U9多组织协同供应链管理培训方案采购

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1、2009 UFIDA Software Corporation全球第一款完全基于全球第一款完全基于SOASOA架构的企业管理软件架构的企业管理软件U9U9多组织供应链协同管理多组织供应链协同管理中南区域中南区域-顾问实施培训顾问实施培训用友软件股份有限公司用友软件股份有限公司U9U9中南区域实施支持部中南区域实施支持部2009 UFIDA Software Corporation目录目录UFIDA U9 中国企业的供应链现状分析中国企业的供应链现状分析 整体业务概述整体业务概述产品功能介绍产品功能介绍 典型业务应用典型业务应用模块应用价值模块应用价值实施常见问题实施常见问题 2009 UFID

2、A Software Corporation目录目录UFIDA U9 中国企业的供应链现状分析中国企业的供应链现状分析 整体业务概述整体业务概述产品功能介绍产品功能介绍 典型业务应用典型业务应用模块应用价值模块应用价值实施常见问题实施常见问题 当今企业的竞争当今企业的竞争, ,不仅是企业和企业之间的竞争不仅是企业和企业之间的竞争, ,而且是而且是供应链与供应链之间的竞争。供应链与供应链之间的竞争。 - -马丁马丁. .克里斯托弗克里斯托弗 因此因此, ,实施供应链管理实施供应链管理, ,成为中国企业迎接挑战的一把利成为中国企业迎接挑战的一把利刃。发展完善企业供应链刃。发展完善企业供应链, ,提

3、高我国企业的国际竞争力提高我国企业的国际竞争力, ,成为我国企业面临的当务之急。成为我国企业面临的当务之急。 从拼质量从拼质量拼价格拼价格拼供应链敏捷性、柔性拼供应链敏捷性、柔性 （依靠供应链管理来降低成本成为企业新的利润增长点）（依靠供应链管理来降低成本成为企业新的利润增长点） 从从OEMOEM代工代工自主品牌设计生产自主品牌设计生产自有分销渠道体系建设自有分销渠道体系建设 （危机时代自主品牌建设经营成为共识）（危机时代自主品牌建设经营成为共识） 从人工传递信息从人工传递信息基于客户基于客户/ /供应商门户的企业级计划协同供应商门户的企业级计划协同 （企业间从数据整合迈向应用整合、信息整合）

4、（企业间从数据整合迈向应用整合、信息整合） 从单一组织单一地点从单一组织单一地点不断并购新工厂不断并购新工厂多地点网络化运营多地点网络化运营 （多组织环境下的协同业务导致管理趋于复杂）（多组织环境下的协同业务导致管理趋于复杂） 从国内区域业务从国内区域业务国内业务国内业务跨国运作跨国运作 （跨国运作普遍出现的（跨国运作普遍出现的BVIBVI模式）模式） 从亲自生产从亲自生产品牌管理品牌管理轻资产化运营轻资产化运营 （行业供应链内部分工趋于细化，物流、生产，甚至设计都可以外包）（行业供应链内部分工趋于细化，物流、生产，甚至设计都可以外包） 从代理商机制从代理商机制分公司分公司/ /办事处办事处/

5、 /经销商经销商扁平化垂直门店扁平化垂直门店/ /专柜模式专柜模式 （企业从依靠渠道发展为亲自掌控零售终端）（企业从依靠渠道发展为亲自掌控零售终端） 商流、物流、资金流高度分离商流、物流、资金流高度分离 （多地点、多组织运营模式下的必然产物）（多地点、多组织运营模式下的必然产物） 从无法掌握渠道库存从无法掌握渠道库存掌握渠道库存掌握渠道库存渠道库存最优化渠道库存最优化 （只有领先信息技术才能实现渠道库存最优化）（只有领先信息技术才能实现渠道库存最优化）中国供应链的发展现状中国供应链的发展现状国内企业供应链的发展特点国内企业供应链的发展特点- -多工厂、多地点运营多工厂、多地点运营以下因素造成企

6、业的多工厂、多地点运营：以下因素造成企业的多工厂、多地点运营：企业不断发展壮大，不断并购新的工厂，造成事实上的多工厂多地点经营局面企业不断发展壮大，不断并购新的工厂，造成事实上的多工厂多地点经营局面企业充分利用各地区各开发区的优惠政策，逐渐在各地各开发区设厂，造成事实上的多企业充分利用各地区各开发区的优惠政策，逐渐在各地各开发区设厂，造成事实上的多工厂多地点经营局面工厂多地点经营局面企业内部按生产工艺分工，以虚拟内部法人机制进行细化考核，也造成事实上的多工厂企业内部按生产工艺分工，以虚拟内部法人机制进行细化考核，也造成事实上的多工厂运作局面运作局面民用消费品制造业本着民用消费品制造业本着“掌控

7、终端掌控终端”的思路，会在各地区直接设置分公司、直营门店、的思路，会在各地区直接设置分公司、直营门店、专柜，造成多地点多组织的经营局面专柜，造成多地点多组织的经营局面多工厂多地点运营对企业内部的供应链管理及生产计划的协同提出了越来越多工厂多地点运营对企业内部的供应链管理及生产计划的协同提出了越来越高的要求。高的要求。国内企业供应链的发展特点国内企业供应链的发展特点- -外包与轻资产化运营外包与轻资产化运营随着企业经营规模的及品牌的发展，企业间的外包业务也在逐步扩大。随着企业经营规模的及品牌的发展，企业间的外包业务也在逐步扩大。企业会将部分生产外包（委外，企业会将部分生产外包（委外，OEMOEM

8、）逐渐发展为将全部的生产外包（西方国家将生产全）逐渐发展为将全部的生产外包（西方国家将生产全部外包给了中国，中国才成为世界制造中心）；部外包给了中国，中国才成为世界制造中心）；当外包的环境及模式成熟后，某些企业会将自己的生产资产剥离（如服装巨头雅格尔将当外包的环境及模式成熟后，某些企业会将自己的生产资产剥离（如服装巨头雅格尔将自己旗下的工厂全部出售），专心致力于品牌建设、管理及产品创新设计、精密模具设计自己旗下的工厂全部出售），专心致力于品牌建设、管理及产品创新设计、精密模具设计（如（如PhilipsPhilips推崇的无工厂盈利模式）。推崇的无工厂盈利模式）。（又如，（又如，U9U9在实施中

9、的客户上海美瑞，美瑞做为一个加工贸易商，专注于产品创新设计，在实施中的客户上海美瑞，美瑞做为一个加工贸易商，专注于产品创新设计，将加工业务全部外包给关系工厂和外部加工商、供应商）将加工业务全部外包给关系工厂和外部加工商、供应商）（再如，（再如，U8U8客户江苏美丽龙，也是加工贸易企业，专注于产品创新设计，客户江苏美丽龙，也是加工贸易企业，专注于产品创新设计，85%85%的订单外包的订单外包给第三方加工商，给第三方加工商，15%15%的订单委托自己的关系工厂。）的订单委托自己的关系工厂。）当品牌足够强大时，这些企业甚至会将设计外包或剥离出去。当品牌足够强大时，这些企业甚至会将设计外包或剥离出去。

10、外包及轻资产化运营对企业外部供应链管理及企业间的计划协同提出了越来越高的要求。外包及轻资产化运营对企业外部供应链管理及企业间的计划协同提出了越来越高的要求。国内企业供应链的发展特点国内企业供应链的发展特点- -为核心企业配套为核心企业配套每个行业都会有自己的产业链。每个产业链中都会有核心企业。核心企业拉动了、左右着每个行业都会有自己的产业链。每个产业链中都会有核心企业。核心企业拉动了、左右着整个产业链的发展。在核心企业周围分布着一群为之配套的企业为核心企业进行配套。整个产业链的发展。在核心企业周围分布着一群为之配套的企业为核心企业进行配套。核心企业把工厂开到哪里，配套企业就要把工厂跟到哪里，造

11、成事实上的多工厂多地点经核心企业把工厂开到哪里，配套企业就要把工厂跟到哪里，造成事实上的多工厂多地点经营局面。核心企业要敏捷响应客户需求，必然要求配套企业敏捷响应核心企业的计划调整。营局面。核心企业要敏捷响应客户需求，必然要求配套企业敏捷响应核心企业的计划调整。核心企业与配套企业间发展出多种计划协同模式、物流供应模式（如汽车行业，区分出核心企业与配套企业间发展出多种计划协同模式、物流供应模式（如汽车行业，区分出tier 0, tier 1, tier 2tier 0, tier 1, tier 2，每个，每个tiertier间的计划协同模式及物流供应模式均有所不同），对供应间的计划协同模式及物

12、流供应模式均有所不同），对供应链管理系统提出很高的要求链管理系统提出很高的要求中国企业对先进供应链管理的需求中国企业对先进供应链管理的需求 多工厂多地点运营环境下催生出的多种集中采购模式多工厂多地点运营环境下催生出的多种集中采购模式 多工厂多地点运营环境下集中多工厂多地点运营环境下集中/ /分散接单，跨组织出货模式分散接单，跨组织出货模式 多组织环境下信用、价格的管控多组织环境下信用、价格的管控 储运业务外包后与第三方物流伙伴的业务协同储运业务外包后与第三方物流伙伴的业务协同 渠道管理及渠道库存最优化控制渠道管理及渠道库存最优化控制 多地点分销与多工厂生产的整合多地点分销与多工厂生产的整合 按

13、需配置及按单生产按需配置及按单生产 供应链级全局可用量管理及预留控制供应链级全局可用量管理及预留控制 加工贸易及轻资产化运营模式下对订单的管控与执行加工贸易及轻资产化运营模式下对订单的管控与执行 关系企业间委托与受托加工的多种模式关系企业间委托与受托加工的多种模式 基于门户的企业间协同基于门户的企业间协同2009 UFIDA Software Corporation目录目录UFIDA U9 中国企业的供应链现状分析中国企业的供应链现状分析 整体业务概述整体业务概述产品功能介绍产品功能介绍 典型业务应用典型业务应用模块应用价值模块应用价值实施常见问题实施常见问题 U9U9 2.02.0 全产品图

14、全产品图供应链供应链财务财务 制造制造项目制项目制造造成本成本 质量质量基础设置基础设置系统管理系统管理UAP UAP 协同门户协同门户销售与分销销售与分销采购管理采购管理库存管理库存管理渠道管理渠道管理客户门户客户门户供应商门户供应商门户税务发票税务发票总账总账应收管理应收管理应付管理应付管理票据管理票据管理现金流监控现金流监控费用报销费用报销现金银行现金银行全球合并全球合并资金管理资金管理全面预算全面预算固定资产固定资产工程数据工程数据工程变更工程变更需求计划需求计划生产管理生产管理车间管理车间管理可视化排程可视化排程细能力细能力项目计划控制项目计划控制项目成本项目成本料品成本料品成本成本

15、会计成本会计质量管理质量管理CRMCRMHRHRPDMPDMU9多组织协同供应链销售管理模式多组织协同供应链销售管理模式集团的供应链制造模式与销售及采购关联集团的供应链制造模式与销售及采购关联多任务厂多任务厂 MRPMRP 分销站分销站1销售销售公司公司2 物流中心物流中心 工厂工厂1 工厂工厂2部件部件1SOB1-stdSOB2-mavg工厂工厂1部件部件2SOB3-stdSOB4-mavg工厂工厂2成品成品SOB5-stdSOB6-mavg工厂工厂3 采购中心采购中心跨工厂的跨工厂的主排程主排程集中采购集中采购U9U9多组织协同供应链采购模式多组织协同供应链采购模式l支持多客户、多组织层次

16、下的信用控制，包括信用额度的计算、信用控制点定义等；l支持多角度（金额、数量、订货、出货、收款等）、多纬度（客户、地区、渠道、组织、项目等等）、多币种、多版本、可滚动执行的销售计划；l基于销售价目表（多计量单位、多币种、多组织），结合折扣共同使用的价格体系；l提供多种类型的合同（年度销售意向协议或一揽子订单），可自动下达为执行订单；l支持多组织、多地点（多收货客户、多收票组织）下企业运营；l支持多种物料（一般料品、KIT件、配置产品、替代物料、一次性物料等）的销售；l支持报价、接单、出货等销售环节中的利润估算以及多税种计税l支持在销售各环节中对物料的预留l支持销售过程中集中接单分散出货或者分散

17、接单集中出货；l支持多种出货方式（客户自提、我方送货、第三方送货）以及出货环节中的客户确认、签收与对帐l支持委托代销业务，制作委托代销结算清单并生成销售订单l支持客户退回（实物、非实物）及退回后续处理（退款、换货、维修）l提供多种立帐方式销售管理功能应用销售管理功能应用l支持多种应用场景（支持多种应用场景（单一组织内的标准采购，多组织环境下的集中采购）l支持多种采购业务（支持多种采购业务（工序外协，全程委外，标准采购，费用采购，外部直运，固定资产采购，VMI采购）l支持多种收货模式支持多种收货模式（收货至仓库，收货至工单，费用物料收货直接分发使用，收货至固定资产卡片，多种快速收货模式）l支持多

18、种收货程序（支持多种收货程序（收-点-验-入，收-入，收-验-入，收-入-验）l支持多种采购控制策略支持多种采购控制策略（多种采购价格控制策略，多种采购数量控制策略，支持事前采购预算控制，多种货源及配额控制策略，定期询价与逐笔询价策略）l支持对特殊属性的物料采购支持对特殊属性的物料采购 （对套件的采购，按BOM配置采购）l支持多种采购合同应用场景支持多种采购合同应用场景（多种合同类型，多种合同执行方式，MRP释放采购单时自动消抵采购合同）l支持多种采购退货场景支持多种采购退货场景（退货再补货，退货扣款，拒收，在库退货，有退货会判申请的退货流程，无退货会判申请的直接退货流程）l支持以质论价支持以

19、质论价采购管理功能应用采购管理功能应用l提供库存规划应用，以上下限法、再订货点法、盘点再补货法产生净需求，并将需求在多组织间进行传递处理。l对物料收发的数量和价值进行记录。l多单位l支持库位管理，并提供多种拣理货规则，可根据用户设置的拣理货规则自动分配拣理货的库位；l支持VMI模式的物料库存管理；l物料的预留处理，将库存物料预先分配给其它需求单据；l提供多种ATP算法；l批号及序列号的记录及追踪；l提供对物料的ABC分析管理；l支持物料在组织间移动时所发生的内部交易结算；l提供库存预算应用，对物料杂发出库的数量及价值进行预算控制；l提供期末盘点，支持快照技术，不影响盘点期间的库存收发；l支持库

20、存日关帐；l物料的成本计算支持多账簿、多成本域、多成本形态；l支持一个物料多个成本计算口径，提供物料即时参考成本；l支持存货成本追踪到库位；l成本差异分配追踪已领用物料；l支持成本重算；l支持成本调整；l库存数据的统计分析；库存管理功能应用库存管理功能应用2009 UFIDA Software Corporation目录目录UFIDA U9 中国企业的供应链现状分析中国企业的供应链现状分析 整体业务概述整体业务概述产品功能介绍产品功能介绍 典型业务应用典型业务应用模块应用价值模块应用价值实施常见问题实施常见问题 2009 UFIDA Software Corporation采购产品功能目录采购

21、产品功能目录UFIDA U9产品功能介绍产品功能介绍 1.1.标准采购标准采购 2. 2.集中采购集中采购 3. 3.委外加工委外加工 4. 4.借入转采购借入转采购 5. 5.一揽子采购一揽子采购 6.VMI 6.VMI 7. 7.采购退货采购退货 8. 8.供应商门户供应商门户 9. 9.采购需求的处理采购需求的处理 10. 10.询比价询比价 11. 11.采购价格采购价格 12. 12.采购中的预算采购中的预算 13. 13.采购中的赠品采购中的赠品 14. 14.采购中的质检采购中的质检 15. 15.采购中的供应商配额管理采购中的供应商配额管理 16. 16.采购中的成套件采购中的

22、成套件 17. 17.采购中的多组织采购中的多组织 18. 18.采购中的费用采购中的费用 2009 UFIDA Software Corporation采购产品功能目录采购产品功能目录UFIDA U9产品功能介绍产品功能介绍 1. 1.标准采购标准采购 2. 2.集中采购集中采购 3. 3.委外加工委外加工 4. 4.借入转采购借入转采购 5. 5.一揽子采购一揽子采购 6.VMI 6.VMI 7. 7.采购退货采购退货 8. 8.供应商门户供应商门户 9. 9.采购需求的处理采购需求的处理 10. 10.询比价询比价 11. 11.采购价格采购价格 12. 12.采购中的预算采购中的预算

23、13. 13.采购中的赠品采购中的赠品 14. 14.采购中的质检采购中的质检 15. 15.采购中的供应商配额管理采购中的供应商配额管理 16. 16.采购中的成套件采购中的成套件 17. 17.采购中的多组织采购中的多组织 18. 18.采购中的费用采购中的费用 目录目录总体概述总体概述日常业务日常业务u需求来源需求来源u合同合同u订单订单u收货收货业务总体描述业务总体描述业务总体描述业务总体描述u标准采购是采购业务中最常见最普通的流程，先请购，再下采购订单标准采购是采购业务中最常见最普通的流程，先请购，再下采购订单POPO，或询比价后，或询比价后下采购订单下采购订单POPO，根据采购订单

24、收货，最后入库确认，根据采购订单收货，最后入库确认业务流程图业务流程图业务流程图业务流程图POPO收货收货应付应付RTNRTN退货退货订货供应商订货供应商收款供应商收款供应商开票供应商开票供应商核算组织核算组织扣款扣款换货换货补货补货检验检验KITKIT件退货件退货KITKIT件收货件收货工序外协收货工序外协收货跨组织收货跨组织收货固定资产收货固定资产收货分发收货分发收货工单工单/ /线上线上仓收货仓收货PRPR询比价询比价需求：需求：=MRP/MO/SOMRP/MO/SO库存规划库存规划/VMI/VMI需求需求合同合同自动消耗自动消耗自动释放自动释放逐笔询价逐笔询价定期询价定期询价供应商供应

25、商门户门户关键应用关键应用1-1-货源货源控制控制u控管控管p必须设置货源必须设置货源表，否则不能表，否则不能执行采购业务执行采购业务u不控管不控管p无货源记录亦无货源记录亦可执行采购业可执行采购业务务支持快速创建支持快速创建关键应用关键应用2-2-采购需求处理采购需求处理1 1采购需求接口表采购需求接口表请购单请购单采购订单采购订单1、外部第三方产品导入的采购需求2、其它组织/工厂传来的采购需求3、本组织产生的采购需求4、合同释放产生的采购需求5、手工录入的采购需求关键应用关键应用2-2-采购需求处理采购需求处理2 2PRPRPRPR库存规划库存规划MRPMRP计划订单计划订单DIDIPOP

26、O组织组织A A组织组织B B请请购购非请购非请购请请购购非非请请购购请请购购非非请请购购MRPMRP计划订单计划订单库存规划库存规划关键应用关键应用2-2-采购需求处理采购需求处理3 3企业以企业以MRPMRP为管理工具时会有多种应为管理工具时会有多种应用层次：用层次：1 1：完全相信：完全相信MRPMRP跑出来的结果跑出来的结果 自动释放自动释放2 2：不完全相信：不完全相信MRPMRP跑出来的结果跑出来的结果 手工释放手工释放3 3：完全不相信：完全不相信MRPMRP跑出来的结果跑出来的结果 手工释放，全过程人工干预手工释放，全过程人工干预关键应用关键应用3-3-采购合同采购合同合同内容

27、合同内容u价格合同价格合同p合同约定价格合同约定价格p合同约定价表合同约定价表u数量合同数量合同p合同约定总数合同约定总数量，不约定具量，不约定具体交期或交货体交期或交货间隔期间隔期p合同约定每次合同约定每次的交货数量已的交货数量已经交货间隔期经交货间隔期（分批交货合（分批交货合同）同）u金额合同金额合同u其他其他合同流程合同流程u合同合同-PR/PO-PR/POu合同合同-RCV-RCVu合同合同- -下达下达-PO-POu无流程无流程关键应用关键应用4-4-请购请购采购订单有以下功能采购订单有以下功能特点特点u可控制采购流可控制采购流程是否必须经程是否必须经过过PRu支持合并分割支持合并分

28、割u支持转其它组支持转其它组织采购织采购p转出按平转出按平行关系行关系u支持转支持转RFQu支持预算保留支持预算保留u支持全面预算支持全面预算的执行的执行u支持替代支持替代关键应用关键应用5-5-询比价询比价1 1POPOPRPR询价单询价单比价比价询价范围询价范围货源清单货源清单关键应用关键应用5-5-询比价询比价2 2支持多种询价方式支持多种询价方式u定期询定期询p支持调度执行支持调度执行u每次询每次询可确定最少的询价家数可确定最少的询价家数关键应用关键应用5-5-询比价询比价3 3询价范围表询价范围表u自动生单时从此取供应商自动生单时从此取供应商u支持快速创建支持快速创建关键应用关键应用

29、5-5-询比价询比价4 4支持以物料为视角支持以物料为视角的快速处理的快速处理u询价询价u录入报价录入报价u比价比价关键应用关键应用6-6-采购订单采购订单1-1-基本特征基本特征采购订单有以下功能特采购订单有以下功能特点点u多种来源多种来源u可版本管理可版本管理u可预算保留可预算保留u可执行全面预算可执行全面预算u可预留可预留u支持多币种业务支持多币种业务u支持跨组织采购支持跨组织采购u支持预付款支持预付款u支持计划行分割支持计划行分割关键应用关键应用6-6-采购订单采购订单2-2-供应商供应商/ /位置位置供应商供应商立账位置立账位置Bill to siteBill to site付款供应

30、商付款供应商payerpayer付款供应商位置付款供应商位置Payer sitePayer site出货位置出货位置Ship to siteShip to siteN NN NN NN N联系对象联系对象客户客户 组织组织 垂垂直直、平平行行关关系系关键应用关键应用6-6-采购订单采购订单3 3- -数量控制数量控制 供应商能力供应商能力供应商能力供应商能力 最高库存量最高库存量最高库存量最高库存量 采购倍量采购倍量采购倍量采购倍量 周转率、周转周转率、周转周转率、周转周转率、周转期间控制期间控制期间控制期间控制 需求数量需求数量需求数量需求数量 采购数量采购数量采购数量采购数量供应商供应商u

31、最大供货能力最大供货能力u最小叫货量最小叫货量u采购倍量采购倍量物料物料u采购倍量采购倍量u最小叫货量最小叫货量u最高存量最高存量u周转率周转率p周转率周转率=平均用量平均用量/ /（当前现存量（当前现存量+ +本本次请购次请购/ /采购量）采购量）u周转期间周转期间p周转时间周转时间= =（当前（当前现存量现存量+ +本次请购本次请购/ /采购量）采购量）/ /平均用平均用量量 关键应用关键应用6-6-采购订单采购订单3-3-数量控制数量控制关键应用关键应用6-6-采购订单采购订单3-3-数量控制数量控制决定按倍量前、后控制决定按倍量前、后控制PRPR可转可转POPO的量的量关键应用关键应用

32、6-6-采购订单采购订单4 4- -价格管理价格管理定价定价系统价系统价最终价最终价PO厂商价表厂商价表折扣单折扣单调价单调价单 系统取价系统取价系统取价系统取价 价表取价价表取价价表取价价表取价询价单询价单货源表货源表询价询价最新采购价最新采购价PORCV 价格来源取价价格来源取价价格来源取价价格来源取价 采采购购价价手手工工折折扣扣 手工价手工价手工价手工价人工录价人工录价手工折扣手工折扣关键应用关键应用6-6-采购订单采购订单4 4- -价格管理价格管理关键应用关键应用6-6-采购订单采购订单5 5- -交期控制交期控制通过以下日期实现交期控制通过以下日期实现交期控制u要求交货日要求交货

33、日u计划到货日计划到货日u应下订单日应下订单日uMRP建议日期建议日期对于非工作日对于非工作日u需求前提需求前提u供给后延供给后延关键应用关键应用6-6-采购订单采购订单6 6- -分割分割支持两种分割方式支持两种分割方式u合并分割合并分割/分割分割u生新单生新单u关闭并分割关闭并分割u原行下新增计划行原行下新增计划行关键应用关键应用7-7-收货收货1 1- -总体流程总体流程3way3way4way4way更新更新更新更新普通收货至仓库普通收货至仓库直入、先检再直入、先检再入入先入再检先入再检占库位占库位入库确认入库确认出出入入跨组织收货跨组织收货固定资产收货固定资产收货 费用性采购收货费用

34、性采购收货 收货进费用收货进费用领用进费用领用进费用VMIVMI收货收货采购退货采购退货VMIVMI退退非非VMIVMI退退KITKIT件件赠品赠品差异差异退扣退扣退补退补差异差异（IPVIPV）更新更新差异差异（IPVIPV）更新更新RCVRCV（到货）（到货）应付单应付单RCVRCV（点收）（点收）RCVRCV（检验）（检验）RCVRCV（占库位）（占库位）应付单应付单RCVRCV（分发）（分发）RCVRCV（实收）（实收）库存异动明细库存异动明细RCVRCV（配料）（配料）工序移转工序移转关键应用关键应用7-7-收货收货2 2- -收货程序收货程序收货程序收货程序u收收-入入u收收-点点

35、-入入u收收-验验-入入u收收-点点-验验-入入u收收-入入-验验u收收-点点-入入-验验定义定义供应商物料交叉表供应商物料交叉表物料档物料档Org参数参数关键应用关键应用7-7-收货收货3 3- -收货原则收货原则规定例外情况收货的处理原则规定例外情况收货的处理原则u延迟收货处理规则延迟收货处理规则u提前收货处理规则提前收货处理规则u超额收货处理规则超额收货处理规则u短缺收货处理规则短缺收货处理规则u替代收货处理规则替代收货处理规则关键应用关键应用7-7-收货收货4 4- -快速收货快速收货一种快速创建一种快速创建RCV的操作模式的操作模式u一单准确收一单准确收u指定订单瀑布收指定订单瀑布收

36、u指定料品盲目收指定料品盲目收关键应用关键应用7-7-收货收货5 5- -分发分发/ /配料配料收货现场直接领用的一种收货收货现场直接领用的一种收货后处理模式后处理模式u配料配料u分发费用分发费用u分发固定资产分发固定资产关键应用关键应用7-7-收货收货6 6- -费用料处理费用料处理收货方式收货方式u至仓库至仓库u至费用至费用p一定分发一定分发u费用料处理方式费用料处理方式u领用进费用领用进费用u收货一次进费用收货一次进费用关键应用关键应用7-7-收货收货7 7- -固定资产料处理固定资产料处理收货方式收货方式u至仓库至仓库u至固定资产至固定资产p一定分发一定分发V2V2改进内容清单改进内容

37、清单1 1业务类型调整业务类型调整u取消了固定资产采购业务类型，合并入了标准采购业务类型。取消了固定资产采购业务类型，合并入了标准采购业务类型。u取消了费用采购业务类型，合并入了标准采购业务类型。取消了费用采购业务类型，合并入了标准采购业务类型。u取消了集采分收业务类型，合并入了标准采购业务类型。取消了集采分收业务类型，合并入了标准采购业务类型。u取消了采购退货业务类型，合并入了标准采购业务类型。取消了采购退货业务类型，合并入了标准采购业务类型。u取消了采购退货业务类型，根据退货来源的业务类型决定退货的业务类型。取消了采购退货业务类型，根据退货来源的业务类型决定退货的业务类型。完善各种料品属性

38、的采购处理。完善各种料品属性的采购处理。u料品状态码完善料品状态码完善p只有可采购的料才能采购处理只有可采购的料才能采购处理u完善完善KITKIT件业务处理：件业务处理：p支持支持KITKIT件成套收货。件成套收货。p支持人工选择支持人工选择KITKIT件的件的BOMBOM以及以及BOMBOM版本。版本。u以下物料支持集采以下物料支持集采p费用料费用料集中采购时不支持收货分发集中采购时不支持收货分发集中采购不支持收货一次进费用。集中采购不支持收货一次进费用。p固定资产料固定资产料p服务料服务料uKITKIT、FASFAS、ATOATO件选配业务完善：件选配业务完善：p按工厂组织的按工厂组织的B

39、OMBOM对模型件进行选配对模型件进行选配p支持按其他工厂组织支持按其他工厂组织BOMBOM确定确定KITKIT、FASFAS、ATOATO件的子件结构件的子件结构V2V2改进内容清单改进内容清单2 2完善采购合同。完善采购合同。u增加厂牌、塞班等维度信息。增加厂牌、塞班等维度信息。u多组织调整。多组织调整。p可指定收货的货主组织。可指定收货的货主组织。p可指定默认的结算组织。可指定默认的结算组织。u支持支持KITKIT套件采购合同。套件采购合同。u支持跨组织选配。支持跨组织选配。u易用性调整。易用性调整。p可联查合同的直接下游单据。可联查合同的直接下游单据。p按供应链统一的界面风格，调整预付

40、操作方式。按供应链统一的界面风格，调整预付操作方式。p按统一界面规范，调整供应商、供应商位置地址、联系人录入风格。按统一界面规范，调整供应商、供应商位置地址、联系人录入风格。请购单调整。请购单调整。u以前版本中若来源为请购的以前版本中若来源为请购的DIDI转采购时，不再转请购，本版作了调整，若在转采购时，不再转请购，本版作了调整，若在D DI I组织中该物料组织中该物料是需要请购的物料则还需要再转请购。是需要请购的物料则还需要再转请购。u转下游执行时可控制按备料前数量、或按倍量后数量控制。转下游执行时可控制按备料前数量、或按倍量后数量控制。u支持录入预估费用。支持录入预估费用。u支持补单的业务

41、场景。支持补单的业务场景。询比价调整询比价调整u流程调整流程调整p每次询价改为由用户手工拉对应的请购单生成询价每次询价改为由用户手工拉对应的请购单生成询价u易用性调整易用性调整p提供了批量录入的处理，支持对某物料一次性录入各个供应商的报价提供了批量录入的处理，支持对某物料一次性录入各个供应商的报价p按物料为纬度的比价方式，方便用户按物料进行比价按物料为纬度的比价方式，方便用户按物料进行比价V2V2改进内容清单改进内容清单3 3采购订单调整采购订单调整POPO单据上新增了参数单据上新增了参数“核准后可改核准后可改”新增倍量数量的显示，当录入的需求数量不满足倍量要求时，通过调整倍量数量进行处理。新

42、增倍量数量的显示，当录入的需求数量不满足倍量要求时，通过调整倍量数量进行处理。以前版本中若单据日期晚于要求交货日期，则系统自动将单据日期调整到要求交货日期，本以前版本中若单据日期晚于要求交货日期，则系统自动将单据日期调整到要求交货日期，本版取消了这个调整。版取消了这个调整。根据配额计算产生的根据配额计算产生的POPO，允许在，允许在POPO单据上修改供应商。单据上修改供应商。支持补单的业务场景。支持补单的业务场景。支持多个项目合并进行采购倍量处理。支持多个项目合并进行采购倍量处理。支持关系企业抛转生成支持关系企业抛转生成SOSO，即本组织向关系企业采购的采购订单通过关系企业抛转自动生成，即本组

43、织向关系企业采购的采购订单通过关系企业抛转自动生成关系企业的关系企业的SOSO，如下业务类型的，如下业务类型的POPO支持关系企业抛转。支持关系企业抛转。标准采购标准采购全程委外全程委外工序外协工序外协易用性调整易用性调整完善订单交期画面操作，可不退出子行画面，直接翻页至其他订单行的出货计划行。完善订单交期画面操作，可不退出子行画面，直接翻页至其他订单行的出货计划行。支持批量抛转。支持批量抛转。支持计划行分割。支持计划行分割。支持支持OBAOBA导入导入采购收货调整。采购收货调整。当不进行检验时，优先带出所选的存储地点所默认的存储类型，且支持手工调整。当不进行检验时，优先带出所选的存储地点所默

44、认的存储类型，且支持手工调整。支持按库管员生单，此时按库管员所负责的物料去过滤来源单据生单。支持按库管员生单，此时按库管员所负责的物料去过滤来源单据生单。提供按是否等级控制进行分单的处理。提供按是否等级控制进行分单的处理。入库确认日期默认值支持三种处理方式：手工录入、单据日期、系统时间。入库确认日期默认值支持三种处理方式：手工录入、单据日期、系统时间。V2V2改进内容清单改进内容清单4 4采购业务整体完善。采购业务整体完善。u厂牌应用完善：厂牌应用完善：p各单据及档案增加新增厂牌纬度。各单据及档案增加新增厂牌纬度。u新增对塞班规划的支持：新增对塞班规划的支持：p计划类或反映物流转移的单据增加塞

45、班信息计划类或反映物流转移的单据增加塞班信息p这类单据可沿用上游的塞班信息，当上游未指定时，也可手工引用已经存在的塞班信息这类单据可沿用上游的塞班信息，当上游未指定时，也可手工引用已经存在的塞班信息u完善项目任务处理：完善项目任务处理：p支持项目预付，业务单据匹配预付时考虑项目纬度。支持项目预付，业务单据匹配预付时考虑项目纬度。p支持项目支持项目BOMBOM，业务单据选配或确定子件结构时按项目匹配，业务单据选配或确定子件结构时按项目匹配BOMBOM。p支持支持WBSWBS项目、任务，并更新项目的实际执行情况。项目、任务，并更新项目的实际执行情况。u计量单位调整：计量单位调整：p按按V2V2计量

46、单位规范，支持复合单位。计量单位规范，支持复合单位。p支持修改支持修改TOTO单位数量，联动单位数量，联动FROMFROM单位数量或转换率。单位数量或转换率。u完善打印控制：完善打印控制：p可根据单据类型上的可根据单据类型上的 打印时机打印时机 及当前单据的状态，确定当前单据是否允许打印。及当前单据的状态，确定当前单据是否允许打印。p可根据可根据 最大打印份数最大打印份数 及当前单据已打印次数，来控制当前单据是否可以再次打印。及当前单据已打印次数，来控制当前单据是否可以再次打印。u单据类型可配：单据类型可配：p允许根据一定的条件定义下游所使用的单据类型，允许根据一定的条件定义下游所使用的单据类

47、型，u多组织调整：多组织调整：p采购相关的组织平行关系是改为了采购相关的组织平行关系是改为了“XXXX采购采购”的关系。的关系。p新增结算组织，涉及单据新增结算组织，涉及单据PCPC、POPO、RCVRCV。u支持补单业务场景。支持补单业务场景。u配合批号、序列号的调整，并可在配合批号、序列号的调整，并可在POPO上支持批号序列号。上支持批号序列号。V2V2改进内容清单改进内容清单5 5货源调整。货源调整。u在在PRPR上提供配额试算功能，通过此功能可在线确定每次采购业务的配额处理。上提供配额试算功能，通过此功能可在线确定每次采购业务的配额处理。配合财务管理的完善配合财务管理的完善u完善预付处

48、理完善预付处理p当各行付款供应商一致时，允许在当各行付款供应商一致时，允许在POPO头处理预付款头处理预付款p可支持多笔预付可支持多笔预付p可按项目匹配预付款可按项目匹配预付款p可按物料类匹配预付款可按物料类匹配预付款u支持结算中心业务支持结算中心业务u支持全面预算支持全面预算u支持预算执行支持预算执行uAAI AAI 调整调整u配合配合CBOCBO统一调整统一调整AAIAAIu批量重新生成交易分录批量重新生成交易分录u可在单据状态画面里查看当前单据是否生成了可在单据状态画面里查看当前单据是否生成了AAIAAI分录分录u对于还未生成对于还未生成AAIAAI分录的单据，可批量生成分录的单据，可批

49、量生成u对于手工修改过的对于手工修改过的AAIAAI分录，在单据重新生成分录时可按策略覆盖或不覆盖原分录分录，在单据重新生成分录时可按策略覆盖或不覆盖原分录u调整业务分录调整业务分录u配合业务类型调整，调整了预置的业务分录的分录模板配合业务类型调整，调整了预置的业务分录的分录模板u调整采购退货的预置业务分录的分录模板，统一调整为退货时按退货数量、金额做业务调整采购退货的预置业务分录的分录模板，统一调整为退货时按退货数量、金额做业务分录，补回时再按补回的数量、金额做业务分录分录，补回时再按补回的数量、金额做业务分录V2V2改进内容清单改进内容清单6 6易用性调整。易用性调整。货源表、供应商物料交

50、叉表、询价范围表、厂商价表，支持快速创建。货源表、供应商物料交叉表、询价范围表、厂商价表，支持快速创建。可采用列表方式维护。可采用列表方式维护。可借用相同的供应商可借用相同的供应商+ +物料的交叉关系一次性维护多张表。物料的交叉关系一次性维护多张表。按统一规范调整供应商链接画面。按统一规范调整供应商链接画面。参照生单时，先展示到参照生单时，先展示到UIUI，只有在，只有在UIUI点保存等操作时才真正生成单据，否则不生成单据。点保存等操作时才真正生成单据，否则不生成单据。本版支持按供应商本版支持按供应商+ +物料设最小叫货量。物料设最小叫货量。单据料号参照支持从货源表参照功能。单据料号参照支持从

51、货源表参照功能。各业务单据上汇率的默认值处理。各业务单据上汇率的默认值处理。查询报表查询报表供应商排名分析表支持展示各组成的核币信息。供应商排名分析表支持展示各组成的核币信息。暂估统计表。暂估统计表。支持统计内部交易支持统计内部交易支持按业务类型统计支持按业务类型统计委外加工物资报表，支持按委外料号过滤（注意此报表仅适用于采购主导的全程委外）。委外加工物资报表，支持按委外料号过滤（注意此报表仅适用于采购主导的全程委外）。统计数据、查询条件、显示栏目中增加需求分类、塞班等纬度信息。统计数据、查询条件、显示栏目中增加需求分类、塞班等纬度信息。2009 UFIDA Software Corporat

52、ion采购产品功能目录采购产品功能目录UFIDA U9产品功能介绍产品功能介绍 1.1.标准采购标准采购 2.2.集中采购集中采购 3. 3.委外加工委外加工 4. 4.借入转采购借入转采购 5. 5.一揽子采购一揽子采购 6.VMI 6.VMI 7. 7.采购退货采购退货 8. 8.供应商门户供应商门户 9. 9.采购需求的处理采购需求的处理 10. 10.询比价询比价 11. 11.采购价格采购价格 12. 12.采购中的预算采购中的预算 13. 13.采购中的赠品采购中的赠品 14. 14.采购中的质检采购中的质检 15. 15.采购中的供应商配额管理采购中的供应商配额管理 16. 16

53、.采购中的成套件采购中的成套件 17. 17.采购中的多组织采购中的多组织 18. 18.采购中的费用采购中的费用 目录目录总体概述总体概述集采分收集采分收 集采集收集采集收集中代购集中代购业务总体描述业务总体描述业务总体描述业务总体描述u集中采购是指由各需求组织提出需求，交由采购组织统一对外进集中采购是指由各需求组织提出需求，交由采购组织统一对外进行采购业务，以获取市场主动优势的一种采购处理模式行采购业务，以获取市场主动优势的一种采购处理模式u按照商流的处理，按照商流的处理，U9 中主要支持三种集采模式中主要支持三种集采模式集采分收；集采分收；集采集收；集采集收；集中代购集中代购u按资金流的

54、处理，按资金流的处理，U9又区分为两种又区分为两种关系企业，需要进行内部结算关系企业，需要进行内部结算非关系企业，不需进行内部结算非关系企业，不需进行内部结算u以上商流、资金流的不同组合，则是以上商流、资金流的不同组合，则是U9 支持的集中采购的处理模支持的集中采购的处理模式式关键应用关键应用1-1-业务关系业务关系设置设置对对PM的影响的影响关系类型资产采购物流采购工厂-采购采购-采购无论何种组织类型，若是资产的需求则找资产-采购的关系进行集采若物流组织，则当非资产类物料的需求则找物流-采购的关系进行集采若工厂组织，则当非资产类物料的需求则找工厂-采购的关系进行集采若纯营运组织，则当非资产类

55、物料的需求则找采购-采购的关系进行集采其他类型不能进行集采业务关系企业true需要进行内部结算false不需进行内部结算按料号true物料子表中的物料才具有当前的false所有物料均具有当前关系集采类型集采分收集采组织采购，需求组织收货集采集收集采组织采购，集采组织收货，通过调拨等业务满足需求组织的需求集中代购集采组织大代购订单，分解为各需求组织的执行采购订单需求组织需求组织关系类型，只有以下关系才会走集采流关系类型，只有以下关系才会走集采流程：程：工厂工厂- -采购、物流采购、物流- -采购、采购采购、采购- -采购、资采购、资产产- -采购采购集采集采组织组织是否需要内部是否需要内部结算结

56、算决定集采商流采用的模式：决定集采商流采用的模式：集采集收、集采分收、集中代购集采集收、集采分收、集中代购关键应用关键应用2-2-业务关系业务关系设置设置对对PM的影响的影响结算主体来源组织内部交易以采购组织为结算主体目的组织内部交易以物流组织为结算主体结算单据类型调拨单体现内部交易的单据，目前集采业务不支持通过业务单进行内部结算业务单调拨方式一步式目前集采分收业务，不依此参数的设定，而统一采用一步式，而集采集收若采用调拨满足需求，则会按此参数处理两步式移转价格类型依来源组织价格内部结算价取平行关系中来源组织的客商价表依目的组织价格内部结算价取平行关系中目的组织的客商价表依目的组织成本内部结算

57、价按平行关系中目的组织的成本加成决定集采类型集采分收集采组织采购，需求组织收货集采集收集采组织采购，集采组织收货，通过调拨等业务满足需求组织的需求集中代购集采组织大代购订单，分解为各需求组织的执行采购订单关键应用关键应用3 3需求传递需求传递u请购请购审核时，自动转到采购组织的审核时，自动转到采购组织的DIu计划订单计划订单确认主版本时，自动往采购组织确认主版本时，自动往采购组织DI添加需求记录添加需求记录释放时，自动释放到采购组织，形成采购组织的供应单据释放时，自动释放到采购组织，形成采购组织的供应单据u库存规划库存规划规划结果自动传到采购组织，形成采购组织的供应单据规划结果自动传到采购组织

58、，形成采购组织的供应单据u采购组织的确定采购组织的确定按关系类型自动确定按关系类型自动确定关系企业判定关系企业判定u采购组织与货主间，看所用平行关系中是否定义为关系企业采购组织与货主间，看所用平行关系中是否定义为关系企业货主为工厂，工厂货主为工厂，工厂-采购是否是关系企业采购是否是关系企业货主为物流，物流货主为物流，物流-采购是否是关系企业采购是否是关系企业货主为纯物营运，采购货主为纯物营运，采购-采购是否是关系企业采购是否是关系企业V2V2改进内容清单改进内容清单将商流与资金流按两个纬度进行组合将商流与资金流按两个纬度进行组合u商流、物流商流、物流集采分收集采分收集采集收集采集收集中代购集中

59、代购u资金流资金流内部结算内部结算不需内部结算不需内部结算u以上两个纬度可以进行组合以上两个纬度可以进行组合支持集中代购业务支持集中代购业务业务类型调整业务类型调整u取消集采分收业务类型取消集采分收业务类型关系企业判定调整关系企业判定调整u以前版本来源目的中一个关系上是关系企业则是关系企业以前版本来源目的中一个关系上是关系企业则是关系企业u本版只有所使用的关系是关系企业则在这种业务行为下需内部结算本版只有所使用的关系是关系企业则在这种业务行为下需内部结算货主调整货主调整u本版中货主可从需求单据一直带到收货单上本版中货主可从需求单据一直带到收货单上1.11.1集采分收集采分收- -业务描述业务描

60、述业务描述业务描述u集中采购分散收货的特征集中采购分散收货的特征商流、物流商流、物流p各组织产生需要集中采购的需求；各组织产生需要集中采购的需求；p需求传递至采购组织，汇总形成采购组织的需求传递至采购组织，汇总形成采购组织的PO；p采购组织创建集中采购订单，并向供应商下达；采购组织创建集中采购订单，并向供应商下达；p供应商按与采购组织签订的订单，将货物送往各需求组织；供应商按与采购组织签订的订单，将货物送往各需求组织；p各需求组织根据采购组织的订单自行收货各需求组织根据采购组织的订单自行收货资金流资金流p对外部资金流对外部资金流统一由采购组织负责对外结算统一由采购组织负责对外结算p内部资金流内

61、部资金流关系企业关系企业各收货的货主组织向采购组织进行内部结算各收货的货主组织向采购组织进行内部结算非关系企业非关系企业不需进行内部结算不需进行内部结算1.11.1集采分收集采分收- -业务流程图业务流程图1.11.1集采分收集采分收- -关键应用关键应用1 1平行关系平行关系u集采类型必须设为集采类型必须设为“集采分收集采分收”客户、供应商设置客户、供应商设置u手工在供给组织中设定联系对象为手工在供给组织中设定联系对象为需求组织的内部客户需求组织的内部客户即在供应组织中设某客户的即在供应组织中设某客户的联系对象联系对象=需求组织的联系需求组织的联系u手工在需求组织中设定联系对象为手工在需求组

62、织中设定联系对象为供给组织的内部供应商供给组织的内部供应商即在需求组织中设某供应商即在需求组织中设某供应商的联系对象的联系对象=供给组织的联供给组织的联系对象系对象价表设置价表设置u 依来源组织价格依来源组织价格 若采购若采购XX关系则需在内关系则需在内部客户档设定客户价表部客户档设定客户价表 若若XX工厂关系则需在内工厂关系则需在内部供应商档设定供应商价表部供应商档设定供应商价表u 依目的组织价格依目的组织价格 若采购若采购XX关系则需在内关系则需在内部供应商档设定供应商价表部供应商档设定供应商价表 若若XX工厂关系则需在内工厂关系则需在内部客户档设定客户价表部客户档设定客户价表u 依目的组

63、织价格依目的组织价格取收货单上的价格，不需在取收货单上的价格，不需在此设置此设置1.11.1集采分收集采分收- -关键应用关键应用2 2库存异动库存异动u关系企业关系企业RCV虽然是收货组织的单据，但更新采购组织的库存虽然是收货组织的单据，但更新采购组织的库存通过调入单（一步式调拨）更新收货组织的库存通过调入单（一步式调拨）更新收货组织的库存u非关系企业非关系企业RCV直接更新收货组织的库存直接更新收货组织的库存内部交易内部交易u 关系企业关系企业 采购组织与收货货主间需要进行内部结算采购组织与收货货主间需要进行内部结算通过内部交易结算清单进行结算通过内部交易结算清单进行结算u 非关系企业非关

64、系企业不需进行内部结算不需进行内部结算1.11.1集采分收集采分收-V2-V2改进内容清单改进内容清单取消了集采分收业务类型取消了集采分收业务类型u合并到了标准采购中合并到了标准采购中修改了集采分收的含义修改了集采分收的含义u以前版本中，特指需要内部结算的集采分收以前版本中，特指需要内部结算的集采分收u本版，则不在具有需结算的含义本版，则不在具有需结算的含义1.2 1.2 集采集收集采集收- -业务描述业务描述业务描述业务描述u集中采购集中收货的特征集中采购集中收货的特征商流、物流商流、物流p各组织产生需要集中采购的需求；各组织产生需要集中采购的需求；p需求传递至采购组织，采购组织汇总后向供应

65、商下订单；需求传递至采购组织，采购组织汇总后向供应商下订单；p供应商将货物统一送往采购组织，采购组织统一收货；供应商将货物统一送往采购组织，采购组织统一收货； p各需求组织再通过各种方式从采购组织获得物料，如：各需求组织再通过各种方式从采购组织获得物料，如：组织间调拨组织间调拨跨组织领料跨组织领料 资金流资金流p对外部资金流对外部资金流统一由采购组织负责对外结算统一由采购组织负责对外结算p内部资金流内部资金流关系企业关系企业暂未支持暂未支持非关系企业非关系企业不需进行内部结算不需进行内部结算1.21.2集采集收集采集收- -系统应用流程图系统应用流程图1.21.2集采集收集采集收- -关键应用

66、关键应用平行关系平行关系u集采类型必须设为集采类型必须设为“集采集收集采集收”关系企业关系企业u目前集采集收不支持关系企业目前集采集收不支持关系企业1.21.2集采集收集采集收-V2-V2改进内容清单改进内容清单支持内部交易支持内部交易u以前版本中，集收通过标准采购处理，但标准采购不支持内部交易结算以前版本中，集收通过标准采购处理，但标准采购不支持内部交易结算u本版集收仅是物流概念，若货主与采购是关系企业，则需要进行内部结本版集收仅是物流概念，若货主与采购是关系企业，则需要进行内部结算算货主调整货主调整u以前版本若集收则到订单上会将来源需求的货主修改为采购组织以前版本若集收则到订单上会将来源需

67、求的货主修改为采购组织u本版则货主会从需求单据一直带到订单上，方便记录采购业务真实的货本版则货主会从需求单据一直带到订单上，方便记录采购业务真实的货主主1.31.3集中代购集中代购- -业务描述业务描述业务描述业务描述u集中代购的特征集中代购的特征商流、物流商流、物流p采购组织汇集采购需求后，形数量优势，决定供应商和价格；采购组织汇集采购需求后，形数量优势，决定供应商和价格； p采购组织向供应商签订总体采购协议；采购组织向供应商签订总体采购协议； p根据总体协议分解为各需求组织对供应商的具体执行的订单；根据总体协议分解为各需求组织对供应商的具体执行的订单；p供应商按具体订单执行供应商按具体订单

68、执行资金流资金流p各需求组织分别预供应商进行结算各需求组织分别预供应商进行结算p采购组织在此流程中不涉及资金流行为采购组织在此流程中不涉及资金流行为1.3 1.3 集中代购集中代购- -系统应用流程图系统应用流程图1.31.3集中代购集中代购- -关键应用关键应用平行关系平行关系u集采类型必须设为集采类型必须设为“集中代购集中代购”代购代购POu可通过可通过“执行控制执行控制”约定共同采购约定共同采购条款条款u需通过需通过“分解分解”才能转化为各组织才能转化为各组织的可执行的可执行POu代购代购PO不可收货，只能通过各分散不可收货，只能通过各分散PO来执行来执行2009 UFIDA Softw

69、are Corporation采购产品功能目录采购产品功能目录UFIDA U9产品功能介绍产品功能介绍 1.1.标准采购标准采购 2. 2.集中采购集中采购 3. 3.委外加工委外加工 4. 4.借入转采购借入转采购 5. 5.一揽子采购一揽子采购 6.VMI 6.VMI 7. 7.采购退货采购退货 8. 8.供应商门户供应商门户 9. 9.采购需求的处理采购需求的处理 10. 10.询比价询比价 11. 11.采购价格采购价格 12. 12.采购中的预算采购中的预算 13. 13.采购中的赠品采购中的赠品 14. 14.采购中的质检采购中的质检 15. 15.采购中的供应商配额管理采购中的供

70、应商配额管理 16. 16.采购中的成套件采购中的成套件 17. 17.采购中的多组织采购中的多组织 18. 18.采购中的费用采购中的费用 目录目录总体概述总体概述工序外协工序外协全程委外全程委外业务总体描述业务总体描述业务总体描述业务总体描述u委外加工是指将生产的全过程或生产中的某加工阶段委托其他生委外加工是指将生产的全过程或生产中的某加工阶段委托其他生产厂商进行加工的一种业务处理，在这个过程中委托方与受托方产厂商进行加工的一种业务处理，在这个过程中委托方与受托方 就形成了一种委托加工的采购与销售关系。就形成了一种委托加工的采购与销售关系。uU9系统支持如下两种委外加工模式系统支持如下两种

71、委外加工模式工序外协工序外协全程委外全程委外V2V2改进内容清单改进内容清单以前版本委外业务不支持请购处理，本版进行了调整，当委外物料是需以前版本委外业务不支持请购处理，本版进行了调整，当委外物料是需要请购时，需要进行请购处理要请购时，需要进行请购处理1.11.1工序外协工序外协- -业务描述业务描述业务描述业务描述工序外协工序外协p指指 将加工过程中的某道工序或多道工序将加工过程中的某道工序或多道工序 委托给委外商进行加工的业务处理委托给委外商进行加工的业务处理p关键应用参见关键应用参见MFG的相关内容的相关内容1.11.1工序外协工序外协- -业务流程图业务流程图1.11.1工序外协工序外

72、协-V2-V2改进内容清单改进内容清单价格调整价格调整u以前版本只取资源费率，本版则优先取价表，无价表取资源费率以前版本只取资源费率，本版则优先取价表，无价表取资源费率供应商确定供应商确定u以前版本中，只取资源上定义的供应商以前版本中，只取资源上定义的供应商u本版本版p资源上定义了供应商，则取该供应商资源上定义了供应商，则取该供应商p资源上未定义供应商，则按配额规则取供应商资源上未定义供应商，则按配额规则取供应商支持多个配额供应商支持多个配额供应商数量含义调整数量含义调整u以前版本中加工件只有加工件数量单位的数量以前版本中加工件只有加工件数量单位的数量u本版调整了本版调整了RCV中库存单位、成

73、本单位的含义，指加工件的数量中库存单位、成本单位的含义，指加工件的数量我方供货原材料的收货我方供货原材料的收货u支持收母件时自动创建我方供货原材料的收货支持收母件时自动创建我方供货原材料的收货支持期初工序委外订单支持期初工序委外订单PORCV加工件数量单位加工件的加工件的交易单位工序委外件的工序委外件的计价单位工序委外件的工序委外件的库存单位工序委外件的加工件的成本单位工序委外件的加工件的1.2 1.2 全程委外全程委外- -业务描述业务描述指指 将加工过程中的某道工序或多道工序将加工过程中的某道工序或多道工序 委托给委外商进行加工的业务处理委托给委外商进行加工的业务处理U9支持两种委外模式支

74、持两种委外模式生产主导全程委外；生产主导全程委外；采购主导全程委外；采购主导全程委外；全程委外全程委外采购主导，有采购主导，有BOM采购主导，无采购主导，无BOM生产主导生产主导MO无无手工创建，或销售订单SO下达或MRP释放产生PO产生手工创建，或销售订单SO下达或MRP释放产生手工创建，或销售订单SO下达或MRP释放产生委外MO下达生成业务类型全程委外全程委外工序委外BOM手工指定BOM无BOM委外MO指定备料连续性委外设立寄外仓；库存规划计算补货量调拨补货一次性委外设立寄外仓；库存规划计算补货量调拨补货一次性委外根据委外MO备料表备料一次性委外不设寄外仓不设寄外仓扣料方式PullPush

75、PushPullPush收成品时触发倒扣算法自动生成杂发单扣料手工录入杂发单完成扣料手工录入杂发单完成扣料收成品时触发倒扣产生倒扣领料单手工录入杂发单完成扣料加工品成本我方材料成本+对方加工费+对方备料成本+其它杂费+吸入成本我方材料成本+对方加工费+对方备料成本+其它杂费+吸入成本PM对方加工费+对方备料成本+其它杂费+吸入成本CAPM成本+我方材料成本1.21.2全程委外全程委外- -系统应用流程图系统应用流程图1 1生产主导全程委外生产主导全程委外1.21.2全程委外全程委外- -系统应用流程图系统应用流程图2 2采购主导全程委外采购主导全程委外1.21.2全程委外全程委外- -关键应用

76、关键应用1-1-基础设置基础设置生产主导全程委外生产主导全程委外由于在由于在PM中处理为工序外协，故其设中处理为工序外协，故其设置、应用等基本同工序委外置、应用等基本同工序委外采购主导全程委外采购主导全程委外u物料：可委外物料：可委外1.21.2全程委外全程委外- -关键应用关键应用2-2-来源来源1 1采购主导全程委外主要有以下来源采购主导全程委外主要有以下来源u手工录入手工录入u计划订单释放计划订单释放uSO下达下达1.21.2全程委外全程委外- -关键应用关键应用2-2-来源来源2 2采购主导全程委外主要有以下来源采购主导全程委外主要有以下来源u手工录入手工录入u计划订单释放计划订单释放

77、uSO下达下达真正决定真正决定是否委外是否委外1.21.2全程委外全程委外- -关键应用关键应用2-2-来源来源3 3采购主导全程委外主要有以下来源采购主导全程委外主要有以下来源u手工录入手工录入u计划订单释放计划订单释放uSO下达下达1.21.2全程委外全程委外- -关键应用关键应用3-3-委外订单委外订单关联子件关联子件uTrue：该料是因为委：该料是因为委外而需要向委外商采外而需要向委外商采购的料购的料uFalse：该料是委外加：该料是委外加工的加工件工的加工件数量类型数量类型u变动变动u固定固定展开关联子件展开关联子件u单据上录入单据上录入BOM后可后可自动将自动将“对方备料对方备料”

78、的子项展到的子项展到PO行上作行上作为关联子件为关联子件材料构成材料构成u可通过此功能调整产可通过此功能调整产成品的成本成品的成本1.21.2全程委外全程委外- -关键应用关键应用4-4-发料发料我方备料：我方备料：INV通过杂发单处理，通过杂发单处理，uPull，RCV审核时倒扣处理审核时倒扣处理upush，PO审核后，手工参照审核后，手工参照PO开立杂发单开立杂发单对方备料对方备料u作为单独的一行在作为单独的一行在PM单据上体单据上体现，为关联子件行现，为关联子件行我方供货我方供货u按我方备料处理按我方备料处理1.21.2全程委外全程委外- -关键应用关键应用4-4-材料构成材料构成1.2

79、1.2全程委外全程委外-V2-V2改进内容清单改进内容清单材料构成材料构成u以前版本中，原材料的发出必须在委外收货前全部发出以前版本中，原材料的发出必须在委外收货前全部发出u本版支持多次发出材料，成本通过材料构成进行手工调整本版支持多次发出材料，成本通过材料构成进行手工调整材料发出材料发出u以前版本原材料只能在收货之前全部发出以前版本原材料只能在收货之前全部发出u本版则允许在收货后发出原材料本版则允许在收货后发出原材料p注意：若收货后发出的原材料只能通过注意：若收货后发出的原材料只能通过“材料构成材料构成”手工归集成本手工归集成本2009 UFIDA Software Corporation采

80、购产品功能目录采购产品功能目录UFIDA U9产品功能介绍产品功能介绍 1.1.标准采购标准采购 2. 2.集中采购集中采购 3. 3.委外加工委外加工 4.4.借入转采购借入转采购 5. 5.一揽子采购一揽子采购 6.VMI 6.VMI 7. 7.采购退货采购退货 8. 8.供应商门户供应商门户 9. 9.采购需求的处理采购需求的处理 10. 10.询比价询比价 11. 11.采购价格采购价格 12. 12.采购中的预算采购中的预算 13. 13.采购中的赠品采购中的赠品 14. 14.采购中的质检采购中的质检 15. 15.采购中的供应商配额管理采购中的供应商配额管理 16. 16.采购中

81、的成套件采购中的成套件 17. 17.采购中的多组织采购中的多组织 18. 18.采购中的费用采购中的费用 目录目录总体概述总体概述借入单借入单采购订单采购订单业务总体描述业务总体描述业务总体描述业务总体描述u借入转采购是指企业中有部分的借入料品，需要转为企业借入转采购是指企业中有部分的借入料品，需要转为企业的采购料品，可以创建借入转采购订单进行料品所有权的的采购料品，可以创建借入转采购订单进行料品所有权的转换，不用收货，根据采购订单立账。转换，不用收货，根据采购订单立账。业务流程图业务流程图关键应用关键应用1-1-借入单单据类型借入单单据类型借入类型借入类型u向同业厂商借入向同业厂商借入关键

82、应用关键应用2-2-借入单借入单转采购时使用转采购时使用的供应商的供应商转采购时使转采购时使用的价格用的价格仅是料品的纬仅是料品的纬度之一度之一关键应用关键应用3-3-转采购转采购设置转采购设置转采购的转单设置的转单设置关键应用关键应用4-4-借入转采购订单借入转采购订单价格价格u订单价必须与订单价必须与借入价一致借入价一致立账立账u按订单立账按订单立账u订单价可与发订单价可与发票价不一致票价不一致u差异直接进损差异直接进损益，不追溯益，不追溯2009 UFIDA Software Corporation采购产品功能目录采购产品功能目录UFIDA U9产品功能介绍产品功能介绍 1.1.标准采购

83、标准采购 2. 2.集中采购集中采购 3. 3.委外加工委外加工 4. 4.借入转采购借入转采购 5.5.一揽子采购一揽子采购 6.VMI 6.VMI 7. 7.采购退货采购退货 8. 8.供应商门户供应商门户 9. 9.采购需求的处理采购需求的处理 10. 10.询比价询比价 11. 11.采购价格采购价格 12. 12.采购中的预算采购中的预算 13. 13.采购中的赠品采购中的赠品 14. 14.采购中的质检采购中的质检 15. 15.采购中的供应商配额管理采购中的供应商配额管理 16. 16.采购中的成套件采购中的成套件 17. 17.采购中的多组织采购中的多组织 18. 18.采购中

84、的费用采购中的费用 目录目录总体概述总体概述一揽子合同一揽子合同作业计划作业计划一揽子订单一揽子订单业务总体描述业务总体描述业务总体描述业务总体描述u一揽子采购是指将未来一定周期的物料需求向供应商下达一揽子采购是指将未来一定周期的物料需求向供应商下达采购合同（即一揽子采购合同），该合同只约定需求总量采购合同（即一揽子采购合同），该合同只约定需求总量以及需求的期间段，但不明确确定具体的要货时间和数量；以及需求的期间段，但不明确确定具体的要货时间和数量；由制令细化出的作业计划产生明确的采购需求（即一揽子由制令细化出的作业计划产生明确的采购需求（即一揽子采购订单），此一揽子采购订单才具定具体那天向供

85、应商采购订单），此一揽子采购订单才具定具体那天向供应商采购多少量，供应商按此一揽子采购订单那执行；该采购采购多少量，供应商按此一揽子采购订单那执行；该采购订消耗一揽子采购合同的供给量，供应商按照一揽子采购订消耗一揽子采购合同的供给量，供应商按照一揽子采购合同组织货源，按照一揽子采购订单发货，仓库根据一揽合同组织货源，按照一揽子采购订单发货，仓库根据一揽子采购订单进行收货的一种采购业务处理模式。子采购订单进行收货的一种采购业务处理模式。业务流程图业务流程图关键应用关键应用1-1-料品设置料品设置规划方法规划方法料品必须走一揽子料品必须走一揽子统计期间规则统计期间规则按此规则确定合同按此规则确定合

86、同期间期间关键应用关键应用2-2-合同类型合同类型合同类型合同类型u定义一揽子的合同类型定义一揽子的合同类型关键应用关键应用3-3-供应商、货源设置供应商、货源设置一揽子合同类型一揽子合同类型u计划订单释放合同时，取该合计划订单释放合同时，取该合同类型同类型关键应用关键应用1-1-一揽子合同一揽子合同来源来源u库存规划库存规划pVMIVMI库无库存下限库无库存下限uMRP/MPSMRP/MPS规划规划u手工手工VMIVMI补货流程：补货流程：uVMIVMI需求计划（需求计划（VPVP）uVMIVMI补货订单（补货订单（VPVP、ERPERP）uVMIVMI收货单（收货单（VPVP、ERPERP

87、）u只记数量，不计成本只记数量，不计成本关键应用关键应用- -作业计划作业计划关键应用关键应用- -一揽子采购订单一揽子采购订单基本同普通采购订单，有以下不同基本同普通采购订单，有以下不同u配额时的供应商范围不是货源表的范围，而是计划订单释放的合同的全配额时的供应商范围不是货源表的范围，而是计划订单释放的合同的全部供应商部供应商2009 UFIDA Software Corporation采购产品功能目录采购产品功能目录UFIDA U9产品功能介绍产品功能介绍 1.1.标准采购标准采购 2. 2.集中采购集中采购 3. 3.委外加工委外加工 4. 4.借入转采购借入转采购 5. 5.一揽子采购

88、一揽子采购 6.VMI 6.VMI 7. 7.采购退货采购退货 8. 8.供应商门户供应商门户 9. 9.采购需求的处理采购需求的处理 10. 10.询比价询比价 11. 11.采购价格采购价格 12. 12.采购中的预算采购中的预算 13. 13.采购中的赠品采购中的赠品 14. 14.采购中的质检采购中的质检 15. 15.采购中的供应商配额管理采购中的供应商配额管理 16. 16.采购中的成套件采购中的成套件 17. 17.采购中的多组织采购中的多组织 18. 18.采购中的费用采购中的费用 目录目录总体概述总体概述VMI补货补货VMI消耗消耗VMI结算结算业务总体描述业务总体描述业务总

89、体描述业务总体描述uVMI，即，即Vendor Manage Inventory，也称代管料。指供，也称代管料。指供应商将物料按企业要求寄放在企业处，供企业使用。未使应商将物料按企业要求寄放在企业处，供企业使用。未使用的物料，产权仍归供应商方所有。企业定期汇总物料的用的物料，产权仍归供应商方所有。企业定期汇总物料的消耗数量，与供应商方进行结算，消耗多少算企业采购多消耗数量，与供应商方进行结算，消耗多少算企业采购多少。少。VMI业务有如下关键点：业务有如下关键点：pVMI收料收料 pVMI物料的使用物料的使用 p定期汇总消耗量进行与供应商进行结算定期汇总消耗量进行与供应商进行结算 pVMI业务查

90、询业务查询 业务流程图业务流程图供应商发料供应商发料供应商供应商制造企业制造企业VMIVMI需求计划表需求计划表VMIVMI收货收货下下VMIVMI补货补货POPO领料领料杂发杂发消耗消耗.消耗汇总消耗汇总VMIVMI仓结存数量仓结存数量 下结算下结算POPO采购发票采购发票数据共享数据共享控制控制VMIVMI仓库收发、业务：仓库收发、业务：1 1、业务是否可以进行（可领料、杂发，、业务是否可以进行（可领料、杂发，不可出货）不可出货）2 2、发是否算、发是否算VMIVMI消耗（真正用掉了才算消消耗（真正用掉了才算消耗，耗，VMIVMI仓间调拨不算，仓间调拨不算，领料、杂发算领料、杂发算）3 3

91、、收是否算、收是否算VMIVMI退回（线上退回）退回（线上退回）结算量结算量=消耗消耗-退回退回业务流程图业务流程图关键应用关键应用1-1-料品设置料品设置料品必须设为料品必须设为VMI料料统计期间规则统计期间规则若走若走VMI需求计划，需求计划，则必需录则必需录只有只有VMIVMI料才料才允许允许VMIVMI业务业务关键应用关键应用2-2-存储地点、库位设置存储地点、库位设置设立设立VMI仓库或库位仓库或库位u位置属性位置属性=外寄仓外寄仓u外寄仓外寄仓=VMI仓仓uVMI库位库位=trueVMIVMI业务只能入业务只能入VMIVMI库库oror库位库位关键应用关键应用3-VMI3-VMI规

92、则规则价格依据价格依据u厂商价表厂商价表u采购订单采购订单u采购收货单采购收货单影响领用估价影响领用估价影响对应成品成本影响对应成品成本影响结算价格影响结算价格关键应用关键应用4-4-供应商、货源设置供应商、货源设置供应商供应商u价表价表p若价格依据若价格依据= =厂商价表，则厂商价表，则按此价表处理按此价表处理货源表货源表uVMIVMI业务业务p定义是否定义是否VMIVMI业务业务uVMIVMI规则规则p定义所适用的定义所适用的VMIVMI规则规则关键应用关键应用5-VMI5-VMI补货补货来源来源u库存规划库存规划pVMIVMI库无库存下限库无库存下限uMRP/MPSMRP/MPS规划规划

93、u手工手工VMIVMI补货流程：补货流程：uVMIVMI需求计划（需求计划（VPVP）uVMIVMI补货订单（补货订单（VPVP、ERPERP）uVMIVMI收货单（收货单（VPVP、ERPERP）u只记数量，不计成本只记数量，不计成本关键应用关键应用6-VMI6-VMI消耗消耗VMIVMI料的使用方式：料的使用方式： u生产领用消耗：从生产领用消耗：从VMIVMI仓或库位直接领用仓或库位直接领用VMIVMI料。料。 u杂发耗用：从杂发耗用：从VMIVMI仓或库位直接发出仓或库位直接发出VMIVMI料。料。 u调拨使用：将料从调拨使用：将料从VMIVMI仓或库位调拨到非仓或库位调拨到非VMIV

94、MI仓或库位使用。仓或库位使用。 pVMIVMI仓或库位之间的调拨不算仓或库位之间的调拨不算VMIVMIVMIVMI料的退料：料的退料：u生产退料：向生产退料：向VMIVMI仓或库位退还所领用仓或库位退还所领用VMIVMI料。料。 u调拨退回：将料从非调拨退回：将料从非VMIVMI仓或库位退还到仓或库位退还到VMIVMI仓或库位。仓或库位。 根据价格依根据价格依据取价计算据取价计算关键应用关键应用6-VMI6-VMI消耗消耗- -消耗汇总消耗汇总1 1结算时机：结算时机： u实际耗用实际耗用 u产品完工产品完工 u销售出货销售出货根据此分区根据此分区决定标准用决定标准用量量根据此分区根据此分区

95、汇总标准用汇总标准用量量关键应用关键应用6-VMI6-VMI消耗消耗- -消耗汇总消耗汇总2 2不能大于实际用量不能大于实际用量可小于实际用量可小于实际用量可多次结算可多次结算关键应用关键应用7-VMI7-VMI采购结算采购结算订单价格：订单价格： u等同汇总等同汇总价格价格立账、匹配：立账、匹配：u依据采购依据采购订单订单u发票价可发票价可与订单价与订单价不一致不一致发票结算（发票结算（APAP结结算动作）算动作）uVMIVMI业务不业务不进行发票进行发票结算，即结算，即IPVIPV不会追不会追溯溯 收货：收货：u不再收货不再收货活动活动库存库存数量数量存存货货成成本本帐务处理帐务处理VMI

96、补货补货POXXXVMI收货收货XXVMI发（消耗）发（消耗）X借：生产成本（或其他科目）（依借：生产成本（或其他科目）（依据价格依据取的预估价格）据价格依据取的预估价格）贷：物资采购贷：物资采购VMI发（非消耗）发（非消耗） XXVMI收（退回）收（退回）X借：物资采购借：物资采购贷：生产成本（或其他科目）贷：生产成本（或其他科目）（依据价格依据取的预估价格）（依据价格依据取的预估价格）VMI收（非退回）收（非退回） XX消耗汇总消耗汇总XXX（结算价格（结算价格=消耗预估价格）消耗预估价格）VMI结算结算POXXX（结算价格（结算价格=消耗预估价格）消耗预估价格）采购发票采购发票XX借：物

97、资采购借：物资采购应交税金应交税金-应交增值税应交增值税-进项税额进项税额期间费用（含发票差异期间费用（含发票差异IPV）贷：应付贷：应付注：注：X X表示不处理表示不处理VMIVMI仓仓/ /库位的收发均不更库位的收发均不更新成本档新成本档VMIVMI发类单据上发类单据上 成本金额成本金额 记录的是估价成本（依据价记录的是估价成本（依据价格依据）格依据）消耗汇总，并依据消耗汇总，并依据 成本金成本金额额 产生产生VMIVMI采购结算采购结算POPO结算结算POPO金额带入不可改，金额带入不可改，且不再更新库存及存货且不再更新库存及存货若若VMIVMI采购结算订单与采购采购结算订单与采购发票存

98、在差异，差异直接产发票存在差异，差异直接产生生AAIAAI分录，进入当期损益。分录，进入当期损益。（不再做追踪调整）（不再做追踪调整）关键应用关键应用8-VMI8-VMI成本、账务处理成本、账务处理V2V2改进内容清单改进内容清单新增新增VMIVMI规则，定义规则，定义VMIVMI结算的价格依据结算的价格依据u厂商价表厂商价表u采购订单价格（按批号）采购订单价格（按批号）u采购收货价格（按批号）采购收货价格（按批号）VMIVMI结算支持三种结算依据：结算支持三种结算依据：u实际消耗实际消耗u产品完工产品完工u销售出货销售出货VMIVMI消耗汇总行新增标准用量的展示。消耗汇总行新增标准用量的展示

99、。支持一次消耗汇总多次转支持一次消耗汇总多次转VMIVMI结算结算POPO的处理的处理2009 UFIDA Software Corporation采购产品功能目录采购产品功能目录UFIDA U9产品功能介绍产品功能介绍 1.1.标准采购标准采购 2. 2.集中采购集中采购 3. 3.委外加工委外加工 4. 4.借入转采购借入转采购 5. 5.一揽子采购一揽子采购 6.VMI 6.VMI 7.7.采购退货采购退货 8. 8.供应商门户供应商门户 9. 9.采购需求的处理采购需求的处理 10. 10.询比价询比价 11. 11.采购价格采购价格 12. 12.采购中的预算采购中的预算 13. 1

100、3.采购中的赠品采购中的赠品 14. 14.采购中的质检采购中的质检 15. 15.采购中的供应商配额管理采购中的供应商配额管理 16. 16.采购中的成套件采购中的成套件 17. 17.采购中的多组织采购中的多组织 18. 18.采购中的费用采购中的费用 目录目录总体概述总体概述退货退货补货补货业务总体描述业务总体描述业务总体描述业务总体描述u采购退货，是指收货过程中或收货后，因各种原因需要将采购退货，是指收货过程中或收货后，因各种原因需要将料品退回给供应商的一种业务行为料品退回给供应商的一种业务行为u在在U9 中根据退货行为发生的时机中根据退货行为发生的时机/环节不同又区分为以下环节不同又

101、区分为以下三类，不同的退货有不同的处理流程三类，不同的退货有不同的处理流程p拒收拒收收货退收货退检验退检验退p在库退在库退关键应用关键应用1-1-退货申请退货申请业务总体描述业务总体描述u通过退货申请通知供应商。通过退货申请通知供应商。u通过退货申请来决定退货的业务处理通过退货申请来决定退货的业务处理u退扣退扣u退补退补u当不启退货申请时则直接在收货当不启退货申请时则直接在收货/退货退货单上决定单上决定Y Y：则流程为（收货）：则流程为（收货）- -退货申请退货申请- -退货退货- -补货补货/ /扣扣款款N N则流程为（收货）则流程为（收货）- -退退货货- -补货补货/ /扣款扣款关键应用

102、关键应用1-1-退货申请退货申请关键应用关键应用2-2-收货退收货退业务总体描述业务总体描述u是指在入库之是指在入库之前发生的退货。前发生的退货。通常是因供应通常是因供应商发错货、严商发错货、严重的途损、检重的途损、检查不合格等原查不合格等原因造成。因未因造成。因未入库，所以可入库，所以可以直接拒收或以直接拒收或要求补货。要求补货。u因为实物未入因为实物未入库，故这种退库，故这种退货流程不存在货流程不存在退货单退货单3way3way4way4way更新更新更新更新差异差异（IPVIPV）更新更新差异差异（IPVIPV）更新更新RCVRCV（到货）（到货）应付单应付单RCVRCV（点收）（点收）

103、RCVRCV（检验）（检验）RCVRCV（占库位）（占库位）应付单应付单RCVRCV（分发）（分发）RCVRCV（实收）（实收）库存异动明细库存异动明细RCVRCV（配料）（配料）工序移转工序移转关键应用关键应用2-2-收货退业收货退业- -务流程图务流程图关键应用关键应用3-3-检验退检验退业务总体描述业务总体描述u一种采购拒收形式。一种采购拒收形式。实质上是在先占库实质上是在先占库位后，质量检验环位后，质量检验环节在收货确认环节节在收货确认环节之后，因质量问题之后，因质量问题而发生的退货。与而发生的退货。与收货退相比，因为收货退相比，因为实物已经在库房中实物已经在库房中了，需要多创建一了，

104、需要多创建一张退货张退货RCVRCV，将这，将这部分拒收的数量从部分拒收的数量从库房中退出，因为库房中退出，因为从存货账上该部分从存货账上该部分并未收货，故该退并未收货，故该退货只更新库存数量，货只更新库存数量，不更新成本不更新成本3way3way4way4way更新更新更新更新差异差异（IPVIPV）更新更新差异差异（IPVIPV）更新更新RCVRCV（到货）（到货）应付单应付单RCVRCV（点收）（点收）RCVRCV（检验）（检验）RCVRCV（占库位）（占库位）应付单应付单RCVRCV（分发）（分发）RCVRCV（实收）（实收）库存异动明细库存异动明细RCVRCV（配料）（配料）工序移转

105、工序移转关键应用关键应用3-3-检验退检验退- -业务流程图业务流程图关键应用关键应用4-4-在库退在库退业务总体描述业务总体描述u指料品已经指料品已经入库后，因入库后，因各种问题发各种问题发生的退货生的退货u因为已经在因为已经在库，故一定库，故一定需要退货单需要退货单3way3way4way4way更新更新更新更新差异差异（IPVIPV）更新更新差异差异（IPVIPV）更新更新RCVRCV（到货）（到货）应付单应付单RCVRCV（点收）（点收）RCVRCV（检验）（检验）RCVRCV（占库位）（占库位）应付单应付单RCVRCV（分发）（分发）RCVRCV（实收）（实收）库存异动明细库存异动明

106、细RCVRCV（配料）（配料）工序移转工序移转退货单退货单关键应用关键应用4-4-在库退在库退- -业务流程图业务流程图关键应用关键应用4-4-在库退在库退- -账务处理账务处理根据补货流程不同，有不同的账务处理根据补货流程不同，有不同的账务处理u原单补原单补u退货的全额均会立账（不区分退扣、退补）退货的全额均会立账（不区分退扣、退补）u补回时正常立账补回时正常立账u补货单补补货单补u退货时仅立退扣部分退货时仅立退扣部分u补回时亦不再立账补回时亦不再立账关键应用关键应用5-5-退扣退扣一种退货业务的后续处理过程，针对不同的退货流程，有不同的一种退货业务的后续处理过程，针对不同的退货流程，有不同

107、的处理处理u收货退收货退p从业务交易上讲，并未真实收货付款，则扣款表明不需从业务交易上讲，并未真实收货付款，则扣款表明不需再执行，无需真正的扣款行为再执行，无需真正的扣款行为u检验退检验退p从业务交易上讲，并未真实收货付款，则扣款表明不需从业务交易上讲，并未真实收货付款，则扣款表明不需再执行，无需真正的扣款行为再执行，无需真正的扣款行为u在库退在库退p从从业务交易上讲，已经入库、付款，则扣款需要有真正业务交易上讲，已经入库、付款，则扣款需要有真正的立红字应付，冲销应付账款的处理过程的立红字应付，冲销应付账款的处理过程关键应用关键应用6-6-退补退补一种退货业务的后续处理过程，一种退货业务的后续

108、处理过程，U9 提供提供良种补货方式良种补货方式u原单补原单补p即打开原订单，原订单继续执即打开原订单，原订单继续执行行p只有原流程中有只有原流程中有POPO的才支持的才支持原单补的流程原单补的流程pKITKIT件不成套时不支持原单补件不成套时不支持原单补u创建补货单补创建补货单补p即原采购流程结束，重新创建即原采购流程结束，重新创建新的补货流程新的补货流程流程起点可为流程起点可为POPO oror RCVRCVp提供自动补的处理提供自动补的处理V2V2改进内容清单改进内容清单业务类型调整业务类型调整u取消了采购退货业务类型，根据退货来源的业务类型决定退货的业务类取消了采购退货业务类型，根据退

109、货来源的业务类型决定退货的业务类型。型。易用性调整。易用性调整。u允许当存在可退量时，随时产生退货申请。允许当存在可退量时，随时产生退货申请。u退货申请不再是系统推式生成，而改为拉式退货申请不再是系统推式生成，而改为拉式u采购退货单采购退货单UIUI可展示库存可用量，方便用户确定可退货数量。可展示库存可用量，方便用户确定可退货数量。2009 UFIDA Software Corporation采购产品功能目录采购产品功能目录UFIDA U9产品功能介绍产品功能介绍 1.1.标准采购标准采购 2. 2.集中采购集中采购 3. 3.委外加工委外加工 4. 4.借入转采购借入转采购 5. 5.一揽子

110、采购一揽子采购 6.VMI 6.VMI 7. 7.采购退货采购退货 8.8.供应商门户供应商门户 9. 9.采购需求的处理采购需求的处理 10. 10.询比价询比价 11. 11.采购价格采购价格 12. 12.采购中的预算采购中的预算 13. 13.采购中的赠品采购中的赠品 14. 14.采购中的质检采购中的质检 15. 15.采购中的供应商配额管理采购中的供应商配额管理 16. 16.采购中的成套件采购中的成套件 17. 17.采购中的多组织采购中的多组织 18. 18.采购中的费用采购中的费用 目录目录总体概述总体概述日常业务日常业务要货计划要货计划VMI业务业务在制品批号序列好在制品批

111、号序列好配送业务配送业务业务总体描述业务总体描述业务总体描述业务总体描述uU9U9供应商门户为采用供应商门户为采用U9ERPU9ERP系统的企业，提供面向其供应商服务的专用门户。系统的企业，提供面向其供应商服务的专用门户。uU9U9供应商门户应在以下几个方面为企业及其供应商提供价值：供应商门户应在以下几个方面为企业及其供应商提供价值： p大幅减少企业用于处理供应商电话大幅减少企业用于处理供应商电话/ /传真问询的资源与时间传真问询的资源与时间 p提升采购相关业务的处理效率，实现：业务规范化，处理及时化，提升采购相关业务的处理效率，实现：业务规范化，处理及时化，p异常情况提前预警，使双方仅需要将

112、主要精力用于处理异常业务即可异常情况提前预警，使双方仅需要将主要精力用于处理异常业务即可 p降低企业与供应商之间的沟通成本，提升沟通及时性降低企业与供应商之间的沟通成本，提升沟通及时性 p为供应商提供方便，提升供应商对企业的满意度为供应商提供方便，提升供应商对企业的满意度 uU9U9供应商门户是：供应商门户是：p1. U91. U9产品中一个独立的模块；产品中一个独立的模块；p2. 2. 可以且只能与可以且只能与U9ERPU9ERP系统无缝连接使用；系统无缝连接使用；p3. 3. 必须在必须在U9U9采购模块已经运行的前提条件下才能使用；采购模块已经运行的前提条件下才能使用；p4. 4. 可以

113、单独部署；可以单独部署；p5. 5. 可以配置供应商门户与可以配置供应商门户与U9U9各组织间的服务关系；各组织间的服务关系；关键应用关键应用1-1-基础设置基础设置供应商启用门户供应商启用门户设置供应商的门户用户设置供应商的门户用户关键应用关键应用2-2-要货计划要货计划1 1组织参数设置组织参数设置u计划展开期数计划展开期数物料物料u统计期间规则统计期间规则货源表货源表u启要货计划启要货计划u锁定期数锁定期数p锁定期内不能锁定期内不能修改修改u累计差异有效期数累计差异有效期数p差异量累计的差异量累计的期间数期间数关键应用关键应用2-2-要货计划要货计划2 2ERPERP中可编辑修订中可编辑

114、修订VPVP中可编辑中可编辑发布、转发布、转POPO，只，只能在能在ERPERP中做中做按确认量转按确认量转POPO关键应用关键应用3-VMI3-VMI业务业务1 1VMI统计统计u查询所有需求组织查询所有需求组织VMIVMI仓中，当前供仓中，当前供应商所供应料品的应商所供应料品的收发存状况收发存状况VMI库存规划计算库存规划计算u供应商在自己系统供应商在自己系统中针对中针对VMIVMI物料运物料运行行MRPMRP或者库存或者库存规划得到的最新净规划得到的最新净需求需求关键应用关键应用3-VMI3-VMI业务业务2 2VMI需求计划需求计划u针对未来一段期间内的针对未来一段期间内的VMIVMI

115、补货预测补货预测VMI补货订单补货订单u供应商自行创建补货订单，供应商自行创建补货订单，可有两种方式可有两种方式p手工创建手工创建pVMI需求计划补货产生需求计划补货产生VMI收货收货u供应商自行创建收货单供应商自行创建收货单关键应用关键应用4-4-配送业务配送业务前提前提ERP中对应的配送任务单发布至门中对应的配送任务单发布至门户户关键应用关键应用4-4-配送业务配送业务任务接受任务接受u查询发布给自己的配送任务单，并查询发布给自己的配送任务单，并做做“接受接受”或者或者“拒绝拒绝”操作。操作。启运确认启运确认u承运商按配送任务单要求完成货物承运商按配送任务单要求完成货物装载后，可登录供应商

116、门户，进行装载后，可登录供应商门户，进行“起运起运”操作，并录入相关信息，操作，并录入相关信息，如：车辆牌号、司机名称、联系电如：车辆牌号、司机名称、联系电话等，系统自动维护起运时间。话等，系统自动维护起运时间。代客签收代客签收u客户对实物签收后，若客户方未使客户对实物签收后，若客户方未使用用U9的客户门户，则可由承运商在的客户门户，则可由承运商在供应商门户中维护签收信息供应商门户中维护签收信息运费申报运费申报u签收完成后，承运商可在供应商门签收完成后，承运商可在供应商门户中维护运费信息户中维护运费信息运费对账运费对账u承运商可在供应商门户中对对账单承运商可在供应商门户中对对账单进行确认，经过

117、双方确认的配送对进行确认，经过双方确认的配送对账单，再经过财务审核后，创建针账单，再经过财务审核后，创建针对承运商的应付单。对承运商的应付单。关键应用关键应用4-4-配送业务配送业务运费申报运费申报u签收完成后，承运商可签收完成后，承运商可在供应商门户中维护运在供应商门户中维护运费信息费信息运费对账运费对账u承运商可在供应商门户承运商可在供应商门户中对对账单进行确认，中对对账单进行确认，经过双方确认的配送对经过双方确认的配送对账单，再经过财务审核账单，再经过财务审核后，创建针对承运商的后，创建针对承运商的应付单。应付单。关键应用关键应用5-5-在制品批号序列好在制品批号序列好供应商自行录入委外

118、订单供应商自行录入委外订单中成品的批号中成品的批号/ /序列号，以序列号，以及该成品对应的备料批号及该成品对应的备料批号/ /序列号，从而实现从母件序列号，从而实现从母件批号批号/ /序列号到子件批号序列号到子件批号/ /序列号的追溯关系。序列号的追溯关系。V2V2改进内容清单改进内容清单新增配送业务的新增配送业务的VPVP处理处理2009 UFIDA Software Corporation采购产品功能目录采购产品功能目录UFIDA U9产品功能介绍产品功能介绍 1.1.标准采购标准采购 2. 2.集中采购集中采购 3. 3.委外加工委外加工 4. 4.借入转采购借入转采购 5. 5.一揽子

119、采购一揽子采购 6.VMI 6.VMI 7. 7.采购退货采购退货 8. 8.供应商门户供应商门户 9.9.采购需求的处理采购需求的处理 10. 10.询比价询比价 11. 11.采购价格采购价格 12. 12.采购中的预算采购中的预算 13. 13.采购中的赠品采购中的赠品 14. 14.采购中的质检采购中的质检 15. 15.采购中的供应商配额管理采购中的供应商配额管理 16. 16.采购中的成套件采购中的成套件 17. 17.采购中的多组织采购中的多组织 18. 18.采购中的费用采购中的费用 Unit9-Unit9-采购需求的处理采购需求的处理业务总体描述业务总体描述u需求性质需求性质

120、：独立需求独立需求: :来自库存规划计算的净需求，手工创建的采购需求来自库存规划计算的净需求，手工创建的采购需求; ;相关需求相关需求: :来自来自MRPMRP系统计算的物料需求系统计算的物料需求；u需求来源需求来源，包括几种采购需求来源，包括几种采购需求来源本系统其它组织本系统其它组织/工厂传来的需求处理的采购需求；工厂传来的需求处理的采购需求；本组织产生的需求；本组织产生的需求； 手工创建的采购需求；手工创建的采购需求； 由合同释放出来的采购需求；由合同释放出来的采购需求；Unit9-Unit9-采购需求的处理采购需求的处理各个采购单据的需求处理各个采购单据的需求处理采购需求接口表采购需求

121、接口表请购单请购单采购订单采购订单其它组织其它组织/ /工厂传来的采购需求工厂传来的采购需求本组织产生的采购需求本组织产生的采购需求合同释放产生的采购需求合同释放产生的采购需求手工录入的采购需求手工录入的采购需求关键应用关键应用1-1-其它组织其它组织/工厂传来的采购需求工厂传来的采购需求u由其它组织由其它组织/ /工厂传来的需要当前组织处理的采工厂传来的需要当前组织处理的采购需求，可根据企业对购需求，可根据企业对MRPMRP的应用层次来决定：的应用层次来决定： 进入采购需求接口表等待处理；进入采购需求接口表等待处理；生成请购单等待处理；生成请购单等待处理； 直接生成采购订单等待下达；直接生成

122、采购订单等待下达； u制造系统的采购需求制造系统的采购需求：如果自动下达的话会直接生成如果自动下达的话会直接生成PR/POPR/PO如果手工下达的话，会入采购需求接口如果手工下达的话，会入采购需求接口表等待处理；表等待处理；关键应用关键应用2-2-对采购需求接口表中需求的处理对采购需求接口表中需求的处理可以将需求转为请购单和采购订单；可以将需求转为请购单和采购订单；转转采采购购Unit9-Unit9-采购需求的处理注意事项采购需求的处理注意事项1 1：料品主档：料品主档. .请购请购 设置为设置为TrueTrue，在直接手，在直接手工创建采购订单时，系统会给出警告。工创建采购订单时，系统会给出

123、警告。2 2：采购需求转采购订单时，会受系统中的：采购需求转采购订单时，会受系统中的“供应商采购配额供应商采购配额”的影响，请参见相关专题。的影响，请参见相关专题。 Unit9-Unit9-采购需求的处理注意事项采购需求的处理注意事项Unit9-Unit9-采购需求的处理采购需求的处理备注说明备注说明在处理采购需求的过程中，可以组合不同功能，在处理采购需求的过程中，可以组合不同功能，实现不同层次的应用。实现不同层次的应用。 一般来说，受企业内外部各种因素的影响，企一般来说，受企业内外部各种因素的影响，企业以业以MRPMRP为管理工具时会有多种应用层次，我们为管理工具时会有多种应用层次，我们以采

124、购需求的处理来说明：以采购需求的处理来说明：1 1：完全相信：完全相信MRPMRP跑出来的结果跑出来的结果2 2：不完全相信：不完全相信MRPMRP跑出来的结果跑出来的结果 3 3：完全不相信：完全不相信MRPMRP跑出来的结果跑出来的结果 Unit9-Unit9-采购需求的处理采购需求的处理备注说明备注说明11 1：完全相信：完全相信MRPMRP跑出来的结果跑出来的结果完全相信完全相信MRPMRP跑出来的结果，跑出来的结果，MRPMRP的闭环运作的闭环运作非常完美，各项数据均准确无误，企业所有工作非常完美，各项数据均准确无误，企业所有工作均完全按均完全按MRPMRP的指令办理。的指令办理。这

125、种应用层面下，采购需求一般就不需要采这种应用层面下，采购需求一般就不需要采购需求接口表、购需求接口表、请购单请购单，可以直接创建，可以直接创建采购订单。采购订单。Unit9-Unit9-采购需求的处理采购需求的处理备注说明备注说明22 2：不完全相信：不完全相信MRPMRP跑出来的结果跑出来的结果 企业以企业以MRPMRP为工具，对为工具，对MRPMRP计算结果需要在某计算结果需要在某些环节需要人工确认，个别环节的工作指令由人些环节需要人工确认，个别环节的工作指令由人工参考工参考MRPMRP结果而下达。结果而下达。这种应用层面下，这种应用层面下，MPS/MRP Plan OrderMPS/MR

126、P Plan Order的释的释放可以手工控制，物料需求的数量、时间，人工放可以手工控制，物料需求的数量、时间，人工也可调整。转为采购系统需求后，是否生成采购也可调整。转为采购系统需求后，是否生成采购订单，生成多少，人工也可干预。订单，生成多少，人工也可干预。这种层面的应用采购需求接口表、这种层面的应用采购需求接口表、请购请购单单多数情况下是需要的。人工在处理采购需多数情况下是需要的。人工在处理采购需求接口表、求接口表、请购单请购单时，可以根据情况回绝时，可以根据情况回绝需求或修正物料需求的数量、日期。需求或修正物料需求的数量、日期。回回绝绝Unit9-Unit9-采购需求的处理采购需求的处理

127、备注说明备注说明33 3：完全不相信：完全不相信MRPMRP跑出来的结果跑出来的结果 这种层面的应用每个环节都必须要人工干预调这种层面的应用每个环节都必须要人工干预调整。整。 2009 UFIDA Software Corporation采购产品功能目录采购产品功能目录UFIDA U9产品功能介绍产品功能介绍 1.1.标准采购标准采购 2. 2.集中采购集中采购 3. 3.委外加工委外加工 4. 4.借入转采购借入转采购 5. 5.一揽子采购一揽子采购 6.VMI 6.VMI 7. 7.采购退货采购退货 8. 8.供应商门户供应商门户 9. 9.采购需求的处理采购需求的处理 10.10.询比价

128、询比价 11. 11.采购价格采购价格 12. 12.采购中的预算采购中的预算 13. 13.采购中的赠品采购中的赠品 14. 14.采购中的质检采购中的质检 15. 15.采购中的供应商配额管理采购中的供应商配额管理 16. 16.采购中的成套件采购中的成套件 17. 17.采购中的多组织采购中的多组织 18. 18.采购中的费用采购中的费用 Unit10-Unit10-询比价询比价业务总体描述业务总体描述u询价、比价是企业获取物料交易价格的重要途径。询价、比价是企业获取物料交易价格的重要途径。u询价策略询价策略的内容：的内容：是否询价是否询价如何询价如何询价在什么范围内询价在什么范围内询价

129、Unit10-Unit10-询比价询比价询价策略询价策略U9U9支持如下的询价策略支持如下的询价策略u不询价：不询价：表示当前物料发生采购行为时，不必询价。表示当前物料发生采购行为时，不必询价。 u必须询价：必须询价：表示当前物料发生采购行为时，必须先询价，根据询价结果进行采表示当前物料发生采购行为时，必须先询价，根据询价结果进行采购。购。 u定期询价定期询价表示当前物料不论是否发生采购行为，都要按固定的间隔进行询价，表示当前物料不论是否发生采购行为，都要按固定的间隔进行询价，获取最新市价资料。获取最新市价资料。 u每次询价每次询价表示当前物料只有在发生采购行为时，才进行询价，并以询价结果表示

130、当前物料只有在发生采购行为时，才进行询价，并以询价结果影响本次采购。影响本次采购。 u询价家数询价家数用于限制当前是物料询价时，不得少于多少家供应商。用于限制当前是物料询价时，不得少于多少家供应商。Unit10-Unit10-询比价询比价- -关键应用关键应用1-1-不询价不询价设置料品档的设置料品档的 询价询价 ，定义当前物料是否需要询价，定义当前物料是否需要询价falsefalseUnit10-Unit10-询比价询比价- -关键应用关键应用2-2-必须询价必须询价设置料品档的设置料品档的 询价询价 ，定义当前物料是否需要询价，定义当前物料是否需要询价truetrueUnit10-Unit

131、10-询比价询比价- -关键应用关键应用3-3-定期询价定期询价定期询价类物料的询定期询价类物料的询价价 进进“采购采购”-“”-“程序程序”-“”-“定期询价定期询价”，设置，设置运行时间。运行时间。 “定期询价定期询价”程序会程序会按你设定的时间，定期按你设定的时间，定期检查是否有需要询价的检查是否有需要询价的物料。物料。如检查到有需要询价如检查到有需要询价的物料后，系统会自动的物料后，系统会自动生成这些物料的询价单生成这些物料的询价单等待处理。等待处理。 Unit10-Unit10-询比价询比价- -关键应用关键应用4-4-每次询价每次询价此类物料，应该同时将其设置为必须经过请购才能采购

132、。此类物料，应该同时将其设置为必须经过请购才能采购。 设置方法设置方法 ：设置料品档的：设置料品档的 请购请购 ，定义当前物料在采购时必须经过，定义当前物料在采购时必须经过请购环节；请购环节； 采购时，手工填写或由其它模块生成请购单，对请购单进行询价，采购时，手工填写或由其它模块生成请购单，对请购单进行询价，根据询价结果再形成采购根据询价结果再形成采购订订单。单。Unit10-Unit10-询比价询比价- -注意事项注意事项1 1：设置为必须经过请购才能采购的物料，如果直接手工打采购单时，：设置为必须经过请购才能采购的物料，如果直接手工打采购单时，系统会给出警告，但并不会终止当前操作；系统会给

133、出警告，但并不会终止当前操作； 例外：借入转采购、例外：借入转采购、VMIVMI采购结算、外部直运等业务不受此规则限制。这几类业务均直接生成采购结算、外部直运等业务不受此规则限制。这几类业务均直接生成采购单，不经过请购环节。采购单，不经过请购环节。2 2：“询价询价厂商厂商数数”是下限，对某一物料询价时，询价的供应商只能是下限，对某一物料询价时，询价的供应商只能多于这个数，不能低于这个数。多于这个数，不能低于这个数。 2009 UFIDA Software Corporation采购产品功能目录采购产品功能目录UFIDA U9产品功能介绍产品功能介绍 1.1.标准采购标准采购 2. 2.集中采

134、购集中采购 3. 3.委外加工委外加工 4. 4.借入转采购借入转采购 5. 5.一揽子采购一揽子采购 6.VMI 6.VMI 7. 7.采购退货采购退货 8. 8.供应商门户供应商门户 9. 9.采购需求的处理采购需求的处理 10. 10.询比价询比价 11. 11.采购价格采购价格 12. 12.采购中的预算采购中的预算 13. 13.采购中的赠品采购中的赠品 14. 14.采购中的质检采购中的质检 15. 15.采购中的供应商配额管理采购中的供应商配额管理 16. 16.采购中的成套件采购中的成套件 17. 17.采购中的多组织采购中的多组织 18. 18.采购中的费用采购中的费用 Un

135、it11-Unit11-采购价格采购价格业务总体描述业务总体描述uU9U9系统中，影响采购价格的要素如下系统中，影响采购价格的要素如下: :厂商价表、通用采购价表、价格合同、价格策略。厂商价表、通用采购价表、价格合同、价格策略。u厂商价表：是指按供应商来维护的价表。由价表和折扣表构成。厂商价表：是指按供应商来维护的价表。由价表和折扣表构成。u通用采购价表：是厂商价表的一种，特点是不区分供应商，适用通用采购价表：是厂商价表的一种，特点是不区分供应商，适用于以我方为主定价的场景。于以我方为主定价的场景。 u价格合同：价格合同： 价表及价格体现在采购合同中，并可通过合同类型的价表及价格体现在采购合同

136、中，并可通过合同类型的设置来对后续业务进行价格控制。设置来对后续业务进行价格控制。u价格策略：在没有价表时，系统约定的采购价格取价策略。价格策略：在没有价表时，系统约定的采购价格取价策略。Unit11-Unit11-采购价格采购价格- -关键应用关键应用1-1-价格合同价格合同合同中的价格优先级最高合同中的价格优先级最高合同约定了采购价格或适用的厂商价表合同约定了采购价格或适用的厂商价表合同对价格的控制合同对价格的控制合同类型合同类型Unit11-Unit11-采购价格采购价格- -关键应用关键应用2-2-价表价表没有合同约定价格时，价表优先没有合同约定价格时，价表优先采购单的上供应商有对应厂

137、商价表时，优先使用该厂商的价表；采购单的上供应商有对应厂商价表时，优先使用该厂商的价表；否则，搜索不分供应商的通用价表；否则，搜索不分供应商的通用价表；“通用价表通用价表”供应商为空供应商为空“专用专用价表价表”需要表明具体供应需要表明具体供应商商Unit11-Unit11-采购价格采购价格- -关键应用关键应用3-3-价价格策略控制格策略控制无价表时，受价格策略控制无价表时，受价格策略控制价格策略的内容价格策略的内容：1 1：最近采购价；：最近采购价；2 2：最新询价；：最新询价；3 3：手工录入；：手工录入；4 4：市价：市价 ；Unit11-Unit11-采购价格采购价格- -关键应用关

138、键应用3-3-价价格策略控制格策略控制11 1：最近采购价：最近采购价：是取离当前日期最近的采购订单、收货单、发票上的是取离当前日期最近的采购订单、收货单、发票上的价格；价格；p设置采购取价来源方法参见料品：设置内容为采购页签的设置采购取价来源方法参见料品：设置内容为采购页签的“ “ 取取价来源价来源 ” ”p设定最近一次采购价来源，参见设定最近一次采购价来源，参见“采购管理采购管理”“基础设置基础设置”- - -“参数设置参数设置”，设置内容：，设置内容： “最近一次采购价来源最近一次采购价来源 ” ”。Unit11-Unit11-采购价格采购价格- -关键应用关键应用3-3-价价格策略控制

139、格策略控制22 2：最新询价：最新询价：是指取当前最新询价得到的价格；是指取当前最新询价得到的价格；p设置采购取价来源方法参见料品：设置内容为采购页签的设置采购取价来源方法参见料品：设置内容为采购页签的“ “ 取取价来源价来源 ” ”“最新询价最新询价”Unit11-Unit11-采购价格采购价格- -关键应用关键应用3-3-价价格策略控制格策略控制33 3：手工录入：手工录入：是指靠人工决定价格是指靠人工决定价格p设置采购取价来源方法参见料品：设置内容为采购页签的设置采购取价来源方法参见料品：设置内容为采购页签的“ “ 取取价来源价来源 ” ”“手工录入手工录入”Unit11-Unit11-

140、采购价格采购价格- -关键应用关键应用3-3-价价格策略控制格策略控制44 4：市价：市价：物料市价表中的市价物料市价表中的市价p设置采购取价来源方法参见料品：设置内容为采购页签的设置采购取价来源方法参见料品：设置内容为采购页签的“ “ 取取价来源价来源 ” ” “市价市价”Unit11-Unit11-采购价格采购价格- -关键应用关键应用4-4-以质论价以质论价以质论价发生在采购收货时的取价上。以质论价发生在采购收货时的取价上。采购收货时，经过质量检验后，分出所收货物的等级、成份，根据检验采购收货时，经过质量检验后，分出所收货物的等级、成份，根据检验后的等级成份去厂商价表中寻找价格后的等级成

141、份去厂商价表中寻找价格 ：1 1： 料品主档中，配置料品主档中，配置“以质论价以质论价”=Y”=Y；2 2：设置该物料为按等级或成份或同时按等级成份进行管理；：设置该物料为按等级或成份或同时按等级成份进行管理；3 3：厂商价表中，将物料价格按等级成份进行定义；：厂商价表中，将物料价格按等级成份进行定义；Unit11-Unit11-采购价格采购价格- -关键应用关键应用5-5-全程委外价格全程委外价格对全程委外而言，厂商价表中定义的价格、全程委外采购单上的价格仅对全程委外而言，厂商价表中定义的价格、全程委外采购单上的价格仅指加工费。指加工费。 全程委外的成本价格的最终确定是在委外件收货环节。全程

142、委外的成本价格的最终确定是在委外件收货环节。全程委外件的入库价格全程委外件的入库价格= = 外协厂加工费单价外协厂加工费单价+ + 我方消耗的材料单位用量我方消耗的材料单位用量的单价的单价+ + 对方备料的单位用量的单价对方备料的单位用量的单价+ + 需要分摊的、运输过程可发生的杂需要分摊的、运输过程可发生的杂费费 外协厂加工费单价的处理，同普通物料的价格处理，此价格仅代表加工外协厂加工费单价的处理，同普通物料的价格处理，此价格仅代表加工费单价；费单价；我方消耗的材料单位用量单价，是指在回收加工品时，需要计算本次加我方消耗的材料单位用量单价，是指在回收加工品时，需要计算本次加工品消耗了我方材料

143、的成本单价。在扣料时计算。工品消耗了我方材料的成本单价。在扣料时计算。对方备料的单价，在加工过程中，消耗了对方的材料，这种材料视同我对方备料的单价，在加工过程中，消耗了对方的材料，这种材料视同我方采购，会出现在采购单及收货单上，也会打入到加工品的成本中。在单方采购，会出现在采购单及收货单上，也会打入到加工品的成本中。在单据上以据上以“关联子件关联子件”来体现。来体现。杂费，泛指一切采购过程中发生的价款以外的各项费用，可以打入采购杂费，泛指一切采购过程中发生的价款以外的各项费用，可以打入采购品的成本中。品的成本中。Unit11-Unit11-采购价格采购价格- -关键应用关键应用6-6-工序外协

144、价格工序外协价格工序外协采购单上的价格也单指加工费的价格。工序外协采购单上的价格也单指加工费的价格。工序外协的成本价格的最终确定是在工序外协的成本价格的最终确定是在U9U9的成本模块。采购收货负责归集的成本模块。采购收货负责归集如下的费用：如下的费用：外协厂加工费单价外协厂加工费单价+ + 对方备料的单位用量的单价对方备料的单位用量的单价+ + 需要分摊的、运输过需要分摊的、运输过程可发生的杂费程可发生的杂费 工序外协的加工费价格计算分两种情形。工序外协的加工费价格计算分两种情形。情形情形1 1：制定每件加工品的加工费用；：制定每件加工品的加工费用； 情形情形2 2：按每件加工品消耗的某种资源

145、用量来计算加工费；：按每件加工品消耗的某种资源用量来计算加工费；情形情形1 1中，加工费价格的取法同普通采购件；中，加工费价格的取法同普通采购件； 当当“每加工件用量每加工件用量”为空为空时，就是情形时，就是情形1 1。 情形情形2 2中，加工费价格中，加工费价格=“=“每加工件用量每加工件用量”*”*资源费率资源费率 资源费率的定义，资源费率的定义，2009 UFIDA Software Corporation采购产品功能目录采购产品功能目录UFIDA U9产品功能介绍产品功能介绍 1.1.标准采购标准采购 2. 2.集中采购集中采购 3. 3.委外加工委外加工 4. 4.借入转采购借入转采

146、购 5. 5.一揽子采购一揽子采购 6.VMI 6.VMI 7. 7.采购退货采购退货 8. 8.供应商门户供应商门户 9. 9.采购需求的处理采购需求的处理 10. 10.询比价询比价 11. 11.采购价格采购价格 12.12.采购中的预算采购中的预算 13. 13.采购中的赠品采购中的赠品 14. 14.采购中的质检采购中的质检 15. 15.采购中的供应商配额管理采购中的供应商配额管理 16. 16.采购中的成套件采购中的成套件 17. 17.采购中的多组织采购中的多组织 18. 18.采购中的费用采购中的费用 Unit12-Unit12-采购中的预算采购中的预算业务总体描述业务总体描

147、述uU9U9采购系统中支持以下两种预算采购系统中支持以下两种预算科目预算科目预算；全面预算全面预算；Unit12-Unit12-关键应用关键应用1- -科目预算科目预算科目预算科目预算0 0：可以按物料定义对应的预算控制对象；：可以按物料定义对应的预算控制对象； 1 1：可以在请购单或采购单环节以预算保留的形式占用预算；：可以在请购单或采购单环节以预算保留的形式占用预算； 2 2：请购单占用的预算可以转移到采购单上；：请购单占用的预算可以转移到采购单上；3 3：采购预算占用可以从采购单据转移到应付单上；：采购预算占用可以从采购单据转移到应付单上； 4 4：业务单据上的预算占用可以取消；：业务单

148、据上的预算占用可以取消；5 5：采购单据还可以通过其生成的：采购单据还可以通过其生成的AAIAAI在转总账时进行预算控制；在转总账时进行预算控制；6 6：有多种超预算的控制方式：有多种超预算的控制方式6 6：有多种超预算的控制方式：有多种超预算的控制方式0 0：可以按物料定义对应的：可以按物料定义对应的预算控制对象；预算控制对象；还可以定义还可以定义预算控制方式。预算控制方式。 1 1： 可以在请购单或采购单环节以预算保留的形式占用预算；可以在请购单或采购单环节以预算保留的形式占用预算； 2 2：请购单占用的预算可以转移到采购单上；：请购单占用的预算可以转移到采购单上；3 3：采购预算占用可以

149、从采购单据转移到应付单上；：采购预算占用可以从采购单据转移到应付单上； 4 4：业务单据上的预算占用可以取消；：业务单据上的预算占用可以取消；Unit12-Unit12-关键应用关键应用2- -全面预算全面预算全面预算全面预算0 0：定义预算指标；：定义预算指标；（具体操作参见全面预算）（具体操作参见全面预算）1 1：在采购的单据上可通过预算执行使具体的采购业务消耗或占用：在采购的单据上可通过预算执行使具体的采购业务消耗或占用对应的预算指标；对应的预算指标；2009 UFIDA Software Corporation采购产品功能目录采购产品功能目录UFIDA U9产品功能介绍产品功能介绍 1

150、.1.标准采购标准采购 2. 2.集中采购集中采购 3. 3.委外加工委外加工 4. 4.借入转采购借入转采购 5. 5.一揽子采购一揽子采购 6.VMI 6.VMI 7. 7.采购退货采购退货 8. 8.供应商门户供应商门户 9. 9.采购需求的处理采购需求的处理 10. 10.询比价询比价 11. 11.采购价格采购价格 12. 12.采购中的预算采购中的预算 13. 13.采购中的赠品采购中的赠品 14. 14.采购中的质检采购中的质检 15. 15.采购中的供应商配额管理采购中的供应商配额管理 16. 16.采购中的成套件采购中的成套件 17. 17.采购中的多组织采购中的多组织 18

151、. 18.采购中的费用采购中的费用 Unit13-Unit13-采购中的采购中的赠品赠品业务总体描述业务总体描述u采购赠品：是指在采购过程中，供应商出于某种考虑而免费向我采购赠品：是指在采购过程中，供应商出于某种考虑而免费向我方提供的订单内容以外的物品。如，供应商为了避免运输途中的方提供的订单内容以外的物品。如，供应商为了避免运输途中的损耗，人为在发货时增加一定数量的损耗，人为在发货时增加一定数量的“备损件备损件”。Unit13-Unit13-关键应用关键应用1-1-“赠品摊入成本赠品摊入成本”赠品摊入成本赠品摊入成本u基础设置中的采购参数中设置基础设置中的采购参数中设置”赠品摊入成本赠品摊入

152、成本”=Y”=Yu当赠品同采购件时，系统将会判断该参数当赠品同采购件时，系统将会判断该参数; ;u当赠品和采购件不同时，该参数不起作用当赠品和采购件不同时，该参数不起作用Unit13-Unit13-关键应用关键应用2-2-“赠品摊入成本赠品摊入成本”赠品摊入成本赠品摊入成本u基础设置中的采购参数中设置基础设置中的采购参数中设置”赠品摊入成本赠品摊入成本”=N”=Nu当赠品同采购件时，系统将会判断该参数当赠品同采购件时，系统将会判断该参数; ;u当赠品和采购件不同时，该参数不起作用当赠品和采购件不同时，该参数不起作用Unit13-Unit13-关键应用关键应用3-3-“赠品估价来源赠品估价来源”

153、赠品估价来源赠品估价来源 在收货单的单据类型中定义在收货单的单据类型中定义“赠品估价来源赠品估价来源”u1 1：计划价：计划价u2 2：标准成本价：标准成本价u3 3：手工录入：手工录入u4 4：参考成本：参考成本u5 5：库存结存成本：库存结存成本u6: 6: 最新料品成本最新料品成本Unit13-Unit13-关键应用关键应用4-4-“是否为赠品是否为赠品”是否为赠品是否为赠品在采购单、采购收货单的料品行上直接标明在采购单、采购收货单的料品行上直接标明“是否为赠品是否为赠品”2009 UFIDA Software Corporation采购产品功能目录采购产品功能目录UFIDA U9产品功

154、能介绍产品功能介绍 1.1.标准采购标准采购 2. 2.集中采购集中采购 3. 3.委外加工委外加工 4. 4.借入转采购借入转采购 5. 5.一揽子采购一揽子采购 6.VMI 6.VMI 7. 7.采购退货采购退货 8. 8.供应商门户供应商门户 9. 9.采购需求的处理采购需求的处理 10. 10.询比价询比价 11. 11.采购价格采购价格 12. 12.采购中的预算采购中的预算 13. 13.采购中的赠品采购中的赠品 14.14.采购中的质检采购中的质检 15. 15.采购中的供应商配额管理采购中的供应商配额管理 16. 16.采购中的成套件采购中的成套件 17. 17.采购中的多组织

155、采购中的多组织 18. 18.采购中的费用采购中的费用 Unit14-Unit14-采购中的质检采购中的质检业务总体描述业务总体描述u采购质检：也称采购质检：也称IQCIQC，是指在采购收货环节中对采购料品的质量，是指在采购收货环节中对采购料品的质量判定。判定。u手工判定：是指没有启用手工判定：是指没有启用QCQC系统，手工将检验结果录入在采购收系统，手工将检验结果录入在采购收货单上。货单上。u启用启用QCQC判定：是指判定：是指QCQC系统参照采购收货单创建检验单，并将检系统参照采购收货单创建检验单，并将检验结果回写至采购收货单。验结果回写至采购收货单。 u以质论价：是指在采购收货过程中，根

156、据检验后确定的等级、成以质论价：是指在采购收货过程中，根据检验后确定的等级、成份来决定物料的采购估价。份来决定物料的采购估价。 Unit14-Unit14-关键应用关键应用1-1-收货程序收货程序中的检验环节中的检验环节收货程序决定了一个物料是否需要经过检验环节。收货程序决定了一个物料是否需要经过检验环节。u配置收货程序配置收货程序，按以下优先级找收货程序，按以下优先级找收货程序: : 1 1、供应商物料交叉表供应商物料交叉表 2 2、物料档物料档 3 3、OrgOrg参数参数u此收货程序会带入至采购收货单的料品行中，允许修改。此收货程序会带入至采购收货单的料品行中，允许修改。Unit14-U

157、nit14-关键应用关键应用2-2-送检数量送检数量在料品档对在料品档对“破坏性检验数量破坏性检验数量”进行设置。进行设置。u选择选择“供应商提供供应商提供” ” ；u选择选择“供应商不提供供应商不提供”。Unit14-Unit14-关键应用关键应用3-3-为物料配置进货质检方案为物料配置进货质检方案 在料品档的质检方案页签对在料品档的质检方案页签对“进货质检方案进货质检方案”进行设置；进行设置；Unit14-Unit14-关键应用关键应用4-4-手工录入质检结果手工录入质检结果没有启用没有启用U9U9的的QCQC系统时，手工在采购收货单上录入质检结果。系统时，手工在采购收货单上录入质检结果。

158、 Unit14-Unit14-关键应用关键应用5-5-由由QC判定质检判定质检结果结果 启用启用U9U9的的QCQC系统后，质检结果将由系统后，质检结果将由QCQC判定。判定。 ；Unit14-Unit14-关键应用关键应用6-6-降级接收降级接收无论手工录入质检结果，还是由质量系统自动回写质检结果，无论手工录入质检结果，还是由质量系统自动回写质检结果，结论都是合格数量多少，不合格数量多少。结论都是合格数量多少，不合格数量多少。 对于不合格数量，除拒收外，还可以降级接收。对于不合格数量，除拒收外，还可以降级接收。是否可以降级接收，除是否可以降级接收，除QCQC的检验单给出的建议外，主要是靠的检

159、验单给出的建议外，主要是靠企业的质量判定委员会或质量判定小组根据会判的结果而决企业的质量判定委员会或质量判定小组根据会判的结果而决定。就是说，是靠系统外人工决定的。定。就是说，是靠系统外人工决定的。系统会根据检验结果对收货单进行拆行处理。系统会根据检验结果对收货单进行拆行处理。Unit14-Unit14-关键应用关键应用7-7-以质论价以质论价以质论价发生在采购收货时的取价上。以质论价发生在采购收货时的取价上。采购收货时，经过质量检验后，分出所收货物的等级、成份，根据检验采购收货时，经过质量检验后，分出所收货物的等级、成份，根据检验后的等级成份去厂商价表中寻找价格。后的等级成份去厂商价表中寻找

160、价格。 ：1 1： 料品主档中，配置料品主档中，配置“以质论价以质论价”=Y”=Y；2 2：设置该物料为按等级或成份或同时按等级成份进行管理；：设置该物料为按等级或成份或同时按等级成份进行管理；3 3：厂商价表中，将物料价格按等级成份进行定义；：厂商价表中，将物料价格按等级成份进行定义； ；Unit14-Unit14-采购质检结果的后续处理采购质检结果的后续处理采购质检结果的后续处理采购质检结果的后续处理：1 1：退回，并令供应商补货：退回，并令供应商补货2 2：退回，扣供应商货款；：退回，扣供应商货款；3 3：降级接收：降级接收4 4：以质论价的处理以质论价的处理2009 UFIDA Sof

161、tware Corporation采购产品功能目录采购产品功能目录UFIDA U9产品功能介绍产品功能介绍 1.1.标准采购标准采购 2. 2.集中采购集中采购 3. 3.委外加工委外加工 4. 4.借入转采购借入转采购 5. 5.一揽子采购一揽子采购 6.VMI 6.VMI 7. 7.采购退货采购退货 8. 8.供应商门户供应商门户 9. 9.采购需求的处理采购需求的处理 10. 10.询比价询比价 11. 11.采购价格采购价格 12. 12.采购中的预算采购中的预算 13. 13.采购中的赠品采购中的赠品 14. 14.采购中的质检采购中的质检 15. 15.采购中的供应商配额管理采购中

162、的供应商配额管理 16. 16.采购中的成套件采购中的成套件 17. 17.采购中的多组织采购中的多组织 18. 18.采购中的费用采购中的费用 Unit15-Unit15-供应商配额供应商配额管理管理业务总体描述业务总体描述u采购配额采购配额：指一个物料有多个正式供应商供货时，在各供应商间指一个物料有多个正式供应商供货时，在各供应商间确定采购量的一种策略。确定采购量的一种策略。u注意：若物料主档设置配额阀值，只有当大于阀值时，才按配额注意：若物料主档设置配额阀值，只有当大于阀值时，才按配额处理。处理。uU9U9系统中对于采购需求进行配额处理的时机随是否启用供应商门系统中对于采购需求进行配额处

163、理的时机随是否启用供应商门户而有所不同户而有所不同启用供应商门户时，外系统（启用供应商门户时，外系统（MRPMRP、库存规划）转到采购系、库存规划）转到采购系统时，首先需要进行配额处理，将启用门户的供应商的需求传统时，首先需要进行配额处理，将启用门户的供应商的需求传递到对应的门户中递到对应的门户中不启用供应商门户时，则在采购系统中转采购订单时进行配额不启用供应商门户时，则在采购系统中转采购订单时进行配额处理处理uU9U9系统提供了系统提供了7 7种配额处理方式。种配额处理方式。Unit15-Unit15-关键应用关键应用1-1-设置配额阀值设置配额阀值物料主档设置配额阀值，只有当大于阀值时，才

164、按配额处理。物料主档设置配额阀值，只有当大于阀值时，才按配额处理。Unit15-Unit15-关键应用关键应用2-2-启用供应商门户启用供应商门户uU9U9系统中对于采购需求进行配额处理的时机随是否启用供应商门户而有所系统中对于采购需求进行配额处理的时机随是否启用供应商门户而有所不同不同启用供应商门户时，外系统（启用供应商门户时，外系统（MRPMRP、库存规划）转到采购系统时，首、库存规划）转到采购系统时，首先需要进行配额处理，将启用门户的供应商的需求传递到对应的门户先需要进行配额处理，将启用门户的供应商的需求传递到对应的门户中中不启用供应商门户时，则在采购系统中转采购订单时进行配额处理不启用

165、供应商门户时，则在采购系统中转采购订单时进行配额处理Unit15-Unit15-关键应用关键应用3-3- 7种配额处理方式种配额处理方式uU9U9系统提供了系统提供了7 7种配额处理方式种配额处理方式1 1、主供应商优先主供应商优先：指在任何时候都先找主供应商。超过其最大供货能指在任何时候都先找主供应商。超过其最大供货能力后，其它供应商顺序候补。力后，其它供应商顺序候补。2 2、只考虑主供应商：在任何情况下，均只考虑主供应商只考虑主供应商：在任何情况下，均只考虑主供应商3 3、顺序轮流分配：系统会按采购货源表中定义的供应商顺序，轮顺序轮流分配：系统会按采购货源表中定义的供应商顺序，轮流分配。这

166、次给流分配。这次给1 1号供应商，下次就给号供应商，下次就给2 2号供应商，再下次给号供应商，再下次给3 3号供应商号供应商，一直顺序轮流下去。，一直顺序轮流下去。4 4、最近一期消耗量分配：系统会统计最近一个期间中，当前各供应商最近一期消耗量分配：系统会统计最近一个期间中，当前各供应商供应的当前物料的消耗量。根据消耗量来计算本次采购数量在各家供供应的当前物料的消耗量。根据消耗量来计算本次采购数量在各家供应商间进行分析应商间进行分析5 5、逐笔按固定比例分配：把每次的采购数量按采购货源表中定义逐笔按固定比例分配：把每次的采购数量按采购货源表中定义的比例，在多家供应商间进行分配。的比例，在多家供

167、应商间进行分配。6 6、按动态比例分配：每次采购时，先统计当前期间内每家供应商的累按动态比例分配：每次采购时，先统计当前期间内每家供应商的累计订货数量，按此计算出各家供应商的比例，将此比例与采购货源计订货数量，按此计算出各家供应商的比例，将此比例与采购货源表中预定义的比例进行比较，找出差得最多的哪个供应商，将本次表中预定义的比例进行比较，找出差得最多的哪个供应商，将本次采购量分配给这家供应商。采购量分配给这家供应商。7 7、建议供应商：则按物料主档中默认供应商为建议供应商。建议供应商：则按物料主档中默认供应商为建议供应商。Unit15-Unit15-关键应用关键应用3-3- 方式方式1主供应商

168、优先主供应商优先1 1、主供应商优先主供应商优先：指在任何时候都先找主供应商。超过其最大供货能指在任何时候都先找主供应商。超过其最大供货能力后，其它供应商顺序候补。力后，其它供应商顺序候补。Unit15-Unit15-关键应用关键应用3-3- 方式方式2只考虑主供应商只考虑主供应商2 2、只考虑主供应商：在任何情况下，均只考虑主供应商只考虑主供应商：在任何情况下，均只考虑主供应商Unit15-Unit15-关键应用关键应用3-3- 方式方式3顺序轮流分配顺序轮流分配3 3、顺序轮流分配：系统会按采购货源表中定义的供应商顺序，轮顺序轮流分配：系统会按采购货源表中定义的供应商顺序，轮流分配。这次给

169、流分配。这次给1 1号供应商，下次就给号供应商，下次就给2 2号供应商，再下次给号供应商，再下次给3 3号供应商号供应商，一直顺序轮流下去。，一直顺序轮流下去。Unit15-Unit15-关键应用关键应用3-3- 方式方式4最近一期消耗量分配最近一期消耗量分配4 4、最近一期消耗量分配：系统会统计最近一个期间中，当前各供应商最近一期消耗量分配：系统会统计最近一个期间中，当前各供应商供应的当前物料的消耗量。根据消耗量来计算本次采购数量在各家供供应的当前物料的消耗量。根据消耗量来计算本次采购数量在各家供应商间进行分析应商间进行分析Unit15-Unit15-关键应用关键应用3-3- 方式方式5逐笔

170、按固定比例分配逐笔按固定比例分配5 5、逐笔按固定比例分配：把每次的采购数量按采购货源表中定义逐笔按固定比例分配：把每次的采购数量按采购货源表中定义的比例，在多家供应商间进行分配。的比例，在多家供应商间进行分配。Unit15-Unit15-关键应用关键应用3-3- 方式方式6按动态比例分配按动态比例分配6 6、按动态比例分配：每次采购时，先统计当前期间内每家供应商的累按动态比例分配：每次采购时，先统计当前期间内每家供应商的累计订货数量，按此计算出各家供应商的比例，将此比例与采购货源计订货数量，按此计算出各家供应商的比例，将此比例与采购货源表中预定义的比例进行比较，找出差得最多的哪个供应商，将本

171、次表中预定义的比例进行比较，找出差得最多的哪个供应商，将本次采购量分配给这家供应商。采购量分配给这家供应商。Unit15-Unit15-关键应用关键应用3-3- 方式方式7建议供应商建议供应商7 7、建议供应商：则按物料主档中默认供应商为建议供应商。建议供应商：则按物料主档中默认供应商为建议供应商。2009 UFIDA Software Corporation采购产品功能目录采购产品功能目录UFIDA U9产品功能介绍产品功能介绍 1.1.标准采购标准采购 2. 2.集中采购集中采购 3. 3.委外加工委外加工 4. 4.借入转采购借入转采购 5. 5.一揽子采购一揽子采购 6.VMI 6.V

172、MI 7. 7.采购退货采购退货 8. 8.供应商门户供应商门户 9. 9.采购需求的处理采购需求的处理 10. 10.询比价询比价 11. 11.采购价格采购价格 12. 12.采购中的预算采购中的预算 13. 13.采购中的赠品采购中的赠品 14. 14.采购中的质检采购中的质检 15. 15.采购中的供应商配额管理采购中的供应商配额管理 16.16.采购中的成套件采购中的成套件 17. 17.采购中的多组织采购中的多组织 18. 18.采购中的费用采购中的费用 Unit16-Unit16-采购中的成套件采购中的成套件业务总体描述业务总体描述u成套件：成套件也称成套件：成套件也称KITKI

173、T件，表示必须一起采购回来才可使用的物件，表示必须一起采购回来才可使用的物品。品。uKITKIT件分母件和子件，母件通过件分母件和子件，母件通过BOMBOM来表示构成其的子件的数量及来表示构成其的子件的数量及成本权重。成本权重。uKITKIT件在下采购订单、收发票、商定价格、确定应付账款等时均以件在下采购订单、收发票、商定价格、确定应付账款等时均以KITKIT母件为准，在仓库中保管时，需要按母件为准，在仓库中保管时，需要按KITKIT子件来管理。子件来管理。Unit16-Unit16-关键应用关键应用1-1-成套件的定义成套件的定义成套件的定义成套件的定义u1 1、进入料品主档，将当前物料的进

174、入料品主档，将当前物料的“形态属性形态属性”置为置为“套件套件”u2 2、成套件的母件与子件的关系，用成套件的母件与子件的关系，用BOMBOM结构来表示结构来表示; ;Unit16-Unit16-关键应用关键应用2-2-成套件的在采购单据中成套件的在采购单据中以下单据或档案中，成套件均以母件出现以下单据或档案中，成套件均以母件出现u厂商价表厂商价表u采购合同采购合同u请购单请购单u询价单询价单以下单据中，成套件可以出现子件，并可约定是否成套收发货以下单据中，成套件可以出现子件，并可约定是否成套收发货u采购单采购单u收货单收货单Unit16-Unit16-关键应用关键应用3-3-采购单采购单订单

175、既展示订单既展示KITKIT母件，又展示母件，又展示KITKIT子件子件u1 1、成套时，各子件的交期必须与母件一致成套时，各子件的交期必须与母件一致u2 2、不成套时，各子件允许调整各自的交期不成套时，各子件允许调整各自的交期Unit16-Unit16-关键应用关键应用3-3-采购单采购单-成套成套Unit16-Unit16-关键应用关键应用3-3-采购单采购单-成套成套u1 1、成套时，各子件的交期必成套时，各子件的交期必须与母件一致须与母件一致Unit16-Unit16-关键应用关键应用3-3-采购单采购单-非成套非成套订单既展示订单既展示KITKIT母件，又展示母件，又展示KITKIT

176、子件子件Unit16-Unit16-关键应用关键应用3-3-采购单采购单-非成套非成套Unit16-Unit16-关键应用关键应用3-3-采购单采购单-非成套非成套2 2、不成套时，各子件允许调整各自的交期不成套时，各子件允许调整各自的交期Unit16-Unit16-关键应用关键应用4-4-收货单收货单V2.0V2.0中，支持成套件成套收货或不成套收货两种处理方式。中，支持成套件成套收货或不成套收货两种处理方式。1 1、成套收货成套收货: :是指按是指按KITKIT母件的套齐套收货，其质检时也按母件来处理质检母件的套齐套收货，其质检时也按母件来处理质检结论。成套收货时，收货单主要按母件展示，也

177、可展开查询其子件结论。成套收货时，收货单主要按母件展示，也可展开查询其子件2 2、不成套收货，是指收货过程因运输或质检的原因，子件的入库有先有不成套收货，是指收货过程因运输或质检的原因，子件的入库有先有后。必须保证齐套才能向供应商立应付帐。不成套收货时，收货单只展示后。必须保证齐套才能向供应商立应付帐。不成套收货时，收货单只展示子件子件成套收货时，按母件收货成套收货时，按母件收货成套收货时，收货单主要按母件展示，也可展开查询其成套收货时，收货单主要按母件展示，也可展开查询其子件子件不成套收货不成套收货只能按子件进行收货只能按子件进行收货不成套收货时，收货单只展示子件不成套收货时，收货单只展示子

178、件Unit16-Unit16-关键应用关键应用5-5-套件发票组（套件发票组（BillsetCode）u当成套件不成套收货时，只有同一套件发票组（当成套件不成套收货时，只有同一套件发票组（BillsetCodeBillsetCode）码）码的子件都收齐套时，才可以按最小的齐套数量立帐的子件都收齐套时，才可以按最小的齐套数量立帐Unit16-Unit16-关键应用关键应用6-6-成套件立账与匹配成套件立账与匹配1 1、成套收货的成套件立账成套收货的成套件立账u成套件成套收发时，其处理方式与一般料品没有差异，因此，立成套件成套收发时，其处理方式与一般料品没有差异，因此，立账也与一般料品的立账相同。

179、账也与一般料品的立账相同。u注意：由于注意：由于RCVRCV上既展示上既展示KITKIT母件，又可展示其子项，故立账时，只针对母件，又可展示其子项，故立账时，只针对其母项进行处理其母项进行处理; ;2 2、非成套收货的成套件立账非成套收货的成套件立账u成套件非成套收发时，采购订单计划行上记录母件的相关信息，成套件非成套收发时，采购订单计划行上记录母件的相关信息，同时需要在计划行上定义子件的套件发票组（即：，同时需要在计划行上定义子件的套件发票组（即：KitKit件立账件立账标识），用于立账。标识），用于立账。u注意：其他情况下的立账与一般料品的立账相同注意：其他情况下的立账与一般料品的立账相同

180、; ;Unit16-Unit16-关键应用关键应用6-6-成套件立账与匹配成套件立账与匹配立账依据 数据来源可立账时点 可立账数量采购订单 采购订单母件计划行采购订单审核后未立账的母件数量实收采购订单母件计划行同一个套件发票组全部实收完毕后实收完毕的同一套件发票组的未立账母件数量2009 UFIDA Software Corporation采购产品功能目录采购产品功能目录UFIDA U9产品功能介绍产品功能介绍 1.1.标准采购标准采购 2. 2.集中采购集中采购 3. 3.委外加工委外加工 4. 4.借入转采购借入转采购 5. 5.一揽子采购一揽子采购 6.VMI 6.VMI 7. 7.采购

181、退货采购退货 8. 8.供应商门户供应商门户 9. 9.采购需求的处理采购需求的处理 10. 10.询比价询比价 11. 11.采购价格采购价格 12. 12.采购中的预算采购中的预算 13. 13.采购中的赠品采购中的赠品 14. 14.采购中的质检采购中的质检 15. 15.采购中的供应商配额管理采购中的供应商配额管理 16. 16.采购中的成套件采购中的成套件 17.17.采购中的多组织采购中的多组织 18. 18.采购中的费用采购中的费用 Unit17-Unit17-采购中的多组织采购中的多组织业务总体描述业务总体描述u组织：组织是组织：组织是U9U9中最基本的业务单位，是对企业实际业

182、务环境中中最基本的业务单位，是对企业实际业务环境中组织机构的映射。在组织机构的映射。在U9U9系统中，通过为组织定义不同的机能、为系统中，通过为组织定义不同的机能、为两个组织定义关系组织间营业行为关系，决定了一个组织能做什两个组织定义关系组织间营业行为关系，决定了一个组织能做什么，不能做什么。么，不能做什么。组织的机能决定了该组织是否可以采购组织的机能决定了该组织是否可以采购；组织间营业行为关系决定了该组织可以为哪些组织提供采购服组织间营业行为关系决定了该组织可以为哪些组织提供采购服务务；Unit17- -Unit17- -关键应用关键应用1-1-组织间关系组织间关系从采购角度描述组织间关系从

183、采购角度描述组织间关系工厂工厂- -采购采购: :工厂组织与采购组织间关系工厂组织与采购组织间关系. .表示采购组织的采购入表示采购组织的采购入库是由工厂组织的仓库或在线仓来完成的库是由工厂组织的仓库或在线仓来完成的物流物流- -采购采购: :物流组织与采购组织间关系物流组织与采购组织间关系. .表示采购组织的采购入表示采购组织的采购入库是由物流组织的仓库来完成的库是由物流组织的仓库来完成的采购采购- -采购采购: :采购组织与采购组织间的关系采购组织与采购组织间的关系. .来源采购组织的采购来源采购组织的采购需求透过目的采购组织实现。需求透过目的采购组织实现。物资公司的集中采购场景物资公司的

184、集中采购场景如图所示：如图所示：各工厂将采购需求提交至物资公司；各工厂将采购需求提交至物资公司；由物资公司统一处理采购需求，向供应商下采购由物资公司统一处理采购需求，向供应商下采购单；单； 采购单指明由各工厂直接收货；采购单指明由各工厂直接收货； 各工厂与物资公司间的营运关系就是：工厂各工厂与物资公司间的营运关系就是：工厂- -采购采购Unit17- -Unit17- -关键应用关键应用2 2物流中心的采购场景物流中心的采购场景如图所示：如图所示：各营销机构的需求由物流中心汇总后提出采购中心；各营销机构的需求由物流中心汇总后提出采购中心； 采购中心向供应商下达；采购中心向供应商下达； 供应商向

185、物流中心供货；供应商向物流中心供货；物流中心再向各分支机构配送货物；物流中心再向各分支机构配送货物； 物流中心与采购中心的营运关系就是：物流物流中心与采购中心的营运关系就是：物流- -采购采购Unit17- -Unit17- -关键应用关键应用3 3物资公司代购场景物资公司代购场景如图所示：如图所示：各工厂将采购需求提交至物资公司；各工厂将采购需求提交至物资公司；采购中心向供应商协商总采购条款，采购中心向供应商协商总采购条款，如价格、数量等，签订整体采购协议；如价格、数量等，签订整体采购协议；各工厂根据采购中心与供应商签订的各工厂根据采购中心与供应商签订的采购协议，分别签订各自的采购订单采购协

186、议，分别签订各自的采购订单供应商分别送货至各工厂供应商分别送货至各工厂供应商分别与各工厂进行结算供应商分别与各工厂进行结算Unit17- -Unit17- -关键应用关键应用4 4母子工厂的采购场景母子工厂的采购场景103103工厂是工厂是102102工厂的子工厂；工厂的子工厂；103103工厂的杂项物品自行采购；工厂的杂项物品自行采购；103103工厂的大宗原料采购必须通过工厂的大宗原料采购必须通过102102工厂进行采购；工厂进行采购；此时此时102102、103103这两个工厂的关系就是：这两个工厂的关系就是：采购采购- -采购采购 Unit17- -Unit17- -关键应用关键应用5

187、 51：组织间的关系可以按物料来设。：组织间的关系可以按物料来设。如，如，A A物料需要物料需要组织组织甲来甲来采采购购，B B物料需要物料需要组织组织乙来采乙来采购购。 2：供应比率。：供应比率。若一个物料可以多个若一个物料可以多个组织组织供供应时应时，可以，可以为这为这多多个个组织设组织设定供定供应应比例。比例。Unit17- -Unit17- -关键应用关键应用6-6-按料品、供应比例设按料品、供应比例设置置按物料设置组织间关系按物料设置组织间关系按物料设置组织间关系按物料设置组织间关系按多个按多个组织设组织设定供定供应应比例比例2009 UFIDA Software Corporati

188、on采购产品功能目录采购产品功能目录UFIDA U9产品功能介绍产品功能介绍 1.1.标准采购标准采购 2. 2.集中采购集中采购 3. 3.委外加工委外加工 4. 4.借入转采购借入转采购 5. 5.一揽子采购一揽子采购 6.VMI 6.VMI 7. 7.采购退货采购退货 8. 8.供应商门户供应商门户 9. 9.采购需求的处理采购需求的处理 10. 10.询比价询比价 11. 11.采购价格采购价格 12. 12.采购中的预算采购中的预算 13. 13.采购中的赠品采购中的赠品 14. 14.采购中的质检采购中的质检 15. 15.采购中的供应商配额管理采购中的供应商配额管理 16. 16

189、.采购中的成套件采购中的成套件 17. 17.采购中的多组织采购中的多组织 18.18.采购中的费用采购中的费用 Unit18-Unit18-采购中的费用采购中的费用业务总体描述业务总体描述u采购费用：泛指在采购过程中除了采购货款以外，围绕当前采购采购费用：泛指在采购过程中除了采购货款以外，围绕当前采购业务而发生的一切费用，通称为采购费用。在工业企业中，采购业务而发生的一切费用，通称为采购费用。在工业企业中，采购过程中发生的费用均被摊入物料的采购成本价格中。在商业企业过程中发生的费用均被摊入物料的采购成本价格中。在商业企业中，采购过程中发生的费用通常做为经营费用而进期间损益，不中，采购过程中发

190、生的费用通常做为经营费用而进期间损益，不直接摊入商品的采购成本价格中。直接摊入商品的采购成本价格中。Unit18-Unit18-关键应用关键应用1-1-费用类型费用类型费用类型：分为整单费用和行费用。整单费用是为当前整个费用类型：分为整单费用和行费用。整单费用是为当前整个采购单而发生的费用，行费用是当前行物料独自发生的费用。采购单而发生的费用，行费用是当前行物料独自发生的费用。整单费用会被分摊到行上。整单费用会被分摊到行上。Unit18-Unit18-关键应用关键应用2-2-费用分配方式费用分配方式费用分配方式：通常一个采购单上会有多个料品行。费用的费用分配方式：通常一个采购单上会有多个料品行

191、。费用的分配是指对整单发生的费用分摊到每个料品行的过程。费用分配是指对整单发生的费用分摊到每个料品行的过程。费用分配是指采购费用项目以何种方式分配到采购的物料上。分配是指采购费用项目以何种方式分配到采购的物料上。在在U9U9中，费用可按如下的方式分配中，费用可按如下的方式分配u数量：按采购单据各行的数量比例分配；数量：按采购单据各行的数量比例分配；u金额：按采购单据各行的交易金额的比例分配；金额：按采购单据各行的交易金额的比例分配；u重量：按采购单据各行的料品的毛重量的比例分配；重量：按采购单据各行的料品的毛重量的比例分配；u体积：按采购单据各行的料品的包装体积来分配；体积：按采购单据各行的料

192、品的包装体积来分配； u无：没有规律，完全由人工指定分配；无：没有规律，完全由人工指定分配；Unit18-Unit18-关键应用关键应用3-3-费用的计算公式费用的计算公式在在U9U9中，费用可按如下的计算公式中，费用可按如下的计算公式u1 1：按税前金额；：按税前金额；u2 2：按税后金额；：按税后金额；u3 3：按税额；：按税额；u4 4：按数量；：按数量；u5 5：按体积；：按体积；u6 6：按重量；：按重量；u7 7：按件数；：按件数；u8 8：单据；：单据；Unit18-Unit18-关键应用关键应用4-4-费用的税费用的税费用的税：可以控制费用是否需要计税，按何种方式计税。费用的税

193、：可以控制费用是否需要计税，按何种方式计税。Unit18-Unit18-关键应用关键应用5-5-请购单的费用请购单的费用请购单请购单的的费用项目均为预估的费用费用项目均为预估的费用1 1：定义采购费用项目：定义采购费用项目u进入进入“基础设置基础设置”-“”-“费用项目费用项目”“采购费用项目采购费用项目”2 2：定义物料的费用分配方式：定义物料的费用分配方式u 进入进入“基础设置基础设置”-”-物料主档，设置当前费用性物料在分摊整单物料主档，设置当前费用性物料在分摊整单费用时的方式费用时的方式3 3：采购单据中的费用录入及分摊：采购单据中的费用录入及分摊u请购单的费用录入分摊请购单的费用录入

194、分摊Unit18-Unit18-关键应用关键应用6-6-采购单的费用采购单的费用采购单上的费用项目为预估的费用，采购单上的费用可从请购单带入，也采购单上的费用项目为预估的费用，采购单上的费用可从请购单带入，也可自行预估；可自行预估；1 1：定义采购费用项目：定义采购费用项目u进入进入“基础设置基础设置”-“”-“费用项目费用项目”“采购费用项目采购费用项目”2 2：定义物料的费用分配方式：定义物料的费用分配方式u 进入进入“基础设置基础设置”-”-物料主档，设置当前费用性物料在分摊整单物料主档，设置当前费用性物料在分摊整单费用时的方式费用时的方式3 3：采购单据中的费用录入及分摊：采购单据中的

195、费用录入及分摊u采购单的费用录入分摊采购单的费用录入分摊Unit18-Unit18-关键应用关键应用7-7-采购收货单的费用采购收货单的费用采购收货时的费用项目从采购单上带入，可更改，目的是能获取更准确的采购收货时的费用项目从采购单上带入，可更改，目的是能获取更准确的费用，增加物料估价的准确性；费用，增加物料估价的准确性；1 1：定义采购费用项目：定义采购费用项目u进入进入“基础设置基础设置”-“”-“费用项目费用项目”“采购费用项目采购费用项目”2 2：定义物料的费用分配方式：定义物料的费用分配方式u 进入进入“基础设置基础设置”-”-物料主档，设置当前费用性物料在分摊整单物料主档，设置当前

196、费用性物料在分摊整单费用时的方式费用时的方式3 3：采购单据中的费用录入及分摊：采购单据中的费用录入及分摊u采购收货单的费用录入分摊采购收货单的费用录入分摊Unit18-Unit18-注意事项注意事项采购收货时的费用项目从采购单上带入，可更改，目的是能获取更准确的采购收货时的费用项目从采购单上带入，可更改，目的是能获取更准确的费用，增加物料估价的准确性；费用，增加物料估价的准确性；1 1：在定义费用项目时，必须为每个费用项目分配一个费用性物料。该费：在定义费用项目时，必须为每个费用项目分配一个费用性物料。该费用性物料有两个作用：用性物料有两个作用：uA A：决定了该费用项目的分配方式；：决定了

197、该费用项目的分配方式；uB B：费用发票匹配校验时必须要将费用项目对应到一个物料上；：费用发票匹配校验时必须要将费用项目对应到一个物料上； 2 2：采购收货时，当进行最终的入库确认时，所有的整单费用都必须被分：采购收货时，当进行最终的入库确认时，所有的整单费用都必须被分配到料品行上，否则系统会报错并终止当前的入库操作。配到料品行上，否则系统会报错并终止当前的入库操作。3 3：单据上若物料的：单据上若物料的 物料形态属性物料形态属性=“16 =“16 商品商品”或或“18 “18 服务服务”，则建议，则建议不录入费用，否则会直接摊入采购暂估成本中不录入费用，否则会直接摊入采购暂估成本中2009

198、UFIDA Software Corporation目录目录UFIDA U9 中国企业的供应链现状分析中国企业的供应链现状分析 整体业务概述整体业务概述产品功能介绍产品功能介绍 典型业务应用典型业务应用模块应用价值模块应用价值实施常见问题实施常见问题 2009 UFIDA Software Corporation1.1.龙工案例分享龙工案例分享2.2.鹏弛案例分享鹏弛案例分享用友软件股份有限公司用友软件股份有限公司杨贵发杨贵发20102010年年0606月月1717日日龙工项目信息化龙工项目信息化案例案例目录目录p企业简介企业简介p企业信息化背景企业信息化背景p行业特点行业特点p企业管理难点企

199、业管理难点pU9U9核心应用介绍核心应用介绍pU9U9给企业的价值给企业的价值2009 UFIDA Software Corporation企业介绍企业介绍 龙工（上海）路面机械制造有限公司是中国龙工控股有限公司属下的一家子公司。公司注册资金10000万港元，专业生产路面机械产品。 公司依托集团强大的人才优势及国际顶尖的加工和生产设备，自主开发研制，全力打造压路机、平地机、摊铺机、滑移装载机、伸缩臂叉装机、小型装载机等国内外一流的全系列产品。 公司生产的10-22吨单钢轮振动压路机、12-20吨全液压双驱单钢轮振动压路机、21-25吨静碾压路机、12吨全液压双钢轮压路机、26-30吨轮胎压路机

200、和165、185、220马力平地机、08-25型装载机，在国内外市场颇受欢迎。目前，已在国内建立了500多家经销代理单位，实现了整机销售、维修服务及配件供应的“三位一体”产品销售服务网络；产品远销国外的30多个国家和地区。2009 UFIDA Software Corporation企业介绍企业介绍2009 UFIDA Software Corporation企业信息化背景企业信息化背景时间时间信息化应用情况信息化应用情况2004年年龙龙工工集集团团引引用用K3系系统统，在在各各自自公公司司分分别别独独立立实实现现财财务务、进进销销存一体化的应用。存一体化的应用。2004年年采用了采用了PDM

201、系统，德国的套裁软件。系统，德国的套裁软件。2006年年在部分子公司实施在部分子公司实施K3的生产计划，生产制造系统的生产计划，生产制造系统2008年年基于基于X3平台开发了经销商管理、售后服务管理、融资租赁管平台开发了经销商管理、售后服务管理、融资租赁管理系统理系统 目前各子公司财务、进销存一体化应用已经开展，自行开发的系统也已经与财务系统目前各子公司财务、进销存一体化应用已经开展，自行开发的系统也已经与财务系统进行了集成。虽然在后期的生产制造系统的应有上出现了问题，但前期的信息化实践为龙进行了集成。虽然在后期的生产制造系统的应有上出现了问题，但前期的信息化实践为龙工集团提升了对管理信息化的

202、认知，细化了基础数据管理，锻炼了信息化应用队伍，为龙工集团提升了对管理信息化的认知，细化了基础数据管理，锻炼了信息化应用队伍，为龙工集团下一步的管理信息化整体改善和全面升级奠定了一定的基础。工集团下一步的管理信息化整体改善和全面升级奠定了一定的基础。 路面公司的信息水平是整个集团最薄弱的，只使用了金蝶的库存、采购与财务总账系路面公司的信息水平是整个集团最薄弱的，只使用了金蝶的库存、采购与财务总账系统，此次就是通过统，此次就是通过U9U9平台建立起龙工集团的信息化通用平台。平台建立起龙工集团的信息化通用平台。2009 UFIDA Software Corporation行业特点行业特点1 1p产

203、品层次复杂，结构庞大、呈现系列化产品层次复杂，结构庞大、呈现系列化p机械行业产品结构都比较庞大，产品通常呈现系列化。产品层次也非常复杂，以挖机械行业产品结构都比较庞大，产品通常呈现系列化。产品层次也非常复杂，以挖掘机为例，产品总成就包含了铲刀总成、左提升缸总成、右提升缸总成、软管总成、掘机为例，产品总成就包含了铲刀总成、左提升缸总成、右提升缸总成、软管总成、联接器总成、泵总成、托架总成、衬套总成、工作油泵总成、手柄总成、链轨总成等联接器总成、泵总成、托架总成、衬套总成、工作油泵总成、手柄总成、链轨总成等几十个。几十个。p变形产品多、零部件多、装配关系复杂变形产品多、零部件多、装配关系复杂p机械

204、行业产品加工变形较多，包含很多零部件，装配关系复杂，跨加工厂或车间的机械行业产品加工变形较多，包含很多零部件，装配关系复杂，跨加工厂或车间的流程较多。流程较多。p制造工艺齐全、过程复杂制造工艺齐全、过程复杂p机械行业制造过程比较复杂，工艺齐全，包含了下料、粗加工、精加工、磨加工、机械行业制造过程比较复杂，工艺齐全，包含了下料、粗加工、精加工、磨加工、抛丸、喷漆、热处理等各个工艺流程。抛丸、喷漆、热处理等各个工艺流程。p一般都具有一般都具有CAPPCAPP、PDMPDM，并且应用情况较好，并且应用情况较好p产品设计与生产过程容易脱节产品设计与生产过程容易脱节p机械行业的典型特征在于设计与生产的脱

205、节，主要原因通常为：机械行业的典型特征在于设计与生产的脱节，主要原因通常为：p双方关注的侧重点不同：技术部门关注工艺、材料，生产部门更关注生产过程，财双方关注的侧重点不同：技术部门关注工艺、材料，生产部门更关注生产过程，财务部门更关注成本务部门更关注成本2009 UFIDA Software Corporation行业特点行业特点2 2p传统管理模式必然结果，技术设计相对封闭，导致与生产相关的数据不全传统管理模式必然结果，技术设计相对封闭，导致与生产相关的数据不全p信息化系统较多，但是没有统一集成的信息化平台信息化系统较多，但是没有统一集成的信息化平台p复杂的基础编码体系的问题复杂的基础编码体

206、系的问题p庞大的销售体系与完善的代理商管理机制庞大的销售体系与完善的代理商管理机制p复杂、灵活的销售政策复杂、灵活的销售政策对不同地区、不同机型、不同代理商、不同批量、不同时期，不同的铺底资金、 不同的销售方式。有不同的价格政策补贴政策、调换政策、返利政策、让利政策、奖励政策、批量优惠政策p主机、配件销售模式主机、配件销售模式往往主机、配件销售是完全分开来进行的，而且整个的销售政策都不一样的p以主机编号为主线的全生命周期管理以主机编号为主线的全生命周期管理整机下线、试车、入库、销售发运、代理销售、终端客户、售后服务、维修等都需要与主机编码相关连2009 UFIDA Software Corpo

207、ration行业特点行业特点3 3p数据量大，数据采集难度大的问题数据量大，数据采集难度大的问题售后服务特点快速发展的第三方服务体系服务体系与销售体系重叠完善的售后服务保障机制与服务商共用一个平台，信息共享主机编号跟踪，服务记入主机档案及时反馈服务、维修处理情况p生产管理特点生产管理特点装配生产线和加工设备先进多品种小批量流水线装配、直送工位工艺复杂、加工路线长、加工周期长、装配周期短完善的、分层的计划体系主机按计划和订单装配相结合部件按计划和合理储备相结合特殊的主机改装业务p采购管理特点采购管理特点大量的外协配套厂家专门供货批量采购大量的标准件、外购件、原材料采购-批量采购供应商代管仓库的管

208、理2009 UFIDA Software Corporation企业管理难点企业管理难点1 1计划简单粗放、装配缺件严重，影响整机准时交货计划简单粗放、装配缺件严重，影响整机准时交货生产计划粗放生产计划粗放 由于产品零部件数量巨大，手工难以编制出零件计划，目前只有台套计划，本计划只在月初编制一次，没有滚动，计划变更靠计划调整通知单指导生产。计划跨度一个月，对于生产中出现的异常情况无从反映，一方面导致零件缺件，另一方面导致零件积压。总装车间由于缺件，大量整机装配工作停滞，产生无法准时交货。 备料数量过多与短缺同时存在 备料车间下料受材料利用率的影响，合批周期较长（长达1个月），另外没有考虑在制数

209、量，出现下料过多，同时由于对下游生产状况不清楚，还经常会导致备料短缺。生产进度无法跟踪生产进度无法跟踪 车间里大量的在制品堆积，看不到工艺流转单，没有物品标识，工序流转卡成了工人的计件工资的记录，失去了流转的作用。零部件的生产进度无从跟踪，装配齐套情况难以掌握。 考虑到管理信息化在龙工内外部供应链的整合应用后，从销售计划、生产计划、内部库存、采购计划的联动整合，计划模式还有很大的改善空间。企业未来的计划模式应该更加敏捷、高效，缩短制造周期，将可以大大降低原材料、配套件、在制品的积压，提高准时交货率。内外部供应链各环节状态难以及时掌握：内外部供应链各环节状态难以及时掌握：目前路面机械部分环节在应

210、用信息化系统，原料库存、整机库存数据信息可以查询，还缺乏零件库存数据，现有库存信息没有与计划、采购、营销有效的关联整合，没办法为生产计划、采购计划等工作提供数字支撑；采购划人员、下料计划员、零件加工计划员编制计划缺乏库存信息的准确支撑，偏差和放大成了难以避免的事情。需求在传递过程中被不断放大：由于缺乏准确的库存信息，每个计划环节都有可能放大客户需求（例如：采购计划员为了避免以后可能会出现不起套的风险，有可能放大采购需求；下料计划人员在安排计划时，考虑到经济批量以及废品率，也有可能放大生产数量。而加工单位出于绩效的考虑，对于放大产量自然不会抵触），从而造成产能的浪费、人工的浪费、材料的浪费、以及

211、资金的浪费。2009 UFIDA Software Corporation企业管理难点企业管理难点2 2内外部供应链各环节状态难以及时掌握：内外部供应链各环节状态难以及时掌握： 目前路面机械部分环节在应用信息化系统，原料库存、整机库存数据信息可以查询，还缺乏零件库存数据，现有库存信息没有与计划、采购、营销有效的关联整合，没办法为生产计划、采购计划等工作提供数字支撑；采购划人员、下料计划员、零件加工计划员编制计划缺乏库存信息的准确支撑，偏差和放大成了难以避免的事情。需求在传递过程中被不断放大：需求在传递过程中被不断放大： 由于缺乏准确的库存信息，每个计划环节都有可能放大客户需求（例如：采购计划员

212、为了避免以后可能会出现不起套的风险，有可能放大采购需求；下料计划人员在安排计划时，考虑到经济批量以及废品率，也有可能放大生产数量。而加工单位出于绩效的考虑，对于放大产量自然不会抵触），从而造成产能的浪费、人工的浪费、材料的浪费、以及资金的浪费。资金占压规模较大，资金周转率提高空间较大，供应链成本高：资金占压规模较大，资金周转率提高空间较大，供应链成本高： 传统的成本认识中存在误区，其实在产品成本构成中，很大一部分成本是难以降低的，这部分不属于改善的重点（如主辅材料，钢材的用量在技术没有大幅度突破的前提下很难改变，其价格更是不由生产厂家左右的）。而在成本可控制部分，下功夫挖潜是目前企业提高盈利能

213、力的关键，其中，仓储物流成本是可控成本中最主要的构成部分车间工艺与现场管理非常的混乱车间工艺与现场管理非常的混乱工艺布局有待改进，目前的布局难以形成流水式生产线，造成搬运、等待时间过长。工位器具需要改善，目前一箱多物，相互堆叠，不仅难以拾取，更造成碰撞损毁。快速换模技术要采用，适应多品种小批量的生产，不能只靠合批，牺牲库存来应对2009 UFIDA Software CorporationU9U9关键应用关键应用1.1.集中接单分散生产模式的应用集中接单分散生产模式的应用1.11.1业务场景描述业务场景描述 龙工集团目前所有对外销售是通过两家独立的销售公司进行了，一家是国际销售公司主要负责整机

214、的市场销售与代理商的管理，一家是配件销售公司主要负责整机配件的销售与代理商的管理。两家公司接单后统一发往控股公司集中管理，再由控股公司根据接单情况、库存数量、在途数量以及下一个月的预测数量等信息制定各子公司的生产任务，再统一下发给各子公司作为下一个月的生产任务指令，各子公司根据控股公司生产任务指令再做整机的每天的下线计划、入库计划2009 UFIDA Software CorporationU9U9关键应用关键应用1.2 U91.2 U9解决方案解决方案集团控股公司统一建立整机与配件的销售价表，同时建立各关系生产企业的内部结算路径与结算价格销售公司根据客户要求先接单进行初步评审后在系统录入客户

215、订单集团控股公司汇总整机销售公司与配件销售公司的客户订单，经各部门评审后向各产品生产线生产企业下达生产指令，系统自动生成各生产企业的生产订单或者成为各生产企业的外部需求来源各生产企业根据外部需求来源或者已经生成的生产订单进行MRP运算产生各自的生产计划与采购计划，组织采购与生产各生产企业生产完后入各自的成品仓库各生产企业再根据交货要求出货给最终客户或者销售公司，作为双方结算的来源依据各生产企业的财务部门根据内部出货单发起内部结算产生内部的应收、应付2009 UFIDA Software CorporationU9U9关键应用关键应用2.2.多工厂协同生产模式的应用多工厂协同生产模式的应用2.1

216、2.1业务场景描述业务场景描述 龙工集团一共有18家子公司，有整机生产企业路面公司、上海机械厂、龙岩机械厂、插车厂、挖机厂等工厂，部件厂生产企业有桥箱厂、锐凡德厂、铸件厂等，内部企业之间存在大量的相互代工的业务，比如，整机生产企业的桥箱、管路等都由部件厂进行生产的，机械厂也会为其他整机生产企业比如路面公司、插车厂等进行部件代工或者工序代工，内部企业相互代工费用的结算目前都是通过直接买卖关系来处理的。2009 UFIDA Software CorporationU9U9关键应用关键应用2.22.2 U9U9解决方案解决方案建立整机厂与各配套厂的组织机构设置各组织之间的业务关系：工厂-工厂，同时设

217、置对应的料号约束关系。建立各组织之间的隶属关系在整机厂建立料品、BOM等信息并下发到相应配套厂，并设置部件的供应来源组织整机厂从整机销售公司、配件销售公司接单整机厂总调室（计划部）编制整机MPS主生产计划整机厂根据编制的MSP主计划跑多组织MRP，将配套厂（桥箱厂、锐凡德厂、铸件厂）商纳入MRP的计划组织中来，系统自动产生各配套厂的计划订单由各配套厂将计划订单释放至各工厂进行生产与采购各配套厂生产完后入自己的仓库整机厂通过跨组织领料或者跨组织入库模式从配套厂仓库进行领料，再进行后加工或者装配生产系统自动根据跨组织领料产生双方的结算单2009 UFIDA Software Corporation

218、U9U9关键应用关键应用3.3.基础资料集中管理基础资料集中管理3.13.1业务场景描述业务场景描述 龙工集团共有18个子公司，下设有两个设计院，产品的通用性又较高，每个子公司都可以自行编码，所以导致物料的编码与BOM编制都相对比较混乱，同一个零件在不同的子公司会有不同的编码，卖到一物多码现象非常的普遍，设计院与各生产企业的料号经常不一致，给生产、采购、售后服务带来了非常大的麻烦，因此也增加了大量的库存呆滞现象的产生2009 UFIDA Software CorporationU9U9关键应用关键应用3.23.2 U9U9解决方案解决方案建立整机厂与各配套厂的组织机构设置各组织之间的业务关系：

219、工厂-工厂，同时设置对应的料号约束关系。建立各组织之间的隶属关系在整机厂建立料品、BOM等信息并下发到相应配套厂，并设置部件的供应来源组织整机厂从整机销售公司、配件销售公司接单整机厂总调室（计划部）编制整机MPS主生产计划整机厂根据编制的MSP主计划跑多组织MRP，将配套厂（桥箱厂、锐凡德厂、铸件厂）商纳入MRP的计划组织中来，系统自动产生各配套厂的计划订单由各配套厂将计划订单释放至各工厂进行生产与采购各配套厂生产完后入自己的仓库整机厂通过跨组织领料或者跨组织入库模式从配套厂仓库进行领料，再进行后加工或者装配生产系统自动根据跨组织领料产生双方的结算单2009 UFIDA Software Co

220、rporationU9U9关键应用关键应用4.4.多层次的计划管理多层次的计划管理4.14.1业务场景描述业务场景描述 销售公司统一接单，控股公司统一审核客户订单并统一制定各生产单位的月度生产任务，各生产单位根据控股公司的月底生产任务制定自身的整机的下线计划、入库计划。控股公司的计划只到机型、月底生产总数量，没有交期要求，各生产单位需要排产到具体的日生产任务控股公司在月末会有一次统一的计划调整机会，中途的计划调整也时机发生，但是调整的基本都是数量，交期的调整只是在排产期内调整日期而已配件生产计划经常出现紧急插单要求2009 UFIDA Software CorporationU9U9关键应用关

221、键应用4.24.2 U9U9解决方案解决方案原则：原则：整机走MPS计划(月度计划、周计划)，MPS计划名称按月度编制。半成品计划、配件计划、受托计划按MRP计划走，MRP计划以按每年度方式编制，计算来源就是MPS生产计划，同时又可以考虑配件计划、受托计划，以保证不漏料。前提：前提：料品信息每个零部件都要设置对应的合并时格，计划参数也要设置对应的时格，这样系统可以按照要求的时格进行合并生产计划订单，可以解决不同零件按不同时间合并生成下计划的要求2009 UFIDA Software CorporationU9U9关键应用关键应用5.5.板材与型材的管理板材与型材的管理4.14.1业务场景描述业

222、务场景描述 机械制造行业的原材料钢材所占比例非常的大，零件尺寸和采购板材的尺寸都不一致，几乎百分之百都需要经过下料工艺才能得到需要的零件尺寸，而且采购的规格与尺寸每次都不一定完全一样，所以钢材如何进行编码、如何进行计量以及如果收发等都是一个非常重要和复杂的问题，直接影响到系统的操作复杂性2009 UFIDA Software CorporationU9U9关键应用关键应用5.25.2 U9U9解决方案解决方案对于钢材的编码，可以采用两种方法进行编码对于钢材的编码，可以采用两种方法进行编码钢板编到材质和厚度，宽长不作为编码，圆钢编导材质和直径，长度不作为编码，优点是编码数量少，这样BOM用材时好

223、选择，只要记录是那种材质那种厚度的即可确定具体的钢材编码把钢材的尺寸(长、宽、厚)都编入编码中，不同的尺寸采用不同的编码，这种编码方法缺点是编码数量很大。BOM用材时不好确定，因为同一种材质同一种厚度的钢材可能会有非常多的编码，优点时仓库通过编码和规格可以清晰的看到钢材的尺寸，同时也可以通过系统自动设置张数与公斤数量的换算关系，系统自动计算公斤数，不需要人工换算。对于边角料问题对于边角料问题如果采用第一种编码方案，则边角料通过称重后直接用按边角料料号入边角料仓库进行管理即可，管理比较简单如果采用第二种编码方案，则边角料管理较麻烦，需要按不同的规格再编制一个边角料编码进行管理，或者按材质+厚度单

224、独对边角料编码对于钢材领用与成本处理对于钢材领用与成本处理 如果采用第一种编码方案，因钢材使用时是按张数领用然后切割成很多个零件，所以没有办法精确到具体每一个零件的用量，所以没有办法通过直接归集的方式进行成本归集。所以建议钢材领用按杂，成本采用BOM一切性分摊方式进行分摊，这样管理起来会比较简单。2009 UFIDA Software CorporationU9U9关键应用关键应用6.6.产品的数据链管理产品的数据链管理6.16.1业务场景描述业务场景描述 机械行业产品数据的生命周期比较长，涉及到设计、工艺、生产、采购、售后维修等环节，所以就出现了设计BOM、工艺BOM、采购BOM、服务维修B

225、OM、装配BOM、生产BOM，每一种BOM都有特定的用途，但是所有BOM都应该是从设计BOM中衍生出来的。 行业管理需求行业管理需求 机械目前基本都采用了CAD、PDM、CAPP等系统，但是数据的集成度都不高，往往设计BOM与工艺BOM、生产BOM、装配BOM数据不统一，整个数据链没有完全打通，所以要推行ERP所以要解决的问题就是如何打通设计BOM、工艺BOM、采购BOM、售后维修BOM、装配BOM之间的数据链关系，只有打通这个数据链才能使ERP真正用起来，指导实际生产2009 UFIDA Software CorporationU9U9关键应用关键应用6.26.2 U9U9解决方案解决方案要

226、打通这个数据链必须处理以下几个问题要打通这个数据链必须处理以下几个问题必须对所有整机、部件、零件、外购件、虚拟件、工序合件、外协件等进行独立编码，切断通过编码来关联产品零部件的所属关系的做法零部件的所属关系通过物料清单来体现必须建立独立统一的编码系统（编码库）以及行业标准的零件术语库，为打通数据链做好基础设计BOM只体现设计的零件清单，工艺BOM必须从设计BOM中衍生出来，同时必须能够记录工艺BOM是那个设计BOM中的那个零件衍生出来的，这样才能对设计BOM、工艺BOM进行正反向追朔查询与追踪必须建立与生产加工与装配关系完全一致的装配BOM，这份装配BOM表就是完全用来指导生产用的，装配BOM

227、必须从工艺BOM中衍生出来，同时需要建立工艺BOM与装配的衍生关系，这样才能对工艺BOM与装配BOM进行正反向追朔与追踪必须实现工艺BOM、装配BOM与ERP生产用的生产BOM进行集成，实现PDM数据与ERP无缝集成，做好两个系统的集成接口必须制定好设计BOM、工艺BOM、装配BOM同步的相关机制，以及设计变更的同步机制，设计变更必须要写清楚是否需要变更工艺BOM、装配BOM。2009 UFIDA Software CorporationU9U9关键应用关键应用7.7.整机管理整机管理7.17.1业务场景描述业务场景描述 为了售后服务的管理与质量追踪，整机出库时需求记录各主要关键零件的生产日期

228、、批号都信息，以便于售后需要维修时进行质量分析，维修需要更换零件时也方便进行采购正确的配件 行业管理需求行业管理需求 机械行业的产品都存在售后维修问题，维修涉及到是否三包范围、是否收费、是否更换零件等问题，同时需要分析产品零件质量问题的发生频率等，所以需要对产品的装配零件进行全程记录2009 UFIDA Software CorporationU9U9关键应用关键应用7.27.2 U9U9解决方案解决方案 目前U9系统还没有很好的解决方案，龙工目前是通过另外一个分销与维修系统来管理的，U9需要增加售后维修相关模块的功能。2009 UFIDA Software CorporationU9U9给龙

229、工带来的价值给龙工带来的价值p1 1、指导甲方建立科学规范的数据体系，打通研发设计、工艺以及生产制、指导甲方建立科学规范的数据体系，打通研发设计、工艺以及生产制造物料主数据链；建立规范的工程变更管理机制，实现设计工艺与制造造物料主数据链；建立规范的工程变更管理机制，实现设计工艺与制造BOMBOM一致，变更基本同步。一致，变更基本同步。 p2 2、指导建立适应企业信息化建设，科学规范的三级（企业级、部门级、指导建立适应企业信息化建设，科学规范的三级（企业级、部门级、岗位级）业务管理流程；指导建立规范的信息化岗位操作指导书。岗位级）业务管理流程；指导建立规范的信息化岗位操作指导书。 p3 3、实现

230、自制结构件总成、机加工关重件、毛坯切割件的计划管理；生产、实现自制结构件总成、机加工关重件、毛坯切割件的计划管理；生产计划安排到作业班次；指导计划安排到作业班次；指导 实现准确及时的原始数据录入审核，做到物料实现准确及时的原始数据录入审核，做到物料账实一致。账实一致。 p4 4、实现按生产工段、按产品的成本核算；月末能正常编制财务报表，随、实现按生产工段、按产品的成本核算；月末能正常编制财务报表，随时可查询成本状态数据；主要产品建立标准成本体系。时可查询成本状态数据；主要产品建立标准成本体系。 p5 5、实现主要配套件、原材料按生产计划编制供应采购计划。、实现主要配套件、原材料按生产计划编制供

231、应采购计划。 6 6、实现销、实现销售计划、销售业务与生产计划、采购计划及仓储物流体系的联动。售计划、销售业务与生产计划、采购计划及仓储物流体系的联动。 p6 6、真正实现业务、财务一体化，使企业的经营数据能够即时反馈到财务、真正实现业务、财务一体化，使企业的经营数据能够即时反馈到财务数据中来，为企业的决策提供有次的数据支撑数据中来，为企业的决策提供有次的数据支撑用友软件股份有限公司用友软件股份有限公司田启发田启发20102010年年0606月月2929日日鹏弛项目信息化鹏弛项目信息化案例案例目录目录p企业简介企业简介p企业信息化背景企业信息化背景p行业特点行业特点p企业管理难点企业管理难点p

232、U9U9核心核心应用介绍应用介绍pU9U9给企业的价值给企业的价值2009 UFIDA Software Corporation企业介绍企业介绍鹏驰五金制品有限公司是鹏驰五金制品有限公司是“香港福鹏投资有限公司香港福鹏投资有限公司”在中国大陆在中国大陆投资的集生产、研发、销售为一体的专业紧固件制造商，是全球投资的集生产、研发、销售为一体的专业紧固件制造商，是全球最大最大12.912.9级高强度螺丝制造商之一。公司占地面积级高强度螺丝制造商之一。公司占地面积5000050000多平方多平方米，拥有数百套世界先进水平的全套紧固件生产设备，专业生产米，拥有数百套世界先进水平的全套紧固件生产设备，专业

233、生产“EG”EG”品牌德标（品牌德标（DINDIN）、美标（）、美标（ANSIANSI，ASMEASME）、国际标准）、国际标准（ISOISO）、国标（）、国标（GBGB）、日标（）、日标（JISJIS）等标准件、非标准件）等标准件、非标准件12.912.9级级高强度螺钉、螺栓及高级膨胀螺栓，产品广泛应用于汽车、机械、高强度螺钉、螺栓及高级膨胀螺栓，产品广泛应用于汽车、机械、模具、电子及建筑领域。为满足客户需要，分别在华南、华东、模具、电子及建筑领域。为满足客户需要，分别在华南、华东、华北地区建立现代化的立体仓库和配送体系，常备库存保持在华北地区建立现代化的立体仓库和配送体系，常备库存保持在8

234、0008000吨以上。公司拥有专业的行销体系，目前在国内建立吨以上。公司拥有专业的行销体系，目前在国内建立3030多家多家销售公司，昆山厂即将投产。并建立起亚洲、欧洲、美洲销售网销售公司，昆山厂即将投产。并建立起亚洲、欧洲、美洲销售网络。络。2009 UFIDA Software Corporation企业介绍企业介绍高强度螺丝（高强度螺丝（12.912.9级内六角螺丝）级内六角螺丝）不锈钢平头螺丝不锈钢平头螺丝膨胀螺栓膨胀螺栓刀具系列（铣刀）刀具系列（铣刀）企业介绍企业介绍-产品加工特性产品加工特性精线生产过程企业介绍企业介绍-产品加工特性产品加工特性螺丝产品企业介绍企业介绍-产品加工特性产

235、品加工特性组合件产品盘元入厂盘元入厂酸酸 洗洗抽线抽线( (直抽直抽) )( (锥螺杆锥螺杆) )成型成型搓搓 牙牙组组 装装表面处理表面处理包装入库包装入库出出 货货( (卷管卷管) )断料断料切切 槽槽表面处理表面处理( (平垫平垫) )外购外购表面处理表面处理( (弹垫弹垫) )外购外购表面处理表面处理表面处理表面处理( (六角螺母六角螺母) )外购外购2009 UFIDA Software Corporation行业特点行业特点p品种规格繁多品种规格繁多, ,性能用途各异性能用途各异, ,而且标准化、系列化、通用化的程度极高而且标准化、系列化、通用化的程度极高p规模小且分散规模小且分散

236、( (这种分散不仅表现在企业地点分布上，更多表现在螺丝的种类分布上这种分散不仅表现在企业地点分布上，更多表现在螺丝的种类分布上) )p低端产品低端产品( (通用件通用件) )可以采取规模化生产可以采取规模化生产p高端市场高端市场( (非标件非标件) )利润丰厚，但是难以实现规模化只能采取订单式生产，生产企业数利润丰厚，但是难以实现规模化只能采取订单式生产，生产企业数量有限，规模不大量有限，规模不大p影响螺丝成本的四项主要因素分别是原材料、模具、运输和管理影响螺丝成本的四项主要因素分别是原材料、模具、运输和管理p投入的原材料品种相对单一，前端供应物流管理相当简单；但经过数道加工程序之投入的原材料

237、品种相对单一，前端供应物流管理相当简单；但经过数道加工程序之后，会产出成千上万种不同规格的半成品、成品，整个工序的管理难度也不断加大后，会产出成千上万种不同规格的半成品、成品，整个工序的管理难度也不断加大p数以万计不同规格的半成品、成品以及大量的模具在动态与静态之间转换，必须实数以万计不同规格的半成品、成品以及大量的模具在动态与静态之间转换，必须实现与仓库之间及时、准确地存取现与仓库之间及时、准确地存取2009 UFIDA Software Corporation企业管理难点企业管理难点降低库存与快速满足客户的矛盾门市（分公司）与门市（分公司）之间，分公司与总公司之间的库存调度特殊订单难于跟踪

238、及管理实时库存资讯管理多角贸易之间的帐务处理2009 UFIDA Software CorporationU9U9关键应用关键应用l1.1.多组织接单业务多组织接单业务 1.11.1分公司正常要货，需要通过分公司正常要货，需要通过POPO驱动工厂组织驱动工厂组织SOSO的多角贸易模式；的多角贸易模式； 1.21.2分公司特制订单，需要先在分公司录入特制订单，再通过分公司特制订单，需要先在分公司录入特制订单，再通过POPO驱动工厂组织驱动工厂组织SOSO的多角的多角 贸易模式，并进行项目号追踪；贸易模式，并进行项目号追踪； 1.31.3外销外销BVIBVI组织接单，东莞工厂直接出货，即内部直运，

239、并进行项目号追踪组织接单，东莞工厂直接出货，即内部直运，并进行项目号追踪l2. 多组织库存查询，调拨业务多组织库存查询，调拨业务2009 UFIDA Software CorporationU9U9带来的价值带来的价值p1 1、理清了多组织关系，各组织之间交易清晰，财务做帐清晰。、理清了多组织关系，各组织之间交易清晰，财务做帐清晰。 p2 2、多组织库存查询，调拨业务更顺畅。、多组织库存查询，调拨业务更顺畅。 p3 3、成本管理得到实现。、成本管理得到实现。 p4 4、内稽内控更来密。、内稽内控更来密。 p5 5、真正实现业务、财务一体化，使企业的经营数据能够即时反馈到财务、真正实现业务、财务

240、一体化，使企业的经营数据能够即时反馈到财务数据中来，为企业的决策提供有次的数据支撑数据中来，为企业的决策提供有次的数据支撑用友软件股份有限公司用友软件股份有限公司田启发田启发20102010年年0606月月2929日日鹏弛项目信息化鹏弛项目信息化案例案例目录目录p企业简介企业简介p企业信息化背景企业信息化背景p行业特点行业特点p企业管理难点企业管理难点pU9U9核心核心应用介绍应用介绍pU9U9给企业的价值给企业的价值2009 UFIDA Software Corporation企业介绍企业介绍鹏驰五金制品有限公司是鹏驰五金制品有限公司是“香港福鹏投资有限公司香港福鹏投资有限公司”在中国大陆在

241、中国大陆投资的集生产、研发、销售为一体的专业紧固件制造商，是全球投资的集生产、研发、销售为一体的专业紧固件制造商，是全球最大最大12.912.9级高强度螺丝制造商之一。公司占地面积级高强度螺丝制造商之一。公司占地面积5000050000多平方多平方米，拥有数百套世界先进水平的全套紧固件生产设备，专业生产米，拥有数百套世界先进水平的全套紧固件生产设备，专业生产“EG”EG”品牌德标（品牌德标（DINDIN）、美标（）、美标（ANSIANSI，ASMEASME）、国际标准）、国际标准（ISOISO）、国标（）、国标（GBGB）、日标（）、日标（JISJIS）等标准件、非标准件）等标准件、非标准件1

242、2.912.9级级高强度螺钉、螺栓及高级膨胀螺栓，产品广泛应用于汽车、机械、高强度螺钉、螺栓及高级膨胀螺栓，产品广泛应用于汽车、机械、模具、电子及建筑领域。为满足客户需要，分别在华南、华东、模具、电子及建筑领域。为满足客户需要，分别在华南、华东、华北地区建立现代化的立体仓库和配送体系，常备库存保持在华北地区建立现代化的立体仓库和配送体系，常备库存保持在80008000吨以上。公司拥有专业的行销体系，目前在国内建立吨以上。公司拥有专业的行销体系，目前在国内建立3030多家多家销售公司，昆山厂即将投产。并建立起亚洲、欧洲、美洲销售网销售公司，昆山厂即将投产。并建立起亚洲、欧洲、美洲销售网络。络。2

243、009 UFIDA Software Corporation企业介绍企业介绍高强度螺丝（高强度螺丝（12.912.9级内六角螺丝）级内六角螺丝）不锈钢平头螺丝不锈钢平头螺丝膨胀螺栓膨胀螺栓刀具系列（铣刀）刀具系列（铣刀）企业介绍企业介绍-产品加工特性产品加工特性精线生产过程企业介绍企业介绍-产品加工特性产品加工特性螺丝产品企业介绍企业介绍-产品加工特性产品加工特性组合件产品盘元入厂盘元入厂酸酸 洗洗抽线抽线( (直抽直抽) )( (锥螺杆锥螺杆) )成型成型搓搓 牙牙组组 装装表面处理表面处理包装入库包装入库出出 货货( (卷管卷管) )断料断料切切 槽槽表面处理表面处理( (平垫平垫) )外

244、购外购表面处理表面处理( (弹垫弹垫) )外购外购表面处理表面处理表面处理表面处理( (六角螺母六角螺母) )外购外购2009 UFIDA Software Corporation行业特点行业特点p品种规格繁多品种规格繁多, ,性能用途各异性能用途各异, ,而且标准化、系列化、通用化的程度极高而且标准化、系列化、通用化的程度极高p规模小且分散规模小且分散( (这种分散不仅表现在企业地点分布上，更多表现在螺丝的种类分布上这种分散不仅表现在企业地点分布上，更多表现在螺丝的种类分布上) )p低端产品低端产品( (通用件通用件) )可以采取规模化生产可以采取规模化生产p高端市场高端市场( (非标件非标

245、件) )利润丰厚，但是难以实现规模化只能采取订单式生产，生产企业数利润丰厚，但是难以实现规模化只能采取订单式生产，生产企业数量有限，规模不大量有限，规模不大p影响螺丝成本的四项主要因素分别是原材料、模具、运输和管理影响螺丝成本的四项主要因素分别是原材料、模具、运输和管理p投入的原材料品种相对单一，前端供应物流管理相当简单；但经过数道加工程序之投入的原材料品种相对单一，前端供应物流管理相当简单；但经过数道加工程序之后，会产出成千上万种不同规格的半成品、成品，整个工序的管理难度也不断加大后，会产出成千上万种不同规格的半成品、成品，整个工序的管理难度也不断加大p数以万计不同规格的半成品、成品以及大量

246、的模具在动态与静态之间转换，必须实数以万计不同规格的半成品、成品以及大量的模具在动态与静态之间转换，必须实现与仓库之间及时、准确地存取现与仓库之间及时、准确地存取2009 UFIDA Software Corporation企业管理难点企业管理难点降低库存与快速满足客户的矛盾门市（分公司）与门市（分公司）之间，分公司与总公司之间的库存调度特殊订单难于跟踪及管理实时库存资讯管理多角贸易之间的帐务处理2009 UFIDA Software CorporationU9U9关键应用关键应用l1.1.多组织接单业务多组织接单业务 1.11.1分公司正常要货，需要通过分公司正常要货，需要通过POPO驱动工

247、厂组织驱动工厂组织SOSO的多角贸易模式；的多角贸易模式； 1.21.2分公司特制订单，需要先在分公司录入特制订单，再通过分公司特制订单，需要先在分公司录入特制订单，再通过POPO驱动工厂组织驱动工厂组织SOSO的多角的多角 贸易模式，并进行项目号追踪；贸易模式，并进行项目号追踪； 1.31.3外销外销BVIBVI组织接单，东莞工厂直接出货，即内部直运，并进行项目号追踪组织接单，东莞工厂直接出货，即内部直运，并进行项目号追踪l2. 多组织库存查询，调拨业务多组织库存查询，调拨业务2009 UFIDA Software CorporationU9U9带来的价值带来的价值p1 1、理清了多组织关系，各组织之间交易清晰，财务做帐清晰。、理清了多组织关系，各组织之间交易清晰，财务做帐清晰。 p2 2、多组织库存查询，调拨业务更顺畅。、多组织库存查询，调拨业务更顺畅。 p3 3、成本管理得到实现。、成本管理得到实现。 p4 4、内稽内控更来密。、内稽内控更来密。 p5 5、真正实现业务、财务一体化，使企业的经营数据能够即时反馈到财务、真正实现业务、财务一体化，使企业的经营数据能够即时反馈到财务数据中来，为企业的决策提供有次的数据支撑数据中来，为企业的决策提供有次的数据支撑