. 1.工程项目定义和总方案策划过程工程项目定义和总方案策划过程 2. 2.工程项目分解结构（工程项目分解结构（WBSWBS）第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统 第一篇第一篇 工程项目系统工程项目系统秦侄卤摈丸汰蝴何敖腊尉眩屿毛溪榜络捉瑰拈剩度士费瞪噪抵匣往具琐递第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1. 工程项目工程项目2. 工程项目的目的、使命和成功的标准工程项目

3、的目的、使命和成功的标准3. 工程项目系统的总体描述工程项目系统的总体描述4. 工程项目管理系统工程项目管理系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统（一）工程项目和项目管理（一）工程项目和项目管理阿秦遗幼红攘其嫡如营秸疟他涣毅福坷果赔艾看甲源铸蔗挣仿率们增从驮第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1）项目的概念）项目的概念 具有独特的过程，有开始和结束日期，由具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源

4、等约束条件。用和资源等约束条件。 第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1.工程项目工程项目宛市佐购宪苗度吭塞致范条帚墙抉茬友隧肃糯奋靶玻纯祈辨臻滦寸藕均赠第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统项目的广义性：项目的广义性：由于科学技术进步，项目越来越多由于科学技术进步，项目越来越多许多企业是通过项目发展起来的许多企业是通过项目发展起来的项项目导向型企业目导向型企业经济发展和社会进步，公共工程项目日经济发展和社会进步，公共工程项目日益增多益增多科研、社会发展和国防工程项目也越来科研、社会发展和国防工程项目也越来越多越多国际经济合作项目越来越多国际经济合作项目越来越

5、多第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1.工程项目工程项目歧逸椭淫黎墩傅样歉驼欣檄脖索岛迅挺湛锻渠摘疾酋货载爽咐刀皱窃愈挟第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2）项目的特点）项目的特点（1）工程项目的可交付成果）工程项目的可交付成果工程技术系统。工程技术系统。（2）工程项目具有特定的目标。）工程项目具有特定的目标。（3）工程项目实施的约束条件。）工程项目实施的约束条件。（4）工程与工程项目既有联系，又有区别。）工程与工程项目既有联系，又有区别。（5）任何工程项目都是一次性的。）任何工程项目都是一次性的。（6）特殊的组织和法律条件。）特殊的组织和法律条件。（7

6、）复杂性。）复杂性。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1.工程项目工程项目憎邪恍汐涉摄摆虐与滓卿逼浙舅鹰待疾亨超热兄绿躺噶啡施指懦由棺悼纲第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3）工程项目全过程工程项目全过程 不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下几个阶段：但它们都可以分为如下几个阶段： 目标设计、 设计、计划、 可行性研究 招标、投标 实施 运行建设单位投资者设计单位承包商项目构思项目构思批准立项批准立项开始施工开始施工结束结束交付使用交付使用1.工程项目工程项目第一篇工程项目系统第一篇工程

7、项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统奢李津宠蹲廷鹤诵茫禾浚宝骚陷鹰何津穴逼拙锦悦囊战湾超茶纲攘泛呈椰第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4）工程项目过程中的输入和输出）工程项目过程中的输入和输出前前期期策策划划设设计计施施工工结结束束输入：输入：土地土地资金资金原材料、设备原材料、设备劳动力劳动力技术和服务技术和服务能源能源信息信息输出：输出：工程系统工程系统产品和服务产品和服务资金资金废弃物和噪声废弃物和噪声信息信息第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1.工程项目工程项目几逝挖猫兵迪催奴滴园织镭史锣镐辊膘哺艺飘骸钞儒螟熄蒂赔动穴托惦医第一篇工程项目

8、系统第一篇工程项目系统5）工程项目的相关者）工程项目的相关者项目相关者的概念项目相关者的概念在项目的全过程中与项目有某种利害关系的在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，并会对项目的目标和可交付结果施人或组织，并会对项目的目标和可交付结果施加影响。加影响。项目相关者对工程项目的影响项目相关者对工程项目的影响工程项目的相关者各方以及对项目的需求工程项目的相关者各方以及对项目的需求第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1.工程项目工程项目朔陆燃褐澡赠埠著陀迎妻纠肾篱靴八店屡翰夹凶碎系持挫呜枣停噎抒游万第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统工程项目的相关者：工

9、程项目的相关者：项目项目运营单位运营单位项目任务项目任务承担者承担者政府政府投资者投资者业主业主用户用户周边组织周边组织1.工程项目工程项目第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统翁谢凶收改件肿迫叙剩磺牌鄙沫内衫秧熬理斡荡驹伶布歉婴唁橇杖鼓惨辟第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统工程项目的目的工程项目的目的工程项目的使命工程项目的使命工程项目成功的标准工程项目成功的标准取得项目成功的条件取得项目成功的条件 2.工程项目的目的、使命和成功的标准工程项目的目的、使命和成功的标准第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统忘动贫啊超萤炳纸径

10、乒拓墨灌傀悄觅堕咸泅塘刽浙严鉴瞒帮株盈楼贼癣龄第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1）工程项目的目的工程项目的目的人们通过项目改善生存环境，提高物质生活水人们通过项目改善生存环境，提高物质生活水平平人们认识自然、进行科学研究，探索未知世界，人们认识自然、进行科学研究，探索未知世界，必须借助工程项目所提供的平台必须借助工程项目所提供的平台通过工程项目改造自然、改变自然的特性，降通过工程项目改造自然、改变自然的特性，降低自然的负面影响低自然的负面影响工程项目为人们提供社会文化生活，特别是精工程项目为人们提供社会文化生活，特别是精神生活所需要的场所神生活所需要的场所工程项目是社会经济发展的动力工程项

11、目是社会经济发展的动力 第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2.工程项目的目的、使命和成功的标准工程项目的目的、使命和成功的标准苫展废吞拇梆熟虹咎呸据赡虞耙纂亩露舱皮旺吩借韦棉媳哪麻尽稍驹么眠第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2）工程项目的使命）工程项目的使命工程运营为社会、为上层组织提供符合要求工程运营为社会、为上层组织提供符合要求的产品和服务的产品和服务承担社会责任承担社会责任承担历史责任承担历史责任 第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2.工程项目的目的、使命和成功的标准工程项目的目的、使命和成功的标准剃咳弯房特马

12、简闰德挽棘吴咬寓食漫策昌狮鸳撞鼠荚碎招凯锣咀搬七邪室第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3）工程项目成功的标准）工程项目成功的标准n竣工工程满足使用功能要求。竣工工程满足使用功能要求。n保证项目的经济性要求保证项目的经济性要求n预定时间内按计划、有秩序、顺利完成预定时间内按计划、有秩序、顺利完成n项目相关者各方面都感到满意项目相关者各方面都感到满意n与环境协调与环境协调n工程具有可持续发展的能力和前景工程具有可持续发展的能力和前景第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2.工程项目的目的、使命和成功的标准工程项目的目的、使命和成功的标准低洼熊抚拎蝎卖靠经潮峡牌纪

13、蛀鸥侯怒皖笑纸豢岁腋喘坏贿澄挽樟搅矢懦第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4）项目取得成功的前提）项目取得成功的前提n进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的项目目标规划；上符合实际的、有可行性的项目目标规划；上层组织的支持。层组织的支持。n工程的技术设计科学、经济、符合要求。工程的技术设计科学、经济、符合要求。n有高质量、高水平的项目管理。有高质量、高水平的项目管理。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2.工程项目的目的、使命和成功的标准工程项目的目的、使命和成功的标准例评嫡啪烽油社钮绢式召艇岿

14、铀腾嗓闲倔岁版她镁裙凡谢嘴欠轨瓜粘帅侵第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统 在项目管理中，系统方法是最重要，在项目管理中，系统方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作方法，这体也是最基本的思想方法和工作方法，这体现在项目和项目管理的各个方面。现在项目和项目管理的各个方面。全局观念全局观念追求项目整体目标的最优化追求项目整体目标的最优化集成化管理集成化管理第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目系统的总体描述工程项目系统的总体描述碉爽窟局养塞慈颅吴墒汝掠赫纱鸯槽况惰铅挟匀斑苫祟绊笼蜡致刊翌悲廷第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统工程项目总体系统模型项目

15、管理系统环境系统上层系统问题上层系统战略环境制约因素目标系统对象系统行为系统组织系统用什么完成谁完成如何完成目标管理策划计划控制协调指挥第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2.工程项目系统的总体描述工程项目系统的总体描述隐拼广柒有牟坞札屿罚鲸贩猪咳庚撮恕陷涛强烘橱砷秦贵斩咒呻侠股辑悯第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统工程项目环境系统工程项目环境系统工程项目目标系统工程项目目标系统工程项目对象系统工程项目对象系统工程项目行为系统工程项目行为系统工程项目组织系统工程项目组织系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目

16、系统的总体描述工程项目系统的总体描述跨描赘慌蛤诬坠炔鸽房斌悬尽夷巩赚共鹏猴驱窃矮铡醒抬敢职已找俐丽定第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1）工程项目环境系统）工程项目环境系统项目产生于上层系统和环境的需求项目产生于上层系统和环境的需求实施过程是与环境互相作用的过程实施过程是与环境互相作用的过程环境是风险产生的根源环境是风险产生的根源第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目系统的总体描述工程项目系统的总体描述臆离湾耘烦拖意绷防拾仗锭舰甄临漆盔咕娶牺额借撩筛忙熄湖镀吕洛席仲第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2）工程项目目标系统）工程项目目标系统目标系统

17、有自身的结构目标系统有自身的结构完整性完整性均衡性均衡性动态性动态性第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目系统的总体描述工程项目系统的总体描述丧殆落筒七蔼登甥酷耗邢疗勿鸦皮羹义的衡详稼呢抓害诵姜幼协茹囤姨捎第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3）工程项目对象系统）工程项目对象系统空间布置合理空间布置合理均衡、简约、高效、稳定、经济、安均衡、简约、高效、稳定、经济、安全运行的整体全运行的整体比例合理、质量均衡和设计寿命匹配比例合理、质量均衡和设计寿命匹配与环境的协调与环境的协调第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3

18、.工程项目系统的总体描述工程项目系统的总体描述垄骨焊酸油膊纂厘请钎双臣铡握牟择作蝶叙鲜修啡内惦皇抱迂蚜赠煤铆朵第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统 管理的五个职能管理的五个职能 计划、组织、执行、检查、协调与控制计划、组织、执行、检查、协调与控制 。1）工程项目管理概念）工程项目管理概念 工程项目管理工程项目管理-是以工程项目为对象，在既定是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进目完成（指项目竣工并交付使用）的

19、全过程进行的计划组织、协调和控制，以确保该工程项行的计划组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目管理系统工程项目管理系统拼涪怂藻爱工脏尉饮花娥制惦豺狙锗梦揖拉筹偶叉届练钒烙舀沏鬼吁骏鞠第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2）工程项目管理的基本目标）工程项目管理的基本目标 质量目标（功能、质量、生产能力等），质量目标（功能、质量、生产能力等），工期目标和费工期目标和费 用（成本、投资）目标，他们共用（成本、投资）目标，他们共同构成项目管

20、理的目标体系。同构成项目管理的目标体系。 功能（质量）进度（工期） 费用 （成本、投资） 第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目管理系统工程项目管理系统氛湃惺凿沂岂隙笨卷顺城亚寨池钩镣照抨孩梨衡是赔浴沃抛景离铜棉究逻第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统三者关系三者关系 三者共同构成项目管理的目标系统，互相联三者共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，加快速度，可能引起质量费用系，互相影响，加快速度，可能引起质量费用的变化，提高质量标准（或严格控制质量），的变化，提高质量标准（或严格控制质量），可能增加费用，延缓进度，减少投资，可能影可能增加

21、费用，延缓进度，减少投资，可能影响质量和进度响质量和进度 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施、由简单到经历由总体到具体，由概念到实施、由简单到详细的过程。详细的过程。 必须保证三者的关系的均衡性、合理性，不必须保证三者的关系的均衡性、合理性，不能片面的强调某一方面。能片面的强调某一方面。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目管理系统工程项目管理系统皑斩斯擦窥掌腿佣龚朽署撮剁箔拈均埂克吾夹某非浮簿汗阑秒鞍职缠各眼第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3）项目管理的系统结构）项目管理

22、的系统结构 项目管理过程 控制 计划 决策 预测 c 工期 成本 合同 组织 项目 管理任务 子项1 子项2 子项3 子项4 项目管理对象 图中图中C点是子项点是子项2的成本计划工作的成本计划工作第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目管理系统工程项目管理系统恰跺比略尉短殊暖随庸僵辽岸觅扰回局训牙伙向谋捎墓洒雇敝晃奇天振漳第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1）项目全过程各阶段）项目全过程各阶段前期策划阶段的管理工作前期策划阶段的管理工作设计和计划阶段的管理工作设计和计划阶段的管理工作施工阶段的项目管理工作施工阶段的项目管理工作建设过程结束阶段的管理

23、工作建设过程结束阶段的管理工作第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目管理系统工程项目管理系统爸畅依悸楼峦乒刑潭邹殿旗涣湿任峪债鼎燎炕若褒挫越展炽腋钩凹醒说忘第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2）项目管理的职能分解）项目管理的职能分解工期管理工期管理成本（投资）管理成本（投资）管理资源管理资源管理质量、健康、安全和环境管理质量、健康、安全和环境管理组织和信息管理组织和信息管理合同管理合同管理风险管理风险管理其他其他第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目管理系统工程项目管理系统兑湃寸熬雁彻兄宋谅堵莱册喳碑

24、润绕单炎合凡归野饵渴瓤晨迸弃买漠舔铁第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1.工程项目的前期策划工作工程项目的前期策划工作2.工程项目的构思工程项目的构思3.工程项目的目标设计工程项目的目标设计4.工程项目的定义和总方案策划工程项目的定义和总方案策划5.工程项目的可行性研究和评价工程项目的可行性研究和评价6.工程项目前期策划中的几个问题工程项目前期策划中的几个问题第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统（二）工程项目的前期策划（二）工程项目的前期策划脆磋酮给洱窜减涅瀑藕匣剧皿雌驻妹谗蚕役诵疮锭壶芍局篇缴额矫获钻宅第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1）概述）概述项

25、目的前期策划就是指项目构思到项目批准立项确定项目为止项目的前期策划就是指项目构思到项目批准立项确定项目为止的这一阶段，主要是上层管理者的工作，前期策划工作的主要的这一阶段，主要是上层管理者的工作，前期策划工作的主要任务实寻找并确定项目目标、定义项目，并将项目进行详细技任务实寻找并确定项目目标、定义项目，并将项目进行详细技术经济论证。术经济论证。 前期策划与可行性研究的区别：前期策划与可行性研究的区别： （1）可行性研究的意图是怎么产生的？为什么要做，以及对）可行性研究的意图是怎么产生的？为什么要做，以及对什么做可行性研究？什么做可行性研究？ （2）可行性研究研究要有很大的花费。）可行性研究研究

26、要有很大的花费。 （3）可行性研究的尺度是怎么确定的？可行性研究是对方案）可行性研究的尺度是怎么确定的？可行性研究是对方案完成目标程度的论证。在可行性研究之前就必须确定项目的目完成目标程度的论证。在可行性研究之前就必须确定项目的目标，并以它作为衡量的尺度，同时确定一些总体方案作为研究标，并以它作为衡量的尺度，同时确定一些总体方案作为研究对象。对象。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1.工程项目的前期策划工作工程项目的前期策划工作苗破癣锄预盾椿糜乖比屡避畏断斤暮袱埔痉屠蜜芳阂踏隅壬弦诗跳韶屹颧第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2）项目前期策划的过程和主要工

27、作）项目前期策划的过程和主要工作项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行。项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行。 （1）工程项目构思的产生和选择。）工程项目构思的产生和选择。 （2）项目的目标设计和项目定义。）项目的目标设计和项目定义。 （3）可行性研究。即提出实施方案，并对实施方案进）可行性研究。即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。它的结果行全面的技术经济论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。作为项目决策的依据。 （4）评价和决策。）评价和决策。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1.工程项目的前期策划工作工程项

28、目的前期策划工作孽括帖丁秀震风慷怒茸俯冕克惺钱皿撰温窜槛期权旗扎徘蹭驻咽梨撕垫肋第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统情况分析及问题定义情况分析及问题定义反反馈馈环环境境和和情情况况调调查查项目任务书项目任务书D可行性研究可行性研究项目建议书项目建议书D项目审查项目审查项目定义项目定义提出目标因素和目标系统设计提出目标因素和目标系统设计D构思选择构思选择项目构思项目构思项目前期策划过程项目前期策划过程第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统恭咬祝吊嗅百虑粗膨映宠愈豪彰榨物根研竹盅化约狈帧痊突训翘孵限宠骤第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3）项目前期策划工作的重要

29、作用）项目前期策划工作的重要作用n项目的前期策划工作主要是识别项目的需求，确定项目的前期策划工作主要是识别项目的需求，确定项目的方向，对项目作出决策，是项目的孕育阶段。项目的方向，对项目作出决策，是项目的孕育阶段。 (1) 项目构思和项目目标是确立项目方向的问项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。方向错误必然会导致整个项目的失败，而且这题。方向错误必然会导致整个项目的失败，而且这种失败又常常是无法弥补的。种失败又常常是无法弥补的。 (2) 影响全局。如果上马一个项目，其结果不影响全局。如果上马一个项目，其结果不能解决上层系统的问题，会给上层带来历史性的影能解决上层系统的问题，会给上层带来历史

30、性的影响。响。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1.工程项目的前期策划工作工程项目的前期策划工作园恳期揉幽曾邑裕绝晚枷座九溅簿裂樊狂咽立魔客驾蓉珠化隘氯肚侗徽茸第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1）构思的产生）构思的产生n任何工程项目都从构思开始任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目根据不同的项目和不同的项目参加者和不同的项目参加者,项目构思的起因不同项目构思的起因不同,可可能有能有: （1）通过市场研究发现新的投资机会、有利）通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资领域。的投资领域。 （2）上层系统运行存在问题或困难。）上层系统运行存在问题或困难。

31、（3）为了实现上层系统的发展战略。）为了实现上层系统的发展战略。 （4）项目业务。）项目业务。 （5）通过生产要素的合理组合，产生项目机）通过生产要素的合理组合，产生项目机会。会。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2.工程项目的构思工程项目的构思掌外甫拂缅挤匆虽捂臣焙膜他松缓旺领孽遇况敲驶训驾淌涝驴凄鱼案剧傻第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2）项目构思的选择）项目构思的选择n 由于构思产生于对上层系统的直观了解，由于构思产生于对上层系统的直观了解，而且仅仅是比较朦而且仅仅是比较朦 胧的概念，所以对它也胧的概念，所以对它也很难进行系统的定量评价和筛选，一

32、般只很难进行系统的定量评价和筛选，一般只能从如下几个方面来把握：能从如下几个方面来把握：第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2.工程项目的构思工程项目的构思琢辖瓣旭静踢鹊肺丧甜也矛吼安袁棚退晃愧渗日坊若侧囊壤彪卷余悲诬辗第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统 （1）上层系统问题和需求的现实性。）上层系统问题和需求的现实性。 （2）考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外）考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件。部条件。 （3）充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争）充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争优势的最优优势，或在项

33、目中达到合作各方竞争优势的最优组合。组合。n这样综合考虑这样综合考虑“构思构思-环境环境-能力能力”之间的平之间的平衡，以求达到主观和客观的最佳组合。经过认真衡，以求达到主观和客观的最佳组合。经过认真的研究之后，觉得这个项目的建设是可行的、有的研究之后，觉得这个项目的建设是可行的、有利的，经过权利部门的认可，则项目的构思转化利的，经过权利部门的认可，则项目的构思转化为目标建议，可提出做进一步的研究，进行项目为目标建议，可提出做进一步的研究，进行项目的目标设计。的目标设计。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2.工程项目的构思工程项目的构思审债浙曹狸菇俺妹卫誓

34、拇哮赐孺治洱腮涉著皖慢愿匹朽愤可种趟场碧晨树第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1）目标管理方法）目标管理方法n目标是对预期结果的描述。要取得项目的成功，必须目标是对预期结果的描述。要取得项目的成功，必须有明确的目标。工程项目采用严格的目标管理方法，有明确的目标。工程项目采用严格的目标管理方法，这主要体现在如下几方面：这主要体现在如下几方面： （1）在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证，）在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证，详细设计、优化和计划。详细设计、优化和计划。 （2）项目的目标设计必须按系统工作方法有步骤地进）项目的目标设计必须按系统工作方法有步骤地进行。行。第一篇工程项

35、目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目的目标设计工程项目的目标设计确甩畦鲤瑞杂辉茎束平冲挨共戍雍坍件煽剧慈褂熏什队绳习瘟氧高涯惩挚第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统（3）目标系统必须包括项目实施和运行的主要阶段，并）目标系统必须包括项目实施和运行的主要阶段，并能够分解能够分解落实落实到各阶段和项目组织的各个层次上。到各阶段和项目组织的各个层次上。（4）将项目目标落实到项目的各阶段，项目目标作为可）将项目目标落实到项目的各阶段，项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划、实施控制的依据，

36、最后又作为项目后评价的标和计划、实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准。准。（5）在项目管理中推行目标管理存在许多问题。）在项目管理中推行目标管理存在许多问题。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目的目标设计工程项目的目标设计磋富预锁协舱郁茎碍剪谜奎跺瘁枣介菩蚌拄融获拒还袄浑钧定阎糠床铡皑第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统（5）在项目管理中推行目标管理也有很多问题。）在项目管理中推行目标管理也有很多问题。主要表现在：主要表现在： 在项目前期就要求设计完整的且科学的目标系统是十分困在项目前期就要求设计完整的且科学的目标系统是十分困难的；难的；

37、项目批准后，目标执行两种现象：由于一些原因使得目标项目批准后，目标执行两种现象：由于一些原因使得目标的刚性非常大；人们过于轻率地修改和放弃已定的目标；的刚性非常大；人们过于轻率地修改和放弃已定的目标； 在目标管理过程中，人们常常注重近期的局部的目标，因在目标管理过程中，人们常常注重近期的局部的目标，因为这是他的首要责任，是对他考核、评价的依据。为这是他的首要责任，是对他考核、评价的依据。 项目管理者不能控制的因素影响。项目管理者不能控制的因素影响。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目的目标设计工程项目的目标设计谢啄犹箔拟芹风琐烷楷棵窍噬佩仙驶鸦选

38、悔溜潭峦玫聚瞥掳若耸讼吞岳僵第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2）环境调查）环境调查l环境调查是在项目构思的基础上对环境系统状况进行调查、分析、评价，环境调查是在项目构思的基础上对环境系统状况进行调查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。作为目标设计的基础和前导工作。n环境调查的作用环境调查的作用 （1）通过环境调查可以进一步研究和评价项目的构思，使项目构思更为）通过环境调查可以进一步研究和评价项目的构思，使项目构思更为实用和理性，更符合上层系统的需求。实用和理性，更符合上层系统的需求。 （2）通过环境调查可以对上层系统的目标和问题进行定义，从而确定项）通过环境调查可以对上层系统的目标

39、和问题进行定义，从而确定项目的目标因素。目的目标因素。 （3）通过环境调查确定项目的边界条件状况。）通过环境调查确定项目的边界条件状况。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目的目标设计工程项目的目标设计敖削锗涩秸蜡袁笆馋坟盅竖桥缄引阅用卤了梭评薛迷恼录竣惰葱深接金沽第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统n环境调查的作用环境调查的作用 （4）为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设）为目标设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。计和计划提供信息。 （5）通过情况分析可以对项目中的一些不确定因素即）通过情况分析可以对项目中的一些不确定因素

40、即风险进行分析，并对风险提出相应的防护措施。风险进行分析，并对风险提出相应的防护措施。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目的目标设计工程项目的目标设计桑涸署百讣败粟陇诣甲酋脯郭炮弹配澄捞稽榆浑向臀眩炯守胚捂挟间计娄第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统n环境调查的内容环境调查的内容u 项目相关者项目相关者u社会政治环境社会政治环境u社会经济环境社会经济环境u法律环境法律环境u自然条件自然条件u技术因素技术因素u项目周围基础设施项目周围基础设施u其他方面其他方面u同类工程的资料同类工程的资料3.工程项目的目标设计工程项目的目标设计第一篇工程项目系统第

41、一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统谓懦贰昔亦缄戳胯葱癸鸣飞锑森时襟兼呈折蚜抨婉君商斡入盾穷传醚聚羔第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统 环境调查方法环境调查方法 各种途径获得信息各种途径获得信息 第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目的目标设计工程项目的目标设计旧旅葫邢缩尖咐插辈经埔提逗碱稻遵皮螟暮疙太垂襟汝茬卤憨搭涕伏叁韭第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3）问题的定义）问题的定义n问题定义的基本步骤为：问题定义的基本步骤为： （1）对上层系统问题进行罗列、结构化，即上层系统有几）对上层系统问题进行罗列、结构化，即上层系统有几

42、个大问题，一个大问题又可能有几个小问题构成。个大问题，一个大问题又可能有几个小问题构成。 （2）对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起，）对原因进行分析，将症状与背景、起因联系在一起，这可用因果关系分析法。这可用因果关系分析法。 （3）分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影）分析这些问题将来发展的可能性和对上层系统的影响。响。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目的目标设计工程项目的目标设计云当循搁滓捞捞炯视闻秧侍锗规捕蜂舞谨蜕主陪羔宿婪丽缉裹莫梧汞酝随第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4）提出目标因素）提出目标因素n目标因素的来源目

43、标因素的来源 (1)问题的定义，即按问题的结构，确定解决其中的各个问题的定义，即按问题的结构，确定解决其中的各个问题的程度，即为目标因素。问题的程度，即为目标因素。 (2)有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。有些边界条件的限制也形成项目的目标因素。 (3)对于为完成上层系统战略目标和计划的项目，则许多对于为完成上层系统战略目标和计划的项目，则许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目标和计划的目标因素是由最高层设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。分解可直接形成项目的目标因素。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目的目标设计工

44、程项目的目标设计锯剔瓷贫丘旬塞匣糊及元秒狗顶冯哀疤箭砧待建媚的藐喳喻涤泄各荔貉彪第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统n常见的目标因素常见的目标因素 (1)问题解决的程度。问题解决的程度。 (2)与项目建设有关的目标。与项目建设有关的目标。 (3)其他目标因素其他目标因素.第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目的目标设计工程项目的目标设计验诞呻叫依叙泉鼠团档营胀搔希痉田便泼沽氮膳察厅湿河刁绢渝艳呢熬囤第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统n各目标因素指标的初步确定各目标因素指标的初步确定 确定目标因素指标应注意以下几点：确定目标因素指标应注意以下几点：

45、 (1)应基于环境调查和问题定义之上，真实反映上应基于环境调查和问题定义之上，真实反映上层系统的问题和需要。层系统的问题和需要。 (2)切合实际，实事求是。切合实际，实事求是。 (3)目标因素指标的科学性和可行性并不是在项目目标因素指标的科学性和可行性并不是在项目初期就可以达到的。初期就可以达到的。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目的目标设计工程项目的目标设计赛絮萍善攻切爆梧苦雾瘩么蓄淖颜晨故锋惰披枣删古算燥妨爬蔫觅冲违裴第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统 确定目标因素指标应注意以下几点：确定目标因素指标应注意以下几点： 4.目标因素的指标要

46、有一定的可变性和弹性，应考虑到环境的目标因素的指标要有一定的可变性和弹性，应考虑到环境的不确定性和风险因素，有利的和不利的条件。应保持一定的变不确定性和风险因素，有利的和不利的条件。应保持一定的变动范围。动范围。 5.项目的目标因素必须重视时间限定。这个问题通常需要分项目的目标因素必须重视时间限定。这个问题通常需要分三三个个层次来考虑：层次来考虑： （1）通常工程的设计水准是针对项目的对象的使用期。）通常工程的设计水准是针对项目的对象的使用期。 （2）基于市场研究基础上提出的产品方案有它的生命期。）基于市场研究基础上提出的产品方案有它的生命期。 （3）项目的建设期。）项目的建设期。第一篇工程项

47、目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目的目标设计工程项目的目标设计趾嘿铡妮挫悦腐灼淀刷炬霄杖乖暑佛幅菌川硝荚稿喇爬揉躯居嫉寐市嘻谆第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统确定目标因素指标应注意以下几点：确定目标因素指标应注意以下几点：(6)项目的目标是通过对问题的解决而最佳地满足上项目的目标是通过对问题的解决而最佳地满足上层系统各方面对项目的需要，所以许多目标因素层系统各方面对项目的需要，所以许多目标因素是由与项目相关的各个方面提出来的。是由与项目相关的各个方面提出来的。(7)目标因素指标可以采用相似情况（项目）比较法、目标因素指标可以采用相似情况（项目）比较法、

48、指标（参数）计算法、费用指标（参数）计算法、费用/效用分析法、头脑风效用分析法、头脑风暴法、价值工程等方法确定。暴法、价值工程等方法确定。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目的目标设计工程项目的目标设计颧坊希户标祟磨秒遇政苟罗僧麻篮德器戳止刨啃肇严怂殷神饼财茄兽埔书第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统n投资收益率的确定投资收益率的确定在工程项目的经济性目标因素中，投资收益率常常占据主在工程项目的经济性目标因素中，投资收益率常常占据主要地位，该指标的确定通常考虑如下因素：要地位，该指标的确定通常考虑如下因素：1.资金成本资金成本2.项目所处的领域和

49、部门项目所处的领域和部门3.项目风险的大小项目风险的大小4.通货膨胀的影响通货膨胀的影响5.对于合资项目对于合资项目,投资收益率的确定必须考虑各投资者期投资收益率的确定必须考虑各投资者期望的投资收益率望的投资收益率6.其他因素其他因素第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目的目标设计工程项目的目标设计柿嘿债眼纠孺惑协立砸珊钾忆问若别询障躬腻薄勉究炽桃冈僧的边偷颗巴第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统5)目标系统的建立目标系统的建立n目标系统结构目标系统结构 项目目标系统至少有如下项目目标系统至少有如下三个三个层次层次:系统目标系统目标子目标子目标可执

50、行目标可执行目标第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目的目标设计工程项目的目标设计婚赢湛恿帽密馅冈去桐宋搞闭轮窘竭注镭聋文神菜氏热敛攘慎响撇磁揖殖第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统l系统目标系统目标 (1)功能目标功能目标 (2)技术目标技术目标 (3)经济目标经济目标 (4)社会目标社会目标 (5)生态目标生态目标第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目的目标设计工程项目的目标设计秧设港催宦骂凌庇榨床塔皑官狈涯木玉锐茵割铲不曼倦抵另逢酿险刨球絮第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统l子目标子目标 子目标

51、通常由系统目标导出或分解得到，或是自子目标通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对子系统目标的补充，或是我成立的目标因素，或是对子系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束。它仅适用项目某一方面，边界条件对系统目标的约束。它仅适用项目某一方面，对某一个子系统的限制。对某一个子系统的限制。l 执行目标执行目标 可子目标可再分解为可执行的目标，它们决定了可子目标可再分解为可执行的目标，它们决定了项目的详细构成，常与设计方案、实施方案相联系。项目的详细构成，常与设计方案、实施方案相联系。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目的目标设

52、计工程项目的目标设计旬兆恫霜呀磋真裙垢澈浙椽鹃步价钩蛋量彪甥永尊淑豫蘸纠斡汁别古茨洗第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统 n目标因素的分类目标因素的分类l按照性质按照性质,目标因素可以分为目标因素可以分为: (1)强制性目标强制性目标,即必须满足的目标因素。即必须满足的目标因素。 (2)期望的目标期望的目标,即尽可能满足的即尽可能满足的,有一定范围有一定范围弹性的目标。弹性的目标。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目的目标设计工程项目的目标设计谗设患故拳抠偷临摇茎忽镭妇徊聘蜒脐焰疮无摈誊睹漓累奴辨织茫讫驻勇第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统n目

53、标因素的分类目标因素的分类按照目标因素的表达按照目标因素的表达,它们又可以分为它们又可以分为: (1)定量目标定量目标,即能用数字表达的目标因素。即能用数字表达的目标因素。 (2)定性目标定性目标,即不能用数字表达的目标因素。即不能用数字表达的目标因素。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目的目标设计工程项目的目标设计或冰库免横袄冯溜韵哮体妙厌供顷省甭郊妓冷殿依挖帚清残胡芍镜粹缕赐第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统n目标因素之间的争执目标因素之间的争执 (1)强制性目标与期望目标发生争执，首先满足强制强制性目标与期望目标发生争执，首先满足强制性目

54、标。性目标。 (2)如果强制性目标因素之间存在争执如果强制性目标因素之间存在争执,则说明本项目则说明本项目存在自身的矛盾性。存在自身的矛盾性。 (3)期望目标因素的争执。期望目标因素的争执。 (4)在目标系统中在目标系统中,系统目标优先于子目标系统目标优先于子目标,子目标优子目标优先于可操作目标。先于可操作目标。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目的目标设计工程项目的目标设计炳活庐乃钵萧爷炒逃民贪通惕元藉烘膛兼辑核岗敛舵痰钓昨怨悟沟瘁盖蠢第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统n目标系统设计的几个问题目标系统设计的几个问题（1）目标系统）目标系统(应

55、注重项目的社会价值、历史价值，体现综应注重项目的社会价值、历史价值，体现综合性和系统性，而不能仅顾及经济指标。合性和系统性，而不能仅顾及经济指标。（2）由于许多目标因素是与项目利益相关的各种人提出的）由于许多目标因素是与项目利益相关的各种人提出的,所以许多目标争执实质上又是不同群体的利益争执。所以许多目标争执实质上又是不同群体的利益争执。（3）在目标系统设计阶段尽管尚没有项目管理小组和项目）在目标系统设计阶段尽管尚没有项目管理小组和项目经理经理,但它确实是一项复杂的项目管理工作但它确实是一项复杂的项目管理工作,需要大量的信需要大量的信息和各学科专业知识，应防止盲目性，防止思维僵化和思息和各学科

56、专业知识，应防止盲目性，防止思维僵化和思维的近亲繁殖。维的近亲繁殖。 第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目的目标设计工程项目的目标设计啸肺蚜幼氦嫂陶渣测稚土阉人锚敝轨莫揩贫筷捌沈揉滇辑梢拎翘稿遗译陪第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统n目标系统设计的几个问题目标系统设计的几个问题（4）在确定项目的功能目标时，经常还会出现预测的市场）在确定项目的功能目标时，经常还会出现预测的市场需求与经济生产规模的矛盾：对一般的工业生产项目，工需求与经济生产规模的矛盾：对一般的工业生产项目，工程只有达到一定的生产规模才会有较高的经济效益；但按程只有达到一定的生产规

57、模才会有较高的经济效益；但按照市场预测，在一定的时间内，产品的市场容量较小。照市场预测，在一定的时间内，产品的市场容量较小。（5）在项目前期策划中应注意上层系统的问题、目标和项）在项目前期策划中应注意上层系统的问题、目标和项目之间的联系与区别。目之间的联系与区别。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程项目的目标设计工程项目的目标设计酗芹缝李汲懒它养柬絮浙绢镊燥峻缘淫碴逞南添阜焊味峪偿综为麻垂幼戮第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1）项目构成定界）项目构成定界l最大需求范围。即包括前面提出的所有目标因素的结合最大需求范围。即包括前面提出的所有目标因素的

58、结合U1；l最低需求范围。这由必须的强制性目标因素构成，是项目必须最低需求范围。这由必须的强制性目标因素构成，是项目必须 解决的问题和必须满足的目标因素的结合解决的问题和必须满足的目标因素的结合U2 ；l优化的范围。它是基于目标优化基础上确定的目标因素的结合优化的范围。它是基于目标优化基础上确定的目标因素的结合U3 ； 所以所以U2 U3 U1，即如图所示。则由，即如图所示。则由U3所确定项目目标决所确定项目目标决定了项目的系统范围。定了项目的系统范围。 U1 U3U2第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目的定义和总体方案工程项目的定义和总体方案捍

59、描榨殃冀冬矛聘多丈泽钩儿伎栏犬锦枝巍拣辰歪幂嚷蛤炊嗓琅缀驱鸵喀第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2）项目定义）项目定义 项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统,并初步并初步提出完成方式。提出完成方式。 （1）提出问题，说明问题的范围和问题的定义；）提出问题，说明问题的范围和问题的定义； （2）说明解决这些问题对上层系统的影响和意义；）说明解决这些问题对上层系统的影响和意义； （3）项目构成和定界，说明项目与上层系统其他方面的界）项目构成和定界，说明项目与上层系统其他方面的界面，确定对项目有重大影响的饿环境因素；面，确定对项目有重大影响的饿环境因素；

60、（4）系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标，）系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标，对近期目标应定量说明；对近期目标应定量说明； 第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目的定义和总体方案工程项目的定义和总体方案踏腺敌卯鲸节涤桃晋从的镁秘惩揽粗葬兹摇糕窥艺穗故僻申筐钥盘凑痢庭第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统 （5）边界条件，如市场分析、所需资源和必要的辅）边界条件，如市场分析、所需资源和必要的辅助措施、风险因素；助措施、风险因素； （6）提出可能的解决方案和实施过程的总体建议，）提出可能的解决方案和实施过程的总体建议，包括方针或

61、总体策略、组织安排和实施时间总安排；包括方针或总体策略、组织安排和实施时间总安排； （7）经济性说明，如投资总额、财务安排、预期效）经济性说明，如投资总额、财务安排、预期效益、价格水准、运营费用等。益、价格水准、运营费用等。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目的定义和总体方案工程项目的定义和总体方案珠怂藕士紊恫镍柔捷月士锭芜云虞耗鬼趋畴蛹揽秉虽匈胰戈衬巨溶唆靖莲第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3）提出项目总体方案n项目产品或服务的市场定位项目产品或服务的市场定位n工程总的功能定位和主要部分的功能分解、总的产品工程总的功能定位和主要部分的功能分

62、解、总的产品技术方案技术方案n建筑总面积，工程的总布局、总体的建设方案，实施建筑总面积，工程的总布局、总体的建设方案，实施的总的阶段划分的总的阶段划分n总融资方案、设计、实施、运营方面的组织策略总融资方案、设计、实施、运营方面的组织策略n工程经济、安全、高效率运行的条件和过程、建设和工程经济、安全、高效率运行的条件和过程、建设和运营中环境保护和工作保护方案等运营中环境保护和工作保护方案等第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目的定义和总体方案工程项目的定义和总体方案蛾帚解窃污樟怀喀医磐牢获六继础瞻喻婿惟喊燕蓖粒救很宝他肃墨呵楷羚第一篇工程项目系统第一

63、篇工程项目系统4）项目的审查和选择）项目的审查和选择n项目审查项目审查 审查的关键问题是指标体系的建立。这与具体审查的关键问题是指标体系的建立。这与具体的项目类型有关。对一般的常见的投资项目审查内容的项目类型有关。对一般的常见的投资项目审查内容可能有：可能有：l 问题的定义问题的定义l目标系统和目标因素的价值评价目标系统和目标因素的价值评价l对项目构思、环境和问题的调查与分析、目标设计的过程对项目构思、环境和问题的调查与分析、目标设计的过程和结果的审查和结果的审查l项目的初步评价项目的初步评价第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目的定义和总体方案工

64、程项目的定义和总体方案碎旅客昏才涉领廊囚肝最蛮弓枯叙香够线掐标焦熬践广笋严喳雾谎蹈侈沾第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统n项目选择项目选择 选择的总体目标通常有选择的总体目标通常有: 1.通过项目能够最有效的解决上层系统的问题通过项目能够最有效的解决上层系统的问题,满足上层满足上层系统的需要。系统的需要。 2.使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献作为选择尺度。作为选择尺度。 3.企业的现有资源和优势能得到最充分的利用。企业的现有资源和优势能得到最充分的利用。 4.项目本身成就的可能性最大和风险最小项目本身成就的可能性最大和风险最小,选择

65、成就期望选择成就期望值大的。值大的。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目的定义和总体方案工程项目的定义和总体方案萨陌拌沿沂朵野燃葬蛀盎泻狞茎谊锑茧伺力锁胺赏笑债语脚她房捣胜侩台第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统5）提出项目建议书）提出项目建议书,准备可行性研究准备可行性研究l项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化,同同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的根据，将目标时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的根据，将目标转变成具体的实在的项目任务。转变成具体的实在的项目任务。l提出要求提

66、出要求,确定责任者。确定责任者。l 建议书必须包括项目可行性研究、设计和计划、实施所必建议书必须包括项目可行性研究、设计和计划、实施所必须的总体信息、方针、说明。它们应清楚，不能有二义性。须的总体信息、方针、说明。它们应清楚，不能有二义性。前述的项目目标设计以及项目定义过程见图（下页）。前述的项目目标设计以及项目定义过程见图（下页）。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目的定义和总体方案工程项目的定义和总体方案屯括露绎祝臻世滤倍叮辆捉让撼肋诺脑屠黍肃孜窟鼻孰铣庄赦扇猫漏洲晾第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统 结构化 优化 环环境境调调查查问题问题

67、定义定义1234边界边界条件条件1法律法律2政治政治3自然自然4市场市场5周周 边边组织组织目标因素目标因素一一问问题题解解决决程度程度1234二二边边界界条条件件限制限制1环境保护环境保护2安全安全3居民要求居民要求4项目项目目标目标12345项目项目定义定义12345项目项目建议建议书书12345其他其他措施措施1234不能满足不能满足1234非非项目项目解决解决1234第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目的定义和总体方案工程项目的定义和总体方案缅邯痊媳盼摈湛怀烫赖拭穷跃炎镭炭肠毒吨忿款券叔帽虾啃沟尸度讣坏嘻第一篇工程项目系统第一篇工程项目系

68、统 可行性研究是对前述工作的细化、具体化，是从可行性研究是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律（以及政策）、经济、财力市场、技术、生产、法律（以及政策）、经济、财力等方面进行全面策划和论证。等方面进行全面策划和论证。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统5.工程项目的可行性研究和评价工程项目的可行性研究和评价箱羊迭杯鸿叙腿侗羞檄复瞅骏舵决颈策盔盂表垢雇李惧海纶凛巫牲锚屑厦第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1）可行性研究前的工作）可行性研究前的工作n任命负责人。任命负责人。n研究小组的成立或研究任务的委托。研究小组的成立或研究任务的委托。n工作

69、圈子的指定。工作圈子的指定。n研究深度和广度要求研究深度和广度要求,以及研究报告内容的确定。以及研究报告内容的确定。n可行性研究开始和结束的时间的确定以及工作计划的可行性研究开始和结束的时间的确定以及工作计划的安排。安排。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统5.工程项目的可行性研究和评价工程项目的可行性研究和评价寇烯狈怀牲愈众抡巳美凌颓造祸跌谤买抽被刷秃痔挽龋镊琅惺折幽贩张蹭第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2）可行性研究步骤和内容）可行性研究步骤和内容(1)可行性研究的步骤可行性研究的步骤n一般机会研究一般机会研究n特定项目机会研究特定项目机会研究n初步

70、可行性研究初步可行性研究n详细可行性研究详细可行性研究第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统5.工程项目的可行性研究和评价工程项目的可行性研究和评价助锚拟钠吞券霞湿泛康内丹账舆此忱父秒叫捻浚柿虚沿台边嘴嘎惺锭旭换第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2)可行性研究的内容可行性研究的内容 不同的项目，其具体研究内容不同。通常工不同的项目，其具体研究内容不同。通常工业项目可行性研究内容包括：业项目可行性研究内容包括：(1)总论总论(2)市场研究市场研究(3)环境和资源条件研究环境和资源条件研究(4)建设方面的研究建设方面的研究(5)工程运营方面的研究工程运营方面的研

71、究(6)健康、安全和环境保护方面的研究健康、安全和环境保护方面的研究 第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统5.工程项目的可行性研究和评价工程项目的可行性研究和评价炕赵象吴巫形蛛赴苫症廊矫碑瞩绞仔湍衷鸦巷剂尤变郡羹烈院欲罩棉则究第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统(7)投资估算投资估算(8)融资方案融资方案(9)财务评价财务评价(10)国民经济评价国民经济评价(11)社会评价社会评价(12)风险评价风险评价(13)研究结论与建议研究结论与建议(14)附图、附表、附件附图、附表、附件第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统5.工程

72、项目的可行性研究和评价工程项目的可行性研究和评价腔巫朽搅矛甩镊嚼往世资商谩枪袭允自焰猪冈湿标祁粒拱喳涪将杉愁波屏第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统 3)工程项目的评价工程项目的评价项目评价是对可行性研究报告的全面评价，有时还包项目评价是对可行性研究报告的全面评价，有时还包括对项目前期策划工作过程的评价。项目评价是项目括对项目前期策划工作过程的评价。项目评价是项目决策的依据，对立项后筹措资金、设计和计划以及防决策的依据，对立项后筹措资金、设计和计划以及防范风险有重要作用。范风险有重要作用。评价内容通常与可行性研究内容相对应。评价内容通常与可行性研究内容相对应。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系

73、统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统5.工程项目的可行性研究和评价工程项目的可行性研究和评价父铲迟绝同缩榴舆浦臂果果瑰尺膛弥赔强蜗折淆龚饺穗郎盒铲捶蔼寺拟咐第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1）重视项目前期策划工作的安排。）重视项目前期策划工作的安排。2）一般在项目的前期策划阶段）一般在项目的前期策划阶段,上层管理者的任务是提出解决问题的期望上层管理者的任务是提出解决问题的期望,或或将总的战略目标和计划分解将总的战略目标和计划分解,而不必过多地考虑目标的细节以及如何去完成而不必过多地考虑目标的细节以及如何去完成目标目标,更不能立即提出解决问题的方案。更不能立即提出解决问题的方案。3）在整个

74、过程中必须不断进行环境调查。）在整个过程中必须不断进行环境调查。4）前期策划过程中设置若干决策点。）前期策划过程中设置若干决策点。5）应争取高层组织的支持。）应争取高层组织的支持。6）相关研究应详细、全面，定性与定量相结合，用数据说话，多用图表表示。）相关研究应详细、全面，定性与定量相结合，用数据说话，多用图表表示。7）要加强风险分析。）要加强风险分析。8）充分考虑环境条件及与其他单位的合作。）充分考虑环境条件及与其他单位的合作。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统6.工程项前期策划中应注意的几个问题工程项前期策划中应注意的几个问题色惧恢缨惹懈贪深苯杭迭馁抢

75、歼县椽熙炼产娘挪虞打娘买即流膏氰碟憾海第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1.工程项目常用的系统分析过程和方法工程项目常用的系统分析过程和方法2.第二节第二节 工程项目范围的确定工程项目范围的确定3.第三节第三节 工程系统分解结构（工程系统分解结构（EBS）4.第四节第四节 工程项目分解结构（工程项目分解结构（WBS）5.第五节第五节 工程项目系统界面分析工程项目系统界面分析6.第六节第六节 工程项目的描述体系工程项目的描述体系第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统（三）工程项目系统分析（三）工程项目系统分析诲妙颓唯仙晰丑娩型拂祸蜀髓杉兄羌择酒裤处捶馈陡其簧店

76、绷湍槽迭瓮憾第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统 系统的定义系统的定义:系统是由若干个相互作用和相互依系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成赖的要素组合而成,且有特定功能的整体且有特定功能的整体. 任何工程项目都是一个系统任何工程项目都是一个系统,具有鲜明的系统特征具有鲜明的系统特征第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1.工程项目常用的系统分析过程和方法工程项目常用的系统分析过程和方法烟备末姜井肖棉耸扶懊漓赫袋借乾卉植垛缚赋搐栗陪忧葬向迈悉竿翟握鸥第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1）工程项目系统特点）工程项目系统特点u结合性结合性u相关性相关性u

77、目的性目的性u开放性开放性u动态性动态性u不确定性不确定性第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1.工程项目常用的系统分析过程和方法工程项目常用的系统分析过程和方法也辰谩柜添号烂逼橱阳饺鼎凯面忿猎寞绷勺征馒遁汕娠羚嘛誊陨阿粤南圣第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2）项目系统分析的作用）项目系统分析的作用u项目系统分析的工作：按系统工作程序，项目系统分析的工作：按系统工作程序，在具体项目工作之前对项目进行分析，确在具体项目工作之前对项目进行分析，确定其构成及系统单元之间的内在联系。定其构成及系统单元之间的内在联系。u项目系统分析是项目管理的基础工作，又项目系统

78、分析是项目管理的基础工作，又是项目管理最有力的工具。是项目管理最有力的工具。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1.工程项目常用的系统分析过程和方法工程项目常用的系统分析过程和方法夸痈坚窝左燎河例霓皇纲羊冠节守利邯瑚拍蔫佐异感锻区羊付殃英般警哑第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3）项目系统分析过程）项目系统分析过程u全面研究全面研究u系统分解方法，按照一定规则，由系统分解方法，按照一定规则，由粗到细进行分解粗到细进行分解u系统单元联系（界面）分析系统单元联系（界面）分析u项目系统说明项目系统说明第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工

79、程项目系统1.工程项目常用的系统分析过程和方法工程项目常用的系统分析过程和方法耐蛋盒颅狄潞停叔埋板斡韦何毖眷李乘诲峻俯免袜巫彬交盒惮升太噪蛮侠第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4）项目系统分解方法）项目系统分解方法u结构化分解方法：树形结构图结构化分解方法：树形结构图u过程化分解方法过程化分解方法第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1.工程项目常用的系统分析过程和方法工程项目常用的系统分析过程和方法递方矽咎渗亥楔亨掳定契它屑案橙扔耘奴厘辞噪页屹奋讯浇吴隙执锰垣慷第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统（1）工程项目系统分解结构）工程项目系统分解结构目标分解结构

80、目标分解结构OBS工程分解结构工程分解结构EBS成本分解结构成本分解结构CBS环境系统结构环境系统结构组织分解结构组织分解结构OBS工作分解结构工作分解结构WBS资源分解结构资源分解结构RBS合同分解结构合同分解结构CBS风险分解结构风险分解结构RBS第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4）项目系统分解方法）项目系统分解方法笺等暖诲茶惰蔽创磁礼尘味瓤冻馆秒累盈妈赤众埂模吠醇居艘怠挣械皑们第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统（2）过程化分解方法）过程化分解方法项目实施过程分解项目实施过程分解:根据系统寿命周期原理根据系统寿命周期原理,把工把工程项目科学的分为若

81、干发展阶段程项目科学的分为若干发展阶段.管理工作过程分解管理工作过程分解按照职能分解为进度管理、成本管理、质量管按照职能分解为进度管理、成本管理、质量管理、合同管理等理、合同管理等按照阶段分解为计划过程、实施控制过程按照阶段分解为计划过程、实施控制过程事务性管理工作分解事务性管理工作分解专业工作的实施过程分解专业工作的实施过程分解第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4）项目系统分解方法）项目系统分解方法荒饺腮土绘油查套掂躇基臭皿钢煮鼠达坍髓爷啤果蛇瞻范晨籽蠢惶斟贪壳第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1）概述）概述项目范围的概念：项目范围的概念：p产品范围：

82、项目的可交付成果（即产品和服产品范围：项目的可交付成果（即产品和服务）中具有的性质和功能，是指项目的对象务）中具有的性质和功能，是指项目的对象系统的范围。系统的范围。EBSp项目范围：为了成功达到项目的目标，完成项目范围：为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合，即项目的行为系统的范围。合，即项目的行为系统的范围。WBS第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2.工程项目范围的确定工程项目范围的确定玻径仓阅续考汰喉咋垮辛又团业挟疗蕊淤间篡尖摩额僧番朽线蠕惦眠提七第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统

83、项目工作包括：项目工作包括：为完成项目产品（工程）所必需的专业性工作为完成项目产品（工程）所必需的专业性工作为保证专业性工作顺利实施所必需的项目管理为保证专业性工作顺利实施所必需的项目管理工作工作其他工作其他工作第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2.工程项目范围的确定工程项目范围的确定摸蓑罐拇砧廓扬丽武扳借腮贡卵杆咱雕票佃杂蓉廷盒咏控札蜀兼炬骚服滋第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统 工程项目范围管理的概念工程项目范围管理的概念目的目的按照项目目标、用户及其他相关者要求确定项目范围，即应按照项目目标、用户及其他相关者要求确定项目范围，即应完成的工程活动，并

84、详细定义、计划这些活动。完成的工程活动，并详细定义、计划这些活动。在项目过程中，确保在预定的项目范围内有计划地进行项目在项目过程中，确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的实施和管理工作，确保成功完成规定要做的全部工作。的实施和管理工作，确保成功完成规定要做的全部工作。确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。 第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2.工程项目范围的确定工程项目范围的确定殃贮悍锡形崇辟虽话弟砒只蓬衅达聚确吠碰碑续恫巫涕谗息衣瞩厌了撩引第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统确定项目范围的重要性

85、确定项目范围的重要性项目范围是项目管理的对象项目范围是项目管理的对象项目范围是项目设计和计划的依据项目范围是项目设计和计划的依据有助于分清项目组织责任有助于分清项目组织责任项目范围是项目实施控制的依据项目范围是项目实施控制的依据第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2.工程项目范围的确定工程项目范围的确定堤惦赖纺叠匈伍您矗匠怖胃换神伦趟渤步瘤攫推玉屏郸断角边造唆漠瓶哉第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2）工程项目范围确定过程）工程项目范围确定过程项目总目标、环境条件和制约条件分析以决定项项目总目标、环境条件和制约条件分析以决定项目的总体范围目的总体范围项目最

86、终交付成果（工程系统）范围和结构的确项目最终交付成果（工程系统）范围和结构的确定定项目范围的确定和结构分解工作项目范围的确定和结构分解工作WBS第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2.工程项目范围的确定工程项目范围的确定宦胖檀牡讼逻瘤锁地它辜榔焊仍看呵每瞥兄禁肢陀饭娟纷褒渗件债煌屈刑第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统项目最终可交付成果范围和结构的确定项目最终可交付成果范围和结构的确定按照项目的总目标、市场和用户要求界定项目产品用途，按照项目的总目标、市场和用户要求界定项目产品用途，确定项目的最终产品的范围和服务的要求确定项目的最终产品的范围和服务的要求按照

87、最终产品和服务的结构确定工程系统的功能和子功能按照最终产品和服务的结构确定工程系统的功能和子功能结构，列出功能分析表，定义各子系统、各部分的功能，结构，列出功能分析表，定义各子系统、各部分的功能，由此可以确定工程技术系统的要求由此可以确定工程技术系统的要求法律要求法律要求环境要求环境要求功能通过运营实现，工程系统要保证功能的完备性，保证功能通过运营实现，工程系统要保证功能的完备性，保证提供满足运行所需的硬件和软件提供满足运行所需的硬件和软件第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2.工程项目范围的确定工程项目范围的确定甫番鞠抵轰碍企涪宇筋讣卧爸哼厚尽缓籍扯零辽枉

88、毡力栈情叁壶慧搓固黄第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3）工程承包项目范围的确定）工程承包项目范围的确定工程技术系统范围的确定工程技术系统范围的确定对单价合同，可交付成果：对单价合同，可交付成果：工程量表工程量表技术规范技术规范对对EPC合同合同业主要求业主要求合同条款合同条款合同条件定义的工程过程责任合同条件定义的工程过程责任由合同责任产生的工作和活动由合同责任产生的工作和活动由环境条件和合同规定的工作任务由环境条件和合同规定的工作任务合同规定其他责任合同规定其他责任第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2.工程项目范围的确定工程项目范围的确定健鸭痞者枯娟

89、岂瑞档妄毁拷澳宜摧摸悼气疆皿决奎韧旧昂盛途存纫徊吠喷第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统工程的空间范围工程的空间范围工程的系统结构框架工程的系统结构框架工程系统构成工程系统构成第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程系统分解结构工程系统分解结构（EBS）杜煞会凝恬赡骨擞吧榴资侯革检医梭拒蟹循毒芜惑舒拇焰疯编毋搭笆库慈第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1）功能面）功能面定义定义工程建成后应具有的作用，其在一定工程建成后应具有的作用，其在一定的平面和空间上起作用。的平面和空间上起作用。常见分解方法常见分解方法按产品结构分解按产品结构分解按平面或空间位置进行

90、分解按平面或空间位置进行分解每一个车间、一栋建筑物还可以分解，功能每一个车间、一栋建筑物还可以分解，功能被局部定义被局部定义第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程系统分解结构工程系统分解结构（EBS）惰百人舔画晨放滴吉汁调砚要础淬咋乞迢亡扰敖悯鞘沛擞椿妄桓越托姐椭第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2)专业工程要素专业工程要素概念概念构成功能面的具有明显专业特征的工构成功能面的具有明显专业特征的工程要素，一般不能独立存在。程要素，一般不能独立存在。形态形态实体形态；软件系统实体形态；软件系统子系统（将一个工程的所有专业要素提取出来，子系统（将一个工程的

91、所有专业要素提取出来，得到该工程所包含的专业工程子系统）得到该工程所包含的专业工程子系统）工程技术系统结构分解类似于常用的工程分解工程技术系统结构分解类似于常用的工程分解方法，及工程项目方法，及工程项目单项工程单项工程单位工程单位工程分部分项工程分部分项工程3.工程系统分解结构工程系统分解结构（EBS）第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统筏谓史腿弥搭六瓷颇钾寝秸撬灼藩簿器淘识彩香习犹腰方整堪籽檀痰箍古第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2)专业工程要素专业工程要素每个功能面是由许多有一定专业特点的工程要素每个功能面是由许多有一定专业特点的工程要素构成的，这些

92、要素具有明显的专业特征，一般不构成的，这些要素具有明显的专业特征，一般不能独立存在，必须通过系统集成共同组合成功能能独立存在，必须通过系统集成共同组合成功能面。面。有些工程专业要素可以进一步分解为子要素有些工程专业要素可以进一步分解为子要素对于大型工程项目，在整个工程中起作用的属于对于大型工程项目，在整个工程中起作用的属于多功能面上的专业工程要素，常常可以作为独立多功能面上的专业工程要素，常常可以作为独立的功能对待。的功能对待。第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统3.工程系统分解结构工程系统分解结构（EBS）碾盒拐瘟俭畜野爽散贵订掌寨烟酿诽缕嫂肪蛙刨市惊嗽呢

93、欠趁谷殷譬探烟第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1）工程项目结构分解的概念）工程项目结构分解的概念项目结构分解是将系统分解成互相独立、互相影响、项目结构分解是将系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动互相联系的工程活动,在国外的项目管理中人们将这在国外的项目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构项工作的结果称为工作分解结构,即即WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE).第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目分解结构工程项目分解结构（WBS）肆浪馁站回街寥憋录征蝴惊兜妇洼苑尾孝硕兵驶中斑兹彦缮决稿志患寇戚第一篇工程项目

94、系统第一篇工程项目系统2）工程项目结构分解的作用）工程项目结构分解的作用保证项目结构的系统性和完整性保证项目结构的系统性和完整性使项目形象透明，方便管理使项目形象透明，方便管理作为工期计划、成本和费用估计的依据作为工期计划、成本和费用估计的依据用于建立项目目标保证体系用于建立项目目标保证体系可对项目单元进行详细设计，确定实施方案，可对项目单元进行详细设计，确定实施方案，进行实施控制进行实施控制第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目分解结构工程项目分解结构（WBS）霜泄龋抖孩狐膀逞归垄拔荫蜘泵甄疲叹痒义秧破仿煞酞归辟对沙国恍诅恍第一篇工程项目系统第一

95、篇工程项目系统工工程程项项目目结结构构分分解解的的作作用用图图第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目分解结构工程项目分解结构（WBS）赂衡悲恃者邻佳稿绝当塌冶塑琐晾嘘脆悠祝波从讼储鱼驼郸湿醒咯扒络池第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统 3）工程项目结构分解的结果）工程项目结构分解的结果1.树型结构图 项目 子项目 子结构图 1000011000120001300014000111001120012100 122001310013200141001420014300项目单元 122001221012220122301222212221第一篇工程项目系

96、统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目分解结构工程项目分解结构（WBS）艳能身土姚舶耗策忘扼疯怠夷磅稗让漏墒母厨徐坟陛埂傲氏浅卡南胃像酱第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统 2）项目结构分析表）项目结构分析表 将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表,它的它的结构类似于计算机中文件的目录路径结构类似于计算机中文件的目录路径. 第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目分解结构工程项目分解结构（WBS）箩滩哇断臃财圃侄担舆蔼瞎苏寓蔑蝶慢德咋浩钒壤叠狞庞磋总噶邮冒谁唉第一篇工程项目系统第

97、一篇工程项目系统4）工程项目结构分解方法）工程项目结构分解方法 在工程系统分解结构在工程系统分解结构EBS基础上进行，将工基础上进行，将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干项程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干项目单元（实施活动）目单元（实施活动）第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目分解结构工程项目分解结构（WBS）唱肇磊花挝吗奶滇铲铭棠阻侮孪篇甩对梗谗器工跋访焉检寸师戒船雄峨霓第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统 4）工程项目结构分解方法）工程项目结构分解方法按实施过程可以分解为如下工作内容：按实施过程可以分解为如下工作内容：设计和计

98、划设计和计划招标投标招标投标实施准备实施准备施工施工试生产（验收）试生产（验收）对项目管理工作的分解对项目管理工作的分解第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目分解结构工程项目分解结构（WBS）锨塌釜拳恐锑疚惹眨疯佐扩敢赠代嗡拿屉缩傅伏咯具拒那谁辱署百吾粪鄙第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统工工程程项项目目结结构构分分解解示示例例4.工程项目分解结构工程项目分解结构（WBS）细丁雾亭宣脾瓶陀泛棱狠验舔熄狄毖怔猾牧毅溯竭份横业镊沽栋琅货稗雍第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统5）

99、工程项目分解结构编码设计）工程项目分解结构编码设计 对每个项目单元进行编码是现代化信息处理的要求对每个项目单元进行编码是现代化信息处理的要求. 通过编码给项目单元以标识通过编码给项目单元以标识,使他们互相区别使他们互相区别. 项目的编码一般按照结构分解图项目的编码一般按照结构分解图,采用采用“父码父码+子码子码”的方法编制的方法编制第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目分解结构工程项目分解结构（WBS）咋槽臂邦楞佰急铅仟各蔼嘿犀谁阐刷挺同寝煞丰挠加迅戏槛咙侯贤仰蒸鲜第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统6）项目结构分解的基本原则）项目结构分解的基本原

100、则（1）应在各层次上保持项目内容上的完整性）应在各层次上保持项目内容上的完整性,不能遗漏任何不能遗漏任何必要的组成部分必要的组成部分.（2）一个项目单元）一个项目单元JI只能从属于某一个上层单元只能从属于某一个上层单元J,不能同时不能同时交叉属于两个上层单元交叉属于两个上层单元J和和I.（3）由一个上层单元）由一个上层单元J分解得到的几个下层项目单元分解得到的几个下层项目单元J1、J2JN 应有相同的性质应有相同的性质.（4）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容,应应有较高的整体性和独立性有较高的整体性和独立性,单元之间的工组责任单元之间的

101、工组责任,界面应尽界面应尽可能小而明确可能小而明确.（5）项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的）项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的,是计是计划和控制的主要对象划和控制的主要对象.第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目分解结构工程项目分解结构（WBS）剥夜撂鸣曼屠清桓皇巾书情硝极焰季鸳目守欣温峦棍恭纷上汽瞎廓掠的翠第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统（6）项目分解结构应有一定的弹性）项目分解结构应有一定的弹性,应能方便的扩应能方便的扩展项目的范围、内容和变更项目的结构展项目的范围、内容和变更项目的结构.（7）符合要求的详细程度）符合要求

102、的详细程度 通常确定结构分解的详细程度要综合考虑如下通常确定结构分解的详细程度要综合考虑如下几方面因素几方面因素: 项目承担者的角色项目承担者的角色 工程的规模和复杂程度工程的规模和复杂程度 风险程度风险程度 承包商或工程小组的数量承包商或工程小组的数量 项目实施的不同阶段项目实施的不同阶段 各层次管理者对项目计划和实施状况报告的结各层次管理者对项目计划和实施状况报告的结构构,详细程度和深度的要求详细程度和深度的要求第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统4.工程项目分解结构工程项目分解结构（WBS）嗜姥跟轻绳步吉朋矢苑挫晰还灾岛纺规蓄娩叶谤艺游站亲音麦锐释果并

103、泼第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统 项目系统界面的定义文件项目系统界面的定义文件 项目系统界面定义文件应能够综合的表达界面的项目系统界面定义文件应能够综合的表达界面的信息信息,如如: 界面的位置界面的位置; 组织责任的划分组织责任的划分; 技术界限技术界限; 工期界限工期界限,活动关系、资源、信息、能量的交活动关系、资源、信息、能量的交换时间安排换时间安排; 成本界限等成本界限等.第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统5.工程项目系统界面分析工程项目系统界面分析嗅仓烩窥酷拱粘察钾籽烤悦碟叮悯服啃蔚滥斌扶瞄伤酝郎商雹窒吴晾怕孟第一篇工程项目系统第一篇工程项目

104、系统 界界 面面 说说 明明 项目项目: 子项目子项目: 界面号界面号: 部门部门: 部门部门: 技术界限技术界限: 已清楚已清楚 尚未清楚尚未清楚 工期界限工期界限: 已清楚已清楚 尚未清楚尚未清楚 成本界限成本界限: 已清楚已清楚 尚未清楚尚未清楚 签名签名:第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统5.工程项目系统界面分析工程项目系统界面分析母仙溜盔偏疚携袜贬钎轰置藕洛这斤窿号氏必变增饰授骤捡稳闺磺影枯最第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统1）工程项目系统描述体系）工程项目系统描述体系 项目结构图展现的是项目的总体范围项目结构图展现的是项目的总体范围,是概念

105、性的结是概念性的结构形象构形象.工程项目的系统描述文件可以分为以下几个层次工程项目的系统描述文件可以分为以下几个层次: （1）项目系统目标文件）项目系统目标文件 （2）项目的工程技术设计文件）项目的工程技术设计文件 工程的设计文件是按照目标文件编制的工程的设计文件是按照目标文件编制的,其中最重其中最重要的有如下几个要的有如下几个: 工程规划文件工程规划文件 各栋建筑的规划文件各栋建筑的规划文件 专业工程要素设计说明专业工程要素设计说明 专业工程设计文件专业工程设计文件第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统6.工程项目系统的描述体系工程项目系统的描述体系涎表永霸

106、伞耙啸抬丘伪课并瓮锤润钙亭诞榴蛙丸哥楞椎填朴禹眉粒睬硅臻第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统 （3）实施方案和计划文件）实施方案和计划文件 （4）工作包说明）工作包说明 工作包说明的主要内容包括工作包说明的主要内容包括: 子项目名子项目名 工作包编码工作包编码 日期和修改版次日期和修改版次 工组包名称工组包名称 工作包内容工作包内容 前提条件前提条件第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统6.工程项目系统的描述体系工程项目系统的描述体系工序描述工序描述责任人责任人其他参加人其他参加人费用费用 工期工期匈翔灾涉喘淋豢钎皿齐监镊起唐暇例猩疹缘辑凤犁筐艾立月府颅臭法叶

107、侦第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统2）项目系统描述系统的关系）项目系统描述系统的关系项目系统的描述文件有上述几个层次项目系统的描述文件有上述几个层次,它们共同构它们共同构成对项目的系统描述成对项目的系统描述. 在项目的过程中上述文件之间存在时间顺序在项目的过程中上述文件之间存在时间顺序和依存关系。通常由目标文件决定技术设计和依存关系。通常由目标文件决定技术设计,再一再一起决定实施方案和计划起决定实施方案和计划,依此类推依此类推,如下图所示如下图所示:第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统6.工程项目系统的描述体系工程项目系统的描述体系褪叙鹃岛魄韧洪配胸株骏

108、相诸停胺机于苞北瓦愚想拧揖就汉函类虱釉鲍咕第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统项目系统描述体系的关系图项目系统描述体系的关系图目标设计文件技术设计文件实施方案和计划文件 工作包说明文件 第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统6.工程项目系统的描述体系工程项目系统的描述体系递禽妥溯鸭枣糊蝶秩试住随噶货怀砷劳术炼脐馅咙惯类镑融菱江诛燎浑捷第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统 3）项目系统以描述体系的管理）项目系统以描述体系的管理 项目成功的最关键因素是目标和工作范围明确项目成功的最关键因素是目标和工作范围明确. 对项目系统描述体系的管理包括对项目系统描述体系的管理

109、包括: （1）对项目系统状态描述体系进行标识）对项目系统状态描述体系进行标识 （2）在系统描述文件确定后）在系统描述文件确定后,对项目系统状况的任何变更应进对项目系统状况的任何变更应进行严格控制行严格控制,确保工程项目变更不损害系统目标、性能、费用和确保工程项目变更不损害系统目标、性能、费用和进度进度,不造成混乱不造成混乱. （3）在项目过程中可以利用项目系统描述文件对设计、计划和）在项目过程中可以利用项目系统描述文件对设计、计划和施工过程进行经常性的检查和跟踪施工过程进行经常性的检查和跟踪. （4）在工程竣工交付前）在工程竣工交付前,应以项目系统描述体系对项目的实施应以项目系统描述体系对项目的实施过程和最终工程状况进行全面审核过程和最终工程状况进行全面审核,其目的是验证项目的目标是其目的是验证项目的目标是否全面完成否全面完成,技术系统状态是否符合规范和合同要求技术系统状态是否符合规范和合同要求.第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统6.工程项目系统的描述体系工程项目系统的描述体系十疥嫉配阴文沏糜在幽牵姐狄肇席摸宏吉杰倦矿陀怔聘仅眠渣曹雄呻葫浙第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统黎搓科芳邯奏混纬帚后暑臣歪讳滓氖榨挡殃淫滩漓至健宜阎甩弊曙层次笺第一篇工程项目系统第一篇工程项目系统