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1、.研发人员绩效考核与鼓励制度研发人员绩效考核与鼓励制度1 1、目的、目的提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，表达公平、公正和公开原那么，调动研发人员的积极性与创造性， 确保研发工程按方案进度和质量要求完成。2 2、适用围、适用围本制度适用于本公司研发人员和研发工程的绩效考核和鼓励管理。3 3、定义、定义 3.1 研发工程研发工程按其容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。3.2 研发工程合同/工程任务书指甲方董事长或授权人与乙方工程研发组就明确研发工程的任务、 阶段、 验收细那么、 奖惩方法等事项达成的书面协议。 合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和工程负责人。3.3
2、工程奖金标的额是指在工程立项时根据工程类别确定的某一工程的工程奖金额度。3.4 评审委员会公司设评审委员会，由公司董事长或授权人、工程组长。负责公司各类奖项包括其他非研发工程和奖项的评定。4 4、职责、职责 4.1 董事长或授权代理人研发工程的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发工程考核结论确实认和奖励的批准。4.2 公司分管副总立项审核，资源配置，工程考核结论评估、工程奖励、申报资料等审核和调整，研发工程的考核及协调处理。4.3 工程负责人工程组长全权负责工程的开发过程控制，是工程方案分解、研发质量、进度、创造性和本钱控制的直接负责人。4.4 评审委员会根据相关部门提供的工程方案、质量
3、、费用等数据和资料等，负责组织对研发工程的考核，评估，奖励的评定。工程考评小组对考核结论负责，组长为工程考评的第一责任人。5 5、过程控制及要求、过程控制及要求5.1 研发方案的日常检查、考核5.1.1 工程研发组主要检查工程月、季研发方案的执行情况、存在问题、须协调事项等，收集相关资料，检查各类研发方案的完成情况。5.1.2 工程研发组必须对月、季研发方案完成情况的真实性把关。如出现不实情况，将对考核负责人按 500 元/次项处分。5.1.3 研发人员的月度绩效考核按公司月度绩效考核制度执行。5.2 研发工程目标与进度考核5.2.1 目标考核研发工程结果没有到达工程任务书容与目标要求时，原那
4、么上应给予负鼓励。5.2.2 文件资料考核工程研发过程中各种资料齐全完备。工程任务书合同、研发可行性报告、各阶段的评审资料、设计图纸蓝图及电子图档、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料，资料不完整的按 500 元-2000 元/类，从该工程奖金中扣罚。 对重要技术资料丧失或重要技术泄密的， 将对直接责任人进展经济处分， 给公司造成严重后果或重大损失的将追究其刑事责任，并追究相关领导的连带责任。5.2.3 进度考核5.2.3.1 工程阶段进度延期，但不超过1 个月含，扣除该阶段奖励的50%，特殊情况项目.v.组申请，经分管领导批准，可酌情少扣或不扣。5.2.3.2 工程阶段进度延期 1 个月至
5、 2 个月含，扣除该阶段奖励的100%，特殊情况工程组申请，经公司分管副总批准，可酌情少扣，但扣除额不得低于50%。5.2.3.3 工程阶段进度延期超过 2 个月，不管任何理由，应给予对应的负鼓励。5.2.3.4 工程阶段进度延期而工程最终验收不延期时，工程组申请后， 公司分管副总可酌情补发已考核各阶段所扣除的局部奖励但补发金额不得大于所扣除金额的80%。5.2.3.5 公司领导对进度有特别要求的工程，没有按要求完成直接给予负鼓励。5.2.3.6 研发承包合同任务书对工程进度有特定的考核奖惩措施时，按承包合同执行。5.3 工程立项及工程类别评定方法5.3.1 立项原那么根据公司开展战略、规划和
6、立项要求，按市场需求和预测、技术领先、技术经济效益好和提高公司品牌和市场竞争力的原那么选题立项。5.3.2 工程评审根据设计开发流程及工程前期筹划， 由工程研发组组织进展研发工程立项评审， 由工程研发组组长审核，报总经理或授权人批准。5.3.3 工程评审方式采用累加计分制。从以下A、B、C、D 四个方面对工程进展计分评估，然后累加，根据累加分数确定工程类别：90 分及以上为类，7089 分为类，5069 分为类，50 分以下为类。特类指全新开发产品，技术开发难度和风险大、开发周期长、预期在开展方向、市场潜力、经济和社会效益等方面有很大开展空间的重大工程。A、工程的技术含量及技术指标先进性25
7、分；B、工程开发工作量和自主开发难度30 分；C、工程对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果15 分；D、工程潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素30 分。5.3.4 工程评分标准注：B 中自主开发难度项如属与外单位合作开发的工程，那么该项分值按表中的分值60%-80%折算。5.4 工程奖金评定方法及分配原那么5.4.1 工程考核评定方法5.4.2 采用百分制，将工程考核分为进度考核、质量考核、本钱控制考核三大块，各模块相应权重见以下框图。5.4.3 为鼓励工程研发人员的积极性，表达奖优罚劣的原那么，在进度考核方面可设进度提前奖励，在本钱控制方面可设有节省奖励。5.5 奖金发放前提5.5.
8、1 工程开发成功或根本成功根本到达工程立项时所确立的各项技术指标或性能指标超标实现，按照本方法计提工程奖金。.v.5.5.2 工程开发失败处分属成熟技术，因人为原因致使工程开发失败的，那么取消该项工程奖金；情节严重 给公司造成重大损失、信誉损失者，视情节轻重对工程负责人处以所造成损失5%30% 的罚款，造成损失的连带责任人也承担相应罚款。并取消该工程负责人资格。属非成熟技术，因技术水平达不到、研发方向错误或其它不可预知的客观情况出现， 导致研发失败，视具体情况酌情发放工程奖金。但最高不得超过该工程总奖金标的的50%。5.6 工程获奖、专利及发表论文的奖励5.6.1 对获得科技进步奖的，分别按国
9、家级奖3 万元/项，省、部级奖 1.5 万元/项，市级奖0.75 万元/项，给予一次性奖励。5.6.2 对获得优秀设计奖或相应奖项的， 分别按国家级奖 2 万元/项，省、部级奖 1 万元 /项，市级奖 0.5 万元/项，给予一次性奖励。5.6.3 对获得职务创造专利的，分别按创造专利3 万元/项，实用新型专利0.5 万元/项，外观设计专利 0.5 万元/项，给予一次性奖励。5.6.4 在国家级、省、部级、市级学术会议或正式学术刊物上发表论文，并冠有公司名义的作者，分别按国家级 1000 元/项，省、部级 800 元/项，市级 500 元/项，给予一次性奖励。5.6.5 各项奖金金额原那么上就高
10、不就低，如该项已按省级奖励的，又被评为国家级奖的，那么按国家级奖金金额补发奖金差额。5.6.6 各项奖项、专利、论文凭权威机构的有效证书件申报，证书件由工程研发组长审查，并经评审委员会确认。属于公司知识产权的证书件原件由公司保存。工程评价总分100 分进度控制考核30 分质量控制考核40 分本钱控制考核30分投产鉴定完成时间考核10 分过程控制考核20 分材料本钱控制18 分研发费用控制12 分研发过程质量评价18 分市场质量信息反响12 分研发水平评价10分5.6.7 对直接参加工程奖项和专利等资料编写、修改、整理、申报工作的主要人员的奖励准：按相应奖项奖金总额的 15% 给予奖励。5.6.
11、8 各项奖金的分配，由工程负责人提出分配方案，工程研发组组长审核，经评审委员评定后，报董事长或授权人批准，交财务部执行。.v.5.7 研发工程奖金发放方法 5.7.1 工程奖金计算与发放5.7.1.1 根据工程研发组组长对工程考核结论的调整和审定，汇总工程、各阶段的奖罚结果，报董事长或指定的授权人批准后，交财务部门执行。5.7.1.2 财务部门根据经评审委员会评定，董事长或授权人批准的奖金分配表，按工程所在的所为单位，每半年或一年一次将各工程的鼓励包括负鼓励进展汇总，发放上半年度或上一年度的奖金，如果鼓励汇总为负，不从工资中扣，自动转入该工程下阶段计算。5.7.1.3 降本钱工程由财务核算分管
12、公司领导签字认可后，报董事长或授权人批准兑现奖金已签订合同的按合同要求进展考核。5.7.2 奖金的发放围与跨部门奖金的分配5.7.2.1 非研发部门原那么上不参与研发工程奖金的分配。5.7.2.2 为工程研发做出奉献的研发人员原那么上都应分配奖金。5.7.2.3 以上高层管理人员，只有在确实参与了工程的具体研发工作的情况下， 可以参与该工程的奖金分配，但不能参与其他工程的奖金分配。 指导、协调、推进、提供方案建议等工作为领导职能，不能算为具体的研发工作。 主持工作的领导，原那么上不能担任普通研发工程的工程组长，但可以担任特别重大重要工程或公司领导点名由领导负责的工程，如标杆研究工程。5.7.2.4 工程组奖金分配a) 原那么上工程组长的奖金为工程组其他工程师平均奖金的2-5倍，具体倍数由所领导确定，报公司董事长批准。b) 全程参与工程开发的工程师实习生和其它一般辅助人员除外，其奖金不能低于项目组平均奖金的50%。c) 未全程参与工程开发的工程师，以月为计算单位折算。d) 员工岗位调动，应该分配其应得的奖金；但离司员工不再发放奖金。5.7.2.5 跨部门奖金分配：具体比例因工程而异，对直接参与工程的协作的部门或人员，由工程负责人提出分配方案，报董事长审定。6、附加说明本制度由公司总经办制定并负责解释。市阿尔泰车载娱乐系统二一八年二月三十日.v.
