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1、跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司跨国公司跨国公司跨国公司经营战略经营战略经营战略经营战略学习目标学习目标了解跨国公司经营战略及战略联盟的含义、特征了解跨国公司经营战略及战略联盟的含义、特征和发展原因和发展原因熟悉国际直接投资环境及其评估方法熟悉国际直接投资环境及其评估方法 掌握跨国公司经营战略及战略联盟的基本概念、掌握跨国公司经营战略及战略联盟的基本概念、类型、内容类型、内容Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0
2、.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.1跨国公司的全球战略 4.1.14.1.1跨国公司的全球性经营战略跨国公司的全球性经营战略|含义 跨国公司从全球经营的总体角度出发，在全球范围跨国公司从全球经营的总体角度出发，在全球范围内建立专业化的生产和销售网络，分工制造零部件，定点内建立专业化的生产和销售网络，分工制造零部件，定点加工装配，定向销售产品加工装配，定向销售产品。Evaluation only
3、.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略案例Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨
4、国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略案例Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略案例Evaluation only.Created with A
5、spose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略案例Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公
6、司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略案例Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.1.14.1.1跨国公司的全球性经营战略跨国公司的全球性经营战略| 意义意义1.1.降低生
7、产成本，提高产品竞争力；降低生产成本，提高产品竞争力；2.2.利用子公司所在国的先进技术；利用子公司所在国的先进技术；3.3.利用各国利率和汇率的差异，降低融资成本；利用各国利率和汇率的差异，降低融资成本；4.4.延长产品生命周期；延长产品生命周期；5.5.各子公司进行专项技术研发，分享技术成果；各子公司进行专项技术研发，分享技术成果；6.6.利用各国税率差异避税。利用各国税率差异避税。4.1跨国公司的全球战略 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 200
8、4-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第三章第三章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略3.1.23.1.2跨国公司的全球性经营战略跨国公司的全球性经营战略| 特征特征1.1.全球性全球性2.2.宏观性宏观性3.3.整体性整体性4.4.长期性长期性5.5.竞争性竞争性6.6.风险性风险性3.1跨国公司的全球战略 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyrig
9、ht 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.1跨国公司的全球战略 4.1.34.1.3跨国公司经营战略的演变跨国公司经营战略的演变A.A.市场导向的国际战略是跨国公司国际化初期的战略选择市场导向的国际战略是跨国公司国际化初期的战略选择B.B.跨国战略的形成是跨国公司内部进行国际分工的结果跨国战略的形成是跨国公司内部进行国际分工的结果C.C.全球性经营战略的出现是跨国公司面临经济全球化的新环境全球性经营战略的出现是跨国公司面
10、临经济全球化的新环境和新压力下产生的和新压力下产生的u新形势下全球战略的调整：新形势下全球战略的调整：企业战略内容的调整企业战略内容的调整企业业务的重组企业业务的重组企业结构的改革企业结构的改革 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略案例 丰田公司的全
11、球经营战略的演变丰田公司的全球经营战略的演变丰丰田田公公司司成成立立于于 1937 年年，根根据据 2003 年年的的统统计计，丰丰田田汽汽车车全全球球生生产产量量为为 682.6 万万台台，居居美美国国通通用用汽汽车车之之后后，列列世世界界第第二二位位，其其中中日日本本国国内内销销售售、出出口和海外生产各占口和海外生产各占 1/3 。1 丰田公司的跨国经营概况丰田公司的跨国经营概况 丰田公司的生产和销售网络遍布全球，截至丰田公司的生产和销售网络遍布全球，截至 2003 年末，在全球的年末，在全球的 26 个国家个国家和地区拥有和地区拥有 46 个生产基地和个生产基地和 8 个代表处，从业人员
12、共计个代表处，从业人员共计 264096 人，丰田人，丰田生产的汽车在全球生产的汽车在全球 140 个国家和地区销售，总共拥有个国家和地区销售，总共拥有 168 家汽车进口商或经家汽车进口商或经销代理商。销代理商。 2. 丰田汽车跨国经营战略的演变过程丰田汽车跨国经营战略的演变过程 从第二次世界大战结束到现在，日本丰田公司的跨国经营战略经历了四个发从第二次世界大战结束到现在，日本丰田公司的跨国经营战略经历了四个发展阶段。展阶段。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyr
13、ight 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略案例 第第 1 阶阶段段：出出口口主主导导型型战战略略阶阶段段 ( 第第二二次次世世界界大大战战结结束束 1985 年年 ) 。丰丰田田公公司司最最初初经经历历了了通通过过专专业业进进出出口口商商、自自营营贸贸易易出出口口以以及及直直接接在在海海外外设设立立销销售售网网点点等等方方式式实实现现跨跨国国经营。经营。第第 2 阶阶段段：回回避避贸贸易易摩摩擦擦型型战战略略阶阶段段 (
14、1985-1990 年年 ) 。伴伴随随着着进进出出口口贸贸易易量量的的不不断断扩扩大大，双双边边贸贸易易摩摩擦擦不不断断加加剧剧。为为回回避避贸贸易易摩摩擦擦型型，丰丰田田公公司司的的战战略略为为 20 世世纪纪 60 年年代至代至 70 年代为对应汽车国产化政策型和年代为对应汽车国产化政策型和 80 年代的突破美欧配额限制型两个战略。年代的突破美欧配额限制型两个战略。第第 3 阶阶段段：市市场场重重视视型型战战略略阶阶段段 (20 世世纪纪 90 年年代代 ) 。该该阶阶段段是是丰丰田田公公司司全全球球化化战战略略的的开开始始，在在该该阶阶段段，丰丰田田公公司司将将成成熟熟的的技技术术转转
15、移移到到市市场场需需求求较较大大的的东东道道国国，强强调调国国际际分分工工，尽尽可可能能地地利利用用东东道道国国以以及及相相邻邻国国家家的的相相对对便便宜宜的的资资源源，生生产产、销销售售东东道道国国以以及及相相邻邻国国家家所所需需的的产产品品，并并提提供供相相应应的的售售后后服服务务，以以期期在在该该地地域域最最大大限限度度地地扩扩大大市市场场占占有率。有率。第第 4 阶阶段段：本本土土化化战战略略阶阶段段 (2001 年年 现现在在 ) 。丰丰田田公公司司为为了了长长久久地地保保持持市市场场占占有有率率，开开始始针针对对某某一一区区域域市市场场的的实实际际需需求求，在在该该区区域域本本土土
16、上上建建立立研研究究与与开开发发、商商品品企企划划、生生产产、销销售售、售售后后服服务务这这一一作作为为一一个个成成熟熟企企业业必必备备的的良良性性循循环环体体制制，利利用用本本土土人人才才在在企企业业中中担担任任中中高高级级领领导导职职位位，尽尽快快使使企企业业融融入入该该国国社社会会，提提高高市市场场占占有有率率，同同时时又又节节省省了因总部派遣高级干部而发生的高成本费用。了因总部派遣高级干部而发生的高成本费用。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2
17、004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.1跨国公司的全球战略 4.1.4 4.1.4 制定制定跨国公司全球战略的原则跨国公司全球战略的原则 u现实性和长远性现实性和长远性u系统化和合理化系统化和合理化u数量化和指标化数量化和指标化u包含具体政策措施包含具体政策措施Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copy
18、right 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.1跨国公司的全球战略 4.1.5 4.1.5 制定制定跨国公司全球战略的内容跨国公司全球战略的内容 1. 确定战略规划的时间确定战略规划的时间 2. 对公司外部因素进行分析对公司外部因素进行分析 3. 对公司内部环境进行分析对公司内部环境进行分析 4. 制定公司的发展目标制定公司的发展目标5. 拟定公司的发展战略拟定公司的发展战略6. 战略目标的实施战略目标的实施 Eval
19、uation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.1跨国公司的全球战略 企业战略管理的过程企业战略管理的过程：Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.
20、Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.2 投资环境及评估4.2.14.2.1国际直接投资环境国际直接投资环境1.1.概念概念 影响国际直接投资的各种政治因素、自然因素、经济因影响国际直接投资的各种政治因素、自然因素、经济因素和社会因素相互依赖、相互制约所形成的矛盾统一体。素和社会因素相互依赖、相互制约所形成的矛盾统一体。2.2.分类分类从环境包含因素的多少把国际环境分为狭义的投资环境和从环境包含因素的多
21、少把国际环境分为狭义的投资环境和广义的投资环境广义的投资环境从环境因素所具有的物质和非物质性来看，可分为投资硬从环境因素所具有的物质和非物质性来看，可分为投资硬环境和投资软环境环境和投资软环境从影响投资的外部条件和范围划分，可以分为国际环境和从影响投资的外部条件和范围划分，可以分为国际环境和国内环境国内环境Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与
22、跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.2 投资环境及评估4.2.14.2.1国际直接投资环境国际直接投资环境3.3.特征特征综合性：国际直接投资环境不仅包括经济因素，还有政治、综合性：国际直接投资环境不仅包括经济因素，还有政治、法制、管理、技术、社会文化、自然地理等因素法制、管理、技术、社会文化、自然地理等因素系统性：国际直接投资环境的各个部分相互作用，互为条系统性：国际直接投资环境的各个部分相互作用，互为条件，相互协调件，相互协调动态性：国际直接投资环境的各要素在不断的发展变化中动态性：国际直接投资环境的各要素在不断的发展变化中先在
23、性：国际直接投资环境是先与投资行为而客观存在的先在性：国际直接投资环境是先与投资行为而客观存在的Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.2 投资环境及评估4.2.24.2.2国际直接投资环境评估国际直接投资环境评估1.1.投资环境等级评分法投资环境等
24、级评分法 创始人：美国经济学家罗伯特创始人：美国经济学家罗伯特斯托伯斯托伯(R. B. (R. B. Stobaugh , Jr.)Stobaugh , Jr.)Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 投资环境等级评分法记分表投资环境等级评分法记分表投资环境因素投资环境因素 等级评分等级评分 投资环境因素投资环境因素 等级评分等级评分一、抽回资本分一、抽回资本分 五、政治稳定性五、政治稳定性 分分无限制无限
25、制 长期稳定长期稳定 只有时间上的限制只有时间上的限制 稳定但因人而治稳定但因人而治 对资本有限制对资本有限制 内部分裂但政府掌权内部分裂但政府掌权 对资本和红利都有限制对资本和红利都有限制 国内外有强大的反对力量国内外有强大的反对力量 限制繁多限制繁多 有政变和动荡的可能有政变和动荡的可能 禁止资本抽回禁止资本抽回 不稳定、政变、动荡极可能不稳定、政变、动荡极可能 二、外商股权二、外商股权 分分 六、给予关税保护的意愿六、给予关税保护的意愿 分分准许并欢迎全部外资股权准许并欢迎全部外资股权 给予充分保护给予充分保护 准许全部外资股权但不欢迎准许全部外资股权但不欢迎 给予相当保护但以新工业为主
26、给予相当保护但以新工业为主 准许外资占大部股权准许外资占大部股权 给予少数保护但以新工业为主给予少数保护但以新工业为主 外资最多不得超过股权半数外资最多不得超过股权半数 很少或不予保护很少或不予保护 只准外资占小部股权只准外资占小部股权外资最多不得超过股权三成外资最多不得超过股权三成不准外资控制任何股权不准外资控制任何股权 0 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.七、当地资金的可供程度七、当地资金的可供程
27、度 分三、分三、对外商的管制程度对外商的管制程度 分完善的资本市场，有公开的分完善的资本市场，有公开的外商与本国企业一视同仁外商与本国企业一视同仁 证券交易所证券交易所 对外商略有限制但无管制对外商略有限制但无管制 有少量当地资本，有投机性有少量当地资本，有投机性对外商有少许管制对外商有少许管制 证券交易所证券交易所对外商有限制并有管制对外商有限制并有管制 当地资本少，外来资本不多当地资本少，外来资本不多 对外商有限制并严加管制对外商有限制并严加管制 短期资本极其有限短期资本极其有限 对外商严行限制并严加管制对外商严行限制并严加管制 资本管制很严资本管制很严 外商禁止投资外商禁止投资 高度的资
28、本外流高度的资本外流 八、近五年的通货膨胀率八、近五年的通货膨胀率 分分四、货币稳定性分小于四、货币稳定性分小于 完全自由兑换完全自由兑换 黑市与官价小于一成黑市与官价小于一成 黑市与官价差距在成至黑市与官价差距在成至 成之间成之间 黑市与官价差距在成至黑市与官价差距在成至 倍之间以倍之间以 黑市与官价差距在倍黑市与官价差距在倍 总计总计 三、Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司
29、与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.2 投资环境及评估2.2.投资环境国别冷热比较法投资环境国别冷热比较法 创建人：美国经济学家创建人：美国经济学家I I 里特瓦克里特瓦克(I. A. Litvak)(I. A. Litvak)和和P P庞丁庞丁(P. M. Banting).(P. M. Banting).投资环境冷热比较分析法是以投资环境冷热比较分析法是以“冷冷”、“热热”因素来因素来表达环境优劣的一种评价方法，即把各个因素和资料表达环境优劣的一种评价方法，即把各个因素和资料加以分析，得出加
30、以分析，得出“冷冷”、“热热”差别的评价。差别的评价。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 美国企业对十国经营环境的冷热评价美国企业对十国经营环境的冷热评价Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公
31、司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.2 投资环境及评估3.3.投资环境动态分析法投资环境动态分析法 创建人创建人: :美国道氏化学公司美国道氏化学公司将公司在国外投资所面临的风险为两类：将公司在国外投资所面临的风险为两类：A.A.“正常企业风险正常企业风险”，或称，或称“竞争风险竞争风险”。这类风险存。这类风险存在于任何基本稳定的企业环境中，它们是商品经济运在于任何基本稳定的企业环境中，它们是商品经济运行的必然结果行的必然结果B.B.“环境风险环境风险”，即某些可以使企业环境本身发生变化，即某
32、些可以使企业环境本身发生变化的政治、经济及社会因素。的政治、经济及社会因素。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 投资环境动态分析方法的基本内容投资环境动态分析方法的基本内容1企业业务条件 2引成变化的主要压力 有利因素 预测方案 和假设的汇总估价以下因素：估价以下因素： 对前两项进 提出套国家（）实际经济增长率 （）国际收支结构及趋势 行评价后，从 /项目预测方案：（）能否获得当地资 （）被外界冲击时易
33、受损害 中挑出 （）未来产的程度不同 个在某 年中关键因素造（）价格控制 （）经济增长相对于预期项个国家的项目 成的“最可能（4）基础设施 目 能获得成功 ”方案（5）利润汇出规定 （4）舆论界领袖观点的变化 的关键因素 （2）如果情况比（6）再投资自由 趋势 （这些关键因 预期的好，（7）劳动力技术水平 （5）领导层的稳定性 素将成为不断 会好多少（8）劳动力稳定性 （6）与邻国的关系 查核的指 （3）如果情况比（9）投资刺激 （7）恐怖主义骚乱 数或继续作 预期的糟，（10）对外国人的态 （8）经济和社会进步的平衡 国家评估的 会如何糟度 （9）人中构成和人口趋势 基础） （4）会使公司
34、（10）对外国人和外国投资 “遭难”的方 案 的态度 （40） （40）Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.2 投资环境及评估4.4.抽样评估法抽样评估法1.1.抽样评估法抽样评估法 是是指指对对东东道道国国的的外外商商投投资资企企业业进进行行抽
35、抽样样调调查查，了了解解它它们们对对东东道道国国投资环境的一般看法。投资环境的一般看法。2.2.基本程序：基本程序： （）（） 选定或随机抽取不同类型的外企。选定或随机抽取不同类型的外企。 （）（） 列出投资环境评估要素。列出投资环境评估要素。 （）请外企高级管理人员进行口头或笔头评估。（）请外企高级管理人员进行口头或笔头评估。3.3.方法评价：方法评价： （）优优点点：抽抽样样评评估估法法的的最最大大优优点点是是能能使使调调查查人人得得到到第第一一手手信信息息资资料料，它它的的结结论论对对潜潜在在的的投投资资者者的的投投资资来来说说具具有有直直接接的的参考价值。参考价值。 （）缺缺点点：评评
36、估估项项目目的的因因素素往往往往不不可可能能列列举举很很多多，因因而而不不可能全面。此外，评估结果还带有评估人的主观色彩。可能全面。此外，评估结果还带有评估人的主观色彩。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.3 跨国战略联盟 4.3.1 跨国战略联
37、盟概述跨国战略联盟概述 跨国公司战略联盟（跨国公司战略联盟（Strategic Alliance of Strategic Alliance of Transnational CorporationTransnational Corporation）又称国际战略联盟）又称国际战略联盟（International Strategic AllianceInternational Strategic Alliance）是指在国际上相）是指在国际上相互竞争的两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标互竞争的两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系。而建立的合伙关系。Evaluatio
38、n only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.3 跨国战略联盟 跨国战略联盟的主要特征跨国战略联盟的主要特征: :1.1.战略联盟合作形式具有较大的灵活性和随意性战略联盟合作形式具有较大的灵活性和随意性2.2.合作与竞争共存合作与竞争共存3.3.战略联盟各方地位平等战略联盟
39、各方地位平等4.4.战略联盟是一种全方位的合作形式战略联盟是一种全方位的合作形式Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.3 跨国战略联盟 4.3.2 建立跨国联盟的动因建立跨国联盟的动因1.1.科学技术的创新科学技术的创新2.2.避免经营风险避免经营
40、风险3.3.避免或减少竞争避免或减少竞争4.4.实现资源的互补实现资源的互补5.5.开拓新的市场开拓新的市场Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.3 跨国战略联盟 案例：奔驰-戴姆勒与克莱斯勒的战略联盟Evaluation only.Created
41、 with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.3 跨国战略联盟 案例：奔驰-戴姆勒与克莱斯勒的战略联盟Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 A
42、spose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.3 跨国战略联盟 案例：奔驰-戴姆勒与克莱斯勒的战略联盟Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略
43、跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.3 跨国战略联盟 案例：奔驰-戴姆勒与克莱斯勒的战略联盟Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.3 跨国战略联盟 案例：奔驰-戴姆勒与克莱斯勒的战略联盟Evaluation only.Created with As
44、pose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.3 跨国战略联盟 4.3.3 战略联盟的形式战略联盟的形式根据联盟成员之间依赖程度不同分为股权式跨国战略联根据联盟成员之间依赖程度不同分为股权式跨国战略联盟和契约式跨国战略联盟盟和契约式跨国战略联盟 （股权式：对等占有型、相互持股型；契约式：联合研发、联合市场）（股权式：
45、对等占有型、相互持股型；契约式：联合研发、联合市场）u两种战略联盟形式的区别：两种战略联盟形式的区别：自主性自主性灵活性灵活性风险性风险性收益性收益性Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.3 跨国战略联盟 4.3.3 战略联盟的形式战略联盟的形式根
46、据跨国战略联盟各方在产业价值链中所处的位置不同，根据跨国战略联盟各方在产业价值链中所处的位置不同，分为垂直式跨国战略联盟和水平式跨国战略联盟分为垂直式跨国战略联盟和水平式跨国战略联盟根据参与联盟各方所处地位不同，分为接受型跨国战略根据参与联盟各方所处地位不同，分为接受型跨国战略联盟和互补型跨国战略联盟联盟和互补型跨国战略联盟Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与
47、跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.3 跨国战略联盟 4.3.4 建立有效跨国战略联盟的原则建立有效跨国战略联盟的原则v确定合适的联盟伙伴确定合适的联盟伙伴v明确联盟伙伴之间的关系明确联盟伙伴之间的关系 v联盟各方要保持必要的弹性联盟各方要保持必要的弹性v坚持竞争中的合作坚持竞争中的合作v在战略联盟中向联盟伙伴学习在战略联盟中向联盟伙伴学习 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright
48、 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第四章第四章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略4.3 跨国战略联盟 4.3.5 跨国战略联盟的发展趋势跨国战略联盟的发展趋势v从产品联盟逐渐演变为技术联盟从产品联盟逐渐演变为技术联盟v从优势互补的联盟发展为强强合作的联盟从优势互补的联盟发展为强强合作的联盟 v从实体联盟发展为虚拟联盟从实体联盟发展为虚拟联盟v从简单的联盟结构发展为复杂的联盟结构从简单的联盟结构发展为复杂的联盟结构v战略联盟向纵深化方向发展战略联盟向纵深化方向发展 E
49、valuation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营跨国公司与跨国经营国贸系列第五章第五章 跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略跨国公司经营战略 本章系统地介绍了跨国公司的经营战略中的全球战略、国际投资环境评估和本章系统地介绍了跨国公司的经营战略中的全球战略、国际投资环境评估和战略联盟的基本知识。战略联盟的基本知识。 全球战略是跨国公司经营的重要特征，本章介
50、绍了跨国公司全球战略的定全球战略是跨国公司经营的重要特征，本章介绍了跨国公司全球战略的定义和各种类型，并通过全球战略的制定、执行和控制过程，了解跨国公司全球义和各种类型，并通过全球战略的制定、执行和控制过程，了解跨国公司全球战略的组织管理。战略的组织管理。 国际直接投资环境是指影响一国的投资者进行从事跨越国境投资活动的各国际直接投资环境是指影响一国的投资者进行从事跨越国境投资活动的各种外部因素。影响国际直接投资环境的因素有很多，本章主要介绍了自然因素、种外部因素。影响国际直接投资环境的因素有很多，本章主要介绍了自然因素、经济因素、法律因素、政治因素、社会文化因素及其内涵。同时，本章介绍了经济因
51、素、法律因素、政治因素、社会文化因素及其内涵。同时，本章介绍了国际上常用的比较典型的评估方法的特点、适用对象、使用方法等。国际上常用的比较典型的评估方法的特点、适用对象、使用方法等。 跨国公司战略联盟是指两个以上具有互补资源优势的跨国公司，为了达到跨国公司战略联盟是指两个以上具有互补资源优势的跨国公司，为了达到某些共同战略目标，通过各种协议、契约而结成的利益风险共享的松散型联合某些共同战略目标，通过各种协议、契约而结成的利益风险共享的松散型联合体。本章介绍了跨国公司战略联盟的特征、主要类型、建立的动因和实施原则体。本章介绍了跨国公司战略联盟的特征、主要类型、建立的动因和实施原则。本章小结本章小结 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
