项目管理实战演练培训课程ppt课件

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2、道情境题,多道情境题,1010多处重要警示;多处重要警示;课程程特特征征课程程收收益益一、一、软技技艺巧巧实力成就力成就强势团队:团队建立与鼓励、指点力、沟建立与鼓励、指点力、沟通技巧等;通技巧等;兴趣趣测试工程管理才干工程管理才干测试、性格沟通、性格沟通测试;二、二、PMPM思想思想-助您助您赢在在职场:任:任务中如何完美中如何完美执行行“义务的黄金思的黄金思想如何配置想如何配置资源、制定源、制定进度方案、防度方案、防备风险;三、免费精选工具与模板:教学中交叉工程管理经典模板,迅速了三、免费精选工具与模板:教学中交叉工程管理经典模板,迅速了解解WBSWBS任务分解、任务分解、RAMRAM责任

3、矩阵、责任矩阵、CPMCPM方案网络、方案网络、EVMEVM挣值法、风险管理等;挣值法、风险管理等;14培培 训训 对对 象象企业中高层指点、工程经理、工企业中高层指点、工程经理、工程中心成员、工程管理工程师等程中心成员、工程管理工程师等企业中高层人员及工程执行层员企业中高层人员及工程执行层员工;工;努力于提升工程管理技艺,提升努力于提升工程管理技艺,提升企业执行力以及中心竞争力的技企业执行力以及中心竞争力的技术人员与管理人员;术人员与管理人员;授授课方法方法一、演一、演练式案例教学式案例教学真正寓教于真正寓教于乐,精心,精心设计的互的互动案例,全方案例,全方位全流程掌握完好的知位全流程掌握完

4、好的知识体系,不再是零碎的知体系,不再是零碎的知识;团队讨论,小,小组PKPK赛,让教学教学乐趣无趣无穷;二、情境式互动研讨二、情境式互动研讨-最适用的技巧,让您迅速成为专业人士;值最适用的技巧,让您迅速成为专业人士;值得留念的。得留念的。三、咨三、咨询式培式培训PRMPRM方式,即方式,即“P“P景象呈景象呈现RR缘由分析由分析MM处理措施;理措施;14课课 程程 大大 纲纲COOPERATION REALIZE DREAMS旺旺集团授课留影西安授课留影PMI大会发言留影协作成就梦想李李骐西北工西北工业大学大学航空学院航空学院Duan childe,School of Aeronautics,Northwestern Polytechnical university.赞赏各位倾听Thanks for Listening扫扫二二维维码码关关注注公公众众号号

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